【精華】年度計劃模板錦集十篇

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的年度計劃10篇，歡迎閱讀與收藏。

年度計劃 篇1

　　20xx年，我縣將認真貫徹落實好省、市扶貧開發(fā)工作和全省扶貧攻堅督促會議精神，堅持開發(fā)式扶貧方針，突出抓好以下六方面工作，切實加快扶貧攻堅進程。

　　一是突出抓好區(qū)區(qū)域發(fā)展和扶貧攻堅實施規(guī)劃，著力解決制約發(fā)展的瓶頸問題。

　　加強與片區(qū)牽頭包片單位民政部的溝通、聯(lián)系，爭取更多的資金和更大的項目支持，形成片區(qū)扶貧開發(fā)的規(guī)模效益和集聚效應(yīng)，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，整合各類資源，積極爭取上級扶持，精心組織實施好一批教育、衛(wèi)生、文化、交通、就業(yè)、社會保障等民生工程，大力改善生產(chǎn)生活條件，培育壯大一批特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加快百里綠色生態(tài)長廊、月亮灣新區(qū)、氟鹽化工產(chǎn)業(yè)基地、會杉線、站洞線公路升級改造等重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。

　　二是突出抓好貧困村整村推進扶貧，著力提高貧困鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活條件。

　　結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)和“三送”活動，強力實施整村推進扶貧開發(fā)。統(tǒng)籌財政扶貧資金、以工代賑資金、各類涉農(nóng)資金和社會幫扶資金，對全縣110個省級扶持貧困村實施水、電、路、房、網(wǎng)絡(luò)和環(huán)境改善“六到農(nóng)家”工程，切實改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件和人居環(huán)境，建成公益設(shè)施較為完善的農(nóng)村社區(qū)。以百里綠色通道、紅土娃建設(shè)、會杉線、站洞線公路升級改造為契機，將沿線貧困村資金整合用于縣相關(guān)重點工程建設(shè)，早日改變沿線貧困村貧困落后面貌，早日使貧困群眾受益。

　　三是突出抓好移民搬遷扶貧，著力幫助群眾徹底改善生存環(huán)境。

　　圍繞“整體搬得出、長期穩(wěn)得住、逐步能致富”的目標(biāo)和堅持“政府引導(dǎo)、群眾自愿”的原則，繼續(xù)抓好深山區(qū)、庫區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害區(qū)移民搬遷，力爭移民搬遷扶貧20xx人以上。將易地移民搬遷與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、與城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)開發(fā)相結(jié)合、與當(dāng)?shù)氐?產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合、與農(nóng)村危舊土坯房改造相結(jié)合，引導(dǎo)移民集中安置和整體搬遷，徹底改變其生存環(huán)境惡劣和生命財產(chǎn)受到威脅的問題。20xx年，重點打造月亮灣安置區(qū)，城南、城北安置區(qū)，兩新社區(qū)、莊口海螺見山、永隆新圩，曉龍長天布等一批精品移民集中安置小區(qū)，并將兩新社區(qū)申報為省級移民集中安置示范點進行建設(shè)。加大對搬遷集中安置地交通、電力、通信、能源、安全飲水等基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高教育、醫(yī)療、文化體育等公共服務(wù)水平，使搬遷群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境有明顯改善。

　　四是突出抓好產(chǎn)業(yè)扶貧，著力拓寬群眾增收渠道。

　　一方面，從建設(shè)百里綠色經(jīng)濟生態(tài)長廊入手，通過提供貸款貼息、發(fā)放互助資金、扶貧到戶的方式，重點扶持百里沿線鄉(xiāng)村貧困群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，打造百里十里稻香、十里果香、十里花香、十里菜香、十里煙香景觀增加農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)收入。另一方面，為在銀行貸款的扶貧龍頭企業(yè)提供項目貼息，以進一步扶持壯大企業(yè)，帶動貧困群眾發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。

　　五是突出抓好智力扶貧，著力提高群眾自我發(fā)展能力。

　　我縣堅持“短中長”相結(jié)合、技能培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，采取定單培訓(xùn)、校企聯(lián)訓(xùn)等多種形式，對貧困勞動力實施“智力扶貧”。通過開展“一村一名中專生（中高級技工）”培訓(xùn)、農(nóng)村貧困勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、自主創(chuàng)業(yè)和農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)等，全年培訓(xùn)1100人以上，努力實現(xiàn)“培訓(xùn)一人，輸出一人，穩(wěn)定一人，脫貧一戶”的目標(biāo)。

　　六是突出抓好社會扶貧，著力構(gòu)建大扶貧格局。

　　認真做好6個省直單位（企業(yè)）和9個市直單位定點幫扶的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，爭取更大支持。協(xié)助做好領(lǐng)導(dǎo)干部掛點扶持貧困村工作；督促縣直（駐縣）單位做好定點幫扶貧困村工作。結(jié)合“三送”活動，積極開展黨員干部結(jié)對幫扶貧困戶工作，實現(xiàn)14.27萬貧困戶結(jié)對幫扶全覆蓋。積極協(xié)調(diào)各行業(yè)部門將改善貧困地區(qū)發(fā)展環(huán)境和條件作為本行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，爭取行業(yè)部門在資金、項目等方面向貧困鄉(xiāng)村傾斜。廣泛動員社會力量參與扶貧。動員和組織非公有制企業(yè)參與開展“企業(yè)幫村帶戶”活動；積極發(fā)揮省、市、縣老區(qū)建設(shè)促進會等平臺作用，調(diào)動社會組織和各界人士參與扶貧事業(yè)，吸引更多的社會資源支持扶貧開發(fā)，實現(xiàn)全縣社會扶貧捐資捐物折款達到1000萬元以上。

