【推薦】年度計劃模板集錦十篇
日子如同白駒過隙,不經(jīng)意間,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。好的計劃是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的年度計劃10篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
年度計劃 篇1
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員培訓(xùn),提升經(jīng)營者經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員培訓(xùn),提高管理者綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)能力。
5、加強(qiáng)公司員工學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊伍整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實效原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)針對性和實效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持“公司+院!甭(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。
三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式
。ㄒ唬┕绢I(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國家和政府大政方針學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
。ǘ┲袑庸芾砀刹
1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件中層干部參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,重點提高他們政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習(xí)綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專業(yè)發(fā)展能力員工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會建造師考試,年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。
4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,借鑒成功經(jīng)驗。
。ㄈ⿲I(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自己遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新能力,提高研發(fā)水平。
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員,通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)專業(yè)人員,聘請相關(guān)專業(yè)專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定表彰獎勵。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道增加,及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)
公司計劃新培養(yǎng)一級150名,二級員工100名,三級員工80名,四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,計劃培養(yǎng)中級管理人員10人,初級管理人員20人。形成較為完善技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上,重點培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上技能,成為一專多能復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員培訓(xùn)。
u做好特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定。
v在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
w要把施工承包工程隊人員培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實行指導(dǎo)和有效干預(yù),消除隱患,切實維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
x開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才成長。公司今年將選擇3—5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并通過專業(yè)比武形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(五)開展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考,對符合錄取條件公司員工進(jìn)行有計劃集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力,更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好服務(wù),幫助員工報名,提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修獎勵標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升條件,增加員工學(xué)習(xí)動力。
四、措施及要求
。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,制定切實有效培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合辦法,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
。ǘ┡嘤(xùn)原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳方法和形式,組織開展培訓(xùn)。
。ㄈ┘訌(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,積極整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自己培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè),實行資源有償服務(wù)。
。ㄋ模┐_保培訓(xùn)經(jīng)費投入落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額1。5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財務(wù)部門監(jiān)督,其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。
。ㄎ澹┐_保培訓(xùn)效果真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自己職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實有效單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位,員工培訓(xùn)工作滯后單位予以通報批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,堅持將培訓(xùn)過程考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門主觀能動性,積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中實際問題,扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
。ㄆ撸┕巨k班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前策劃及教學(xué)設(shè)計,各單位要做好學(xué)員選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)主動性,建設(shè)一支高素質(zhì)團(tuán)隊是人力資源部義不容辭職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力卓越企業(yè)戰(zhàn)略高度重視員工學(xué)習(xí)和成長;同時,企業(yè)要想在激烈市場競爭中立于不敗之地,就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展入手,來提升員工隊伍政治、技術(shù)整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭能力。
在企業(yè)改革大發(fā)展今天,面臨著新時期所給予機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓(xùn)工作生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們聰明才智,為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步做出更大貢獻(xiàn)。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展第一要素,但我們企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,優(yōu)秀員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才培養(yǎng),來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效團(tuán)隊,從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!
