工作年度計劃

　　時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的工作年度計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作年度計劃 篇1

　　尊敬的公司領導：

　　您好！

　　為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，為了使本公司的利潤達到最大化，成本（消耗）進一步降低，以達到公司運營和管理模式更加正規(guī)化與健康良好發(fā)展的目的，特制我今后今特制訂本人在本公司工作的計劃和方式如下：

　　（一） 充分深入地熟悉了解公司情況

　　了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：

　　1.在征得您同意的前提下，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。

　　2.把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等�？梢詮娬{一下企業(yè)文化的重要性

　　（二）深入認識和領會自己的工作職責，做好總評分析

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的組織框架結構中的位置及職能職位序列中所處的位置，以及職能。

　　1.根據(jù)您對我工作的職能、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。

　　2.了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。

　　3.查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的'主要職責。

　　（三）在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　（四）具體工作業(yè)務開展

　　1、開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。

　　2、就行政主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得您的同意。

　　3、完善公司各個管理規(guī)章制度，確保公司大小事務都能按章處理與執(zhí)行。

　　4、在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。

　　5、在了解下屬其各自職位的前提下，明確其各自的工作任務。

　　6、詳細查看下屬的工作日志情況，審閱下屬的工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時與該員工溝通，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

　　7、每月底總結本月工作情況，并做成報告形式，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

　　8、日常工作當中，如發(fā)現(xiàn)問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。

　　9、對日常工作計劃實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調整修改，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領導匯報。

　　10、提出新的日常工作計劃方案與制度改善，并形成書面報告提交給領導審閱，批準。

　　11、在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都會照常進行。

　　（五）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

　　1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。

　　2.注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

　　3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更好的為公司服務。這段好像是人事

　　（六）定期總結和改進工作。

　　1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結，并提交給領導審閱，充分聽您其對工作的各項指導意見。

　　2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見。

　　以上是我做為作為公司行政人事主管后，將要開展的工作計劃，如有不周之處，敬請領導您多多指正提出寶貴建議，謝謝！

　　此致

　　敬禮

　　20xx-12-27

工作年度計劃 篇2

　　一、全面加強社區(qū)和鄉(xiāng)村殘疾人組織建設，搞好基層殘疾人工作者的培訓。緊緊圍繞全區(qū)的工作重點做好殘疾人政策落實和法制宣傳，穩(wěn)定殘疾人工作者隊伍，提高政策法制水平和業(yè)務素質，更好的為廣大殘疾人服務。

　　二、繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)工作的.力度，積極開拓就業(yè)渠道，力爭全年收取就業(yè)保障金6萬元，安排殘疾人就業(yè)15人。三、做好殘疾人致富技術培訓，

　　為廣大殘疾人平等參與社會競爭提供服務，加快殘疾人脫貧步伐。計劃舉辦盲人按摩、殘疾兒童康復訓練培訓，并準備免費舉辦殘疾人致富技術培訓班一期，培訓30人。

　　四、開展殘疾人康復工作進社區(qū)工作的試點，準備投入部分康復經費，在2個社區(qū)居委會，安排康復地點，添置康復設備，依靠社區(qū)優(yōu)勢將殘疾人康復在社區(qū)開展起來，為基層殘疾人康復提供便利，并逐步推廣。

　　五、做好殘疾人康復工作，繼續(xù)為低視力人員配鏡14副，爭取省康復工作支持，為*名肢殘人安裝假肢，為*名聾啞人配備助聽器，完成白內障手術*例，完成ZZZ個社區(qū)居委會的精神病殘疾人隨訪登記，并做康復治療。

　　六、做好農村貧困殘疾人的調查分類，農村費稅改革后殘疾人費稅減免的準備工作。起草運河區(qū)費稅改革后殘疾人費稅減免的具體政策。

　　七、做好十五規(guī)劃中殘疾人綜合服務設施建設的準備工作，爭取在土地、資金上的更大支持，力爭在20xx年底完成500平方米的運河區(qū)殘疾人綜合服務設施建設。

工作年度計劃 篇3

　　為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理；并結合公司安全生產實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn)20xx年公司安全生產目標管理而努力奮斗！

　　一、全年安全生產方針和目標 安全生產方針：

　　以人為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā)展 安全生產目標：

　　不發(fā)生安全事故，不損害人體健康，不破壞環(huán)境

　　二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎

　　要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理�！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)公司安全生產根本好轉。

