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項目建議書匯總9篇
在日常生活和工作中，我們都可能會用到建議書，建議書是個人或團體，對整體發(fā)展或某項工作，向組織提出具體建議時使用的一種書信。大家知道建議書的格式嗎？下面是小編幫大家整理的項目建議書9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目建議書 篇1
一、項目概述
項目名稱：上胡家村里莊公路建設(shè)工程
建設(shè)地點：里莊村民組
項目責任單位：ｘｘ鄉(xiāng)人民政府
項目責任人：
二、項目建設(shè)的必要性
里莊村民組位于ｘｘ鄉(xiāng)東南部，東北與寧國市及本縣家朋鄉(xiāng)相接，東南毗鄰浙江臨安市馬嘯鄉(xiāng)。該村民組現(xiàn)有農(nóng)戶103戶，人口383人，境內(nèi)有豐富的森林資源和得天獨厚的旅游資源。獨特的森林及地勢山貌得到很多專家及旅游開發(fā)商的青睞。具林業(yè)部門森林資源調(diào)查該地森林覆蓋達到97%，木材儲藏量3.1m3。再是上核桃年產(chǎn)量25噸，人均1000多公斤。新種的山核桃約500多畝，產(chǎn)量將逐年攀升。
里莊公路的建成將成為以ｘｘ鄉(xiāng)通道為主干線，與全鄉(xiāng)54個村民組形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。是實現(xiàn)縣委提出的“一年一個樣，三年大變樣”戰(zhàn)略目標，加快當?shù)剞r(nóng)村奔小康步伐，切實擺脫貧困村落后面貌的現(xiàn)實需要。當?shù)厝罕姼穆沸蘼贩e極性很高，愿意集資、投勞。建設(shè)里莊公路極大改善該區(qū)的交通條件，促進深山地區(qū)農(nóng)民群眾的經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，實現(xiàn)共同富裕。
三、項目建設(shè)綜合條件評價
1、地形
項目區(qū)屬山丘區(qū)，四面崇山峻嶺中間地勢平緩，是典型的盤地形狀。整個項目區(qū)地勢較高，平均海拔820m以上。
擬建路線與ｘｘ公路相銜接，地形標高在610m至820m之間，全長2.2公里，路基寬4.5m,行車道寬3.5m。
2、水文、氣候、地質(zhì)
溪流兩邊居住農(nóng)戶，溪水匯入ｘｘ河流入浙江省屬錢塘江流域。
該地區(qū)屬亞熱帶季風濕潤區(qū)，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均氣溫12℃極端最高氣溫33℃，極端最低氣溫-12℃，無霜期180天。
項目區(qū)沿線大量分布花崗巖、石灰?guī)r、平板巖與泥土混合工程地質(zhì)條件好，就地取材簡易。
3、筑路材料及運輸條件
石料可采用路段邊開采邊利用，一舉兩得。間砂可在ｘｘ河開采篩選。所需間砂、水泥、鋼筋等材料以農(nóng)用車運輸為主，直接送往工程工地。
四、項目建設(shè)標準、規(guī)模
根據(jù)當?shù)鼐唧w地理位置，發(fā)揮的作用和功能及經(jīng)濟發(fā)展的需要，再結(jié)合資金、施工技術(shù)等因素確定主線采用鄉(xiāng)村公路建設(shè)標準，路線全長2.2km，路面寬4.5m(彎道5—6m)，最大縱坡7%。
五、工程概算
人工工資：根據(jù)我鄉(xiāng)相繼幾條公路建設(shè)慣例和當?shù)剞r(nóng)民群眾修路的積極性，人工粗工工資不作編制說明，主要實行自愿投勞施工。技術(shù)工資根據(jù)基本建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)定，技工1500工，按40元/工計算，計6萬元。
材料：石料、河砂就地取材。原木按工程需要實行農(nóng)民自愿捐助，不作編制說明。鋼材3t，鋼材3600元/t，計1.08萬元。水泥80t，按410元/t(含運費)，計3.28萬元。炸藥、鋼扦及轟鉆設(shè)備等估計3萬元。
土地征用、三費補償：水田征用3畝，按1.4萬元/畝計4.2萬元。坡耕地8.0畝，按0.7萬元/畝計5.6萬元。經(jīng)濟林(主要是山核桃林)補償7萬，共計16.8萬元。
其他費用及不可預(yù)計費用3萬元。
總計所需資金概算33萬元。
結(jié)合該項目的特點，對工程進度如下安排：
20ｘｘ年3月份前做路線測量、土地征用、房屋拆遷、經(jīng)濟林補償?shù)惹捌跍蕚涔ぷ鳎?月開工。
20ｘｘ年8月底完成土石方開挖，檔墻、路基、橋梁涵洞。
20ｘｘ年10月前完成排水溝及路面整平工作，并竣工通車。
七、路項目建議書范文結(jié)論
�。缆返慕ǔ山鉀Q了一村380多人交通，有利于鄉(xiāng)村道路與主干線的合理銜接，提高區(qū)域內(nèi)的綜合運輸能力，為深山區(qū)群眾加快新農(nóng)村建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，改善了投資環(huán)境，必將帶動該地區(qū)自然資源的開發(fā)利用和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，該項目實施是我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步及加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)的需要，是一項重要的民生工程，切實可行。建議上級給予批準建設(shè)和支持。
附：編制內(nèi)容要求
第一章 項目簡介
1、項目名稱：工程項目的全稱及簡稱。
2、項目建設(shè)單位及負責人、項目責任人：項目建設(shè)單位（含參建單位）及項目實施機構(gòu)名稱，項目建設(shè)單位負責人及項目責任人姓名和職務(wù)。
3、項目建議書編制依據(jù)：列舉所依據(jù)的相關(guān)文件和資料的名稱、文號、發(fā)布日期等，如中央和國務(wù)院的有關(guān)文件、國家電子政務(wù)工程建設(shè)規(guī)劃、部門信息化規(guī)劃、需求分析報告及專家咨詢意見、相關(guān)法規(guī)等，并將其中必要文件作為附件。
4、項目概況：簡述項目建設(shè)目標、規(guī)模、內(nèi)容、建設(shè)期、總投資和資金來源。
5、主要結(jié)論和建議：簡述項目建議書的結(jié)論。對于需要國家、有關(guān)部門解決的問題以及本部門需要進一步落實的工作，可以提出相關(guān)建議。
第二章 項目建設(shè)單位概況
1、項目建設(shè)單位與職能：描述項目建設(shè)單位概況，包括：單位的性質(zhì)、組織機構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)人/法定代表人、主要職能和相關(guān)工作。對于多個部門和單位參與建設(shè)的項目，按照牽頭單位和參加單位的順序分別描述。
2、項目實施機構(gòu)與職責：描述項目實施機構(gòu)概況，包括：機構(gòu)名稱、主要職責、項目負責人、主要技術(shù)力量等。
第三章 項目建設(shè)的必要性
1、項目提出的背景和依據(jù)：簡述有關(guān)政策法規(guī)、體制改革、社會環(huán)境以及政務(wù)職能、業(yè)務(wù)管理、技術(shù)手段等方面對項目建設(shè)的有關(guān)需求。
2、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用狀況：詳細描述現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)、主機、存儲、應(yīng)用、安全、備份、終端、運維等裝備狀況，系統(tǒng)能力和應(yīng)用情況，列出現(xiàn)有的主要軟硬件設(shè)備清單。
3、現(xiàn)有信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距：結(jié)合項目需求分析，描述現(xiàn)有的信息系統(tǒng)裝備和信息化應(yīng)用存在的主要問題和差距（需求、現(xiàn)狀、差距和建設(shè)內(nèi)容應(yīng)盡可能邏輯對應(yīng)）。
4、項目建設(shè)的意義和必要性：結(jié)合需求和現(xiàn)狀，以及要實現(xiàn)的政務(wù)目標、業(yè)務(wù)目標和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標，闡述電子政務(wù)項目建設(shè)的重要意義及其各項建設(shè)內(nèi)容的必要性。
第四章 需求分析
1、與政務(wù)職能相關(guān)的社會問題和政務(wù)目標分析：分析與職能相關(guān)的社會問題及產(chǎn)生問題的根源，提出政務(wù)目標、業(yè)務(wù)目標、作業(yè)目標和信息化系統(tǒng)建設(shè)目標。
2、業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)量分析：分析與職能相關(guān)的各項業(yè)務(wù)功能、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)處理量等業(yè)務(wù)邏輯。
3、信息量分析與預(yù)測：根據(jù)業(yè)務(wù)邏輯分析，提出項目的信息處理量、存儲量和傳輸流量的分析過程和測算結(jié)果，并分別提出這些數(shù)據(jù)量的現(xiàn)值和3～5年的預(yù)測值。
4、系統(tǒng)功能和性能需求分析：結(jié)合業(yè)務(wù)邏輯分析和信息數(shù)據(jù)量分析，分析信息系統(tǒng)的功能需求和性能需求；對系統(tǒng)的'處理能力、存儲能力和傳輸能力進行總量分析，提出系統(tǒng)能力的總量指標；結(jié)合現(xiàn)狀和差距，提出信息系統(tǒng)裝備的處理、存儲、傳輸能力的增量指標，分析信息應(yīng)用系統(tǒng)的功能增量。
第五章 總體建設(shè)方案
1、建設(shè)原則和策略：闡述項目建設(shè)原則，提出項目建設(shè)策略。
2、總體目標與分期目標：根據(jù)前述需求分析，提出項目建設(shè)的總體目標，包括：政務(wù)目標、業(yè)務(wù)目標、工程建設(shè)目標和建設(shè)規(guī)模、效益目標等；分階段提出政務(wù)目標、業(yè)務(wù)目標、工程建設(shè)目標和建設(shè)規(guī)模、效益目標等，清晰界定各期目標的邊界和演進的內(nèi)容，并用可考核、可量化的指標對目標進行刻畫。
3、總體建設(shè)任務(wù)與分期建設(shè)內(nèi)容：結(jié)合項目總體目標和政務(wù)信息化現(xiàn)狀，提出項目總體建設(shè)任務(wù)；結(jié)合項目分期目標和政務(wù)信息化發(fā)展狀況，提出分期工程建設(shè)內(nèi)容。
4、總體設(shè)計方案：通過文字和圖表等描述政務(wù)信息系統(tǒng)整體框架，包括本政務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與外部系統(tǒng)間的聯(lián)系，并區(qū)分出已建系統(tǒng)及功能和新增系統(tǒng)及功能。
第六章 本期項目建設(shè)方案
1、建設(shè)目標與主要建設(shè)內(nèi)容：描述本期工程的建設(shè)目標，盡可能提出可量化、可考核的目標；簡述各項建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模。
