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會(huì)計(jì)類(lèi)開(kāi)題報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么，報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的會(huì)計(jì)類(lèi)開(kāi)題報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
會(huì)計(jì)類(lèi)開(kāi)題報(bào)告1
一、本選題研究的意義
目前信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。信息化，網(wǎng)絡(luò)化和全球化已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢(shì)。企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的微觀主體，企業(yè)信息化就是國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)和重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑。推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化，一個(gè)重要的戰(zhàn)略措施就是大力推進(jìn)企業(yè)信息化,企業(yè)信息化的關(guān)鍵是管理的信息化，企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)有賴于會(huì)計(jì)信息化的成功實(shí)施和運(yùn)行。而在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的當(dāng)今，會(huì)計(jì)信息化更是會(huì)計(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求與必然趨勢(shì)。
中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，并在振興區(qū)域經(jīng)濟(jì)、緩解區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡方面起到了至關(guān)重要的作用。目前，我國(guó)中小企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)法人中，中小企業(yè)占到了95%以上，中小企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%,稅收的43%,出口的60%.如今，伴隨著我國(guó)企業(yè)信息化進(jìn)程深層發(fā)展，信息化與工業(yè)化交融互動(dòng)的關(guān)系，給我國(guó)中小企業(yè)信息化發(fā)展提供了重要的理論基礎(chǔ)與政策支持，同時(shí)也使得我國(guó)中小企業(yè)遭遇前所未有的成長(zhǎng)瓶頸，面臨著國(guó)內(nèi)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
因自身普遍存在著資金不足、專(zhuān)業(yè)人才缺少、管理水平落后等問(wèn)題，中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中仍存在著許多問(wèn)題。特別是處于我國(guó)西部地區(qū)的廣西，中小企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，在發(fā)展成長(zhǎng)過(guò)程中更是遇到種種發(fā)展障礙，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展。目前，國(guó)內(nèi)已有不少專(zhuān)家學(xué)者對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)行了研究，并提出各自的觀點(diǎn)及對(duì)策，但對(duì)于廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展對(duì)策的研究卻少有學(xué)者進(jìn)行探索。近些年廣西發(fā)展迅速，取得了可喜的成績(jī)，特別是北部灣經(jīng)濟(jì)圈的發(fā)展以及東盟落戶廣西，都為廣西將來(lái)的發(fā)展提供了更多更好的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)信息化核心的會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，也就更彰顯其重要性。因此，本文在此基礎(chǔ)上根據(jù)廣西中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展所存在的普遍問(wèn)題，對(duì)廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)行研究，分析廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀，并從國(guó)內(nèi)的相關(guān)對(duì)策中尋求、探討適合廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策,以使其更好地為企業(yè)服務(wù)，與此同時(shí)也為廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展這個(gè)課題添磚加瓦。
二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
會(huì)計(jì)信息化在我國(guó)歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，在學(xué)術(shù)界對(duì)作為企業(yè)信息化核心部分的會(huì)計(jì)信息化也展開(kāi)了較為深入的理論研究：
1.劉謙在20xx年發(fā)表的《對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的進(jìn)一步思考》一文中認(rèn)為，我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀在以下八點(diǎn)：(1)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目的不明確;(2)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)簡(jiǎn)單代替手工系統(tǒng);(3)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的信息量較手工系統(tǒng)并未有較大的提升;(4)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件的性能不甚了解;(5)會(huì)計(jì)人員還未完全從手工習(xí)慣中解放出來(lái);(6)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)并未發(fā)揮其就有的管理職能;(7)理論界對(duì)會(huì)計(jì)信息化研究脫離實(shí)際;(8)管理措施不得力。劉謙認(rèn)為目前還需要在以下幾方面做出努力：(1)認(rèn)清實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的目的;(2)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的實(shí)施;(3)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的信息輸出;(4)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的日常處理。
