實用的年度計劃范文8篇

　　時間流逝得如此之快，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家整理的年度計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度計劃 篇1

　　今年是我從教以來的第9個年頭，在這9年多時間里我收獲很多。學(xué)校及教研組給我們年輕教師很多機(jī)會與發(fā)展空間，使我在每一次教學(xué)活動中都能取得一定的教學(xué)經(jīng)驗

　　并且在教育教學(xué)中能夠依據(jù)教學(xué)目標(biāo)把握教學(xué)任務(wù)與重難點，能夠用教材教，并形成自己的教學(xué)風(fēng)格。能掌握一般的教學(xué)規(guī)律與教學(xué)方法，注意利用多種方法組織學(xué)生進(jìn)行科學(xué)探究學(xué)習(xí)。注意與學(xué)生具有親與力，注意培養(yǎng)學(xué)生具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。還能夠注意結(jié)合教學(xué)實踐進(jìn)行課題研究。能觀察自己的教學(xué)，進(jìn)行自我分析發(fā)現(xiàn)問題，按照課題研究的過程實施研究，能夠取得比較好的效果，促進(jìn)了教學(xué)。

　　但是，教學(xué)管理水平還需要提高。在課堂教學(xué)中對學(xué)生的管理效度不高，在培養(yǎng)學(xué)生行為習(xí)慣方面還缺乏更多的策略，對學(xué)生的教育還要進(jìn)一步細(xì)致深入。

　　隨著教育改革大形勢的深化，教師自身的發(fā)展就顯得尤其重要，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，做任何事情，只有在做之前有一個明確的目的與方向，才能在開展的時候能夠比較順利地進(jìn)行。鑒于以上情況，特制定教師個人的三年發(fā)展規(guī)劃，為自己今后的發(fā)展指明方向。

　　第一年

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理念，提高自身素質(zhì)。

　　2、教學(xué)常規(guī)與教學(xué)科研一起發(fā)展，往科研型教師方向發(fā)展。

　　3、加強(qiáng)本學(xué)科專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與課堂實踐能力。

　　第二年

　　1、巧練課堂教學(xué)基本功，確保教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步地向前發(fā)展。

　　2、積極參與各類教研活動，提高自身素質(zhì)。

　　3、繼續(xù)加強(qiáng)本學(xué)科專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與課堂實踐能力。

　　第三年

　　1、積極推進(jìn)素質(zhì)教育，學(xué)生形成樂學(xué)、善學(xué)的局面。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)本學(xué)科專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)與課堂實踐能力，提升理論水平與實踐能力，更新知識結(jié)構(gòu)。

　　3、優(yōu)化課堂教學(xué)過程，探索適合新時期的教學(xué)模式。

　　具體措施：

　　1、認(rèn)真?zhèn)湔n，不但備學(xué)生而且備教材備教法，根據(jù)教材內(nèi)容及學(xué)生的實際，設(shè)計課的類型，擬定采用的教學(xué)方法，并對教學(xué)過程的'程序及時間安排都作了詳細(xì)的記錄，認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”，每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備，課后及時對該課作出總結(jié)，寫好教學(xué)后記。

　　2、增強(qiáng)上課技能，提高教學(xué)質(zhì)量，使講解清晰化，條理化，準(zhǔn)確化，條理化，準(zhǔn)確化，情感化，生動化，做到線索清晰，層次分明，言簡意賅，深入淺出。在課堂上特別注意調(diào)動學(xué)生的積極性，加強(qiáng)師生交流，充分體現(xiàn)學(xué)生的主體作用，讓學(xué)生學(xué)得容易，學(xué)得輕松，學(xué)得愉快；注意精講精練，在課堂上老師講得盡量少，學(xué)生動口動手動腦盡量多；同時在每一堂課上都充分考慮每一個層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求與學(xué)習(xí)能力，讓各個層次的學(xué)生都得到提高。

　　3、虛心請教其他老師。在教學(xué)上，有疑必問。在各個章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見，學(xué)習(xí)他們的方法，同時，多聽老師的課，做到邊聽邊想，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點，克服自己的不足，并常常邀請其他老師來聽課，征求他們的意見，改進(jìn)工作。

　　4、認(rèn)真批改作業(yè)：布置作業(yè)做到精讀精練。

　　5、做好課后輔導(dǎo)工作，注意分層教學(xué)。

　　6、一步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)學(xué)科專業(yè)理論知識，提升自我的專業(yè)水平與處理教育、教學(xué)實際問題的能力。

　　7、寫教學(xué)札記、讀書筆記，不斷提升自己的理論水平。

年度計劃 篇2

　　對于新入園幼兒，每個幼兒必須持有體檢表及預(yù)防接種卡，并且體檢合格后才準(zhǔn)入園。本學(xué)期中要完成市領(lǐng)期十月份的檢查工作，以及11月份的在園幼兒的“齲齒”檢查工作

　　一、做好晨檢工作

　　1、做好五大官的檢查(包括皮膚、眼神)。

　　2、詢問幼兒在家吃飯情況、睡眠、大小便有無異常。

　　3、查幼兒是否攜帶不安全物品來園

　　4、做好藥物登記，了解班里傳染病情況。按時發(fā)藥、喂藥，并做好幼兒的全天觀察記錄。

　　二、做好秋冬季節(jié)常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作

　　做好秋季的消殺、滅蚊工作，消滅傳染病的傳染源、切斷傳播途徑，杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。

　　三、開展幼兒心理健康教育，提高幼兒心理素質(zhì)

　　開展幼兒安全教育，提高幼兒的安全意識，開學(xué)檢查大型玩具和各類有隱患的積木。安排科學(xué)、合理的一日生活、活動常規(guī)并執(zhí)行。

　　四、合理安排飲食

　　1、每周合理制定菜譜，必須每兩周有新花樣。

　　2、和食堂人員也要經(jīng)常討論，研究出符合幼兒需要的菜譜。實行花樣化、多樣化，稀稠答配，根據(jù)季節(jié)、氣候特點對食譜進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，

