【精華】年度計劃錦集五篇

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的年度計劃5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

年度計劃 篇1

　　作為酒店經理，本人有義務為提高酒店的營業(yè)額效力。下面是本人20xx年度工作計劃：

　　1、組織建立和管理。

　　作為一個大型的娛樂部門，必須對其所擁有的的人力、物力、財力資源進行組織管理，ktv作為服務性行業(yè)，其特點是業(yè)務多而雜、物品繁多等，為了確保正常工作的有序進行，我們要必要對組織內的管理層次和業(yè)務層次的職責、權限進行合理有效的計劃和管理分配，這可以從兩方面入手，其一，形成形成xx嘉年華ktv航所的組織結構和組織的管理體制，即設定康樂部內部的組織機構，崗位的設定和確定各崗位職責，各崗位的業(yè)務權限的劃分，班組的編排，管理人員的分配領導，進行合理有效的實質，使現(xiàn)場的大小事情有人做，有人管所有人員知道自己該做什，該怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不至于閑置。

　　其二，合理而有效的組織和調配部門的人力、物力、財力、信息等資源，ktv的運營不可能一成不變，它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況，時好時差，又分為淡季和旺季，這就要求作為管理者掌握部門的營運規(guī)律，消費者的消費心理等因素，對現(xiàn)場資源進行合理的調配，是現(xiàn)有資源部至于浪費也不至于潰乏，宗旨，組織的意義是確�，F(xiàn)場的業(yè)務合理、科學、有序的進行。

　　2、完善規(guī)章制度。

　　“無規(guī)矩不成方圓”，作為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范的完善的制度的'保證，對場所的組織服務質量標準、促銷方案的制控方式，人事管理，人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物資，營業(yè)目標等項目，應以明文規(guī)定的形式，進行確認，使人員做事有章可循，有法可依，知道什么該做，什么不該做，另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如考勤與交接班制度、服務質量考評制度、衛(wèi)生達標制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認識考檢制度、獎罰制度、晉升制度、人員培訓制度、福利制度等應以明文形式規(guī)定，制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調一致，是工作規(guī)范而公正的進行。

　　3、現(xiàn)場運營的監(jiān)督管理。

　　部門的運營必定涉及到現(xiàn)場事務，而現(xiàn)場事務就要有人去管理，做為管理者每天必須做且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場營運的監(jiān)督管理工作，現(xiàn)場工作主要非為三個部分第一：班前準備工作，主持召開班前會，對前一天工作進行總結和分析，對當天的工作進行分配，檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標準。第二：班中的巡場工作，對現(xiàn)場進行巡視，去了解客人的需求，以便為促銷準備第一手資料，對員工的操作、服務質量進行評估檢測，以便進行決策改進，隨時注意營業(yè)時間內存在的問題，即使進行解決、糾正。第三：班后總結評估工作，對當天勞動進行科學系統(tǒng)的評估，總結經驗。作為管理者，必須從實際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對現(xiàn)場進行合理有效的管理。

　　4、企業(yè)文化的深入培訓。

　　何為企業(yè)文化？它是指企業(yè)在自身的經營發(fā)展過程中通過配置、倡導、塑造而形成的一種為員工共同風行的價值觀念基本信念和行為準則，而做好企業(yè)文化就要在經營管理過程中重做好管理團隊的建設，內部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質！這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊伍！

　　以上就是本人20xx年度的工作總結匯報和對新的一年的工作計劃，其中有許多的不足之處還望領導多多批評指導。

　　一、建立酒店營銷公關通訊聯(lián)絡網

　　今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。

　　二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

　　今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善××年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室。強調團隊精神，將部門經理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總任務相結合，強調互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。

　　三、熱情接待，服務周到

　　接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，限度滿足賓客的精神和物質需求。制作會務活動調查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調整營銷方案。

　　四、做好市場調查及促銷活動策劃

　　經常組織部門有關人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經營管理和接待服務動向，為酒店總經理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。

　　五、密切合作，主動協(xié)調

　　與酒店其他部門接好業(yè)務結合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。

　　加強與有關宣傳新聞媒介等單位的關系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

　　20xx年，營銷部將在酒店領導的正確領導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。

年度計劃 篇2

　　小學三年級班主任工作計劃（下學期） 班級的教育教學計劃的制定直接影響著學校的辦學水平，班主任是全面負責一個班學生的教育管理工作的教師，作為班主任，班級計劃的制定與執(zhí)行直接影響著學校的管理秩序好壞。新學期開始，為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學期班級上能有更新的氣息，特制定三年級班主任工作計劃如下：

