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企業(yè)管理經(jīng)典語錄
在平時的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸有名的語錄吧,語錄具有引起共鳴的、發(fā)人深省的教育意義。那什么樣的語錄才算得上是經(jīng)典呢?下面是小編整理的企業(yè)管理經(jīng)典語錄,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄1
1、哭過之后要把一切都留在昨天,永遠不要去碰,不要活著去回憶昨天,而是要等待希望。
2、人生可以不后悔,但可以轉(zhuǎn)身!
3、在我們短暫的生命里,我們的痛苦,來自愛情,我們的快樂,也來自愛情。
4、走出愛的第一步是毀掉所有讓你想起的東西。
5、你會遇到一個你一生都愛恨交加的人。
6、學(xué)會在痛苦中微笑,放下后才能得到自在。
7、有的得到,不一定長久;有些失去,不一定就不會擁有。
8、情場一場繁華,一如分分合合的瀟瀟灑灑。
9、沒有虛度的光陰,沒有徒勞無功的路,決定了你的成功,是艱苦的勞動。你不是一個骯臟的人,如果不逆流而上,你就不是趙玉清。
10、沒有浪費的時間,就沒有徒勞無功的路。是艱苦的工作決定了你的成功。
11、他從未回顧過我們一起生活了五年的地方。
12、愛不像分享那么堅強蕭蕭灑灑,人生可以不后悔,但可以回頭。
13、感情沒有終點,總是終點;不能擁有的`人,總是忘記。沒有永久的痛,傷口就會愈合。
14、背叛不會傷害你,會傷害你,是因為你太在乎;分手傷不了你,能傷你的,是回憶;真正傷害你的人是你自己。
15、其實失戀既然都那么傷心,是因為你的付出沒有得到應(yīng)有的回報。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄2
1、如同種樹,企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿,自然向外延伸的結(jié)果!
2、我們許多老板,只想往上長,不想往下扎根!我們天天在拔苗助長!
3、這是一個瘋狂的世界,21世紀,誰心靜誰就能贏!
4、社會評價你是什么你才是什么!
5、腳踏實地,離開虛偽,要很坦蕩地活著,很真實地生長!
6、絕大多數(shù)老板都名實不符!
7、澆水是往梢上澆,還是往根上澆?根扎得深,往上長就天經(jīng)地義!
8、企業(yè)有三大根系:(1)老板集團及團隊產(chǎn)業(yè)信念;(2)領(lǐng)袖修煉,必須表達和說服;(3)團隊修煉。
9、我們將進入智能工業(yè)時代,這是大勢所趨!
10、成功的老板為什么一直處于孤獨狀態(tài),在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來。小老板活在賣好的狀態(tài)中,如果產(chǎn)品不好,再開發(fā)就來不及了;大老板在產(chǎn)品火熱時,一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個老板必須有“三個情人”:(1)昨日舊愛,過去獲利的產(chǎn)品;(2)今日相好,此時正獲利的產(chǎn)品;(3)明日新歡,未來獲利的`產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營,都離不開勢。這是一個變化的時代,用固定的思維無法存活!
13、物競天擇,適者生存。一種動物能生存久遠,就是對環(huán)境變化反應(yīng)速度快;小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè),就是反應(yīng)快!海爾安裝洗衣機,安好后三分鐘就打來電話征求意見。
14、學(xué)了就使用,意義在當下!
15、企業(yè)要發(fā)展,核心是思想一致!
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人!
17、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無疑!
19、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻,顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產(chǎn)品!
20、100個家長有99個讓孩子上好大學(xué),找好工作;只有一個家長與孩子說,你將來負責(zé)安排好他們的工作!
企業(yè)管理經(jīng)典語錄3
1、管理的演變:變統(tǒng)治為團結(jié),變指揮為說服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!
2、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。
3、企業(yè)無小事,小處看管理。
4、宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
6、離開價值的創(chuàng)造,就等于沒有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵,而在于是否能夠贏得市場。
8、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。
9、利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上,易粗不易細;做事上,易細不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問題。
13、做管理的,要敢于說不知道,敢于說我不懂。
14、管理是一個過程,通過它,大量互無關(guān)系的資源,得以結(jié)合一個實現(xiàn)預(yù)定目標的總體。
15、問題就是商機,企業(yè)的問題,就是管理者的商機!抱怨是最不應(yīng)該的!
16、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強大的企業(yè),如果不面向未來采取行動的話,也會陷入困境。
18、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局,而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識性勞動,智慧性工作。
21、不要把激勵機制搞得復(fù)雜,越直接越好。可采用績效積分獎勵制度。
22、容忍員工犯錯,是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬變!而是要與時俱進!
