規(guī)劃建議書5篇

　　在現(xiàn)在的社會生活中，用到建議書的地方越來越多，建議書是一連串的管理實踐，往往有著至關(guān)重要的作用。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的規(guī)劃建議書5篇，歡迎大家分享。

規(guī)劃建議書 篇1

　�。ㄒ唬┏鞘芯G色廊道規(guī)劃

　　1、城市綠色廊道構(gòu)筑：城市綠廊在規(guī)劃結(jié)構(gòu)中以網(wǎng)狀出現(xiàn)，主要通過道路綠化的改造與建設(shè)形成。城市綠廊是與市民日常生態(tài)結(jié)合最為緊密的綠色空間，同時也是東莞地區(qū)城市風貌對外展示的重要窗口。規(guī)劃城市綠廊的目的更在于使綠意存于城市這一大系統(tǒng)的每一個空間節(jié)點之上。在規(guī)劃中，擬將城市綠廊依托道路等級、結(jié)合樹種的選配，在城市主要交通干道及次干道形成不同的設(shè)置，使之構(gòu)成綠廊自身的系統(tǒng)層次體系，同時在重要節(jié)點適當放寬，形成綠色步行道、廣場、街頭綠地、小游園等空間，進一步實現(xiàn)其美化及游憩功能。

　　2、山水田園景觀向城市中心內(nèi)斂：東莞城市中心區(qū)由于發(fā)展速度的原因，導致綠化用地面積上的局限性，因此規(guī)劃擬將城市南側(cè)的自然山景、城市北側(cè)的濕地水網(wǎng)、城市東西兩側(cè)的生態(tài)田園盡數(shù)吸收、理順，取其各自景觀精華，使之與城市空間有機相聯(lián)，逐漸向城市中心區(qū)域內(nèi)斂，形成城市外圍區(qū)域的生態(tài)包圍圈，并逐漸形成規(guī)劃中的兩條綠色軸線。

　　3、規(guī)劃形態(tài)特征：

　　以道路為形態(tài)特征的綠色廊道：為生態(tài)多樣性遷移和傳播提供有效通道，能有效地抵抗城市污染、噪音等，是綠色廊道的人工骨架。

　　（二）城市景觀視廊規(guī)劃城市景觀的規(guī)劃組織

　　是城市規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，城市景觀視廊必須是以綠色生態(tài)環(huán)境為主題的，建筑物將阻斷視線和視廊空間，城市景觀視廊從某些意義上仍是綠色廊道，為了突出反映東莞的城市建設(shè)水平，必須控制和規(guī)劃形成具有重要意義的景觀視廊。

　　1、金鰲洲塔—黃旗山主峰—同沙林場：這條景觀視廊是東莞市十字空間軸的一條，綠廊反映了城市景觀的連續(xù)和動感，也反映了自然生態(tài)從山地到水網(wǎng)的鏈式的過程，景觀視廊是城市綠廊的另一表現(xiàn)形態(tài)。

　　下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。

　　2、城市新中心區(qū)自體育館—南部山體公園綠地：規(guī)劃的這條城市景觀視廊是東莞市新行政中心的標志性景觀，視覺上保持開敞、連續(xù)的城市空間，景觀效果應(yīng)是現(xiàn)代化、簡潔的新城市形象，視廊北部從體育場開始，向北由綠廊延續(xù)向北。經(jīng)人民公園等交匯于東江濱水綠廊，南部亦可由山體公園綠地向南，延伸到南城地區(qū)南部。

　　3、東江水道及運河水系景觀視廊：規(guī)劃的以東江水道為核心，以運河水系為輔的濱水綠地系統(tǒng)，是東莞市十字交叉型城市空間結(jié)構(gòu)中的'另一條軸向空間，以水為連續(xù)、動感的因素，由兩岸規(guī)劃不小于30m的濱水綠帶組成連續(xù)的景觀視線。在河岸的彎道或重要的地區(qū)均規(guī)劃有地標，保持景觀視線的完整，規(guī)劃城市濱水景觀的高潮起伏。