年度計劃 篇2

　　回眸20xx，注定是個不平常的一年。繼08年經(jīng)濟危機后，市場再度步入低迷狀態(tài)，政策不再強拉內(nèi)需保GDP，終端遭遇到了前所未有的零售持續(xù)下滑沖擊，以致庫存滿滿，很多店鋪處于虧損或基本不盈利狀況。另外，近兩年網(wǎng)銷的迅速崛起，單雙十一就造就了191億同比增長260%的銷售神話，給整個行業(yè)帶來“侵略性和透支性”的影響�？傊�，全國經(jīng)濟的疲軟、網(wǎng)銷以及服裝行業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重過剩造就的大量的貨品積壓，凍結(jié)了大量的流動資金。為了盤活資金生存下來，中國的零售行業(yè)將更為混亂，傳統(tǒng)的零售、訂貨會、加盟商模式將受到更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　面對如此復(fù)雜的市場環(huán)境，我們品牌經(jīng)營管理者要始終保持清醒的頭腦，“居安思危”，更新觀念和思路，從粗放式經(jīng)營走向精細化運作，從經(jīng)驗型操作方式走入數(shù)據(jù)化、理性化的專業(yè)操作模式�！扒�道為王”，這不是一個口號，而必須落實到我們的日常工作中，甚至于我們的血液里。加強終端管控，一切以終端店鋪的要求為我們工作的基本出發(fā)點。從最初的關(guān)注回款額轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端店鋪的存活率和盈利水平，否則品牌的發(fā)展將是無源之水，無本之木。

　　基于這么一個大形勢，20xx年我們的根本工作目標(biāo)是“穩(wěn)增長、控庫存、促終端”，在逆境中求發(fā)展，整頓、拉升品牌深度，提升終端存活率、盈利水平，做有效店鋪。

　　“穩(wěn)增長”，不是“保增長”，佳人苑往年基本上有30-35%的遞增比，20xx年只有12%的增長，但畢竟新增了150多家店鋪，而且公司出臺了更大力度的裝修支持方案，這是我們新的增長點。20xx年佳人苑省代計劃達到1.25的遞增率�！翱貛齑妗�，在降低增長率的前提下，庫存的控制更為重要，每季庫存計劃控制在12%以內(nèi)�！按俳K端”，維護、服務(wù)終端，促進終端業(yè)績提升，滿足市場需求，是我們一切工作的出發(fā)點，更是我們每個營銷人不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。

　　要完成上述目標(biāo)，20xx年我們佳人苑營銷部需重點做好以下幾項工作：

　　一、更新觀念、思路，樹立信心，加強同省代的聯(lián)系，學(xué)習(xí)先進省代的成功經(jīng)驗，幫助落后省代加快調(diào)整，完成品牌的升級和轉(zhuǎn)型。省代作為佳人苑品牌發(fā)展的中堅力量，其運營管理水平直接關(guān)系著佳人苑品牌今后的發(fā)展?fàn)顩r。這幾年公司一直本著“誠信經(jīng)營、相生共榮”的原則，希望我們的省代能和企業(yè)一起發(fā)展壯大。我們當(dāng)中有很多優(yōu)秀的省代：蘭州的賈紘、成都的馬岳明、昆明的葉仙鶴、西安的馬珉、株洲的唐利明，較早地完成了轉(zhuǎn)型，在市場如此低迷的情況下，照樣以1.2-1.4%的比例增長；而我們很大一批代理商基本上處于去年水平或不同程度的下滑；還有一批代理商還處于批發(fā)會員階段。20xx年，我們要將安排省代到蘭州、成都、昆明、株洲、西安參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，作為一個大事來抓。

　　我要說的是，暫時的業(yè)績下滑并不可怕，可怕的是面對這種狀況，缺乏改變的方式方法乃至決心，那些面對業(yè)績下滑時的無動于衷，甚至認為理所當(dāng)然，才是最最可怕的東西。在市場低迷的情況下，信心甚至比黃金還可貴。

　　二、努力學(xué)習(xí)、提升自我，敢于擔(dān)當(dāng)。大區(qū)經(jīng)理和品牌管理者是品牌良性發(fā)展的重要力量。這些年佳人苑品牌一直致力于內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)范和提升，缺乏對市場的了解和跟進，營銷相對比較薄弱，對省代的支持也相對有限，更多的是在貨品的溝通和掌控上。為了改變這一不足，接下去，我們營銷人員必須多走出去、多跑市場，多學(xué)習(xí)先進省代的管理經(jīng)驗，多關(guān)心幫助那些主動要求上進、想發(fā)展的省代。作為管理者，必須要有全盤的考慮，把每個人的工作分配合理，讓大家擰成一股繩，才能共同把事情做好。在20xx年里，我們必須這么去做，必須大力加強同省代的聯(lián)系和配合�，F(xiàn)在每個大區(qū)經(jīng)理的助理通過一年的磨合，對公司對品牌的認知度也提高了很多，日常的工作完全可以交給她們?nèi)ヌ幚�，這也是對她們的成長負責(zé)。

　　三、加強對終端的管控，20xx年除了完成上述五家重點省代的參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，全國每個省代至少要走一圈，熟悉每個省代的經(jīng)營狀況、市場情況和終端現(xiàn)狀。徹底深入終端，把全國終端的摸底排查和競爭對手的情況收集有機結(jié)合。該淘汰的淘汰，該升級的升級，并向公司遞交終端調(diào)查報告和整改方案，同省代一起監(jiān)督落實。同時要幫助落后省代規(guī)范日常流程管理。在出差過程中，營銷人員還必須承擔(dān)收集樣衣做“買手”的任務(wù)，可以制訂每個人采購的數(shù)量，做登記備案。設(shè)計師采用的做大貨的，根據(jù)最終實賣情況給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

