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工作年度計(jì)劃

時(shí)間:2023-09-08 08:01:08 年度計(jì)劃 我要投稿

工作年度計(jì)劃8篇(熱門)

  時(shí)間流逝得如此之快,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編為大家收集的工作年度計(jì)劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工作年度計(jì)劃8篇(熱門)

工作年度計(jì)劃 篇1

  新年伊始,結(jié)合當(dāng)前形勢,制訂今年工作計(jì)劃:

  一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?偭亢愣ǎ┑那闆r下,財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計(jì)79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37。1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3。71萬,贏利7。8萬,兩者相差25。6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí),每月能超計(jì)劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計(jì)超180萬左右,在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方,此時(shí),醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69,此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤100左右,我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實(shí)現(xiàn)之。

  二、收款、掛號進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財(cái)務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點(diǎn)氣,委屈點(diǎn)是正常的,權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。

  1、進(jìn)中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟(jì)上吃虧,財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動(dòng),改革是引入機(jī)制,并非侵害他們的利益。

  2、人員進(jìn)入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項(xiàng)工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào),財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。

  三、去年,我院治療項(xiàng)目電腦化管理,基本鋪開,再院本部、川北兩大塊都實(shí)施,且運(yùn)行效果不錯(cuò),完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求,我們采取的是先在院本部開展,在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問題,隨時(shí)解決[本文由網(wǎng)站。收集整理],逐步鞏固、熟練,再在川北實(shí)施,逐個(gè)展開,穩(wěn)步推進(jìn),今年同樣采取這一方法,預(yù)備先后在東苑、廣粵、長春等各點(diǎn)推廣,推進(jìn)一個(gè),成熟一個(gè),預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。

  四、 去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量,雖然,以后在實(shí)施中偏離較大,應(yīng)了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影響,在最后一季度中,準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的`,醫(yī)保局又出臺了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)10%的政策,干擾了計(jì)劃的實(shí)施,但通過年初制訂這一計(jì)劃,大致上能做到胸中有數(shù),而不是無軌電車,開到哪里是哪里的計(jì)劃用醫(yī)保量,一旦醫(yī)保局下達(dá)到我院全年醫(yī)保用量,我們財(cái)務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,制訂一個(gè)較為詳盡的各部門按時(shí)間的計(jì)劃用量,做到胸中有數(shù)。

工作年度計(jì)劃 篇2

  春暖花開,我們又迎來了新的一年。計(jì)劃就是為了有條不紊地安排工作、確立工作目標(biāo),也是為了更好完成工作的一個(gè)保障、一個(gè)保證。那么,本學(xué)期,我的工作計(jì)劃如下:

  一、提高政治素質(zhì),加強(qiáng)自身品質(zhì)修養(yǎng)

  “學(xué)高為師,德高為范”。教師自身的品德修養(yǎng)將對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。所以教師必須具有高尚的道德品質(zhì),樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。并處處以身作則,用自己的好思想,好道德,好作風(fēng)為學(xué)生樹立好的榜樣。因此,我會時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,關(guān)心國家大事,積極學(xué)習(xí),忠誠于人民的教育事業(yè)。在加強(qiáng)自身品質(zhì)修養(yǎng)的同時(shí),我還要深入到學(xué)生當(dāng)中,給學(xué)生以思想上的正確指導(dǎo)。

  二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)文化修養(yǎng)

  新的課程中各個(gè)學(xué)科相互滲透,不分彼此。有時(shí)要講好一節(jié)課往往涉及的知識面很廣,需要教師的綜合素質(zhì)的整體提高。在今年,我會多讀與教育有關(guān)的書籍,博覽群書,提高自己的教育教學(xué)水平,擴(kuò)寬閱讀面,加強(qiáng)文化修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要當(dāng)個(gè)好老師,我發(fā)現(xiàn)只有淵博的知識還不夠,還要有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力和很強(qiáng)的感染力,良好的組織能力也是必須的。今年,我會繼續(xù)努力,積極向有經(jīng)驗(yàn)的老師請教,積極參加各種活動(dòng)提高自己,讓自己的教育教學(xué)水平有更大的進(jìn)步。同時(shí)還要加強(qiáng)自身專業(yè)水平的提高,多動(dòng)手畫畫,多練書法,培養(yǎng)自己的一項(xiàng)專長。

