合作建議書匯編五篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們都跟建議書有著直接或間接的聯(lián)系，建議書的寫作格式一般由標題、稱呼、正文、署名、日期等幾部分組成。相信許多人會覺得建議書很難寫吧，下面是小編為大家整理的合作建議書5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

合作建議書 篇1

　　為了甲、乙雙方在友愛鎮(zhèn)項目上取得成功合作，保障項目開發(fā)順利實施，我方建議甲、乙雙方可采用以下三種方式進行合作： 方式一：項目建筑設(shè)計合作方式

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　方式三：項目全程策劃及銷售委托代理合作方式

　　各合作方式具體內(nèi)容如下（以下所稱甲方指本項目投資方，乙方指西華大學(xué)房地產(chǎn)研究所）。

　　方式一：項目建筑設(shè)計合作方式

　　一、 乙方工作內(nèi)容

　　1.概念性功能定位建議

　　乙方負責項目的實地踏勘，場地現(xiàn)狀調(diào)查與研究，定位研究，功能確定，并考慮項目的以下特征：

　�。�1）基地的獨特引人之處 ;

　�。�2）地理位置的關(guān)聯(lián)資源 ;

　�。�3）充爭認識市場的競爭性、項目的機遇與劣勢 ;

　�。�4）對當?shù)叵嗨频囊恍┰诮�項目進行調(diào)查;

　　（5）深化系列產(chǎn)品，將項目市場戰(zhàn)略定位于具有獨特性、創(chuàng)新性.

　　2．概念性總體規(guī)劃

　�。�1）區(qū)位分析，描述其周圍地塊資產(chǎn)和競爭者，交通狀況等;

　　（2）基地分析（包括用地分析、景觀分析、市政工程等）;

　　3）概念性規(guī)劃總平面 ;

　�。�4）各個區(qū)域的初步概念性建筑規(guī)劃;

　�。�5）分類描述建筑設(shè)計和主要產(chǎn)品類型，明確設(shè)計理念和方向;

　　（6）景觀的概念性規(guī)劃、分析及具體描述 ;

　�。�7）基地內(nèi)部交通分析;

　　（8）設(shè)計描述，包括規(guī)劃介紹、設(shè)計概念、管理及市場定位、市場競爭分析，用地分析和建筑形態(tài)分析數(shù)據(jù)表;

　�。�9）初步的.財務(wù)分析并按照設(shè)計規(guī)范制作相應(yīng)的設(shè)計圖冊.

　　二、合作方式

　　甲方擬定相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書，并同乙方簽訂設(shè)計委托合同，由乙方以包干價執(zhí)行本項目規(guī)劃設(shè)計。

　　三、項目設(shè)計方案的費用

　　本項目總概念方案設(shè)計包干費用為： 6元/平方米(按照實際建筑面積單位為基數(shù))， 除本合同約定的可調(diào)整情況以外費用不變。

　　方式二：項目全程策劃合作方式

　　一、乙方工作內(nèi)容

　　1、房地產(chǎn)市場研究：投資環(huán)境分析、市場調(diào)查和分析、周邊競爭樓盤調(diào)查；

　　2、項目區(qū)域分析；

　　3、項目swot分析；

　　、項目定位分析：市場細分、目標市場定位、客戶定位、建筑規(guī)劃定位，建筑功能定位、園林景觀定位、案名定位；

　　5、項目總體規(guī)劃布局：多方案初步規(guī)劃、設(shè)計與調(diào)整建議，建筑設(shè)計建議（總平布置、交通分析、功能分區(qū)、立面、園林、景觀等）、戶型設(shè)計建議；

　　6、項目投資分析：銷售價格確定、成本分析、資金使用、籌措、融資分析；

　　7、項目實施計劃與控制：項目進度計劃與控制、工程建設(shè)計劃與控制、資金使用計劃；

　　8、財務(wù)分析：盈利能力分析、償債能力分析、不確定行分析；

　　9、營銷策劃：營銷整體規(guī)劃；價格策略執(zhí)行計劃；

　　10、風險控制措施及建議.