　　四、必須把“加強和深化商品管控能力，降低庫存風(fēng)險”作為一個重要內(nèi)容來抓，時時關(guān)注庫存。在目前的市場情況下，我們可以少要遞增率，但一定不能忽視庫存。庫存的控制是一個系統(tǒng)的問題，從公司內(nèi)部來說，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生庫存。對銷售部來說，我們要做的是關(guān)注分析從訂貨會的`訂單落實，到訂單的整理，每個款的訂貨數(shù)據(jù)與我們看款時評估的對比差異，每個款訂單的分布情況，找出潛在的暢銷款。根據(jù)全國氣候的差異，做好科學(xué)的分波段擠壓式的上市計劃。再根據(jù)終端的實賣情況，結(jié)合前面潛在暢銷款的分析，如果吻合，就可以提前下單。再綜合考慮款式訂單分布的廣度和實賣時間以及訂補比，再確認單款的數(shù)量。對單店來說，從選址、銷售利潤評估、裝修、訂貨、上貨、促銷流程建立，營銷人員要對所開的每個店鋪負責(zé)，做有效店鋪。要著重關(guān)注每個省代重點店鋪的銷售情況，掌握銷售進度，貨品的銷售折扣，分析同比、環(huán)比，提出合理化建議。這項工作主要靠AD人員跟進，所以要加快內(nèi)部商品管控知識的培訓(xùn)，讓他們更多地參與到品牌管理中來。

　　五、20xx年華東營銷部會搬到蕭山來，兩個營銷部之間要加強溝通、學(xué)習(xí)，取長補短（如省代有商品管控優(yōu)勢、華東有陳列搭配優(yōu)勢）。公司內(nèi)部更要搞資源整合，發(fā)揮每個人的強項，增強營銷部的凝聚力，真正形成全國營銷一盤棋的概念。

　　六、品牌管理者必須隨時關(guān)注市場風(fēng)險，確保資金的安全性。目前公司的盤子越來越大，資金的壓力也越來越大。我們必須加強對省代授信額度的合理性的掌控，降低資金風(fēng)險，把貨品的配發(fā)與資金的回籠有機地結(jié)合，確保資金的安全性，每季的授信額度要和訂單金額、前季10%返貨金額、回款計劃有機結(jié)合。只有公司真正有利潤，資金狀況良好，才有可能對省代、對市場、對終端提供更大力度的支持。

　　七、關(guān)注終端的銷售信息，跟進終端的銷售進度，分析各個數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，必須加快打造佳人苑的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。沒有裝依友軟件的盡量讓省代安裝，公司可以給予40%的補貼，要把這項工作和清查網(wǎng)銷工作有機結(jié)合。已經(jīng)裝了系統(tǒng)的必須發(fā)揮系統(tǒng)的作用，不要讓系統(tǒng)只是完成一個數(shù)據(jù)采集的功能。系統(tǒng)是管理者解決管理問題的一個重要工具。我們的AD工作也要有所側(cè)重，除日常的貨品工作外，要培養(yǎng)自己數(shù)據(jù)分析的能力，要善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。新的一年，我們必須加強這方面知識的培訓(xùn)。

　　八、20xx年公司出臺了新的裝修支持方案和績效提成方案，對65平米以上的店鋪實行全額裝修補貼，1500萬回款額以上的省代在原先基礎(chǔ)上增加了1%的提成。我們要督促省代完成店鋪整體形象的升級，開大店、擴新店，做好佳人苑品牌在市場上的“臉面”工程，為20xx年的發(fā)展奠定更好的基礎(chǔ)。

　　九、網(wǎng)銷已經(jīng)成為實體店鋪的頭號殺手，在全國經(jīng)濟疲軟、蕭條的情況下，這種危害將更為惡劣。我們必須把清除網(wǎng)銷工作當(dāng)做日常工作的一個重要工作來抓，線上線下共同配合，并把清查結(jié)果公告全國客戶。清理網(wǎng)銷，絕不動搖。

　　品牌的發(fā)展已經(jīng)進入到數(shù)據(jù)化的時代，渠道建設(shè)和渠道規(guī)劃是擺在每個營銷者面前最重要的課題。我們有信心也有能力在新一年里完成公司既定的目標(biāo)，這需要每個人營銷人用心用力的付出，就像應(yīng)總所說的——“真誠用心，就是一切”。

　　20xx，我們拭目以待。

年度計劃 篇3

　　一、學(xué)好理論、更新觀念、提高素質(zhì)

　　1、教研組每位成員認真學(xué)習(xí)先進的教育教學(xué)理論和新的《課程標(biāo)準(zhǔn)》。自今年秋季開始，語文教材進行了較大幅度的改版。我們要認真研讀教材，發(fā)現(xiàn)其變化之處以及改版之目的，結(jié)合我省中考考綱，改進教學(xué)方法，提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。

　　2、教研組每位成員要經(jīng)常閱讀語文報刊雜志，如《語文教學(xué)通訊》、《語文教學(xué)研究》和《中學(xué)語文教學(xué)參考》等，及時了解語文教學(xué)的動態(tài)和語文教改趨向，開拓視野，拓寬語文改革思路;尋求好的教法以省時、高效地達到新的教學(xué)目標(biāo)。

　　二、狠抓常規(guī)、改革教學(xué)、提高效率

　　1、落實學(xué)科教學(xué)常規(guī)，重點是抓課堂教學(xué)常規(guī)的落實。語文學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高，關(guān)鍵是落實常規(guī)，提高課堂教學(xué)效率。堅決貫徹落實我校教學(xué)方面的特色，重視早讀，按照學(xué)校要求，務(wù)必做到早讀目標(biāo)化；作業(yè)分層而適量，做、批有日期，除作文外，批閱不超過24小時；堅持課前誦讀，誦讀以當(dāng)堂新課和古詩文為主。

　　2、全面實施素質(zhì)教育，課堂教學(xué)是主陣地。本學(xué)期，要牢固樹立教師的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，研究和設(shè)計科學(xué)、新穎、活潑、開放型的語文課堂教學(xué)模式，重視創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，激活學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的.習(xí)慣和能力，突出創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)，努力促使課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，提高語文課堂教學(xué)效率。以提高課堂教學(xué)的實效性。

　　3、加強常規(guī)調(diào)研，加強集體備課。發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高備課質(zhì)量，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。積極開展聽課、評課活動。請進來，走出去，多渠道、多途徑地聽課、評課，取長補短，提高教學(xué)水平，使個體的行為變成了群體的行為，以此帶動整個教研組，有效地提高教師的課堂教學(xué)水平。