  三、愛崗敬業(yè)、以身作則

  從事美術(shù)教學(xué)的教師與學(xué)生接觸的機(jī)會不是很多,不像班主任每天與學(xué)生接觸。但我想我的言行舉止被學(xué)生瞧在眼中,或多或少會影響他們。在日常生活中,我會注意自己的言行舉止,為學(xué)生作好表率。在教學(xué)中,雖然沒有升學(xué)和評比的壓力,我還是努力上好自己的課,讓學(xué)生在我的.課堂上學(xué)到更多的知識,注意培養(yǎng)學(xué)生的情感,培養(yǎng)學(xué)生熱愛生活,善于發(fā)現(xiàn)生活中的美,讓所學(xué)的指示潛移默化的影響學(xué)生,幫助學(xué)生樹立正確的世界觀和人生觀。

  高度的敬業(yè)精神,要求我在工作上踏踏實(shí)實(shí)、不畏艱辛。因?yàn)槲疑钚牛Ψ虿回?fù)有心人,一分汗水,一分收獲。在今年的工作中,我會繼續(xù)勤勤懇懇,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,爭取更大的進(jìn)步,取得更好的成績。

工作年度計(jì)劃 篇3

  一、工作目標(biāo)

  1、科研課題方面:做好省級課題《中學(xué)生態(tài)型德育的實(shí)踐研究》的結(jié)題工作和國家級課題《中學(xué)生態(tài)課堂建設(shè)的實(shí)踐研究》的結(jié)題前期準(zhǔn)備工作;對已批的“十二五”三個(gè)省級課題組織進(jìn)行開題報(bào)告;組織進(jìn)行20xx年6月份的第二次“十二五”省市縣課題申報(bào);鼓勵(lì)教師人人搞校級微型課題研究。

  2、教科研活動(dòng)方面:兩個(gè)月編一期《教科簡訊》;一學(xué)期組織一次“教科論壇”活動(dòng);圍繞課題組織一次公開課活動(dòng);積極探索校本課程的開發(fā);組織匯編教師《論文集》第六集;組織進(jìn)行“五四杯”等論文競賽。

  3、文學(xué)社方面:編輯3期《綠岸報(bào)》(180期至182期);《青春熱線》收集稿件做匯編準(zhǔn)備。

  4、師資隊(duì)伍建設(shè)方面:建立和完善教師專業(yè)發(fā)展制度和實(shí)施方案;實(shí)施“名師工程”,造就一批科研型教師。

  二、思路和計(jì)劃

  (一)科研課題方面

  1、加強(qiáng)省市縣課題研究,嘗試組織校級微型課題研究,用課題帶動(dòng)教科研,以研促教、教研相長。

  課題研究要有利于教師的發(fā)展,以提高教學(xué)質(zhì)量為終極目標(biāo);課題研究采取分階段進(jìn)行,分級要求,并以制度做保證進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。省市級課題研究要有組織有計(jì)劃,教研組要全員參與,分工合作,教研組長和備課組長積極協(xié)助課題組開展研究、整理資料和匯報(bào)結(jié)題,并在教研組內(nèi)推廣實(shí)踐,力爭使新申報(bào)課題在二至三年內(nèi)完成。學(xué)校利用《科研簡報(bào)》對其大力宣傳,擴(kuò)大影響,對在一定時(shí)間內(nèi)完成課題活動(dòng)的組給予評先獎(jiǎng)勵(lì)。2—3月份完成《中學(xué)生態(tài)德育的實(shí)踐研究》的結(jié)題工作;4—5月份組織進(jìn)行“十二五”三個(gè)省級課題的開題報(bào)告和《中學(xué)生態(tài)課堂建設(shè)的實(shí)踐研究》的材料收集和結(jié)題的前期準(zhǔn)備工作;6月份組織進(jìn)行第二次“十二五”省市縣課題申報(bào)。

  立足解決教學(xué)中的實(shí)際問題,要求本著“低起點(diǎn)、小切口、短周期和大影響”的原則確立教師校級課題。學(xué)校平常的教學(xué)研究主要是日常教育教學(xué)的小問題,課題都是從實(shí)際問題中提煉出來的,教師的微型課題要強(qiáng)調(diào)問題解決,不搞花架子。一般在一年[增]??成,并把研究的成果以論文形式寫出來,學(xué)校匯編成冊,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行評優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。在2月份開學(xué)后教科室對本學(xué)年的微型課題研究寫出詳細(xì)具體的計(jì)劃,組織和指導(dǎo)教師確立微型課題,對在微型課題上取得一定成果的教師幫助他們提升課題檔次,爭取成為市縣立項(xiàng)課題。

