企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄3篇
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家都不可避免地會(huì)接觸并使用語(yǔ)錄吧,語(yǔ)錄不講求篇章結(jié)構(gòu),形式較為靈活。語(yǔ)錄的類(lèi)型多樣,你所見(jiàn)過(guò)的語(yǔ)錄是什么樣的呢?下面是小編收集整理的企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄1
1、管理的演變:變統(tǒng)治為團(tuán)結(jié),變指揮為說(shuō)服,變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)!
2、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。
3、企業(yè)無(wú)小事,小處看管理。
4、宰相必起于州部,猛將必發(fā)于卒伍。
5、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
6、離開(kāi)價(jià)值的創(chuàng)造,就等于沒(méi)有人力資源管理。
7、創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學(xué)內(nèi)涵,而在于是否能夠贏得市場(chǎng)。
8、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。
9、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
10、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵。
11、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。
12、按勞分配不能作為管理的手段,解決不了企業(yè)的根本問(wèn)題。
13、做管理的,要敢于說(shuō)不知道,敢于說(shuō)我不懂。
14、管理是一個(gè)過(guò)程,通過(guò)它,大量互無(wú)關(guān)系的資源,得以結(jié)合一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體。
15、問(wèn)題就是商機(jī),企業(yè)的問(wèn)題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!
16、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
17、即使最強(qiáng)大的企業(yè),如果不面向未來(lái)采取行動(dòng)的話(huà),也會(huì)陷入困境。
18、績(jī)效對(duì)員工是成本,對(duì)企業(yè)是收益。
19、有效的管理者應(yīng)該著眼于全局,而不是讓自己成為一個(gè)“全能”的領(lǐng)導(dǎo)。
20、增值靠知識(shí)性勞動(dòng),智慧性工作。
21、不要把激勵(lì)機(jī)制搞得復(fù)雜,越直接越好?刹捎每(jī)效積分獎(jiǎng)勵(lì)制度。
22、容忍員工犯錯(cuò),是公司應(yīng)該支付的成本。
23、企業(yè)不可能以不變應(yīng)萬(wàn)變!而是要與時(shí)俱進(jìn)!
24、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
25、每個(gè)人都以卓有成效作為最高工作標(biāo)準(zhǔn),一群平凡的人,就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約,而是作為資本來(lái)使用。
27、將軍是打出來(lái)的。
28、對(duì)組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人,就是管理者。
29、如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視。
30、不是尋求意見(jiàn)一致,而是必須找出不一致的意見(jiàn)。
31、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候不是應(yīng)該慶祝的時(shí)候,而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候。
32、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。對(duì)企業(yè)而言,不可缺少的是效能,而非效率。
33、人力資源創(chuàng)造差異,差異創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)。
34、我們要的人才是對(duì)公司有用的人,而不是老板喜歡的人。
35、我們不可能給員工提供足夠的成長(zhǎng)空間,只能提供成長(zhǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
36、道為上,謀為中,術(shù)為下。
37、當(dāng)下屬陷入困境,而且實(shí)在不知道如何解決的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地給予指導(dǎo)和幫助。
38、有效的'管理者在用人時(shí),會(huì)先考慮某人能做些什么,而不是考慮職位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情況,那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài)。
40、你要雇傭一個(gè)人的手,就得雇傭他整個(gè)人。
41、僅僅降低成本是不夠的,只有降低到行業(yè)水平才能立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。
42、干部要能上能下。
43、向敵人學(xué)習(xí),就跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做朋友。
44、重要的決策一定要過(guò)夜在發(fā)。
45、沒(méi)本事的人只有遵守規(guī)章制度,有本事的人不想遵守規(guī)章制度。
46、有所成就的人,都從最重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。
47、自始自終把人放在第一位,尊重員工是成功的關(guān)鍵。
48、不弄清什么是正確的,就無(wú)法區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié)。
49、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的管理必定是隨意的,也是漏洞百出的。
50、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。
51、一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,才是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
52、有效的管理就是關(guān)注時(shí)間管理,關(guān)注系統(tǒng)思考,關(guān)注培養(yǎng)接班人。
53、企業(yè)只有兩種事情要做:一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo),一個(gè)是創(chuàng)新。
54、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
55、衰退的最初征兆,就是無(wú)法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
56、在任何領(lǐng)域里,觀(guān)念的改變是最偉大的。
57、現(xiàn)在很多企業(yè)家,什么是管理,什么是經(jīng)營(yíng)都還沒(méi)搞清楚,天天研究什么是智慧!
