工作年度計(jì)劃
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃，就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作年度計(jì)劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作年度計(jì)劃 篇1
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的總體工作思路和部署，堅(jiān)持以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，咬緊發(fā)展主題不放松，爭(zhēng)取六個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康快速發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步。
一、以項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為著力點(diǎn)，在工業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
以高端、新興為方向，堅(jiān)持一手抓新項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè)，一手抓現(xiàn)有企業(yè)的培育扶持，以增量和存量的雙提升推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。著力抓好以車用scr系統(tǒng)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)項(xiàng)目為核心的三個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，確保總投資12億元的車用scr系統(tǒng)關(guān)鍵零部件生產(chǎn)項(xiàng)目、總投資3.7億元的國(guó)家電網(wǎng)電器制造項(xiàng)目、總投資2.6億元的正大飼料項(xiàng)目簽約并開(kāi)工建設(shè)。加快推進(jìn)總投資3.7億元的華泰精密陶瓷項(xiàng)目、總投資5000萬(wàn)元的青島瑞馳機(jī)械項(xiàng)目全面開(kāi)工達(dá)產(chǎn)。繼續(xù)做好“青島包裝印刷之鄉(xiāng)”的品牌文章，為青島嘉林包裝、青島瑞馳機(jī)械、青島恒聯(lián)塑料等企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模提供服務(wù)保障，努力提升我鎮(zhèn)傳統(tǒng)工業(yè)的集群化、規(guī)�；l(fā)展水平。
二、以觀光、高效、生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為著力點(diǎn)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)龍頭項(xiàng)目發(fā)展，加快促進(jìn)萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)胡蘿卜生產(chǎn)基地建設(shè)工程，在此區(qū)域新建設(shè)3000平方木胡蘿卜深加工車間一座，萬(wàn)噸胡蘿卜冷風(fēng)庫(kù)一座，引進(jìn)一批現(xiàn)代化蔬菜加工企業(yè)，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，拓寬出口渠道。引導(dǎo)建設(shè)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)。硬化區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)路三條，長(zhǎng)9公里，寬5.5米；整修機(jī)耕路12條，1萬(wàn)米米；整修橋涵20座，疏挖排水溝2.8萬(wàn)米。加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入，爭(zhēng)取財(cái)政和水利部門支持，完成投資300余萬(wàn)元、30眼深機(jī)井的后備水源建設(shè)工程；完成位于程戈莊區(qū)域、段泊嵐區(qū)域面積兩萬(wàn)余畝的“兩高一優(yōu)”糧食生產(chǎn)基地工程，計(jì)劃清淤加深漿砌現(xiàn)有平塘8座，大口井12眼；硬化道路6條，長(zhǎng)12公里，寬4.5米；整修機(jī)耕路16條，4.2萬(wàn)米；整修橋涵36座；疏挖排水溝4萬(wàn)米。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)載體建設(shè)，培育發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作社，探討農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)新模式，實(shí)施流轉(zhuǎn)、種植、管理、銷售一條龍服務(wù)模式，增加農(nóng)民經(jīng)營(yíng)性收入，推動(dòng)農(nóng)業(yè)規(guī)�；a(chǎn)業(yè)化、品質(zhì)化發(fā)展水平。
三、以小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)為著力點(diǎn)，在基礎(chǔ)設(shè)施配套升級(jí)上實(shí)現(xiàn)新突破。
結(jié)合小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治，進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套水平，增強(qiáng)城鎮(zhèn)功能，對(duì)鎮(zhèn)駐地府前街、科大路、府東街進(jìn)行系統(tǒng)整治，打造環(huán)境整治示范街。提升一條街道即在原有基礎(chǔ)上對(duì)府前街進(jìn)行品味提升。成立聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，對(duì)街道廣告牌匾、鎮(zhèn)容秩序、道路交通等進(jìn)行專項(xiàng)治理；打造一條街道即對(duì)科大路進(jìn)行重點(diǎn)打造。對(duì)鎮(zhèn)文化休閑廣場(chǎng)進(jìn)一步完善內(nèi)部配套設(shè)施，為群眾提了一個(gè)休閑娛樂(lè)的好去處；對(duì)青島花園小區(qū)進(jìn)行綠化、硬化、供電等配套建設(shè)工程，使其既成產(chǎn)鎮(zhèn)駐地一道亮麗的風(fēng)景線，又可解決群眾的住房問(wèn)題。整治一條街道即對(duì)府東街進(jìn)行重點(diǎn)整治。投資900余萬(wàn)元對(duì)姜章路、府東街進(jìn)行大修，并對(duì)道路兩側(cè)進(jìn)行道板鋪裝、配套綠化，切實(shí)提升道路通行能力，改善沿路周邊的.環(huán)境。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，投資680萬(wàn)元對(duì)原段一村集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行改造，建設(shè)公益性標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)一處，總占地面積6000平方米；結(jié)合農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造工程，計(jì)劃對(duì)府前街中段及西段兩側(cè)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，計(jì)劃投資360萬(wàn)元，建筑面積1.5萬(wàn)平方米。