  (二)科研活動(dòng)方面

  緊扣教育教學(xué)實(shí)踐及課題研究確立主題,在6月份組織進(jìn)行“教科論壇”活動(dòng),以活動(dòng)促進(jìn)教師對班主任工作和課堂教學(xué)工作的反思;在5月份圍繞課題與教學(xué)處協(xié)作組織一次公開課教學(xué)活動(dòng),組織教師積極撰寫活動(dòng)心得,并利用《科研簡報(bào)》進(jìn)行宣傳;充分調(diào)動(dòng)教師積極性,努力探索校本課程的開發(fā);于2—3月份組織匯編教師《論文集》第六集;于5月份組織進(jìn)行“五四杯”等論文競賽。

  (三)教師隊(duì)伍培養(yǎng)方面

  健全教師隊(duì)伍建設(shè)制度,完善師資培訓(xùn)實(shí)施方案,實(shí)施“名師工程”:

  1、根據(jù)教師個(gè)人發(fā)展三年規(guī)劃,幫助教師“三定兩勤”,即定方向、定目標(biāo)、定措施、勤學(xué)習(xí)和勤總結(jié),同時(shí)把個(gè)人課題研究,讀書計(jì)劃,論文發(fā)表,個(gè)人博客建設(shè)等納入發(fā)展評價(jià)體系。在本學(xué)期結(jié)束前收齊個(gè)人發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)表。

  2、在20xx年5月前,完成年度教科研先進(jìn)個(gè)人的評選,促進(jìn)教師全員科研,形成教師科研檔案。進(jìn)行感動(dòng)如東中學(xué)十大教師的評選,向?qū)W生、家長和社會大力宣傳其事跡,發(fā)揮骨干教師和學(xué)科帶頭人的輻射作用,提高教師的社會知名度和社會影響力。

  3、培養(yǎng)青年教師,使其成為青年骨干教師儲備人才和教壇新秀,鼓勵(lì)全校更多的教師爭當(dāng)骨干教師和學(xué)科帶頭人,參加各級各類學(xué)會、論壇等組織。給教師評職晉級創(chuàng)造更多的機(jī)會和條件。

  4、創(chuàng)新教師培訓(xùn)方式,加快教師專業(yè)化成長。

 。1)堅(jiān)持“請進(jìn)來走出去”的交流方式,請專家進(jìn)校講學(xué)講課。定期把教師送出去學(xué)習(xí),以三年為一個(gè)時(shí)間周期,保證每一位教師都有一次出去學(xué)習(xí)的機(jī)會,及時(shí)獲取新理念、新思想、新方法,促使教師專業(yè)發(fā)展。教師的一切外出學(xué)習(xí)交流活動(dòng)安排均由教研組長決定,統(tǒng)籌兼顧,做好記載,要求外出學(xué)習(xí)教師在教研組內(nèi)匯報(bào),并有關(guān)材料上交教科室存檔。

 。2)強(qiáng)化青年教師培養(yǎng)工程。堅(jiān)持師徒結(jié)對,雙方簽訂三年培養(yǎng)計(jì)劃。促使以老帶新、共同提高;要求青年教師學(xué)理論、做習(xí)題集、寫課后反思,組織青年教師參加本年級大型聯(lián)考統(tǒng)考,促使其業(yè)務(wù)水平快速提高;開展青年教師優(yōu)質(zhì)課競賽活動(dòng),創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)機(jī)會對青年骨干教師進(jìn)行培養(yǎng)。

 。3)堅(jiān)持舉辦教科論壇活動(dòng),開展教學(xué)教研沙龍活動(dòng),給教師搭建一個(gè)交流展示的平臺。談?wù)剬W(xué)習(xí)教育先進(jìn)理論后的感悟,談?wù)勛x書后的收獲,展示課題研究過的成果,給出學(xué)校管理和發(fā)展的'建議等。組內(nèi)教研活動(dòng),也應(yīng)為教師提供發(fā)表教育思想的平臺,把優(yōu)秀的教師推薦到學(xué)校講,還可以請外面的專家和社會人士講。

 。4)實(shí)施讀書行動(dòng)計(jì)劃

  為進(jìn)一步提高廣大師生的人文素養(yǎng)和文化底蘊(yùn),在教師發(fā)展規(guī)劃中,每位教師制定每學(xué)年的讀書學(xué)習(xí)計(jì)劃,并上報(bào)教科室,存入教師個(gè)人檔案。對“多讀多思、以讀促教”卓有成效的教師給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)并予以表彰。

  三、創(chuàng)新舉措

  1、編寫《教科簡訊》:教科室成員輪流編輯,兩個(gè)月一期。4月份由陳鋒編輯第一期,6月份由江雪松編輯第二期。主要內(nèi)容為教科研動(dòng)態(tài)、教科研成果展示、教科研方面先進(jìn)事跡等。通過教科簡訊推動(dòng)教師教科研活動(dòng)的開展,把教學(xué)、德育和教科研緊密結(jié)合起來,形成全員教科研的局面。

