關于工作的建議書
在社會發(fā)展不斷提速的今天，建議書的使用頻率越來越高，建議書有利于推進工作或任務的順利開展。那么你有了解過建議書嗎？下面是小編幫大家整理的關于工作的建議書，希望對大家有所幫助。
關于工作的建議書1
尊敬的校領導：
學生會是一個學生自治性的組織，他肩負著維護學生利益，反映學生意愿，豐富學生生活的使命。為了更好的為我們藝體學院的廣大同學服務，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學生會可以對此采取相應措施。例如心理輔導等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標。
二、多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學生生活;也12精品文檔
可以增進同學們之間的了解，鍛煉學生在各個方面的能力，還可以刺激學生學習的積極性。
三、學生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學生會內部應舉行各部門的交流活動，加強加深學生會成員對學生會的.認識，使他們更好的完成學生會交給的任務，使學生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學生服務。
四、將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的鍛煉。
五、做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產損失。
1.學生會招新面試時應嚴肅認真，避免官僚主義的形式，親切對待每一位同學;
2.多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會(多組織集體活動)，希望在提供信息方面落實到人;
3.進一步加強學生會內部各部門的協(xié)調，管理公開、透明，聯(lián)系學生實際，多多傾聽學生的心聲;
4.部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應具體分配到人; 5.心理部應開展一些實質性的面向廣大學生的活動，而不僅僅限于內部活動。
此致
敬禮!
xxx
20xx年xx月xx日
關于工作的建議書2
XXX：
以下是我根據(jù)采購一組與二組，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議，如有錯誤之處請指出，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方，我會當面做出解說。
針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：
�。ㄒ唬�、家具一、二廠采購員合并，所管物料重新分配（附表1）。
物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規(guī)組。
1、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料，全部調至同一倉庫，以用量少的倉庫，材料調至用量多的倉庫，統(tǒng)一調整。
2、非標組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標材我們的 規(guī)格型號輸入進報表。采購員根據(jù)報表，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商，跟進其交貨，質量等問題。
優(yōu)點：
1、可以減少倉庫庫存，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨，而造成公司庫存的積壓。
2、資金占用：減少庫存，可使流動資金的增加，公司利潤增加。
3、提高人員的有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理，而造成人力的浪費（附表2）。
(二)、人員的分配：
（1）、常規(guī)組：擬定物控組長1人，采購員7人，常規(guī)物控員2人，預備1人。
�。�2）、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人，非標物控員2人。
根據(jù)材料類別、主副，把材料分為：
主材：柜身板材類、封邊條、鋁材、實木類。
副料：五金、化工（包含熱容膠）類、工具、非標材料。
常規(guī)物料具體工作分配（如附件附表1），人員分配根據(jù)兩種方式：
（1）、一二廠物料同家供應物料統(tǒng)一，同家供應商供應的物料統(tǒng)一同一采購員采購。
優(yōu)點：
1、可以減少因最小送貨量，與最小生產量問題，使材料不能按時，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產生費用（如因需配合我司增加了送貨運費，或者減少因我司急需而產生的自提費用（例：附表2））。
2、因配合我司達不到最小訂量，而產生成本增加，從而下年，提高單價，間接減少我司利潤。
3、可以間接安排供應商的生產情況。還可以因同家供應商，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費（例：附表2））。
（2）、同類別材料，統(tǒng)一采購員負責。
優(yōu)點：在工藝改進，質量問題，淘汰替換等情況，采購員可以根據(jù)材料的特性，及時調整供應商的'生產情況。并與車間溝通，材料問題，用其它同類材料替代生產，以免造成車間因質量，工藝等問題，停工、待料。（例：附表2）