四、以社會(huì)事業(yè)發(fā)展為著力點(diǎn)，在改善民生上實(shí)現(xiàn)新突破。
確保環(huán)衛(wèi)一體化長(zhǎng)效機(jī)制健康運(yùn)轉(zhuǎn)，再投入1200萬(wàn)元實(shí)施環(huán)境綜合整治五大工程。硬化街巷10000平方米，粉刷墻體13000平方米，栽植苗木12000株，治理灣塘水環(huán)境20處，新建文化休閑健身廣場(chǎng)12處，實(shí)現(xiàn)村村有文化休閑健身廣場(chǎng)的目標(biāo)，不斷改善人居環(huán)境。進(jìn)一步改善教育教學(xué)條件，投資220萬(wàn)元，新建程戈莊幼兒園并進(jìn)行內(nèi)設(shè)配套，改建大于莊幼兒園平房、嵐西頭幼兒園平房21間并進(jìn)行內(nèi)設(shè)配備，擴(kuò)建郭家疃幼兒園平房20間并配備內(nèi)設(shè)。重視繁榮文化體育事業(yè)，投資1000萬(wàn)元，大力開(kāi)展各類群眾性文體健身活動(dòng)。健全社會(huì)保障體系，扎實(shí)做好新型城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，抓好勞動(dòng)力培訓(xùn)與轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)對(duì)弱勢(shì)群體的救濟(jì)救助力度，多渠道爭(zhēng)取資金扶貧濟(jì)困，不斷提高“三無(wú)”、五保供養(yǎng)對(duì)象生活質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大城鄉(xiāng)低保覆蓋面。
五、以社會(huì)治理創(chuàng)新為著力點(diǎn)，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定上實(shí)現(xiàn)新突破
。進(jìn)一步健全社會(huì)治理機(jī)制，深入推進(jìn)社會(huì)治理信息中心建設(shè)。不斷完善以“加強(qiáng)民主管理、推進(jìn)陽(yáng)光村務(wù)”為主的村莊工作各項(xiàng)管理制度。健全社會(huì)治安防控體系，切實(shí)落實(shí)好物防、人防、技防；加大矛盾糾紛排查、化解、處置力度， 把矛盾糾紛化解在基層，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)。深化道路交通、建筑安全、食品藥品、企業(yè)、學(xué)校等重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的安全專項(xiàng)整治，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，堅(jiān)決防止重大安全事故的發(fā)生。抓好“兩委”換屆后繼工作，使村莊平穩(wěn)過(guò)渡。切實(shí)抓好新老班子辦理工作交接；抓好村“兩委”成員特別是新任村支部書(shū)記和村主任的教育培訓(xùn)，提高他們履行崗位職責(zé)、帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)；抓好退出村班子人員的思想工作，引導(dǎo)他們積極支持新班子的工作；抓好以村黨組織為核心的村級(jí)組織配套建設(shè)，依法建立村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)，建立健全黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)和民主管理各項(xiàng)制度，完善村黨組織領(lǐng)導(dǎo)的充滿活力的村民自治機(jī)制，進(jìn)一步提高村級(jí)組織建設(shè)的科學(xué)化、規(guī)范化水平。
工作年度計(jì)劃 篇2
x年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況（我就4月份前任公司采購(gòu)部經(jīng)理期間及四月份后開(kāi)始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負(fù)責(zé)人以來(lái)的工作，管理情況）作以下總結(jié)：
一、xxx年1—5月份任公司采購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購(gòu)部日常管理和采購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫(kù)存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾浴１救藢?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)如下：
1、開(kāi)工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí)，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的`指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比較陌生，是摸著石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶�，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言，還是比較強(qiáng)�？疾熘螅�(jīng)過(guò)研究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在五月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠房的施工，從施工開(kāi)始本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工知識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S順利搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話方式不對(duì)，容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！
工作年度計(jì)劃 篇3
您好！來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)已經(jīng)有快一個(gè)月了，時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但是從我個(gè)人角度來(lái)講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。
上周五下午我看了兩位就要通過(guò)轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報(bào)告，觸動(dòng)了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個(gè)月里，無(wú)論是工作還是生活上，，因?yàn)閷?duì)工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因?yàn)楣ぷ鞣止さ牟幻鞔_，所以對(duì)工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開(kāi)始的那種責(zé)任感。”我覺(jué)得這段話跟我有一段時(shí)間的感覺(jué)出奇的相似，所以如果我不想碌碌無(wú)為的混下去，想要做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，我就必須好好計(jì)劃一下。同時(shí)也是想做一些工作，以此來(lái)盡量避免今年4月份新員工到企業(yè)以后還會(huì)出現(xiàn)同類問(wèn)題。
