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工作年度計劃

時間：2023-07-21 08:31:08 年度計劃我要投稿

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工作年度計劃4篇(精品)

　　日子如同白駒過隙，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，來為今后的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編幫大家整理的工作年度計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃4篇(精品)

工作年度計劃篇1

　　——同心協(xié)力共創(chuàng)佳績隨著新年鐘聲的敲響，乒羽協(xié)會XX年的工作計劃完美結束。在XX年中我們組織了兩項大型比賽，在學院的支持和自身的努力下取得成功，不僅成績得到了認可，更汲取了豐富的組織經驗，為我們以后的工作做好了鋪墊！除此之外，我們積極參加學院各項活動，組織社員日常訓練，并先后數(shù)次代表學院參加兄弟院校舉辦的比賽，均取得優(yōu)異的成績！新的一年開始了，我們已收拾好行囊，以飽滿的'精神面貌面對新的征程，積極配合學院各項活動，完成團聯(lián)交代的各項任務，完善社團內部的組織制度，以優(yōu)異的比賽成績回報學院，以精心的活動安排回報社員！

　　我協(xié)會11年工作計劃如下：

　　3月—4月協(xié)會內部日常訓練和交流

　　與其他高校舉行友誼賽

　　4月—5月舉辦第二屆石家莊市“新勢力”杯高校乒羽聯(lián)賽

　　5月—6月舉行學院內部的師生交流賽

　　6月—7月針對學習乒乓球課的同學進行義務教學

　　9月—10月協(xié)會納新

　　10月—11月學院的新生杯比賽

　　11月—12月舉辦第三屆石家莊市“新勢力”杯高校乒羽聯(lián)賽

　　12月—1月針對學習乒乓球課的同學進行義務教學

　　在大的工作計劃背景下，我們將會例行每周末的活動。我們相信，通過各方面的努力，乒羽協(xié)會一定會越來越完善，前途必將一片光明！

　　匯華學院乒羽協(xié)會

工作年度計劃篇2

　　一、20xx年扶貧開發(fā)工作的指導思想

　　繼續(xù)認真貫徹落實黨的十八大、十八屆四中全會及中央、省、州、縣的扶貧開發(fā)工作會議精神，按照“三個代表”重要思想的要求，緊緊圍繞縣委十一屆三次全會、縣十五屆二次人代會精神既定的目標和“十二五”全縣扶貧開發(fā)規(guī)劃的總體思路、奮斗目標，堅持學習實踐科學發(fā)展觀,以“三農”為根本，加大扶貧宣傳力度，樹立大扶貧思想，采取“開拓創(chuàng)新、求真務實、因地制宜、分類指導、突出重點、整體推進”的有力措施，突出“整村推進、易地扶貧、社會幫扶、信貸扶貧、產業(yè)化扶貧、扶貧勞務輸出和革命老區(qū)建設開發(fā)”七個方面的工作，努力創(chuàng)造扶貧開發(fā)工作新成果，為××經濟社會更快更好發(fā)展和全面建設小康社會作出新的貢獻。

　　二、主要工作目標

　　(一)整村推進扶貧開發(fā)社會主義新建設項目

　　1.省級財政重點村：計劃申報106個，爭取補助資金1590萬元。計劃安排為小康示范村10%計11個(含2個典范示范村)，重點項目40%計42個(州級領導掛鉤10個，現(xiàn)代煙草項目6個，壩美、西松、中寨6個，叮當那萬2個，整鄉(xiāng)推進16個)，面上按50%計53個。如果省要求州、縣按106個重點村30%的自籌，我縣州、縣自籌為32個自建村。

　　2.上海南匯援建白玉蘭重點村：力爭10個村組400萬元，根據(jù)上海對口幫扶要求，整合參與整鄉(xiāng)推進建設。我們將整合安排在珠街尼錄村委會，結合核桃和生豬養(yǎng)殖進行綜合性小片區(qū)開發(fā)。

　　(二)異地開發(fā)

　　1.財政扶貧資金：20xx年申報搬遷424戶1136人，爭取補助資金568萬元。項目重點解決山體滑坡等自然災害地區(qū)。

　　2.國債資金：20xx年申報安置4000人，爭取補助資金20xx萬元。

　　(三)信貸扶貧工作。

　　1.小額信貸項目：一是主動配合金融機構清收本年到期應收貸款8428.67萬元，力爭年底收回到期應收貸款的'95%以上。二是篩選上報20xx年的小額信貸扶貧項目，爭取省州的大力支持，力爭年度指標達到8000萬元。

　　2.信貸扶貧項目：一是主動篩選和推薦上報20xx年的信貸扶貧項目，力爭全年推薦上報并通過評審批復3至5個信貸扶貧項目。二是主動與金融機構配合，對20xx年貸出扶貧信貸項目貸款535萬元進行跟蹤問效，提供應有的服務，使項目盡快建成發(fā)揮效益。

　　(四)產業(yè)化扶貧。

　　20xx年申報項目6個，爭取補助資金200萬元。

　　(五)勞務輸出培訓

　　1.示范陣地：計劃申報400人。

　　2.基本培訓輸出：計劃申請6000人。

　　(六)社會幫扶項目

　　繼續(xù)按省、州的要求，加強同上海南匯、省政府研究室、中煙公司、教育廳及州、縣掛勾部門的溝通，力爭幫扶資金達800萬元。

　　(七)革命老區(qū)工作。

　　20xx年力爭革命老區(qū)核心區(qū)有新項目建設。

　　(八)其他工作。

　�、賶蚊梨�(zhèn)湯那、西松、中寨3個村6個組整村推進項目已申報，項目規(guī)劃于12月27日報縣委督察室。西松小學橋規(guī)劃15萬余元，現(xiàn)待國土部門征地即可實施。②底圩叮當安置點申報2個整村推進項目村，規(guī)劃已上報。