非標物料人員工作分配：
個別供應商，既有常規(guī)又有非標，可采取以下兩種方式:
1、 如果常規(guī)與非標采購量較少，劃為同一采購員跟進，物貨配送，以非標為主，常規(guī)據(jù)供應商，要求最低送貨量，配送至所需倉庫。減少因最小送貨量問題，使非標材料推遲。
2、 如果常規(guī)與非標采購量較大，則常規(guī)與非標分開為兩個采購員，各自負責。
�。�3）、物控員主要工作。常規(guī)物控員：
1、做預警提醒采購倉庫庫存量，提醒采購材料應及時回廠。
2、當接到工程、外貿批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料，并與計劃組、生產部溝通，通知采購員材料回廠時間（減少盲目備造成欠料或爆倉）。
非標物控員：
1、把非標物料錄入報表。
2、當采購員所接非標材料訂單無法生產，及時與下單員溝通更改并變更交期。
（三）、一二廠物料報表，由我部物控員，統(tǒng)一成同一表格。
現(xiàn)一二廠，各個倉庫一份報表，造成報表雜亂，格式，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，采購員在分析數(shù)據(jù)，不能全面的做以分析，而要同時調用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù)。
優(yōu)點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料，避免因報表多而漏看、漏分析、造成生產欠料。
�。ㄋ模⒃O備、工具，統(tǒng)一同一采購員并統(tǒng)一入同一倉庫。
優(yōu)點：一廠設備可以有效的降低庫存，使一二廠的工具配件有效合理使用并減少因同種工具兩個倉庫，同時存在又因用量少，而造成積壓呆滯（例：附表3）。
關于工作的建議書3
尊敬的村支部的各位領導：
你們好！
我是絲瓜小學六年級的一名小學生 。我已經在這所學校學習、生活了六年了。我看到這幾年我們學校的變化越來越好。從學校的平房到樓房，從地上的土路到柏油路，從沒有路燈到高高的.、閃閃發(fā)光的路燈。這些好的變化都使我非常高興，覺得很自豪。但是，我有時也會看到在學校外面總有一些人在做對環(huán)境有害的事情。例如：我們學校旁邊有一個環(huán)境又好、又美、又清澈的一條小河，可是，近年來卻有很多很多的人往這懷有環(huán)境美好的小河里扔垃圾，導致環(huán)境的大面積污染。為此我提出建議：
1、要讓村民們增強環(huán)保意識，讓我們知道幸福生活的來之不易，還要讓村民們知道，保護水資源，人人有責 。有限的資源，無限的循環(huán)。如果我們用自己全部的力量和情感來保護水資源，那我們村的環(huán)境就會變得更加整潔美麗了。
2、不要把任何東西都往小河里扔，這樣就不會造成河水泛濫了。我們要做到：文明一小步，道德成長一大步。讓我們一起珍惜自然資源，共營生命綠色吧！
絲瓜小學六年級：閆俊
時間：
遼寧營口大石橋市絲瓜小學六年級:xxx
關于工作的建議書4
辦公室工作的宗旨就是服務，而且是全方位的服務，高效優(yōu)質的服務，這是辦公室工作的出發(fā)點和落腳點。要想當好上述的“四員”，從事辦公室工作的同志必須具備以下“四種意識”：
一是責任意識。辦公室工作質量的高低，對分局工作影響很大。做好了，會幫助領導提高決策水平，促進各項工作的開展和落實；做不好，則會貽誤工作，造成損失和不良影響。作為從事辦公室工作的同志，必須進一步認清形勢，明確任務，增強責任感，提高自覺性，更加努力地做好工作。
二是服務意識。服務好領導，服務好各科室，服務好監(jiān)管對象。從事辦公室工作的同志首先必須具有奉獻精神，沒有奉獻精神就搞不好服務，服務就沒有積極性、主動性和創(chuàng)造性。辦公室工作最大的規(guī)律就是“相對無規(guī)律”，“不由自主”，既要“鞍前不能越位”，又要“馬后不能掉隊”。強化服務意識，必須正確處理好苦與樂、名與利、得與失的關系。要做好超前服務，做到腦勤、手勤、腿勤、口勤，凡事想在前，做在前，服務在前；要做好協(xié)調服務，對內要顧全大局，團結協(xié)作，對外要理順和處理好各種工作關系；要做好日常服務，既要雷厲風行，積極主動，又要一絲不茍，縝密處理。
三是參謀意識。參謀是辦公室的'最本質也是最基本的要求，因此，辦公室的同志要牢固樹立全局意識，要處處站在全局工作的高度，緊貼領導的思路，出主意、提建議都要從全局中去思考，去謀劃，去衡量，做到想領導之所想，謀領導之所慮，辦領導之所需，要參在點子上，謀在關鍵上。
四是學習意識。隨著經濟全球化、行政管理法制化和政治經濟體制改革的逐步深入，一些新的知識、新的問題必然會出現(xiàn)在實際工作當中，給我們開展工作帶來了一些新的困難，要確保各項工作順利開展，必須進行必要的理論和業(yè)務學習，進一步增強政治經濟意識，提高依法行政水平。鑒于分局工作特點，我認為：
�。�1）學習可以不拘泥形式，也不必太深入，不一定要成為某一個領域的專家，但要成為全面精通的雜家，必要的知識要知道，學習的面要寬，涉及的領域要廣。哪些工作符合國家政策、法律法規(guī)，哪些與國家政策、法律法規(guī)相背離，知道這些，就可以避免工作中的失誤，工作中也就少走彎路。
�。�2）學習要有重點，要根據(jù)辦公室工作特點，針對分局領導交辦的工作，著重學習相關知識，以為領導決策提供科學依據(jù)，對各項工作做出科學決策。
關于工作的建議書5
在"百日安全大討論"的活動深入開展中，全公司廣大職工圍繞身邊實際，全方位、多視角地圍繞"生命和健康高于一切"這一主題各抒己見。
