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工作年度計劃

時間:2024-04-28 07:50:36 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編幫大家整理的工作年度計劃4篇,希望對大家有所幫助。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  一、20xx年機電運輸工作思路

  1、積極組織落實完成20xx年機電運輸安裝工程,確保礦井建設工程保質保量完成。

  2、按照我礦井下精細化要求,繼續(xù)強化現(xiàn)場管理,加強責任落實,進一步強化機電系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查,確保我礦機電安全質量標準化工作穩(wěn)步提升。

  3、繼續(xù)推進機電系統(tǒng)質量標準化標準化建設工作,在20xx年標準化基礎上,重點做好中央變電所中央泵房標準化機電硐室亮點工程的創(chuàng)建和井下大巷電纜的精細化吊掛標準。以亮點工程和精細化創(chuàng)新不斷推進和提升礦井標準化建設。

  二、機電工作計劃

  1、強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng),充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能,減少機電事故,提高全體機電人員的`管理維護和保養(yǎng)操作水平。

 、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、副井絞車房、主扇、等各大機房以及10KV變電站中各類設備。

 、谕晟圃O備臺帳,加強機電設備現(xiàn)場管理,統(tǒng)計、回收井下電纜,做好電纜打號和熱補工作。

 、蹣藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率,降低設備失爆率,提高井下安全系數。

  2、強化安全理念教育。以人為本,將安全生產落實到每個人。

  為了提高每位員工的安全生產意識,加強管理辦法和措施的落實。

  3、強化每周三機電運輸系統(tǒng)檢查,加強平時排查。著重加強平時設備隱患排查力度,杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象,扼制機電運輸事故的發(fā)生。

  4、20xx年需完成的材料設備的招標投標工作:

  (1)招標項目:

 、35kv變電站及線路工程

  計劃投資3000萬元;

 、谟谰帽茈y硐室設備計劃投資300萬元

 、鄄蓞^(qū)避難硐室設備計劃投資130萬元;

 、懿裼透邏喊l(fā)電機組計劃投資160萬元

  20xx年招標項目計劃投資合計:3590萬元。

  (2)非必須招標項目:

  ① 機修車間設備 計劃投資90萬元;

 、 電鋸設備 計劃投資50萬元;

  20xx年非必須招標項目計劃投資合計:140萬元

  5、機電運輸安裝工程方面:

 。1)20xx年3月RJZ45-17/413架空乘人裝置安裝;

 。2)20xx年3月中央變電所安裝;

 。3)20xx年3月中央泵房安裝;

 。4)20xx年3月地面選煤篩分系統(tǒng)安裝;

 。5)20xx年3月污水處理站安裝;

 。6)20xx年3月副井井底車場總軌道大巷JWB55BJ 無極繩絞車(700米)安裝;

  (7)20xx年3月主提升皮帶DTL80/300/2*250主斜井皮帶機安裝;

  (8)20xx年4 月永久避難硐室安裝;

  (9)20xx年5月運輸巷DTL80/400/2*90皮帶機安裝;

  (10)20xx年5月軌道大巷JWB110BJ無極繩絞車(1800米)安裝;

 。11)20xx年6月采區(qū)變電所及采區(qū)泵房安裝;

 。12)20xx年8月15101綜采工作面及順槽皮帶機等設備安裝;

 。13)20xx年8月15101采區(qū)避難硐室安裝;

  華陽煤業(yè)機電科

  20xx年9月25日

工作年度計劃 篇2

  20xx年對物業(yè)保潔部來說是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。酒店營業(yè)狀況的持續(xù)升溫,業(yè)主方主業(yè)方面經營的迅速回暖,必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路,緊緊依靠國航大廈卓越的管理模式,根據業(yè)主方新的實際要求及期望,將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務,尋找發(fā)展壯大部門的機遇。提升整個物業(yè)保潔團隊的服務技能水平及管理水平,擴大本部門在整個物業(yè)管理中的競爭優(yōu)勢。20xx年度,除了要一如既往地作好本職工作,堅定“服務”的理念外,還要開拓工作思路,今年我部門要重點做好以下幾個方面的工作:

  一、完善各項管理制度,形成配套的考核、監(jiān)督機制。

  20xx年,我們將在原來的基礎上,修改、完善各項管理制度,建立系統(tǒng)的績效考核機制。改變以前“人管人”的被動狀態(tài),培養(yǎng)員工的自覺、自律意識,從而走向“制度管人,制度約束人”的良性軌跡。進一步加強對人的管理,并把各項工作標準進行細化、量化,一方面,便于操作人員熟悉自己該怎么做,該作到什么程度;另一方面,方便管理人員的考核、監(jiān)督,減少個人的主觀因素。工作中,堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針,對具體的工作采取有效的措施,加強對操作人員的管理,優(yōu)化人員結構,更有利于以后拓展工作的開展。

  二、執(zhí)行首問責任制。

  實施首問責任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領導日常習慣等等,還有員工處理事情的靈活應變能力,對客服務需求的解決能力。我部門會廣泛搜集資料,加強培訓學習,擴大自己的知識面,以便更好的為業(yè)主方提供服務。首問責任制會從20xx年元月份正式執(zhí)行,部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,實行“誰主管誰負責”,對所出現(xiàn)的問題一查到底,決不滯留積壓問題,并做好處理問題的檔案管理工作。不斷積累工作經驗,將我們的服務水平帶上一個新的高度。

  三、建立“免查樓層制度”,充分發(fā)揮員工骨干力量,使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工的培訓工作上。