2.原永娟、安玉琴在《談中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的途徑》一文中認(rèn)為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題:(1)建設(shè)成本過(guò)高，后期維護(hù)成本不確定;(2)復(fù)合性人才的缺乏，制約會(huì)計(jì)信息化建設(shè);(3)企業(yè)主次不分，影響了戰(zhàn)略全局。她們提出中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)大致有三種途徑：購(gòu)入商品化財(cái)務(wù)軟件、自行開(kāi)發(fā)和租用ASP,并針對(duì)目前我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)仍處于手工管理的水平、信息化程度偏低、資金不夠雄厚、人員素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，提出租用ASP模式應(yīng)該是中小企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代低成本參與競(jìng)爭(zhēng)的最佳途徑。
3.徐艷冰在20xx年發(fā)表《中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及信息化的現(xiàn)狀與對(duì)策》一文中，提出我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及信息化存在的問(wèn)題主要是：(1)中小企業(yè)的人員素質(zhì)較低;(2)管理基礎(chǔ)較弱，影響了標(biāo)準(zhǔn)化信息的順利進(jìn)行;(3)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策憑感覺(jué)，而不是客觀的收集、分析和利用數(shù)據(jù);(4)資金短缺是中小企業(yè)的普通困難;(5)中小企業(yè)信息化社會(huì)服務(wù)體系尚未健全;(6)缺乏適合企業(yè)自身情況的信息化軟件;(7)政府在宏觀方面對(duì)中小企業(yè)如何發(fā)展尚處于探索階段。針對(duì)上述現(xiàn)狀所提出的對(duì)策歸納如下：(1)積極為中小企業(yè)培養(yǎng)信息化專(zhuān)門(mén)人才;(2)堅(jiān)強(qiáng)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，為實(shí)現(xiàn)信息化鋪平道路;(3)轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的觀念，使企業(yè)認(rèn)識(shí)到開(kāi)展信息化的重要性和緊迫性;(4)多方籌措資金，逐步投入，合理使用有限資金;(5)建立健全中小企業(yè)信息化社會(huì)服務(wù)體系;(6)選擇適合的信息化軟件;(7)針對(duì)政府在宏觀政策方面對(duì)企業(yè)的影響，建議政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的研究。
4.年榮偉在《西部中小企業(yè)發(fā)展中的瓶頸管理》一文中提出我國(guó)西部中小企業(yè)成長(zhǎng)面臨著四大瓶頸，歸納如下:(1)缺乏能夠使整個(gè)企業(yè)團(tuán)體化的企業(yè)文化;(2)缺乏企業(yè)發(fā)展所必須的高素質(zhì)人才;(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一直是西部中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸;(4)西部中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的融資瓶頸。年榮偉認(rèn)為西部中小企業(yè)突破成長(zhǎng)中的瓶頸，具體的相應(yīng)對(duì)策如下所述：(1)建立立足于本企業(yè)團(tuán)體的企業(yè)文化;(2)創(chuàng)建吸引優(yōu)秀人才留住優(yōu)秀人才的內(nèi)外環(huán)境;(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系化的建設(shè);(4)進(jìn)一步完善融資渠道，提高企業(yè)自身素質(zhì)。
5.彭燕、王永生在《中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇》一文中提出，SaaS在線會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，采用在線會(huì)計(jì)則是中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇。雖然目前許多企業(yè)對(duì)在線會(huì)計(jì)還不了解，也存有疑慮，但這是一種未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，它既可以解決中小企業(yè)資金不足所帶來(lái)的軟件缺陷，也可以解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享性差的現(xiàn)狀,操作起來(lái)也方便快捷。
綜上所述，學(xué)者們針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀提出了各自的對(duì)策，為中小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化提供了理論依據(jù)。但部分對(duì)策側(cè)重于宏觀面，在推行過(guò)程中可能碰到障礙，加之廣西受其自身因素限制，因此本文立足于廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際情況，針對(duì)其現(xiàn)狀提出適合的解決對(duì)策。
三、本選題擬解決的主要問(wèn)題