　�。ㄈ�）城市景觀地標和節(jié)點

　　1、城市市級地標

　�。�1）黃旗山：常常一個城市因其擁有優(yōu)美豐富的的城市天際輪廓線而聞名于世，東莞城市北部為平原，南部為低山丘陵，而在市中心有天然山峰黃旗山，山體輪廓天然渾成，應(yīng)嚴格注重保護天際輪廓線�！包S旗燈籠高高掛”是東莞八景之一，只有這一景在東莞的城市建城成區(qū)內(nèi)黃旗山主峰，黃旗山主峰不僅作為市級地標制高點，也是東莞八景之一的所在地，這樣更有了歷史文化傳統(tǒng)的含義。黃旗山主峰不但可以作為城市地標，也可以在山頂上瞭望其他景點、地標、景觀視廊。

　�。�2）市政府廣場：市政府廣場是東莞城市建設(shè)發(fā)展水平的標志性建筑群和廣場，是代表東莞城市新貌的地標。

　�。�3）金鰲洲塔：始建于明萬歷二十五年（1579年），當時作為風水塔興建，此塔于乾隆二年（1737年）重建，塔高50。6米，位于萬江金鰲洲，處東江沿岸規(guī)劃綠化帶中。

　�。�4）細村濱水綠地：濱水綠地位于細村段，地處東江水道彎道，規(guī)劃為弓形濱水綠地，建地標景物，下聯(lián)金鰲洲塔，上望大王洲，形成東江水道的景觀視廊。

　　（5）大王洲綠地：大王洲綠地南岸規(guī)劃地標景物，作為東江水道城市景觀視廊終點。

　　（6）西門廣場：西門城樓及西門廣場是舊城區(qū)內(nèi)最吸引人的開放空間，濱臨運河，經(jīng)改造后，形成一個有著集會、游憩、觀賞、文化和古跡保護綜合功能的廣場。

　　2、區(qū)級地標：區(qū)級地標的影響力是區(qū)域性的，是區(qū)域地塊范圍內(nèi)的城市景觀中心，一般要求宜人，綠化環(huán)境較好，有明確的標志性和可識別性，盡可能與相鄰的區(qū)域地標形成一定聯(lián)系，使城市景觀空間連續(xù)不斷，猶如長卷展示在人們的面前。

規(guī)劃建議書 篇2

　　內(nèi) 容

　　壹、前言

　　貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

　　叁、ERP系統(tǒng)規(guī)劃

　　肆、ERP推行步驟

　　伍、顧問建議及費用預(yù)估

　　陸、附件

　　壹、前言

　　使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。ERP是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。ERP實施的成敗有一定的風險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓與進度控制，上線后的維護與發(fā)展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風險，提高成功率，充分發(fā)揮ERP以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

　　貳、企業(yè)管理網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)劃

　　一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：

　　二、系統(tǒng)說明：

　�。ㄒ唬┰诳偣�司導入ERP及辦公自動化（OA）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（SCM）及顧客關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)視需要而導入。

　�。ǘ�）以廣域網(wǎng)（WAN）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（Intranet）。

　�。ㄈ�）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（Extranet）。

　　（四）將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。

　　二、整個實施過程依上述先后順序進行。

　　叁、ERP系統(tǒng)規(guī)劃

　　一、采用ERP套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一ERP軟件的考慮。

　　二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如SQL Server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的OA產(chǎn)品較容易相容。

　　三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。

　　系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。

　　四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。

　　系統(tǒng)需具備Web技術(shù)，以適應(yīng)Intranet需求。

　　五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于Internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。