　　一、常規(guī)教育方面：

　　暑假剛結束,對于學校的日常生活和學習不能馬上適應,每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其約束的.為了使學生能夠及早進入角色,適應學校的生活,這就要班主任在日常生活中能有序的引導,并且內容要近一點,小一點,實一點,時時處處向學生進行有針對性的常規(guī)教育.因此,我決定從以下幾點入手:

　　1,充分利用班隊會及晨會的時間學習《一日常規(guī)》《小學生守則》,

　　和《小學生日常行為規(guī)范》,使學生養(yǎng)成良好的學習和生活習慣.對表現(xiàn)不夠好的學生,及時進行點撥,指導,加強教育。

　　2,合理利用升旗儀式,重大節(jié)日,加強學生的德育教育.這學期利用教師節(jié),國慶節(jié),少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會,使學生懂得做人的道理,培養(yǎng)其愛國主義情感.同時,讓學生在各種活動和勞動中學會合作,學會生活。

　　3,充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用,增強學生的榮譽感,使學生心中有他人,有集體。

　　二、班級紀律方面

　　一個班級,要想有良好的班風,必須要有良好的紀律才行.因而,我從以下幾點入手:

　　1,課堂紀律

　　首先師生共同制定班規(guī)班紀,并制定相應的獎懲辦法.這樣學生既感到有趣,又有動力,而且可以在不知不覺中遵守紀律.由于是孩子們自己制定的,這樣變被動的各種要求為主動的行為,有助于學生將文字內化為行為.我們班的宗旨是"說到就要做到。"

　　2,課間紀律

　　課間是學生輕松休息的時間,良好的課間紀律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛.然而,豐富多彩的課間活動,就是解決課間紀律亂的法寶.

　　三、衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要.俗話說,病從口入.收拾好衛(wèi)生,既能使身體健康,又能養(yǎng)成良好的生活習慣,還能創(chuàng)設一個良好的學習環(huán)境.

　　1,個人衛(wèi)生:要求衣著整潔,做好"三勤",桌椅勤清,物品勤擺,兩操勤做。

　　2,班級衛(wèi)生:每天早,中,晚分派值日生清掃,設立衛(wèi)生監(jiān)督崗,進行檢查與監(jiān)督.對于主動,及時打掃衛(wèi)生的同學或小組,進行獎勵。 四,班干部的培養(yǎng)方面

　　班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的',而班干部卻是班級管理的小助手.這學期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長),使班級

　　管理再上新臺階,讓每個孩子的潛能都得到充分的挖掘,培養(yǎng)有個性的人,使孩子們學會學習,學會生活,學會合作和學會管理。

　　還給孩子們一個金色的童年.這學期,我將會蹲下身子和學生說話,用心去交流,用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點.我相信,只要關愛孩子,尊重孩子,寬容孩子,我們就能找到開啟學生心靈的鑰匙.上述措施只是我對班級本學期的初步打算,在今后的工作中,我將不斷地加以改進。

年度計劃 篇3

市防汛指揮部：

　　根據(jù)防汛工作會議精神和各級氣象部門對我區(qū)天氣形勢的分析，結合我處汛前檢查的實際情況及往年度汛工作經驗，特制定20xx年練江河度汛計劃。

　　一、克服麻痹僥幸心理，進一步提高防洪意識

　　我處在汛前集中時間，學習各級領導關于防汛工作的講話、指示及防汛工作常識，使全處人員都能認識到“防汛工作事關國民經濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局”，進一步提高防洪意識，克服麻痹僥幸心理，一絲不茍地做好今年防汛準備工作，確保安全度汛。

　　二、認真做好汛前檢查

　　汛期將至，我處于20xx年3月1日—3月10日，組織技術力量對橡膠壩，翻板閘主體工程及機電設備、輸電線路、救生器材、防汛物資進行了全面檢查統(tǒng)計，并對六支渠和**河河道進行了一次徒步拉網式檢查。