為了了解廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展環(huán)境中存在的問(wèn)題，本文根據(jù)廣西中小企業(yè)的實(shí)際情況，分析廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀，并從國(guó)內(nèi)外的'相關(guān)對(duì)策中尋求、探討適合廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策。主要解決:
(1)研究在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的大背景之下，廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展所存在的主要問(wèn)題;以及研究東西部發(fā)展政策的不同對(duì)廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展所造成的影響;
(2)探討如何借鑒東部發(fā)達(dá)城市會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的對(duì)策，提出發(fā)展廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策。
四、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))的主要觀點(diǎn)及創(chuàng)新點(diǎn)
1.廣西中小企業(yè)當(dāng)前取得了一定程度的發(fā)展，但其會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展卻遭遇到了瓶頸：
(1)政府對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展扶持力度不夠，更缺少相關(guān)的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
(2)資金短缺仍然是中小企業(yè)的普遍問(wèn)題。廣西大部分中小企業(yè)由于其規(guī)模小、底子薄、信用度不高等自身因素限制，缺乏可靠的擔(dān)保機(jī)制;而某些銀行又對(duì)中小企業(yè)有門(mén)戶偏見(jiàn)，對(duì)其貸款不夠熱心。廣西處于西部地區(qū)，融資還得依靠國(guó)有銀行，既缺乏直接融資的資本市場(chǎng)，又缺乏外資的介入，有限的資金投入基本上注入國(guó)有企業(yè)，特別是國(guó)有大型企業(yè)。有些中小企業(yè)又重硬件輕軟件，浪費(fèi)資源。得不到有力的金融扶持，使得中小企業(yè)能投入會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的資金相當(dāng)有限。
(3)管理層意識(shí)差，企業(yè)要實(shí)施會(huì)計(jì)信息化，管理層的意識(shí)就得跟得上，而安于現(xiàn)狀的企業(yè)終究會(huì)被社會(huì)徹底淘汰。在廣西，中小企業(yè)的企業(yè)家能熟練掌握計(jì)算機(jī)等信息工具的數(shù)量少，更不用說(shuō)了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行企業(yè)信息化了，他們多依靠經(jīng)驗(yàn)型管理思想，對(duì)會(huì)計(jì)信息化缺乏應(yīng)有的重視，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展.
(4)企業(yè)員工素質(zhì)低。廣西本身就是一個(gè)相對(duì)落后的地區(qū)，IT技術(shù)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的復(fù)合型人才更加貧乏。即便是屬于這類(lèi)型的人才也是偏向于大型國(guó)有企業(yè)，這對(duì)廣西中小企業(yè)的發(fā)展極為不利。
(5)缺乏適合廣西中小企業(yè)企業(yè)自身情況的信息化軟件。是否使用合適本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，也是影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。
2.解決廣西中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展中所存在的問(wèn)題的對(duì)策：
(1)在改革開(kāi)放初期實(shí)行的東西部政策使得東西部發(fā)展極為不平衡，如今國(guó)家開(kāi)始對(duì)西部實(shí)行大開(kāi)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)西部能更好的有序發(fā)展。中小企業(yè)要發(fā)展就必須得到政府有效的扶持，東部的優(yōu)惠政策，只要適合西部，適合廣西，都可以借鑒實(shí)施;而對(duì)廣西中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的特殊問(wèn)題，采取適當(dāng)?shù)挠行У恼呒右越鉀Q。
(2)廣西已經(jīng)成為北部灣經(jīng)濟(jì)圈及東盟的主要省份，在引進(jìn)外資方面有了新的契機(jī)，廣西政府應(yīng)加大力度扶持，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，積極發(fā)揮政府的導(dǎo)向作用。
(3)政府可以引導(dǎo)和幫助中小企業(yè)提高其自身素質(zhì)，有計(jì)劃、有步驟地對(duì)中小企業(yè)家、企業(yè)管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和科技知識(shí)更新培訓(xùn)。企業(yè)管理者要主動(dòng)接受新知識(shí)，不斷的提高自己各方面的知識(shí)，這才能在引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其領(lǐng)頭羊的關(guān)鍵作用。
(4)政府要重視企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)，企業(yè)本身則要重視對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在區(qū)內(nèi)高校選拔人才、留住人才，對(duì)區(qū)外也積極“招賢納士”,不但在本企業(yè)，還要在整個(gè)廣西營(yíng)造一個(gè)適合復(fù)合型人才培訓(xùn)的優(yōu)質(zhì)環(huán)境及基地。
(5)廣西的中小企業(yè)可以與用友公司廣西分公司、金蝶軟件廣西分公司合作，開(kāi)發(fā)適用于本企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件.由于開(kāi)發(fā)新軟件需要資金周轉(zhuǎn)，而中小企業(yè)本身就缺乏資金，這就要求政府在中小企業(yè)的融資扶持方面做好做足.如今，SaaS在線會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，采用在線會(huì)計(jì)則成為中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)選擇。雖然目前許多企業(yè)對(duì)在線會(huì)計(jì)還不了解，也存有疑慮，但這是一種未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，它既可以解決中小企業(yè)資金不足所帶來(lái)的軟件缺陷,也可以解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享性差的現(xiàn)狀，操作起來(lái)也方便快捷。
