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管理建議書(shū)

時(shí)間:2022-02-03 14:45:00 建議書(shū) 我要投稿

關(guān)于管理建議書(shū)四篇

  在我們平凡的日常里,建議書(shū)在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高,建議書(shū)是人們發(fā)表意見(jiàn),提供建議的一種工具。相信許多人會(huì)覺(jué)得建議書(shū)很難寫(xiě)吧,以下是小編收集整理的管理建議書(shū)4篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

關(guān)于管理建議書(shū)四篇

管理建議書(shū) 篇1

  在大規(guī)模的公路建設(shè)中,由于投資缺乏、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、工期緊、確保和提高工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量,為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個(gè)新臺(tái)階,更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場(chǎng)形勢(shì)和要求,使公司能夠持續(xù)不斷發(fā)展,同時(shí)為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)督,規(guī)范工程監(jiān)理行為,從工程一開(kāi)工就應(yīng)對(duì)監(jiān)理提出要求,制定詳細(xì)管理辦法,防止出現(xiàn)工程完工后的被動(dòng)局面。所以針對(duì)監(jiān)理管理工作,我提出如下幾個(gè)建議。

  一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。

  首先不斷提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng),因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題分析,許多差錯(cuò)、事故并非是高難技術(shù)問(wèn)題,不是由于水平不夠不能處理。而大量問(wèn)題屬于基本知識(shí)不扎實(shí),一般技術(shù)不牢固及監(jiān)理政治思想覺(jué)悟太低造成的。嚴(yán)格地說(shuō)是失職造成的,甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù)。監(jiān)理工作要取得良好的效果,建立完善有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系是基本條件。以此來(lái)提高我站專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,更加高效的服務(wù)我市交通基本建設(shè)質(zhì)量安全工作。

  二是必須明確監(jiān)理職責(zé),實(shí)施管理規(guī)范并且落實(shí)公司管理辦法。

  我認(rèn)為我國(guó)的監(jiān)理與國(guó)外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。監(jiān)理人員做好熱情服務(wù)是理所當(dāng)然的,所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查,而且要“幫”,即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難,協(xié)調(diào)地方關(guān)系;要“促”,即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,通過(guò)增加中間檢查,促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成,明確監(jiān)理職責(zé),我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容,要求有組織、有人員、有設(shè)備、有職責(zé)、有檢查考核,嚴(yán)格按照公司管理規(guī)范辦事,不得與承包人發(fā)生個(gè)人經(jīng)濟(jì)往來(lái),也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷(xiāo)工作,保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性。通過(guò)合理明確職責(zé),使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán),完成合同規(guī)定的任務(wù)。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備,保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性、客觀性。最后要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的綜合管理,規(guī)范監(jiān)理行為,提高監(jiān)理資料質(zhì)量,雖然監(jiān)理工作在我省已開(kāi)展年,但早期的監(jiān)理工作是在無(wú)統(tǒng)一規(guī)范的情況下進(jìn)行的實(shí)踐,我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理、指導(dǎo),使其規(guī)范化,在整個(gè)監(jiān)理施工過(guò)程中,我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn),以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程。

  三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神。

  企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精髓。要建設(shè)良好的企業(yè)文化,必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉,需要體現(xiàn)企業(yè)共識(shí)和個(gè)性的統(tǒng)一,不求齊全,而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神、體現(xiàn)出文化個(gè)性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價(jià)值觀念,能夠把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái),便于廣大員工喜聞樂(lè)見(jiàn),并且融入到員工的思想和行動(dòng)之中,成為員工的精神支柱和精神動(dòng)力。

管理建議書(shū) 篇2

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo):

  我在這個(gè)美麗的學(xué)校里已生活了六年之久了,眼看就要告別這所母校,告別那寬敞明亮的教室,告別那你追我趕的賽場(chǎng),告別那百花齊放的后花園,告別那天真可愛(ài)的同學(xué)們。也許,就在這幾十天后,一張張熟悉面孔,一句句親切的問(wèn)候,一朵朵美麗的鮮花,都會(huì)在我的記憶里逐漸褪色,一切完美的東西會(huì)被蒙上一縷薄薄的輕紗。

  雖然校園鳥(niǎo)語(yǔ)花香,但也有不中人意的地方:在校園的一些隱蔽的'角落里,我們不難發(fā)出一些零零丁丁的紙屑。每當(dāng)看到這些,我就情不自禁地想起一些同學(xué)用粉碎的紙作仙女散花的情景……除此之外,校園里還有許多浪費(fèi)現(xiàn)象,有一些同學(xué)寫(xiě)錯(cuò)了字竟不用橡皮而是把整張紙撕下來(lái),揉成一團(tuán)扔掉了,當(dāng)修理工人在廁所里撈到一些垃圾、紅領(lǐng)巾、包裝紙的時(shí)候,同學(xué)們竟若無(wú)其事地歡笑著。隨意浪費(fèi),不講禮貌這些難道是對(duì)學(xué)校的一份貢獻(xiàn)嗎?對(duì)此,我為了學(xué)校這朵美麗鮮花開(kāi)放得更鮮艷,更奪目,而向各校領(lǐng)導(dǎo)們提出以下推薦:

  1、校園里由領(lǐng)導(dǎo)們?cè)趶V播里頌發(fā)“十大杰出環(huán)保衛(wèi)士”,加以表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)。使同學(xué)們用心地參與這項(xiàng)活動(dòng),并盡心盡力地做好校內(nèi)保潔工作。

  2、每個(gè)星期一都用一節(jié)課時(shí)間,用動(dòng)漫視頻或用口語(yǔ)交際的時(shí)間教育每一個(gè)同學(xué)垃圾分類(lèi),增強(qiáng)同學(xué)們對(duì)環(huán)保的意識(shí)和加強(qiáng)對(duì)環(huán)保的重視。

  3、讓學(xué)校的每年級(jí)的那些做得個(gè)性突出的同學(xué)教育那些沒(méi)對(duì)環(huán)境保護(hù)有更高認(rèn)識(shí)同學(xué),給他們樹(shù)立榜樣。

  4、學(xué)校還能夠?qū)崿F(xiàn)“撿垃圾,得獎(jiǎng)品,贏積分”的方法刺激同學(xué)們的,使那些沒(méi)有被評(píng)上優(yōu)秀環(huán)保小衛(wèi)士的同學(xué)不氣餒,再接再厲!

  期望校領(lǐng)導(dǎo)們能在百忙這中看到我遞上的這一封小小的推薦書(shū),也期望我這小小的推薦書(shū)能為學(xué)校增添一片色彩。

  此致

敬禮

  xxx

  日期

管理建議書(shū) 篇3

  隨著醫(yī)療管理體制改革的逐步深入,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在醫(yī)療業(yè)發(fā)展中的地位和作用也日益顯現(xiàn)出來(lái),其重要性與日俱增。要把握醫(yī)療市場(chǎng)變化的脈絡(luò),做出正確的經(jīng)營(yíng)決策,就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。筆者從在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)新形勢(shì)下,引入全新的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念,牢固樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念,自覺(jué)樹(shù)立滿(mǎn)足客戶(hù)需求的意識(shí),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,選擇目標(biāo)市場(chǎng),制訂營(yíng)銷(xiāo)方案,進(jìn)行有重點(diǎn)、分層次的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)新模式和新思維。以下是我在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中根據(jù)患者的心理、生理等需求分析做出的兩點(diǎn)建議:

  一、在體檢報(bào)告中加入養(yǎng)生保健內(nèi)容

  世界衛(wèi)生組織對(duì)健康的定義:健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱,而且是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完滿(mǎn)狀態(tài)。亞健康狀態(tài)的形成因素來(lái)自個(gè)體生理、心理、自然環(huán)境各方面,屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習(xí)慣、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等;屬于外在因素則包括工作、生活節(jié)奏緊張、工作及家庭環(huán)境不良、環(huán)境污染、氣候惡劣等。

  據(jù)世界衛(wèi)生組織統(tǒng)計(jì),處于亞健康狀態(tài)的總?cè)丝诖蠹s占總?cè)丝诘?0%左右,是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發(fā)人群。世界衛(wèi)生組織的研究報(bào)告表明,人類(lèi)三分之一的疾病通過(guò)早期發(fā)現(xiàn)可以得到有效控制,三分之一的疾病通過(guò)健康體檢得到的信息反饋可以指導(dǎo)治療、提高療效。健康體檢將會(huì)成為人們預(yù)防早期疾病的重要手段之一,預(yù)計(jì)在未來(lái)的十年內(nèi),健康體檢的市場(chǎng)容量會(huì)提高五倍。定期進(jìn)行健康體檢,提早發(fā)現(xiàn)隱患正成為人們一種新的消費(fèi)需求。人們對(duì)健康體檢的必要性有了新的認(rèn)識(shí):通過(guò)體檢篩查可能存在的潛在疾病,給予及早預(yù)防和治療,不僅可以將疾病消滅在萌芽之中,而且可以節(jié)省一大筆醫(yī)療費(fèi)用。

  有了以上宣傳營(yíng)銷(xiāo)的理念,再在體檢報(bào)告中加上養(yǎng)生保健內(nèi)容的建議,不僅讓患者感覺(jué)我們體檢中心的體檢報(bào)告,不再是枯燥的文字說(shuō)明,而是圖文并茂,具有保健價(jià)值和收藏價(jià)值的醫(yī)學(xué)報(bào)告。