2、標準規(guī)范建設(shè)：結(jié)合國家電子政務(wù)建設(shè)標準體系框架，描述項目的工程建設(shè)規(guī)范和技術(shù)標準規(guī)范建設(shè)內(nèi)容。
3、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫建設(shè)：描述項目的信息（數(shù)據(jù)）資源建設(shè)規(guī)劃、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)內(nèi)容，以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器要求和參考選型。
4、應(yīng)用支撐平臺和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)：論述應(yīng)用系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)和定制開發(fā)工作量初步核算結(jié)果，描述應(yīng)用支撐系統(tǒng)（含中間件等）的功能和技術(shù)特征，以及主要軟硬件設(shè)備選型。
5、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)：簡述網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、網(wǎng)絡(luò)帶寬及主要軟硬件設(shè)備選型，繪制網(wǎng)絡(luò)拓樸結(jié)構(gòu)圖。
6、數(shù)據(jù)處理和存儲系統(tǒng)建設(shè)：簡述信息處理和數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征、處理和存儲能力及主要軟硬件設(shè)備選型。
7、安全系統(tǒng)建設(shè)：簡述安全風險隱患、系統(tǒng)安全域劃分、安全等級設(shè)定、安全策略、安全解決方案和主要軟硬件設(shè)備選型。
8、其它（終端、備份、運維等）系統(tǒng)建設(shè)：簡述終端系統(tǒng)、備份系統(tǒng)、運維系統(tǒng)等建設(shè)內(nèi)容和主要軟硬件設(shè)備選型。
9、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單：根據(jù)上述建設(shè)內(nèi)容，提出軟硬件設(shè)備配置原則和系統(tǒng)配置軟硬件設(shè)備清單，按照各個系統(tǒng)分別列表。軟硬件配置清單包括：設(shè)備及軟件參考型號（同等國產(chǎn)品優(yōu)先）、生產(chǎn)廠家、單價（選擇近期市場成交價）、數(shù)量、總價（詳見附表1），并提出國產(chǎn)化和自主品牌軟硬件配置投資比例。分別列出各應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作量（按人/月計費）初步核算表（詳見附表2）。
10、機房及配套工程建設(shè)：簡述新建或改造機房及配套設(shè)施的建設(shè)方案，包括：機房選址，周邊環(huán)境，建設(shè)或改造面積（列表表示功能分區(qū)面積），建設(shè)和改造內(nèi)容，單位造價，配套動力和支撐設(shè)備的清單等。
第七章 環(huán)保、消防、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生和節(jié)能
1、環(huán)境影響和環(huán)保措施：分析項目建設(shè)對環(huán)境的影響，并提出環(huán)保措施和環(huán)保解決方案。
2、消防措施：分析消防安全隱患，提出消防措施和解決方案。
3、職業(yè)安全和衛(wèi)生措施：分析職業(yè)安全和衛(wèi)生隱患，提出職業(yè)安全和衛(wèi)生措施和解決方案。
4、節(jié)能目標和措施：分析能源消耗情況，提出項目節(jié)能目標、措施和解決方案。
第八章 項目組織機構(gòu)和人員
1、項目領(lǐng)導(dǎo)、實施和運維機構(gòu)及組織管理：簡述項目建設(shè)單位、實施機構(gòu)和運維機構(gòu)的組織建設(shè)和管理體系，明確領(lǐng)導(dǎo)和各級職責，確保項目的有效實施。
2、人員配置：提出項目建設(shè)和運行維護的技術(shù)力量及人員配置計劃。
3、人員培訓需求和計劃：提出項目建設(shè)和應(yīng)用的人員培訓需求和計劃，包括管理人員、技術(shù)人員和系統(tǒng)應(yīng)用人員。
第九章 項目實施進度
提出項目建設(shè)期，簡述項目實施進程安排，繪制項目實施進度表。
第十章 投資估算和資金籌措
1、投資估算的有關(guān)說明：說明各項建設(shè)內(nèi)容的測算依據(jù)和取費標準；如：設(shè)備關(guān)稅、軟件定制費用的測算標準、系統(tǒng)集成費費率、培訓費測算標準、前期工作費費率、設(shè)計費費率、招標費費率、監(jiān)理費費率、項目管理費費率、預(yù)備費費率等。
2、項目總投資估算：列出總投資估算表（詳見附表3）。
3、資金來源與落實情況：明確項目投資的資金來源和落實情況，包括：中央投資、地方投資和項目建設(shè)單位自籌資金（詳見附表4）；并附地方投資和項目建設(shè)單位自籌資金的意向承諾函或資金證明。
4、中央對地方的資金補貼方案：對于中央補貼地方投資的項目，需要提出資金補貼方案，簡述申請補貼的理由、補貼內(nèi)容、補貼范圍、補貼比例或補貼金額等。
第十一章 效益與風險分析
1、項目的經(jīng)濟效益和社會效益分析：分別描述項目的經(jīng)濟效益和社會效益，明確項目建設(shè)對政務(wù)職能和業(yè)務(wù)開展的貢獻度，盡可能用量化指標描述。
2、項目風險與風險對策：簡述項目的政策風險（如政策變化、政務(wù)體制變化等）、系統(tǒng)風險（如技術(shù)變化、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)成熟度等）和操作風險（如管理及技術(shù)隊伍等），提出應(yīng)對風險的對策和風險管理措施。
附表（格式后附）
1、項目軟硬件配置清單。
2、應(yīng)用系統(tǒng)定制開發(fā)工作量初步核算表。
3、項目總投資估算表。
4、項目資金來源表。
附件
將項目建議書編制依據(jù)以及與項目有關(guān)的、必要的政策、技術(shù)、經(jīng)濟資料列為附件。
項目建議書 篇2
第一章總論
一、項目概況
1、項目名稱：**鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)項目
2、建設(shè)地點：**鎮(zhèn)聯(lián)豐村一、二、三組及奮斗村一、二、六、七、八組
3、項目建設(shè)單位：**鎮(zhèn)人x政府
4、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模：(見第四章項目建設(shè)規(guī)模與方案第二節(jié)、規(guī)劃建設(shè)與方案)。
5、工程建設(shè)進度：項目實施計劃從20xx年6月開始，至20xx年6月完工。
6、總投資及資金來源：項目總投資2432.49萬元，擬通過**鎮(zhèn)人x政府自籌和爭取上級支持資金來解決。其中，群眾投工投勞折款資金232.49萬元，擬爭取上級給予支持資金2200萬元。
二、編制依據(jù)
1、烏中旗**鎮(zhèn)城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃；
2、烏中旗**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
3、烏中旗**鎮(zhèn)水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；
4、烏中旗**鎮(zhèn)農(nóng)村扶貧開發(fā)規(guī)劃；
5、烏中旗**鎮(zhèn)文化教育、科技、衛(wèi)生體育、人口及計劃生育規(guī)劃；
6、烏中旗**鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃；
7、烏中旗**鎮(zhèn)村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃；
8、烏中旗**鎮(zhèn)基層組織建設(shè)規(guī)劃；
9、烏中旗**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展項目建設(shè)規(guī)劃；
10、委托單位提供的其他資料。
第二章項目建設(shè)背景及必要性
一、項目概況
1、地埋位置
烏中旗**鎮(zhèn)位于中旗西南部陰山腳下，河套平原北端，地處東徑1080，北緯410，距旗政府所在地69公里，是烏拉特中旗山前的一個典型的農(nóng)業(yè)鎮(zhèn)�？偯娣e729公里，耕地面積32萬畝，轄18個行政村，89個村民小組，總?cè)丝?3134人。其中，常住鎮(zhèn)區(qū)人口5491人，占總?cè)丝?6.5，有自治區(qū)直屬駐地單位2個，旗級駐地二級單位26個，集體、個體、工商業(yè)戶105家。是烏中旗山前灌區(qū)經(jīng)濟、文化服務(wù)中心。
2、**鎮(zhèn)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況
**鎮(zhèn)交通便利，6701路橫貫鎮(zhèn)區(qū)，通訊發(fā)達、資源豐富，是烏中旗“T”型小城鎮(zhèn)發(fā)展框架的重要部分，被自治區(qū)列為內(nèi)蒙古首批11個中心城鎮(zhèn)建設(shè)試點示范鎮(zhèn)之一，是自治區(qū)“四星級”文明建制鎮(zhèn)，被譽為“河套第一鎮(zhèn)”。
**鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為農(nóng)牧業(yè)。農(nóng)業(yè)以盛產(chǎn)小麥、玉米、葵花、番茄，畜牧業(yè)以盛產(chǎn)德美肉羊為主而獨具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展大鎮(zhèn)。由于種植條件優(yōu)越，可耕地32萬畝，年產(chǎn)糧食7329萬公斤，年產(chǎn)飼草料7690萬公斤，而且該地域氣候適宜、土壤肥沃，水資源豐富，無任何污染，在此得天獨厚的種養(yǎng)殖條件下，為實現(xiàn)為養(yǎng)而種，為加工而種的種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為加快鎮(zhèn)域農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程提供了保障。20xx年，**鎮(zhèn)完成國內(nèi)生產(chǎn)總值達33221.43萬元，其中第一產(chǎn)值26752.23萬元，第二產(chǎn)值3287.3萬元，第三產(chǎn)值3181.9萬元。農(nóng)牧民人均純收入4486元，較上年增加580元，增長14.8。
3、聯(lián)豐村社會經(jīng)濟發(fā)展狀況
聯(lián)豐村一、二、三組位于**鎮(zhèn)區(qū)所在地，總戶數(shù)387戶，總?cè)丝?628人。在鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的帶動下，社會經(jīng)濟發(fā)展相比發(fā)展較快，從事二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勞動力達到360人，農(nóng)民人均純收入達4800元。