58、對(duì)人的多樣化要有絕對(duì)的包容性,不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠(chǎng)。
59、要想留住人,就要有足夠的成本支付。
60、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
61、組織要兼具進(jìn)攻性和管理性,強(qiáng)調(diào)“狼狽”合作。
62、什么時(shí)候都要控制成本!特別是在你很有錢(qián)的時(shí)候!
63、模仿+改良=創(chuàng)新。
64、改革的重點(diǎn)在管理,管理的核心在管人,管人要管心,關(guān)心要以心換心。
65、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài),基本原則是關(guān)心,基本要求是主動(dòng)。
66、流程和政策可以改變?nèi)说男袨,很難改變?nèi)说谋拘浴?/p>
67、企業(yè)應(yīng)該對(duì)人的判斷力支付報(bào)酬,而不是對(duì)無(wú)過(guò)錯(cuò)支付報(bào)酬。
68、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
69、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。
70、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想,就沒(méi)必要引進(jìn)人才,包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了。
71、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
72、解決招聘人才的最效率辦法:直線(xiàn)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選。
73、學(xué)會(huì)提醒自己,什么東西都要事先仔細(xì)評(píng)估,把所有的狀況都事先設(shè)想好。
74、他們不是雇員,他們是人。
75、信任,就是放棄對(duì)人的管理。
76、讓流程說(shuō)話(huà);流程是將說(shuō)的轉(zhuǎn)化為做的唯一出路。
77、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
78、創(chuàng)造性的模仿,也是創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
79、創(chuàng)新要從點(diǎn)滴小事做起。
80、從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn),而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
81、管理作用的精髓則在于知人善任,激勵(lì)優(yōu)秀人才。
82、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。
83、今天最成功的商品,明天可能最快過(guò)時(shí)。
84、在管理中,控制與激勵(lì)相結(jié)合,控制是手段,激勵(lì)是方法。
85、效率是“以正確的方式做事”,而效能則是“做正確的事”。
86、千萬(wàn)不要忘記,創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價(jià)值。
87、組織要有傻勁,聚焦戰(zhàn)略。
88、變化不是威脅,而應(yīng)該把它看作機(jī)會(huì)。
89、靠福利留人,工資和獎(jiǎng)金是留不住人的。
90、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
91、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。
92、靠培養(yǎng)人帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng),效率太低。
93、所謂“愚蠢的創(chuàng)意”,是不對(duì)創(chuàng)意加以?xún)A聽(tīng)和改造。
94、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
95、不要認(rèn)為卓有成效高不可攀,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
96、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績(jī)考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄2
1、做好時(shí)間管理,做自己的主人。
2、簡(jiǎn)單的才是有效的。
3、寧愿苦一陣子,不愿苦一輩子。
4、沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。
5、下君盡已之力,中君盡人之力,上君盡人之智。
6、思想的高度決定行動(dòng)的高度,文化的高度決定企業(yè)的高度。
7、如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,就加入到他們中間。
8、銷(xiāo)售能力是在市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上,而不是在市場(chǎng)的服務(wù)上。
9、用人不在于如何減少人的短處,而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。
10、作為領(lǐng)導(dǎo),你必須先有奉獻(xiàn)精神,才會(huì)對(duì)公司有貢獻(xiàn)。
11、請(qǐng)示問(wèn)題不要帶著問(wèn)題請(qǐng)示,要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào),而要陳述性的匯報(bào)。
12、用一個(gè)二流的人,比用錯(cuò)人還糟糕。
13、員工往往出差錯(cuò),是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
14、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障,降低或減少員工對(duì)組織的影響和危害。
15、改變分工結(jié)構(gòu):減少人才流失,選擇對(duì)企業(yè)危害最小的方式。