　　三、牢固樹立“安全第一 生命至上”的安全思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來

　　抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

　　四、深入開展好安全生產專項整治工作

　　根據(jù)公司一年來的安全生產現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治。

　　1.認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查，。

　　2.加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范，做好專項整治工作。 3.加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產工作正常運行。

　　4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

　　五、繼續(xù)做好員工安全教育培訓和宣傳工作，提高全員安全綜合素質

　　通過宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環(huán)境氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。

　　全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要采取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業(yè)安全管理水平。

　　1.安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識。

　　2.督促部門、班組開好安全會；適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的.安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

　　3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報》、《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

　　4.加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進行專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。

　　5.認真組織學習和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關于安全生產的文件精神，不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作。

　　6.深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保公司穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

　　六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

　　強化基層安全管理和安全績效考核細節(jié)化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優(yōu)評先。

　　1.簽訂安全生產責任狀。根據(jù)國務院23號文件精神和公司20xx年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任狀，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

　　2.建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立；各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，并報公司安全部審查備案。

　　3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產規(guī)章制度要求，并結合本單位安全生產工作實際；圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規(guī)程。

　　結束語：公司安全部20xx年安全生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發(fā)展的大局出發(fā)，保持深入生產一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

工作年度計劃 篇4

　　一、人員調配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調配工作。

　　1、根據(jù)公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優(yōu)秀管理人員及生產骨干到工業(yè)園工作。使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

　　2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作；及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作；本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作；針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

　　三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的`人事考核評價制度。從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)，根據(jù)公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價，對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

　　四、獎懲管理結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵，對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工、完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾XX，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。

　　五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。

　　六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

　　2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。

　　七、其他人事管理工作：

　　1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

　　2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

　　3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。

工作年度計劃 篇5

　　20xx年，是公司業(yè)務尋求創(chuàng)新發(fā)展，南分爭取扭虧的一年，也是本人需要進一步深入學習業(yè)務知識、充分了解市場、拓寬思路的一年。現(xiàn)就20xx年工作思路及措施匯報如下：

　　(一)工作思路

　　1、協(xié)助領導工作，努力完成金融物流任務指標。

　　2、保證金融物流持續(xù)發(fā)展的同時，帶動基礎物流業(yè)務。

　　3、加強團隊建設，為業(yè)務發(fā)展做好準備。

　　4、做好行業(yè)分析，實現(xiàn)業(yè)務的安全穩(wěn)步運營。

　　(二)具體措施

　　1、梳理現(xiàn)有非車業(yè)務，保證現(xiàn)有業(yè)務的繼續(xù)運營。

　　梳理現(xiàn)有非車業(yè)務，針對新國標及非車業(yè)務相關規(guī)定思考業(yè)務方保持及未來業(yè)務開發(fā)方式。與企業(yè)及銀行加強溝通，通過開展監(jiān)控類業(yè)務或建立監(jiān)管庫開展監(jiān)管類業(yè)務的方式，保證現(xiàn)有業(yè)務穩(wěn)步運營及持續(xù)開展。同時，以金融物流業(yè)務帶動基礎物流倉儲及運輸業(yè)務，實現(xiàn)金融物流與基礎物流的聯(lián)動發(fā)展，達成業(yè)務安全運營及增加項目利潤的目的。

　　2、加強商品車業(yè)務的區(qū)域分析，提升業(yè)務覆蓋面及集中度。

　　針對街道及4S園進行商品車集中區(qū)域開發(fā)，提升業(yè)務集中度，節(jié)省人員開支，增加收益。同時，尋找適宜時機建立車類監(jiān)管庫。對于商品車業(yè)務量較少的`區(qū)域，加大開發(fā)力度，增強業(yè)務覆蓋面，實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務均有作業(yè)點可配點，以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。

　　3、穩(wěn)步推進團隊建設，加強人員管理及培養(yǎng)，實現(xiàn)管理提升。

　　通過實踐驗證現(xiàn)有組織機構的合理性，必要時候做出適當調整;加強人員管理，對編制及時調整，達到控制人員成本的目的;進一步加強人員隊伍建設，通過金融、基礎的協(xié)同開發(fā)的方式，鍛煉開發(fā)人員隊伍，將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應鏈業(yè)務開發(fā)人員;細化管理，通過鼓勵帶動、職責細化等方式提升人員積極型，提高工作效率;與現(xiàn)有人員進行充分溝通，對于積極肯干的人員給予有方向性的培養(yǎng)及具體工作上適當?shù)氖跈唷?/p>