4、奮斗村社會、經(jīng)濟發(fā)展狀況
奮斗村位于**鎮(zhèn)西南6公里處，轄8個村民小組，總戶數(shù)630戶，總?cè)丝?357人。1997年率先在全鎮(zhèn)完成了村鎮(zhèn)規(guī)劃。1998年開始規(guī)劃小康住宅新村，同年建成了37戶磚瓦小康村住宅新居，1997年——20xx年在國家的支持下，建起122戶二層小康住宅樓，電、路、自來水、有線電視、電話、衛(wèi)生院、綠化帶等各項配套工程基本完善，被譽為“巴市第一村”，達到了自治區(qū)“四星級”文明村標準。奮斗村是發(fā)展以肉羊、葵花、玉米、番茄主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)村組，建立了各種農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，成立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)服務(wù)的協(xié)會，形成了區(qū)域特色，20xx年該村人均純收入達4850元，比其它村組平均高出850元。
4、項目建設(shè)背景
為了更好的落實國家有關(guān)增加農(nóng)民收入的精神，貫徹黨的十六屆五中全會精神，按照科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主“的目標要求，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)，著力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟和增加農(nóng)民收入，著力推進小康村建設(shè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平明顯提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯改善農(nóng)村各項社會事業(yè)全面發(fā)展。
二、項目建設(shè)的必要性
1、黨的十六屆五中全會精神，明確指出在”十一五“期間，加大社會主義新農(nóng)村的建設(shè)，加快新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村對外開放的窗口，它對合理布局生產(chǎn)力，優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立社會主義市場經(jīng)濟體系，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展將產(chǎn)生深遠的影響。
2、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，有利于提高土地資源的集約利用率和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于農(nóng)民生活的改善和農(nóng)村的可持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著**鎮(zhèn)經(jīng)濟和城
鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，農(nóng)村城市化進程不斷加快，新農(nóng)村建設(shè)工作擺到了重要的議程。項目的建設(shè)既是加快農(nóng)村城市化進程，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的一項重要舉措，也是農(nóng)村率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，建設(shè)小康社會的客觀要求。
3、**鎮(zhèn)位于中旗南端，巴市的北端，6701油路橫貫全鎮(zhèn)。是全市經(jīng)濟發(fā)展的要道通街，被譽為“河套第一鎮(zhèn)”。隨著農(nóng)村改革不斷深化，農(nóng)民收入穩(wěn)定提高，農(nóng)民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是，與實現(xiàn)全面小康的目標相比，農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距**鎮(zhèn)進行新農(nóng)村建設(shè)，狠抓規(guī)劃龍頭、道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、家庭美化、環(huán)境優(yōu)化，以及舊村改造、村莊整理和環(huán)境整潔、村民自治。最根本的一條是真正使農(nóng)民的收入增加、農(nóng)民的生活質(zhì)量得到根本改善和提高，打造名副其實的“河套第一鎮(zhèn)”。
4、新農(nóng)村建設(shè)不僅要從根本上改善和提高農(nóng)民生活質(zhì)量而且將間接地提高農(nóng)民素質(zhì)。項目的建設(shè)一方面節(jié)約了土地資源，利用節(jié)約的土地，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，有利于加快農(nóng)村城鎮(zhèn)一體化進程。另一方面，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)民將從一產(chǎn)中分離出來，向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加快各村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，切實增加農(nóng)民的工資性收入。
綜上所述，本項目的建設(shè)是必要的。
第三章項目位置和建設(shè)條件
一、項目位置及自然環(huán)境概況
1、項目位置
項目位于**鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)所在地聯(lián)豐村一、二、三組和奮斗村一、二、六、七、八組。
2、自然環(huán)境概況
項目區(qū)位于河套平原腹地，具有顯著的大陸氣候，冬季寒冷而漫長，夏季炎熱而短促，降雨量少而集中，蒸發(fā)強烈。該地區(qū)地質(zhì)構(gòu)建形成了紀晚期的斷陷盆地，由于構(gòu)造上的長期深陷，構(gòu)成了地下水的聚集帶。地下水能夠用于農(nóng)業(yè)灌溉和人畜飲用。
二、項目建設(shè)條件和建設(shè)內(nèi)容
1、占地范圍
現(xiàn)狀聯(lián)豐村共有居民387戶，總面積4.5平方公里。規(guī)劃新農(nóng)村建設(shè)用地總占地面積12平方公里，新農(nóng)村建設(shè)用地上需拆遷村民住宅2戶，拆遷房屋建筑面積約180平方米，拆除商業(yè)設(shè)施15家，共790平方米。
現(xiàn)狀奮斗村共有居民630戶，總面積6.3平方公里。規(guī)劃新農(nóng)村建設(shè)用地總占地面積10平方公里，新農(nóng)村建設(shè)用地需拆遷村民住宅1戶。
2、市政配套條件
目前在項目用地周邊的規(guī)劃道路鋪設(shè)有自來水、雨水、污水、電力、電信等市政管線。
�。�1）供水
項目區(qū)附近設(shè)有供水管線，與新農(nóng)村供水管網(wǎng)相通，可保證本項目用水。
�。�2）排水
項目區(qū)周邊有雨水、污水排水溝，可經(jīng)規(guī)劃與排水管相連，進入排水溝。
（3）供電
**鎮(zhèn)變電站可提供新農(nóng)村用電。
�。�4）供熱
采暖主要采用集中燃煤采暖方式，項目區(qū)可規(guī)劃網(wǎng)道引入集中供暖方式。
第四章項目建設(shè)規(guī)模和方案
一、規(guī)劃條件及建筑規(guī)模
根據(jù)**鎮(zhèn)新農(nóng)村規(guī)劃的準則，項目建設(shè)用地規(guī)劃為居住用地。項目規(guī)劃建設(shè)用地面積12平方公里，綠化面積2.4平方公里。
二、規(guī)劃建設(shè)方案
按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明村容整潔、管理民主”的'目標要求，圍繞增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民生活質(zhì)量進行整體規(guī)劃。
1、道路硬化工程
完成聯(lián)豐三組9.5km油路工程建設(shè)，奮斗村一、二、六、七、八組10km油路工程建設(shè)。
2、居民飲水工程
新的飲用水源井3眼，購置配套設(shè)施3套，埋設(shè)供水管網(wǎng)19.5km,入戶配套設(shè)施1017套，埋設(shè)入戶管道34.5km。
3、排污工程
建設(shè)地下鋼筋砼主管道19.5km，支管道5km，配套檢查井、污水處理設(shè)施3處，疏通排污渠道15km。
4、集中供熱工程
新建供暖集中供熱站1處，購置配套設(shè)施1套，埋設(shè)供熱管網(wǎng)5km。
5、綠化工程
在項目區(qū)規(guī)劃道路兩旁種植楊樹200000株，種植松樹18750株。
6、“六改六建”工程
改擴道路7條34.5km，新建廁所11處，新建產(chǎn)業(yè)基地3處，建經(jīng)濟合作組織4個，建立村民理事會，建設(shè)規(guī)劃小康住宅區(qū)，建設(shè)休閑廣場2處16000平方米，建設(shè)垃圾池80個，切實改善村容村貌。
7、“四位一體”新能源利用工程
新建"四位一體"生態(tài)溫室120座,主要集中在聯(lián)豐村與奮斗村,建設(shè)面積達4.8萬平方米,建成高標準高質(zhì)量規(guī)�；�"四位一體"生態(tài)溫室群。
8、村鎮(zhèn)配套設(shè)施工程：
完成鎮(zhèn)區(qū)變電站50萬千伏的增容擴建工程；實現(xiàn)鎮(zhèn)區(qū)供電、供熱、供水等機電設(shè)施運轉(zhuǎn)正常；完成聯(lián)豐村120平方米的自來水廠房的建筑。并配套專變1臺。購置配套設(shè)施1017套。
9、公共服務(wù)事業(yè)
完成鎮(zhèn)區(qū)和奮斗村幼兒園園舍各1500平方米的建設(shè)及相應(yīng)配套設(shè)施同時，在鎮(zhèn)區(qū)新建婦幼保健衛(wèi)生所一處，建筑面積1000平方米。
10、基層組織建設(shè)
在建立完善農(nóng)村經(jīng)濟組體系，社會化服務(wù)體系，勞動就業(yè)保障體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，新建青年活動中心4處。
第五章項目實施進度安排
該項目建設(shè)期為2年，其中前期準備工作3個月，實施施工21個月。項目分四個階段進行：項目前期設(shè)計和招標，四通一平與土建施工、建筑裝修、竣工驗收。
第六章投資估算與資金籌措
一、投資估算
1、投資估算編制依據(jù)
�。�1）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第二版）
（2）項目土建工程費用參照巴市類似工程項目的工程費用，設(shè)計要求有相關(guān)系統(tǒng)功能要求進行估算；