　　3、做好膳管會記錄，平時把反饋的.情況傳給家長，提高菜譜的質(zhì)量。

　　4、進(jìn)餐過程的氣氛應(yīng)是輕松、愉快，而不是令人緊張、壓抑的。

　　5、糾正幼兒偏食、挑食、邊吃邊玩等問題，要注重以飽為先的正面教育。

　　五、衛(wèi)生安全

　　在衛(wèi)生保潔方面，從幼兒園廚房到熟食間、寢室、活動室、戶外場地、種植地、大廳等每一角落，我們都要制定了嚴(yán)格的清潔制度和消毒制度，并在日常工作中落實到處。工作中我們要求廚房內(nèi)炊事員加強(qiáng)自身衛(wèi)生，保育員做到每天的清潔工作。幼兒園的房舍、設(shè)備、大型器械等隱患處，發(fā)現(xiàn)及時上報，并做記錄和處理。

　　各班級的衛(wèi)生，我們都落實到每位教師、保育員肩上，做到了一星期大掃除一次，每天小掃一次、消毒一次，保證了教室光線充足、空氣清新;認(rèn)真貫徹、落實每周二小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度。同時加強(qiáng)對常見病的預(yù)防工作，加大力度切斷一切傳染源，杜絕傳染病的傳入與流行。杜絕一切衛(wèi)生死角，做好教室內(nèi)每天的通風(fēng)工作，使幼兒有一個干凈、明朗、清爽的生活環(huán)境。

　　六、對保育員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，實行踏實務(wù)勞的工作作風(fēng)，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量，使全園同心協(xié)力把工作做得更好

年度計劃 篇3

　　一、20××年工業(yè)發(fā)展安排

　　1、指導(dǎo)思想

　　20××年工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市九屆二次全會和縣九屆四次全會精神，圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略加快新農(nóng)村建設(shè)和“工業(yè)強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，抓住濱海新區(qū)開發(fā)開放的歷史機(jī)遇，走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少的工業(yè)發(fā)展道路，著力在擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、完善發(fā)展環(huán)境上下功夫，全面提升我縣工業(yè)總體實力和發(fā)展水平，努力形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、競爭優(yōu)勢明顯、技術(shù)管理先進(jìn)、信譽(yù)和效益雙高、制度環(huán)境優(yōu)化的工業(yè)發(fā)展新格局，實現(xiàn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

　　2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)安排

　　工業(yè)銷售收入658億元，同比增長19.6%。

　　工業(yè)增加值88億元，同比增長22.2%。

　　利潤總額35億元，同比增長18.6%

　　固定資產(chǎn)投入不低于40億元

　　二、20××年重點工作和措施

　　20××年是我縣深入貫徹落實黨的“十七大”精神和全面推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略、加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵一年，面對新的發(fā)展形勢和艱巨工作任務(wù)，全縣工業(yè)必須搶抓機(jī)遇，乘勢而上，著力在擴(kuò)大總量、產(chǎn)業(yè)集聚、自主創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善環(huán)境上下功夫，努力推進(jìn)我縣工業(yè)濟(jì)濟(jì)又好又快發(fā)展。全年重點抓好七個方面工作：

　　1、強(qiáng)化增量投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。20××年，要繼續(xù)把強(qiáng)化增量投入作為發(fā)展的首要任務(wù)，進(jìn)一步健全和完善“三個一批”工作機(jī)制。全年工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資不少于40億元。一是強(qiáng)化項目建設(shè)。要全力抓好XX年年結(jié)轉(zhuǎn)項目和20××年新上項目的建設(shè)、投產(chǎn)，不斷擴(kuò)大實力和增長點。二是抓好招商引資。緊密結(jié)合我縣實際，順應(yīng)世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢，通過各種有效措施，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外大財團(tuán)、大企業(yè)、大項目，加大招商引資力度，提高招商引資效果，實現(xiàn)我縣產(chǎn)業(yè)項目數(shù)量上快速增長，產(chǎn)業(yè)發(fā)展層次和發(fā)展水平上的大幅提升。三是加大技改投入。充分發(fā)揮市縣兩級技改引導(dǎo)資金的作用，鼓勵企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)適用技術(shù)、設(shè)備和工藝，加大技術(shù)改造力度，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。全年技改投入資金不低于15億元。四是抓好企業(yè)擴(kuò)能。鼓勵發(fā)展態(tài)勢好的企業(yè)通過合資、合作、兼并、整合等形式，擴(kuò)大規(guī)模，做優(yōu)做強(qiáng)；鼓勵成長型企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合等方式，逐步壯大實力，發(fā)展成為主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)的大公司、大集團(tuán)。

　　2、強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢和歷史經(jīng)驗表明，只有產(chǎn)業(yè)高度集聚，才能從根本上實現(xiàn)集約、節(jié)約、生態(tài)同步發(fā)展。推動產(chǎn)業(yè)集聚，重點抓好：一是強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)。要根據(jù)市政府《關(guān)于加快我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)發(fā)展的意見》精神，充分利用各項扶持政策，全面推進(jìn)工業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè)。二是拓展發(fā)展空間。按照“項目集中、產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約”原則，抓好三個縣級園區(qū)的擴(kuò)區(qū)工作，要整合存量土地，提高投資強(qiáng)度，開拓立體空間，提高園區(qū)的容積率。充分利用各鄉(xiāng)鎮(zhèn)閑置廠房和閑置非農(nóng)建設(shè)用地進(jìn)行招商；對分散、簡陋廠房進(jìn)行整合改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)廠房，使現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。三是加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)開發(fā)建設(shè)的管理。出臺《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)工作實施意見》，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要整理出1平方公里的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)新區(qū)用以承接項目，要繼續(xù)完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)新區(qū)規(guī)劃，成立開發(fā)建設(shè)公司，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，提高投入密度和產(chǎn)出強(qiáng)度。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。加快完善工業(yè)布局調(diào)整，積極引導(dǎo)現(xiàn)有和新上規(guī)模以上企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集中，突出產(chǎn)業(yè)特色，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提高園區(qū)競爭力。