從認真而熱烈大討論中，對安全和健康的重要含義有了更加深刻的認識，對"反違章禁令"有了更加深刻的理解，從而創(chuàng)造了全員參與的良好安全氛圍，提高了大家安全意識，增強了大家做好安全工作的責任心和信心。在此，我從自己對安全責任的理解和認識這個角度，說說自己的觀點。
"安全"是一個經久不衰的話題，人們對它的理解也越來越深入，有人說安全是一種確保人員和財產不受損害的狀態(tài)；也有人說安全就是無危則安，無缺則全，沒有危險且盡善盡美。我們所要講的安全就是指客觀事物危險程度能夠被人們普遍接受的狀態(tài)，或者說是一種伴隨著生產而來的狀態(tài)，它與我們的日常工作和生活息息相關。對于企業(yè)來說，生產的始終都圍繞安全展開，從近期發(fā)生的"3.26"、"5.26"事故，使我們更加體會到不遵守安全操作的危害有多大，只有嚴格按照安全操作規(guī)程去做，關注工作的細節(jié)，才能讓生命之帆遠航，才能讓安全工作真正落到實處，才能使"不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護他人不受傷害"的承諾成為現(xiàn)實。
安全生產是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎，沒有安全就沒有效益，沒有安全就沒有企業(yè)長足的發(fā)展。在進行市場經濟建設的今天，安全工作的重要性，特別是隨著社會的不斷進步和發(fā)展，安全工作已經越來越被擺在重要的位置，這關系到國家財產和人民的生命安全，關系到社會的穩(wěn)定與健康發(fā)展。所以，如何切實做好安全生產工作是擺在我們面前的一項重要課題。然而在現(xiàn)實工作中仍難免發(fā)生一些不盡人意的安全事故，以"3.26"、"5.26"事故為例，我們就能發(fā)現(xiàn)生產中存在的一些隱患。分析事故發(fā)生的原因，我們會發(fā)現(xiàn)眾多安全事故發(fā)生的根子都無一例外，都存在于共同點。
1、基層安全管理人員責、權不對等�；鶎影踩芾砣藛T是杜絕事故發(fā)生的最后一道關口，其作用發(fā)揮的好壞，對做好安全工作起到至關重要的作用。在《安全生產法》中規(guī)定了作為安全管理人員的職責和權利，可是在實際生產過程中，在發(fā)生事故進行責任追究時，安全管理人員自然負有不可推卸的責任，這也是他們應該承擔的責任。可是他們依法行使的權力在企業(yè)沒有得到充分發(fā)揮，被弱化
了，特別是當生產負責人帶頭違章指揮時，作為在該生產負責人領導下的安全監(jiān)督管理員，此時大多時候只有聽之任之，否則就不會帶來意想不到的后果。
2、安全意識薄弱，思想認識不到位。主要體現(xiàn)在：一是工作中自我保護意識差，違章操作、違章指揮等現(xiàn)象屢禁不止，時有發(fā)生，干工作憑經驗，想當然，總是存在僥幸心理，比如忽略工作中的細節(jié)，不按規(guī)定穿戴勞動防護用具，不按規(guī)章制度監(jiān)護作業(yè)，在施工現(xiàn)場吊裝作業(yè)不按規(guī)定使用引繩，特別是在吊裝一些體積小、重量輕的物品時，根本不使用引繩，結果是傷亡事故頻繁發(fā)生；二是安全生產法規(guī)觀念仍然比較淡薄，對安全生產工作被動應付，安全管理工作在基層、班組一級形式多、針對性少，如傳達安全會議精神，多數(shù)是照本宣讀，一讀了之，針對性少，不能夠做到舉一反三；三是安全活動只有記錄，沒有內容，活動后應吸取什么教訓，應解決什么問題等沒有真正落到實處，安全工作只是停留在口頭上、文件中。
3、責任意識不強。主要體現(xiàn)在：個別管理人員和操作人員安全生產意識較差，在生產中憑經驗進行違章指揮、違章操作，造成事故發(fā)生、人員傷亡。這說明無論是管理人員還是操作人員都缺乏安全知識和自我保護意識，缺少必要的安全知識培訓，經常出現(xiàn)冒險蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象，其結果輕者傷、重者亡。基層隊站的安全監(jiān)督人員監(jiān)管不力，未能很好履行自己的職責。
4、基層安全管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，實踐經驗和理論技術知識不夠，對生產現(xiàn)場的各種不安全因素缺乏觀察、分析、判斷和提出解決辦法的能力，致使在現(xiàn)場的安全管理中不能及時做好安全風險識別，做好有效的安全保護措施，不能很好地運用安全操作標準來規(guī)范操作人員的安全生產活動。
5、基層人員的操作水平參差不齊，在生產中經常出現(xiàn)因操作不當出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。一方面由于管理人員對操作人員的技術培訓力度沒有加大，沒有讓操作人員對生產操作前的風險進行識別，更沒有相應的風險防護措施，致使事故時有發(fā)生。另一方面，操作人員缺乏學技能的積極主動性，抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，干工作憑經驗，缺乏責任心。
從上述安全生產過程中的弊端，我認為應該從以下幾個方面做好安全工作。
1、思想認識方面。管理人員是安全責任的主體，生產單位的主要負責人是本單位安全的第一責任人，作為第一責任人就要端正安全生產態(tài)度，高度重視安全生產工作。
《安全生產法》明確規(guī)定：生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責。只有管理人員重視該部門的安全生產工作，建立安全生產管理機構，配備并重視安全生產管理人員，將安全生產的各項工作擺在重要日程上來抓，那么，企業(yè)的安全生產工作才能搞好；只有做好安全生產工作，企業(yè)的正常生產