  二、企業(yè)家保健的建議、方法及措施

  體檢中心要將健康管理作為未來(lái)的發(fā)展方向,集合各健康管理機(jī)構(gòu)之所長(zhǎng),運(yùn)用IT、網(wǎng)絡(luò)手段,將健康管理帶給廣大企業(yè)家階層。

  體檢中心,首創(chuàng)積分制會(huì)員管理,不需另外繳費(fèi),即可成為我們的會(huì)員。根據(jù)會(huì)員的不同級(jí)別,我們組織各種健康教育活動(dòng)請(qǐng)客人參加。而針對(duì)企業(yè)家群體的時(shí)間特點(diǎn)和工作性質(zhì),憑密碼可上公司網(wǎng)頁(yè)查詢(xún)體檢報(bào)告,可在公司網(wǎng)頁(yè)上了解、咨詢(xún)健康問(wèn)題。定期向企業(yè)家群體發(fā)送短信和電子郵件提醒健康知識(shí)、節(jié)日問(wèn)候、生日問(wèn)候。聘請(qǐng)著名營(yíng)養(yǎng)、保健專(zhuān)家?guī)煘楣窘】殿檰?wèn),定期舉辦健康講座、沙龍,請(qǐng)著名健康專(zhuān)家演講。針對(duì)企業(yè)家會(huì)員進(jìn)行優(yōu)免活動(dòng),如每年免費(fèi)潔牙一次。

  對(duì)企業(yè)家群體進(jìn)行長(zhǎng)期的體重管理、健康管理。對(duì)其推出疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估服務(wù),評(píng)估患各種常見(jiàn)病的風(fēng)險(xiǎn)度。對(duì)疾病風(fēng)險(xiǎn)度高的'企業(yè)家、亞健康企業(yè)家進(jìn)行健康管理,跟蹤、干預(yù)他們的飲食、生活習(xí)慣,記錄健康日記,督促他們減少疾病風(fēng)險(xiǎn)因素,改善亞健康狀態(tài)。

  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境條件下,某體檢中心應(yīng)當(dāng)樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)理念,掌握營(yíng)銷(xiāo)策略,不斷調(diào)整醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)項(xiàng)目和服務(wù)模式,以適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的需求,要將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)用到體檢中心經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,為病人提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療產(chǎn)品服務(wù)、先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)、追蹤性的醫(yī)療產(chǎn)品售后服務(wù);為亞健康和健康人群提供預(yù)防、醫(yī)療性的衛(wèi)生產(chǎn)品服務(wù),由管理為本的營(yíng)銷(xiāo)模式向以提高整體醫(yī)院營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)效率為主的營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)變。只有不斷地注意客戶(hù)新的需求和欲望,體檢中心才會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),才會(huì)不斷獲得成功,才能使醫(yī)院總體的核心競(jìng)爭(zhēng)力得以持續(xù)提升。

管理建議書(shū) 篇4

  【概念】

  在企業(yè)的整體因素基本確定的情況下,企業(yè)對(duì)成本的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本,也就是日常管理成本。企業(yè)日常成本管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)忽視的日常開(kāi)支。

  【技巧】

  建議書(shū)一般由標(biāo)題、稱(chēng)呼、正文、結(jié)尾、落款幾部分構(gòu)成。

  1. 標(biāo)題。一般在第一行中間寫(xiě)上“建議書(shū)”字樣。有的`建議書(shū)還寫(xiě)上建議的內(nèi)容。

  2. 稱(chēng)呼。建議書(shū)要求注明受文單位的名稱(chēng)或個(gè)人的姓名,要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫(xiě),后加冒號(hào)。

  3. 正文。建議書(shū)正文由以下3部分構(gòu)成。

 。1)要先闡明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā),考慮建議的合理性,為采納建議打下基礎(chǔ)。

 。2)建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出,這樣比較醒目。建議要具體明確、切實(shí)可行。

 。3)提出自己希望被采納的想法,但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心,不說(shuō)過(guò)激的話,不用命令的語(yǔ)氣。

  4. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。

  5. 落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)人的名稱(chēng),并署上成文日期。

  要想提出有價(jià)值的日常成本管理建議,要注意以下幾點(diǎn)。

  1. 要抓住日常成本細(xì)節(jié),因?yàn)槿粘<?xì)節(jié)所節(jié)省的錢(qián)是可以聚沙成塔的;

  2. 需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識(shí),這樣才能使每一分錢(qián)的投入都獲得最大的回報(bào);

  3. 日常成本出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購(gòu)、人力資源管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能源使用、安全管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

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