　　二、合作方式

合作建議書 篇2

　　商業(yè)公司服務(wù)內(nèi)容

　　一、招商代理服務(wù)工作內(nèi)容

　　商方屆時將針對本項目成立一個“*******商業(yè)廣場”推廣專責小組負責本項目。針對特別是本地區(qū)市場的招商推廣工作；同時，將透過網(wǎng)絡(luò)及于過往重點籌劃的國際性市場推廣架構(gòu)，為本項目成立一個區(qū)域性的市場推廣隊伍。目的在于發(fā)揮與當?shù)仄放粕碳揖o密的聯(lián)系，以最短時間及最具經(jīng)濟效益地把本項目同時直接介紹予不同地區(qū)的國內(nèi)外零售商家，而無須進行漫長的個別接觸及洽商。

　　作為貴公司的招商代理，本行主要工作內(nèi)容如下： （一） 階段性招商策略及動態(tài)修正方案 （二） 招商推廣及進度安排 （三） 招商渠道規(guī)劃

　　（四） 主力店、專業(yè)店的招商規(guī)劃、選擇和聯(lián)系 （五） 租金設(shè)定、付款方式設(shè)計 （六） 各階段租金運行策略及促銷策略 （七） 主力店、專業(yè)店招商入城及商業(yè)洽談 （八） 主合同對接協(xié)助、技術(shù)合同對接協(xié)助 （九） 招商廣告推廣及宣傳動態(tài)調(diào)整 （十） 市場動態(tài)分析及業(yè)種調(diào)整

　�。ㄊ�一）雙方同意招商進展時間安排及完成目標如下：（時間根據(jù)雙方確定合作時間和工程進度情況來制定）

　　注:招商目標時間以現(xiàn)場實際執(zhí)行情況為準。

　　三、商業(yè)運營管理顧問服務(wù)

　　提供全方位的.商業(yè)運營管理顧問服務(wù)，全面輸出項目管理體系，派駐專業(yè)化團隊,系統(tǒng)注入現(xiàn)代商業(yè)地產(chǎn)項目機制。建立完善的組織架構(gòu)，形成成熟穩(wěn)定的經(jīng)營體系，幫助開發(fā)商建立管理團隊，從立項→籌建→開業(yè)→運營各階段進行系統(tǒng)管理和項目統(tǒng)籌指導(dǎo)，完成雙方商定的經(jīng)營目標。

　　主要工作：

　　（一） 人事行政、運營管理、市場推廣、租賃管理等相關(guān)管理程序和規(guī)定的制定 （二） 運營管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) （三） 市場推廣執(zhí)行與控制指導(dǎo) （四） 租賃管理執(zhí)行與控制指導(dǎo) （五） 管理診斷及解決方案的實施指導(dǎo) （六） 每月營業(yè)總結(jié)分析與對策 （七） 消費市場變化分析 具體內(nèi)容：

　　1．人事行政：組織機構(gòu)設(shè)置、人力配置、崗位職能、薪酬制度、員工管理、例會制度 2．運營管理：合同履行、值班管理、促銷協(xié)調(diào)管理、現(xiàn)場管理、安全、消防管理、保安管理、顧客服務(wù)與投訴管理

　　3．市場推廣：年度促銷計劃、每一項促銷活動 4．租賃管理：租戶管理、招商管理

　　四、商方服務(wù)收費及服務(wù)時間： 1、招商代理收費

　　時間與人員安排

　　注：招商推廣等宣傳廣告費用由開發(fā)商承擔，方案經(jīng)開發(fā)商研究批準后雙方共同實施；

　　另在項目招商期間甲方需免費為乙方提供二室一廳住房兩套宿舍。

　　深圳市商方企業(yè)管理策劃有限公司(項目管理部) 聯(lián)系人：方萬豪

　　聯(lián)系手機：18603064212

　　聯(lián)系電話：0755—28446676 89530454

　　商方策劃操盤介紹(部份案例展示)

　　◇云南安寧三明鑫疆集團（20xx年）商業(yè)定位、招商、運營管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.8萬㎡ 業(yè)態(tài)：百貨綜合體

　　◇山東宇通集團兒童夢幻堡（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.5萬㎡ 業(yè)態(tài)：兒童主題百貨