16、改變是痛苦的,不改變更痛苦。
17、多想一遍,少錯(cuò)一句話(huà);多看一遍,少錯(cuò)一件事。
18、管理無(wú)情,人有情。
19、選用有正確態(tài)度的員工,培養(yǎng)其能力,才能放心的給予其任務(wù)。
20、取是能力,舍是境界。
21、質(zhì)量需要檢驗(yàn),服務(wù)需要體驗(yàn)。
22、細(xì)節(jié)做好叫精致,細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
23、不需要你看到別人沒(méi)有用,要讓別人看到你有用。
24、管理不是一門(mén)科學(xué),在于實(shí)踐,在于有效。
25、少給員工講品德,多給員工講應(yīng)得。
26、君之視臣為手足;則臣視君如腹心;君之視臣如草芥,則臣視君如路人;君之視臣如犬馬,則臣視君如寇仇。
27、員工犯錯(cuò)不見(jiàn)得是壞事,有做事才會(huì)犯錯(cuò),當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)說(shuō)“我可以原諒你,但我不會(huì)放過(guò)你。
28、不做計(jì)劃,就是計(jì)劃失敗。
29、你如果是活尸,你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
30、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
31、從最不滿(mǎn)意的客戶(hù)身上,學(xué)到的東西最多。
32、權(quán)力不是一點(diǎn),而是一條線(xiàn)。
33、高層管理者做正確的事,中層管理者正確地做事,執(zhí)行層人員把事做正確。
34、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化:讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jī)。
35、不是沒(méi)辦法,而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法,一定有辦法,遲早而已。
36、只關(guān)注下屬的短板則天下無(wú)可用之人,反之則天下皆可用之人。
37、在公司的管理方面,應(yīng)該相信少就是多的道理,抓得少些,反而收獲就多了。
38、不看錯(cuò)不錯(cuò),只求好不好。
39、沒(méi)有想法,就沒(méi)有結(jié)果。
40、為了能擬定目標(biāo)和方針,一個(gè)管理者必須對(duì)公司內(nèi)部作業(yè)情況以及外在市場(chǎng)環(huán)境相當(dāng)了解才行。
41、不要指望別人幫助你,要指望別人需要你。
42、在分配上,易粗不易細(xì);做事上,易細(xì)不易粗。
43、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高原則是:利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn),重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
44、管理沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)錯(cuò),只要適合你的企業(yè)即可。
45、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
46、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
47、做企業(yè):世界上原本有路,走的人多了也就沒(méi)了路。
48、領(lǐng)導(dǎo)者不是只告訴別人怎么干的家伙,而是要激發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生一定包袱,并朝目標(biāo)勇往直前。
49、總是在裁人,簡(jiǎn)稱(chēng)總裁;老是板著臉,故稱(chēng)老板;經(jīng)常不理人,那叫經(jīng)理。
50、三流的企業(yè)人管人,二流的企業(yè)制度管人,一流的企業(yè)文化管人。
51、讓員工在你身上看到希望,心情不好時(shí)要假裝。
52、敢于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任。
53、重點(diǎn)不在你知道什么,而在你做了什么。
54、管理的最高境界,就是自己管自己。
55、管理者是實(shí)踐最多的人,但管理者經(jīng)常不反思。
56、結(jié)果不好,就是不好。
57、不需要盡職盡責(zé),需要盡心盡力。
58、菩薩心腸,霹靂手段。
59、企業(yè)管理的二十字方針:靠制度管人,按程序辦事,憑業(yè)績(jī)考核,用獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。
60、你能站多高,就能看多遠(yuǎn)。
61、天道酬勤,商道酬信。
62、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
63、獎(jiǎng)得心花怒放,罰得膽顫心驚。
64、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想,管理是管理能力,經(jīng)營(yíng)是經(jīng)營(yíng)籌碼。
65、一次季度贏利可以是僥幸,連續(xù)兩次可以是巧合,但是連續(xù)三次就是一種趨勢(shì)。
66、辦企業(yè)有如修塔,如果只想往上砌磚,而忘記打牢基礎(chǔ),總有一天塔會(huì)倒塌。
67、增值靠知識(shí)性勞動(dòng),智慧性工作。
68、一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問(wèn)題,而是態(tài)度問(wèn)題。
69、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把混亂的事情規(guī)范化。
70、員工需求排位:成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎(jiǎng)金。
71、凡事都有三種以上的解決方法。
72、理念變天地變,理念不變?cè)剞D(zhuǎn)。
73、管理的本質(zhì)不僅在于知,更在于行。
74、當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)形成的時(shí)候,管理就變得簡(jiǎn)單了。
75、少數(shù)人常常被證明是對(duì)的,原因在于多數(shù)人不認(rèn)真。