　　3、強(qiáng)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)做大做強(qiáng)。針對工業(yè)布局結(jié)構(gòu)不盡合理、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競爭弱化的問題，20××年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，繼續(xù)圍繞天津市對我縣的產(chǎn)業(yè)定位狠抓“十一五”規(guī)劃的落實，抓好布局結(jié)構(gòu)調(diào)整，突出發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)和規(guī)模企業(yè)。一是加快支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展和基地建設(shè)。繼續(xù)做大做強(qiáng)鋼鐵加工、再生資源綜合利用和深加工、裝備制造、輕工和現(xiàn)代醫(yī)藥等“五大支柱產(chǎn)業(yè)”；全力打造鋼鐵深加工、裝備制造、現(xiàn)代制藥和再生資源綜合利用“四大產(chǎn)業(yè)基地”。二是發(fā)展壯大規(guī)模企業(yè)。要對現(xiàn)有年銷售收入億元以上60個重點企業(yè)進(jìn)行重點扶持，促其做大做強(qiáng)；要積極引進(jìn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)到我縣投資；要扶持有條件的企業(yè)通過收購、兼并、聯(lián)合等措施實現(xiàn)低成本擴(kuò)張；要鼓勵有實力的企業(yè)實行跨行業(yè)、跨地域、跨所有制的戰(zhàn)略重組；要引導(dǎo)有條件的企業(yè)與國內(nèi)外大企業(yè)搞聯(lián)合，充分利用內(nèi)外資本，加快企業(yè)的壯大發(fā)展。通過上述措施，打造一批具有自己知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大企業(yè)實力，提高市場競爭力。

　　4、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升發(fā)展水平。20××年，要認(rèn)真落實促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的各項政策，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面提高技術(shù)進(jìn)步對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。一是強(qiáng)化自主創(chuàng)新。全年創(chuàng)建市級技術(shù)中心2個、累計達(dá)到7個，申報市級技術(shù)創(chuàng)新項目5個、累計達(dá)到22個。并進(jìn)一步加大對企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的`保護(hù)。通過自主創(chuàng)新，全面提高技術(shù)進(jìn)步對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。二是實施名牌戰(zhàn)略。20××年力爭創(chuàng)天津名牌2個，累計達(dá)到21個，并充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，打造區(qū)域品牌，創(chuàng)建集團(tuán)品牌，開發(fā)一牌多品，提高品牌企業(yè)發(fā)展能力。三是推進(jìn)企業(yè)認(rèn)證。全年完成ISO9000國際質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)20家。通過上述措施，不斷提高企業(yè)軟實力，推進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展上水平。

　　5、強(qiáng)化節(jié)能減排，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要高度重視節(jié)能減排，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上下功夫。一要狠抓指標(biāo)落實。實行能耗指標(biāo)限額管理，把單位產(chǎn)品綜合能耗指標(biāo)分解到園區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)萬元增加值綜合能耗下降4.2%，控制在2.54噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下，同時各單位要建立更加有效的監(jiān)督管理體系，促進(jìn)節(jié)能和環(huán)保水平的提高。二是推廣節(jié)能技術(shù)。要引導(dǎo)企業(yè)在實際生產(chǎn)中廣泛使用《中國節(jié)能技術(shù)政策大綱》推薦的各種節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝。三是加大監(jiān)管力度。按照《天津市固定資產(chǎn)投資項目合理用能評估和審查管理暫行辦法》(津政發(fā)[XX年]15號)文件精神，明確部門職責(zé)，并在行政審批中心開設(shè)窗口，對所有固定資產(chǎn)投資項目實行合理用能評估和審核，實行一票否決杜絕高耗能高污染項目上馬。四要落實相關(guān)政策。加強(qiáng)政策調(diào)研和政策對接，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門爭取政策扶持，并盡快建立縣節(jié)能專項基金，用于獎勵企業(yè)各類節(jié)能減排項目，千方百計降低單位產(chǎn)品綜合能耗。同時要大力推廣清潔生產(chǎn)，抓好清潔生產(chǎn)審核工作，在抓好試點的基礎(chǔ)上全面鋪開，并把清潔生產(chǎn)審核作為為全縣節(jié)能減排的重要手段來抓，保證節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　6、加強(qiáng)監(jiān)控指導(dǎo)，提高運(yùn)行質(zhì)量。一是要立足全縣鋼鐵、有色金屬、再生資源綜合利用和輕工食品等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，抓住國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，市場需求旺盛的有利時機(jī)，千方百計開拓國內(nèi)外市場，引導(dǎo)企業(yè)提高產(chǎn)品產(chǎn)量，增加產(chǎn)品品種，擴(kuò)大市場份額，充分發(fā)揮政府的組織、引導(dǎo)、扶持和服務(wù)職能，主動為企業(yè)搭建市場營銷平臺，提高產(chǎn)銷率，使全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)高位順利運(yùn)行，確保完成全年任務(wù)。二是抓好生產(chǎn)要素平衡。在要素市場供求形勢總體趨緊的情況下，加大要素平衡力度，及時掌握能源和原材料的供需價格變化，克服土地、資金、勞動力等重要生產(chǎn)要素對企業(yè)發(fā)展的制約，對重點企業(yè)、重點產(chǎn)品給予傾斜。三是要加強(qiáng)對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的統(tǒng)計、分析、預(yù)測和調(diào)控，尤其是重點地區(qū)、重點行業(yè)和重點企業(yè)的市場分析和預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取切實措施加以解決，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的超額完成。