24、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
25、每個人都以卓有成效作為最高工作標準,一群平凡的人,就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來節(jié)約,而是作為資本來使用。
27、將軍是打出來的。
28、對組織負有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。
29、如果強調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。
30、不是尋求意見一致,而是必須找出不一致的意見。
31、目標實現(xiàn)的時候不是應(yīng)該慶祝的時候,而是應(yīng)該重新定義目標的時候。
32、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異,差異創(chuàng)造企業(yè)利潤。
34、我們要的人才是對公司有用的人,而不是老板喜歡的.人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長空間,只能提供成長發(fā)展的機會。
36、道為上,謀為中,術(shù)為下。
37、當下屬陷入困境,而且實在不知道如何解決的時候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當及時地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的管理者在用人時,會先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況,那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個人的手,就得雇傭他整個人。
41、僅僅降低成本是不夠的,只有降低到行業(yè)水平才能立足長遠。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí),就跟競爭對手做朋友。
44、重要的決策一定要過夜在發(fā)。
45、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度,有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的,就無法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯誤的妥協(xié)。
49、標準是企業(yè)成熟的重要標志,沒有標準的管理必定是隨意的,也是漏洞百出的。
50、你能站多高,就能看多遠。
51、一個人的學(xué)習(xí)能力,才是他的核心競爭力。
52、有效的管理就是關(guān)注時間管理,關(guān)注系統(tǒng)思考,關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做:一個是營銷,一個是創(chuàng)新。
54、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆,就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里,觀念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營都還沒搞清楚,天天研究什么是智慧!
58、對人的多樣化要有絕對的包容性,不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠。
59、要想留住人,就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
61、組織要兼具進攻性和管理性,強調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時候都要控制成本!特別是在你很有錢的時候!
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點在管理,管理的核心在管人,管人要管心,關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨,很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對人的判斷力支付報酬,而不是對無過錯支付報酬。
68、讓差異創(chuàng)造價值,讓簡單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
70、堅持傳統(tǒng)思想,就沒必要引進人才,包括引進現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法:直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選。
73、學(xué)會提醒自己,什么東西都要事先仔細評估,把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員,他們是人。
75、信任,就是放棄對人的管理。
76、讓流程說話;流程是將說的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
78、創(chuàng)造性的模仿,也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點滴小事做起。
80、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
81、管理作用的精髓則在于知人善任,激勵優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品,明天可能最快過時。
84、在管理中,控制與激勵相結(jié)合,控制是手段,激勵是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。
86、千萬不要忘記,創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值。
87、組織要有傻勁,聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅,而應(yīng)該把它看作機會。
89、靠福利留人,工資和獎金是留不住人的。
90、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
91、小成功靠個人,大成功靠團隊。
92、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長,效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”,是不對創(chuàng)意加以傾聽和改造。
94、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
95、不要認為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會的。
96、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄4
1、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫。貝尼斯
2、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分,是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作,因此如果這次競聘成功的話,我想我身上的擔(dān)子會很重,壓力會較大,如果我能留任,我想我的主要工作思路是
3、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。
4、上市的好處無非是圈錢,獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢,但是順豐不能為了錢而上市。上市后,企業(yè)就變成一個賺錢的機器,每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經(jīng),對企業(yè)管理層的管理是不利的。
5、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。
6、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上,也可以從南坡上,每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論,因為你總不能讓團隊一半從北坡上,一半從南坡上,或者一會兒從北坡上,一會兒從南坡上。產(chǎn)品靠信譽銷售。企業(yè)靠信譽生存?偨(jīng)理靠信譽做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉(zhuǎn)。
7、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任,就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致,兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
8、松下幸之助關(guān)于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通。管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣,如果沒有溝通的話,企業(yè)就會趨于死亡。
9、中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度,缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
10、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責(zé)任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強"
11、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小,收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫貝尼斯
12、產(chǎn)出富翁最多的名校是哈佛大學(xué),有位。其中,人是學(xué)士學(xué)位,人是企業(yè)管理碩士,另外兩名拿的是法律學(xué)位。
13、企業(yè)管理者,就必須卓有成效。
14、不要把顧客的`請求當作一種麻煩,無論你多忙,都要先服務(wù)你的顧客,服務(wù)顧客的時候,你沒有借口,因為顧客才是你真正的老板,真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
15、史玉柱直言,企業(yè)的管理其實就是用人,而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮,給予員工的收入福利是否到位。為此,史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施,只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后,才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
16、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善。
17、世界上每家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
企業(yè)管理經(jīng)典語錄5
1、做好時間管理,做自己的主人。
2、簡單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。
