工作年度計劃

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編收集整理的工作年度計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作年度計劃 篇1

　　一、20xx年工作計劃

　　1、加強支部建設，黨支部已成立了五年，支委們都是流動黨員，且年齡偏大，現(xiàn)我院在冊黨員3名，流動黨員27名，將進行換屆選舉，將組成以在冊黨員、年青黨員和流動黨員的新的支部委員會。

　　2、探索與行政工作相結合的方式，更好地配合醫(yī)院的大政方針，促進醫(yī)院的醫(yī)療、服務和經(jīng)濟效益的全面發(fā)展。

　　3、認真完成區(qū)衛(wèi)生局領導安排的一系列工作任務。

　　4、在黨員中開展為建設美麗學府作貢獻的活動，增強服務意識，學習新技能，開展新業(yè)務，比比看誰的患者口碑好，誰在崗位發(fā)揮的作用大。

　　5、做好黨員發(fā)展工作，特別是幫助年青人加入黨組織。

　　6、加強幫助共青團的建設工作，青年人是我院的生力軍，讓共青團組織好我院的青年們發(fā)揮他們的聰明才智體現(xiàn)出他們的正能量，與學府一起成長。

　　二、20xx年上半年工作

　　1、支部委員經(jīng)常碰頭商量支部工作，正式召開支委會三次，為今年支部工作按階段性的安排。

　　2、因我院的人員流動大，清理醫(yī)院現(xiàn)有的在冊黨員和流動黨員并重新登記。

　　3、今年是我院轉型的一年，共產(chǎn)黨員多為科室的`主任及骨干，支部要求黨員積極配合醫(yī)院。特別是在此次開展“我為醫(yī)院發(fā)展獻計策金點子活動”作為評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的條件之一。

　　4、對現(xiàn)有積極分子進行排隊，對他們進行嚴格要求，上半年講黨課一次�，F(xiàn)有參加了黨校學習已有四人，準備今年發(fā)展一名。（需要上級黨組織給指標）

　　5、為慶祝黨誕生九十五周年：

　�。�1）支部決定評選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，支部文件已發(fā)，并請醫(yī)院全體員工參與，在中層干部會上進行評選，在“七一”前進行表彰。

　�。�2）參觀遵義會址，重溫黨的歷史，此活動正在安排中。

　　6、今年“五四”青年節(jié)，黨支部配合團支部共同在XX區(qū)小區(qū)進行義診活動，接待群眾一百余人，收到好的效果，簡報已傳至區(qū)團委。

　　7、支部在學府醫(yī)院微信群中發(fā)了正能量、勵志性的微信數(shù)十條。

工作年度計劃 篇2

　　時光飛逝，轉眼間20xx年上半年已經(jīng)過去。現(xiàn)將本人具體工作情況匯報如下：我于20xx年4月正式到天緣小廚工作，現(xiàn)已工作三個月，當時天緣小廚餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置、原材料如何采夠、把關、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等。針對以上種種問題，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃，一方面查找資料，涉入市場一線，奪取第一手材料，制定采購計劃；另一方面根據(jù)市場情況及小廚地理位置初步確定菜品的定位，制定菜譜。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎。天緣小廚在倍受領導的關注與關懷下開始了試營業(yè)，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進，以求菜品能更加適應市場。自營業(yè)以來，營收達50萬余元。營業(yè)中，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確，菜品設計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了下半年。

　　現(xiàn)將20xx年下半年工作計劃匯報如下：

　　一、在菜品定位上，依照酒店整體的`戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象。根據(jù)來小廚消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

　　二、在廚政管理方面，以系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作。 對廚房進行有效監(jiān)控與指導，嚴格按標準提高執(zhí)行力。對廚師技術力量進行合理儲備，合理推出新穎菜品

　　三、在人員方面，進行專業(yè)技能考核，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng)。在結合實際的前提下，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

　　四、在菜肴的出品把關上，采用四層把關制，一關否定制，即配菜廚師把關、爐臺廚師把關、傳菜員把關、服務員把關，一關發(fā)現(xiàn)有問題，都有退回的權力。否則都得承擔相應的責任。

　　五、 在原材料的驗收和使用方面，做到嚴把原材料質量關，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。

