工作年度計劃3篇（熱門）
時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，該為接下來的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？下面是小編收集整理的工作年度計劃3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計劃 篇1
十分珍惜合理利用土地和切實保護耕地是我國的基本國策，是我國落實最嚴格的耕地保護制度，堅守18億畝耕地紅線的重要決心，也是我所國土資源工作的一項長期艱巨的任務。為切實保護耕地，我所制定本計。
一．指導思想
以實現(xiàn)最嚴格的耕地保護為著眼點，廣泛開展耕地保護的法律法規(guī)等各種宣傳教育活動，層層落實耕地保護責任，著力加強基本農田保護與建設，嚴厲打擊處理違法占用耕地行為。堅持節(jié)約集約用地，加強耕地保護基礎工作，促進全鄉(xiāng)經濟社會全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
二．目標任務
1.通過4.20、6.25等主題宣傳活動，提高群眾保護耕地意識。
2.通過實行最嚴格的耕地保護制度，層層落實耕地保護責任，實現(xiàn)我鄉(xiāng)耕地保護目標，確保20xx年全鄉(xiāng)耕地保有量不少于 畝，基本農田保護面積不少于 畝。
3.進一步完善耕地保護監(jiān)測網絡建設，夯實耕地保護基礎。
4.通過加大對違法用的查處力度，提高全民依法用地，保護耕地意識。
三．主要內容
1.在大水田鄉(xiāng)違法用地專項整治活動中，集中對村干部進行基本農田保護，耕地占補平衡，節(jié)約集約用地，土地整改等方向的政策法規(guī)進行培訓，并與村里簽訂20xx年耕地保護責任書，細化耕地保護考核指標，責任落實到村。
2.通過建立耕地保護包片包村責任制，聘請村級耕地保護信息員，以加強對耕地及基礎農田保護的動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)制止違法占用耕地的行為。
3.嚴格執(zhí)行耕地“占一補一”原則，嚴把耕地占用報批關，凡非農建設項目需占用耕地的，必須依法按程序報批，先補充同等面積且質量相當的耕地，并落實到農戶。
4.維護和補充基本農田保護區(qū)標示牌和界樁。
5.在“4.20”、“6.25”期間，通過標語、座談會、發(fā)放宣傳資料等形式宣傳耕地保護有關方面的內容，讓廣大群眾知曉保護耕地人人有責。
四．工作要求
1.加強領導，我鄉(xiāng)成立領導小組，以書記劉界夫任組長，鄉(xiāng)長向躍、副鄉(xiāng)長馬孝川任副組長，黃劍豪任辦公室主任，陽范威、廖敦良、張劍平、廖生權和13個村信息員為成員。
2.耕地保護工作領導小組要組織人員到各村巡查，堅持每月巡查不少于4次，對巡查中發(fā)現(xiàn)的`破壞耕地的行為制止并嚴厲查處到位。
3.根據我鄉(xiāng)耕地保護實際情況，有目的的開展耕地保護活動，把各項任務細化分解，定工作標準，定時序進度，定責任主體，切實做到在活動后增強了人民群眾的耕地保護意識，及時總結和完善耕地保護工作經驗，以提高耕地保護的能力。
工作年度計劃 篇2
（一）緊抓招商引資力度不減
一是繼續(xù)堅持“走出去、請進來”的招商方式，充分利用商會資源、新京滬高速優(yōu)勢，拓展招商途徑，篩選優(yōu)秀招商資源；
二是逐步完善工業(yè)園區(qū)配套設施，盤活現(xiàn)有資源，為項目落地提供條件；利用現(xiàn)有項目向上積極對接政策、吸引資金人才、推進園區(qū)建設。
（二）優(yōu)化社會環(huán)境服務民生
一是建立生態(tài)文明建設長效機制，繼續(xù)加大基礎設施建設的投入力度，努力改善群眾生產、生活環(huán)境；
二是加快康體養(yǎng)老中心項目落地，盡快完成項目用地遷占騰空，督促投資方盡快投資建設，項目建成后可與中心衛(wèi)生院形成休閑養(yǎng)老、療養(yǎng)康體中心，全面提升我鎮(zhèn)社會養(yǎng)老水平。
（三）大力發(fā)展特色現(xiàn)代農業(yè)
一是繼續(xù)推動土地規(guī)�；洜I，加快土地確權登記工作，確保土地成方連片，為農民專業(yè)合作社的做強做大提供條件；
二是借助國家開展馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略的有利時機，依托“馬鈴薯國家級工程技術研究中心”這一平臺，積極對上爭取科技、人才、資金方面的支持；我鎮(zhèn)積極引導周邊村莊農民加入馬鈴薯種植，擴大種植面積，針對種植規(guī)模大的農戶進行重點扶持，促進馬鈴薯特色產業(yè)形成規(guī)模效益。
（四）加快推進重點項目建設
一是推進康媽媽 （樂陵）科技農業(yè)示范園項目500畝土地流轉，完成遷占任務，促進項目盡早落地；