秩序才能有保障，才有可能取得好的經濟效益。否則，企業(yè)的安全生產工作無法正常開展，也不可能做到安全生產，生產事故就會接連不斷發(fā)生，職工的生命安全得不到保障，企業(yè)必然會在經濟上遭受嚴重的損失，企業(yè)的生產秩序將受到嚴重影響，企業(yè)就不可能有好的經濟效益，甚至會給企業(yè)造成毀滅性的打擊。近年來接連發(fā)生的幾起重特大生產安全事故，其主要原因之一是由于基層管理人員沒有很好地重視安全生產，只追求一時的井隊效益。"安全好不好，關鍵在領導"，只有管理人員的重視，加上職工的自覺行動，安全生產觀才能由"要我安全"轉變?yōu)?我要安全"。
職工本身要重視安全生產工作。從職工根本利益上來看，重視安全生產就是維護自身利益，忽視企業(yè)安全，就是對自身利益的忽視。因為一個企業(yè)在安全生產上出了問題，經濟受到損失，形象受到影響，最終都會體現(xiàn)在職工自身的利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關系上來看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結果。如果一次兩次違反規(guī)程要求，盡管一時可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經客觀存在了。從家庭幸福的角度來看，生產安全也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個人，而一個家庭或幾個家庭。安全不僅是社會和企業(yè)的'牽掛，更是親人的牽掛。
2、體制建設方面。完善監(jiān)管體系，做好安全管理工作。一是要建立安全監(jiān)督管理人員的責權利對等制度。在國外，在法律上賦予安全監(jiān)督員的權利是高于企業(yè)領導人和項目經理的，安全監(jiān)督管理員提出的隱患，作為企業(yè)負責人必須整改，否則他可以向國家的安全監(jiān)督管理司法部門投訴。這就要求我們在監(jiān)管制度上給與完善，以保證安全監(jiān)督管理人員的作用得到充分發(fā)揮。二是賦予安全監(jiān)管人員的權力。安全工作是一個責任重大的工作，風險無處不在，事故隨時都有可能發(fā)生，正因為如此，所以很少有人主動愿意做這項工作，可給予這些人員相應的權力，切實發(fā)揮他們的作用。
3、人員培訓方面。工作技能是做好各項工作的基礎，要掌握一定的技能，就必須學習崗位操作理論知識和實際動手操作方法。作為一名操作工，不懂設備的結構原理性能、工藝流程。在操作中很難保證不出現(xiàn)事故，當事故發(fā)生時也不知道如何處理。所以，作為生產管理人員要建立安全技能培訓的長效機制，加大投入力度，制定相關的制度保證每個職工每年都能得到一定學時的技術培訓，同時制定嚴格的獎懲考核制度，以保證培訓的質量。
加大安全培訓力度，提高基層安監(jiān)員的素質，建立起一支高素質的安全監(jiān)管隊伍。一是要提高安全監(jiān)管人員的職業(yè)道德，通過職業(yè)道德教育，使他們對國家和人民的生命財產有高度的責任感做到堅持原則，秉公執(zhí)法，切實履行安全監(jiān)管職責。二是通過培訓提高業(yè)務素質。通過有計劃的多種形式培訓，使安全監(jiān)管人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法，熟悉國家的法律法規(guī)；具備安全生產的組織協(xié)調，制訂安全計劃措施以及處理能力等；掌握安全技術知識、本企業(yè)的生產工藝、原料和產品的物性及現(xiàn)場的安全防護知識等等。三是對安全監(jiān)管人員采取專門的培訓，做到安全監(jiān)管人員持證上崗。
4、日常安全管理方面。加強規(guī)章制度的學習，熟悉、掌握設備的性能、操作規(guī)程；加大現(xiàn)場查糾違章的力度，在班組中開展"互糾互助"的活動，隨時提醒身邊的人或自己，使人人都參與到反違章的活動中；加強培訓，尤其是針對現(xiàn)場操作、崗位培訓，加強職工的操作技能，標準化操作程序，力求達到標準化、規(guī)范化。對操作技能不熟練的職工進行專人幫助和指導；認真開展好STOP卡的運行，發(fā)揮出STOP卡的最大效用，增強職工的反違章意識和安全意識。以此來減少、杜絕出現(xiàn)重復性違章、習慣性違章。
"事以密成，語以泄敗"。無論是生活中還是工作中任何一個環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉，顧此失彼。事故的發(fā)生往往就是安全意識淡薄，沒有把安全做到"密，只有關注細節(jié)，安全工作才能做到實處，生命才有了保障。我們必須認真研究與落實安全生產的實際問題，遵循"安全第一，預防為主"的指導方針，本著"以安全促生產，以安全促品質，以安全促和諧"的理念，全面普及安全生產的知識，正確處理安全與生產的矛盾，進一步增強職工的安全生產責任意識、事故防范意識和自我保護意識，切實解決生產中的不安全問題，消除事故隱患，提升職工的安全生產技能和本領，努力營造全社會"關愛生命，關注安全"的良好氛圍。做到安全為了生產，生產必須安全，使企業(yè)安全生產工作走上良性循環(huán)的軌道。
關于工作的建議書6
1、四樓最西側女用衛(wèi)生間外部頂層有漏水情況，為了防止員工受到嚴重意外傷害，請中天企業(yè)集團維修工程技師抓緊時間維修。