�。�3）其他建設(shè)費用參照《巴市建設(shè)工程費用》中規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標計算。
2、投資估算編制范圍
項目投資主要包括建筑安裝工程及設(shè)備費，室外工程費，與本項目直接相關(guān)的工程建設(shè)其他費和預(yù)備費。
3、投資估算編制說明
�。�1）新農(nóng)村工程及設(shè)備費主要由臨時水電路及場地平整費，土建結(jié)構(gòu)工程費，內(nèi)外裝修工程費，給排水工程費，強弱電工程費，采暖工程費、燃氣工程費等7項組成。參照近年來巴市類似工程竣工概算資料，并根據(jù)建設(shè)時間、規(guī)模、標準等方面的差異，作出合理調(diào)整后，分項分類，按單方造價指標進行估算。
（2）室外工程主要包括工程道路、圍墻、大門、綠化、上下水管道、暖氣管溝、管道、庭院路燈、電纜線路等項目費用。項目在方案設(shè)計階段尚不夠具本，本項目室外工程按新農(nóng)村工程及設(shè)備費10測算。
（3）工程建設(shè)其他費由勘測費、設(shè)計費，可研報告編制費，指標管理費、工程質(zhì)量監(jiān)督管理費、工程保險費等12項組成。
�。�4）預(yù)備費估算只考慮基本預(yù)備費不計漲價預(yù)備費�；绢A(yù)備費按工程投資額（即新農(nóng)村工程及設(shè)備費、室外工程費和工程建設(shè)其他費三項之和）的5計收。
4、投資概算結(jié)果
（后附投資概算表）
二、資金籌措
項目總投資2432.49萬元，其中，國家投資2200萬元，群眾投工投勞資金232.49萬元。
第七章社會效益分析
一、經(jīng)濟效益
新農(nóng)村的各項工程的建成，為廣大居民提供便利的情況下，也會產(chǎn)生不少經(jīng)濟效益。如“四位一體”種養(yǎng)生態(tài)溫室模式。我們按600平米的溫室計算每年季節(jié)性生產(chǎn)疏菜（西紅柿）2500公斤，按5元/公斤計算，收入6250元，豬舍養(yǎng)豬3--4頭，按900元/頭計算，收入3600元。經(jīng)分析計算，減去投入成本，可增加收入1500--20xx元，戶均3人計算，實現(xiàn)人均增加收入500——700元。結(jié)合產(chǎn)業(yè)基地、經(jīng)濟合作組織的帶動為農(nóng)牧民提供了農(nóng)村市場和減少流通環(huán)節(jié)的差價，均可為農(nóng)戶增加收入。最終體現(xiàn)了新農(nóng)村建設(shè)為廣大居民增加收入途徑的目標。
二、社會效益
社會主義新農(nóng)村建設(shè)是**鎮(zhèn)落實解決“三農(nóng)”問題有關(guān)精神，提高農(nóng)民收入的具體舉措。項目建成以后農(nóng)民進入寬敞明亮、基礎(chǔ)設(shè)施完善的新農(nóng)村。這種新的生活方式將逐漸引導(dǎo)農(nóng)民進入城市文明中，并通過這種生活方式的轉(zhuǎn)變，逐漸提高農(nóng)民素質(zhì)。
新農(nóng)村工程根據(jù)村民意愿和村民的實際條件實現(xiàn)了新建設(shè)新農(nóng)村的目標和要求，通過該工程建設(shè)，既改變了村容、村貌又在保障農(nóng)民利益的前提下，使其改善居住條件又集約了土地。
新農(nóng)村工程的建設(shè)拉開了“十一五”規(guī)劃綱要的序幕，新農(nóng)村工
程的建設(shè)將全面帶動農(nóng)民生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，并使農(nóng)村逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)工人，或者向工業(yè)、服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。
三、生態(tài)效益
新農(nóng)村建設(shè)完成后，首先生活垃圾，污水得到合理處理。結(jié)合規(guī)模化建設(shè)“四位一體”新能源利用工程的實施農(nóng)戶不需要社會管理體系介入，直接將通過“四位一體”模式，將秸稈、糞便變廢為寶，化害為利，解決環(huán)境污染問題。其次，新農(nóng)村各項設(shè)施完成后，將實現(xiàn)綠地面積增加，促進生態(tài)系統(tǒng)的改善，形成一個較完整的農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。
第八章結(jié)論
本項目建設(shè)是我鎮(zhèn)“十一五”規(guī)劃任務(wù)的重要內(nèi)容，是實施**鎮(zhèn)區(qū)域規(guī)劃的需要；是實施打造“河套第一鎮(zhèn)”整體形象的需要；是全面提升農(nóng)民素質(zhì)的需要。新農(nóng)村建設(shè)項目的實施將實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的明顯提高，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施明顯加強，農(nóng)民生活質(zhì)量明顯改善農(nóng)村各項社會事業(yè)全面發(fā)展。因此項目建設(shè)是非常必要的。
項目建議書 篇3
一、項目建議書總論
1 、項目名稱： 2 、承辦單位概況： 3 、擬建地點： 4 、建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模： 5 、建設(shè)年限： 6 、概算投資： 7 、效益情況：
8 、注冊資金：
9 、法人代表：
二、項目建設(shè)的必要性和條件
1 、建設(shè)的必要性分析：
2 、建設(shè)條件分析：包括場址建設(shè)條件、其它條件分析(政策、資源、法律法規(guī)等，其中產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備必須符合國家標準，具體參考《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄(20xx年本)》)
三、工業(yè)項目建議書范文中應(yīng)包含建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
1 、產(chǎn)品方案(擬開發(fā)產(chǎn)品方案)
2 、建設(shè)規(guī)模(達產(chǎn)達標后的規(guī)模、產(chǎn)量)
四、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
(一)技術(shù)方案
1 、生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2 、工藝流程(××——××——××——××——××)
(二)主要設(shè)備方案
1 、主要設(shè)備選型(以表格方式列出，包含設(shè)備名稱、數(shù)量、廠家、規(guī)格型號、單價及耗能情況等)
2 、主要設(shè)備來源
(三)工程方案
1 、建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案(包含占地面積、建筑面積) 3 、主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
五、能耗及環(huán)境分析
(一)主要污染物
主要污染物向廠(場)外排放的性質(zhì)可分為：煙塵、粉塵、廢氣、惡臭氣體、工業(yè)廢水、生活污水、廢液、廢渣、噪聲、放射性物質(zhì)、振動、電磁波輻射等。 主要污染物所含有害物質(zhì)分析，列舉污染物所含主要有害有毒物質(zhì)。
排放量。污染物經(jīng)處理后最終排入周圍環(huán)境的含有有害物質(zhì)的混合物的數(shù)量，注明混合物中所含有害物質(zhì)的含量或濃度，并列出國家或地區(qū)允許的排放標準。
(二)環(huán)境保護方式：(指環(huán)保措施)
(三)節(jié)能方案分析：
(四)項目年能耗情況：(能耗指年用電、煤、油、天然氣等能源及用水情況)
六、投資估算及資金籌措
(一)投資估算 1 、建設(shè)投資估算(先總述總投資，后分述土建工程費、設(shè)備購置安裝費及其他投資) 2 、流動資金估算 3 、投資估算表(總資金估算表、單項工程投資估算表) (二)資金籌措方式
1、自籌資金：
2、其他來源：
七、效益分析
(一)經(jīng)濟效益：
1、銷售收入估算(以表格方式列出銷售收入估算)
2、成本費用估算(以表格方式列出總成本費用和分項成本估算)
3、利潤與稅收分析
4、投資回收期
5、投資利潤率
(二)社會效益：
八、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理
1、公司結(jié)構(gòu)：
2、生產(chǎn)管理：(指工作班制、工作時間、周休安排等)
3、人員管理：
(1)工人：是指在基本車間和輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)中直接從事工業(yè)性生產(chǎn)的工人及廠外運輸與廠房建構(gòu)筑物大修理的工人;
(2)工程技術(shù)人員：是指擔負工程技術(shù)工作并具有工程技術(shù)能力的人員;
(3)管理與經(jīng)營人員：是指在企業(yè)各職能機構(gòu)及在各基本車間與輔助車間(或附屬輔助生產(chǎn)單位)從事行政、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售的人員;
(4)服務(wù)人員：是指服務(wù)于職工生活或間接服務(wù)于生產(chǎn)的人員;
九、項目建設(shè)周期
1、項目實施進度安排：
2、開工時間及竣工時間：
十、結(jié)論(指對工業(yè)項目的建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見)
工業(yè)項目建議書范本介紹：
一、工業(yè)項目背景
1 工業(yè)項目名稱
企業(yè)或工程的全稱，應(yīng)和工業(yè)項目建議書所列的'名稱一致。
2 工業(yè)項目承辦單位
承辦單位系指負責工業(yè)項目籌建工作的單位(或稱建設(shè)單位)，應(yīng)注明單位的全稱和總負責人。
3 工業(yè)項目主管部門
注明工業(yè)項目所屬的主管部門�；蛩鶎偌瘓F、公司的名稱。中外合資工業(yè)項目應(yīng)注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。
4 工業(yè)項目擬建地區(qū)、地點
5 項目建設(shè)依據(jù)
在項目建設(shè)中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為項目建議書的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：
(1)工業(yè)項目主管部門對工業(yè)項目的建設(shè)要求所下達的指令性文件;對工業(yè)項目承辦單位或項目建設(shè)單位的請示報告的批復(fù)文件。
(2) 項目建設(shè)開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。
(3)國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設(shè)政策、法令和法規(guī)。
(4)根據(jù)工業(yè)項目需要進行調(diào)查和收集的設(shè)計基礎(chǔ)資料。
6 研究工作概況