通過(guò)跟您的多次詳談和我自己長(zhǎng)時(shí)間的思考，同時(shí)也為了能夠更好的發(fā)揮我個(gè)人的興趣、愛(ài)好、特長(zhǎng)，我想初步做出以下的一些20xx年工作計(jì)劃和職責(zé)定位。
總的來(lái)講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時(shí)工作方向可以包含以下幾個(gè)方面，同時(shí)也是我20xx年的工作目標(biāo)：
1、 人力資源 ：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時(shí)也可以兼顧一些別的相關(guān)工作
2、 行政管理： 在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會(huì)先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請(qǐng)教
3、 行業(yè)研究： 這是我這些天工作經(jīng)驗(yàn)的體會(huì)，企業(yè)既然要做大作強(qiáng)，沒(méi)有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將企業(yè)的大廈支撐起來(lái)，這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高層，也就是說(shuō)企業(yè)高級(jí)管理層和下級(jí)員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒(méi)有良好的全局觀，必然影響個(gè)人的成長(zhǎng)，集聚起來(lái)就將影響企業(yè)的成長(zhǎng)。目前，我看電
信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動(dòng)等大型電信運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)深刻的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項(xiàng)，定期提交報(bào)告，可能剛開(kāi)始，甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點(diǎn)，但是我相信經(jīng)過(guò)1、2年的看、寫，每周就算拿出2片稿子，一年下來(lái)也有100多，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)肯定有幫助。從企業(yè)的角度來(lái)講，我的這些東西不是針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級(jí)員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時(shí)也是給社會(huì)公眾看得，這需要一個(gè)網(wǎng)頁(yè)，可以豐富企業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的`一部分
4、 建立自己的網(wǎng)頁(yè)，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個(gè)人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項(xiàng)工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問(wèn)題是抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和制作，具體操作我將做好計(jì)劃
5、 建立一個(gè)企業(yè)的書(shū)庫(kù)。這一點(diǎn)我問(wèn)過(guò)小羅，企業(yè)的藏書(shū)實(shí)在是太少了，想要學(xué)點(diǎn)東西都沒(méi)有資料，每年企業(yè)都有專款用于買書(shū)，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒(méi)有周詳?shù)挠?jì)劃和專人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一個(gè)較目前更好一些的書(shū)庫(kù)，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書(shū)籍就可以包括office20xx 系列，網(wǎng)頁(yè)制作三劍客等等�；I建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是企業(yè)出錢；另外一種是號(hào)召全企業(yè)員工捐書(shū)，我想我們企業(yè)大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒(méi)人肯定都會(huì)有很多藏書(shū)，有相當(dāng)一部分其實(shí)作為個(gè)人都不會(huì)再看的了，比如以前的教科書(shū)等等，但是作為別人可能就剛好需要，因?yàn)闆](méi)看過(guò)，同理，每人都捐一點(diǎn)，自然就多起來(lái)了。這里不光是節(jié)約錢的事，同時(shí)也是培養(yǎng)員工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)企業(yè)的機(jī)會(huì)，這個(gè)活動(dòng)一開(kāi)展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然相應(yīng)的還有獎(jiǎng)勵(lì)政策，這又跟員工考評(píng)聯(lián)系起來(lái)了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。
以上，都是我的一些想法，可能有相對(duì)的片面性，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo)，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來(lái)了。
工作年度計(jì)劃 篇4
為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高社區(qū)黨員干部的勤政廉政意識(shí)，現(xiàn)根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定20xx年居務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹十八大會(huì)精神，以維護(hù)、實(shí)現(xiàn)、發(fā)展群眾利益為出發(fā)點(diǎn)，逐步健全村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)職責(zé)，著力構(gòu)建基層反腐倡廉體系，不斷促進(jìn)社區(qū)基層組織黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)黨員、干部在群眾中的威信和工作的凝聚力、號(hào)召力、戰(zhàn)斗力。
二、工作目標(biāo)
在鎮(zhèn)紀(jì)檢委的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮社區(qū)監(jiān)委會(huì)的作用，使本社區(qū)基層組織的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)明顯加強(qiáng)，社區(qū)民主政治建設(shè)有效推進(jìn)；群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)進(jìn)一步落實(shí)，群眾關(guān)注的`熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題得到較好的解決；切實(shí)做好耐心細(xì)致的宣傳、解釋工作，從而使黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步改善，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧。