　　六、在食品衛(wèi)生安全、消防安全方面 嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》。抓好廚房衛(wèi)生安全工作，對廚房環(huán)境、衛(wèi)生、設備進行安全維護，同時對成本及費用加以控制。 嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序，預防各類事故的發(fā)生，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴！

　　七、在溝通方面，管己、管人、管隊伍。

　　在下半年里，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個工作新局面。

工作年度計劃 篇3

　　—— 明年，我辦將堅持以人為本，為民解困，為民服務的宗旨，立足民政工作職能，切實解決方亭城區(qū)弱勢群體面臨的實際困難。首先，加大對低保工作的審批審核力度，做到動態(tài)管理下的應保盡保，遵循“動態(tài)管理、分類施保”的原則，主要針對已被納入城鄉(xiāng)低保的家庭，對城鎮(zhèn)低保對象中的`b、c、d類對象，農(nóng)村低保對象中除年老病殘、喪失勞動能力、生存條件惡劣的其他對象予以重點排查，特別重點排查現(xiàn)收入明顯高于城鄉(xiāng)低保標準的低保戶、人戶分離的低保戶、已退休的低保戶、常年在外地打工的低保戶、死亡的低保對象、家中有機動車輛的低保戶、子女已大學畢業(yè)的低保家庭。

　　——從實際出發(fā)不斷完善醫(yī)療、教育、住房等配套制度，從根本上解決弱勢群體的實際困難。通過醫(yī)療救助、臨時生活救助、教育救助等從實際解決老百姓的困難問題。

　　—— 做好雙擁工作。辦事處堅持政府行為與社會行為相統(tǒng)一，既發(fā)揮政府的行政主導作用，又動員和組織全社會成員積極投身雙擁實踐，推動雙擁工作扎實開展。根據(jù)方亭城區(qū)復、退、轉軍人的家庭情況，一方面落實有關人員的撫恤金，另一方面通過低保、社保援助等政府執(zhí)行、保障他們的政策生活。年底做好義務兵優(yōu)待金的發(fā)放和義務兵家屬慰問工作。

　　—— 進一步宣傳貫徹《老年人權益法》，堅持“黨政主管、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，努力實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學、老有所為、老有所系的工作目標，開展敬老、養(yǎng)老、助老傳統(tǒng)美德教育。

　　—— 進一步關注殘疾人事業(yè)，關心殘疾人生活。積極為殘疾人辦理和換發(fā)殘疾人證，盡量為需要減免白內(nèi)障手術費用的解決費用，并努力為需要器具的殘疾人爭取拐杖、輪椅等殘疾人器具。同時關心殘疾人的就業(yè)。

　　——積極配合市級部門做好特困戶的幫扶工作。按照市上的有關規(guī)定，繼續(xù)努力對方亭整個片區(qū)進行城鎮(zhèn)特困戶家庭的認定工作，認真按照城鄉(xiāng)特困家庭認定標準。按照本人向所屬社區(qū)提交申請，社區(qū)及機關干部進行走訪調(diào)查，最后符合標準的家庭按照公開、公正、公平的原則進行張榜公示，公示無異議以后上報上級部門進行最終審核。

工作年度計劃 篇4

　　年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營計劃并結合上一年度本部門工作開展中的綜合表現(xiàn)，同時圍繞本年度工作目標要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開。

　　在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標界定的情況下，則要編寫者主要結合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當然，這種情況下，有些公司領導也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責內(nèi)的某些領域方面，公司高管或老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內(nèi)容就應該重點去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。

　　在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時宜采用以下方法：

　　綜述或總則：以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導原則和要達成的目標。在做綜述時，一般都會用簡明扼要的語言來概括上一年度的工作同時闡述本規(guī)劃的基本綱要。

　　圍繞本部門各職能模塊進行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進行本年度的工作規(guī)劃。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細，而沒有數(shù)字的'填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。沒有說服力或者說執(zhí)行起來沒有約束力。同時注意在編寫本部門年度規(guī)劃時要關注上面提到的公司高管或老板強調(diào)的問題，同時也有編寫人或者該部門主管通過自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問題，不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達成，那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關部門的支持與重視，如此以來就會降低本部門在公司的影響力，當然自身(編寫人)也會受到不被重視以及職業(yè)生涯的負面影響。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務實性，一般來說數(shù)字進入規(guī)劃里面要注意兩點：一是數(shù)字的循序漸進，也就是說結合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達成情況，不可好高騖遠，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài);二是注意數(shù)字的質量，因為數(shù)字是為公司服務并進一步強化本部門某一職能的具體目標的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴謹性以及數(shù)字應用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。