76、累計(jì)點(diǎn)滴改進(jìn),穩(wěn)步鞏固提升。
77、任何情況下責(zé)任都有一個(gè)定量,如果任何一方承擔(dān)了過(guò)多的責(zé)任,那么另一方就會(huì)相應(yīng)地減少承擔(dān)等量的責(zé)任。
78、溝通是在做事之前,通溝是在做事之后。
79、世界上沒(méi)有夕陽(yáng)企業(yè),只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。
80、一個(gè)產(chǎn)品,抓眼球、揪耳朵、順其口,都不如暖人心。
81、利益是團(tuán)隊(duì)的前提,精神是團(tuán)隊(duì)的靈魂。
82、若要如何,全憑自己。
83、絕不可追隨產(chǎn)業(yè)界的時(shí)尚,要做其他公司不肯做的事。同時(shí),不要做其他公司已經(jīng)在做或不久的將來(lái)就可能要做的事。
84、多考慮應(yīng)該做什么,少考慮能夠做什么。
85、差異化是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,相對(duì)優(yōu)勢(shì)是最大的優(yōu)勢(shì)。
86、有勇氣改變你可以改變的'事情,有胸襟接受你不能改變的事情,有智慧判斷兩者之間的差別。
87、懲罰制度是給有心人用的。
88、執(zhí)行力不講如果,只講結(jié)果。
89、不要用過(guò)去的能力去解決未來(lái)的問(wèn)題。
90、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。
91、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
92、績(jī)效對(duì)員工是成本,對(duì)企業(yè)是收益。
93、我們不一定知道正確的道路在哪里,但卻不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。
94、人人都喜歡的事不一定是對(duì)的,對(duì)的事不一定人人都喜歡。
95、從管理的角度來(lái)講,兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn),而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
96、不滿(mǎn)足讓客戶(hù)滿(mǎn)意,要追求讓客戶(hù)感動(dòng),創(chuàng)造客戶(hù)終身價(jià)值。
97、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力,企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
98、先計(jì)劃再行動(dòng),先策劃再溝通。
99、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
100、溝通過(guò)五關(guān):說(shuō)清楚了沒(méi),聽(tīng)到了沒(méi),聽(tīng)懂了沒(méi),對(duì)方同意了沒(méi),做了沒(méi)。
101、選擇重于努力,成敗在于選擇之間。過(guò)去的選擇決定今天的生活,今天的選擇決定以后的日子。
102、員工需求排位:成就感參與感體諒人的上司休假獎(jiǎng)金。
103、沒(méi)做好就是沒(méi)做好,沒(méi)有任何借口。隨便找借口,成功沒(méi)入口。
104、布局決定結(jié)局。
105、經(jīng)營(yíng)從心開(kāi)始,什么事都會(huì)迎刃而解。
106、不善于傾聽(tīng)不同的聲音,是管理者最大的疏忽。
107、不要把人才作為成本來(lái)節(jié)約,而是作為資本來(lái)使用。
108、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向:用科長(zhǎng)的態(tài)度當(dāng)科員,以部長(zhǎng)的立場(chǎng)當(dāng)科長(zhǎng),用老總的胸懷當(dāng)部長(zhǎng),以老板的心態(tài)來(lái)打工。
109、學(xué)習(xí)管理的三種方法就是實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。
110、成功人士三大特征:積極樂(lè)觀(guān)、目標(biāo)導(dǎo)向、自我激勵(lì)。
111、沒(méi)有執(zhí)行力,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
112、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也許就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。
113、沒(méi)有商品這樣的東西。顧客真正購(gòu)買(mǎi)的不是商品,而是解決問(wèn)題的辦法。
114、決定經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的并不是財(cái)富500強(qiáng),他們只決定媒體、報(bào)紙、電視的頭條,真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的也不是少數(shù)幾個(gè)明星式的CEO,而是更多默默工作著的人,這些人也同樣是名不見(jiàn)經(jīng)傳的,甚至文化程度教育背景都不高,在這些人中,有經(jīng)理人、企業(yè)家,還有創(chuàng)業(yè)者。
115、問(wèn)題處理的關(guān)鍵不是發(fā)生了什么,而是如何發(fā)生的。
116、凡成就大業(yè)者,喜歡把小事做細(xì)做透。
117、員工犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是一錯(cuò)再錯(cuò),錯(cuò)第一次是員工的錯(cuò),錯(cuò)第二次是你的錯(cuò)。
118、成功者常改變方法而不改變目標(biāo),失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
119、優(yōu)秀的產(chǎn)品,一定是優(yōu)秀的員工干出來(lái)的。
120、意識(shí)來(lái)自于要求,要求來(lái)自于習(xí)慣。
121、經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)賺錢(qián),管理好的企業(yè)健康,文化好的企業(yè)快樂(lè)!