年度計劃 篇2
在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,xx不但步入了高速發(fā)展的快車道,實現(xiàn)了更快的效益增長,而且成功地實現(xiàn)公司股票在xx上市。從此,一個xx以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前,一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新xx誕生了。公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說,全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動力。為了完成公司本年度的總體經(jīng)營管理目標(biāo),市場部特制訂工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。
3、增加人員配置:信息管理員:市場部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。市場開發(fā)助理:xx共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使新的管理制度實施過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實施細(xì)則規(guī)定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、項目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加強(qiáng)市場調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的.市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“xx”品牌,擴(kuò)大xx的市場占有率,乘公司上市的東風(fēng),初步考慮xx等地舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴(kuò)大xx的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場空間,從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎(chǔ)。
2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會,用竣工實例展示和宣傳xx品牌,展示xx在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實,樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化,給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對xx及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識。
三、客戶接待
1、督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確?蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營成本,提高公司利潤水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握項目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來訪客戶也日漸增多,市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
年度計劃 篇3
槐坎鄉(xiāng)共組織國稅收入7747.84萬元,比鄉(xiāng)財政計劃6886萬元超收了861.84萬元,完成年度計劃的112.5%。較XX年度5345.54萬元增收了2402.30萬元,增長率為44.9%。
按照稅種劃分
XX年,槐坎鄉(xiāng)增值稅入庫6716.34,比XX年的4294.59萬元增收2421.75萬元,增長率為56.39%;企業(yè)所得稅入庫1029.81萬元,較XX年1049.37萬元下降19.56萬元,增長率為-1.86,主要原因是XX年度南方水泥合并過程中預(yù)提所得稅583.36萬元,扣除這個因素,增長563.80萬元,增長率為121.0%;消費稅入庫1.8萬元,比XX年的1.7萬元略有增長。
按照征收單位劃分
XX年,煤山分局組織收入6872.31萬元,比XX年的4167.88萬元增收2704.43萬元,增長率為64.9%;管理三科征收634.38萬元,比XX年的484.37萬元增收150.01萬元,增長率為31.0%;稽查直接查補(bǔ)稅款241.16萬元,比XX年的109.93萬元增收131.23萬元,增長率為119.4%。(XX年度數(shù)據(jù)扣除南方水泥預(yù)提所得稅583.36萬元)
按照行業(yè)劃分
XX年,槐坎鄉(xiāng)水泥行業(yè)入庫國稅2739.18萬元,比XX年的20xx.46萬元增收669.72萬元,增長率為32.4%。其中:增值稅入庫20xx.23萬元,比XX年的1300.27萬元增收765.96萬元,增長率為58.9%;企業(yè)所得稅入庫672.95萬元,較XX年的`769.19萬元(含預(yù)提所得稅583.36萬元)減收96.24萬元,增長率為-12.5%。水泥行業(yè)XX年入庫國稅占槐坎鄉(xiāng)國稅總收入的35.4%,比較XX年的38.7%,比例下降明顯,槐坎鄉(xiāng)稅收對水泥的依賴性在弱化。
XX年,槐坎鄉(xiāng)石礦、石灰等非水泥建材行業(yè)入庫國稅920.34萬元,比XX年的653.79萬元增收266.55萬元,增長率為40.8%。其中:增值稅入庫816.91萬元,比XX年的568.46萬元增收248.45萬元,增長率為43.7%;企業(yè)所得稅入庫103.43萬元,較XX年的85.33萬元增收18.10萬元,增長率為21.2%。非水泥建材行業(yè)XX年入庫國稅占槐坎鄉(xiāng)國稅總收入的11.9%,比較XX年的10.6%,比例略有上升。(詳見附表)