  2、評選教科研先進(jìn)個(gè)人,促進(jìn)教師科研意識的增強(qiáng),每個(gè)月請備課組把教師當(dāng)月發(fā)表或獲獎(jiǎng)的論文統(tǒng)計(jì)上交教科室,把學(xué)生發(fā)表的作品復(fù)印件交備課長然后上交教科室,形成教師的科研檔案。

工作年度計(jì)劃 篇4

  一、完善20xx、20xx年節(jié)水壓采工作的審計(jì)和驗(yàn)收,補(bǔ)充項(xiàng)目積極穩(wěn)妥的推進(jìn)。

  二、認(rèn)真做好水利工程管理工作

  1.積極申請水利項(xiàng)目

  2.加大力度協(xié)調(diào)南水北調(diào)主體工程施工

  3.認(rèn)真做好防汛工作

  4.監(jiān)督各項(xiàng)工程項(xiàng)目

  三、進(jìn)一步強(qiáng)化水資源管理工作

  1. 繼續(xù)加大河道費(fèi)與水土保持費(fèi)征收、宣傳力度,開展《繳費(fèi)企業(yè)信息登記表》的填報(bào)工作,進(jìn)行企業(yè)信息采集,做到“一企一檔”,建立行業(yè)與經(jīng)營性質(zhì)的細(xì)化管理模式,采取區(qū)域?qū)H素?fù)責(zé)制。對未按照繳費(fèi)通知書規(guī)定足額繳費(fèi)企業(yè),依據(jù)法律程序申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

  2.按照“最嚴(yán)格水資源管理制度”的.要求,落實(shí)“三條紅線”制度,對轄區(qū)取用水企業(yè)進(jìn)行全天候監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決依法查處。建立取用水企業(yè)“一井、一表、一檔案”管理制度。對水量與水質(zhì)、地表水與地下水、用水與防治污染征收使用等實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督與管理,促進(jìn)水資源管理規(guī)范化、制度化、法制化。

  3.繼續(xù)加大水行政法規(guī)的宣傳力度,開展水法進(jìn)校園、水法進(jìn)社區(qū)、水利專家講座等多種多樣的宣傳形式,提高人民群眾節(jié)約、保護(hù)水資源的意識,維護(hù)我區(qū)水事秩序穩(wěn)定。

工作年度計(jì)劃 篇5

  20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。新的一年我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

  一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

  一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎(jiǎng)有罰。

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),增加員工對本工種的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的.技能水平,保證工藝的貫徹率達(dá)到100%。

  五、加強(qiáng)設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

工作年度計(jì)劃 篇6

  各位員工:

  過去的20xx年是不平凡的一年,國際國內(nèi)能源緊缺,國家宏觀調(diào)控、銀根緊縮,原材料上漲,公司內(nèi)部改制,人事調(diào)動(dòng)頻繁,面對內(nèi)憂外患,公司上下頂住壓力,正確審視宏觀調(diào)控,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,通過克服煤、電價(jià)格上漲、資金緊張等諸多不利因素,不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度,注重教育培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營管理上做文章,扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作,在公司全體員工的共同努力下,20xx年公司共生產(chǎn)POY等*****多噸,銷售產(chǎn)品*****余噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入*****的驕人成績,公司也獲得了*********等殊榮,現(xiàn)將公司20xx年度的主要工作總結(jié)如下:

  一、04年主要成績

  20xx年5月公司順利通過了ISO9001~20xx質(zhì)量體系認(rèn)證,并且借助ISO9001~20xx的認(rèn)證工作,制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度,使每個(gè)生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度,加強(qiáng)跟蹤反饋,從定計(jì)劃目標(biāo)、工作實(shí)施、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改、再到計(jì)劃實(shí)施,形成一個(gè)螺旋向上的良性循環(huán)過程,使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進(jìn)。

  第一、抓生產(chǎn)

  1、20xx年全年共計(jì)生產(chǎn)DTY *****噸,HOY ******噸,DTY AA率 80.95%,HOY A 級以上率90.10%,廢絲率(包括C級小筒)6.77%,從后半年對生產(chǎn)各部門進(jìn)行考核以來,各部門非常重視,部門的考核得分與班組掛鉤,班組與操作員掛鉤,設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等,人人有質(zhì)量意識、產(chǎn)量意識、消耗意識,使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;

  2、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力,克服了原料上的波動(dòng)、人員操作和技能上的生疏,以及設(shè)備上的故障,產(chǎn)品的AA率逐月提高,與03年相比,共提高了4.22個(gè)百分點(diǎn),A級以上率提高了1.56個(gè)百分點(diǎn),產(chǎn)量提高了1268噸,并且在公用工程車間的配合下,停錠率、設(shè)備突發(fā)停機(jī)率減少,使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;