　　7、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，營造發(fā)展環(huán)境。要按照市委九屆二次全會和縣委九屆五次全會要求，在認(rèn)真研究、吃透上級有關(guān)政策的同時，結(jié)合我實際，研究制定我縣與濱海新區(qū)搞好項目對接、產(chǎn)業(yè)對接、政策對接和技術(shù)銜接思路和措施，進(jìn)一步修訂和完善我縣的各項扶持政策；二是實施“誠信工程”，打造更多“誠信企業(yè)”；要充分利用中小企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保體系和金融擔(dān)保機(jī)構(gòu)平臺，促進(jìn)中小企業(yè)快速發(fā)展；三是抓好“治亂減負(fù)”，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；四是在鞏固“藍(lán)證”培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，抓好一步“農(nóng)民素質(zhì)提高工程”組織實施；抓好繼續(xù)教育和職稱評定工作，全年培訓(xùn)和申報各類職稱150人；五是繼續(xù)辦好工業(yè)網(wǎng)站，不斷完善充實內(nèi)容，進(jìn)一步打造全縣工業(yè)信息平臺。抓好中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)培訓(xùn)，幫助企業(yè)搞好網(wǎng)站建設(shè)。六抓好機(jī)關(guān)建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作職能，創(chuàng)新發(fā)展舉措，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，大力提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平。七是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)。切實加強(qiáng)對全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，要選派一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具有一定專業(yè)知識的人員充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級工業(yè)管理部門，盡快解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)管理部門人員的后顧之憂(人員工資及辦公經(jīng)費列入財政預(yù)算)，要保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)上、放在招商引資上、放在培育大企業(yè)上、放在發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)上。

年度計劃 篇4

　　20xx年度，計生服務(wù)站在市主管部門和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣年初與市委、市政府簽訂的“計生工作目標(biāo)管理責(zé)任制”的目標(biāo)要求，嚴(yán)格按照創(chuàng)建“群眾滿意基層站所”的實施辦法，不斷創(chuàng)新,自我加壓，使計生工作躍上一個新臺階，現(xiàn)就全年的工作情況向各位做個回報。

　　一、立足陣地，嚴(yán)格管理，規(guī)范服務(wù)熟話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，為了能更好地做好服務(wù)工作，我們從健全規(guī)章制度，明確分工職責(zé)入手，抓好內(nèi)部管理，強(qiáng)化全體工作人員的服務(wù)意識，力求服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)質(zhì)量高，服務(wù)方法新。一是健全規(guī)章制度，明確人員職責(zé)。我們根據(jù)相關(guān)要求結(jié)合行業(yè)特點制訂了“人員分工及崗位責(zé)任制”、“請銷假制度”、“衛(wèi)技服務(wù)工作制度”等，將各項工作分解到具體的人，真正做到人人有事做，事事有人管。二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平。計生工作千頭萬緒，涉及到方方面面，這就對我們提出了更高要求。大家充分發(fā)揚(yáng)吃苦精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，全力拓展計生工作。一是開展隨訪服務(wù)工作，每月按照隨訪表的名單，定期上門對各類育齡婦女進(jìn)行隨訪。二是定期定點到村對廣大育齡婦女進(jìn)行查環(huán)查孕。三是充分利用服務(wù)站的現(xiàn)有設(shè)備對廣大育齡婦女進(jìn)行免費放、取環(huán)及生殖道感染防治。通過一家一戶、一人一事，面對面的服務(wù)、交流和溝通，融洽了計生工作者與廣大育齡群眾的關(guān)系，樹立了新時期計生工作者的新形象，贏得廣大群眾的認(rèn)可。目前全鎮(zhèn)已婚育齡婦女基本上都能主動到計生服務(wù)站來放環(huán)、取環(huán)、查環(huán)、查孕、查病、治病，把我們的衛(wèi)技人員當(dāng)著貼心人。今年為已婚育齡婦女解決四項手術(shù)經(jīng)費近*萬元。取得了較好的社會效應(yīng)。

　　二、辦事公正，廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)行生育政策計生工作是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，小視不得，今年我們在行政執(zhí)法責(zé)任制的落實上，由政府出面，計生牽頭，分別與公安、民政、衛(wèi)生、企管等部門和單位簽訂了計生行政執(zhí)法責(zé)任制，與各村簽訂了計生工作目標(biāo)考核責(zé)任書，各村也相應(yīng)制定了“計劃生育村規(guī)民約”。在生育管理上做到政策公開，操作透明，我們除將相關(guān)的辦事程序和生育政策在公示欄中進(jìn)行公示外，還印發(fā)相關(guān)的資料進(jìn)行宣傳，讓群眾知道辦理一、二胎生育證及流動人口婚育證明的程序，最大限度地方便群眾。又便于群眾進(jìn)行監(jiān)督。在服務(wù)的過程中，我們堅決執(zhí)行物價部門頒布的收費標(biāo)準(zhǔn)，對于收費項目進(jìn)行公示，從末出現(xiàn)亂收費現(xiàn)象，此舉得到群眾的好評。對于計外生育對象，我們依法征收社會撫養(yǎng)費，沒有發(fā)生計生案件的行政官司。在為群眾服務(wù)的過程當(dāng)中，我們堅決杜絕“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，只要符合政策，我們都以滿腔的熱情為群眾辦實事、解難事。當(dāng)前照顧生養(yǎng)二胎是一個熱點問題，對于符合條件的申請人，我們隨到隨辦，從不到當(dāng)事人家中吃一口飯、喝一口茶。對于不符合條件的對象，我們耐心地進(jìn)行宣傳、解釋，讓當(dāng)事人明白自己為什么夠不上條件，真正給群眾一個明白。