(1)工業(yè)項目建設(shè)的必要性。簡要說明工業(yè)項目在行業(yè)中的地位，該工業(yè)項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求;工業(yè)項目擬建的理由與重要性。
(2)工業(yè)項目發(fā)展及項目建設(shè)工作概念。敘述工業(yè)項目的提出及項目建設(shè)工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。
二、項目建議書結(jié)論(工業(yè)項目建議書范本中重點部分)
在項目建設(shè)中，對工業(yè)項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、工業(yè)項目的財務(wù)效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。
1 市場預(yù)測和工業(yè)項目規(guī)模
(1)市場需求量簡要分析。
(2)計劃銷售量、銷售方向。
(3)產(chǎn)品定價及銷售收入預(yù)測。
(4)工業(yè)項目擬建規(guī)模(包括分期建設(shè)規(guī)模)。
(5)主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。
2 原材料、燃料和動力供應(yīng)
(1)工業(yè)項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。
(2)需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。
(3)進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。
3 廠址
地理位置、占地面積及必要性
水源及取水條件。
廢水、廢渣排放堆置條件。
4 工業(yè)項目工程技術(shù)方案
(1)工業(yè)項目范圍，即主要的生產(chǎn)設(shè)施、輔助設(shè)施、公用工程、生活設(shè)施內(nèi)容。
(2)采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。
(3)主要設(shè)備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。 5 環(huán)境保護
排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。
主要治理設(shè)施及投資。
6 工廠組織及勞動定員
工廠組織形式和勞動制度。
全廠總定員及各類人員需要量。
勞動力來源。
7 工業(yè)項目建設(shè)進度
8 投資估算和資金籌措
(1)工業(yè)項目所需總投資額。分別說明工業(yè)項目所需固定資產(chǎn)投資總額(包括投資方向調(diào)節(jié)稅、建設(shè)期利息)、流動資金總額，并按人民幣、外幣分別列出。
(2)資金來源。貸款額、貸款利率、償還條件。合資工業(yè)項目要分別列出中、外各方投資額、投資方式和投資方向。
9 工業(yè)項目財務(wù)和經(jīng)濟評論
(1)工業(yè)項目總成本、單位成本。
(2)工業(yè)項目總收入，包括銷售收入和其它收入。
(3)財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、貸款償還期、盈虧平衡點等指標計算結(jié)果。
(4)經(jīng)濟內(nèi)部收益率，經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯(節(jié)匯)成本等指標計算結(jié)果。
10工業(yè)項目綜合評價結(jié)論
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表
在總論章中，可將項目建設(shè)報告各章節(jié)中的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對工業(yè)項目全貌有一個綜合了解。
主要技術(shù)指標表根據(jù)工業(yè)項目有所不同，一般包括：生產(chǎn)規(guī)模、全年生產(chǎn)數(shù)、全廠總定員，主要原材料、燃料、動力年用量及消耗定額、全廠綜合能耗及單位產(chǎn)品綜合能耗，全廠占地面積、全員勞動生產(chǎn)率，年總成本、單位產(chǎn)品成本、年總產(chǎn)值、年利稅總額、財務(wù)內(nèi)部收益率，借款償還期，經(jīng)濟內(nèi)部收益率，投資回收期等。
四、 存在問題及建議
對此工業(yè)項目建議書范本中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書 篇4
一、項目基本情況
1、項目名稱：崇遠小學校食堂建設(shè)工程
2、建設(shè)性質(zhì)：新建
3、項目業(yè)主：崇遠小學校
4、建設(shè)地址：崇遠小學校校園內(nèi)
5、項目目標：新建一個食堂，解決學生就餐。
6、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：新建食堂230平方米。
7、項目資金概算：共計投入資金34。5萬元。
8、新建工程建設(shè)時間：20xx年8月——20xx年11月。
9、項目業(yè)主法人代表及聯(lián)系電話：法人代表：劉建國，聯(lián)系電話：XXXXXXXXXXX
二、項目學校概況
隨著我縣教育事業(yè)發(fā)展的加快和質(zhì)量的提升，我�，F(xiàn)有辦學條件不能滿足中小學生標準化建設(shè)的基本要求，也不能為全校師生提供就餐。因此，急需新建一個食堂，滿足我校師生就餐的需求。
三、項目建設(shè)依據(jù)：
�。�1）縣教委下達的《關(guān)于20xx年農(nóng)村義務(wù)教育食堂建設(shè)資金分配的通知》石教委文【20xx】11號文件。
（2）《城市普通中小學校建設(shè)標準》的通知要求。
�。�3）國家校舍安全工程要求。
四、學校新建食堂的必要性和可行性
�。ㄒ唬╉椖拷ㄔO(shè)目標
我�，F(xiàn)有辦學條件還存在不足，現(xiàn)國家通過各學校加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度。食堂建設(shè)工程項目的建設(shè)，極大的改善了我校的辦學條件，能使我校辦好人民滿意教育。
�。ǘ╉椖拷ㄔO(shè)的必要性和可行性
1、項目建設(shè)的背景及意義
國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要指出；全面實施素質(zhì)教育，著力完成“普及、發(fā)展、提高”三大任務(wù)，加快教育結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進教育全面協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)學習型社會。提高教育教學質(zhì)量，促進國民素質(zhì)，在實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略中具有特殊重要地位。
根據(jù)教育要均衡發(fā)展的特點和重慶城鄉(xiāng)統(tǒng)籌要求，學校要更好地面向社會、面向市場辦學，緊密結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)一線對人才的要求，實行靈活多樣的人才培養(yǎng)模式。突出技能和實踐能力的培養(yǎng)，抓好以敬業(yè)和誠信為重點的道德教育，提高教育服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。西部大開發(fā)需要人才，人才的培養(yǎng)離不開教育，教育的基石就是教學設(shè)施和師資的保障。教育體制改革的根本目的就是提高全民族素質(zhì)，多出人才，出好人才，國家正在著力調(diào)整宏觀教育結(jié)構(gòu)，拓寬人才培養(yǎng)的道路，構(gòu)建有利于實施素質(zhì)教育的人才的“立交橋”，滿足人民群眾日益增長的對教育的需求。
2、項目建設(shè)的必要性
（1）有利于提高學生身體素質(zhì)，提高教育質(zhì)量
由于我縣地處山區(qū)，學生生活比較貧困，現(xiàn)由財政撥資金予以提高，而我們部分學校無基本的就餐條件，因此學校須盡快改善學校的就餐環(huán)境，可以提高學校的弱勢群體利益，達到人人都可以享受平等教育、構(gòu)建和諧社會的目的。
（2）完善學校公益性基礎(chǔ)設(shè)施、提高學校整體辦學水平、加快教育事業(yè)發(fā)展的需要
學校教學環(huán)境條件差、基礎(chǔ)薄弱的格局，各項公益性基礎(chǔ)設(shè)施很不完備，影響了學生綜合素質(zhì)的提高，這嚴重制約了學校整體辦學水平的提高，影響了教育事業(yè)發(fā)展的需要，更制約了教育均衡發(fā)展。
綜上所述我校食堂建設(shè)工程項目的建設(shè)是迫在眉睫。
五、項目場址選擇
�。ㄒ唬鲋窏l件
1、建設(shè)地點：石柱縣崇遠小學校校園內(nèi)，符合建設(shè)標準。
2、地形地貌條件：該建設(shè)地區(qū)的地勢坡度不大，有點起伏，地質(zhì)結(jié)構(gòu)良好，基礎(chǔ)良好，建設(shè)時只需平整場地即可。
3、地質(zhì)情況：根據(jù)建設(shè)該地區(qū)的地質(zhì)情況，參考學校已建的建建筑物的`地質(zhì)勘察資料，可推斷該地區(qū)的巖土空間分布單一穩(wěn)定，無凍土，場地類別為Ⅱ類，基礎(chǔ)承載力特征值均在160Kpa左右。
4、地震條件：根據(jù)國家地震局20xx年發(fā)布的1／4000萬地震烈度圖，該地的抗震設(shè)防烈度均為7度。
5、公共設(shè)施條件
�。�1）供電
供電由該區(qū)域供電公司供應(yīng)，能滿足學校單回路供電要求。
（2）給水
供水采用就近或就便取水方式，根據(jù)《建筑給排水設(shè)計規(guī)范》，學校日最高用水量約為500～1000L，總供水量可滿足該建筑物的需求。
�。�3）我校有公路直通學校。
6、社會環(huán)境條件：該建設(shè)地點在原校園內(nèi)，不屬于國家自然保護區(qū)、風景名勝區(qū)等禁建區(qū)場地，符合國家環(huán)境保護法規(guī)要求。
7、法律支持條件：我校建設(shè)地點屬于集體土地，我校擁有使用權(quán)，符合當?shù)氐母黜椃杉s束條件。
8、施工條件：該項目在施工期間，水、電用量不大，變電房就在學校附近，可從就近引入，所需用的砂、石、水泥由本地供應(yīng)，運輸距離均在50公里以內(nèi)，普通木門和塑鋼窗由本地采購，鋼材均由外地購入。
六 項目建設(shè)進度計劃
1、工程進度安排
第一階段：20xx年8月，立項、規(guī)劃等前期工作。
第二階段：20xx年8月—20xx年11月，我校食堂建設(shè)工程及附屬工程，竣工并驗收，20xx年12月正式投入使用。
2、工程資金來源
縣教委下達的關(guān)于20xx年食堂建設(shè)的中央專項資金。
七 項目保障措施
為加強對我校新建食堂工程（以下簡稱“工程”）的建設(shè)監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量、安全、進度和效益，依照國家有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范和《全國中小學校舍安全工程實施方案》（以下簡稱“實施方案”），執(zhí)行。