　　4、充分整合教學(xué)資源,提高全組教師的教育教學(xué)水平。利用班班通 的有利條件，利用網(wǎng)絡(luò)資源輔助教學(xué)。讓語文課堂活起來。年青教師在具體操作方面應(yīng)積極主動地幫助老教師。

　　5、要高度重視考試。任何出卷老師要結(jié)合學(xué)生實情進行出卷，按照中考要求出卷，要出高質(zhì)量試卷，杜絕分值、形式、樣式以及知識點的錯誤。

　　6、 注重對青年教師的培養(yǎng)。做好年青教師的傳、幫、帶工作。老教師要幫助新教師，新教師就教法、知識點等方面多請教老教師。抓住機會，盡力推薦，為青年教師的成長搭建平臺。

　　三、開展特色教育，拓寬學(xué)生視野。

　　積極開展語文特色教育，提升學(xué)生學(xué)習(xí)語文的學(xué)習(xí)興趣：(1)課前誦讀; (2) 早讀目標(biāo)化;(3) 寫字練習(xí)；（4）文學(xué)社；（5）誦讀社等。

　　百尺竿頭，更進一步 ，這是我們?nèi)�組語文教師的共同心聲。在新的學(xué)期，我們將精誠團結(jié)，集思廣益，努力提高教學(xué)質(zhì)量，為董事長的“三個目標(biāo)”發(fā)力！

　　教學(xué)進度及作文安排：

　　時間

　　進度

　　作文要求

　　作文題目

　　備注

　　9月份

　　第一二單元

　　寫2批1

　　1、P17-18，《有你真好》、《校園生活》。

　　2、P32-33，《那一次，我真___》、《我們是一家人》。

　　含綜合實踐活動等，下同

　　10月份

　　第三單元，第四單元前兩課。

　　寫3批3

　　3、P59-60，《我的___》（填人物，如：偶像、老師、朋友、爸爸、媽媽……）

　　含第一篇名著閱讀

　　11月份

　　第四單元后兩課、第五單元

　　寫5批4

　　4、P87-89，《這天，我回家晚了》、《___二三事》（填人物，如某某、爸爸、媽媽、語文老師……）

　　5、P116-117，《餐桌前的談話》、《回家趣聞》。

　　12月份

　　第六單元，復(fù)習(xí)

　　寫6批5

　　6、P136-138，《皇帝的新裝》續(xù)寫、《十年后的我》。

　　含第二篇名著閱讀

　　1月份

　　全面復(fù)習(xí)

年度計劃 篇4

　　一、目前情況分析：

　　我�，F(xiàn)有專任教師59人，Xx市級骨干教師5人，Xx市級骨干教師6人。就目前來看，我校骨干教師梯度需進一步加強，校骨干教師、省骨干教師隊伍需建立；名優(yōu)教師方面，學(xué)科帶頭人需進一步培養(yǎng)。

　　二、成立名教師工作小組：

　　組長：

　　組員：

　　三、目標(biāo)：

　　1、在20xx至20xx年建立校級骨干教師9—10名。

　　2、爭取一名省骨干教師（Xx市學(xué)科帶頭人）接受培訓(xùn)或提名。

　　3、市、縣骨干教師進一步增加，從而使梯度更加合理。

　　4、盡力培養(yǎng)縣級學(xué)科帶頭人1—2人。

　　四、措施：

　　1、創(chuàng)設(shè)條件，開展校內(nèi)二級培訓(xùn)，將骨干教師在外學(xué)習(xí)的經(jīng)驗、知識輻射給本校其他教職工。

　　2、學(xué)校加強對名教師的管理，為他們建立專門的檔案，反映他們的學(xué)習(xí)情況、教研情況，在校內(nèi)專題培訓(xùn)的情況，定期考核優(yōu)秀的，作為更高級別骨干教師評選儲備人選。

　　3、學(xué)校實施名教師結(jié)對子工程，一名Xx市級骨干教師培養(yǎng)一名Xx市級骨干教師，一名Xx市級骨干教師培養(yǎng)一名學(xué)校年輕教師。努力發(fā)揮名教師的輻射帶動作用，通過互相聽課、評課，在教育教學(xué)研究、班級管理、教育學(xué)生等方面深入的去研究、切磋，使培養(yǎng)教師迅速成長，同時對效果明顯的給予表彰。

　　4、學(xué)校對名教師的培訓(xùn)提供時間、調(diào)課的方便，保證名教師能夠放心的參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)校為各級名教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、進修、研究和實踐的條件，為其成長搭建平臺。

　　5、在20xx—20xx學(xué)年度第一學(xué)期的'第十三周舉行名教師教學(xué)示范周活動。

　　6、結(jié)合學(xué)校的教研組校級課題，充分發(fā)揮名教師的教育科研的能力，主要負責(zé)學(xué)校校級課題的研究與實踐，并制定評價機制，按學(xué)校有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

　　7、營造書香校園的學(xué)習(xí)氛圍，借助學(xué)校圖書館和教師書吧，鼓勵名教師閱讀教育名著，提升自身綜合素質(zhì)，撰寫讀書心得體會。

　　8、要求每一位名教師要積極撰寫教育隨筆或教學(xué)論文，每一學(xué)年要至少完成1篇Xx市級及以上教學(xué)論文的。

年度計劃 篇5

　　全面提高九年級學(xué)生的化學(xué)成績，在學(xué)校的統(tǒng)一安排下，在教研處和教務(wù)處的指導(dǎo)下，實現(xiàn)學(xué)校的“提升優(yōu)秀率、及格率”方針政策，讓每一位同學(xué)都能充分挖掘自身的潛力，取得滿意的成績，特制定20xx年--20xx年九年級化學(xué)學(xué)科培優(yōu)與輔差工作計劃如下：