　　六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導及解決問題能力，協(xié)助軟件上線。

　　七、為管理風險，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓及進度控制，以確保成功上線。

　　肆、ERP推行步驟一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

　　二、基礎(chǔ)培訓：使全體幹部對推行ERP有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。

　　三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

　　總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

　　四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

　　五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

　　六、評估及選擇ERP套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。

　　七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

　　八、選定ERP軟件，訂合同。

　　九、確定硬件配置。硬件到位。

　　十、與軟件公司人員訂定ERP上線時間表。

　　十一、ERP軟件內(nèi)容及操作培訓。

　　十二、INPUT/OUTPUT確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

　　十三、編號及起始資料建檔。

　　十四、系統(tǒng)測試（每個子系統(tǒng)逐一進行）。

　　十五、試運行/并行作業(yè)（每個子系統(tǒng)逐一進行）。

　　十六、正式上線（每個子系統(tǒng)逐一進行）。

　　十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。

　　十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

　　十九、系統(tǒng)評估

　　二十、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統(tǒng)。

　　二十一、預(yù)估時間表：（附件一）

　　伍、顧問建議及費用預(yù)估

　　一、顧問項目及所需時間預(yù)估（對照上述ERP推行步驟的順序項次）:

　�。ǘ�）基礎(chǔ)培訓：1天

　　1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)（3H）

　　2.MIS/ERP介紹（3H）

　�。ㄈ�）協(xié)助各部門確定管理需求：4天

　　1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

　　2.各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。

　　3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。

　　4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用ERP協(xié)助達成的作業(yè)。

　�。ㄋ模﹨f(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：3天

　　1.各部門對ERP在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

　　2.上述ERP功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。

　　（五）協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天

　　1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出ERP軟件應(yīng)具有的功能，以作為評估ERP軟件的依據(jù)。

　　2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體MIS的需求（考慮5年內(nèi)的發(fā)展）。

　　3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求（包括LAN及WAN）。

　�。�六）協(xié)助資訊部評估ERP套裝軟件：3天

　　協(xié)助資訊課會同各部門評估ERP套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的ERP軟件。

　�。ㄆ撸┘埃ò耍﹨f(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天

　　協(xié)助資訊部確定ERP軟件及訂定有利的合同條款。

　　（十）協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天

　　協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃

　�。ㄊ�二）協(xié)助各種INPUT/OUTPUT及特殊作業(yè)流程的確認: 3天

　　各種INPUT/OUTPUT及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。

　�。ㄊ�三）~（十六）協(xié)助控制進度及解決問題：（應(yīng)廠方要求）

　　1.一方面協(xié)助公司人員了解ERP內(nèi)容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。

　　2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計劃如期完成上線。

　　（十七）及（十八）協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天

　　1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)則，系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。

　　2.各種管理辦法依照ISO9000規(guī)范作成文件，建立執(zhí)行機制。

　　二、為加強干部管理意識另有管理培訓課程

　　問注意事項

　　答 ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實施的進度。

　　在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題。

　　第一，要樹立全局觀念，要注意“木桶理論”的影響

　　一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的.那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學中的“木桶理論”。

　　ERP是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。

　　記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進去，說這個系統(tǒng)怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買，一步一步，查了好幾個小時，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價格錯誤導致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導致物料進貨成本提高了，從而導致領(lǐng)出去的物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

　　所以，我們在做ERP規(guī)劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把它當作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后ERP實施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。

　　第二，要注意“團隊效應(yīng)”，要建立一個高效的團隊

　　每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。

　　木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導致漏水。

　　ERP實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益關(guān)系，組建一個新的利益團體。

　　一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。

　　如果把組成木桶的各塊木板當作各個部門，把木桶當作一個團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調(diào)動員工的積極性，化被動為主動。

　　ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定ERP實施的進度......

　　三，在做ERP規(guī)劃時，企業(yè)要有“開膛破肚”的決心，切忌“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”

　　有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。

　　一只鴿子老是不斷地搬家。

　　它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。

　　它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。

　　老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊�！�

　　要知道，ERP是一個改革，而不是改良。當遇到流程沖突時，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。

　　所以，我們在規(guī)劃上ERP的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上ERP的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。

　　第四，在規(guī)劃ERP時，要分階段，不要一下子上全部的模塊，切忌“一口吃下大象”

　　一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。

　　一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關(guān)于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現(xiàn)在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。

　　這個職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。

　　好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜托你走最短的路!”