  3、紡絲車間加強(qiáng)全員設(shè)備培訓(xùn)教育,加強(qiáng)設(shè)備的檢查考核,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃》,生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥96%,設(shè)備完好率≥90%,產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率≥98.5%,AA、A級以上率≥91.5%,全年車間實(shí)現(xiàn)了31個(gè)品種的POY總產(chǎn)量693.8噸,24個(gè)品種的HOY總產(chǎn)量37.8噸,廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;

  4、公用工程車間對公司的設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造、完善、維護(hù),為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),TMT卷繞頭改造,計(jì)量泵的改造,計(jì)量泵變頻和加彈機(jī)變頻拖動(dòng)改造,空調(diào)機(jī)組變頻器的改造等等,通過上述重大改造及完善,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕了計(jì)量泵軸上下竄動(dòng)而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象,同時(shí)為公司節(jié)約了電耗,生產(chǎn)上消化了電費(fèi)漲價(jià)而增加的成本;

  5、質(zhì)管部對ISO9001~20xx的認(rèn)證、運(yùn)行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒,ISO9001~20xx國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過與運(yùn)行,使公司的質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺階,增強(qiáng)了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動(dòng)效率、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,對成品倉庫實(shí)行編號管理,定人定倉,以提高物資查找效率,規(guī)范產(chǎn)品堆放,并且實(shí)行了二道判色工序,減少了質(zhì)檢的誤判率,提高了產(chǎn)品的一致性,并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗(yàn)收的四項(xiàng)工序,使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,完善了公司的生產(chǎn)管理;

  6、在過去的一年中,生產(chǎn)部門還加強(qiáng)了對新產(chǎn)品的開發(fā)力,在生產(chǎn)各部門的配合下,先后開發(fā)了******細(xì)絲DTY,同時(shí)還有17dtex6f黑色DTY等,并且對**** DTY進(jìn)行工藝改進(jìn),使公司價(jià)差較大的二個(gè)品種質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升,年底還對具有國內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進(jìn)行了試驗(yàn)發(fā)展,增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,提高市場份額;

  第二、抓銷售

  1、04年整個(gè)銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行,銷售部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理的同時(shí),通過考核、培訓(xùn)、引導(dǎo)、交流等,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心,充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和積極性,使整個(gè)銷售工作充滿生機(jī)和活力;

  2、推行了諸多舉措,嚴(yán)格對帳制度,實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo),加強(qiáng)合同、協(xié)議的管理,開展客戶的資信調(diào)查,實(shí)施訂單把關(guān)等政策,減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn);并密切關(guān)注市場行情,注意信息的收集反饋,為生產(chǎn)提供依據(jù);

  3、全年基本做到產(chǎn)銷平衡,使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù),分解落實(shí),下達(dá)指標(biāo),供在鞏固老客戶的同時(shí),加強(qiáng)新客戶的開發(fā),04年共開發(fā)新客戶30余家,年銷售數(shù)量也在700噸以上,占年銷售額的8.7%;

  4、加強(qiáng)了對應(yīng)收款的控制,現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于03年應(yīng)收款數(shù)值。

  第三、抓成本

  1、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性,改制時(shí)光廢棄的紙箱、紙管就賣了上萬元,改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》,加強(qiáng)了物資采購流程、合理庫存、采購的計(jì)劃性等方面的管理,減少了資金占用,并且對供應(yīng)商進(jìn)行了甄選,做到“同等價(jià)格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比服務(wù)”,加強(qiáng)了對倉庫庫存量的盤點(diǎn),做到備品配件有貨不買,無貨儲購,急用急買,緩用緩買,最大限度地盤活資金,減少庫存,加強(qiáng)了合同管理,降低采購成本,嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫程序,并引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制,以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題;

  2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理,多方籌集資金,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排資金,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支有預(yù)算,有計(jì)劃,確保資金平衡;三是加強(qiáng)了各部門備用金的管理;

  3、生產(chǎn)上加強(qiáng)成本核算,通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力,提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性等,有效地降低了消耗,也就是降低了生產(chǎn)成本。

  第四、抓安全

  安全是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,一年來公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效,開展了行之有效的安全管理工作,成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了三個(gè)到位:

  1、安全生產(chǎn)責(zé)任到位,根據(jù)“創(chuàng)安”工作計(jì)劃,層層落實(shí),健全公司、車間、班組三級安全網(wǎng),安全目標(biāo)明確,責(zé)任到位,對在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,保安班隨時(shí)對消防設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,制訂應(yīng)急預(yù)案,成立了義務(wù)消防隊(duì),并專門組織了演練,04年公司被評為***市級“治安安全單位”、***市“創(chuàng)安”先進(jìn)單位;