1、工作要點 監(jiān)督檢查工作必須堅持實事求是的原則，重實地調(diào)查研究、重證據(jù)，在適用法律和行政紀律上人人平等。
2、工作方法 監(jiān)督檢查工作實行教育與懲處相結(jié)合、監(jiān)督檢查與改進工作相結(jié)合。 監(jiān)督檢查工作建立舉報制度。群眾參與。
3、 職責分工
�。�1）“工程”接受群眾和上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。
（2）在中心校領(lǐng)導(dǎo)下，共同配合，按照“實施方案”要求，對本校“修繕工程”實施進行專項檢查。
�。�3）按要求開展“工程”監(jiān)督檢查工作；每月年向中心校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告監(jiān)督檢查情況。
�。�4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織整改，造成嚴重影響和重大損失的要追究有關(guān)責任人的責任。
�。�5）對各部門職責落實情況和“工程”組織管理情況進行監(jiān)督檢查；對“工程”規(guī)劃和年度項目預(yù)算（計劃）執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；為各項監(jiān)督檢查工作提供學�；厩闆r和“工程”規(guī)劃情況。
�。�6）其工作人員在“工程”實施中的問題；受理違反行政紀律問題線索；調(diào)查處理違反行政紀律案件；受理對其違規(guī)違紀行為不服。
項目建議書 篇5
一、項目名稱及項目內(nèi)容概況
1、項目名稱：***鎮(zhèn)區(qū)集鎮(zhèn)改造工程
2、項目內(nèi)容概況
***鎮(zhèn)地處***城西，鎮(zhèn)域面積94.38平方公里，轄7個村，47個村民小組，總?cè)丝?120人。土地面積94.38平方公里。鎮(zhèn)區(qū)干道位于***集鎮(zhèn)中心，于1998年建成，為國家二級公路標準，集鎮(zhèn)現(xiàn)有人水要求，遇山區(qū)梅雨季節(jié)時山洪排泄不暢，洪水直接侵入單位集體辦公樓院及居民家中，給國家集體和居民財產(chǎn)生命安全帶來危害。
3、鎮(zhèn)區(qū)干道位于晨光村中心，晨光村作為黃山市社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范村，基礎(chǔ)設(shè)施不完備。特別是街道不改造，嚴重影響村容村貌，與美好農(nóng)村建設(shè)要求不相適應(yīng)。
4、鎮(zhèn)歷屆人代會人大代表多次提案，廣大居民要求改造中心街道基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的愿望十分迫切。
二、項目建設(shè)的可行性
集鎮(zhèn)人行道和雨水管網(wǎng)改造，是***鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃的主要內(nèi)容，是完善集鎮(zhèn)功能、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的需要，是積極響應(yīng)縣委提出創(chuàng)建“生態(tài)文明展示區(qū)”號召，打造城郊特色名鎮(zhèn)的需要，也是保障鎮(zhèn)區(qū)居民生產(chǎn)安全、提升居民生活質(zhì)量的.需要，也符合當前移民新村建設(shè)要求和未來發(fā)展需要。改造工程是經(jīng)過反復(fù)勘測和論證，并多方征求意見的，群眾積極性高，鎮(zhèn)及鎮(zhèn)區(qū)村組高度重視，己確定專人負責，目前該項工程經(jīng)我鎮(zhèn)申報發(fā)改委立項，前期規(guī)劃設(shè)計工作基本完成，一旦資金落實到位，即可組織實施。
三、項目建設(shè)地點
規(guī)劃為東至林業(yè)站，西至***衛(wèi)生院，全長1000米。
四、項目外部條件落實情況
1、鎮(zhèn)己成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，并明確了領(lǐng)導(dǎo)組成員的分工。
2、規(guī)劃設(shè)計工作已委托縣建筑工程設(shè)計室設(shè)計。
3、中心主干道兩側(cè)商鋪、企業(yè)、單位及鎮(zhèn)政府籌措資金20萬元已落實。
4、改造工程已經(jīng)縣交通、規(guī)劃、建設(shè)部門認可。
五、項目建設(shè)規(guī)模和主要建設(shè)內(nèi)容
1、建設(shè)內(nèi)容
A、建設(shè)水泥預(yù)制磚人行道。
B、結(jié)合地形特點，開挖排水溝，鋪設(shè)地下給水、排水及強弱電管網(wǎng)。
C、建垃圾清潔池。
2、建設(shè)規(guī)模
根據(jù)公路現(xiàn)狀及未來發(fā)展的需要，主干道紅線控制在18米，兩側(cè)人行道各2.5米，兩側(cè)排水溝總長為1800米（其中石砌1200米，溝底寬0.8米，上寬1.0米，高1.0米，頂部用水泥蓋板封閉；鋪設(shè)混凝土管道600米）；建垃圾池5個，配置垃圾桶20個。
六、環(huán)境保護情況
該工程在設(shè)計上已充分考慮到道路交通、排水等需要，整體規(guī)劃設(shè)計起點較高，布局合理，有利于環(huán)境保護。
七、項目建設(shè)工期和施工進度安排
項目計劃于20xx年9月中旬開工，20xx年12月底結(jié)束，工程建設(shè)工期約3個半月。
八、項目投資概算及資金來源
1、投資概算：改造工程總投資需60萬元。
A、面包磚3250平方米，計220000元。
B、路肩石1300米，計40000元。
C、挖填土石方工程20xx立方米，計30000元。
D、混凝土管道鋪設(shè)600米，計78000元。
E、水溝蓋板50立方米，計75000元。
F、筑砌雨水井16座，計25000元。
G、規(guī)費稅金70000元。
H、工程施工費用32000元
I、不可預(yù)測費30000元。
2、資金來源：自籌20萬元，爭取項目支持40萬元。
項目建議書 篇6
(一）項目背景
中青旅控股股份有限公司（簡稱中青旅）是一家以旅游服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的上市公司，是以共青團中央直屬企業(yè)中國青旅集團公司為主發(fā)起人，通過募集方式設(shè)立的股份有限公司，1997年11月26日公司創(chuàng)立，12月3日公司股票在上海證券交易所上市，是我國旅行社行業(yè)首家A股上市公司、北京市首批5A級旅行社，現(xiàn)有總股本4.1535億元。
其目前所處的環(huán)境是一方面中國旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，另一方面，中國旅游產(chǎn)業(yè)本身仍處在一種無序的競爭狀態(tài)，制約了中青旅的發(fā)展，只有打破既有格局，中青旅才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展�？少F的是中青旅擁有一個能夠居安思危，具有很強決斷力和行動力的領(lǐng)導(dǎo)集體，他們在這方面已經(jīng)有所行動。但是打破既有格局風險極大，對此，必須對環(huán)境和戰(zhàn)略進行系統(tǒng)思考，謹慎行動。
在此形勢下，本小組接受中青旅的委托，為其提供企業(yè)理念、戰(zhàn)略制定、產(chǎn)業(yè)整合以及營銷網(wǎng)絡(luò)管理等方面的咨詢服務(wù)，以期幫助中青旅重塑自我，確立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。
為保證咨詢工作的順利進行，現(xiàn)將有關(guān)立項事宜提出如下初步建議，以供雙方進一步溝通與協(xié)商。
二、項目總目標
系統(tǒng)提煉中青旅成功經(jīng)驗，按未來競爭格局的要求，幫助中青旅完成價值理念整合、發(fā)展戰(zhàn)略制定以及營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。使中青旅懂得如何依靠企業(yè)自身的力量，完成思想建設(shè)、組織建設(shè)與隊伍建設(shè)，成功地走向未來。
三、項目設(shè)計總思路
我們傾向于通過以下三個層面的咨詢來幫助中青旅完成系統(tǒng)思考：理念層面、戰(zhàn)略層面及營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)創(chuàng)新層面。
我們認為，統(tǒng)一的企業(yè)理念是正確制定戰(zhàn)略的前提，而實施企業(yè)戰(zhàn)略又必須準確尋找切入點并階段性推進。
中青旅必須先于業(yè)內(nèi)同行，完成上述過程，才能確立自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的競爭優(yōu)勢地位，時間的緊迫性不容置疑。這三個層面工作的開展，并非是一個簡單的時間序列關(guān)系，而是有著內(nèi)在有機聯(lián)系。
�。ㄒ唬�、企業(yè)理念
1、目標。中青旅原有的市場地位，以及其存在的價值依賴于行業(yè)的壟斷性，隨著行業(yè)的開放，中青旅的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。環(huán)境的改變必定使企業(yè)的經(jīng)營理念和價值主張發(fā)生相應(yīng)的變化。中青旅上市后的三年正是這種新理念萌育和發(fā)展的過程。和君創(chuàng)業(yè)的任務(wù)就是幫助中青旅把這種經(jīng)營理念和價值主張進行歸納和總結(jié)，提升和充實。并在此過程中，使中青旅內(nèi)部達成理念的統(tǒng)一。
2、路徑。通過彼此的深度溝通和反復(fù)討論，達成共識，在內(nèi)部形成高度認同的、共同的價值理念。
3、成果。對中青旅基本價值觀和企業(yè)理念進行準確的表達。通過溝通和培訓，努力使這一理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為和意識。
�。ǘ⑵髽I(yè)戰(zhàn)略
1、中青旅的整體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略兩大板塊。發(fā)展戰(zhàn)略包括產(chǎn)業(yè)分析及資本市場分析，競爭戰(zhàn)略包括市場分析及競爭對手分析。
2、公司分析：本小組認為，發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的形成都必須以對公司現(xiàn)在的運行狀況進行深入分析為前提，尤其是對現(xiàn)有資源及其配置效率的分析。本小組將幫助中青旅建立資源與戰(zhàn)略的融合，為公司新戰(zhàn)略的推進排除障礙。本小組將通過對中青旅管理資源、財務(wù)資源、市場網(wǎng)絡(luò)、運營能力進行分析，來從總體上把握中青旅的價值創(chuàng)造潛力，以及可能的商業(yè)模式。
3、發(fā)展戰(zhàn)略：有了對中青旅運營狀況的了解，本小組將在產(chǎn)業(yè)分析和資本市場分析的基礎(chǔ)上，運用一系列的科學方法，制定中青旅的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第一、通過產(chǎn)業(yè)分析，對旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈進行準確的描述。第二、我們認為，中青旅需要在產(chǎn)業(yè)價值鏈上建立一個可持續(xù)的價值創(chuàng)造系統(tǒng)。第三、通過提升中青旅在資本市場上的形象，聚集更多的資本來推動公司的戰(zhàn)略實施，形成中青旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作的雙贏，從而最終確立中青旅在行業(yè)的領(lǐng)先地位。