  為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識,加強員工的責任心,物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的`員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,讓員工對自己的工作進行自查自糾,并讓員工參與管理,負責領班休假期間的代班工作,充分體現(xiàn)出員工的自身價值和部門對他們的信任,使員工對工作更有熱情。此措施將減輕領班在查房上的工作量,有更多的時間與精力放在員工的管理和培訓工作上,真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

  四、與黨委辦公室繼續(xù)合作,為辦公樓提供更為方便、快捷的辦公樓內部的文書傳達工作。

  目前辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作都由我部門配合黨委辦公室完成,但服務內容只限于開門服務。根據本部門的工作優(yōu)勢,為了使這項業(yè)務的開展更方便、更快捷,滿足業(yè)主方的需求,我部會與辦公樓黨委辦公室合作,在前臺設立代辦點為業(yè)主方開展此項傳達工作。

  五、建立工程維修檔案,跟蹤區(qū)域內維修狀況。

  從20xx年開始,部門將建立工程維修檔案,對一些專項維修項目進行記錄,便于及時跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,從而更有力的保障區(qū)域內設施設備完好性,同時更能了解區(qū)域內的設施設備在一段時間內運轉狀況。從根本上解決長期以來工程遺留問題對部門發(fā)展的阻礙,也會極大的提升業(yè)主方對我們管理上的認可度。

  六、培養(yǎng)員工的觀察能力,提供個性化服務,創(chuàng)服務品牌

  隨著酒店及集團的發(fā)展,行業(yè)內的經營理念與服務理念在不斷更新,業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務的基礎上,提供個性化服務。酒店服務講究“想客人之所想,急客人之所急”。服務人員要注意觀察,揣摸客人的心理,在客人尚未說出要求時,即以最快的速度提供服務,就向我們常說的“剛想睡覺,就送來一個枕頭”。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘?

  部門將重點培訓員工如何根據集團領導的生活習慣,來提供個性化服務。在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等,使這成為員工的自覺行動,從整體上促進服務質量的提高。

  1、鼓勵培養(yǎng):對于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團領導表揚的服務員,部門會將他們列為骨干進行培養(yǎng),使其服務意識和服務質量更上一層樓,立足本崗位,爭創(chuàng)一流服務。

  2、搜集整理:部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理,從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例,進行搜集整理,歸納入檔。

  3、系統(tǒng)規(guī)范:將整理的典型事例進行推廣,在實踐中不斷補充完善,從而形成系統(tǒng)化、規(guī)范化的資料,并做為衡量服務質量的一個標準,使模糊管理向量化管理過渡。

  4、培訓獎勵:整理好的資料可以做為培訓教材,讓新員工一開始就了解工作的要求及學習目標,使老員工通過對比找差距補不足,以此提高員工的認識。對于工作中表現(xiàn)突出的員工,部門以各種形式進行表彰獎勵,使員工能形成爭先進、比貢獻的良好氛圍。

  以上各項計劃的實施,需要全體員工的共同努力,需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,更需要酒店領導的鼎力支持,我們的計劃才能得以落實,希望明年我們再回顧20xx年的工作時,收獲的不僅是信心滿滿,還有豐碩的成果。

工作年度計劃 篇3

  一、活動背景

  大學生活雖然已經過了一學期了,但是同學們的生活習慣仍然沒有好的狀態(tài)。在加上放了一個假期,同學們有開始了迷茫,找不到人生的方向,在學習上進入不了狀態(tài)。經過上一學期的學習,然而,同學們對衛(wèi)生生活的認識還不夠完善,仍然會出現(xiàn)遲到、早退的現(xiàn)象。還是對學校的規(guī)章制度還不是很了解,需要加強了解和改善。

  二、活動主題

  增強學校的紀律,增加同學們的積極性,同時也要增強我們部門干事的工作能力和交流能力。

  三、活動目的

  豐富我們的大學生活,讓我們有一個美好的大學生活。

  四、活動時間

  XX年上半年(下學期)

  五、活動地點

  重慶三峽學院

  六、活動對象

  重慶三峽學院全體同學

  七、活動流程

  一)增強交流 在本學期紀檢部與學習部,生活部,秘書處各搞依次聯(lián)誼,此聯(lián)誼安排在周末。使我們的`隊伍更團結更融合。

  二) 整頓內部秩序 本學期紀檢部應制定一套包括例會、出勤、部門活動在內的紀律制度。

  三) 強化服務意識 我部門在著學期應大力策劃開展各項活動,增強交流,積極配合學校開展的各項相關工作。做好早點到,違章電器的查處及各項活動的監(jiān)察工作。

  四)不斷創(chuàng)新

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  1:我們起草:“加強學生寢室違章電器檢查的通知”和“早點到實施通知”。然后開展此兩項工作。

  2:與學習部。生活部,秘書處進行聯(lián)誼。

  (二)四月

  1:基本的常規(guī)工作

  2:在開展例會的同時加入游戲這一環(huán)節(jié),培養(yǎng)干事們的創(chuàng)新能力和干事與干事,部長之間的交流。

  3:紀檢部與生活部合作舉行一場關于“寢室安全文化建設”的大型活動。

  (三)五月

  1:在例會中進行部門內部的辯論賽,培養(yǎng)紀檢部成員的語言表達能力和邏輯思維能力。

  (四)六月

  1:部門內部進行依次聯(lián)誼

  2:部門成員的考核

  3:期末總結。

  學生會紀檢部

  XX年2月27日

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