　　4、加強市場分析，支持業(yè)務的安全運營及不斷拓展。

　　目前，不管是業(yè)務運營管理，還是業(yè)務開發(fā)方面，都是需要持續(xù)深入的階段。首先，現(xiàn)階段南分監(jiān)管業(yè)務客戶中鋼材企業(yè)較多，而鋼材精市場行情未見好轉，鋼企風險依然較大。下一步將在風險排查及業(yè)務持續(xù)跟進的同時，加大市場分析及行業(yè)研究的力度，通過多部門聯(lián)合評估的方式，對企業(yè)做好評判工作，以保證業(yè)務的安全運營。其次，針對目前業(yè)務涉及行業(yè)較為單一的問題，需要通過自身區(qū)域調研及與其他分公司溝通的方式，開拓思路，研究方法，尋求業(yè)務的創(chuàng)新發(fā)展。

　　以上是本人對于20xx年工作的總結及20xx年的工作計劃。進入20xx年，本人將繼續(xù)不斷積累業(yè)務知識、管理經驗，以更加專業(yè)的姿態(tài)做好業(yè)務開發(fā)及人員管理等方面的工作。再日后的工作中，將繼續(xù)以身作則，拿真誠換真誠，與員工、公司共同成長!

工作年度計劃 篇6

　　一、**年工作總結

　　1、樹立明確目標，推進行業(yè)發(fā)展。

　　年初向全行業(yè)提出在 “奧運年”里，要將“綠色洗滌、科學洗滌、誠信服務”與“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的理念有機結合，以“奧運精神”、“奧運經濟”推進行業(yè)經濟增長方式的有效轉變。要求一方面行業(yè)組織要切實為企業(yè)做好服務，另一方面行業(yè)企業(yè)也要為自身發(fā)展設立明確的目標。

　　2、舉辦大型活動，創(chuàng)塑行業(yè)品牌。

　　年初開展20xx年度行業(yè)調查。針對全國洗染服務和設備、化料、輔料的生產企業(yè)及行業(yè)協(xié)會組織，內容包括洗染服務、設備、化料、輔料生產企業(yè)經營情況和地方洗染及相關行業(yè)基本情況。進行評估后，就行業(yè)基本情況和企業(yè)品牌調查結果進行了公告和表彰。

　　6月在XXXX市召開了“全國洗衣事故處理技術交流演示會”。采取專家理論講解、現(xiàn)場答疑、實操演示、案例解析等形式，以最直接、最實用的洗衣技術及事故處理技巧，達到使與會者業(yè)務技能跨越式提升的目的。

　　9月在上海舉辦了“第九屆全國洗染業(yè)展覽會”。來自全球12個國家和地區(qū)的100多個知名品牌參展，集中展示了國內外最新的水洗、干洗技術、裝備、原料，以及洗衣店連鎖加盟、租賃洗滌服務等。共接待來自國外16個國家和地區(qū)、國內27個省市和港澳臺地區(qū)的6027名觀眾到場參觀、采購，為明年的國際展會奠定了堅實的基礎。

　　“第九屆中國洗染業(yè)展覽會”期間，召開了“全國洗染業(yè)技術交流會”。會議特邀業(yè)內知名的服裝洗滌、去漬、皮具護理、事故救治、設備配置、門店經營與管理等專家現(xiàn)場講解、答疑。

　　經中國商業(yè)聯(lián)合會洗染專業(yè)委員會推薦、申報，勞動和社會保障部授予參加“第五屆全國洗染業(yè)職業(yè)技能競賽”部分獲獎選手被勞動部授予“全國技術能手”稱號。

　　3、制定法規(guī)標準，建立標準體系。

　　參與修訂的《國家職業(yè)標準－洗衣師》正式公布。新版標準和教程更加明確了國家職業(yè)標準的權威性和對從業(yè)人員進行技術培訓的實用性。

　　制定中國商業(yè)聯(lián)合會協(xié)會標準《洗染業(yè)營業(yè)員職業(yè)資格認定規(guī)范》，并完成了標準的審定工作。審定專家組對《認定規(guī)范》文本在操作性、規(guī)范性、嚴謹性、全面性和前瞻性等方面給予了肯定。下一步經審定的終審定稿盡快上報中國商業(yè)聯(lián)合會批準，我委將依此《規(guī)范》適時啟動營業(yè)員的培訓和《執(zhí)業(yè)證書》的認定工作。