五、畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))進(jìn)度計(jì)劃
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx資料檢索，收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究的最新資料文獻(xiàn)并進(jìn)行整理;
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx開(kāi)題報(bào)告，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告和任務(wù)書(shū);
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx修改開(kāi)題報(bào)告及任務(wù)書(shū)
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx撰寫(xiě)論文，繼續(xù)查閱，并就撰寫(xiě)過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題詢問(wèn)指導(dǎo)老師;
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx初稿完成，交由指導(dǎo)老師修改
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx繼續(xù)修改論文初稿;
20xx.xx.xx-20xx.xx.xx定稿完成，裝訂，準(zhǔn)備答辯。
六、主要參考文獻(xiàn)(所列文獻(xiàn)5-10篇以內(nèi))
[1]徐艷冰。中小企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化及信息化的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，20xx,(4)，98-101.
[2]彭燕，王永生。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建議的現(xiàn)實(shí)選擇--Saas在線會(huì)計(jì)[J].財(cái)會(huì)月刊：綜合版，20xx,(9) :93-94.
[3]于志凌，田也狀，陳申，劉古權(quán)。SaaS破解中小企業(yè)信息化難題[J].企業(yè)管理(北京)，20xx,(6)：95 -96.
[4]年榮偉。西部中小企業(yè)發(fā)展中的瓶頸管理[J].管理研究，20xx,(2)：28-29.
[5]張玉紅，楊穎。中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，20xx,(9)：50-51.
[6]原永娟，安玉琴。談中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化的途徑[J].山西財(cái)稅，20xx,(3)：31-32.
[7]劉謙。對(duì)我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用的進(jìn)一步思考[J].中國(guó)管理信息化，20xx,(5)：14-18.
[8]林鐵鋼。曹玉書(shū)：推進(jìn)東西部地區(qū)互動(dòng)合作[EB/OL].20xx-02-20.
[9]廣西中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境研究[EB/OL].20xx-07-27.
會(huì)計(jì)類(lèi)開(kāi)題報(bào)告2
一﹑選題背景
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持快速穩(wěn)定增長(zhǎng)，市場(chǎng)體系日益完善，為注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)市場(chǎng)提供了巨大的發(fā)展空間，也對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的行業(yè)建設(shè)提出了更高的要求。越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士積級(jí)尋求和探索會(huì)計(jì)師事務(wù)所做大做強(qiáng)的方式方法，其中會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行文化建設(shè)呼聲漸高，如何構(gòu)建和諧、積極、健康的企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前事務(wù)所做大做強(qiáng)的一個(gè)重要課題，現(xiàn)在來(lái)對(duì)文化建設(shè)的必要性及方法進(jìn)行探討。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，極大地促進(jìn)了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所及注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)的發(fā)展。注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)在協(xié)助政府實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)政策，維護(hù)資本市場(chǎng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益方面發(fā)揮了重要作用。普華永道、德勤、安永等國(guó)際上大的會(huì)計(jì)公司經(jīng)過(guò)上百年的積累沉淀，都建立了獨(dú)特且內(nèi)涵豐富的公司文化，將分布在世界各地的機(jī)構(gòu)以及成千上萬(wàn)合伙人和甚至多達(dá)幾十萬(wàn)的員工擰在一起，提供全球性服務(wù)，確保公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司文化是在提供服務(wù)過(guò)程中持有的理想信念，價(jià)值取向，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，規(guī)定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，代表著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有強(qiáng)大的企業(yè)文化和卓越的企業(yè)精神，就不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不可能為員工提供價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，不可能處理好公司與社會(huì)的關(guān)系，事務(wù)所也不可能擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，不可能持續(xù)發(fā)展。