4、沒有完美的個人,只有完美的團隊。
5、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對手,就加入到他們中間。
8、銷售能力是在市場的開發(fā)上,而不是在市場的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻精神,才會對公司有貢獻。
11、請示問題不要帶著問題請示,要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報,而要陳述性的匯報。
12、用一個二流的人,比用錯人還糟糕。
13、員工往往出差錯,是你的管理容易讓他出差錯。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障,降低或減少員工對組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu):減少人才流失,選擇對企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
17、多想一遍,少錯一句話;多看一遍,少錯一件事。
18、管理無情,人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力,舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗,服務(wù)需要體驗。
22、細節(jié)做好叫精致,細節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒有用,要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門科學(xué),在于實踐,在于有效。
25、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯不見得是壞事,有做事才會犯錯,當員工犯錯時說“我可以原諒你,但我不會放過你。
28、不做計劃,就是計劃失敗。
29、你如果是活尸,你帶的團隊就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿意的客戶身上,學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點,而是一條線。
33、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。
35、不是沒辦法,而是沒有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人,反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
38、不看錯不錯,只求好不好。
39、沒有想法,就沒有結(jié)果。
40、為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。
41、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
42、在分配上,易粗不易細;做事上,易細不易粗。
43、市場競爭的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒有絕對的對錯,只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來的,技能是練出來的,辦法是想出來的,潛力是逼出來的。
47、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團隊產(chǎn)生一定包袱,并朝目標勇往直前。
49、總是在裁人,簡稱總裁;老是板著臉,故稱老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望,心情不好時要假裝。
52、敢于負責(zé)任,才能擔(dān)重任。
53、重點不在你知道什么,而在你做了什么。
54、管理的最高境界,就是自己管自己。
55、管理者是實踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好,就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。
58、菩薩心腸,霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績考核,用獎勵激勵。
60、你能站多高,就能看多遠。
61、天道酬勤,商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。
63、獎得心花怒放,罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
66、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會倒塌。
67、增值靠知識性勞動,智慧性工作。
68、一錯再錯不是能力問題,而是態(tài)度問題。
69、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化,把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變,理念不變原地轉(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。
74、當競爭形成的時候,管理就變得簡單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對的,原因在于多數(shù)人不認真。
76、累計點滴改進,穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個定量,如果任何一方承擔(dān)了過多的責(zé)任,那么另一方就會相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。
79、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。
80、一個產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。
81、利益是團隊的前提,精神是團隊的靈魂。
82、若要如何,全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時尚,要做其他公司不肯做的事。同時,不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競爭力的核心,相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
86、有勇氣改變你可以改變的事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
89、不要用過去的能力去解決未來的問題。
90、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
91、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的`勝利一樣受到獎賞。
92、績效對員工是成本,對企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
94、人人都喜歡的事不一定是對的,對的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離不一定是一條直線,而是一條障礙最小的曲線。
96、不滿足讓客戶滿意,要追求讓客戶感動,創(chuàng)造客戶終身價值。
97、利益是執(zhí)行的源動力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
98、先計劃再行動,先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過五關(guān):說清楚了沒,聽到了沒,聽懂了沒,對方同意了沒,做了沒。
101、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎金。
103、沒做好就是沒做好,沒有任何借口。隨便找借口,成功沒入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營從心開始,什么事都會迎刃而解。
106、不善于傾聽不同的聲音,是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來節(jié)約,而是作為資本來使用。
108、以上一級的組織目標為方向:用科長的態(tài)度當科員,以部長的立場當科長,用老總的胸懷當部長,以老板的心態(tài)來打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
110、成功人士三大特征:積極樂觀、目標導(dǎo)向、自我激勵。
111、沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。
112、惟一持久的競爭優(yōu)勢,也許就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品,而是解決問題的辦法。
114、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富500強,他們只決定媒體、報紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么,而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細做透。
117、員工犯錯并不可怕,可怕的是一錯再錯,錯第一次是員工的錯,錯第二次是你的錯。
118、成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
120、意識來自于要求,要求來自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢,管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂!
122、讓差異創(chuàng)造價值,讓簡單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
124、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。
125、對培訓(xùn)很多人的做法:課上很激動,課后很沖動,回家后一動不動。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯,服從總是沒有錯。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯誤,那么他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母偁帉κ止ぷ鳌?/p>
128、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻平均不超過兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團隊而不是靠個人。
129、上之所好,下必隨之。
130、法制小人,理制君子,無為制圣人。
131、小成功靠個人,大成功靠團隊。
132、做人要求實,做事要求成,做工要求質(zhì)。
133、管理越簡單越好,但不能犧牲品質(zhì)。
134、績效管理不等于績效考核,考核是激勵,不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會做你期望的事,只會做你檢查的事。
137、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。
138、我們所需的80%來自我們所做的20%。
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