XX年,槐坎鄉(xiāng)電子行業(yè)入庫國稅2634.16萬元,比XX年的1671.99萬元增收962.17萬元,增長率為57.5%。其中:增值稅入庫2572.31萬元,比XX年的1634.52萬元增收937.79萬元,增長率為57.4%;企業(yè)所得稅入庫61.85萬元,較XX年的37.47萬元增收24.38萬元,增長率為65.1%。電子行業(yè)延伸行業(yè)企業(yè)入庫國稅48.35萬元,比XX年的22.19萬元增收26.16萬元,增長率為117.9%。電子行業(yè)及其延伸行業(yè)XX年入庫國稅總額2682.51萬元,占槐坎鄉(xiāng)國稅總收入的34.6%,比較XX年的31.7%,比例明顯上升,電子行業(yè)對槐坎鄉(xiāng)國稅的貢獻(xiàn)度超過1/3。(詳見附表)
XX年,槐坎鄉(xiāng)蓄電池行業(yè)入庫國稅895.07萬元,比XX年的471.48萬元增收423.59萬元,增長率為89.8%。其中:增值稅入庫774.10萬元,比XX年的376.93萬元增收397.17萬元,增長率為105.4%;企業(yè)所得稅入庫120.97萬元,較XX年的94.55萬元增收26.42萬元,增長率為27.9%。蓄電池行業(yè)XX年入庫國稅占槐坎鄉(xiāng)國稅總收入的11.6%,比較XX年的8.8%,比重上升幅度較大。(詳見附表)
XX年,槐坎鄉(xiāng)其他行業(yè)入庫國稅510.74萬元,比XX年的456.53萬元增收54.21萬元,增長率為11.9%。XX年入庫國稅占槐坎鄉(xiāng)國稅總收入的6.6%,比較XX年的8.5%,比例下降明顯。
年度計劃 篇4
XX年是全面貫徹黨的十六大和十六屆四中會議精神的重要一年,在市局、縣局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我所以《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》和“二十公”精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹重慶市公安會議精神,全面落實縣局xx年公安工作安排,以爭創(chuàng)國家級“青年文明號”集體為動力,以營造轄區(qū)良好社會秩序為目標(biāo),全面加強(qiáng)隊伍建設(shè)和內(nèi)務(wù)管理,努力推動
我所公安工作和公安事業(yè)全面發(fā)展;20xx年使我所達(dá)三級派出所;以“立警為公,執(zhí)法為民”為已任,繼續(xù)深入開展嚴(yán)打?qū)m椂窢,?yán)厲打擊各類刑事犯罪活動,確保社會治安穩(wěn)定,秩序良好,刑事案件呈現(xiàn)“兩降一升”的良好局面,還要堅持“政治強(qiáng)警”的方針,努力提高民警隊伍素質(zhì),努力樹立公安機(jī)關(guān)的良好形象,力求做到讓人民滿意。
一、隊伍建設(shè)方面:
1、全面貫徹實施“五條禁令”和“大練兵”活動,提高隊伍思想、業(yè)務(wù)、身體等方面的素質(zhì),以人為本,科學(xué)考核、團(tuán)結(jié)協(xié)作,建立健全大練兵活動的長效機(jī)制,充分調(diào)動民警的工作積極性和主觀能動性,解決“打不贏、追不上、說不過、寫不出”的問題,強(qiáng)化練習(xí),增強(qiáng)體質(zhì),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以立警為公,執(zhí)法為民“的理念,不斷提高隊伍的戰(zhàn)斗力。
2、進(jìn)一步健全支部的理論學(xué)習(xí)和民主生活等制度,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用,以調(diào)動民警工作的主動性和積極性,充分發(fā)揮民警的主觀能動性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格執(zhí)行廉政規(guī)定和從政行為規(guī)范。
3、加強(qiáng)宣傳工作,開展以“與時俱進(jìn)、品牌創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的活動,樹立人民警察良好形象。在xx年中,我所要按照縣局宣傳工作重點的要求,深入創(chuàng)建“青年文明號”“青少年維權(quán)崗”等活動。把預(yù)防青少年犯罪和警民共建,作為基層公安機(jī)關(guān)的一項重要工作內(nèi)容,為轄區(qū)營造良好的社會秩序,為校園師生營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,以爭創(chuàng)國家級“青年文明號”為目標(biāo),開拓新思路。
4、完善制度,嚴(yán)格考核,落實到位,監(jiān)督得力。我所要堅決按照縣局制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行,認(rèn)真組織全所民警學(xué)習(xí)領(lǐng)會,讓每個民警認(rèn)識到,人與制度并軌;在工作中,還要細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn),堅持每日考評,作到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,獎懲兌現(xiàn),充分調(diào)動全所民警的工作積極性和主觀能動性。
二、嚴(yán)密治安日常管理,維護(hù)轄區(qū)治安穩(wěn)定和社會穩(wěn)定,強(qiáng)化打擊力度。
1、基礎(chǔ)工作是作好派出所各項業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ),首先我所始終把人口管理工作作為派出所各項工作中的重中之重。針對我所面積大,人口多,警力不足的實際特點,在所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,傾全所之力抓戶籍工作,徹底扭轉(zhuǎn)戶口工作被動局面,嚴(yán)格執(zhí)行戶籍政策,對手續(xù)不全的,堅持做到“把關(guān)嚴(yán)”,加大對戶籍民警人口熟悉工作的考核力度,加強(qiáng)對常住人口的管理,還強(qiáng)化對流動人口的.管理,對轄區(qū)內(nèi)的出租房屋進(jìn)行清理整頓,并逐一簽定治安責(zé)任書,還對其進(jìn)行統(tǒng)一錄入微機(jī)建檔管理。
