工作年度計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！讓我們一起來學習寫計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的工作年度計劃3篇，歡迎閱讀與收藏。

工作年度計劃 篇1

　　一、全力抓好高三備考工作

　　1、開學至3月中旬：“單招”工作

　　制定“單招”方案，完成“單招”工作，單招人數控制在20%以內，嚴禁私自招生，同時做好留校生的穩(wěn)定和學習工作。

　　2、開學至4月中旬：全力備考技能高考

　�。�1）時間保障，課程傾斜，此階段高三高職語數外各調整1-3節(jié)課給專業(yè)；（2）同班教師支持，機考或實訓操作考試班級教師輪流參與，提高實效；（3）專業(yè)上課不沖突，對年級同專業(yè)多班的專業(yè)課進行微調，保障不重課；課后課外輔導不沖突；（4）精準把握高考要求，達到規(guī)范、準時；（5）校領導、教務處參與面試、把關。

　　3、4月中旬后：高職文化備考沖刺

　　（1）單招后及時進行班級合并調整，秉著有利于學校管理、有利于教師教學、有利于學生進步發(fā)展的原則做好工作，并重視穩(wěn)定；（2）實行文化課教師集體辦公制度，團結協(xié)作、集體管理、集中輔導，發(fā)揮“群狼”效應；（3）以考代練、以考促教、以輔促提高發(fā)展，重視思想方法的'總結歸納，形成能力；（4）嚴抓考試規(guī)范化教學，形成優(yōu)秀的答題品質。

　　4、高三普高總復習：穩(wěn)步推進

　�。�1）做好班級、學生的安全穩(wěn)定工作；（2）充分發(fā)揮班主任的核心和紐帶作用，打好整體戰(zhàn)；（3）重視學科思想的培養(yǎng)和形成，提高學生的綜合努力；（4）注重考試品質的培養(yǎng)并形成能力。

　　二、高二普通班轉職工作

　　開學一周內高二普通班（1、2、3班）做好由“普”轉“職”工作，重視宣傳，重視家長和學生的思想轉化認識工作，重視穩(wěn)定。并引導學生選擇專業(yè)，調整骨干教師開展教學工作。

　　三、高考工作

　　1、抓好考前學生的心理焦慮舒緩、安全穩(wěn)定、矛盾排查與處理等工作，保障學生高考心理正常平穩(wěn)，保障考前學生平安，校園安全；

　　2、制定高考考務服務、安全管理等預案，以及相關應急預案，確保高考平安；

　　3、高考相關其他的服務工作；

　　4、精心籌備暑期畢業(yè)生錄取志愿的填報工作，保障志愿填報順利、正常；

　　5、做好應屆畢業(yè)生的信息采集工作。

　　四、常規(guī)工作

　　1、開學教師及課程調整。主要有高二普轉職的課程安排、教師調整；趙娟產假及其他個別的課程調整；技能備考課程微調；

　　2、各類計劃制定；課程表、校歷表安排；

　　3、各組以高考備考和專業(yè)調整為重點重點教學教研計劃并實施落實；

　　4、精心組織月考、聯(lián)考、會考等工作；

　　5、教師學習培訓、組織參賽參會等工作；

　　6、其他常規(guī)工作；

　　7、檔案規(guī)范整理與歸檔工作。

工作年度計劃 篇2

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事：

　　20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。

　　2、公開公正透明，實現公開尋價：

　　采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。

　　3、采購效益：

　　實施公開透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用D555D，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用D=H材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

　　三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

　　20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

　　根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在**年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的`檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

工作年度計劃 篇3

　　緊跟國家最新政策，認真貫徹落實上級計劃生育工作會議精神，牢固樹立服務意識，把管理寓于服務之中，在做好經常性工作的同時，重點落實以下幾項工作：

　　一、迎接“全面二孩”新政策。一是積極引導育齡夫婦按照國家政策法規(guī)進行二孩生育，二是積極開展新政策的宣傳，三是根據上級安排的工作要求對計生工作者進行新的業(yè)務培訓。

　　二、繼續(xù)強化流動人口管理工作。一是繼續(xù)加強對轄區(qū)流動人口進行清查，全面掌握轄區(qū)流動人口的`各項動態(tài)情況；二是保障與XX縣開展的“點對點”區(qū)域協(xié)作工作順利進行，保證雙方計生信息的同步更新。

　　三、加大優(yōu)生優(yōu)育工程的實施力度。由于“全面二孩”政策的實行，20xx年將迎來一次生育高峰，為保證出生人口質量，應加大對孕前優(yōu)生健康檢查項目的宣傳和推動，促使育齡夫婦積極參加免費的孕前檢查。

　　四、根據新政策落實獨生子女家庭優(yōu)惠。“全面二孩”新政策細則出臺后，要做好獨生子女家庭原有優(yōu)惠政策出現新變化的準備，同時對轄區(qū)戶籍獨生子女死亡傷殘及病殘家庭提供更為細致的關愛和服務。

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