　　◇山西大華集團大華購物中心（20xx年）/商業(yè)定位、招商、運營管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為1.2萬㎡ 業(yè)態(tài)：高端百貨

　　◇河北隆福購物中心(20xx年) /業(yè)態(tài)重新定位整改、招商、運營管理 建筑規(guī)模:3家連鎖百貨店整改運營

　　◇山西晉城晉煤集團財富廣場（20xx年）/商業(yè)定位顧問、招商、運營管理指導(dǎo) 建筑規(guī)模:商業(yè)面積8萬㎡ 業(yè)態(tài)：城市綜合體 ◇惠州優(yōu)樂購購物中心（20xx年）/商業(yè)招商、營運管理 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬M

　　◇衡陽崇業(yè)地產(chǎn)（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)市場調(diào)查 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為32萬M2

　　◇深圳萬盛百貨（20xx年）/商業(yè)市場調(diào)查、商業(yè)定位、招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為5萬M2

　　◇湖北荊州北京路地下商業(yè)街（20xx年）/商業(yè)市場調(diào)查、商業(yè)策劃 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.6萬M2

　　◇江西景德鎮(zhèn)新天地（20xx年）/商業(yè)策劃、商業(yè)招商 建筑規(guī)模：商業(yè)面積為2.2萬M2

合作建議書 篇3

　　一、項目背景及初步判斷

　　20xx年元月中旬，受卓達集團天津公司邀請，王志綱工作室派西南戰(zhàn)略策劃中心總經(jīng)理張志宇赴天津武清區(qū)河西務(wù)鎮(zhèn)項目現(xiàn)場，就卓達集團天津公司的11000畝養(yǎng)老社區(qū)項目進行了仔細的項目基地考察。并在考察基礎(chǔ)上提出本項目合作建議書。

　　首先，我們認為天津公司的養(yǎng)老社區(qū)項目絕不是一個普通的房地產(chǎn)大盤�。�！而是卓達集團又一個區(qū)域性綜合開發(fā)和復(fù)合地產(chǎn)運營的戰(zhàn)略性項目。是卓達集團在綜合土地運營和房地產(chǎn)造鎮(zhèn)以及涉足未來巨大的老齡化市場的一次綜合探索。做這個項目一定要研究國家的宏觀政策，并且要研究養(yǎng)老市場和養(yǎng)老相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這是保證項目可持續(xù)發(fā)展和持續(xù)獲取土地的根本。在這個基礎(chǔ)上再結(jié)合京、津地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢和旁邊的文化創(chuàng)意板塊、高村板塊的產(chǎn)品開發(fā)房地產(chǎn)。所以，對這個項目就必須有一個清晰的戰(zhàn)略定位和開發(fā)模式做指導(dǎo)，因為這是判斷項目怎么做的依據(jù)。

　　其次，養(yǎng)老項目的戰(zhàn)略定位及開發(fā)策略，最好能夠與卓達集團和天津公司下一步的企業(yè)戰(zhàn)略有機結(jié)合起來。伴隨著項目開發(fā)的成功和完善，逐漸形成卓達集團和天津公司新的.房地產(chǎn)開發(fā)模式。

　　根據(jù)我們對項目的理解，我們認為本項目是一個高度復(fù)合了區(qū)域性國際化的養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)、休閑度假產(chǎn)業(yè)、運動健康產(chǎn)業(yè)和綜合生態(tài)居住

　　等多種業(yè)態(tài)的城市近郊國際生態(tài)健康生活小鎮(zhèn)項目。形象定位就是“卓達國際建康城”。 在前期策劃中尤其要注重產(chǎn)業(yè)研究，并且各種產(chǎn)業(yè)要有相互關(guān)聯(lián)度。項目發(fā)展主題支撐要足夠豐富,并要統(tǒng)籌考慮周邊土地的整體策劃。要根據(jù)卓達集團天津公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及企業(yè)的實際操作能力確定整個項目的開發(fā)策略和開發(fā)時序，并設(shè)計相應(yīng)的商業(yè)模式。

　　經(jīng)過充分討論并向王志綱老師匯報，我們認為雙方可以在對整個養(yǎng)老社區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略思考

　　的出發(fā)點上對項目在總體戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計建議、商業(yè)模式和開發(fā)策略方面進行策劃合作。