　　三、控制人口數(shù)量、提高人口素質(zhì)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人口問題是制約經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素�？刂迫丝跀�(shù)量、提高人口素質(zhì)，是我們計生工作者的'責(zé)任。我們能根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求，在認(rèn)真調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制我鎮(zhèn)的人口規(guī)劃。在實際工作中，我們不怕困難、敢于爭先，特別是在處理相關(guān)的計外孕事件上，有黨委、政府做我們的堅強(qiáng)后盾，我們的工作人員也都始終站在第一線，不論白天還是黑夜、不論酷暑還是寒冬、不怕做仇做怨、不怕誤解和謾罵，大江南北有我們的身影、長城內(nèi)外有我們的腳印，有淚水往肚里咽、有誤解也不吭聲，解決了一個又一個難題。在全鎮(zhèn)上下的共同努力之下，多年來我鎮(zhèn)的人口出生率穩(wěn)定在*.*‰左右，人口自然增長率穩(wěn)定在*.*‰左右,換句話說,也就是一年全鎮(zhèn)少生**~**人，從《公開信》發(fā)表至今*多年的時間里，全鎮(zhèn)少生近*萬人左右，也就是少生整整目前全鎮(zhèn)的人口。這里的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益不是一時半時看得出來的，可能抵不上辦一個大工廠的經(jīng)濟(jì)效益，立竿見影，惹人注目，但這當(dāng)中的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個數(shù)字所能表達(dá)的，所以我們計生部門在控制人口數(shù)量，提高人口素質(zhì)，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)上做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四、不懈努力、打好基礎(chǔ)，爭取來年取得更大進(jìn)步。今年以來，在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力協(xié)作、相互支持之下，按照年初的考核要求，各項指標(biāo)基本上能達(dá)到責(zé)任制上的要求：

　　1、計劃生育率達(dá)*.*%；

　　2、期內(nèi)綜合避孕率達(dá)*%；

　　3、避孕節(jié)育和生殖保健服務(wù)率達(dá)*.*%；

　　4、知識知曉率達(dá)*.*%；

　　5、隨訪服務(wù)率達(dá)*%；

　　6、出生缺陷干預(yù)率達(dá)*%。

　　面對取得的成績，我們感到還有許多的不足，在我們的工作當(dāng)中還有好些地方有待于我們?nèi)ヅ�力，象流動人口的管理、生殖道感染防治工作的任�?wù)還很艱巨，我們有決心、有信心在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，通過自身的不懈努力把取得的成績不斷地進(jìn)行鞏固，把欠缺的地方想方設(shè)法地做好，給黨委、政府，給全鎮(zhèn)人民交一份比較滿意的答卷。

年度計劃 篇5

　　隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使采購部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購工作做如下規(guī)劃：

　　一、年度采購計劃

　　插入數(shù)據(jù)圖表

　　二、目標(biāo)計劃

　　1、適時：原輔材料以物控計劃為準(zhǔn)，及時準(zhǔn)確到貨，保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生;

　　2、適價：①原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生(確屬區(qū)域差異除外);②零星物料總體采購價格在20xx年均價的基礎(chǔ)上下降3%(新的績效目標(biāo)出來之前暫以20xx年均價為比較)，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的采購動作發(fā)生;

　　3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料;

　　4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料;

　　三、達(dá)成措施

　　1、適時

　　①加強(qiáng)供應(yīng)商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供應(yīng)商都具備百分之百的保供能力;

　�、陂_發(fā)供應(yīng)渠道，改變某些材料只有單一供應(yīng)商的現(xiàn)狀，20xx年著重開拓帶鋼、砂、石供應(yīng)商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應(yīng)的良性競爭的局面;

　�、坩槍δ承┨厥鈺r期易造成供應(yīng)緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供應(yīng)商及新的供應(yīng)方式，例如水泥方面，預(yù)計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，20xx年福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持鼓勵開發(fā)52.2水泥，并建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運(yùn)方式導(dǎo)入異地水泥的可行性;

　�、芴岣卟少弳T認(rèn)識，視供應(yīng)商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進(jìn)度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的及時性;

　　⑤屬于異地采購的，做好本地供應(yīng)商開發(fā)，避免因較不可控的長途運(yùn)輸時間造成生產(chǎn)中斷;

　　2、適價

　　①綜合全面的評估供應(yīng)商后進(jìn)行等級劃分，加大采購量，以量為籌碼進(jìn)行議價;

　　②前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應(yīng)協(xié)議，以減少行情上漲帶來的成本壓力;

　�、蹖�(dǎo)入良性的競爭，促使供應(yīng)商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢;

　�、芘c營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運(yùn)，以減少鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力;

　�、菁皶r準(zhǔn)確的預(yù)測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機(jī)動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采購成本;

　　⑥計劃20xx年深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。

　　⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參與采購，通過談判及更換供應(yīng)商的方式來達(dá)成降價目標(biāo);

　�、嗬^續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。

　　3、適量及適質(zhì)

　　嚴(yán)格按照物控部《原材料申購計劃》采購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫存最適化;嚴(yán)把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準(zhǔn)確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的'誤差控制在+0.3%內(nèi)。有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供應(yīng)均由我司合格供方供應(yīng)，同時依照相關(guān)部門提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應(yīng)商。

　　四、部門管理

　�、僦匦略u估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案;

　　②按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀�，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力;

　　③車隊物料采購工作做為20xx年第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊采購計劃(包括流程及權(quán)限的設(shè)定)于20xx年第一季度出臺;

　�、茉O(shè)定采購員周、月工作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。

　�、菝吭滤奶柷安块T內(nèi)部進(jìn)行一次溝通會議，討論采購工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務(wù)能力。

　　采購部在20xx年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在xx的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標(biāo)。

