【精品】年度計劃范文匯編六篇
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的年度計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度計劃 篇1
在學校領導的支持下，我組課題正順利進行著，我們在學習理論知識的同時，積極進行著課堂教學研究的實踐與探索，為我組課題能更好展開，做出成效、做出影響，特制定本學期的研究計劃。
一、指導思想
立足本校教育教學實際，緊密結合課堂教學現(xiàn)狀，注重課堂教學策略的研究，規(guī)范每個教師的教學行為，努力改善每個教師的教學方式和學生的'學習方式，真正為提高每個學生的思想道德素質和科學文化素質、培養(yǎng)他們的健全人格而努力！同時強化規(guī)范科研意識，運用科學的研究方法和技術進行實踐，創(chuàng)新研究工作思路、扎實推進研究工作、深入進行課題研究、營造良好的研究氛圍，為促進每個教師的專業(yè)成長而努力！
二、工作重點
1、根據(jù)制定的本學期的課題研究計劃有序展開研究。在研究過程中，邊研究、邊總結、邊收集成果。
2、在已有的研究基礎上，繼續(xù)收集資料；進一步加強理論學習和課堂教學設計的指導策略。
3、積極參加各級培訓活動，提高每個研究者的研究水平和素養(yǎng)。
4、加強課題成員之間的聯(lián)系，促進本組課題的研究。
5定期開展子課題研討會，注意收集過程性材料和階段研究成果。
三、具體工作安排
3月份：
1、制定本學期課題研究工作計劃
2、參加校本培訓和研究活動
3、課題組內課題研究課，對評價系統(tǒng)進行調整
4——5月份：
1、組織子課題組成員學習貫徹課題研究計劃
2、完成課題中期評估材料
6月份：
1、中期評估
2、參加學校的課題研究課活動
3、作好本階段課題研究工作總結
年度計劃 篇2
為有效預防礦井水害，杜絕重大水災事故發(fā)生，保障職工生命安全，保護國家和企業(yè)財產不受損失，圓滿完成20xx年礦井各項方針目標，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦防治水規(guī)定》要求，結合礦井生產實際，特制定下發(fā)《礦井20xx年度礦井防治水工作計劃》。
一、指導思想：
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的理念，以貫徹執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》和政府《關于切實加強當前煤礦安全生產工作的若干規(guī)定》為契機，嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原則，堅持“預測預報，有掘必探，先探后掘，先治后采”的防治水原則，落實“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。遵循“預測預報、超前探查、綜合治理、安全評估、驗收審批”的二十字防治水工作程序，構建“管理、投入、科研、培訓”并重的防治水安全保障體系。強化防治水系統(tǒng)建設，抓好防治水各項工作，完成防治水安全和科技項目。
二、工作目標
1、杜絕水害傷亡事故及重大非傷亡事故。
2、礦井地測防治水安全質量標準化工作達企業(yè)一級水平。
三、組織機構
1、 成立礦井防治水工作領導組，全面負責礦井的防治水工作。礦長是礦井防治水工作的第一責任人，礦總工程師具體負責防治水的技術管理工作。
組長：礦長
副組長：總工程師及其它副礦級領導
成 員：地質測量、生產技術科、調度室、機電科、通風科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等單位負責人。
2、礦井防治水工作領導組下設礦井防治水辦公室。
主任：地測副總
成員：地質測量、生產技術科、調度室、機電科、通風科、安全科、采掘區(qū)隊、綜合辦等相關單位技術負責人和地質測量部相關人員組成。
四、防治水責任制防治水責任制防治水責任制防治水責任制
1、防治水領導組職責
①負責本礦井防治水工作的組織、指揮、協(xié)調。
②負責本礦井防治水工作中的重大問題的決策和處理。
③貫徹落實國家及上級部門關于礦井防治水方面的方針、政策、法規(guī)等。
2、防治水辦公室職責
①負責本礦井防治水方面的日常管理工作，貫徹落實集團公司防治水工作領導組和本礦井防治水領導組的決定、決議，制定落實《礦井防治水工作計劃》和《井下水災事故應急處理預案》等規(guī)章制度。