　　4、健全運行機制，發(fā)展壯大組織。

　　部分調整了中國商業(yè)聯(lián)合會洗染專家委員會專家；協(xié)助新成立了3家省市協(xié)會組織；新發(fā)展了近20家會員單位。

　　為了總結洗染行業(yè)20xx年的工作，研討明年的工作重點和工作計劃，洗染專業(yè)委員會定于今年12月下旬在紹興召開全體主任工作會議。會議的主要內容有洗染委匯報**年開展行業(yè)工作情況，全體研討**年工作計劃，重點討論“中國國際洗染節(jié)”系列活動的籌辦事宜等。

　　5、加強培訓交流，提高人員素質。

　　組織全國洗染業(yè)高層管理人員赴歐洲考察。參觀考察了“20xx法蘭克福國際紡織品專業(yè)處理展覽會”和荷蘭的兩家大型洗染工廠及全球最大的洗染專業(yè)設備制造企業(yè)。期間，與美國洗染業(yè)協(xié)會和法蘭克福展覽公司有關領導人就會展合作等事項進行了會晤與磋商。

　　全年舉辦了《洗衣師》職業(yè)資格、洗衣師師資及多期各級別的洗染業(yè)相關培訓，為行業(yè)培養(yǎng)了一批又一批技術和教學人才。

　　我委組織編寫和引進出版的“中商聯(lián)洗染委洗染技術叢書” 《紡織品與服裝洗染實用技術》、《服裝洗滌事故案例分析》、《纖維性能與洗滌事故（日）》和“國家職業(yè)技能鑒定考試指導手冊”《洗衣師理論知識和操作技能（初、中、高）》受到業(yè)內普遍歡迎。

　　6、配合政府部門做好行業(yè)協(xié)會工作。

　　參加商務部召開的商貿服務行業(yè)發(fā)展專題會議，撰寫報告，推行統(tǒng)計，聯(lián)系政企，建言獻策。

　　應邀參加國家工商總局維權交流會議，并在會上作了題為《加強行業(yè)自律、維護消費者合法權益》的發(fā)言。同與會者進行交流，并就洗染服務業(yè)如何開展保護消費者權益等問題聽取了大家的意見和建議。

　　洗染委應邀參加“第一次全國污染源普查”項目內審會，對落實《國務院辦公廳關于印發(fā)第一次全國污染源普查方案的通知》精神，專門在會上作了發(fā)言，有關項目的修改建議得到了會議的采納。

　　7、協(xié)調溝通，抗震救災。

　　詢問、慰問災區(qū)洗染行業(yè)人員、企業(yè)損傷狀況，積極協(xié)調行業(yè)力量，捐款捐物。為了更好地，全面地展示整個洗染業(yè)投身抗震救災的全貌，樹立洗染行業(yè)在全社會的整體形象，向全行業(yè)發(fā)出了“關于在抗震救災工作中加強行業(yè)救災信息溝通的通知”。

　　二、**年工作計劃

　　1、繼續(xù)做好《洗染業(yè)管理辦法》的宣貫工作。

　　2、繼續(xù)辦好大型品牌活動，弘揚行業(yè)健康發(fā)展的'主旋律。

　　為了宣傳提升我國洗染業(yè)的整體形象，增進對外交流與合作，中商會洗染委決定于明年9月在北京舉辦以“交流合作，共贏發(fā)展”為主題的“首屆中國國際洗染節(jié)”。

　　“洗染節(jié)”將突出“20xx國際洗染行業(yè)大會暨第四屆中國國際洗染業(yè)高峰論壇”、“第十屆中國國際洗染業(yè)展覽會”和“第六屆全國洗染業(yè)職業(yè)技能競賽”三大主題活動。屆時，國際干洗協(xié)會的五十屆年會也將同期舉行。目前，洗衣節(jié)的各項籌備工作已經啟動。

