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品質(zhì)部半年工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-06 23:09:09 聚優(yōu)網(wǎng) 我要投稿

品質(zhì)部半年工作總結(jié)3篇(集合)

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?以下是小編整理的品質(zhì)部半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

品質(zhì)部半年工作總結(jié)3篇(集合)

品質(zhì)部半年工作總結(jié) 篇1

  上半年以來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品質(zhì)部基本上完成了各項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下。

  一、上半年工作

  上半年工作很多,分三方面簡(jiǎn)要介紹。

  1. 建立了品質(zhì)部機(jī)構(gòu)

  品質(zhì)部是一個(gè)向公司和客戶提供質(zhì)量服務(wù)和信息資源對(duì)質(zhì)量把關(guān)的部門,擔(dān)負(fù)著進(jìn)廠原材料、生產(chǎn)的半成品、成品的檢驗(yàn)和衡器的效驗(yàn)工作,是公司的“眼睛”。品質(zhì)部五月前只有我一個(gè)人,籌建品質(zhì)部化驗(yàn)室是上半年度最主要的工作任務(wù)之一。

  上半年確定了化驗(yàn)室的分析任務(wù)、崗位、設(shè)備儀器,制定了各崗位安全操作制度;匯編金屬鎂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),編制了化驗(yàn)臺(tái)賬、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)賬;確定了化驗(yàn)工藝指標(biāo),協(xié)同基建工程部對(duì)化驗(yàn)室內(nèi)的水、電、暖確認(rèn)合理性;對(duì)化驗(yàn)室各科室進(jìn)行了優(yōu)化布置。

  2. 檢驗(yàn)進(jìn)廠原輔材料,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

  檢測(cè)進(jìn)廠原輔材料是上半年度又一主要的工作任務(wù)。建設(shè)施工到了攻堅(jiān)階段,所需的原材料較多,大到鋼材,小到鉚釘、螺母都得檢測(cè)驗(yàn)收,檢測(cè)任務(wù)十分繁重。本部門克服了種種困難,對(duì)以前就沒(méi)有檢過(guò)的材料,邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用相關(guān)檢測(cè)知識(shí)。

  對(duì)于貨值大的物資如鋼材,檢測(cè)責(zé)任重大。為此,部門會(huì)同土建組相關(guān)人員、施工單位的技術(shù)人員一道對(duì)其進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收,施工單位認(rèn)可后,才出具檢測(cè)合格報(bào)告,準(zhǔn)予入庫(kù)。

  對(duì)于無(wú)法檢測(cè)的但質(zhì)量要求高的材料如耐火材料,質(zhì)量合格與否事關(guān)爐體質(zhì)量,向有關(guān)權(quán)威部門送檢。如向北京中冶建筑研究總院送檢耐火材料,根據(jù)其報(bào)告,對(duì)鄭州金牛王的一些耐材做了不予使用的處理。當(dāng)然,送檢也有不近人意的

  3. 其他方面

  通過(guò)查閱各種資料,向有關(guān)單位垂詢,實(shí)地調(diào)研等工作,為公司提供一些有用信息。比如基本摸清了周邊主要資源特別是煤炭資源分布情況。初步選定神府幾家煤礦及寧夏王洼煤礦作為公司點(diǎn)火時(shí)選用的煤炭供應(yīng)商。通過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作,遴選了化驗(yàn)物資供應(yīng)商,采購(gòu)清單已編制,等待報(bào)批。

  二、品質(zhì)部成立以來(lái)存在的問(wèn)題

  1、人員的問(wèn)題

  品質(zhì)部檢試驗(yàn)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)是保證質(zhì)量的首要條件。隨著現(xiàn)代化學(xué)分析儀器的應(yīng)用,對(duì)人員的專業(yè)水平要求更高,化驗(yàn)室應(yīng)配備高、中、初級(jí)經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)考核合格的人員,承擔(dān)各自相應(yīng)的分析測(cè)試任務(wù)。化驗(yàn)人員雖然每天面對(duì)的是一些化學(xué)樣品,但每個(gè)樣品的背后實(shí)際上都維系著企業(yè)的生產(chǎn)狀況甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。如果由于化驗(yàn)人員的疏漏或技術(shù)上的欠缺,耽誤了生產(chǎn)和銷售,那將給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失,甚至失去“生命”。因此,檢試驗(yàn)人員關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量,在企業(yè)中的作用十分突出。