4、競爭戰(zhàn)略：旅游行業(yè)行政壟斷格局的結(jié)束意味著行業(yè)已經(jīng)進入全方位市場競爭狀態(tài)。在這種形勢下，中青旅必須具有主動變革與挑戰(zhàn)競爭的精神，才能找到在產(chǎn)業(yè)價值鏈中新的.定位，找到生存與發(fā)展的事業(yè)基礎(chǔ)。競爭戰(zhàn)略制定的實質(zhì)是：在分析產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，找到本企業(yè)最具有培育潛力的成功關(guān)鍵環(huán)節(jié)，據(jù)此建立重點戰(zhàn)略領(lǐng)域，并在此集聚和配置資源，培育核心競爭能力，使中青旅取得不可替代的競爭優(yōu)勢。本小組認為，中青旅的成功關(guān)鍵是以下三個環(huán)節(jié)： 不斷累積終端客戶資源（數(shù)據(jù)和資料）、持續(xù)改善旅游產(chǎn)品（安全、舒適、令人愉快）、建立健全信息管理系統(tǒng)（打通產(chǎn)品與服務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系），而本小組的任務(wù)是幫助中青旅找到掌握這三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的方法和路徑。
�。ㄈ�、營銷網(wǎng)絡(luò)模式
1、本小組將在對中青旅現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)的深度調(diào)研基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的精髓，并指出其中的成敗因素，經(jīng)系統(tǒng)研究后，向中青旅提出我們完善營銷模式的方案。
2、我們認為，營銷網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的前提，是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進和改善；旅游產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進和改善，必須依托營銷網(wǎng)絡(luò)的有效發(fā)展，兩者相輔相成，兩者能夠形成良性循環(huán)的成敗關(guān)鍵在于信息平臺的建設(shè)，在于基于信息技術(shù)的管理能力的發(fā)育。
3、我們將關(guān)注以下幾個方面：對中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀進行歸納總結(jié)、對顧客需求情況進行深入調(diào)查、對旅游行業(yè)的競爭格局和營銷模式進行系統(tǒng)研究。
四、項目實施原則
�。ㄒ唬⒔�(jīng)驗和科學相結(jié)合原則。在系統(tǒng)調(diào)查和研究基礎(chǔ)上，尤其是與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)深層次溝通和探索的基礎(chǔ)上，進行系統(tǒng)的基于經(jīng)驗的假設(shè)，深化對企業(yè)整體的理解以及對核心命題的把握，進而展開規(guī)范科學全面的論證。
�。ǘ⒅笇�(dǎo)和互動相結(jié)合原則。始終與客戶方有關(guān)人員保持聯(lián)系與交流，不斷吸引客戶方更多的要職要員關(guān)心項目的進展，深化雙方對企業(yè)基本命題和現(xiàn)狀的認識，使咨詢方案不斷完善，使咨詢建議落到實處。
�。ㄈ⒍唐诤烷L期相結(jié)合原則。從企業(yè)現(xiàn)狀入手，按照總體發(fā)展的要求，提供系統(tǒng)解決問題的辦法和舉措，使現(xiàn)實的經(jīng)營管理改進舉措不僅能夠見到短期實效，而且具有長期發(fā)展的未來意義。
（四）、方案研究與幫助實施相結(jié)合原則。按照提升咨詢品牌和信譽的要求，以及不斷深化和客戶企業(yè)關(guān)系的要求，不斷幫助客戶實施方案，使方案獲得預(yù)期效果。
五、項目實施流程
�。ㄒ唬�、我們將組織咨詢隊伍，分成“理念戰(zhàn)略”和“營銷網(wǎng)絡(luò)”兩個小組分別與中青旅的項目小組進行對接，與客戶共同組成精干的工作小組。
�。ǘ�、以環(huán)境分析、行業(yè)分析和資源評價為前提，系統(tǒng)分析客戶企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)；系統(tǒng)搜集、整理和分析中青旅的實踐經(jīng)驗及模式，發(fā)現(xiàn)問題，尋找機會。
�。ㄈ�、在咨詢計劃指導(dǎo)下，依專題展開深入研究。
�。ㄋ模�、分步驟、分階段地提出各專題的咨詢報告；與客戶企業(yè)反復(fù)溝通，修改咨詢報告，確定富于可操作性的科學的最終咨詢報告。
�。ㄎ澹�、客戶根據(jù)報告的建議實施一系列的變革措施，我們將給予持續(xù)的指導(dǎo)和幫助。
六、項目進度安排
（一）、協(xié)議簽定后三日內(nèi)雙方組成對接小組。
�。ǘ�、11月底：完成對旅游行業(yè)及中青旅企業(yè)的系統(tǒng)調(diào)查，同時完成對中青旅現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)調(diào)查，并開始撰寫相關(guān)報告。
（三）、12月底：完成《中青旅宣言》、《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》、《中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)模式》與《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運行系列教材》 。
�。ㄋ模�1月-3月：培訓與指導(dǎo)。
�。ㄎ澹⒁钅�11月底：研討會與跟蹤指導(dǎo)。
七、項目最終成果
�。ㄒ唬⑵鸩荨吨星嗦眯浴�
�。ǘ�、撰寫《中青旅發(fā)展戰(zhàn)略研究》
�。ㄈ�、提供《中青旅營銷網(wǎng)絡(luò)模式》
�。ㄋ模�、完成《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運行系列教材》
�。ㄎ澹�、培訓《營銷網(wǎng)絡(luò)模式運行系列教材》的講師
（六）、指導(dǎo)和幫助中青旅推廣和復(fù)制營銷模式
（七）、跟蹤咨詢效果12個月
（八）、組織外部專家學者對《中青旅宣言》進行評估和修改
（九）、組織《中青旅宣言》的全國性研討會
�。ㄊ�、運用媒體對《中青旅宣言》進行深度宣傳
八、項目咨詢費及其他費用
�。ㄒ唬⒆稍冑M總額貳佰萬元人民幣（￥200萬元），簽訂協(xié)議后三日內(nèi)一次支付。
�。ǘ㈨椖坎盥觅M（含異地交通與食宿費）全部由中青旅負擔。
項目建議書 篇7
現(xiàn)代飯店的領(lǐng)班，從管理層次來說，處于飯店管理的最低層，直接面向員工和顧客，對員工進行督導(dǎo)管理，起著承上啟下的作用，“官”微，貴非輕。因此，一些管理學者賦予飯店督導(dǎo)者領(lǐng)班多元角色作用：是領(lǐng)袖，是訊息傳達者，是導(dǎo)師，是裁判，是模范，是咨詢者。還有的學者總結(jié)歸納出如偏袒下屬類、不注意聆聽類、教條類、武斷類等十九類忌諱的飯店領(lǐng)班，等等。這些都是飯店領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W者對領(lǐng)班提出的期望和忠告，每一位飯店領(lǐng)班都應(yīng)牢牢記取或引以為戒。筆者在為一些飯店作督導(dǎo)管理培訓時，常請教員工“您們心目中的領(lǐng)班究竟是個什么樣子”?一些員工從其自身的感受出發(fā)，對其直接上司提出了許多很忠懇、很有見地的意見，值得深思。
1、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)有真才，能實干
參與研討的員工一致認為：一個稱職的領(lǐng)班，首先應(yīng)熟悉涉及他(她)本職工作的業(yè)務(wù)知識，有比較強的操作技能，在這一方面他應(yīng)該是一個“小專家”。如果一個領(lǐng)班對他所分管的那些工作的程序、標準和質(zhì)量檢查規(guī)范掌握不全面，或操作不熟練，是難以管好其下屬的，有時甚至會給下屬以笑話。喜來登酒店對新員工能力的培訓分四個層次：(1)接受過培訓;(2)達到基本所需要的能力;(3)達到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標準;(4)達到基本所需要的能力及喜來登客人滿意標準，并有效率性。作為領(lǐng)班，從應(yīng)具備的業(yè)務(wù)知識和操作技能來說，應(yīng)能達到上述第四個能力層次要求，即使是剛換崗的領(lǐng)班也應(yīng)努力盡快達到這一要求。
領(lǐng)班不僅要掌握一定的業(yè)務(wù)知識和操作技能，還應(yīng)具備一定的管理理論基礎(chǔ)。不少領(lǐng)班在給其下屬培訓中，對某一項工作的程度、標準講得頭頭是道，但為什么要這樣做?或應(yīng)注意避免此什么?恰恰講得很少，培訓平平淡淡，員工參訓的情緒不高，這是缺乏基本理論素養(yǎng)的一種表現(xiàn)，應(yīng)努力加以彌補。現(xiàn)在是信息時代，新知識、新技術(shù)、新觀念、新理論層出不窮，如果不與時俱進，積極學習，可能就要掉隊，尤其是那些年紀稍大一點的“老”領(lǐng)班，不能只守住老本。再說現(xiàn)在我們所面對的.顧客，是見識更廣、要求更高、消費更理性、也更會挑剔，服務(wù)“上帝”更不容易，處在管理第一線的領(lǐng)班，必需善于把握新情況，不斷研究顧客的新需求，才能帶領(lǐng)員工不斷進行服務(wù)創(chuàng)新。
有的員工說，“還有一個很實際的問題是領(lǐng)班要不要和下屬一起干”?因為有些領(lǐng)班認為：“班內(nèi)檢查已夠忙的了，我哪有時間和員工一起干?”其實，領(lǐng)班能擠出一點時間帶領(lǐng)員工干，尤其是在服務(wù)工作的緊急關(guān)頭，能起到激勵員工的作用，同時，從一起干的過程中能發(fā)現(xiàn)一些問題，有利于改進督導(dǎo)管理。那種只說不做，或只知道訓斥下屬的領(lǐng)班，要想在其下屬面前樹立起真正的威信是困難的。
2、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班處人處事應(yīng)公平公正，不搞親疏
有些員工認為：“領(lǐng)班雖職微，但對員工來說是最直接的頂頭上司，若關(guān)系不好，小鞋可能就夠你穿的了!”他們對領(lǐng)班的一個共同心愿是：嚴管不怕，只要處理公正，不“看人對湯”，大家心理就服。
通常，員工對領(lǐng)班意見比較大的有兩個，一是工作分派不合理，二是對問題的處理欠公正。一天一家飯店客房清掃員對我訴苦說：“今天領(lǐng)班分派我打掃13間房，有些員工干的比我少得多，我盡了最大的努力，拖了好一陣班才打掃完畢，而領(lǐng)班檢查房時卻抓住我清掃上的一些小毛病不放，罰我重做，我心理真有點不服氣”。