　　三、完成工作目標的措施

　　20xx年扶貧開發(fā)工作在總結20xx年工作的基礎上，繼續(xù)堅持以抓整村推進為重點，圍繞縣委十一屆五次全會和縣第十五屆二次會議提出的要求，力爭在思路上、創(chuàng)新上、特色上有新的亮點。

　　一是繼續(xù)堅持以抓好州長掛勾整村推進扶貧開發(fā)新農村建典范示范村為重點，結合旅游產業(yè)，做出特色、抓出亮點。

　　二是以整鄉(xiāng)推進為目標，整合資金，爭取國債資金連片開發(fā)。

　　三是密切關注受災地區(qū)，加大異地扶貧開發(fā)力度，改善災民生產、生活。

　　四是結合縣五大產業(yè)爭項目，抓樣板、做示范，以點帶面推進扶貧開發(fā)。

　　五是加強勞務輸出培訓，在學校開設特殊班，完善農民夜校，在不斷提高農村勞動力技能的同時，不斷提高農民素質。

　　六是加大申報信貸項目，加強深入調查，在農民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)上加大扶持力度。

　　七是充分抓住國家加大對革命老區(qū)扶持的機遇，掀起建設老區(qū)、貧困地區(qū)高潮。

　　八是加強對口幫扶、掛勾幫扶、定點幫扶單位的溝通和聯(lián)絡，理順關系，多爭資金。

　　九是加強新農村指導員的管理，讓指導員在新農村建設中得到鍛煉。

　　十是加強項目資金的管理，堅持報賬回補，杜絕出現(xiàn)違規(guī)問題。

　　十一是加強內部事務管理，提高干部隊伍素質。

工作年度計劃篇3

　　為了使景祥物業(yè)服務有限公司的全局戰(zhàn)略與公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有景祥物業(yè)特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司管理要求和各項目實際情況，有關20xx年度的經營管理工作，現(xiàn)擬定以下20xx年度物業(yè)服務工作具體計劃。

　　一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務質量

　　1、根據(jù)目前狀況，前臺服務、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導文件，認真貫徹實施。

　　2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《工作計劃》要求，每日、每周、每月完成相應的計劃工作，并要求完成好相應任務，避免工作的盲目性。

　　3、按質量目標要求，全面抓好服務質量體系運行管理工作，認真收集和點評小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各部門做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務質量評估會議，努力改善和提高整體服務質量；堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責任部門（人）并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

　　4、全面整頓小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治老舊房屋第9、第10、第XX棟的摩托車、電動車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年1月底前全面鋪開。

　　5、各部門實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督，責任到人。對各區(qū)域的設備設施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責任人（清潔工）和監(jiān)督責任人（物業(yè)主管），將相關工作人員的相片、職務和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業(yè)主與內部的溝通和識別。該項工作在20xx年2月底前實施。

　　6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保物業(yè)服務中心業(yè)務正常開展。

　　7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)服務中心處進行公示，按章操作。該項工作于20xx年3月底前完成。

　　8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面記錄，包括各保安崗位工作記錄記錄臺帳、清潔日檢工作記錄、設備設施管理記錄、市政管道疏通記錄、綠化清潔用水記錄、管理人員巡崗工作記錄等，以便追溯核查。

　　9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

　　10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設置明顯的服務工作意見箱，在管理服務上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20xx年2月底前實施。

　　二、抓好培訓、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質

　　1、完善培訓計劃，堅持開展業(yè)務培訓工作，內容包括 “制度和流程培訓”，“物管知識培訓”、“各種應知應會培訓”、“禮貌禮儀培訓”、“物管政策法規(guī)培訓”等，整體培訓計劃擬定于20xx年5月底前完成，對員工全年的培訓課時要求不小25小時。

　　2、根據(jù)不同部門工作性質，盡量以規(guī)范量化標準，制定相應的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。

　　3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核

　　結果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當獎勵和激勵；對個別落后和末位的員工，通過再次培訓仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的物業(yè)服務管理考核工作。三、抓好宣傳宣導工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心

　　1、按中國民族傳統(tǒng)風俗和國家的'法定節(jié)日，協(xié)調做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋/國慶”、“圣誕/元旦”、“春節(jié)/元宵”等；并全力協(xié)助公司做好各種其他節(jié)日活動舉辦。

　　2、定期向業(yè)主宣傳相關的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境；通過小區(qū)信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導作用。在小區(qū)內盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設和健康發(fā)展，樹立龍隱山莊小區(qū)良好形象。

　　3、加強與業(yè)主良好的溝通關系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質，設定各種回訪咨詢內容，實行預約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結果作為專題研討內容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。

　　四、抓好成本控制，實行開源節(jié)流

　　1、厲行節(jié)約從點滴做起，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。

　　2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

　　3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如10棟的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度龍隱山莊小區(qū)公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎上下降10%～XX%。

　　4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經理、主任經營管理能力的標準之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車、電動車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是第9、10、14、XX棟的停車收費，力爭在20xx年度加大收取力度以彌補經營不足部分。

　　5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行；對維修項目的決定和經費的使用做到合情合理，杜絕各種不應有的開支和浪費現(xiàn)象。

　　6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過�；蚶速M，達到相得益彰的目的。

　　7、對小區(qū)20xx年度的經營收支，在無特殊情況影響下，務求控制在預算范圍內。

　　五、創(chuàng)建健康管理機構，做好小區(qū)業(yè)委會協(xié)調溝通工作。