年度計劃 篇6

　　今年在上級有關(guān)部門正確指導(dǎo)下本部門結(jié)合實際加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)措施有力進(jìn)一步加強(qiáng)了本系統(tǒng)流動人口計劃生育工管。現(xiàn)將全年工總結(jié)

　　一、認(rèn)真加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　一是認(rèn)真落實“齊抓共管”責(zé)任制。為進(jìn)一步加強(qiáng)流動人口計劃生育管工力度我局認(rèn)真落實縣簽訂的流動人口計劃生育目標(biāo)管責(zé)任工。同時商務(wù)戰(zhàn)線各單位簽訂了《流動人口計劃生育目標(biāo)管責(zé)任書》加強(qiáng)督促檢查。

　　二是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)流動人口計劃生育政策加大宣傳力度。本單位比較重視計劃生育政策的學(xué)習(xí)和宣傳工多次組織單位計生專干學(xué)習(xí)有關(guān)流動人口計劃生育的政策、法規(guī)、件提高對流動人口計劃生育管水平。并利用標(biāo)語、墻報等多種形式全面系統(tǒng)地宣傳計生政策在本部門形成了重視計生工、積極配合協(xié)助有關(guān)部門和基層做好計生工的良好氛圍。

　　二、進(jìn)一步完善管措施

　　一是實行報表制。本單位嚴(yán)格按照目標(biāo)管要求每月（季）及時向沱江鎮(zhèn)、計生局及州商務(wù)局報送有關(guān)流動人口育齡婦女定位、變動信息及手術(shù)、出生等情況的計劃生育統(tǒng)計報表。并做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計準(zhǔn)確、真實可靠。

　　二是實現(xiàn)目標(biāo)管工責(zé)任制。根據(jù)商務(wù)部門實際制定并直屬各單位簽訂了XX年度商務(wù)系統(tǒng)流動人口計劃生育目標(biāo)管責(zé)任書。

　　三是實行例會制。本商務(wù)部門每年召開不少于二次局黨組計劃生育專題研究會。一年召開不少于二次專干會議聽取單位計劃生育工情況匯報研究解決流動人口計劃生育工中存在的問題和困難。促使計劃生育工有序、高效開展。

　　四是實行定期督查制。為督促本部門各單位流動人口計劃生育目標(biāo)管落實到位杜絕計劃外生育實現(xiàn)四個百分之百。本部門計生工領(lǐng)導(dǎo)小組已對商務(wù)部門各單位重點部位即貿(mào)市場和門面出租的流動人口開展了二次計生工大檢查。并幫助解決了各單位計劃生育工存在的難點有效地堵住了計劃生育的'漏洞無一例計劃外生育。

　　三、認(rèn)真職責(zé)履行

　　協(xié)助計生部門共同檢查市場、出租門面流動人口持證驗證情況；加強(qiáng)對貿(mào)市場流動人口計劃生育檢查管截止目前共清查64人持有效證件64人其中已婚育齡流動婦女22人流動人口無一例計劃外生育。從檢查的情況來看在軟件資料上大部分都比較齊全且規(guī)范。如市場服務(wù)中心、商行辦、糧食局等單位流動人口管合同、身份復(fù)印件、流動人口證復(fù)印件、孕檢證復(fù)印件按人分檔做到一人一檔一冊。

　　四、存在的問題

　　各單位是流動人口流動太頻繁居住不固定管十分困難。同時也有個別單位對流動人口管不太規(guī)范、不到位。流動人口的管既是重點更是難點按照持證、驗證、孕檢、合同四個百分之百的要求不太想只有合同化管基本到位

年度計劃 篇7

　　績效管理，就是通過目標(biāo)設(shè)定、制定計劃、績效溝通、跟蹤與控制、考評考核、員工激勵等一系列工作，一方面將績效指標(biāo)落實到人，每個人都有目標(biāo)，并且與企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，使企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)及努力方向一致。同時通過績效計劃、績效跟蹤與輔導(dǎo)，將員工的工作方向，引導(dǎo)、控制在導(dǎo)向目標(biāo)的方向和軌道上，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)�？冃Ч芾�(考核)工作可以分為以下六個主要步驟：

　　(1)明確戰(zhàn)略、方針;

　　(2)將戰(zhàn)略、方針轉(zhuǎn)化為績效目標(biāo);

　　(3)制定績效實現(xiàn)的工作計劃與方案;

　　(4)制定考核衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立績效信息收集統(tǒng)計渠道與方法;

　　(5)績效跟蹤評估、溝通輔導(dǎo)，定期績效面談，進(jìn)行過程控制;

　　(6)根據(jù)考核結(jié)果，履行激勵政策。

　　也就是說，績效考核過程，首先要明確做什么(將戰(zhàn)略方針轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和計劃);然后找到衡量工作做得好、做得壞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(構(gòu)建指標(biāo)體系和信息收集統(tǒng)計方法);發(fā)現(xiàn)做得好的，總結(jié)經(jīng)驗，使其繼續(xù)保持并推廣，發(fā)現(xiàn)不好的地方，通過分析找到問題所在，進(jìn)行改善;最后，按照績效實現(xiàn)程度，進(jìn)行激勵獎懲。

　　再簡單一點說，需要什么就考核什么!想讓員工做什么就考核什么!按照成績兌現(xiàn)激勵政策，論功行賞!