2、四樓最西側男用衛(wèi)生間有一小便池，需要整體維修，此事已經反映到中天物業(yè)管理部，告之時間已經很長了，不知為何沒有維修，請領導斟酌。
3、四樓生產車間最東側有許多物品，嚴重阻擋小型變電柜和消防栓正常使用，請領導們進行開會研究。
4、四樓最西側女用衛(wèi)生間內部有一落地式超大功率電熱水器，在燒開之后出現(xiàn)許多大量的熱水往外冒出來，而且地面非常特別濕滑，怕員工滑倒后受到嚴重傷害，建議是否可以整體拆除。
5、四樓最西側大型會議室，千萬別讓生產車間的員工使用，因為里面有價值特別高的固定使用資產，這樣做是為了領導考慮，也是為了公司整體安全考慮。
6、本人在工作日內發(fā)現(xiàn)異常情況，第一時間上報領導，以防止重大嚴重事故和意外傷害。
7、在工作日內出現(xiàn)嚴重惡劣天氣，全體員工需要高度注意，把所有門窗全部關閉鎖緊，以防止非常嚴重的、巨大的、慘重的損失。8、四樓最西側高杰領導使用的辦公室內部的整體電源，需要高度注意，在節(jié)假日前通知到其本人。
9、各部門在領用物品時，建議都寫完整，別有遺漏的問題，建議此事請領導開會提出來，為了保證數(shù)據(jù)的準確、完整、安全。10、特別需要高度注意的是，C座附屬超大庫房內部整體的供電系統(tǒng)和供水系統(tǒng)，以及所有門窗整體情況的安全。這個超大的庫房在領導們檢查時最需要注意的，特別是在節(jié)假日前整體全面的大檢查，這樣是為了公司整體利益與安全。
11、三樓最東側的員工使用浴室，本人建議地面撲上超厚防滑地墊，由于冬天即將來臨，這樣是為保證全體員工的使用安全。特別是在節(jié)假日前提前上鎖，能夠保證長期的使用安全。請領導酌情考慮。
12、三樓與四樓最東側的貨物使用超大電梯間，建議不要放置任何無關緊要的物品，這樣是為了充分考慮到消防安全的重要性。建議上報三上浩司部長領導。
13、四樓最東側的大型接待室，凡是有需要使用的領導，讓其使用人員告之總務行政管理部，這樣是為了使用的安全和規(guī)范。
14、本人建議多多增加滅火器數(shù)量，是為了公司整體的安全，貨物的安全，員工的安全，設備的安全。
15、在公司放假之前，由各部門主管領導帶著本部門的員工全面的、全方位的、地毯式的大檢查，建議是至少提前半個月的時間。16、公司整體的供水系統(tǒng)與供電系統(tǒng)，無論是標準工作日，還是放假之前，全體員工都要始終高度注意，不要因為供水與供電不安全的因素，影響工作的規(guī)范、合理、合法、高效的'運營。
17、公司全體員工在放假之前，提前把無關緊要的廢棄物品和所有垃圾進行全面大清理，為了保證生產車間的整體、辦公區(qū)的整體、用餐休息區(qū)、男女更衣室、三樓與四樓東西兩側員工走道、客用電梯間、貨物使用超大電梯間、兩個物流倉庫區(qū)的干凈整潔。綜上所述，請周姐主管領導閱覽，如有不妥之處，并且請領導明示，本人在領導的教育下、幫助下、關懷下、英明決策下，一定會工作的出色。本人始終把公司整體的安全、財產的安全、固定資產的安全、設備的安全、整體運營的安全、物資物料的安全、整體良好優(yōu)秀的形象、公司整體全面的利益，永遠要始終放在首位。
提出建議員工簽字：
時間：20xx、10、2
關于工作的建議書7
一、學生會的中樞機構，主要負責處理學生會日常事務，包括來信來訪;對上級任務、指示做到上情下達;協(xié)助、督促、協(xié)調各部門之間工作的開展;負責學生會的認識管理;學生會各項大型活動的工作人員的統(tǒng)一調配和后勤保障;管理學生會的辦公物品;負責學生會全會和部長級以上會議的召開和考勤;負責搞好與兄弟院校的聯(lián)系與信息交流等工作。
二、學生會對內的職能部門，旨在建設良好的學生會文化，擔當學生會的規(guī)劃者，監(jiān)督者和培訓組織者的角色。人力資源部堅持“團隊、溝通、寬容、創(chuàng)新”的工作理念 ，為學生會吸納、儲備、培訓更多優(yōu)秀人才，使學生會發(fā)展成為高效率、高凝聚力的團隊。主要工作有學生會干部檔案的建立和整理，學生會干部的`考核與評定，建立和完善學生會的人事制度和監(jiān)督機制等。
三、要以為全體同學營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為目的，開展各種同學們喜聞樂見的活動。同時，了解反饋廣大同學在學習方面的意見和要求，在師生之間搭起一座橋梁，促進師生的相互交流，為廣大同學提供及時的學習動態(tài)，考試信息。
四、要以實踐是永恒的主題。本著全心全意為同學服務的宗旨，秉著創(chuàng)新、開拓的實干精神，引導和鼓勵廣大同學參加校內外各項實踐活動。設有“愛心基金”、“愛心書籍”，主要向家庭經濟困難的同學提供扶助，同時組織進行其它相關系列活動。實踐部目標是：“在實踐中進步，在進步中實踐!”
五、負責大型活動的對外宣傳、聯(lián)系工作，爭取社會的支持贊助，多渠道拓展學生會的經費來源。成員能在實踐中學會如何去與人交流和溝通，提升社交水平，強化統(tǒng)籌安排能力和團隊合作意識，從而提高個人綜合素質。
六、生活需要精彩，心情需要愉悅，才華需要施展，自我需要實現(xiàn)。要有充滿神奇創(chuàng)造力和無限想象力的空間。在此地，你可以是編劇，導演，策劃，以活躍你的思維;你可以是音響師，化妝師，燈光師，以展現(xiàn)你的藝術氣息;你還可以是歌者，舞者，演員，以實現(xiàn)你夢寐以求的愿望。這里是展現(xiàn)個人魅力的最佳舞臺。
七、以加強團結、活躍校園氣氛為根本宗旨，以提高同學們的體育意識為己任，組織的各類體育活動、體育比賽，比如冬季長跑、籃球賽等，豐富同學們的課余生活，在廣大同學中普及體育知識，提高身體素質，提高體育技能，并以體育為媒介，積極加強與各學院之間的交流。生命在于運動!