二是推進康樂生態(tài)園項目建設，與承德豐寧思汗農業(yè)有限公司積極對接，盡快達成二、三期合作建設事項；
三是啟動今冬明春小農水項目建設，包括茨頭堡溝以西、躍豐河兩岸，涉及村莊21個，耕地面積30000余畝，確保春耕春灌前完成工程建設。
20xx年，我鎮(zhèn)發(fā)展雖取得了一定成績，但與市委、市政府的要求還有不小的差距。20xx年，孔鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府將以嶄新的`姿態(tài)、昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、務實的作風，使各項工作再上新臺階。
（一）繼續(xù)抓好財源建設、園區(qū)建設和招商引資工作。借助我鎮(zhèn)經濟園區(qū)被評為XX市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導基地的機遇，全力做好對園區(qū)企業(yè)的服務工作，進一步提高兩個園區(qū)基礎設施的建設標準，在原有項目擴張的基礎上，確保新增企業(yè)2家以上，兩個園區(qū)新增投資1億元以上。嚴厲打擊破壞投資環(huán)境的行為，切實優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。同時，大力發(fā)展電子商務，積極引導企業(yè)拓展銷售渠道，增加銷量。年內，發(fā)展企業(yè)電子商務6家以上，特色農產品電子商務40家以上。
（二）轉變作風不放松，持續(xù)激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情。繼續(xù)堅持和完善“雙搶”機制，通過評先樹優(yōu)活動，對機關干部進行工作紀律、服務意識等多方面評比，切實轉變全鎮(zhèn)上下干部的工作作風。把轉作風的突破點放在提升干部素質上，通過思想上激活、業(yè)務上充電、工作上加壓等方式，加大駐村指導、掛職鍛煉、交流輪崗、蹲點調研的力度，全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)政能力,激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情，使我鎮(zhèn)干部作風建設永遠走在路上。
（三）進一步破解村級“無錢辦事”難題，壯大村集體經濟。以土地流轉為契機，整合集體閑散土地，依托種糧大戶、專業(yè)合作社、家庭農場等經營主體，帶動引領農村產業(yè)規(guī)�；茖W化發(fā)展，實現(xiàn)集體經濟從無到有，由“輸血”到“造血”的轉變，解決“無錢辦事”的困境。20xx年，爭取發(fā)展家庭農場50家，合作社20家，讓土地流轉的成果惠及更多農民群眾。
（四）繼續(xù)加強基層組織建設。以“雙百”提升工程為契機，結合黨員星級化管理，認真研究、分類梳理、定好措施、快速整改，通過建立長效機制，加強基層組織建設，發(fā)揮好“戰(zhàn)斗堡壘”作用。結合鎮(zhèn)上實施的“雙向評議”制度，由組織建設工作線牽頭，對各管區(qū)工作進展進行排名，通過建立壓力下傳機制，增強管區(qū)抓村的緊迫感、責任感，切實提高村班子的凝聚力和提高戰(zhàn)斗力。
（一）抓基層黨建和干部隊伍管理，更好地服務群眾。一是抓好41處村級組織活動場所的建設工作，確保黨員干部開展活動有場所，服務群眾有陣地。二是加強干部學習與培訓。將從轉變鎮(zhèn)村干部思想觀念入手，轉變工作作風，著重提升干部隊伍的工作能力；三是加強干部監(jiān)督管理。按照目標考核方案，嚴格落實績效獎懲機制。對在全鎮(zhèn)計劃生育、水費征收等重點工作取得成績的干部進行重獎，而對于慵懶散漫混日子的干部，進行重罰。
（二）抓生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設，實現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)水平再提升。在生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設上，加大力度打造王母殿、劉武官、張店、關王堂、大顧、前劉等典型示范村，加快劉武官、張店兩個點的小城鎮(zhèn)建設步伐，以點帶面開展生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設；在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作上，進行高標準對接，完善配套設施，提高管理水平，通過目標考核和排名獎優(yōu)罰劣，做好衛(wèi)生死角，垃圾處理點的治理和清掃，給人民一個整潔干凈的生活環(huán)境。