122、讓差異創(chuàng)造價(jià)值,讓簡(jiǎn)單創(chuàng)造效率。
123、每天三件事:必須做的事,應(yīng)該做的事,可以做的事。
124、你的境界有多高,你的事業(yè)才能有多大。
125、對(duì)培訓(xùn)很多人的做法:課上很激動(dòng),課后很沖動(dòng),回家后一動(dòng)不動(dòng)。
126、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò),服從總是沒(méi)有錯(cuò)。
127、我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯(cuò)誤,應(yīng)該讓他們明白這并不會(huì)導(dǎo)致惡果。真正能夠?qū)е聬汗氖欠噶隋e(cuò)誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不愿意犯錯(cuò)誤,那么他們永遠(yuǎn)不可能作出正確的決策。另一方面,如果他們總是犯錯(cuò)誤,你就應(yīng)該讓他們?nèi)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手工作。
128、大多數(shù)組織的成功,管理者的貢獻(xiàn)平均不超過(guò)兩成,任何組織和企業(yè)的成功,都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。
129、上之所好,下必隨之。
130、法制小人,理制君子,無(wú)為制圣人。
131、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)。
132、做人要求實(shí),做事要求成,做工要求質(zhì)。
133、管理越簡(jiǎn)單越好,但不能犧牲品質(zhì)。
134、績(jī)效管理不等于績(jī)效考核,考核是激勵(lì),不是懲罰。
135、上下同欲者勝。
136、員工不會(huì)做你期望的事,只會(huì)做你檢查的事。
137、員工受激勵(lì)狀態(tài),則是資本;員工不受激勵(lì)狀態(tài),則是成本。
138、我們所需的80%來(lái)自我們所做的20%。
企業(yè)管理經(jīng)典語(yǔ)錄3
1、如同種樹(shù),企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿(mǎn),自然向外延伸的結(jié)果!
2、我們?cè)S多老板,只想往上長(zhǎng),不想往下扎根!我們天天在拔苗助長(zhǎng)!
3、這是一個(gè)瘋狂的世界,21世紀(jì),誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏!
4、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么!
5、腳踏實(shí)地,離開(kāi)虛偽,要很坦蕩地活著,很真實(shí)地生長(zhǎng)!
6、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符!
7、澆水是往梢上澆,還是往根上澆?根扎得深,往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義!
8、企業(yè)有三大根系:(1)老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念;(2)領(lǐng)袖修煉,必須表達(dá)和說(shuō)服;(3)團(tuán)隊(duì)修煉。
9、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代,這是大勢(shì)所趨!
10、成功的老板為什么一直處于孤獨(dú)狀態(tài),在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上可以看出來(lái)。小老板活在賣(mài)好的狀態(tài)中,如果產(chǎn)品不好,再開(kāi)發(fā)就來(lái)不及了;大老板在產(chǎn)品火熱時(shí),一轉(zhuǎn)身又去開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。
11、每個(gè)老板必須有“三個(gè)情人”:(1)昨日舊愛(ài),過(guò)去獲利的產(chǎn)品;(2)今日相好,此時(shí)正獲利的`產(chǎn)品;(3)明日新歡,未來(lái)獲利的產(chǎn)品。
12、不管怎么經(jīng)營(yíng),都離不開(kāi)勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代,用固定的思維無(wú)法存活!
13、物競(jìng)天擇,適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn),就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度快;小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè),就是反應(yīng)快!海爾安裝洗衣機(jī),安好后三分鐘就打來(lái)電話(huà)征求意見(jiàn)。
14、學(xué)了就使用,意義在當(dāng)下!
15、企業(yè)要發(fā)展,核心是思想一致!
16、公司第一產(chǎn)品就是老板本人!
17、員工喜歡什么樣的老板?就是有追求,一心想成事的老板!
18、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑!
19、賣(mài)產(chǎn)品就是賣(mài)印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻,顧客就憑此印象做出買(mǎi)不買(mǎi)的判斷。顧客不會(huì)買(mǎi)印象不深的產(chǎn)品!
20、100個(gè)家長(zhǎng)有99個(gè)讓孩子上好大學(xué),找好工作;只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō),你將來(lái)負(fù)責(zé)安排好他們的工作!
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