三、工作措施
1、加強(qiáng)社區(qū)干部的思想信含宗旨教育、思想道德教育、法律法規(guī)教育，形勢(shì)政策教育，從而提高社區(qū)干部的大局意識(shí)和自主、自省、自警、自勵(lì)意識(shí)；堅(jiān)持做到要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，量力而行，艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，清正廉潔、秉公辦事。
2、對(duì)每季度的財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)進(jìn)行全面監(jiān)督，切實(shí)抓好黨務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)。
3、加強(qiáng)社區(qū)干部宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、勤政廉政等方面的監(jiān)督，開(kāi)展好社區(qū)干部的“勤廉雙述”工作。
4、及時(shí)受理群眾的來(lái)信、來(lái)訪及來(lái)電舉報(bào)，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)展開(kāi)調(diào)查，對(duì)存在違法違紀(jì)現(xiàn)象的及時(shí)向上級(jí)部門行反映，協(xié)助上級(jí)部門好調(diào)查工作。
5、配合黨總支搞好年終的黨員民主評(píng)議黨員工作。
工作年度計(jì)劃 篇5
護(hù)理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護(hù)理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃，制定護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案:
一、護(hù)理質(zhì)量的質(zhì)控原則
實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部－護(hù)士長(zhǎng)－全體護(hù)士的三級(jí)質(zhì)量管理監(jiān)控，落實(shí)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，全面落實(shí)質(zhì)控前移，加強(qiáng)專項(xiàng)質(zhì)控，落實(shí)糾紛缺陷管理，實(shí)施安全預(yù)警管理，繼續(xù)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展。
二、護(hù)理質(zhì)量管理實(shí)施方案
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作流程。
1、結(jié)合臨床實(shí)踐，不斷完善質(zhì)控制度，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、消毒隔離、護(hù)理文件的書(shū)寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護(hù)理質(zhì)量等，每月制定重點(diǎn)監(jiān)測(cè)內(nèi)容并跟蹤存在問(wèn)題。
2、修訂護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
�。ǘ┙⒂行У淖o(hù)理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護(hù)理質(zhì)量管理隊(duì)伍
1、繼續(xù)實(shí)行以護(hù)理部---護(hù)士長(zhǎng)---科室質(zhì)控員的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實(shí)人人參與質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)控的目標(biāo)。
2、發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點(diǎn)問(wèn)題的`整改效果追蹤。實(shí)行平時(shí)檢查與季度檢查相結(jié)合，重點(diǎn)與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每月有一重點(diǎn)，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時(shí)向護(hù)理部反饋。護(hù)理部每月質(zhì)控小結(jié)評(píng)分一次，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上通報(bào)，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法
3、落實(shí)各專項(xiàng)護(hù)理技術(shù)指導(dǎo)（會(huì)診）小組的職責(zé)，規(guī)范護(hù)理會(huì)診工作。危重病小組、褥瘡評(píng)估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病小組。
4、加大落實(shí)、督促、檢查力度，注意對(duì)護(hù)士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級(jí)質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控員的工作，全員參與護(hù)理管理，有檢查記錄、分析、評(píng)價(jià)及改進(jìn)措施。
5、完善護(hù)理質(zhì)控管理委員會(huì)制度，職責(zé)，每季度召開(kāi)會(huì)議，對(duì)護(hù)理存在的疑難問(wèn)題進(jìn)行討論、分析、提出有效的整改措施。
6、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理糾紛的管理工作，堅(jiān)持嚴(yán)格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，使護(hù)理差錯(cuò)事故消滅在萌芽狀態(tài)。護(hù)理部對(duì)護(hù)理缺陷差錯(cuò)及時(shí)進(jìn)行討論分析。
7、加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理法律法規(guī)的培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的法律意識(shí)，依法從護(hù)，保護(hù)病人及護(hù)士的自身合法權(quán)力。
8、建立并健全安全預(yù)警工作，及時(shí)查找工作中的隱患，并提出改進(jìn)措施。
9、每月進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)，加強(qiáng)護(hù)理人員正規(guī)操作，并進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作中的問(wèn)題并及時(shí)糾正。
10、各班護(hù)士每班對(duì)醫(yī)囑進(jìn)行查對(duì)，護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行大查對(duì)，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
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