　　一、學(xué)生情況分析：

　　我校學(xué)生的'基礎(chǔ)差，優(yōu)生少，學(xué)困生多，針對我們學(xué)校的實際，兩方面分析學(xué)生：

　　1、培優(yōu)方面：

　�、倌X子聰明，思維靈活的學(xué)生在難題方面表現(xiàn)突出；但忽視基礎(chǔ)知識，懶于記憶，在簡單問題上處理不當(dāng)造成無謂失分。

　　②基礎(chǔ)相對牢固，學(xué)習(xí)刻苦努力的學(xué)生；但自信不足，處理新類型題時猶豫不決，且思維不夠開闊，缺乏想象力、創(chuàng)造力。

　　2、輔差方面：基礎(chǔ)知識薄弱，有畏難情緒，雖有迎頭趕上的心愿， 但缺乏持之以恒的行動和良好的學(xué)法。

　　二、實施方案：

　　1、培優(yōu)方面：

　�、� 課堂上重點關(guān)注，從基礎(chǔ)知識著手過關(guān)，教師親自檢查。

　�、诮�(jīng)常和她們進行思想交流，幫助她們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，能夠挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)突破。每天多安排一些任務(wù)，具體是每周三次，每次完成《同步練習(xí)》上1~2道類型題，當(dāng)面批改，及時修正。

　�、劢�(jīng)常和她們進行思想交流，幫助她們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，能夠挑戰(zhàn)自我，實現(xiàn)突破從基礎(chǔ)知識入手，所做的試題當(dāng)中出現(xiàn)的問題隨時到辦公室，或在課前、課間向老師請教。

　　④最終目標(biāo)：達到優(yōu)秀

　　2、輔差方面：

　　①定期做思想交流，大加鼓勵，幫助他們樹立學(xué)習(xí)的信心和勇氣，并及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，大肆表揚，幫助他們增強學(xué)習(xí)的動力和培養(yǎng)學(xué)習(xí)的樂趣。

　�、谡n堂上重點關(guān)注，隨時注意學(xué)生情緒的變化，及時調(diào)整學(xué)生心態(tài)，幫助他們永褒進取之心。

　　③結(jié)合本學(xué)科的特點，結(jié)合九年級面臨升學(xué)的現(xiàn)狀，挑選重點題目，逐題過關(guān)，逐人過關(guān)。

年度計劃 篇6

　　轉(zhuǎn)眼間，假期匆匆而過，忙碌緊張的新學(xué)年又來到了。看到孩子們一個個意氣風(fēng)發(fā)，生機勃勃的樣子，我對以后的工作充滿了信心。

　　回顧上一個學(xué)期，在全校整體性推進班集體建設(shè)的過程中，自己的班集體建設(shè)取得了一定的成績。在各科任課老師的共同努力下，基本上完成了開學(xué)初提出的“創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍”的中期目標(biāo)，全班形成了一股積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，在期終考試和期終競賽中都取得了較大的進步。在提高成績的同時，班級的管理工作也進行得有條不紊，基本實現(xiàn)了學(xué)生的自主管理。當(dāng)然，有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。針對上一學(xué)期的班級狀況，這一學(xué)期我們又有了新的目標(biāo)。

　　能否形成一個積極向上，努力學(xué)習(xí)，團結(jié)和睦的集合是至關(guān)重要的。只有在良好的班集體中，教師師開展教育和教學(xué)活動，才能收到較好效果。特別是初二年段，比較特殊，一些學(xué)生開始以“老大哥”自居，厭倦了規(guī)距的生活，因此更要注意做好引導(dǎo)工作。在培養(yǎng)班集體方面，本學(xué)期我主要從以下幾方面入手：

　　一、工作重點及措施

　　1、注重教室文化的建設(shè)

　　開學(xué)初，由于班級教室的重新調(diào)整，我組織全班學(xué)生把教室布置好，讓教室的每一塊壁，每一個角落都具有教育內(nèi)容，富有教育意義。在具體布置時，針對班內(nèi)學(xué)生的特點，從大處著眼，小處著手，制定班級文明公約，張貼名人名言，使學(xué)生行有可依，激發(fā)學(xué)生的上進心。并設(shè)立評比欄。班組設(shè)置由專人管理的“圖書角”，以拓寬學(xué)生的知識面。

　　2、注意寓教于樂，以多種形式規(guī)范學(xué)生行為。

　　3、注意樹立榜樣。俗話說“說一千，道一萬，不如親身示范�！卑駱拥牧α渴菬o窮的。人微言輕放主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛(wèi)生，班主任事先要做到，平時注意嚴(yán)于律已，以身作則，時時提醒自己為人師表。

　　4、每周一升旗后總結(jié)上一周的班級情況以及本周的工作要點，及時疏導(dǎo)學(xué)生的思路，同時表揚，暗示，提醒部分同學(xué)。及時解決同學(xué)之間班級出現(xiàn)的一些問題。

　　5、每周檢查一次作業(yè)繳交情況，質(zhì)量情況，強調(diào)作業(yè)的反復(fù)性。

　　6、加強班干部的培養(yǎng)

　　培養(yǎng)班干部是班主任工作的一項十分重要的工作，我會經(jīng)常研究班干部狀況，對只有熱情但不會工作的，就既交給工作又教給方法，對有工作能力，但怕耽誤學(xué)習(xí)，影響關(guān)系的，就對他們進行為同學(xué)服務(wù)的思想教育，對驕傲自滿，辦事不和同學(xué)商量，就對他們進行平易近人方面的思想教育，使他們不脫離同學(xué)。

　　二、問題生的轉(zhuǎn)化工作

　　后進生(尤其是班級中的幾大金剛)工作要加強，它是班級穩(wěn)定和班風(fēng)建設(shè)的重要因素：關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活；一幫一；善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點，經(jīng)常表揚，增強其自信心；與家長聯(lián)系，做好家長的工作樹立信心，共同確定幫助他們的辦法；多談心，了解他們的想法，對癥下藥，以達到良好效果。形成競爭氛圍，互相幫、趕、超，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，形成互幫、互學(xué)、互比的良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績。

