當(dāng)前位置：聚優(yōu)網(wǎng)>實用文>勞動合同>企業(yè)總經(jīng)理勞動合同

企業(yè)總經(jīng)理勞動合同

時間：2024-03-26 08:36:31 勞動合同我要投稿

相關(guān)推薦

企業(yè)總經(jīng)理勞動合同

　　隨著人們法律意識的加強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)總經(jīng)理勞動合同，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)總經(jīng)理勞動合同

　　甲方（聘任方）：___________

　　乙方（受聘方）：___________

　　經(jīng)協(xié)商一致，甲方同意聘任乙方擔(dān)任______大酒店總經(jīng)理職位，為了明確雙方的責(zé)任、權(quán)利以及利益等相關(guān)事宜，特訂立本協(xié)議，由雙方遵照執(zhí)行。

　　一、聘任職位

　　甲方聘任乙方擔(dān)任由甲方所控股大酒店總經(jīng)理職務(wù)。

　　正式任命文件由甲方以公司的名義下發(fā)，并在30天之內(nèi)與乙方簽訂正式的勞務(wù)合同。

　　二、總經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、接受董事長的直接領(lǐng)導(dǎo)，并圍繞公司對酒店項目的整體構(gòu)想和經(jīng)營戰(zhàn)略制定具體實施方案和運營策略。

　　2、主要負責(zé)酒店日常的運營管理工作。

　　3、組織市場開拓，指導(dǎo)經(jīng)營銷售。

　　4、制定酒店內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案，完善管理制度和具體操作規(guī)章。

　　5、確定酒店人事結(jié)構(gòu)和編制數(shù)量。

　　6、明確員工的工資標準，福利待遇和薪酬結(jié)構(gòu)。

　　7、編制酒店各部門的績效考核方案。

　　8、配合協(xié)調(diào)辦理酒店所需的各類證照。

　　9、建立與完善下屬各部門和員工的競爭激勵機制。

　　以上所有事關(guān)“______大酒店”經(jīng)營方向、運作模式、市場營銷等方案，必須報請甲方審核批準，方可實施。

　　三，聘用期限

　　乙方的首次聘任期為__年，從________年____月____日起生效至________年____月____日止。

　　四、考核管理

　　1、乙方須無條件接受甲方下達的（不超過同行業(yè)平均值5%以上）營銷任務(wù)。

　　2、乙方須遵守甲方制定的績效考核管理要求。

　　3、甲方每季度對乙方進行一次工作考核（每月營銷任務(wù)完成情況作為季度考核的主要依據(jù)）。

　　4、乙方連續(xù)兩個月未完成甲方下達的營銷任務(wù)，則視為季度考核不及格，考核結(jié)果與乙方崗位工資掛鉤。

　　5、在一個自然年度內(nèi)乙方出現(xiàn)超過兩個季度考核不及格，則視為年度總考核不及格，考核結(jié)果與乙方的年度績效工資進行掛鉤。

　　6、如乙方年度內(nèi)有三個季度績效考核不及格，甲方可以單方面解除聘任合同，無須向乙方支付任何經(jīng)濟賠償。

　　五、對總經(jīng)理日常工作的一般性授權(quán)

　　甲方對乙方的日常經(jīng)營管理工作必須給予充分支持與配合。甲方應(yīng)創(chuàng)造和提供必要的環(huán)境與條件，使乙方能夠?qū)Ｗ⒂诰频甑墓芾砗徒?jīng)營。

　　甲方針對乙方的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)范圍必須給予科學(xué)、合理的工作授權(quán)。

　　1、人事管理授權(quán)

　　乙方對酒店所有在職員工（會計和甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權(quán)。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升以及崗位調(diào)整。

　　乙方審批公司員工薪酬調(diào)整時，如果當(dāng)次調(diào)薪幅度超過25%以上則須報甲方或其授權(quán)人審批。不超過上述調(diào)薪幅度，可由乙方直接審批。

　　乙方在初擬下屬部門的各級員工招聘、解聘、薪酬調(diào)整、職務(wù)/崗位調(diào)整、實施特別獎勵方案時，均須事先報請董事長審核，經(jīng)批準后方可執(zhí)行，并接受監(jiān)督。

　　2、公文頒發(fā)授權(quán)

　　公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。

　　乙方只可簽發(fā)各種只面向酒店內(nèi)部的管理文件，未經(jīng)甲方批準不得以任何形式向外散發(fā)。

　　3、業(yè)務(wù)付款授權(quán)

　　乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)付款項目時，必須按照公司和甲方審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的付款項目，單次付款金額不超過2萬元的，由乙方審批。超過2萬元，或計劃外付款，必須報甲方或其授權(quán)人審批。

　　4、費用報銷授權(quán)

　　乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍的日常費用報銷，須按甲方審批后的月度費用預(yù)算進行控制。對符合費用預(yù)算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過5000元的，由乙方審批。超過5000元，或預(yù)算外報銷，必須報請甲方或其授權(quán)人審批。

　　乙方自己本人需要報銷費用的，無論金額大小，一律報甲方或其授權(quán)人審批。

　　5、現(xiàn)金借支授權(quán)

　　乙方審批主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)因公的臨時借款，金額在5000元以下的，由乙方審批，超過5000元的，必須報甲方或其授權(quán)人審批。

　　六、其他管理授權(quán)

　　1、甲方對乙方主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)必需的其他管理權(quán)限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范，可控”的授權(quán)原則，進行科學(xué)、規(guī)范地授權(quán)。應(yīng)制訂詳細的管理授權(quán)方案，并在本協(xié)議簽訂后一個月內(nèi)完成。

　　2、乙方須在甲方的授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)，不得擅自越權(quán)。乙方行使各種管理權(quán)時，須接受甲方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，如乙方有超過本合同規(guī)定數(shù)額的私自越權(quán)行為的，甲方有權(quán)力單方面終止聘任合同，并要求乙方賠償甲方經(jīng)濟損失。

　　3、甲方對乙方的內(nèi)部監(jiān)察與審計，應(yīng)做到規(guī)范、有序地進行。

　　七、工資管理

　　乙方薪酬收入采取月基本工資+月效益獎金+年度績效獎的結(jié)構(gòu)管理。

　　在乙方擔(dān)任酒店總經(jīng)理期間，基本工資為5000元/月。

　　如乙方連續(xù)兩個考核季度后仍不能完成甲方要求的營銷收入定額，并且甲方所下達的指標數(shù)并未超出同期同檔次酒店營業(yè)額的平均值5%以上，則客觀證明乙方的綜合能力不足以運營這個酒店。甲方可以提出提前解除聘任合同和勞動合同。

　　八、公司福利待遇

　　甲方須為乙方提供的公司福利待遇包括：

　　1、社會險保。甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

　　2、住房公積金。甲方按國家相關(guān)法律法規(guī)為乙方購買社會保險。對應(yīng)由個人承擔(dān)的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。

　　3、汽車補貼。甲方每月提供500元的汽車補貼，由乙方提供合法的汽車費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。乙方市內(nèi)公務(wù)，公司不再安排車輛，不再報銷市內(nèi)交通費用。

　　4、通訊補貼。甲方每月提供300元的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票據(jù)，采取費用報銷方式進行。

　　九、年度花紅