　　3、制定標準建立規(guī)章，創(chuàng)造良好市場環(huán)境。

　　《洗染業(yè)營業(yè)員職業(yè)資格認定規(guī)范》預計將于明年年中頒布實施，并在出臺、實行的基礎上，抓好培訓及培訓項目的開發(fā)工作。其它行業(yè)、協(xié)會標準也將擇期繼續(xù)推進。

　　4、加強培訓交流合作，提高從業(yè)人員素質。

　　繼續(xù)與國家就業(yè)培訓指導中心、地方協(xié)會、職業(yè)學校和企業(yè)聯(lián)動，開展多項多級別的職業(yè)技能培訓，進一步做好新項目的開發(fā)工作，加快各工種崗位培訓教材的開發(fā)和編寫工作，使洗染業(yè)的崗位培訓項目逐步覆蓋到業(yè)內的各個工種。

　　要在和中國對外友協(xié)、日本關東洗染協(xié)同組合研修生項目的合作的基礎上，擴大選派赴日本學習洗染技術的學員規(guī)模和時限，為行業(yè)企業(yè)提供更多的培養(yǎng)人才的機會。

　　5、完善行業(yè)溝通渠道，提高信息傳遞質量。

　　充分利用互聯(lián)網(wǎng)便捷、及時的特點，建立起網(wǎng)上互聯(lián)體系，和網(wǎng)絡信息交流體系。

　　“中國洗衣”網(wǎng)站、《中國洗衣》期刊和“洗染專業(yè)委員會工作要報”作為我們協(xié)會組織的主要信息發(fā)布和交流載體，要繼續(xù)完善。

　　完善各項內部工作制度，加強秘書處的工作，提高工作人員的綜合素質，做好會員服務工作。

工作年度計劃 篇7

　　20xx年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，按照以上活動方案的要求，醫(yī)療質量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年的工作計劃如下：

　　一、進一步加強制度建設，對我院醫(yī)療質量進行科學化、規(guī)范化、制度化管理。

　　根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對我院《醫(yī)療質量管理方案》、醫(yī)院管理相關規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善《醫(yī)療質量管理委員會工作制度》。同時健全醫(yī)療技術臨床應用管理的'相關規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術管理檔案，完善手術分級管制度和手術審批制度，有效防范與控制醫(yī)療風險。

　　檢查和指導各科室質控小組制定切實可行的醫(yī)療質量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質量管理目標、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施《醫(yī)療質量管理獎懲辦法》，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質量責任追究制。醫(yī)療質量檢查考核的結果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結合，實行醫(yī)療質量單項否決。

　　二、強化醫(yī)療質量管理，積極爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院

　　1．組織召開專題會議認真學習《浙江省綜合醫(yī)院等級評審標準》，根據(jù)評審標準要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務人員。

　　2．按照醫(yī)療質量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結。

　　3．狠抓病歷書寫質量，嚴格落實病歷質量院科二級管理。每月不定期組織質控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，獎罰措施落實到科室。

　　4．完善各項醫(yī)療操作流程，特別是重點、高風險科室的診療流程。制定各科高風險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑；完善門、急診服務流程，住院服務流程等。

　　5．完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。

　　6．與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責任狀，具體落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的具體工作職責，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。

　　三、強化對人才的培養(yǎng)，提升醫(yī)技水平

　　1．按照與長海醫(yī)院協(xié)作內容，落實具體工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產培訓，安排各科室學科帶頭人短期進修提升技術等。

　　2．加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論鍛煉：繼續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴”理論考核等。

　　3．再次完善住院醫(yī)師輪轉方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉科室；主治以下內外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉合格才能晉升等。

　　四、努力營造學習氛圍，不斷提高科研水平

　　1．抓好醫(yī)生的學習制度，強化科內學習和全院性學習，全面提高全院醫(yī)生業(yè)務素質。

　　2．積極鼓勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導授課。爭取20xx年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目及時結題；鼓勵醫(yī)學論文發(fā)表，落實相應獎勵措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的獎勵金額；鼓勵相關學科專家積極申報省級繼教項目2-3項。

　　3．突出重點，加強學科建設的管理。從本縣群眾需要出發(fā)結合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內科、心內科為醫(yī)院重點發(fā)展學科，消化內科、超聲科、放射科為重點扶持學科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術上給予大力扶持，爭取部分學科水平早日擠入省級先進行列。

　　五、及時總結交流管理經驗，制定整改措施

　　每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質量管理措施及效果分析，討論存在的問題，交流質量管理經驗，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結工作。

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