八、以女生為中心，為女生提供專業(yè)的、全面的服務。反映廣大女同學要求，維護女生權益，真正為女生排憂解難;負責組織每年女生節(jié)的各項特色活動;負責組織女性系列講座，如女生生理與心理健康知識講座;負責公關禮儀的相關知識培訓、組建禮儀、組建啦啦隊及其管理。
關于工作的建議書8
董事長、總裁、總經理，公司各位領導：
為了加強公司管理，理順相互關系，明確各自職責，便于有序操作，減少企業(yè)風險，提高法務工作效率，特提出以下建議：
一、健全法務工作的班子
要加強法務工作，必須公司領導重視，建立和健全法務工作的班子。為此，建議：成立華升建設集團法務工作領導小組。由總經理任組長，法務部部長（為常務副組長）、辦公室主任、財務總監(jiān)任副組長，工會副主席、經營部長、法務部副部長為成員。法務部正副部長以及法務部全體人員為專職法務工作人員。
法務工作領導小組在董事長領導下開展工作。
法務工作領導小組的主要任務：
1是主持召開法務工作月例會；
2是研究和決定加強法務工作的計劃、方法、措施和意見；
3是討論和決定涉及法務工作的重特大事件和疑難案件的處理方案和人財物的安排；
4是傳達董事長的指示，布置法律事務部（以下簡稱法務部）和專職法務工作人員任務。
法務工作領導小組組長和常務副組長，對訴訟案件（包括仲裁案件，下同）的調處有最終決定權，案件承辦人（專職法務工作人員）應當服從。
二、規(guī)范法務工作的制度
要加強法務工作，必須有章可循，規(guī)范法務工作規(guī)章制度。法務工作的主要制度：
1是學習和例會日制度。即：一個月一次的法務工作例會，有法務工作領導小組組長或副組長主持會議，全體法務領導小組成員和全體專職法務工作人員參加；學習有關文件和法律、法規(guī)，總結匯報上月工作、安排下個月工作。
2是建立登記、交辦制度。即：對訴訟案件、勞動爭議仲裁案件、非訴訟案件等案件和建設工程施工合同、買賣合同等合同和其他事項，均先由法務部內勤登記填寫《訴訟案件登記表》等，后由法務部負責人在《訴訟案件登記表》上填寫指定承辦人，然后交指定的承辦人員辦理。
3是請示報告制度，法務工作人員必須一月一總結、一月一計劃，并在法務工作例會上作簡要匯報；在工作中，必須遵紀守法、依法辦事，在調處案件和辦理涉及公司利益決斷前，必須如實詳細地向法務工作領導小組長、副組長、法務部負責人匯報，并必須按其領導的意見或要求或結論處理。
4是保密和案件資料歸檔制度，承辦人必須保守案情秘密，嚴防失、泄密，在結案后須經法務部負責人審閱，然后交承辦人將案卷資料整理、裝訂成卷宗，最后移交內勤保管；
5是考評制度，年終法務工作領導小組對法務部的專職法務工作人員，進行一次評比，對表現(xiàn)好的要進行表彰；成績突出、貢獻較大的，報請公司，給予一定的物質獎勵或提高績效工資或升級、晉職[詳情以公司的《企業(yè)管理制度匯編（修訂本）》為準]。
三、落實法務工作的任務
要加強法務工作，必須落實法務工作的職責，任務到人。即：
�。�1）、法務工作領導小組長、常務副組長的任務是，主持召開法務工作會議；布置法務工作任務；決定法務工作重要事務；確定案件的處理意見；提出法務工作要求等。
�。�2）、法務工作領導小組副組長的任務是，配合組長開展法務工作；制訂本部門有關法務工作的.計劃、措施、實施意見和總結；結合分管部門工作提出加強和做好法務工作的意見、建議；辦理組長交辦的工作任務。
�。�3）、法務工作領導小組成員的任務是，在組長、副組長的領導下開展工作；努力完成組長、副組長交辦的工作任務；定期總結和匯報與本系統(tǒng)、本部門相關的法務工作并適時提出建設性建議。
�。�4）、法務部的工作任務：
1是積極參加領導和部門對簽訂建設工程施工合同、企業(yè)內部經營承包合同等合同的前期考察，盡可能為企業(yè)減少經營風險；
2是認真辦理訴訟案件，力爭增收節(jié)支；3是依法審查建設工程施工合同、買賣合同等合同，保障公司的合法權益；
4是定期進行法律知識咨詢、講解或培訓，提高公司相關人員的法律知識水平；
5是努力為公司領導出謀劃策，發(fā)揮“智囊團”成員的作用[詳情以公司的《企業(yè)管理制度匯編（修訂本）》為準]。
�。�5）、專職法務工作人員的任務是，在法務工作領導小組和法務部負責人的領導下開展工作，履行法務工作職責，遵守法務工作制度，做好上述有關職責范圍內的工作，完成領導交給的各項任務。
四、增加法務工作人財物的投入
要加強法務工作，必須加強對法務工作人財物的投入。特提出以下建議：
1、再增加2-3名專職法務工作人員。法務部現(xiàn)有專職法務工作人員7人，其中：副總兼部長1人，副部長1人，工作人員5人（包括本部1人）。處于面廣、事多、專業(yè)性強、人員偏少的實際。為此，急需充入新生力量，以應付法務工作的需要。
2、提高專職法務工作人員工資、辦公、住房條件和福利待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有法務工作人員。專職法務工作人員，應當有律師、準律師或具有一定法律專業(yè)知識的人員擔任，其經濟收入一般應當高于公司普通員工，在社會上有的甚至可以高出好幾倍、十幾倍。因此，如果不做好思想工作、工資和福利待遇不相應提高（月工資停滯在
4、5千元以下的待遇是留不住執(zhí)業(yè)律師的），法律專業(yè)人才是有可能要跳槽外流的。
3、屬于集團公司總部和本部范圍內的訴訟案件，由專職法務工作人員辦理，一般不用外聘律師（律師的水平基本差不多，關鍵：是否用心、盡職）�？偣舅鶎僮匀蝗顺邪墓こ添椖�、各個人承包的分公司和辦事處所發(fā)生的訴訟案件，應當由其自行辦理、費用自負；如果其要求專職法務工作人員辦理的，要主動與法務部聯(lián)系，法務部應當為其有償服務（收費標準另定，或按律師收費標準50-80%收�。杖〉馁M用歸法務部自收自支，但必須統(tǒng)一建帳、登記和使用。這樣既可以節(jié)省公司可觀的律師費用、差旅等經費的開支，又可以有效改善專職法務工作人員的辦公條件和工資、福利待遇，有效提高專職法務人員的工作積極性、能動性和凝聚力，穩(wěn)定和加強專職法務工作人員隊伍。
4、建議總公司在今年上半年為法務部撥付20萬元左右資金購置汽車一輛，用于專職法務工作人員辦案等實際需要，以便進一步提高專職法務工作人員的工作效率。
五、提出法務工作的要求