  2、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn),,進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,在工作中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,把安全責(zé)任制落到實(shí)處,加大安全檢查力度,始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;

  3、職工安全生產(chǎn)教育、車隊(duì)的安全行駛教育基本到位,加強(qiáng)了安全教育宣傳力度,通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),到車間部門的日常教育,做到警鐘長鳴,時(shí)刻提高防范意識,新交法一出臺立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育。

  第五、抓制度

  1、轉(zhuǎn)制后,為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,公司先后修訂、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,并且加強(qiáng)了對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、督查、跟蹤,用完善的制度來約束人和規(guī)范人,使工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有準(zhǔn)則;

  2、加大了對人的管理,企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,在這方面,04年公司做了大量的工作,。首先修訂完善了招用工制度,各部門定崗定員,嚴(yán)格缺員審批,拓寬招工渠道,嚴(yán)格招用工程序,規(guī)范招工手續(xù),建立員工檔案,凡證件不齊、身份不明者不予錄用,在對全廠性的員工身份核查中,共查出使用假身份證的16人次,公司對此作出了嚴(yán)肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān),即進(jìn)人關(guān)、使用關(guān)、留用關(guān),人員招聘時(shí)要用人部門和人力資源部共同把關(guān),并且新進(jìn)員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗,確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng);窘M織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合,提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀(jì)的自覺性,增強(qiáng)了員工的主人翁意識,在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動(dòng)中,廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,該次活動(dòng)共收集到有價(jià)值的建議80余條,公司也對此作了表障;

  3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念,是廣大員工共同的價(jià)值觀,共同的行為準(zhǔn)則。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),豐富員工八小時(shí)外的生活,在給員工提供球場、浴室、電視房等文體生活場所的同時(shí),下半年也組織了員工群體性籃球賽、乒乓球賽及***公司首屆卡拉OK比賽,既豐富了大家的業(yè)余文化生活,活躍了氣氛,也增強(qiáng)了公司的凝聚力,提高了公司的文化底蘊(yùn);

  4、搞好了食堂、保安、車隊(duì)及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作。

 。1)食堂工作年初時(shí)相對較亂,轉(zhuǎn)制后,公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,改變以往服務(wù)意識不強(qiáng)、內(nèi)部搞小團(tuán)體主義、財(cái)務(wù)管理混亂、就餐秩序差等不良局面,成本核算效果顯著,現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;

  (2)車隊(duì)也主要強(qiáng)化了服務(wù)意識,做好日常保養(yǎng),在新交法出臺后及時(shí)跟進(jìn),組織教育,以做好安全行車的防范工作,據(jù)統(tǒng)計(jì)駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;

  (3)保安班在正規(guī)廠門秩序,做好日巡夜查的防火防盜工作的同時(shí),也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,對車間現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控,下半年來,各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

 。4)在公司的基建、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時(shí)性的維修工作。

 。5)在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上,根據(jù)部門需求,按照公司相關(guān)制度對辦公用品進(jìn)行了集中采購和用時(shí)發(fā)放,以最大限度地降低成本和無謂的消耗,切實(shí)加強(qiáng)公司辦公設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù),實(shí)現(xiàn)資源共享,發(fā)揮最大的功能,20xx年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站,并在公司網(wǎng)站上加強(qiáng)了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻(xiàn),為公司的'信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

  各位員工,以上是公司在20xx年所取得的基本成績,這些成績的取得,來源于全體員工的共同努力,在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工、保全工、質(zhì)檢員、駕駛員、保管員、保安員、裝卸工、炊事員、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝。

  二、存在問題

  公司在取得成績的同時(shí),我們也應(yīng)該正視自己的不足。

  1、管理不夠精細(xì),致使質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。55/14、7824LT的細(xì)絲問題,黃絲問題、紙管褪色、色差退貨等,還有不斷出現(xiàn)的僵絲、毛絲、油污等問題,雖然問題也有一定的客觀因素,但我們必須引起重視,04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細(xì)絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時(shí)反饋,下一班質(zhì)檢班人在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,如何避免發(fā)生類似問題、如何減少問題的出現(xiàn),我們必須從技術(shù)上、管理上做精做細(xì),以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,減少內(nèi)在瑕疵,減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失。

  2、生產(chǎn)效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),消耗較高。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績,但是尚有潛力可挖,從原料到工藝,從操作到巡檢,從制度到檢查,從設(shè)備到備件,從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點(diǎn),從基礎(chǔ)工作抓起,以穩(wěn)定生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