　　三、嚴格落實行政首長責任制

　　我處成立了由白主任任組長、劉主任、張主任同志為副組長，各科負責人為組員的防汛指揮小組，認真落實行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，做到思想到位、指揮到位、投入到位、責任清楚、任務明確。在市防汛指揮部的領導下，切實做好今年的防汛工作。

　　四、確保安全度汛的主要措施

　　1、橡膠壩度汛的安全措施

　　橡膠壩自1997年投入使用以來，在歷年的防洪抗旱、工業(yè)供水等方面，發(fā)揮了重要作用。依據(jù)往年的度汛工作經驗結合今年的防汛工作重點，汛期應加強以下工作：

　�。�1）設專職技術人員值班，落實24小時值班制度，嚴格按調度命令運行，時刻注意水位和水情變化，認真做好各項數(shù)據(jù)和各種資料的'收集整理工作。

　�。�2）加強汛期檢查，每次洪峰過后、組織技術力量對工程及設備進行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保工程安全。

　�。�3）成立壩袋搶修小組、機電設備維修小組、河道清障小組，及時快速排除一切事故隱患。做到責任到人、任務明確，確保各項工作順利進行。

　�。�4）注意尾水攔截。洪水過后及時與上游水文站取得聯(lián)系，掌握流量，尾水在30—50立方米/秒時經領導許可，升壩攔水，確保防洪、生產兩不誤。

　　2、五里河水庫、六支渠及練江河道度汛措施

　�。�1）五里河水庫汛前騰庫容，降水庫水位高程至76米。

　�。�2）設專職人員24小時監(jiān)控，時刻注意水情、水位變化，利用泄洪閘調節(jié)水位。六支渠節(jié)制閘在汛期期間長期開啟，保證洪水及時順利地通過市區(qū)。

　　××河河道作定期、不定期巡查，定期為每周巡查一次，不定期為每次洪水過后對河道巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

　　（3）搶險突擊隊是安全度汛的有力保障

　　我單位成立了以本單位青年為主的防汛搶險突擊隊，以保證突發(fā)事件發(fā)生時，拉得出、搶得上、守得住，并在汛前針對性的進行了抗洪搶險技術培訓和演練。

　　（4）加強對通訊設備的維護管理，確保通訊暢通。

　　我單位現(xiàn)有防汛專用電話一部和市話一部，汛期期間設專人管護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保通訊暢通。

　　（5）防汛搶險物資到位情況

　　我處按照抗大洪、搶大險的要求備全備足搶險物資，嚴格落實上級要求的儲備品種，數(shù)量及質量，切實做好防汛物資儲備工作。我處現(xiàn)儲備編織袋1000條、石子50立方米、木樁700根、鐵絲400公斤、工具180把、水泵5套、救生快艇1艘、救生衣50套等。

　　以上計劃認真執(zhí)行，確保20xx年安全度汛。

年度計劃 篇4

　　計劃生育利國利民是我國的基本國策,雖然已經是家喻戶曉，是一項我們長抓不懈的工作，但在我們即將送走忙忙碌碌的年年，如何繼續(xù)將年的計生工作在社區(qū)中開展得有滋有味，使之更加出色，是需要我們深究的。我們社區(qū)計生工作的工作思路

　　一、領導重視，加強隊伍建設

　　社區(qū)書記親自抓、負總責；計生干部具體抓、放手干。加強計生協(xié)會班子、樓組長、信息員、志愿者隊伍的建設，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，帶領這些班子、隊伍人員不斷學習黨對人口、計生工作的新政策和新規(guī)定，不斷充實和提高我們的業(yè)務管理水平和技術能力，做到具體工作有人抓、大事小事有人管，使協(xié)會工作得到正常開展，使我們的服務能真正讓群眾得到滿足和滿意。

　　二、勤于走訪，實際服務群眾

　　人口計生工作是做人的工作，關系復雜，工作量大。在開展計劃生育工作中，要樹立以人為本的工作理念。每當社區(qū)中有人家結婚，或有新生兒出生，都要登門拜訪。一來摸清信息，便于管理；二來聯(lián)絡感情，便于開展工作；三就是送上社區(qū)居委會的一番關愛。把最新的計生政策、把婚育新風宣傳到他們，給她們送去生殖健康、科學育兒、產后保健、避孕選擇等知識手冊，相信對于這樣的走訪、這樣的溫馨服務是社區(qū)居民所需要的.。

