理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　概述：理財(cái)營業(yè)部經(jīng)理角色是營業(yè)部經(jīng)營管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、管理者；是核心競爭力項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)鍵。營業(yè)部經(jīng)理主要承擔(dān)營業(yè)部的經(jīng)營管理、營銷管理、優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系的管理等工作。

　　1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、帶領(lǐng)和實(shí)施營銷計(jì)劃，完成預(yù)定指標(biāo)；

　　2、對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，做好營銷團(tuán)隊(duì)的管理工作；

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的招募與甄選、指導(dǎo)與管理。

　　4、控制服務(wù)質(zhì)量：整體掌握本團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)和關(guān)系維護(hù)工作，定期調(diào)查分析客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶的需求，保證服務(wù)質(zhì)量，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，提升客戶的滿意度。

　　5、績效管理：每日營業(yè)結(jié)束前，掌握營業(yè)當(dāng)天業(yè)務(wù)開展情況；明確每個(gè)各員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)考核辦法，統(tǒng)計(jì)并核實(shí)、確認(rèn)各項(xiàng)考核指標(biāo)；發(fā)掘各員工的優(yōu)勢(shì)，合理安排工作崗位，采取人性化管理，幫助員工提升個(gè)人價(jià)值，提升員工對(duì)公司的滿意度。

　　6、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理。

　　7、本制度自董事長簽發(fā)之日起實(shí)施。

【理財(cái)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的崗位職責(zé)】相關(guān)文章：

理財(cái)客戶經(jīng)理崗位職責(zé)描述03-19

理財(cái)經(jīng)理心得05-07

理財(cái)經(jīng)理述職報(bào)告04-26

理財(cái)經(jīng)理電話營銷技巧04-30

理財(cái)經(jīng)理工作心得02-02

關(guān)于團(tuán)隊(duì)經(jīng)理培訓(xùn)心得08-29

理財(cái)經(jīng)理競選演講詞05-07

理財(cái)經(jīng)理工作總結(jié)04-14

銀行理財(cái)經(jīng)理賣保險(xiǎn)的小技巧03-18

銀行理財(cái)經(jīng)理的心得體會(huì)12-06