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，大部分事務(wù)所處于發(fā)展初期，生存是第一，有意識(shí)建設(shè)的不多，系統(tǒng)考慮的也不多。在實(shí)踐中，事務(wù)所的管理層對(duì)文化作用的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)過(guò)程，文化建設(shè)還沒(méi)有擺到重要的日程表中。
二文獻(xiàn)綜述
會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化對(duì)于員工的行為和事務(wù)所的發(fā)展，具有著巨大的能動(dòng)作用和不可低估的影響力，因而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)與重視會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)，并且通過(guò)把會(huì)計(jì)師事務(wù)所文本化建設(shè)與研究與與執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的其他管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)上不斷地向前發(fā)展。為了研究會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)這一課題，我閱讀和搜集了大量有關(guān)這一方面的資料。
首先，在楊建成發(fā)表的《試論會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的內(nèi)涵和途徑》一文中，他認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，本質(zhì)上仍屬于企業(yè)管理的范疇，事務(wù)所文化就是事務(wù)所作為承載事務(wù)所精神的有生命力的機(jī)體所自覺(jué)形成的.一種群體意識(shí)，以及由這種群體意識(shí)所產(chǎn)生的一系列的行為規(guī)范。事務(wù)所文化對(duì)于員工的行為和事務(wù)所的發(fā)展，具有著巨大的能動(dòng)作用和不可低估的影響力，因而應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)與重視事務(wù)所的文化建設(shè)，并且通過(guò)把事務(wù)所文化建設(shè)與執(zhí)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)事務(wù)所在做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上不斷地向前發(fā)展。他指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)要倡導(dǎo)客戶至上追求誠(chéng)實(shí)信用信奉質(zhì)量為先，崇尚學(xué)習(xí)為本，推行和諧管理，實(shí)行依法治所，重視創(chuàng)新圖強(qiáng)。他認(rèn)為股東（合伙人）尤其是主要股東（合伙人），在事務(wù)所的各項(xiàng)工作中居于領(lǐng)導(dǎo)的地位，毫無(wú)疑問(wèn)是事務(wù)所文化建設(shè)的設(shè)計(jì)者倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)起著不可替代的主導(dǎo)作用。事務(wù)所的文化建設(shè)自然也集中體現(xiàn)了主要股東（合伙人）的價(jià)值觀念經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次，夏迎峰、肖斌在《淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)》中指出，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建設(shè)與發(fā)展應(yīng)重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，通過(guò)無(wú)形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，以此凝聚員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)事務(wù)所可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化是事務(wù)所在一切行為過(guò)程中和結(jié)果中，所努力貫徹和體現(xiàn)出來(lái)的以文明取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，培養(yǎng)事務(wù)所文化的核心意識(shí)，推進(jìn)事務(wù)所文化建設(shè)是推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的核心。他給出會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的四種途徑，培育人合意識(shí)、培育學(xué)習(xí)意識(shí)、培育誠(chéng)信品牌和培育質(zhì)量意識(shí)。再次，在金國(guó)達(dá)的《淺談會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)》一文中談到了企業(yè)文化的一般理念，他認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化源于企業(yè)文化,又不完全等同于企業(yè)文化,因?yàn)樗粌H是企業(yè)文化中的一個(gè)分支,還是社會(huì)文化、法治文化的組成部分他認(rèn)為建設(shè)所文化首先需要一種會(huì)計(jì)事務(wù)所與全體成員共同擁有的理念并且建設(shè)所文化應(yīng)圍繞塑造戰(zhàn)略品牌。最后，鐘懷振在《會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)探討》中也提出良好的企業(yè)文化是事務(wù)所和諧發(fā)展的基石，他認(rèn)為良好的企業(yè)文化能降低事務(wù)所內(nèi)部及外部的交易成本，提高事務(wù)所人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)事務(wù)所的價(jià)值增值。構(gòu)建會(huì)計(jì)師事務(wù)所和諧文化需要加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，講究以和為貴，注重適度競(jìng)爭(zhēng)和充分的溝通，同時(shí)還需注意自身修養(yǎng)的提高。