　　一、明確戰(zhàn)略、方針：年度工作方針與重點工作說明

　　企業(yè)年度工作方針與重點工作說明，是企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的具體化，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，是對中長期戰(zhàn)略規(guī)劃分階段的實施與落實，因此，需要與企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃相符合。

　　在此基礎(chǔ)上，各級主管需要制定下級的“部門年度工作方針與重點工作說明”，使企業(yè)各層級、各部門形成協(xié)調(diào)一致的工作方向，為企業(yè)總方針、總目標(biāo)的實現(xiàn)盡自己的職責(zé)。這一工作需要重點把握的是：

　　(1)正確理解企業(yè)及本級部門的方針、目標(biāo)，并向下級逐級分解、傳遞;

　　(2)明確下級在本績效期內(nèi)的工作職責(zé)。

　　二、績效目標(biāo)的制定

　　績效目標(biāo)制定是績效管理的重點環(huán)節(jié)，它使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，個人、部門工作成為整個企業(yè)實現(xiàn)績效目標(biāo)不可分割的一部分。

　　制定績效目標(biāo)的主要依據(jù)是年度工作方針與重點工作、工作職責(zé)。另外，連續(xù)的績效期間的工作，很多、很大程度上是連續(xù)的或有關(guān)聯(lián)的，因此，在制定本期績效目標(biāo)時，要回顧上一個績效期間的工作目標(biāo)和結(jié)果，在上一個績效期間內(nèi)存在的問題和有待于進(jìn)一步改進(jìn)的方面，需要在本期績效工作中得到體現(xiàn)。

　　對部門考核的兩條主線：基于公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵指標(biāo)，基于公司職責(zé)、制度、流程的業(yè)績指標(biāo)。

　　績效目標(biāo)包括：項目指標(biāo)、完成時間、權(quán)重。1、項目指標(biāo)分類

　　(1)定量指標(biāo)：以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的量化指標(biāo)。優(yōu)點是，客觀，可靠性高，易衡量。缺點是，對基礎(chǔ)管理工作要求高，若不能及時、真實、準(zhǔn)確獲得數(shù)據(jù)，則無從考核或失去客觀公正性。

　　(2)定性指標(biāo)：并不是任一個項目都可以設(shè)立量化指標(biāo)，對于難于量化的項目，可以選擇定性指標(biāo)，利用評價者的知識和經(jīng)驗，通過分析與考證，進(jìn)行業(yè)績考評。優(yōu)點是，當(dāng)評價所需數(shù)據(jù)不充分、不可靠或難于量化時，利用定性評價發(fā)揮考核評價作用。缺點是，易受各種主觀因素影響，尤其專斷的主觀判斷容易形成不公正。

　　在實踐中，可以通過制定考評規(guī)程、考評方法等措施，將定性指標(biāo)定量化。

　　一般情況下，直接上級最了解下級的工作結(jié)果和表現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部互為客戶關(guān)系的客戶方最掌握“上游”的工作效果和完成程度，因此對定性指標(biāo)的評價，一般由上級或“客戶”進(jìn)行。

　　(3)維持性指標(biāo)：對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場客戶、內(nèi)部流程運(yùn)作、員工成長提升等，沒有直接貢獻(xiàn)(僅有間接價值)。

　　(4)成長性指標(biāo)：對財務(wù)數(shù)據(jù)、市場客戶、內(nèi)部流程運(yùn)作、員工成長提升等，有直接價值貢獻(xiàn)。

　　(5)長指標(biāo)：多次、連續(xù)考核的指標(biāo)。(6)短指標(biāo)：一次性或階段考核的指標(biāo)。2、指標(biāo)的來源與選擇

　　指標(biāo)一般來源于以下4個方面：

　　理論計算：依據(jù)科學(xué)理論計算而得。由于具有科學(xué)性和普遍性，一般可用作確定指標(biāo)時的主要參考(采用時，要充分考慮現(xiàn)實條件與理論基礎(chǔ)的差異)。

　　實際測定：通過現(xiàn)場實測，或抽樣調(diào)查、預(yù)測而得。由于來源于現(xiàn)實，具有客觀性(需要注意的事，實際測定組織、測定方法對結(jié)果有很大影響。實測數(shù)據(jù)往往具有保守性)。

　　歷史數(shù)據(jù)：往年實際達(dá)到的指標(biāo)。由于是已經(jīng)實際達(dá)到的指標(biāo)，因此具有“可達(dá)性”。可以根據(jù)需要，選擇“最好3個月的均值;全年均值;最差3個月均值”等作為參考(由于可達(dá)性高，一般可以作為新績效期的基礎(chǔ)指標(biāo))。

　　行業(yè)指標(biāo)：同行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)。是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)已經(jīng)實際達(dá)到的優(yōu)秀指標(biāo)，因此既具有“可達(dá)性”，又具有挑戰(zhàn)性。

　　選擇指標(biāo)時，要遵循跳起來摘桃子的原則。3、目標(biāo)的SMART原則：

　　Specific具體的。即績效目標(biāo)、指標(biāo)是具體的，而非意向、抽象的。應(yīng)當(dāng)是重點性與具體性的統(tǒng)一——主要的、突出的、能夠體現(xiàn)進(jìn)步和著重點的工作成果，不是瑣碎的日常工作，也不是對職位說明書上工作任務(wù)的簡單羅列，而是各項工作任務(wù)在該階段的重大行動或具體進(jìn)展。

　　Measurable可度量的。通常指指標(biāo)可以被量化，提出的指標(biāo)應(yīng)具有時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果無法設(shè)定類似標(biāo)準(zhǔn)，可能會成為無效的指標(biāo)。但是也有的需要通過非量化指標(biāo)來衡量，這時可衡量的意思就是：可以通過主管的判斷來確定是否實現(xiàn)了目標(biāo)。

　　Aligned一致性。指員工、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。績效管理具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性作用，每個員工的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在部門的工作目標(biāo)保持一致。比如企業(yè)重點推進(jìn)的改革措施可以作為目標(biāo)之一列入考評，以推動變革。

　　Realistic現(xiàn)實的。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過努力可以實現(xiàn)的、合理的，而不是不能達(dá)到的。

　　Time.bound時間限定的。要求目標(biāo)在一定時間期限內(nèi)完成。4、確定目標(biāo)權(quán)重

　　(1)確定目標(biāo)權(quán)重的基本原則是，以戰(zhàn)略目標(biāo)和核心、重點工作為導(dǎo)向，目標(biāo)權(quán)重呈明顯差異，重點突出，避免平均。