　　三、創(chuàng)新機制，提供宣傳服務

　　隨著計劃生育生殖健康優(yōu)質服務的全面開展，計劃生育服務領域不斷拓寬，從避孕節(jié)育服務拓展到包括孕產期保健的生殖健康服務，以及開展婚育新風的宣傳教育活動，都離不開宣傳工作。我們利用社區(qū)中的大小會議、各種陣地向群眾宣傳黨對計劃生育的政策、法律、法規(guī)。積極發(fā)揮社區(qū)計生協(xié)會的作用，利用社區(qū)協(xié)管員與樓組長、志愿者及信息員隊伍，采取形式多樣、對不同人群開展有針對性的宣傳教育。根據(jù)廣大育齡人群的需要，提供優(yōu)質的計劃生育和生殖健康服務。做到特殊對象有計劃生育宣傳員送資料上門、普通群眾通過宣傳欄獲取信息。在社區(qū)居民中廣泛開展“青春健康”和“預防艾滋病知識”宣傳教育，使社區(qū)居民科學掌握了計生保健知識，提高他們的生活質量，同時也使育齡人群生殖保健意識有所增強。

　　四、定期驗證，關注流動人口

　　根據(jù)街面房多、出租房多、流動人口多的三多特點，我們要把這作為社區(qū)創(chuàng)建工作的重點來抓。積極開展每月一查,每季度一核對的計生普查驗證工作。為了方便流動人員做好計劃生育，我們要不定時地把計生宣傳資料、避孕工具送到他們的手里。另外準備組織1-2次便民服務活動，設立計生政策咨詢、發(fā)放宣傳資料和安全套，讓流動人員享受與戶籍人員同樣的服務。

　　以上是我們在新的一年里的工作思路，群眾的需求度和滿意度，是檢驗我們工作的尺子,我們要在優(yōu)質服務工作方面有所新的突破，以滿足現(xiàn)時社區(qū)居民的精神文明需要。

年度計劃 篇5

　　20xx年主要開展工作：

　　1、堅持做好各項企業(yè)管理制度檢查工作，包括晨會、車間班組長會議、考勤管理、各部門賬務和倉庫等；

　　2、組織開展辦公室清潔文明檢查，并根據(jù)工作進展，完善檢查標準，全面提升和保持辦公室現(xiàn)場清潔秩序；

　　3、在企業(yè)管理制度方面方面，年內主要擬定辦公系統(tǒng)和網絡使用管理、員工返聘制度，并配合財務處制定借款和差旅費管理規(guī)定等；

　　4、督辦管理人員工作日報運行，建立檢查評比規(guī)定和要求；

　　5、根據(jù)公司要求，全面實施月度匯報工作表模式，并逐步完善，從十月份始組織月度數(shù)據(jù)分析工作；

　　6、建立辦公系統(tǒng)（電腦、打印機和監(jiān)控系統(tǒng)等）建檔統(tǒng)計工作；

　　7、人員綜合信息統(tǒng)計，在人員動態(tài)過程中建立相對完善的'基礎數(shù)據(jù)，并制定主崗員工轉正程序；

　　8、通訊和網絡系統(tǒng)調整擴容，完成公司網站重建，保證穩(wěn)定性；

　　9、商標維權工作開展；

　　10、組織開展銷售處業(yè)務人員培訓工作；

　　11、崗位互助工作開展，建立評比、考核規(guī)定，按季度評審，主要是抓好新員工上崗技能培訓；

　　12、按上級管理部門要求，建立公司消防管理檔案；

　　13、防暑降溫工作開展，以及高溫期間組織生產一線送清涼；

　　14、保安公司調整；

　　15、黨建工作開展，按照上級黨委要求，做好組織發(fā)展和機構建設等各項工作。

　　20xx年主要工作計劃：

　　1、各種檢查評比工作，一是堅持組織開展好，二是細化和提高標準要求，發(fā)揮出企業(yè)管理中的重要作用；

　　2、按照公司考核評比的工作思想，建立并不斷完善評比體系，全面客觀反映崗位工作要義和崗位工作質量；

　　3、進一步完善員工崗位技能培訓體系，在不斷提高崗位互助有效性的同時，推行主要崗位技師組評定制度，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)意識和提升技能的積極主動性。

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