　　小學(xué)三年級班主任工作計劃

　　新一學(xué)期的到來，我們的工作也將迎接新的挑戰(zhàn)。我們都知道，一個學(xué)校是由多個班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著學(xué)校.如何才能將班級工作開展得有聲有色呢?那就要看這個班的指揮官——班主任的工作是怎樣進行的.有人說:一個好班主任就是一個好班集體.如果說每個孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動人的光輝！為了讓班級充滿活力與創(chuàng)新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：

　　一、常規(guī)教育方面

　　暑假剛結(jié)束，對于學(xué)校的.日常生活和學(xué)習(xí)不能馬上適應(yīng)，每一項規(guī)章制度對于他們來說是極其約束的.為了使學(xué)生能夠及早進入角色，適應(yīng)學(xué)校的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導(dǎo)，并且內(nèi)容要近一點，小一點，實一點，時時處處向?qū)W生進行有針對性的常規(guī)教育.因此，我決定從以下幾點入手:

　　1，充分利用班隊會及晨會的時間學(xué)習(xí)《一日常規(guī)》，《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣.對表現(xiàn)不夠好的學(xué)生，及時進行點撥，指導(dǎo)，加強教育.

　　2，合理利用升旗儀式，重大節(jié)日，加強學(xué)生的德育教育.這學(xué)期利用教師節(jié)，國慶節(jié)，少先隊建隊日和元旦等重大活動舉行一些有意義的主題班隊會，使學(xué)生懂得做人的道理，培養(yǎng)其愛國主義情感.同時，讓學(xué)生在各種活動和勞動中學(xué)會合作，學(xué)會生活.

　　3，充分發(fā)揮各項活動中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽感，使學(xué)生心中有他人，有集體.

　　二、班級紀(jì)律方面

　　一個班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀(jì)律才行.因而，我從以下幾點入手:

　　1，課堂紀(jì)律

　　首先師生共同制定班規(guī)班紀(jì)，并制定相應(yīng)的獎懲辦法.這樣學(xué)生既感到有趣，又有動力，而且可以在不知不覺中遵守紀(jì)律.由于是孩子們自己制定的，這樣變被動的各種要求為主動的行為，有助于學(xué)生將文字內(nèi)化為行為.我們班的宗旨是'說到就要做到.'

　　2，課間紀(jì)律

　　課間是學(xué)生輕松休息的時間，良好的課間紀(jì)律將會給整個校園帶來活躍而輕松的氣氛.然而，豐富多彩的課間活動，就是解決課間紀(jì)律亂的法寶.

　　三、衛(wèi)生方面

　　講究衛(wèi)生很重要.俗話說，病從口入.收拾好衛(wèi)生，既能使身體健康，又能養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，還能創(chuàng)設(shè)一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.

　　1，個人衛(wèi)生:要求衣著整潔，做好'三勤'，桌椅勤清，物品勤擺，兩操勤做.

　　2，班級衛(wèi)生:每天早，中，晚分派值日生清掃，設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，進行檢查與監(jiān)督.對于主動，及時打掃衛(wèi)生的同學(xué)或小組，進行獎勵.

　　四、班干部的培養(yǎng)方面

　　班級管理光靠班主任一人來管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手.這學(xué)期我將采取班干部輪流制(包括班長和組長)，使班級管理再上新臺階，讓每個孩子的潛能都

　　得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個性的人，使孩子們學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會生活，學(xué)會合作和學(xué)會管理.

　　還給孩子們一個金色的童年.這學(xué)期，我將會蹲下身子和學(xué)生說話，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點.我相信，只要關(guān)愛孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開啟學(xué)生心靈的鑰匙.上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進.

　　五、工作安排

　　九月：

　　1、報名注冊

　　2、打掃班級及公共場地衛(wèi)生

　　3、了解學(xué)生暑期生活，書面小結(jié)

　　4、加強期初的行為規(guī)范教育

　　5、慶祝教師節(jié)

　　6、刊出班報、校報

年度計劃 篇7

　　為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，特制定本績效考核辦法。

　　一、考核對象

　　公司所有部門及員工(總經(jīng)理除外)。

　　二、考核內(nèi)容和方式

　　(一)考核時間：每月1日至31日。

　　(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn)：將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的10%作為績效考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　其中，年薪制員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：年薪÷12×80%×10%;置業(yè)顧問考核工資標(biāo)準(zhǔn)為：基本工資×10%。

　　(三)考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。

　　(四)考核方式：

　　實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即：

　　1、公司總經(jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師(其中，總工程師的考核結(jié)合分管副總意見);

　　2、公司副總經(jīng)理考核部門負責(zé)人及分管部門;

　　3、部門負責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定;

　　4、財務(wù)部門人員由集團公司財務(wù)審計部負責(zé)考核，公司提供相關(guān)參考依據(jù)。

　　三、考核流程

　　由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，

　　四、考核結(jié)果及獎懲

　　(一)對員工的考核

　　1、考核結(jié)果

　　考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為A、B、C、D四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分數(shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下(圖表2)：

　　A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異;

　　B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好;

　　C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤;

　　D級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

　　2、獎懲辦法

　　當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：

　　(1)考核結(jié)果為A級：績效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10%，各部門原則上不超過1人。

　　(2)考核結(jié)果為B級：績效工資按100%發(fā)放。

　　(3)考核結(jié)果為C級：績效工資按60%發(fā)放。

　　(4)考核結(jié)果為D級：不予發(fā)放績效工資。

　　考核中過程中，當(dāng)月考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工;累計達到三次的，給予解聘或辭退。年度C級考核結(jié)果累計達到或超過三次的.，根據(jù)其實際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。

　　(二)對部門的考核

　　1、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　對部門的考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：