2、竭力偵破現(xiàn)行案件,挖掘隱積案件,全力開展協(xié)破案件工作,加大追逃力度,力爭完成全年刑偵任務(wù)。在20xx年中,我所刑偵民警要在以馬烈為中隊長,楊益煒為副中隊長的帶領(lǐng)下,達(dá)到完成破案90件,打擊40人,轄區(qū)可防性刑事案件比20xx年有所下降,竭力偵破現(xiàn)行案件,隱積案件,全力開展協(xié)破案件工作,網(wǎng)上追逃達(dá)30以上,配合市局、縣局偵破“2.11”石刻被盜案和“10.30”搶劫殺人案。
3、加強(qiáng)情報信息建設(shè),強(qiáng)化耳目建設(shè),充分發(fā)揮耳目作用,及時有效地掌握不穩(wěn)定因素動態(tài);在刑偵方面,力爭達(dá)到每位刑偵民警調(diào)控5名刑嫌人員,并建立健全刑嫌調(diào)控工作檔案,把刑嫌人員的調(diào)控工作落實到實處,還要加強(qiáng)陣地控制工作,密切注意刑事犯罪活動,對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)吧、旅館、廢舊物資收購點等進(jìn)行調(diào)查摸底;對陣地主管人員進(jìn)行協(xié)助工作的布置,掌握各陣地基本情況,每個鎮(zhèn)控制5個陣地,建立健全陣地控制工作檔案,把陣地控制工作落實到實處。
4、加強(qiáng)執(zhí)法質(zhì)量力度。加強(qiáng)民警的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),努力提高執(zhí)法質(zhì)量和執(zhí)法水平,使執(zhí)法質(zhì)量水平有很大的提高。
5、堅持“打防結(jié)合,標(biāo)本兼治”的方針。加大打擊力度,有效地預(yù)防控制犯罪的發(fā)生,確保轄區(qū)穩(wěn)定。我所繼續(xù)加大對校園周邊治安環(huán)境的整治力度,有效地維護(hù)校園周邊的秩序環(huán)境,確保廣大師生的安全。一是認(rèn)真做好法制副校長、輔導(dǎo)員的培訓(xùn)工作,要求法制副校長、輔導(dǎo)員協(xié)助學(xué)校開展法制宣傳教育,提高廣大青少年守法意識和自我防范能力,并建立預(yù)防青少年違法犯罪的防控機(jī)制,把安全社區(qū)建設(shè)向校園延伸。
6、強(qiáng)化轄區(qū)建設(shè),營造良好氛圍。今年我所加強(qiáng)社區(qū)管理力度,集中清理整頓轄區(qū)內(nèi)的娛樂場所,并繼續(xù)與業(yè)主簽訂了娛樂場所管理責(zé)任書,還要把安全防危工作和安全事故作為頭等大事來抓,確保轄區(qū)企業(yè)無重大安全事故發(fā)生,對拾萬鎮(zhèn)煤礦、磚廠等重點檢查,同時還要對轄區(qū)內(nèi)三級防火單位定期安全防火檢查,對發(fā)現(xiàn)的力險隱患及時下達(dá)整改責(zé)任書。
7、加強(qiáng)民警公仆意識,努力搞好窗口工作,優(yōu)質(zhì)服務(wù),把轄區(qū)四鎮(zhèn)群眾辦理戶口、身份證等服務(wù)工作做好,以“人民滿意”為宗旨,為群眾提供良好的服務(wù)條件,并強(qiáng)化接處警工作,做到快速反應(yīng),一是對待群眾求助積極主動,熱心解決;二是對待群眾報案責(zé)任心強(qiáng)、快結(jié)快處,杜絕“門難進(jìn)、面難看、話難聽、事難辦”和“冷、硬、橫、推”等現(xiàn)象,進(jìn)一步落實便民利民措施。
8、同時,今年加強(qiáng)對我轄區(qū)的“治保會”進(jìn)行不定期的培訓(xùn),以促進(jìn)轄區(qū)治安秩序的良好發(fā)展。
9、認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作,落實好轄區(qū)黨政部門、金融單位、重點企業(yè)等大型活動的安全保衛(wèi)工作,確保無重大事故或案件發(fā)生。
三、以《派出所等級評定辦法》為標(biāo)準(zhǔn),抓好工作,使派出所上一個新的臺階。
1、組織學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會,落實責(zé)任。
組織全所民警學(xué)習(xí)《公安派出所等級評定辦法》的實施細(xì)則,明確工作內(nèi)容及重心,進(jìn)一步細(xì)化工作,把等級評定落實每個民警。在xx年,使派出所評定能上一個新臺階。
2、抓好檔案管理工作。
用對歷史負(fù)責(zé),服務(wù)現(xiàn)實斗爭的態(tài)度抓好檔案工作,注意平時檔案的收集,積累和整理,充分做到不留死角,安全入庫,而且分類正確,期限準(zhǔn)確,保管完好,
3、積極開展警民共建活動。一是搞好警企、警校的共建活動;二是開展扶貧送溫暖和“四走進(jìn)”活動,進(jìn)一步密切警民關(guān)系,我所繼續(xù)幫助轄區(qū)的兩個特困戶,用實際行動樹立起新時期人民警察的良好形象。
4、對治保人員進(jìn)行培訓(xùn),大力開展群眾工作,充分發(fā)揮治保人員協(xié)助轄區(qū)派出所的治安工作。
5、實行警務(wù)公開,接受群眾的監(jiān)督。讓群眾給我們自己打分,做到讓人民滿意。
xx年,我所的工作任重道遠(yuǎn),全體民警一定齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)在所領(lǐng)導(dǎo)一班人周圍,在縣局黨委領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,盡心盡職,努力拼搏,開拓進(jìn)取,切實保一方平安,為真正做到為人民服務(wù)而努力奮斗,力爭實現(xiàn)即定的工作任務(wù)和目標(biāo)。
年度計劃 篇5