　　司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”

　　小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”

　　“當然不是，現(xiàn)在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法。”

　　小職員最后還是選擇走了最快的路。

　　途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。

　　小職員最終也趕得上會議，還升了職當部門主管。

　　人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。

　　一次，我準備給一家企業(yè)實施ERP的時候，老總要求我三個月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個故事跟他講了，并對他說：有的ERP實施顧問，可以在三個月之內(nèi)給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施后是得不到ERP的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。

規(guī)劃建議書 篇3

　　編制單位 編制日期

　　第一編. 項目策劃：

　　1.1項目策劃意義

　　項目策劃的目的在于使投資者明晰本項目運作的過程與預(yù)期結(jié)果，從而能夠更好的把握項目的進展。同時策劃還需對項目定位、市場、規(guī)模、投資與收益以及項目管理和產(chǎn)品的設(shè)計營銷提出初步設(shè)想，作為項目可行性研究和項目建設(shè)規(guī)劃的依據(jù)。它是項目決策的最初、最重要的基礎(chǔ)是項目成敗的關(guān)鍵。

　　1.2項目概況 ：

　　1.3項目建設(shè)條件分析

　　1.3.1有利條件 區(qū)位適中，交通便捷

　　林木蔥翠，風景秀麗

　　文化意蘊，地靈人杰

　　水清如鏡，山水有情

　　周邊環(huán)境，蓄勢待發(fā)

　　1.3.2尚待解決的問題： 用地權(quán)的問題

　　用地的詳盡范圍、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓合同仍需進一步落實。以免影響今后的開發(fā)。

　　公路接口問題

　　基地距公路5公里，這一段路的建設(shè)問題需要落實。

　　建設(shè)規(guī)劃問題

　　基地地形較為復雜，資源條件未充分的挖掘，尚未進行系統(tǒng)的規(guī)劃。

　　開發(fā)管理機構(gòu)問題

　　目前尚未建立明確、健全的開發(fā)管理機構(gòu)。應(yīng)盡快按公司法建立專項開發(fā)公司，健全機構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)，以便今后的工作順利開展。

　　其他問題

　　1.4項目名稱：

　　項目名稱為：————項目綜合開發(fā)規(guī)劃 ——以松泉為名，突出基地自然景觀特征。

　　“松”：點明基地的植物景觀特征�；�地林草覆蓋率高，主要樹種為松樹。 “泉”：比喻基地內(nèi)的兩座水庫，宛如兩面晶瑩的寶鏡鑲嵌在萬松林中。

　　“地業(yè)”：突出項目開發(fā)的特點，即以土地資源為依托，進行生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、休閑娛樂綜合性項目的開發(fā)。

　　1.5項目定性與定位：

　　隨著人們物質(zhì)文化水平和消費水平的不斷提高.雙休日,黃金周假日消費和外出旅游日益增多.一方面刺激了旅游市場的消費,同時也對旅游開發(fā)提出了新的要求。經(jīng)濟單一型的旅游開發(fā)項目，由于缺少綜合性，參與性，娛樂性和特色，造成游客停留時間短，回頭率低，直接影響旅游經(jīng)濟效益的整體提升，使本身有特色的旅游資源得不到很好的開發(fā)與利用，不能吸引游客。

　　所以在本項目的定性中我們應(yīng)注重以下幾個方面：

　　1． 綜合性：指在苑區(qū)根據(jù)基地的景觀和用地條件在項目安排上，要能滿足不同消費能力、不同消費興趣的消費群體的要求。如要綜合考慮安排生態(tài)農(nóng)業(yè)、健康療養(yǎng)、娛樂、休閑、度假項目

　　2． 針對性：園區(qū)開發(fā)的主打項目一定要針對某一特定消費層。

　　生態(tài)農(nóng)業(yè)——廣泛的旅游人群，不同收入的消費群；學生團體等。

　　健 康——項目內(nèi)容包括健康檢查與治療，主要正對城市中高收入階層，該年齡組的人群，由于工作強度大，競爭和生活壓力大，多數(shù)人處于亞健康狀態(tài)。利用基地良好自然生態(tài)環(huán)境和系統(tǒng)的健康療養(yǎng)設(shè)施，為他們提供高質(zhì)量的服務(wù)。 療 養(yǎng)——擬把該項目的受眾定位在老齡人群。我國已逐漸進入老齡化社會。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活競爭日益激烈，無形中，人們對老年人由身到心的`關(guān)注日益不足, 亟需要有專門的社會機構(gòu)來關(guān)注這一方面的問題。此外，這種社會現(xiàn)實也對旅游及服務(wù)市場提出了新的要求。一方面，專門針對老年人及離退休人員的旅游服務(wù)設(shè)施嚴重不足。一般的旅游度假區(qū)、度假山莊雖然有為老年人提供服務(wù)的設(shè)施，但針對性不強，服務(wù)管理專門化不強。同時，這一方向的市場潛力也是巨大的。