　　部門工作完成情況(70%)、執(zhí)行力(10%)、下屬督導(dǎo)力(5%)、工作失誤和安全事故(5%)、自律力(5%)、團隊精神(5%)。

　　2、考核辦法

　　對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。

　　3、考核結(jié)果和獎懲

　　年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎勵。

　　對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責(zé)人降職、降薪或解聘處理。

　　五、考核執(zhí)行流程

　　(一)計劃制定和返回：

　　1、員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》(詳見附件1)，交部門負責(zé)人審核后返回員工。

　　2、部門月度工作計劃：每月28日，部門負責(zé)人制定下月《部門月度工作計劃表》(詳見附件2)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。

　　3、計劃制定各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

　　(二)考核、匯總

　　1、員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分組成。

　　(1)員工填寫《員工月度工作考核表》(詳見附件3)，交部門負責(zé)人考核;

　　(2)部門負責(zé)人考核完畢后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;

　　(3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

　　2、部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)評定三部分組成。

　　(1)部門互評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度互評表》(詳見附件4)，對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對其他部門考評的參考依據(jù);

　　(2)部門自評：由部門負責(zé)人填寫《部門月度自評表》(詳見附件5)，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定;

　　(3)考核各階段，應(yīng)進行必要的溝通。

　　3、高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》(詳見附件6)，交公司總經(jīng)理評定。

　　4、匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評定。

　　(三)結(jié)果反饋

　　(1)每月8日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā)人力資源部;

　　(2)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》(詳見附件7)，并于每月10日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批;

　　(3)人力資源部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并將結(jié)果體現(xiàn)在當(dāng)月績效工資中;

　　(4)考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。(5)年終，人力資源部將填報《員工年度考核匯總表》(詳見附件8)和《部門年度考核匯總表》(詳見附件9)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。

　　六、其他事項

　　(一)考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實的，可以向人力資源部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責(zé)任人進行處理。

　　(二)本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于20xx年X月起執(zhí)行。

　　(三)本《辦法》由人力資源部負責(zé)解釋。

年度計劃 篇8

　　建設(shè)新農(nóng)村是“三農(nóng)”工作和農(nóng)村社會經(jīng)濟躍升發(fā)展的重大舉惜，全市農(nóng)村工作會議精神，《XX市新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃實施方案》，在直涉農(nóng)與鄉(xiāng)黨委的幫助下，本村，經(jīng)村兩委會同意，村民代表大會，制定本規(guī)劃。

　　一、我村基本情況

　　流長村轄區(qū)面積8.4平方公里，林地1250畝，耕地1301.12畝，8個村民組，419戶，1899人，勞動力1250個，在外務(wù)工和經(jīng)商245人，20xx年村財收入1.380萬元，農(nóng)民人均純收入4650元。新型合作醫(yī)療參合率99.3%。全村自來水入戶率100%；村組公路硬化率90%；電話（含移動電話）入戶率100%，電視入戶率100%。

　　二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢分析

　　（一）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　流長村區(qū)位優(yōu)勢，地處流長鄉(xiāng)政府所在地，產(chǎn)業(yè)化格局，村民主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以烤煙、蔬菜、畜牧、個體經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)為主。個體戶達10元以上的達30%。

　�。ǘ�）發(fā)展趨勢分析

　　主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，種養(yǎng)殖、多種經(jīng)營為主。

　　（三）發(fā)展中的問題

　　農(nóng)業(yè)投入，綜合生產(chǎn)能力不高，抵御自然災(zāi)害能力不強；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小、鏈條不長、不高、資源優(yōu)勢難以轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢；基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、社會事業(yè)滯后，農(nóng)村生產(chǎn)生活條件亟待。

　　三、要求

　�。ㄒ唬┐遑斒杖朐鲩L。20xx年，集體經(jīng)濟可支配收入0.5萬元，年均增長率達25%；到20xx年，集體經(jīng)濟可支配收入0.6萬元，年均增長率達20%。

　�。ǘ�）村民人均收入持續(xù)穩(wěn)步。20xx年，農(nóng)民人均純收入4650元，年均增長率達10%；到20xx年，農(nóng)民人均純收入5900元，年均增長率達10%。

　�。ㄈ�）農(nóng)業(yè)“五新”穩(wěn)步推行。20xx年，推廣農(nóng)業(yè)“五新”，推廣新技術(shù)、新品種，力爭引進新技術(shù)2項、5至6個新品種，每年培育農(nóng)業(yè)科技示范戶4戶，農(nóng)業(yè)示范基地100畝，科技對農(nóng)業(yè)的率達70%；到20xx年，每年引進新進新技術(shù)3項，4至5個新品種，每年培育農(nóng)業(yè)示范戶7戶，農(nóng)業(yè)示范基地200畝，科技對農(nóng)業(yè)的率達75%。

　�。ㄋ模┲鲗�(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)勢，帶動力較強，產(chǎn)業(yè)值年均增長10%，占全村經(jīng)濟總量的50%；到20xx年，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)值年均增長12%，占全村經(jīng)濟總量的'60%。

　　（五）農(nóng)村經(jīng)濟合作社組織作用。

　　四，主要任務(wù)

　�。ㄒ唬┳龃笞鰪娭е�產(chǎn)業(yè)

　�。ǘ�）農(nóng)民現(xiàn)代實用技術(shù)培訓(xùn)使用

　　本村，因地制宜，拓展農(nóng)業(yè)信息服務(wù)渠道，整合信息資源，農(nóng)業(yè)信息服務(wù)中心，為農(nóng)民上網(wǎng)查閱農(nóng)業(yè)科技信息便利，幫助種、養(yǎng)植（殖）戶，生產(chǎn)加工戶發(fā)布信息，推薦農(nóng)副工、名特優(yōu)產(chǎn)品宣傳報道全村在新農(nóng)村建設(shè)中涌現(xiàn)的新人好事，村、組信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、《公開信》、信息發(fā)布機開通手機短信，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求發(fā)布農(nóng)業(yè)科技信息；借助農(nóng)民文體中心電教室平臺，每月舉行一課農(nóng)事學(xué)習(xí)，請鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技推廣中心人員講解種、養(yǎng)植（殖）技術(shù)、方法和生產(chǎn)要領(lǐng)，播放農(nóng)業(yè)科技錄象專題片，將農(nóng)村信息服務(wù)中心建成農(nóng)村致富、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的助推器。