通過(guò)對(duì)眾多資料的查閱發(fā)現(xiàn)，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)尚不完善，還需要加強(qiáng)這方面的管理和建設(shè)，在這方面我進(jìn)行了初步的研究和探討，得出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)的一些途徑和方法，我認(rèn)為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)要重視人文精神和人才培養(yǎng)，提高事務(wù)所人員的執(zhí)業(yè)質(zhì)量加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè),提高人員的自身素質(zhì)，從而提高整個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化水平。我們要充分會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)，推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展強(qiáng)大。
三、論文框架
會(huì)計(jì)師事務(wù)所的文化建設(shè)與研究
�。ㄒ唬⿻�(huì)計(jì)師事務(wù)所文化的含義
�。ǘ⿻�(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義
�。ㄈ⿻�(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的作用
（1）樹(shù)立導(dǎo)向作用
�。�2）建立約束機(jī)制
�。�3）發(fā)揮凝聚作用
�。�4）明確激勵(lì)作用
（5）彰顯輻射作用
�。�6）體現(xiàn)陶冶作用
�。ㄋ模┤绾谓⑦m合自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化
（1）會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的方法
1.精神層面
2.制度建設(shè)
3.物質(zhì)方面
�。�2）建立符合自身發(fā)展要求的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化應(yīng)處理好的關(guān)系
1.與歷史的關(guān)系
2.與社會(huì)的關(guān)系
3.與個(gè)性的關(guān)系
4.與一致性的關(guān)系
5.與前瞻性的關(guān)系
6.與可操作性的關(guān)系
（3）怎樣進(jìn)行全方位立體的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化？
1.確立以客戶滿意為中心的服務(wù)文化
2.建立“以人為本”的制度文化
3.形成有一種可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)型文化
4．培養(yǎng)有團(tuán)隊(duì)精神的分享文化
5.打造以義制利得誠(chéng)信文化
6.塑造有創(chuàng)新精神的品牌文化
�。ㄎ澹�、會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化建設(shè)的必要性
�。�1）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在含義
（2）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)特點(diǎn)
1.會(huì)計(jì)師事務(wù)所是人合性、智合性組織
2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專(zhuān)業(yè)人員被稱(chēng)為“高級(jí)白領(lǐng)”或“金領(lǐng)”
3.會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一個(gè)特殊行業(yè)，具有鮮明的個(gè)體差別
�。�、國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)師事務(wù)所相比較應(yīng)該如何發(fā)展
�。�1）加強(qiáng)高尚職業(yè)文化
（2）完善合伙人利潤(rùn)分配制度
�。�3）強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)最控制中的制衡機(jī)制
�。�4）增加事務(wù)所員工業(yè)績(jī)考評(píng)與薪酬體系的透明度
�。�5）提倡會(huì)計(jì)師事務(wù)所品牌建設(shè)
�。�6）根據(jù)事務(wù)所規(guī)模的不同分類(lèi)指導(dǎo)
�。ㄆ撸�、如何培育健康的會(huì)計(jì)師事務(wù)所文化
�。�1）要對(duì)事務(wù)所現(xiàn)有文化進(jìn)行評(píng)估
�。�2）提煉事務(wù)所的核心價(jià)值觀
1.以人為本
2.獨(dú)立誠(chéng)信
3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新
4.優(yōu)質(zhì)服務(wù)
�。�3）將核心價(jià)值觀制度化
�。�4）培育事務(wù)所文化的一些具體做法
1.將事務(wù)所文化與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)
2.將事務(wù)所文化的要求貫穿于員工培訓(xùn)之中
3.將事務(wù)所文化的要求融入員工的績(jī)效評(píng)估之中
4.事務(wù)所文化的形成要與溝通機(jī)制相結(jié)合
5.管理層模范帶頭執(zhí)行
�。ò耍⒖嘉墨I(xiàn)
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�。�**）：181-183
[**]王棣華，誠(chéng)信與合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙文化建設(shè)，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx（10）：20-21
[**]王棣華，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所改革及道德文化建設(shè)，財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx（06）：58-59 [15]Corporate Culture and the Bottom Line ERIC FLAMHLTZ, University of California at Los Angeles
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