　　二、王志綱工作室的部分類似案例

　　1、天津星耀五洲項目整體策劃——通過王志綱工作室的“五大洲”風情和生 活方式的策劃，以及高爾夫球場和營銷推

　　廣的持續(xù)顧問服務(wù)，20xx年以20.7億的

　　銷售額勇奪天津單盤銷售冠軍。

　　研究并實地考察國內(nèi)外的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和

　　養(yǎng)老地產(chǎn)，由此奠定了我們工作室在國

　　內(nèi)養(yǎng)老模式研究和養(yǎng)老地產(chǎn)研究的地

　　位和話語權(quán)，我們通過項目開創(chuàng)了一個

　　養(yǎng)老及相關(guān)產(chǎn)業(yè)模具，甲方在項目本身

　　開發(fā)經(jīng)營成功的同時，又依靠這套開發(fā)

　　養(yǎng)老和旅游的最高階段產(chǎn)品——養(yǎng)生。

　　通過對養(yǎng)生型養(yǎng)老的研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的

　　復(fù)合，使甲方企業(yè)在安老、護老、怡老

　　的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上植入了全齡養(yǎng)生的概念，

　　目前，已成功申請到了國家民政部“愛

　　晚工程示范性項目”。

　　三、合作的時間進度和報價

　　本項目的策劃將在雙方簽訂協(xié)議書之后開始。根據(jù)我們提供類似策劃服務(wù)的經(jīng)驗，本項目策劃和顧問服務(wù)一般為6個月——9個月。

　　1、項目戰(zhàn)略策劃部分，含三個階段，方案大約需3個月。

　　(1)第一階段，訪談、調(diào)查、資料準備，大約需要20天。

　　(2)第二階段，研究分析及策劃階段，大約需要40天。

　　(3)第三階段：聽取意見，深化研究形成報告階段，大約需要30天。

　　2、項目顧問咨詢服務(wù)，大約需要3—6個月。

　　3、策劃合作的工作費用

　　根據(jù)策劃的工作內(nèi)容，總體策劃費用為壹佰捌拾萬元（1,800,000）左右。其中戰(zhàn)略策劃部分為150萬元，顧問咨詢部分為10萬—15萬/月。

　　附件：王志綱工作室簡介

　　王志綱工作室作為完全市場化的民間戰(zhàn)略研究組織，最大特點首先是熟悉和了解微觀市場、中觀地方政府和宏觀國家戰(zhàn)略等各個層面。既具有微觀層面超強的實戰(zhàn)能力和策劃的可操作性，又具有宏觀的高度和廣闊的視野。微觀上通過案例的成功操作使客戶從市場中取得經(jīng)濟效益的同時，實現(xiàn)自身的知識價值。

合作建議書 篇4

　　為認真貫徹全區(qū)重大項目及重點工作推進會和全區(qū)經(jīng)濟工作會議精神，圍繞全區(qū)總體發(fā)展目標，加快推進20xx年全區(qū)重大項目建設(shè)工作，現(xiàn)結(jié)合潯陽區(qū)戰(zhàn)備路道路工程項目實際，特制定本方案。

　　一、項目基本情況介紹

　　戰(zhàn)備路南起三里街路(廬峰小區(qū)南門)，北止廬峰東路(天河觀光賓館)。

　　建設(shè)規(guī)模：Ⅱ級城市支路，道路全長1000米，道路紅線控制寬度20米。設(shè)計車速30km/h，斷面型式為一塊板式：3m(人行道)+14m(機、非混合車道)+3m(人行道)，雙向兩車道瀝青砼路面，人行道采用方便下肢殘廢患者和視力殘疾人使用的無障礙人行道。

　　總投資估算：約9800萬元，為潯陽區(qū)政府投資建設(shè)。

　　二、項目組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組

　　成立以區(qū)政府副區(qū)長朱超為組長，區(qū)建設(shè)局、白水湖街道辦事處等相關(guān)部門為成員的項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　責任領(lǐng)導(dǎo)：朱超區(qū)政府副區(qū)長