要加強法務工作，必須加強專職法務工作人員的工作責任性和事業(yè)心，提出法務工作的要求。具體是，
1是要學，認真學習政治和業(yè)務，不斷提高道德素質和法律業(yè)務素質，以適應本職工作的需要；
2是要實，要老老實實、腳踏實地、一步一個腳印地做工干事；
3是要和，以和為貴，力爭和諧，尊重領導，與同事和睦共處，不利于團結的話不說、事不做，切實加強內外團結；
4是要廉，要廉潔奉公，立足本職，顧全大局，不貪小失大，不計較個人得失；
5是要績，要有業(yè)績，要作出成績，要為公司減少風險，利潤最大化作出應有的貢獻。
6是要爭，要爭先進、爭上游，開展比、學、趕、幫、超熱潮。
總公司本部的專職法務工作人員，對上述任務、制度、方法、要求等，可以參照執(zhí)行。對所屬的訴訟案件，盡可能自行辦理；如辦理確有困難的，應當在收到訴訟案件資料之日起3--5日內移交公司法務部處理。
以上建議，僅供集團公司領導參考。如有不當之處，敬請各位領導批評。
謝謝！
xx建設集團法律事務部
二Oxx年xx月xx日
關于工作的建議書9
化工行業(yè)在我國是一個發(fā)展晚，但發(fā)展速度很快的高危行業(yè)，技術方面也做到遙遙領先。但作為一個高危行業(yè)來說，安全生產對于任何一個企業(yè)，乃至任何一個崗位都是其命脈所在，本文意在提高企業(yè)管理安全和企業(yè)員工自身安全，追求‘安全意識很重要’的體會。
一、加強一線員工的安全素質培養(yǎng)
在每個崗位加強‘三級安全教育’的培訓，通過演講、班前會宣貫、提問、監(jiān)察，以現(xiàn)場巡檢人員合理化建議予以整改。
1、強化安全生產再教育、再培訓工作，重視不同崗位安全生產知識的實際需求進行再教育再培訓工作。本著學什么，干什么；干什么，學什么的原則，讓在崗職工將本崗位�；肥煊浻谛�。
2、通過多種活動形式加強安全教育宣傳活動，營造良好安全文明氛圍。如組織考試、檢測一系列活動，使員工提高自身安全意識，掌握安全生產的必要性。開展火災隱患排查整治、滅火器的使用宣傳畫、安全監(jiān)督審查表，等專項活動形式提高員工的安全知識，增強員工的安全知識，提高員工的的動手能力。在開會期間看安全教育影視片，參與安全知識有獎競答，以討論方式全面的讓每個人都牢記安全！
二、全面落實安全責任制
1、領導干部靠前指揮、安全關口向基層推移。用制度管理安全，推行安全管理到個人領導24小時跟班制度，明確領導分管生產車間的安全監(jiān)督工作，承擔責任范圍，出現(xiàn)安全事故或存在未落實的重大安全隱患時作出安全監(jiān)管方案，將安全隱患降低到最小。
2、增強班組安全責任制，發(fā)揮終端管理優(yōu)勢。簽訂終端安全管理者《安全生產責任制》、嚴格落實安全生產責任制，增強班組長角色安全管理意識，形成一級抓一級、一級保一級、下級對上級負責的安全生產責任網(wǎng)絡，促進安全生產工作的順利開展，確保生產安全、平穩(wěn)、有效的進行。
3、每個小崗位必須健全自己崗位的安全責任人，將每一天的安全整改作總結和匯報，記錄每一個安全隱患以及整改的方案向上級匯報，確保領導、員工、現(xiàn)場，三方交流群。
三、設備安全管理工作薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，嚴格落實定期復查。
不定期安全積極采用職業(yè)安全健康管理體系認證、風險評估等方法，設置安全生產薄弱環(huán)節(jié)，實施重大危險源管理方案。落實安全防范措施，提高安全生產保障水平。在日常安全檢查中嚴格按照一崗雙責的要求，進行及時排查，各負其責。
在實際工作中，查重點、重點查；查反復、反復查；橫向到邊、縱向到底；不疏不漏、不留死角。將發(fā)現(xiàn)的`隱患及事故及時匯報、歸類、建檔，健全資料檔案制度。為領導決策，工作研究，檢查指導，工作講評，年度考評提供第一手資料，使安全工作更具有預見性，規(guī)范性和針對性。
四、明確個體崗位工作內容，深化考核，提高安全工作執(zhí)行力。
1、職責一次性劃分到個人，讓每個員工有宏觀的摸不到的概念化的內容轉變?yōu)榫唧w的事項。通過不同崗位危化品不同，制定日常工作卡片。把做多錯多變?yōu)樽龆噱e少，消除領導與員工、員工與員工之間的管理低效率，扯皮推諉、責任真空等。實現(xiàn)重落實輕形式的工作目的，提高了安全管理工作效率。
2、基層安全管理工作必須依托強有力的考核途徑達到安全管理工作效率的目的，采用有獎有懲的制度，對于注重安全生產的員工給予必要的獎勵、對于不遵守勞動規(guī)則的員工，給予嚴厲的處罰和必要的警告以及罰款制度，讓每一個員工都有‘四不傷害’的意識。
安全工作一直是全球人類關注的關鍵性話題，是一個永不過時的話題，應該在每個人的意識海中樹立一個安全第一，時刻安全的烙印，只要人人都真正明白兩改一歸的含義時，每個人將會將自身和外在的危險降低到——最低！
關于工作的建議書10
xxx部門：
根據(jù)公司未來十年工作規(guī)劃并結合公司現(xiàn)狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優(yōu)異的發(fā)展，我們必須在20xx年有所改變，為以后的發(fā)展打下一個堅實的基礎。公司目前的現(xiàn)狀是：目標不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強、基礎文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。雖然我們未來十年的規(guī)劃是非常的令人振奮的，但如果我們不采取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面(畢竟我們是第一次制定宏觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心里起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已)，我們必須在20xx年行動起來�，F(xiàn)在20xx年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20xx年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規(guī)劃20xx年的工作，因為隨著春節(jié)的來臨，時間十分急促，過了春節(jié)面臨的就是20xx年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規(guī)劃。根據(jù)目前我對公司現(xiàn)狀的了解，作以下建議：