新的一年新的工作計劃,必須要準(zhǔn)備好工作的詳細(xì)計劃,去年的工作任務(wù)基本完成,中國范文之銷售工作計劃:年度銷售工作計劃,年度銷售工作計劃。今年,我們本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,發(fā)揚慧康人“精誠團(tuán)結(jié),求真務(wù)實”的工作作風(fēng),全面開展新的一年的工作。
一、市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的.持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套,較20xx年度增長11.4%.xx年度預(yù)計可達(dá)到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個,淘汰率達(dá)60%。20xx年度LG受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的強(qiáng)烈抵日情緒的影響,市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱,團(tuán)隊還比較年輕,品牌影響力還需要鞏固與拓展,工作計劃《年度銷售工作計劃》。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
根據(jù)以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù),月銷售任務(wù),銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團(tuán)隊素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進(jìn)行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進(jìn)活動,強(qiáng)勢推進(jìn)大型終端。
2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)
針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售情況及實力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在xx年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,并策劃一些投入成本,較低的公共關(guān)系宣傳活動,提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進(jìn)行推廣,不但可以擴(kuò)大影響力,還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)
根據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo),渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作,積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè),(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進(jìn)行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況再適時調(diào)整)
5、促銷活動的策劃與執(zhí)行
促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在06年04月—8月銷售旺季進(jìn)行,第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動,第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動,靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
年度計劃 篇6
xx年度,質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學(xué)院的年度工作計劃要點,圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求,認(rèn)真做好質(zhì)量體系的日常管理工作,積極開展各項質(zhì)量管理活動,確保我院船員教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。
一、加強(qiáng)思想政治工作計劃,努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)計劃的總體安排,認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí),使部門人員能深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神,關(guān)注時事,與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點和實際,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識,在提高政策理論水平的同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,深入研究質(zhì)量管理的方式、方法,不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平,努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識
本年度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí),對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能及時、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三、認(rèn)真組織內(nèi)部審核和管理評審,嚴(yán)格實行質(zhì)量管理