　　(2)分配權(quán)重時的注意事項

　　考核目標(biāo)的重要性程度，企業(yè)在不同的時期、階段是有所不同的，是逐漸變化的，所以考核項目的權(quán)重必須根據(jù)不同時期戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的調(diào)整與變化，做出相應(yīng)的調(diào)整與變化。

　　作為績效管理的一個重要工具，權(quán)重應(yīng)該起到引導(dǎo)被考核者重視自己的不足和短板，持續(xù)改進(jìn)績效的作用。

　　市場的`季節(jié)性、競爭要素的變化性、資源供給的變化性等都會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，員工和部門的業(yè)績也會不可避免地受到影響。對于考核周期短的情況，如月度考核，考核項目權(quán)重應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而變化。

　　三、工作計劃

　　圍繞績效目標(biāo)這一總方向、總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，根據(jù)目標(biāo)項目的性質(zhì)與特點、時間進(jìn)度，分解為進(jìn)度(階段性)目標(biāo)，制定出工作計劃并具體實施，是圓滿實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。

　　以月度工作計劃為例，工作計劃包括以下內(nèi)容：項目指標(biāo)的已完成情況與差異，當(dāng)月月度目標(biāo)，完成目標(biāo)的具體工作措施，工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，完成時間等。

　　制定月度工作計劃、目標(biāo)，同樣要遵循SMART原則。另外，就完成目標(biāo)的具體工作措施而言，必須考慮7個方面的要素，就是5W2H。

　　1、項目指標(biāo)的已完成情況與差異

　　該項內(nèi)容起到跟蹤與控制作用。掌握項目的完成情況和差異，可以根據(jù)差異大小指導(dǎo)當(dāng)月目標(biāo)的制定;可以據(jù)以查找差異原因，分析研究改善對策，進(jìn)而成為當(dāng)月的工作措施。

　　2、當(dāng)月月度目標(biāo)

　　月度目標(biāo)圍繞如何保證完成總績效目標(biāo)而制定，需要考慮的主要因素是：目標(biāo)在當(dāng)月的分解計劃;以往差異大小;當(dāng)月內(nèi)外環(huán)境特點、資源條件。

　　3、完成目標(biāo)的具體工作措施

　　這是月度工作計劃的中心環(huán)節(jié)，它決定了本月要做的具體的事，并希望通過做好這些事，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，工作措施必須切實可行，與目標(biāo)相關(guān)，并且能夠促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　對于一個已經(jīng)形成的結(jié)果(或差異)，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面進(jìn)行深入的原因分析，找出根本(基礎(chǔ))原因，進(jìn)而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。同樣，對于一個希望實現(xiàn)的結(jié)果(目標(biāo))，為實現(xiàn)目標(biāo)所做的事、采取的措施，也來源于對人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面的探討與策劃。

　　4、工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)

　　要實現(xiàn)目標(biāo)，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實施”。工作措施沒有實施，或者沒有得到認(rèn)真、有效的實施，目標(biāo)就難于實現(xiàn)。為此建立工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對目標(biāo)的實現(xiàn)起到跟蹤與控制作用。

　　5、責(zé)任人

　　工作措施需要由具體的人來承擔(dān)與負(fù)責(zé)。6、完成時間

　　工作措施(計劃)的完成時間是衡量工作措施認(rèn)真、有效實施的重要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。

年度計劃 篇8

　　為了做好今年勐弄鄉(xiāng)森林防火宣傳工作，我鄉(xiāng)有國土面積22355公頃，其中林業(yè)用地面積16037.8公頃，國有林地面積9239.3公頃，國家重點公益林79495畝，森林覆蓋率62.2%，全鄉(xiāng)有3個村民委員會，22個自然村，52個村民小組，2239戶，9316人。結(jié)合本鄉(xiāng)實際，制定各種宣傳防火措施，分工明確，責(zé)任到人，由于領(lǐng)導(dǎo)高度重視，措施得力，工作落到實處，使勐弄鄉(xiāng)20xx年度沒有發(fā)生森林火災(zāi)及森林火警，并取得一定的成績和經(jīng)驗，現(xiàn)將勐弄鄉(xiāng)20xx年森林防火宣傳計劃如下：

　　一、我站的中繼臺于11月12日早上試機(jī)正常，但有時由于天氣的影響接收情況不穩(wěn)定。

　　二、加大森林消防宣傳力度，提高群眾防火意識

　　1、森林防火工作實行以預(yù)防為主、積極消滅的.防火方針，加強(qiáng)森林防火宣傳教育是嚴(yán)防森林火災(zāi)發(fā)生的重要手段，大力宣傳《森林法》和《云南省森林消防條例》等森林防火的方針、政策和法律法規(guī)；在進(jìn)入林區(qū)要道、村寨、路旁書寫標(biāo)語；發(fā)放戶主通知書；從而提高廣大群眾的防火意識和法制觀念。

　　2、為了做到森林防火工作層層有人管，處處有人抓，責(zé)任明確，進(jìn)入各村、各社召開會議層層簽定森林防火目標(biāo)管理責(zé)任書，對邊緣村社，從事生產(chǎn)性用火和非生產(chǎn)性用火的人員進(jìn)行宣傳，對發(fā)生森林火險的隱患地帶進(jìn)行整改，深到各家各戶進(jìn)行宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。

　　三、抓好森林防火隊伍

　　森林防火隊伍是搞好森林防火的組織保障和掌握森林防火工作主動權(quán)的重要措施。我鄉(xiāng)建立了義務(wù)撲火隊，對建立起來的撲火隊伍加強(qiáng)管理，一旦發(fā)生森林火災(zāi)就做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。

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