②了解并掌握本礦井防治水工程進展情況，督促、檢查和落實礦井防治水計劃和有關防治水安全技術措施。
③負責礦井防治水計劃、方案和措施等的審查工作，以及礦井防治水工作的檢查、考核、評比等工作。
3、地質測量部門
①年初編制下發(fā)《年度礦井防治水工作計劃》，修編完善《礦井防治水管理辦法》等有關防治水方面的'規(guī)章制度。
②負責日常水文地質標準化工作，負責水文地質預報工作，提供礦井防治水相關技術資料。
③負責編制《井下水災事故應急處理預案》，參與《災害預防和事故處理計劃》中水害事故部分的修訂工作，礦井發(fā)生水災事故時協(xié)助制定搶險方案并進行相關技術指導。
�、茇撠熅幹铺椒潘O計。30000m3以下由礦總工程師批準后實施；30000m3以上設計必須經礦總工程師批準并上報公司審批后實施。
�、萁⒉⑼晟频V井井上、下水文地質觀測系統(tǒng)，并按規(guī)定進行觀測。
�、迣μ矫鞯拇笾行蛯當鄬印⑾萋渲鹊刭|構造，按規(guī)定留設防水煤巖柱。
�、哓撠熗瓿善渌乐嗡嚓P工作。
4、調度室
①負責防治水相關工作的協(xié)調、指揮。
②每年雨季前編制、下發(fā)“雨季三防”工作計劃，并牽頭落實。
③負責在礦井發(fā)生水災水害事故時，統(tǒng)一組織協(xié)調搶險工作。根據(jù)礦搶險救災指揮部指示啟動《井下水災事故應急處理預案》，組織搶險救災。
④負責組織水災事故搶險救災隊伍并進行搶險救災演習。
⑤負責在水災事故中搶險救災的其它協(xié)調工作。
5、生產技術科
①負責井下各排水責任區(qū)的劃分、移交、管理和考核工作。
�、谪撠熅赂鞯攸c的防治水工程部分的設計、審批、實施和驗收工作。
③負責安排施工隊組在雨季前完成對井底車場水溝等主要水溝的清淤工作。
④負責完成其它防治水相關工作。
6、安全科
①負責參與、監(jiān)督水災事故搶救方案和安全技術措施的落實，組織和協(xié)調對事故的調查工作。
②負責礦井防治水工程質量的監(jiān)督檢查工作。
�、圬撠煴O(jiān)督檢查各施工單位防治水措施執(zhí)行情況。
7、機電科
①負責督促、協(xié)調和落實各施工隊組搶險救災排水設備的儲備。
②在每年雨季前牽頭組織對水泵、盤區(qū)水泵進行一次聯(lián)合排水試運轉，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
③根據(jù)盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設計及預測涌水量進行排水系統(tǒng)的配套選型、安裝協(xié)調、調試運行、工程驗收移交工作。
④負責主排水泵設備的性能測試及主水泵聯(lián)合試運轉工作。
⑤負責完成其它防治水相關工作。
8、通風科
①負責日常防治水及水災事故搶險過程中的通風管理工作。
②負責按照盤區(qū)、采掘工作面防治水工程設計要求在橫川密閉時留設泄水孔和返水溝等泄水設施。
9、綜合辦:負責排水物資和救災物資的儲備、發(fā)放工作，負責防治水工程項目資金計劃的審批和監(jiān)督實施工作。
10、采掘區(qū)隊負責防治水工程施工及防治水工作人員組織等工作。
11、 探放隊
①嚴格執(zhí)行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，對承壓區(qū)采掘工作面實施物探、鉆探和放水等工作。
②根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》和探放水設計要求，編制施工安全技術措施，并組織實施井下探放水工作。
③負責對井下采掘工作面實施坑透、直流電法、音頻電透等物探工程，對采掘工作面構造及地層的賦、導水性進行探測。
④根據(jù)地面三維地震、電法勘探及井下采掘工作面坑透、直流電法、音頻電透等物探結果，對地質異常區(qū)、富水區(qū)進行鉆探驗證，并實施探放水工作。
⑤負責現(xiàn)場監(jiān)督、落實各基層隊組嚴格執(zhí)行“先探后采、先探后掘”的探放水規(guī)定。
12、其它單位：負責按《礦井防治水管理辦法》要求完成本職范圍內工作。
五、防治水系統(tǒng)建設
1、地質測量部門負責建立健全以下管理制度：
①水害防治崗位責任制度；
②水害防治技術管理制度；
③水害預測預報制度；
④水害隱患排查治理制度；
⑤水害事故分析制度；
⑥崗位業(yè)務培訓制度；
⑦儀器（設備、工具、材料）的使用和保管制度；