根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,本年度工作計劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)情況,檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況,檢查體系運行的.有效性、連續(xù)性。同時,協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中,將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價,研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等,通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗,為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。
四、做好各項準(zhǔn)備工作,推進(jìn)質(zhì)量管理全院化
本年度,質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求,為推進(jìn)質(zhì)量管理全院化努力做好各項準(zhǔn)備工作。
一是認(rèn)真開展調(diào)查研究,主動與主管機(jī)關(guān)聯(lián)系,到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。
二是根據(jù)我院的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實際,制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案,確定采取的管理模式。
三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。
年度計劃 篇7
在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我組課題正順利進(jìn)行著,我們在學(xué)習(xí)理論知識的同時,積極進(jìn)行著課堂教學(xué)研究的實踐與探索,為我組課題能更好展開,做出成效、做出影響,特制定本學(xué)期的研究計劃。
一、指導(dǎo)思想
立足本校教育教學(xué)實際,緊密結(jié)合課堂教學(xué)現(xiàn)狀,注重課堂教學(xué)策略的研究,規(guī)范每個教師的教學(xué)行為,努力改善每個教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,真正為提高每個學(xué)生的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、培養(yǎng)他們的健全人格而努力!同時強(qiáng)化規(guī)范科研意識,運用科學(xué)的`研究方法和技術(shù)進(jìn)行實踐,創(chuàng)新研究工作思路、扎實推進(jìn)研究工作、深入進(jìn)行課題研究、營造良好的研究氛圍,為促進(jìn)每個教師的專業(yè)成長而努力!
二、工作重點
1、根據(jù)制定的本學(xué)期的課題研究計劃有序展開研究。在研究過程中,邊研究、邊總結(jié)、邊收集成果。
2、在已有的研究基礎(chǔ)上,繼續(xù)收集資料;進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)設(shè)計的指導(dǎo)策略。
3、積極參加各級培訓(xùn)活動,提高每個研究者的研究水平和素養(yǎng)。
4、加強(qiáng)課題成員之間的聯(lián)系,促進(jìn)本組課題的研究。
5定期開展子課題研討會,注意收集過程性材料和階段研究成果。
三、具體工作安排
3月份:
1、制定本學(xué)期課題研究工作計劃
2、參加校本培訓(xùn)和研究活動
3、課題組內(nèi)課題研究課,對評價系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整
4——5月份:
1、組織子課題組成員學(xué)習(xí)貫徹課題研究計劃
2、完成課題中期評估材料
6月份:
1、中期評估
2、參加學(xué)校的課題研究課活動
3、作好本階段課題研究工作總結(jié)
年度計劃 篇8
一、教研組基本情況
本組由三名老師組成
組長 1 中學(xué)一級教師 任教八年級1-6 九年級7-12班信息
組員 2 中學(xué)高級教師 任教七年級1-6 九年級1-6班信息
組員 3 中學(xué)一級教師 任教七年級7-12、八年級7-12班信息
二、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
以“教育現(xiàn)代化提升”為總的指導(dǎo)思想,以“數(shù)字化校園”的創(chuàng)建為主向,認(rèn)真貫徹課改精神,立足以學(xué)生為中心,以信息技術(shù)課程教學(xué)和培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力,合作能力、進(jìn)取能力為重點,更新教師教育理念,積極抓住契機(jī),進(jìn)一步提升《信息技術(shù)》課程的教學(xué)地位。
三、具體措施
1.積極開展教研活動,學(xué)習(xí)課改精神,根據(jù)新課標(biāo),把信息技術(shù)這一舊教師教“新”,注意教學(xué)實踐與專題研究的結(jié)合。
2.加強(qiáng)組員這間的“聯(lián)系”,結(jié)合本組申報的行動學(xué)習(xí)研究課題,認(rèn)真組織集體備課,發(fā)揮集體的.力量,加強(qiáng)對教材的研究和探討,針對本校學(xué)生實際情況和設(shè)備,對教材的研究和探討,針對本校學(xué)生實際情況和設(shè)備,對教村進(jìn)行再加工,運用各種的教學(xué)理念和手段,上好每堂課。
3.積極與其他教師之間相互學(xué)習(xí)交流,大膽與其他學(xué)科進(jìn)行一定的整合,形成使用計算機(jī)進(jìn)行輔助教學(xué)的良好局面。