　　娛樂休閑——在關(guān)照老齡人福利的同時，在項目設(shè)置上，考慮到家人探望和團聚時年輕人和兒童的活動和消費需求。這樣可以增加子女探望在此療養(yǎng)的老人的頻率，不僅擴大了接待人群，也使在此療養(yǎng)的老年人頤享天倫之樂，對老年人的身心修養(yǎng)大有裨益。同時，也增加了園區(qū)的營業(yè)收入。

　　根據(jù)苑區(qū)的景觀條件和建設(shè)用地條件設(shè)置具有特色文化、娛樂、度假、田園勞作等項目。

　　3． 主次分明：基地用地建設(shè)條件有限，項目設(shè)置必須主次分明。以健康療養(yǎng)項目為主體，生態(tài)農(nóng)業(yè)、娛樂度假項目為輔助。

　　1.6項目性質(zhì)定位： 針對老齡人群療養(yǎng)、度假、怡享天倫之樂;以適合老、中青、幼各個年齡層次人群的多種娛樂活動為中心內(nèi)容, 結(jié)合特色文化、農(nóng)事活動的綜合性度假山莊；

　　1.7項目特色定位: 主要自然景觀,

規(guī)劃建議書 篇4

尊敬的沈先生：

　　您好！

　　首先非常感謝您到本理財室進行咨詢并尋求理財規(guī)劃建議。這份理財規(guī)劃建議書是根據(jù)您提供的家庭財務(wù)資料和其他相關(guān)信息為您量身定做的，目的'是幫助您實現(xiàn)您的家庭理財目標。

　　您的家庭正處于關(guān)鍵發(fā)展期，處于這個階段的家庭有很多理財目標要實現(xiàn)，需要不斷積累財富，要建立全面的家庭保障，為養(yǎng)育子女作準備，需進行與您風險承受能力相匹配的投資，為退休養(yǎng)老作準備等，相信通過我們?yōu)槟�的家庭進行理財規(guī)劃后，您將擁有高質(zhì)量、有保障的生活。

　　在此需要特別提醒您的是，任何投資活動及金融工具都有風險，包括流動性風險、市場和利率風險、政策風險、經(jīng)濟周期風險、信用風險、再投資風險等，因此，本理財規(guī)劃建議書不保證一定能完全按照建議書中所列出的情況獲得收益。

　　同時，本理財室鄭重向您保證，您提供的所有信息資料都將被嚴格保密。 請您仔細閱讀本建議書，以確保這些信息的準確無誤。如果發(fā)生重大變化，請及時通知理財師，以便對理財方案作出及時的調(diào)整，以免對您的家庭造成不必要的麻煩和損失。

　　您如果有任何的疑問，也歡迎您隨時致電本理財室。我們期待著與您共同完善和執(zhí)行本理財規(guī)劃建議。

規(guī)劃建議書 篇5

　　1第一章

　　1.1. 借助一流資源打造一流品牌

　　崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞 。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。

　　1.2. 市場上面廣，潛力無限

　　崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

　　1.3. 競爭平臺，決定了發(fā)展方向

　　從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方

　　向應(yīng)該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

　　2. 發(fā)展機遇與背景解讀

　　2.1. 西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇

　　自20xx年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。

　　2.2. 平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見

　　近年來，甘肅平?jīng)鍪形�、市政府把加快發(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的.蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

　　2.3. 崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進行設(shè)計合理科學的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò)、資源密度和客源空間組織差異，進行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的開發(fā)，打造結(jié)構(gòu)完整的旅游目的地，統(tǒng)一進行市場策劃和市場開拓。

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