  公司地處xx開(kāi)發(fā)區(qū),人口少,基礎(chǔ)設(shè)施差,自然條件比較惡劣,而品質(zhì)部需要較高素質(zhì)的專業(yè)人才,人才能否招得來(lái)、留得住、扎下根干事業(yè)是首要問(wèn)題。招聘進(jìn)來(lái)的人要花大力氣培訓(xùn)和考核,為了留住人,必然要滿足待遇等方面的一些條件,和同行業(yè)相比,用工成本較高。人員的不確定性和流動(dòng)性會(huì)給本部門工作帶來(lái)很大被動(dòng),實(shí)際上,員工流動(dòng)的問(wèn)題始終困擾著鎂行業(yè),如何穩(wěn)定人員,培養(yǎng)、建設(shè)一批專業(yè)隊(duì)伍是一個(gè)長(zhǎng)期需要思考和實(shí)踐的課題。

  2. 部門設(shè)置的問(wèn)題

  品質(zhì)部是質(zhì)量把關(guān)部門,“把關(guān)”顧名思義把的是“進(jìn)”和“出”,即進(jìn)廠原副材料和出廠產(chǎn)品。對(duì)于中間控制過(guò)程,品質(zhì)部只是對(duì)工藝節(jié)點(diǎn)提供監(jiān)督、考核和質(zhì)量服務(wù)的作用,將質(zhì)量調(diào)控權(quán)限下放到獨(dú)立性較強(qiáng)的車間,提高其生產(chǎn)積極性和降本增效意識(shí)是比較適宜的。產(chǎn)品市場(chǎng)好價(jià)格高的時(shí)候,可適當(dāng)降低產(chǎn)品質(zhì)量而提高產(chǎn)量,反之亦然,因?yàn)橘|(zhì)量和產(chǎn)量總是一對(duì)難以調(diào)和的矛盾,故制訂的標(biāo)準(zhǔn)也需要較大的彈性和可操作性。

  3. 公司全員參與的問(wèn)題

  品質(zhì)管理不是品質(zhì)部一個(gè)部門或品質(zhì)部長(zhǎng)一個(gè)人的`責(zé)任,而是公司所有成員的共同責(zé)任。品質(zhì)管理是集合全公司全員的智慧與經(jīng)驗(yàn),活用組織體系,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)所有的人、事、物之改善,而達(dá)到最經(jīng)濟(jì)之生產(chǎn),滿足客戶之需要。金屬鎂形成的管理粗放,只重產(chǎn)量不重質(zhì)量的局面難以改觀,一些鎂廠的質(zhì)檢部門僅僅做一些常規(guī)性的化驗(yàn),談不上什么品質(zhì),質(zhì)檢部門的人員尚且如此,就更不用說(shuō)其他人員對(duì)品質(zhì)的理解了。

  公司規(guī)范化經(jīng)營(yíng),對(duì)品質(zhì)管理十分重視,基于鎂行業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方針,逐步使“品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,要從每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都要去考慮,綜合起來(lái)才能做好整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)”的理念深入人心,使每個(gè)員工熱愛(ài)工作,有高度責(zé)任心,懂得“下一工序就是客戶”的道理。

品質(zhì)部半年工作總結(jié) 篇2

  在過(guò)去的半年里,品質(zhì)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊密圍繞“質(zhì)量第一,客戶至上”的原則,積極開(kāi)展各項(xiàng)品質(zhì)管理工作,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)化管理流程,為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),F(xiàn)將20xx年上半年品質(zhì)部的工作總結(jié)如下:

  一、主要工作

  1.質(zhì)量管理體系完善與優(yōu)化

  完成了ISO9001質(zhì)量管理體系的年度復(fù)審工作,針對(duì)審核中提出的問(wèn)題進(jìn)行了全面整改,確保體系的有效運(yùn)行。

  引入并實(shí)施了新的質(zhì)量管理工具和方法,如六西格瑪、FMEA等,提高了問(wèn)題解決的效率和產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測(cè)能力。

  優(yōu)化了內(nèi)部審核流程,增加了對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)控頻次,確保產(chǎn)品從原材料入庫(kù)到成品出廠的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求。