這位員工心理不服氣是否有道理，僅憑上述恐難定論。不過筆者以為，此領(lǐng)班如果將當天的工作任務(wù)、人員分工(包括需要照顧的員工情況)說明清楚，即布置工作盡可能“透明”，且工作量分配大體合理，我想大多數(shù)員工是能通情達理的。由于種種原因，各個員工清掃的進度會不一樣，快到下班時，領(lǐng)班適當進行協(xié)調(diào)，組織員工互幫，體現(xiàn)班組內(nèi)的團結(jié)互助精神，清掃滯后的員工也會從中得到鼓舞和教育。至于領(lǐng)班在查房時對一些細小的毛病抓住不放的問題，應(yīng)該肯定“嚴”是對的，但“嚴”應(yīng)有度，“嚴處”應(yīng)講究方法。對于重要的問題，尤其是可能會引起顧客投訴的問題，要狠抓不放，嚴肅處理。據(jù)說有家飯店的質(zhì)檢員查一間房花了40多分鐘，查出如墻角地毯上有少許浮灰、純凈水托盤上有少許水跡、衛(wèi)生間地面上有少許短發(fā)等10多條問題，丟下一張?zhí)幜P單走了。類似這樣的處理，當事員工恐難心服，也難以真正起到教育整改的目的。對于清掃員工作中的問題，當班領(lǐng)班不僅事后要檢查，清掃過程中也應(yīng)進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，幫助糾正，加強清掃過程中的質(zhì)量控制，而不是一味地采取事后“算總帳”的辦法。對于發(fā)現(xiàn)具有共性的問題，應(yīng)進行歸納整理，在第二天班前會上詳加評析，以引起大家的注意。對于那些確系責任心不強而引起的重大問題或?qū)医滩桓牡拿。粌H要罰他重做，甚至要扣分、扣發(fā)獎金，使當事人感到“疼”。
領(lǐng)班與員工能否真誠相處，員工很看重的是領(lǐng)班是否為人正派。有些領(lǐng)班能力和水平雖不很強，但善于與下屬坦誠相處，與下屬建立起友誼和信賴的關(guān)系，使員工積極主動，這種班組的凝聚力一般比較強。而那些欺軟伯硬、搞親親疏疏、甚至搞小圈圈的領(lǐng)班，大多數(shù)員工瞧不起他，要搞好班組建設(shè)何從談起。領(lǐng)班要贏得員工的心，還有一個重要方面是要尊重員工的人格。不要在員工面前擺“官”架子，動不動訓斥員工。員工大都有各自的專長，領(lǐng)班應(yīng)誠心地向他們學習、求教，不要以為這會降低自己的身價，恰恰相反你對員工越誠心，員工越會把你當知心人看待。領(lǐng)班要主動做員工的思想工作，員工有不對的地方，在弄清事實的基礎(chǔ)上，該批評的則批評(要適當注意方式)，不要“指桑罵槐”，更不應(yīng)動不動向上級打“小報告”，讓上級來“整(壓)”員工，這樣員工意見會更大，不利于問題的根本解決。對于犯了錯誤的員工，要熱情地幫助他，而不要諷刺挖苦他;對于提出一些極簡單問題的新員工，要耐心地正面作出回答，而不是不屑一顧，從此傷了新員工的自尊心。
3、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)善溝通，會協(xié)調(diào)
溝通，不僅是信息的傳遞和交換，還包括感情和意見的交流。領(lǐng)班督導(dǎo)效果如何，能否與員工進行有效的溝通是關(guān)鍵。領(lǐng)班如何與下屬搞好溝通?員工期望領(lǐng)班們能重點把握以下幾方面：
(1)重視溝通的雙向性。布置工作或與個別員工談話，應(yīng)注意多聽聽下屬的意見，拓寬思路和了解員工心理究竟在想些什么，即使有時員工的意見并不正確，也應(yīng)讓他把話說完，然后針對不正確部分做些解釋、說服工作。
(2)應(yīng)意識到與下屬談話時的態(tài)度比談話的內(nèi)容更重要。例如員工犯了錯誤，領(lǐng)班如果從關(guān)心、愛護出發(fā)，即使批評得重一點，員工也會從內(nèi)心感激你：如果埋怨、諷刺，即使員工內(nèi)心認識到錯，也會認為你是在借題整人。有些領(lǐng)班還應(yīng)改變憐惜表揚下屬的習慣，隨時注意并挖掘員工值得稱贊的地方，讓被稱贊者感到愉快而倍加感動，“關(guān)心我者乃我的領(lǐng)班”。
(3)培養(yǎng)傾聽下屬意見的良好習慣。有的領(lǐng)班自以為高明，對下屬的建議往往聽不進去，尤其對于那些說話抓不住重點的員工，見了他提意見就心煩;有的心胸比較狹窄，對于感情不相投的員工提意見，聽了一點馬上就打斷，弄得對方下不了臺。這些都不是廣開言路的做法。
(4)講究溝通技巧，重視語言的力量。協(xié)調(diào)，是領(lǐng)班督導(dǎo)過程的另一項重要工作，除應(yīng)重視搞好班組內(nèi)部協(xié)調(diào)外，還要善于同其他班組、部門以及上司的協(xié)調(diào)。那些只顧自己埋頭干、而不注意調(diào)動各方面積極性的領(lǐng)班，即使干得再苦再累，往往只會落得事倍功半的尷尬局面。
4、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班應(yīng)頭腦靈活，能正確貫徹上級的意圖
領(lǐng)班對上級部署的工作應(yīng)能準確領(lǐng)會，認真落實。在貫徹執(zhí)行中但不應(yīng)只當傳聲筒，死背教條，而應(yīng)結(jié)合本班組的實際和接待賓客要求的變化，在堅持服務(wù)質(zhì)量的前提下，靈活把握，適當調(diào)整具體的操作程序和規(guī)范，創(chuàng)造性地開展工作，不斷豐富班組個性化服務(wù)的特色和自己督導(dǎo)管理的水平。
工作中遇到疑難問題，要細心分析、勤于思考，在盡可能滿足賓客要求的前提下，及時、果斷地作出處理，不要事事等待上級答復(fù)后才辦，因為那樣會延誤服務(wù)時機，得罪甚至失去一部分客人。
5、現(xiàn)代飯店領(lǐng)班要勇于承擔責任，不掩飾自己的錯
員工很佩服那些勇于負責、做事敢做敢當?shù)念I(lǐng)班。他們對的就堅持，做錯了的(包括給員工指導(dǎo)錯了的)，就勇于承認自己的不對，勇于糾正自己的錯誤，不強調(diào)客觀找借口，更不把責任推給別人。員工工作上出了錯，他們不一味地責怪下屬，而是從領(lǐng)導(dǎo)的角度多找原因，分析自己應(yīng)負的責任，從中汲取教訓，加以改進。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評，也不把怨氣發(fā)泄到員工身上。
對于有這樣的領(lǐng)班，員工大都感到引以自豪。為了鼓勵領(lǐng)班發(fā)揚勇于負責的精神，飯店決策者授予他們一定的現(xiàn)場處理突發(fā)事件的權(quán)力，是完全必要的。
建議人：XXX
XXXX年XX月XX日
項目建議書 篇8
一、項目基本狀況
1、項目概況
包括項目的地理位置、用地規(guī)模、用地性質(zhì)、項目四至、規(guī)劃指標、規(guī)劃限制條件等基本狀況。如果屬于公開出讓項目，需對出讓公告及掛牌文件相關(guān)要求、土地出讓合同相關(guān)狀況、地價款支付時光、土地交付條件及交付時光等進行描述；如果屬于合作或轉(zhuǎn)讓項目，需對項目背景狀況、產(chǎn)權(quán)狀況、已取得的合法性文件、合作或轉(zhuǎn)讓方式、土地價格、付款期限、附加條件等狀況進行描述。
附項目區(qū)位圖、項目紅線圖或項目詳細位置圖。
2、項目現(xiàn)狀
根據(jù)現(xiàn)場勘查狀況，對項目宗地的'地形、地勢、開發(fā)狀況、交通便利度、地上建筑物及構(gòu)筑物狀況、是否需拆遷補償、是否受周邊環(huán)境影響等狀況進行描述。
附現(xiàn)場勘查照片若干。
3、項目周邊環(huán)境及配套狀況
包括項目所處區(qū)域目前城市定位、城市發(fā)展狀況、周邊市政及生活基礎(chǔ)配套設(shè)施狀況、周邊道路及公共交通設(shè)施狀況、與城市標志性建筑和主要政府機構(gòu)之間的距離等。
4、項目存在的不確定因素及風險提示
對項目存在的不確定及風險因素進行提示，并提出初步解決方式。
二、項目周邊規(guī)劃發(fā)展狀況
對項目所處區(qū)域未來規(guī)劃發(fā)展前景、促進區(qū)域房地產(chǎn)市場發(fā)展動力狀況進行描述，包括但不限于城市發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、人口發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、道路及公共交通發(fā)展規(guī)劃等。
三、項目優(yōu)劣勢分析
四、項目所在區(qū)域房地產(chǎn)市場概況
1、項目所在城市及區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展狀況
對項目所處城市及區(qū)域近期房地產(chǎn)市場供應(yīng)量、成交量、銷售單價等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，并作出簡要總結(jié)。
2、項目所在區(qū)域土地市場狀況
對項目所處區(qū)域近年具可比性土地出讓及轉(zhuǎn)讓項目成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)性
描述。
附成交地塊位置圖及成交狀況一覽表。
3、項目所在區(qū)域在售樓盤概況
對項目所處區(qū)域具可比性在售樓盤開發(fā)狀況、成交狀況、價格特征進行簡要總結(jié)分析，并就其市場去化狀況、銷售周期進行調(diào)研決定。
附項目周邊主要在售樓盤位置圖及概況表。
五、結(jié)論
1、對項目出讓（轉(zhuǎn)讓）價格及可理解地價作出初步?jīng)Q定。
2、對項目經(jīng)濟效益指標狀況作出初步評價。
3、對項目整體狀況、項目發(fā)展前景進行概述性總結(jié)，并提出相關(guān)建議。
項目建議書 篇9
項目名稱、項目的主辦單位及負責人。中外合作各方的名稱、國別和資金信用情況、業(yè)務(wù)范圍、規(guī)模、產(chǎn)品聲譽、銷售情況等。興辦合資企業(yè)的理由。從國內(nèi)技術(shù)上的差距，產(chǎn)品質(zhì)量上的差距，外引內(nèi)聯(lián)市場的需要，銷售渠道和利用國外資金等方面來說明興辦合資企業(yè)項目的重要性和必要性。
項目主要內(nèi)容：
�。�.生產(chǎn)和經(jīng)營的規(guī)模和范圍；
�。�.合資經(jīng)營的年限；
�。�.合資企業(yè)的地址、占地面積、建筑面積（包括新建、改建或擴建）；
�。�.合資企業(yè)所需的職工人數(shù)，包括技術(shù)人員和管理人員；
�。�.投資總額、注冊資本和各方出資比例；
６.投資方式和資金來源；
７.產(chǎn)品的技術(shù)性能及銷售方向：
合資企業(yè)道口技術(shù)性能達到的水平，在國內(nèi)外所具有競爭能力，產(chǎn)品是內(nèi)銷售為主還是外銷為主；
�。�.主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協(xié)作配套方面的近期和今后要求與已具備的條件；
�。�.初步的.技術(shù)、經(jīng)濟效益分析。
如屬一次規(guī)模分期實施項目，應(yīng)列出分期工程的時間安排。
主要附件：
�。�.合營各方合作的意向書；
�。�.外商資信調(diào)查情況表；
�。�.國內(nèi)外市場需求情況的初步調(diào)研和預(yù)測報告，或有關(guān)主管部門對產(chǎn)品 安排的意見；
�。�.有關(guān)主管部門對主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向書；
５.有關(guān)部門對資金安排的意向書。
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