⑧專業(yè)探放水制度；
⑨水患停產撤人制度。此項工作于20xx年3月底完成。
2、地質測量部門牽頭加強水害隱患排查，嚴格執(zhí)行“五步”閉合管理法。
①每月定期召開由礦總工程師組織的月度水患排查會議。
年度計劃 篇3
一、供應商基本信息
①供應商編碼：xxxx合同號：
�、诠⿷堂Q：
③供應商級別：全國
�、芎贤愋停汗⿷�
�、莨⿷填愋停荷a商
�、藿Y算方式：經銷月結（原定代銷月結）
⑦經營品牌：
⑧物流方式：湖南株洲、湘潭、益陽地區(qū)供應商直送；湖南省其它區(qū)域由步步高配送。
�、岷贤谙蓿簒x年1月1日至xx年12月31日
二、商品信息
�、偎鶎俅箢悾�24類
�、趩纹窋�(shù)：；（見附件1《產品價格表》）
③毛利率：平均18％以上，（詳見《產品價格表》）
�、芫C合毛利率：34％（銷售毛利17％＋返利約2％＋配送約2％＋后臺毛利約16％，合計約35％）
注：后臺毛利＝約20萬固定費用/120萬零售任務＝16％
三、費用及銷售計劃信息
1．固定費用
�、偕唐饭芾矸⻊召M：10萬元；
�、谛畔⒎⻊召M：2萬元；
③促銷活動服務費：2萬元
�、躣m海報廣告促銷費：2萬元（共6期，其中2期放大）；
⑤促銷員管理培訓費：2萬元（共24個導購，截至xx年12月31日費用合計）；
每增加1個促銷員按200元/月計算費用。
配置促銷員的門店詳見附件2《促銷門店列表》，計劃24個導購。
⑥新品推廣費：XX元每個，確定為10個新品，新品推廣費用為XX0元）；
�、吣甓荣浰筒讲礁弋a品：奶加佳液態(tài)奶伴6000盒，按供應價計算貨值186000元；
（成本價43000元）
⑧新店進場費：每店XX元，由供應商選擇是否進場以及上述全部單品內的進場單品數(shù)；
進18個條碼，上述費用合計：
商品管理服務費10萬
信息服務費2萬
促銷活動服務費2萬
dm海報廣告促銷費2萬
促銷員管理培訓費2萬
新品推廣費2萬
贈送步步高產品4.3萬
固定費用合計：24.3萬元
2．比例費用
�、僭露确道喊垂⿷獌r的3％計算（從每月結算金額中扣除）；年度返利：無。
�、谂渌头⻊召M：按配送入庫金額的2％計算（貨物進入步步高倉庫后的殘損由步步高承擔）；
四、年度銷售規(guī)劃
①5月底前將原19個sku銷售表現(xiàn)較差的淘汰，縮減為8個；同時新增10個b品牌新品。
�、谌赇N售任務：按供應價計算100萬。（若完不成，則要按差額的2％補償步步高）
�、鄣陜葘з�24個左右；加強產品/育嬰知識及銷售技能的培訓；調整薪酬方案。
�、茉黾哟黉N費用及重點產品的免費樣品投入，改善促銷活動形式。
五、年度促銷規(guī)劃
1．“計劃撤銷的a品牌產品”的`促銷計劃
活動目的：告知消費者計劃撤銷產品，引導這部分消費者向新品轉換；消化各門店庫存。
活動起止日期：xx年6月25日至xx年7月10日。（計劃撤銷的單品銷完即止）
活動內容：購買計劃撤銷的產品2盒（聽），贈送具有同類功能的新品1盒（聽）。具體內容由各區(qū)域另行制定。
活動準備：新的供應合同簽訂后，計劃撤銷的單品停止向步步高各門店供貨。
活動期間各區(qū)域經銷商及業(yè)務院將新品贈品配送到各步步高門店，顧客憑小票到服務臺領取。
7月10日左右所有未銷售完的計劃撤銷的單品統(tǒng)一撤架，轉為新品的促銷品，或調換到其它終端銷售。
活動期間做好新品進場及上架準備，所有新品同時上架，新品上架前所有計劃撤銷的老品同時撤架。
2．新品上市促銷計劃
活動目的：通過免費樣品及交叉買贈活動，快速讓消費者接觸到新產品上市信息及體驗新產品的品質，進而促進我品及零售客戶相關品類產品的銷售；同時加快計劃撤銷的部分老品的庫存的消化。
活動起止日期：產品上架后（預計7月10日前后）至xx年7月20日
活動內容：
�、傧率鰀m促銷活動的相關內容。
�、谠凇懊赓M贈送奶加佳成品活動期間”以外的時間向購買聽裝奶粉的消費者贈送價值13.8元奶加佳試用裝1盒。
�、圪徺I新品贈送計劃撤銷的老產品，贈完為止。具體內容各區(qū)域自行制定。
活動準備：首次訂單步步高總部強制配送到每個門店，我公司各區(qū)域業(yè)務人員與轄區(qū)內的步步高門店協(xié)調新品上架，爭取好的陳列位置。免費樣盒由各區(qū)域經銷商及業(yè)代配送至各門店，并對店內專兼職導購培訓b品牌產品知識。
3．dm促銷活動及檔期安排
要配合步步高的dm檔期的具體時間安排，每期的具體內容需提前45天確定。