　　責任人：楊明卿區(qū)建設(shè)局局長

　　項目經(jīng)辦人：劉鴻志區(qū)建設(shè)局黨

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。區(qū)建設(shè)局劉鴻志兼任辦公室主任。辦公室下設(shè)項目工程部，抽調(diào)建設(shè)局相關(guān)專業(yè)人員負責項目具體操作實施。

　　2、實行每周一調(diào)度制度

　　領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次調(diào)度會，對工程的進度進行調(diào)度。要求相關(guān)單位責任人親臨一線，坐陣指揮，現(xiàn)場督辦，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

　　三、時間進度安排

　　1、20xx年2月，制定項目建議書。

　　2、20xx年3月，前期設(shè)計準備工作。

　　3、20xx年4月，完成項目前期報建工作。

　　4、20xx年5月，完成項目招投標工作，確定施工單位。

　　5、20xx年6月以后，進入項目施工階段，力爭11月底完工。

　　四、主要工作職責

　　1、掛點領(lǐng)導(dǎo)和責任單位負責人不定期到該項目施工一線，負責該項目建設(shè)的'組織實施，了解該項目建設(shè)情況;

　　2、幫助協(xié)調(diào)解決該項目在建設(shè)中遇到的如相關(guān)手續(xù)辦理、征遷問題、施工問題等;

　　3、幫助項目協(xié)調(diào)解決其他有關(guān)問題。

合作建議書 篇5

　　在貴政府的大力支持下，我集團公司將在貴地建立以投資、顧問為核心業(yè)務(wù)，基金、村鎮(zhèn)銀行、小額貸款公司、擔保為輔助業(yè)務(wù)的集團公司，為政府排憂，為中小企業(yè)解難，增加地方財政收入。通過我集團公司與政府的緊密合作，促進雙方跨越式發(fā)展，實現(xiàn)互惠共贏。具體操作如下：

　　一、成立投資公司

　　在當?shù)爻闪⑼顿Y公司，主要業(yè)務(wù)是投資和財務(wù)顧問。

　　1、我集團公司的投資業(yè)務(wù)以直接投資為主，但不限于政府及企業(yè)的不良資產(chǎn)、國有資產(chǎn)、金融資產(chǎn)等。

　　2、顧問業(yè)務(wù)：我集團公司的顧問業(yè)務(wù)包括政府和企業(yè)兩個領(lǐng)域。政府顧問：在貴地成立合作平臺公司。對國有資產(chǎn)進行優(yōu)化、升級、調(diào)整；建立招商引資平臺；政府財務(wù)顧問；參股農(nóng)商行；推動本地企業(yè)上市。企業(yè)顧問：充分利用我集團公司所具有的顧問經(jīng)驗優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、信息平臺優(yōu)勢，通過直接投資和顧問服務(wù)，解決企業(yè)的融資難題，對企業(yè)進行競爭力調(diào)整。

　　二、設(shè)立投資基金：我集團公司擬成立“基金管理公司”并獲得了有關(guān)機構(gòu)的認同。我們將在貴地成立基金公司及基金管理公司，運作私募股權(quán)投資基金（PE），初步設(shè)計第一支基金募集額度為10億元，為擬上市公司上市提供資金及技術(shù)支持。主要

　　投資目標是高科技行業(yè)，低碳、環(huán)保、節(jié)能行業(yè)及其它政府扶持行業(yè)。基金公司將按照項目接觸、調(diào)查和評估、投資決策、增值服務(wù)、退出變現(xiàn)等程序規(guī)范操作。

　　三、運作上市企業(yè)：我集團公司是多個上市公司的財務(wù)及運作顧問。在上市公司現(xiàn)代化運作方面經(jīng)驗豐富，同時與國內(nèi)外大型的證券公司、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所及北京、天津股權(quán)交易所有長期的戰(zhàn)略合作。通過購買殼資源，包裝運作，推動本地企業(yè)的.上市。

　　四、參股農(nóng)商行、成立小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、擔保公司：參股農(nóng)商行，利用企業(yè)的資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，進一步做強做大農(nóng)商行。成立一家村鎮(zhèn)銀行、一家小額貸款公司，一家擔保公司，建立中小企業(yè)的資金庫，增強企業(yè)融資能力，解決當?shù)刂行∑髽I(yè)融資難的問題。

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