（三）抓農業(yè)綜合開發(fā)項目建設，讓農民真正得實惠。認真落實好由財政局和發(fā)改委牽頭實施的農業(yè)綜合開發(fā)項目，項目總投資1.2億元，第一期完成30000畝地方田橋涵閘，溝路渠的小農水泵站基礎設施建設，26個村群眾受益；落實好土管局牽頭的鹽堿地整理開發(fā)項目，涉及46個自然村，整理完成后，可增加可耕地18000畝。
（四）抓特色產業(yè)提檔升級，發(fā)揮典型示范村引領作用。前劉村鑫民果蔬農民合作社、夏家村文利農作物種植專業(yè)合作社、周家村東方農作物種植專業(yè)合作社、西河崖村獺兔養(yǎng)殖合作社在全鎮(zhèn)特色種養(yǎng)殖產業(yè)發(fā)展中起到了引領示范作用，下一步，抓好合作社的提檔升級，更好的發(fā)揮合作社的聯(lián)合闖市場的能力。
工作年度計劃 篇3
服務監(jiān)督要有新思路。一方面要鞏固“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的成果；另一方面，要開展和實施“服務質量年”活動，繼續(xù)以活動推動服務再上新臺階。
(一)檢查方式：定期檢查與專項檢查相結合，集團企業(yè)管理部與各中心監(jiān)管部門聯(lián)合檢查
1、全面檢查
在每月的頭兩個星期，企業(yè)管理部應組織校園聯(lián)絡員和被督導人員
根據學�；顒影才�、后勤管理處要求和工作常規(guī)，對所有專業(yè)中心進行專項檢查，在不同時期采取不同的專項檢查方式，如迎新、飲食、洗浴、交通等。
3.充分發(fā)揮各中心監(jiān)督檢查部門的作用。
每個中心每月向企業(yè)管理部提交一份監(jiān)督檢查報告。據報道，企業(yè)管理部深入每個中心進行有針對性的復查。如仍有問題，應追究相關人員責任，并扣分。企業(yè)管理部也要聽取各中心監(jiān)督檢查部門的匯報，匯報的主要內容是這個月采取了哪些服務監(jiān)督措施，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，如何處理發(fā)現(xiàn)的問題。
4.各中心聯(lián)合檢查：由小組和各中心負責人組成的聯(lián)合檢查組對各中心的服務質量進行抽查，旨在取長補短。抽樣檢查結果也是企業(yè)管理部對各中心服務質量評估的重要組成部分，每學期至少進行一次聯(lián)合檢查。
(二)督導方式：通過學生定期工作會議信息反饋、師生投訴、聽取意見等方式收集服務質量信息。
1、學生后勤服務工作會議反饋
后勤服務例會以校區(qū)為單位，每月召開一次，由集團企業(yè)管理部和學生后勤管理委員會共同組織，由校區(qū)各學院學生代表和校區(qū)負責人參加。
2.來自教師、學生和員工的投訴
通過電話、網絡、郵件和集團總值班室反饋的信息，及時進行處理和整理，形成監(jiān)控內容。
3.去找學生和老師聽取意見；去相關部門聽取意見；聽取各中心員工的意見，了解各中心的服務質量和問題根源。
(三)考核方式：集團企業(yè)管理部根據各中心今年扣分情況進行匯總排隊，作為年度先進單位考核和管理干部聘任的重要依據。通過工作，逐步建立職責明確、監(jiān)管有力、約束到位、獎懲分明、服務規(guī)范、師生滿意的服務監(jiān)督網絡。
二是逐步理順管理體制，加快依法治企步伐。為了建立一種全新的'適合物流服務集團的企業(yè)管理模式，我們從管理體制、管理手段、管理標準、管理效率等方面進行了深入的探索，試圖建立一套相對完善的企業(yè)管理體系。
1、建立制度，加強中央實體的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。修訂相關標準化制度，如合同管理辦法、資產管理辦法、招投標管理辦法、成本管理辦法等。
2.逐步建立面向企業(yè)管理的數據信息中心。需要形成資產數據、崗位數據、基本情況數據、經濟效益數據、企業(yè)文化建設數據等。
3、資產，摸清家底。5月底前，檢查全集團中心(公司)使用的學校自有固定資產和用自有資金購置的固定資產。
4.加強合同管理，規(guī)范合同文本。中央單位在國內外簽訂的所有經濟合同都要實行審批和認證制度，所有經濟合同都要納入檔案管理。
5.加強招標管理，規(guī)范招標程序，規(guī)范招標組織，規(guī)范招標文件。為加強招標管理，對外招標項目一律統(tǒng)一辦理。明確招標項目，單項采購金額在1萬元以上，年度批量采購金額在3萬元以上的必須進行招標，由集團組織。
三是做好調查研究，為集團和中心提供有價值的研究報告
4.服務體系研究：為使集團服務體系完整、規(guī)范，對各中心的服務內容、方法、標準、質量、監(jiān)督、獎懲、評價等方面進行調查，形成完整的集團服務體系。
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