　�。ㄋ模┘哟筠r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，旱澇保收，耕地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，山、水、田、林、路綜合治理的要求，抓好煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)田整治和坡瘠地改造，全村推廣測土配方施肥技術(shù)，土壤有機質(zhì)，耕地質(zhì)量和產(chǎn)出率；搞好耕地灌溉體系配套建設(shè)，抗旱能力。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織保障。成立經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，村支書任組長，村主任任副組長，村兩委干部為，設(shè)立兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，崗位職責(zé)分工，合力，在村級換屆中，換人不換崗，經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)的。

　�。ǘ�）制度保障。健全農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的長效機制，規(guī)范管理，將任務(wù)細化、分解到組、責(zé)任到人，業(yè)績和獎懲掛鉤的工作機制，把經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃落到實處。

　�。ㄈ�）技術(shù)保障。依賴鄉(xiāng)“三農(nóng)服務(wù)中心”及下派科技特派員隊伍的技術(shù)力量，實施農(nóng)業(yè)“五新”技術(shù)引進、示范、推廣，示范推廣高優(yōu)栽培、生態(tài)環(huán)保栽培、科學(xué)種養(yǎng)、測土配方施肥、農(nóng)產(chǎn)品保鮮、商品化技術(shù)，農(nóng)產(chǎn)品的總量、質(zhì)量、效益和駕馭市場能力。

　　（四）典型示范保障。典型示范作用，培養(yǎng)和在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中涌現(xiàn)出的致副能手、先模人物及專業(yè)大戶，表彰獎勵和上能人、功臣榜，先進典型的示范帶動作用。

年度計劃 篇9

　　新的學(xué)期又是一個新的挑戰(zhàn)，新的開始。在隨著年齡的提高和幼兒園老師對安全意識的引導(dǎo)，大班幼兒已具有簡單的安全知識和初步的自我保護意識及能力，但由于 幼兒年齡小，自我控制能力較差。為了搞好班級安全工作，保證孩子安全、健康的成長，針對班級實際情況，特制訂安全工作如下

　　一、動目標(biāo)：

　　1、了解生活環(huán)境中的不安全因素，懂得在日常生活中要注意安全，對陌生人、危險事物等有警惕心。

　　2、學(xué)習(xí)預(yù)防危險、自我保護的簡單知識，遇到危險能保持冷靜、嘗試解決或預(yù)防危險。

　　二、具體措施：

　　班級保教人員在思想上必須樹立“安全第一”意識，做到工作到位，時刻注意孩子活動情況，不離開幼兒，并采取一系列措施，做好安全防范工作。(面試網(wǎng))

　　1、積極配合保健醫(yī)生真做好晨間接待和檢查工作，了解幼兒當(dāng)天情緒和身體狀況，杜絕幼兒穿拖鞋、帶危險物品入園。加強向家長宣傳晨檢的重要性，鼓勵幼兒愉快接受晨檢。

　　2、每天認真檢查幼兒出勤情況，做好出勤登記，對缺席（請假）的幼兒及時了解原因。

　　3、做好戶外體育活動前的.準(zhǔn)備工作，檢查活動場地、器械的安全，提醒幼兒檢查穿著，消除不安全隱患，讓幼兒輕松參與活動。

　　4、盥洗時，保育員應(yīng)保證盥洗室的干爽，排除積水，防止幼兒滑倒。教師注意維持盥洗室的良好秩序，防止幼兒碰撞及玩水。

　　5、教師應(yīng)加強課間巡視，加強對幼兒進行安全教育，使幼兒形成較強的自我防護意識。首先，讓幼兒做到課間不追趕、不爬高、不作危險動作、不玩危險物品，不亂吃東西，不將異物塞入耳、鼻、口內(nèi)。其次，教育有團結(jié)友愛，不打人，互相幫助，遇到不安全的情況及時向老師匯報。

　　6、午休時，組織幼兒安靜入寢，提醒幼兒不蒙頭、不俯臥、不吮吸手指頭、不帶玩具進寢室等。教師加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。

　　7、 游戲活動所用的材料、工具必須安全、衛(wèi)生，尤其要檢查剪刀、鉛筆塑料玩具等，是否太尖或有損害。要教育幼兒正確使用工具，切勿以尖端指向自己或他人，切勿 手持工具在室內(nèi)跑動，用完后要及時放入盒子內(nèi)。在組織科學(xué)游戲時，除了要保證材料安全外，還要教育幼兒探索時注意安全，及時幫助他們安全地操作探索。

　　8、離園時提醒幼兒整理衣物，家長來接時，要把孩子交到家長手中，提醒家長帶孩子玩大型玩具時要關(guān)注孩子，防止孩子發(fā)生意外，要制止孩子不正確的玩法，教育孩子和同伴友好地玩。

　　9、對班級設(shè)備做到經(jīng)常檢查，幼兒的玩具、用具定期進行消毒，并登記。

　　以上，只是針對做好班級安全工作的想法，在具體實施中，班級三位老師必須共同協(xié)調(diào)配合，才能做到防范于未然。

年度計劃 篇10

　　為進一步加強安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)費用的供給，確保安全防護設(shè)備設(shè)施、勞動防護用品、安全隱患治理、安全教育、安全生產(chǎn)技術(shù)措施及相關(guān)經(jīng)費使用能及時、到位、落實。根據(jù)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過商討研究，制定了如下安全生產(chǎn)資金投入計劃：

　　1、財務(wù)管理原則：按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進行財務(wù)管理。

　　2、費用預(yù)計提取總額：24萬元。

　　3、安全生產(chǎn)費用投入計劃表：

　　20xx年度安全生產(chǎn)資金投入計劃表

　　批準(zhǔn)： 審核： 編制： 編制日期：20xx年1月16日

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