  3、對倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,倍捻廠是我公司的另一個(gè)利益增長點(diǎn),今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度,首先從規(guī)章制度入手,由生技部牽頭,建立完善操作規(guī)程和管理制度,重視督促檢查,提高品質(zhì)、提高效率。

  4、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時(shí)有發(fā)生,年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,平時(shí)要做好突發(fā)性事故的處理能力,提高自我防護(hù)能力,預(yù)防安全事故的發(fā)生。

  5、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在:一是常抓不懈的精神不夠,存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時(shí),放松了對員工勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個(gè)別部門、個(gè)別員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠,違紀(jì)違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。

  6、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠,表現(xiàn)在有時(shí)公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實(shí),信息共亨方面工作還做得不夠。

  7、銷售對新市場、新產(chǎn)品、新客戶的開發(fā)能力不強(qiáng),使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,庫存數(shù)量過大,結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,另外還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收工作,降低在銷售資金中的比例。

  8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,而未盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí),也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

  9、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱,特別是前紡,去年一年出現(xiàn)了較多的問題,我們的一線管理人員應(yīng)把“5S”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來,力爭現(xiàn)場管理能有所突破,使“5S”能在車間真正地實(shí)行起來。

  10、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進(jìn)一步提高。

  三、05年工作展望

  過去的一年是公司改制后的第一年,是不平凡的一年,也是公司求穩(wěn)定的一年,而20xx年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展、求創(chuàng)新、求突破的一年,公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入,提高產(chǎn)品科技含量,提高產(chǎn)能水平,提高綜合競爭力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)公司宣傳,提升品牌形象,提高企業(yè)文化內(nèi)涵,提升行業(yè)地位,在04年的工作基礎(chǔ)上,加強(qiáng)出口創(chuàng)匯,力爭在05年達(dá)到銷售**個(gè)億,行業(yè)排名進(jìn)入全國***宏偉藍(lán)圖。

  1、20xx年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照ISO9001~20xx的質(zhì)量體系要求,制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系,繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理,實(shí)時(shí)跟蹤反饋,在提質(zhì)量、降消耗、降成本、提高產(chǎn)能水平上下功夫,DTY AA級等級率爭取達(dá)到88%,A級以上等級率達(dá)97%,POY~DTY的廢絲率要≤4%。

  2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)向外擴(kuò)張,鞏固原有老客戶,增加客戶采購份額,提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,做好技術(shù)合作和交流,有選擇性地加強(qiáng)對重要客戶、行業(yè)地位高、信譽(yù)好的企業(yè)、知名度高的企業(yè)的銷售力度,要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,爭取部分產(chǎn)品出口,以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益,繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款的催收,到年底爭取完成銷售量***噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入**個(gè)億的宏偉目標(biāo)。

  3、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,將投入***余萬元,再配備***,以保證產(chǎn)品批號的穩(wěn)定性,做專做強(qiáng),避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費(fèi),并對原有的卷繞頭進(jìn)行更換,全部換成進(jìn)口設(shè)備,以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。公司將再投資***余萬元新建庫房,條件容許的話還將再引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,在做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做博,以滿足市場不同的產(chǎn)品需求。

  4、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級規(guī)模企業(yè), **品牌被評為**市名牌、**市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),今年公司加強(qiáng)了新產(chǎn)品的開發(fā),以科技含量高、性價(jià)比高的功能性纖維為重點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高核心競爭力,提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵,以科技提升企業(yè)形象,具有國際水準(zhǔn)、國內(nèi)首創(chuàng)的***預(yù)計(jì)將在二月份投入試生產(chǎn),該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,我們有理由相信到年底,“**”品牌會得到再一次提升。

  5、加強(qiáng)對倍捻廠的管理,作為公司效益新的增長點(diǎn)的倍捻廠,這次也順利完成了廠房搬遷、設(shè)備改造工作,05年將進(jìn)一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中。

  6、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,完善各種后勤保障,加強(qiáng)制度建設(shè),做好培訓(xùn)教育,加強(qiáng)對外宣傳力度,以更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  20xx年是不平凡的一年,自改制來,我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績,但在取得了成績的同時(shí),也受到了許多質(zhì)疑和批評,對此我們都能認(rèn)真對待,對照問題查找不足,有則改之,無則加勉,也正因?yàn)檫@些批評和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實(shí),更加理性,也更加新銳,我們也熱誠歡迎各類人才加入“**”隊(duì)伍。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,同舟共濟(jì),奮力拼搏,為了“**”,做好各自的本職工作,開創(chuàng)新的更好的業(yè)績,相信我們,05年會更好。