  2.產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控與提升

  加強(qiáng)了來(lái)料檢驗(yàn),通過(guò)增加檢驗(yàn)項(xiàng)目、提升檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),有效降低了不良品率,提升了原材料質(zhì)量。

  實(shí)施了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃,對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控,通過(guò)數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性顯著提高。

  建立了成品抽檢與全檢相結(jié)合的檢驗(yàn)機(jī)制,確保出廠產(chǎn)品100%合格,客戶滿意度持續(xù)提升。

  3.質(zhì)量培訓(xùn)與意識(shí)提升

  組織了多次質(zhì)量意識(shí)與技能培訓(xùn),覆蓋全體員工,特別是生產(chǎn)一線員工,增強(qiáng)了全員質(zhì)量意識(shí),提升了操作技能。

  開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng),通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、案例分析等形式,激發(fā)了員工參與質(zhì)量管理的`積極性,營(yíng)造了良好的質(zhì)量文化氛圍。

  4.客戶反饋與投訴處理

  建立了快速響應(yīng)機(jī)制,對(duì)客戶反饋和投訴進(jìn)行及時(shí)跟蹤處理,確保問(wèn)題得到有效解決,客戶滿意度不斷提升。

  定期匯總分析客戶反饋,從中識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)點(diǎn),作為后續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。

  5.質(zhì)量成本分析與控制

  開(kāi)展了質(zhì)量成本分析工作,識(shí)別了質(zhì)量損失的主要來(lái)源,并制定了相應(yīng)的成本控制措施。

  通過(guò)優(yōu)化檢驗(yàn)流程、減少返工和報(bào)廢等措施,有效降低了質(zhì)量成本,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

  二、存在問(wèn)題與不足

  盡管在上半年取得了一定成績(jī),但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題與不足:

  部分員工對(duì)質(zhì)量管理工具的運(yùn)用還不夠熟練,需進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐。

  在某些環(huán)節(jié)上,質(zhì)量控制措施的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),需進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制。

  客戶信息反饋的收集和分析還不夠全面,需建立更加完善的客戶反饋體系。

  三、下半年工作計(jì)劃

  針對(duì)上述問(wèn)題與不足,品質(zhì)部將重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

  加強(qiáng)質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和實(shí)踐應(yīng)用,提升全員質(zhì)量管理能力。

  加大對(duì)質(zhì)量控制措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度,確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

  完善客戶反饋體系,建立更加高效的客戶溝通機(jī)制,及時(shí)響應(yīng)客戶需求和反饋。

  持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系,探索引入更多先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和方法,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。

  品質(zhì)部將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一,客戶至上”的原則,以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度,投身于品質(zhì)管理工作之中,為公司的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意而不懈努力。我們相信,在公司全體同仁的共同努力下,我們一定能夠克服一切困難,取得更加輝煌的成就!

品質(zhì)部半年工作總結(jié) 篇3

  在過(guò)去的半年里,品質(zhì)部團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力,取得了一系列顯著的成績(jī)。在全體成員的共同努力下,我們成功完成了一系列重要的工作,為公司的發(fā)展和客戶的滿意度做出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、我們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)量方面取得了顯著進(jìn)展。

  通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和質(zhì)量檢查,我們成功降低了產(chǎn)品的次品率,提高了產(chǎn)品的`質(zhì)量穩(wěn)定性,有效提升了客戶的滿意度。我們還建立了一套完善的質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)和客戶的需求。

  二、我們?cè)谫|(zhì)量問(wèn)題處理方面取得了重要突破。

  面對(duì)各種質(zhì)量問(wèn)題和投訴,我們及時(shí)響應(yīng),迅速解決,并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析,制定改進(jìn)措施,避免問(wèn)題再次發(fā)生。我們與其他部門密切合作,建立了良好的溝通機(jī)制,共同解決質(zhì)量問(wèn)題,推動(dòng)公司整體質(zhì)量水平的提升。

  三、我們還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培訓(xùn)。

  通過(guò)定期舉辦質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)和技能提升課程,我們幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和工作能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。同時(shí),我們注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),營(yíng)造了和諧、積極的工作氛圍,激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

  在未來(lái)的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷提升品質(zhì)部的工作水平和服務(wù)質(zhì)量,為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。同時(shí),我們也將繼續(xù)加強(qiáng)與其他部門的合作,共同推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

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