一、明確公司發(fā)展的具體目標：
1、設定銷售目標：
明確20xx年的'銷售目標，并由營銷部門負責分解到每季度、每月、每周，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，但應統(tǒng)計好20xx年每個產品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進行充分的分析，就能得出20xx年的目標大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產現(xiàn)狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節(jié)約生產成本。
2、設定新客戶開發(fā)目標：
新客戶開發(fā)應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每周打電話的次數(shù)，要明確明年公司整體的客戶開發(fā)目標，并制定每月的開發(fā)計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發(fā)目標過程中，建議結合現(xiàn)有客戶，以及20xx年的銷售額度，在現(xiàn)有的客戶基礎上，我們要完成20xx年的銷售目標應該開發(fā)的最少客戶目標數(shù)。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案(比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現(xiàn)了公司對客戶的重視，又能對業(yè)務人員的工作進行監(jiān)督。)建議由營銷部門負責制定并監(jiān)督。
3、生產和質量目標：
銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發(fā)，離不開產品產能和質量的支持，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標，其中，產能目標要結合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利于我們對生產所需的相關因素(如設備設施、基礎立項、人員配備等等資源)進行分析。關于質量目標，在制定時，一定要做到合理(比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業(yè)敢說自己的產品100%完美的，所以制定質量目標一定要合理有效)，并且還要為能測量這個目標完善各種監(jiān)測程序、監(jiān)測設施(如儀器儀表等)和檢驗等記錄文件。
4、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標：
應提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：設備設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據(jù)產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程序，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規(guī)定，并且設置不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和匯報的行為(除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴)，尤其是越級指揮現(xiàn)象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對于工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何匯報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現(xiàn)象。建議根據(jù)20xx年的目標設定我們公司各部門的縱向關系。
xx
日期：
關于工作的建議書11
一、主要負責廣大團員的管理工作及各班團的組織工作，包括團員團費的收繳，團員證年度注冊和補辦，團員的推優(yōu)和教育評議等。同時指導各班團開展團日活動，組織同學們進行重大的`時政學習、宣傳，并負責舉辦一年一期的團課。
二、團委直屬的職能部門，旨在上情下傳。在第一時間對團委、學生會的各項活動做好宣傳工作，對外樹立良好形象。下設團報組、櫥窗組、話題組、管理組，分別負責團報編輯、櫥窗設計繪制、“熱點話題大家說”活動、學工網(wǎng)、宣傳委員以及部門財政管理。通過團員情況調查工作，了解普通團員的想法，達到在宣傳教育中團結、引導和服務青年團員的目的。
三、以反映校園文化生活、宣傳學院信息、配合分團委學生會活動為立足點，是團委、學生會的窗口。主要負責組織編輯院刊。此外，借助網(wǎng)站等記錄著同學們的點點滴滴。定期開展通訊員交流培訓、攝影采風學習等活動，使成員在工作的同時提高各方面能力。品牌活動“新青年論壇”通過平等的交流讓同學們汲取知識，了解未知。
四、通過以大學生“挑戰(zhàn)杯”課外學術大賽和創(chuàng)富創(chuàng)業(yè)大賽等為平臺，以“以人為本，開拓創(chuàng)新”為宗旨，為廣大同學提供了一個展示科學技術知識舞臺。秉承材料與紡織學院優(yōu)秀的辦學傳統(tǒng)，嚴謹?shù)慕虒W作風，依靠學院雄厚的學術專業(yè)知識，一如既往為您搭建通向科技殿堂的橋梁!
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