4.組織信息技術(shù)教師互相開課、聽課,抓住每次外出參加教研活動的機(jī)會,學(xué)習(xí)新的教學(xué)理念,教學(xué)手段與方法,提高教學(xué)水平。
5.組織學(xué)生參加全國中小學(xué)生電腦作品制作大賽與pascal編程比賽,努力取得好成績。
四、工作安排
周次 形式 內(nèi)容 承擔(dān)人
1-2 主題交流 本學(xué)期常規(guī)要求 課務(wù)分工
3-4 研討交流 教研組工作計劃交流 制作本學(xué)科教學(xué)常規(guī)并上傳校園網(wǎng)
5-6 講 座 如何有效實施《全國中小學(xué)生電腦作品制作大賽》
9-10 教研課交流 1老師組內(nèi)公開課 七八年級教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計討論
11-12 講 座 行動學(xué)習(xí)研究課題結(jié)題工作
13-14 教研課交流 3老師組內(nèi)公開課
七八年級教學(xué)內(nèi)容教學(xué)設(shè)計討論
15-16 研討交流 七年級教學(xué)內(nèi)容學(xué)設(shè)計討論 組織組內(nèi)教師進(jìn)行本學(xué)科課堂教學(xué)情況交流
17-18 講 座 用心設(shè)計、提高課堂效率
19-20 交 流 七、八年級期末考查內(nèi)容設(shè)計
年度計劃 篇9
一、班級基本情況和目標(biāo):
我班共有學(xué)生xx人,其中男xx人,女生xx人。通過上半個學(xué)期的相處,現(xiàn)在班級氣氛融洽,班風(fēng)良好,學(xué)生思想純樸,進(jìn)取心強(qiáng),成績也取得了一定進(jìn)步,并在上學(xué)期的兩次先進(jìn)班評比中均獲得先進(jìn)班集體的光榮稱號。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是:建立一支有進(jìn)取心、能力較強(qiáng)的班干部隊伍,全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目的,改進(jìn)學(xué)習(xí)過程中的偏科現(xiàn)象,提高數(shù)學(xué)、化學(xué)和英語這幾個相對薄弱科目的成績;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,逐步形成守紀(jì)、進(jìn)取、勤奮的班風(fēng),在思想、日常行為規(guī)范和學(xué)習(xí)方面繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,爭取獲得更大的進(jìn)步。
二、班集體日常管理
1.班委選派:計劃在開學(xué)兩周內(nèi)完成班干部的改選工作。雖然上個學(xué)期班干部的挑選和培養(yǎng)取得一定成效,班干部工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),在他們和班上同學(xué)的共同努力下班級各項活動得以順利開展,各方面表現(xiàn)穩(wěn)定。但出于對全體學(xué)生的整體培養(yǎng)和學(xué)生的個人意愿,本學(xué)期對部分班干部進(jìn)行改選很有必要,因為這不僅能給班上更多的同學(xué)提供鍛煉的機(jī)會,也能在班級管理上收集更多更廣的意見和做法,不斷改進(jìn)班級建設(shè),還能很好的培養(yǎng)每位學(xué)生當(dāng)家作主的主人翁意識,從而充分帶動全班同學(xué)向良性方向發(fā)展。
2.考勤管理:本學(xué)期學(xué)校晨練將繼續(xù)進(jìn)行,高二級的晚修時間也做了更加明確的規(guī)定,學(xué)生在教室學(xué)習(xí)的時間將更固定。考勤工作也變得更為具體和嚴(yán)格。因此在本學(xué)期的考勤管理上,除了沿用上學(xué)期一些比較有效的方法外,還將考勤記載分類由具體的班干部負(fù)責(zé),明確考勤內(nèi)容和職責(zé)以保證學(xué)生的在校安全和學(xué)習(xí)效果,特別是周六的學(xué)生考勤工作,要更加仔細(xì)、到位。
3.班級衛(wèi)生:上學(xué)期班級衛(wèi)生情況良好并獲得衛(wèi)生先進(jìn)班的榮譽(yù),因此本學(xué)期在班級衛(wèi)生上計劃沿用上學(xué)期的制度:每天的值日生要保持教室及包干區(qū)的'衛(wèi)生能夠按時并高質(zhì)量的完成,還要全天保持教室的干凈,同時也要保證教室的安全(包括防火、防盜和用電安全)。此外,還要繼續(xù)加大力度嚴(yán)格控制打包和手機(jī)的使用。
4.提高板報、墻報質(zhì)量,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,構(gòu)建良好的班級文化。此外還計劃通過組織班級活動培養(yǎng)學(xué)生的集體觀念,增強(qiáng)班級凝聚力并利用活動課時間開展有益的文體活動,促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。
5.定期與學(xué)生談心交流,了解學(xué)生的思想動態(tài),及時疏導(dǎo)解決學(xué)生的問題。積極開展轉(zhuǎn)化后進(jìn)生工作,分析后進(jìn)生成因,鼓勵幫助后進(jìn)生,幫助其建立信心,找到學(xué)習(xí)的薄弱環(huán)節(jié),使其不甘落后,奮起直追,進(jìn)而在全班形成良好的競爭機(jī)制,使全班學(xué)生共同進(jìn)步。同時還要抓好優(yōu)生的培養(yǎng),定期向?qū)W生本人和相關(guān)任課老師了解各階段的學(xué)習(xí)情況,保證他們能以積極、穩(wěn)定的心態(tài)投入學(xué)習(xí),穩(wěn)步提高。
年度計劃 篇10
根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作:
1、做好日常的行政和人事管理工作。
2、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。