第1期（已確定xx年7月13日至xx年7月20日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽，即贈送價值39.8元奶加佳成品1盒（贈品裝），送完即止。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息（放大），顧客憑小票到服務臺領取。
活動準備：促銷員門店（24個左右，具體門店明細見附表）每店配送xx5件（100盒），非促銷員門店每店配送1件（20盒）；共5×24＋1×58＝178件（3560盒）。
活動開始前10天公司將xx成品贈品178件發(fā)到步步高總倉，并與步步高總部協(xié)調按照我公司制定的每個門店的發(fā)放數(shù)量配送。
活動期間各區(qū)域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關于xx產品的基本產品知識的講解。
注：由于xx贈品出現(xiàn)流失，現(xiàn)只有100件，已重新做了配送計劃表詳見《步步高各門店奶加佳贈品配送表》
第2期（xx年8月1日至xx年8月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買xx2盒，贈送價值23.8元b品牌營養(yǎng)米粉1盒，購買xx3盒贈送價值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，顧客憑小票到服務臺領取。
活動準備：活動開始前各區(qū)域經銷商負責將b品牌米粉贈品送到各步步高門店服務臺。
第3期（xx年9月1日至xx年9月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買聽裝嬰幼兒配方奶粉2聽（320元以上），或購買b品牌及a品牌產品100元以上；贈送價值38元奶加佳1盒（贈品裝），送完即止。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息（放大），顧客憑小票到服務臺領取。
活動準備：促銷員門店（24個左右，具體門店明細另行確定）每店配送贈品xx4件（80盒），非促銷員門店不配送；共5×24＝120件（2400盒）
活動期間各區(qū)域銷售人員負責將活動信息在門店內外進行張貼告知消費者，做好店內各知名品牌奶粉導購關于xx產品的基本產品知識的講解。
第4期（xx年10月1日至xx年10月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買a品牌及b品牌產品滿100元，送價值32元w1盒；滿120元送價值38元x1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，顧客憑小票到服務臺領取。
活動準備：活動開始前各區(qū)域經銷商負責將b品牌三清寶贈品送到各步步高門店服務臺。
第5期（xx年11月1日至xx年11月15日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買b品牌產品滿100元，贈送價值23.8元b品牌米粉1盒；滿120元送價值38元奶加佳1盒；滿160元送價值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發(fā)放。
顧客憑小票到服務臺領取。
活動準備：活動開始前各區(qū)域經銷商負責將贈品送到各步步高門店服務臺。
第6期（XX年1月1日至XX年1月10日）
活動內容：在指定門店（詳見店內海報）購買b品牌產品滿100元，贈送價值23.8元b品牌米粉1盒；滿120元送價值38元奶加佳1盒；滿160元送價值48元牛初乳1盒。
活動形式：步步高dm海報刊登活動信息，同時我公司自行印刷活動宣傳單頁發(fā)放。
顧客憑小票到服務臺領取。
活動準備：活動開始前各區(qū)域經銷商負責將贈品送到各步步高門店服務臺。
六、業(yè)態(tài)sku規(guī)劃
1．9個sku（略）
附件1b品牌&a品牌－產品價格表（略）
注：產品的可使用費用率及步步高毛利分析見附表《步步高價格表》
附件2步步高促銷員門店列表（略）
步步高連鎖年度盈虧平衡計算
進場單品及可使用費用率見附表3：我公司可控制的步步高總體可使用費用率預計為60％。
按照xx年6月1日至XX年6月1日為1年進行計算。
1．全年固定費用明細：
步步高：20萬＋4萬贈送xx產品＝24萬
專導基本工資：24×750元/月×12＝22萬
2．主要浮動費用項目：