工作年度計(jì)劃 篇7

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持以“健康第一”的指導(dǎo)思想,促進(jìn)學(xué)生健康成長,認(rèn)真地學(xué)習(xí)和貫徹中央七號文件,培養(yǎng)學(xué)生對體育活動(dòng)的興趣和愛好,轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念。優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),使學(xué)生身心得到全面健康發(fā)展。以學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)和深化體育課堂教學(xué)改革為的切入點(diǎn);以加強(qiáng)體育教師師德建設(shè),提高教師教學(xué)基本功為著力點(diǎn);以全民健身為指針,以培養(yǎng)學(xué)生自覺鍛煉身體和培養(yǎng)學(xué)生興趣為目的,以增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)為重點(diǎn),不斷加強(qiáng)與改進(jìn)學(xué)校體育工作。

  二、重點(diǎn)工作內(nèi)容

  1、認(rèn)真貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》,開足體育課時(shí),上好兩課(體育課和體育活動(dòng)課)兩操(廣播體操和大課間活動(dòng)),保證學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高體育教師的理論水平、教學(xué)基本功水平和教育教學(xué)科研能力,為深化體育課堂教學(xué)改革奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真通讀課程標(biāo)準(zhǔn),提高日常課教學(xué)質(zhì)量,保證學(xué)生身心健康發(fā)展。加強(qiáng)“體教結(jié)合”工作,使學(xué)生發(fā)揮特長,全面發(fā)展。積極參加業(yè)余鍛煉,定期開展教學(xué)討論,學(xué)習(xí)教學(xué)基本要求,上好實(shí)踐課。

  3、認(rèn)真落實(shí)學(xué)校的辦學(xué)指導(dǎo)方針,結(jié)合學(xué)校特色,努力構(gòu)建體育教學(xué)新模式,實(shí)施新策略,提高體育教學(xué)工作的水平。更好的推動(dòng)體育特色課程“羽毛球特色項(xiàng)目”的.推廣與普及。

  4、加強(qiáng)與改進(jìn)學(xué)校體育課外活動(dòng),深化學(xué)校第二課堂教學(xué)改革,提高學(xué)校體育活動(dòng)的普及率和效果,為學(xué)校提高體育運(yùn)動(dòng)競技水平奠定基礎(chǔ),為學(xué)校體育事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

  5、加強(qiáng)與改進(jìn)大課間活動(dòng)訓(xùn)練工作,保持和不斷提高學(xué)校大課間活動(dòng)水平,做好廣播操質(zhì)量監(jiān)督工作,組內(nèi)人員協(xié)調(diào)分工,提高廣播操質(zhì)量,增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)。積極開展有益學(xué)生身心健康和促進(jìn)集體榮譽(yù)感的體育比賽活動(dòng),切實(shí)保證讓學(xué)生每天有一小時(shí)的體育活動(dòng)。進(jìn)一步改變學(xué)生精神面貌。

  6、積極創(chuàng)建學(xué)校的田徑隊(duì)、選拔隊(duì)員,建立梯隊(duì),提高訓(xùn)練水平。在今后的州、市各級比賽中取得優(yōu)異的成績。

  7、聽課要求:組長及組員每學(xué)期互相聽課,組里在每學(xué)期都要聽一定數(shù)量的課,并做到課后及時(shí)反思及交流。

工作年度計(jì)劃 篇8

  1、立新棚戶區(qū)改造工程。20xx年7月2日在區(qū)政府的大力關(guān)心下立新棚戶區(qū)改造工程正式啟動(dòng)。目前,立新棚戶區(qū)改造工作正在順利推進(jìn)中,我社區(qū)已對棚戶區(qū)進(jìn)行了多次全面摸排,并安排專人負(fù)責(zé)棚戶區(qū)居民的拆遷事宜。立新棚戶區(qū)改造工程的完工后,將極大的改善我社區(qū)的城市面貌和居民的生活環(huán)境,增加居民的'就業(yè)崗位和收入,提高居民整體素質(zhì),促使我街的經(jīng)濟(jì)和文化向更好的方面發(fā)展。

  2、**農(nóng)貿(mào)市場改造工程。因市場內(nèi)部結(jié)構(gòu)、市場內(nèi)部布局不合理等原因,**農(nóng)貿(mào)市場的衛(wèi)生環(huán)境差、車輛亂停亂放等問題一直困擾著我們。為改變這種狀況,4月30日,在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,**農(nóng)貿(mào)市場改造工程正式開工建設(shè),共計(jì)投入三百余萬對市場進(jìn)行全面改造,屆時(shí)將徹底根治市場內(nèi)“臟、亂、差”等問題。目前**農(nóng)貿(mào)市場改造工程已通過初步驗(yàn)收。

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