3、完成日常行政招聘與配置。
4、推行薪酬管理,實行公平合理的薪酬制度。
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。
6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。
8、培育和傳播企業(yè)文化。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,也要維護(hù)公司的形象和根本利益。
11、員工體檢計劃實施。
12、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。
二、實施細(xì)則
(一)、做好日常的行政和人事管理工作
做好基礎(chǔ)的行政人事工作,所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。
行政工作整體上非常繁雜,每件事情所花費的時間不多,但累積下來就很容易有所疏漏,而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,以填補(bǔ)等等事無不細(xì),花費大量的時間與,精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,這樣才能夠提高工作效率,最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作。
(二)、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)
確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),完成公司各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。
也正因為在行政人事部門的工作,使得其更能夠認(rèn)識到,其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構(gòu)的適用,當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容,我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作。
公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清,也不應(yīng)過于繁雜,避免上下級層層報告,降低工作效率。
(三)、完成日常行政招聘與配置
行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,滿足公司運營要求。也就是說,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運轉(zhuǎn)。
招聘工作基本方案:
以《xx都市報》刋登為主,以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔,具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,如用人需求,薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。
(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度
公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,對于中層管理來說,一個月究竟多少工資不清楚,發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的:基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的.民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,因為這樣,可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力,同時也激發(fā)員工的工作熱情,而不是不管我怎么工作,都拿同樣工資的這種心態(tài))。
(五)、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題,行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。
1、計劃設(shè)立福利項目:
滿勤獎、員工生日慶生會、節(jié)日費。
2、計劃制訂激勵政策:
年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,員工合理建議(提案獎),對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,建立內(nèi)部競爭機(jī)制。
(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪酬掛鉤,從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。
績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
績效考核要注意的問題:
1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作,校正目標(biāo)的目的。
2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物,在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。
3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程,行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確?冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
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