專導提成平均10％，占總銷量的60％，兼導提成平均18％，占總銷量的40％；
導購提成的總平均費率13％；
促銷宣傳費用7％；
浮動費率合計：20％
3．按正常出廠價計算的盈虧平衡點＝（24＋22）/（60％－20％）＝115萬。
即月均出廠價銷量10萬。
4．最低銷量任務目標分解
截至6月30日已完成約29萬，剩余的71萬在7－12月完成
xx年1－6月步步高各門店銷售數(shù)據(jù)以及7－12月份目標任務的具體分解，見附件：《步步高門店門店分布及xx年銷售計劃與完成情況追蹤表》。
年度計劃 篇4
過去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認真落實公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動平常，下半年高溫酷暑，工作任務重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項工作任務。
20xx年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結合公司實際提出了20xx年工作的總體目標和生產任務，制定出科學合理的工作計劃。
一、安全生產
安全是電力生產的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅持"安全第一，預防為主"的方針，認真落實安全生產責任制。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工們從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合"三不發(fā)生"，"九個務必"狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。
二、兩票三制
嚴格執(zhí)行"兩票"工作制度，不管任務繁簡，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在"可控，能控，在控"的狀態(tài)中。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，"三交三查"清楚，仔細。交底時每位員工們必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。第三，事后總結，總結工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認真負責任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。在項目結束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報，假報材料。
本文工程部個人工作計劃是由我們 應屆生求職網(wǎng) 、工作計劃欄目頻道提供參考閱讀！
在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。
四、加強溝通，服務于民
加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準備。
施工中，科學合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的`麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質服務。
五、關愛員工們，認真工作
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關心員工們生活，提高員工們的工作積極性。特別對于剛進公司的新員工們，老員工們，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工們在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。讓大家，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭，工程部就是個小家庭。
20xx年的輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司的正確領導下，發(fā)揚新龍人"不怕吃苦，不怕艱辛"的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責任感和使命感，在應對市場挑戰(zhàn)中堅定信心、迎難而上，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，沉著應對挑戰(zhàn)，以求認真務實的工作作風，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領導的帶領下一定能圓滿的完成20xx年工作目標，給公司一個滿意的答案。
年度計劃 篇5
培訓計劃最基本的內容是∶為什么要培訓﹖誰接受培訓﹖培訓些什么﹖誰實施培訓﹖如何培訓﹖用多少資源？明確了這些問題，培訓的成功就有了切實的保障。
首先是“為什么要培訓”，即確定培訓所要達到的目標。培訓目標的作用有以下幾點∶
�、倏梢越Y合受訓者、管理者等方面的需要∶上述兩方面的需要總是有差異的，但是培訓目標必須妥善地加以揉合，以達到整體的滿意效果；
�、诠芾矸矫娴男枰美门嘤栆愿纳乒芾怼⑻岣咪N量及利潤；
�、凼苡柸藛T方面的需要∶利用培訓來獲得以下收益，如較優(yōu)越的感覺、較多的工資收入、較高的工作技能、較大的工作滿足感、較強的自信、晉升機會等等。關于目標設定，有一點要特別注意，即要協(xié)調培訓所需達成的目標與企業(yè)目標的一致性，培訓目標必須服從于企業(yè)目標，這在理論上是勿庸置疑的，但在實踐中常常被遺忘。
此外，培訓目標要用來指導培訓政策及其程序的發(fā)展。實施培訓活動常常有許多選擇，選擇的依據(jù)是依照該活動對培訓目標的貢獻大小，然后做出決策，才是正確的方法。
一般來說，在目前的企業(yè)內部培訓中，培訓對象的確定常常是比較容易和明確的，較難的是確定培訓的內容，我們下周會專題討論。
年度培訓計劃還要規(guī)定主持培訓的人員必須完成的任務，培訓目標是規(guī)定主持人員必須完成的任務，來作為他履行職責的導向。僅僅抓好培訓過程是不夠的，常常會導致與初衷的偏離。
最后一環(huán)是培訓預算的確定。培訓費用預算的主要考慮指標是：講課費、教室費、教材費、課程設計費等。當然，培訓費用預算應根據(jù)培訓師來源的不同，確定具體不同的費用預算。如果培訓師是企業(yè)內部員工，則不必考慮費用；如果培訓課程（如管理類課程、專業(yè)類課程，等等）是外派培訓或請專業(yè)公司做內訓，則還要根據(jù)當?shù)厥袌鰞r做出預算。然后是對年費用按比例進行分配。每個企業(yè)一般都有一定的培訓費用（根據(jù)國家有關規(guī)定，教育經費占工資總額的１％），培訓計劃制定者應該結合企業(yè)規(guī)劃、各類培訓需求，根據(jù)問題的重要性，對年費用按比例分配。從而既滿足了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所必需進行的'培訓，又突出了當前的培訓重點。比如，當年主要解決等級培訓方面的中基層管理人員培訓問題和專業(yè)培訓方面的營銷人員的能力提升，則相應費用上就會有所傾斜，在年費用比例中突出重點。
一旦年度培訓計劃得以全面完成，下一個步驟就是報請領導批準，然后開始執(zhí)行實施。
總的來說，年度培訓計劃的創(chuàng)建難度并不是很大，只要遵循科學的方法和流程，一個有效而且人人滿意的計劃就可順利完成，并將為今后的圓滿實施提供堅實的基礎。
年度計劃 篇6
X年X班： XXX
為了能把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，把學生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人，做一位合格的社會主義建設者和接班人。特制定班級工作計劃：
1、根據(jù)學生實際情況，制定獎懲分明的班級公約；
2、在學生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學風格；
3、面對全體學生，要顧全大局，做到抓兩頭促中間；
4、關鍵要抓好班級的.紀律，因為紀律是成績的保證。要抓好紀律關鍵在教育好后進生。所以，轉化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要；
5、成績、表現(xiàn)好的學生要經常鼓勵，既要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步；
6、力爭做好每位學生的思想工作。
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