　　最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來的不足以及具體要改善的方面進行闡述：一般從兩個方面來進行。一是本部門工作不足以及團隊建設需要如何改進和本部門內(nèi)部如何進行完善;二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導本部門本年度工作順利推進。

工作年度計劃 篇5

　　過去的一年，xx公司在局各級領導的關懷下，在董事會、監(jiān)事會的指導安排下，在總經(jīng)理的直接帶領下，全公司各部門、各級領導及全體員工，按照公司年初確定的整體發(fā)展計劃，積極工作，努力推進，較好的完成了全年的各項工作計劃和任務。20xx年全年簽訂各類合同總額1294.70萬元，完成總產(chǎn)值1823.4萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入1831.8萬元，利潤總額122.4萬元，凈利潤112.4萬元。較上年有很大提高，為新的一年公司平穩(wěn)較快的發(fā)展奠定了良好的基礎。

　　現(xiàn)將xx年度公司各項工作簡要總結如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營基本情況：

　1、公路施工方面：

　　20xx年公司在公路建設市場激烈競爭的環(huán)境里，簽訂施工合同1294.7萬元，完成了商周高速公路周口段路面下封層、透層、粘層施工；朝阜高速公路五標段透層和稀漿封層施工；鐵阜高速公路六標封層、透層、粘層施工；水界高速一標段透層、粘層、稀漿封層施工；藍商高速二標透層、同步碎石封層、粘層、橋面防水施工；寧棋高速路面透層、粘層封層灑布工程；風永十六標改性乳化瀝青加工工程等7個項目，共完成總產(chǎn)值1823.4萬元。目前，還有一個在建施工項目，浦南高速b合同段改性瀝青稀漿封層工程正在進行中。

　　2、機械產(chǎn)品生產(chǎn)方面：

　　10年下半年通過合作開發(fā)生產(chǎn)出了水泥混凝土攪拌車系列。目前，已形成模具化生產(chǎn)線，并于10年8月份試生產(chǎn)投入16臺，現(xiàn)已完成整車生產(chǎn)8臺，其中：12m31臺，9m35臺，8m31臺，3m31臺；半成品8臺，其中9m37臺，6m31臺，完成生產(chǎn)總值約301萬元，交付出租9m33臺。

　　二、加強組織機構，完善規(guī)范化管理

　　1、xx年初，為了適應公路建設市場的需要，公司決定將公司內(nèi)部的工程部組建成工程分公司，并辦理獨立的對外營業(yè)執(zhí)照，實行對內(nèi)為公司的工程部，對外為公司的工程分公司，同時，加強了領導人員和技術人員配備，從而有效的占領市場，為工程施工奠定了良好基礎。

　　2、xx年，隨著公司不斷的發(fā)展壯大和施工范圍的擴大，以及生產(chǎn)組織形式的變化，公司原有的一些規(guī)章制度，管理辦法已不適應當前的發(fā)展需要。對此，公司總部及各部門，對原有的一些規(guī)章制度，獎懲管理辦法進行重新修訂和完善，并要求認真落實，一年來通過各部門的不懈努力，已取得較好的效果。

　　3、加強人員的儲備，保證生產(chǎn)施工等用人需要。由于公司施工和生產(chǎn)的實際情況造成目前人員不穩(wěn)定現(xiàn)狀，特別是有專業(yè)技術，有能力的青年員工，時有跳槽現(xiàn)象的發(fā)生。因此，為了滿足適應公司的生產(chǎn)，施工的需要，公司的人力資源管理部門制定了相關的規(guī)章制度及獎懲制度，使公司人員管理方面更加規(guī)范化，制度化和科學化。

　　三、狠抓安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生

　　安全工作是各項工作能夠順利進行的保障。安全工作的好壞，直接影響著公司的經(jīng)濟效益，10年的安全工作。公司主要做了以下幾個方面。

　　1、公司各部門按照公司的要求，把安全工作放在首位，隨時隨地的加強員工的安全教育工作，把安全意識時刻貫穿在每個員工的腦海中。

　　2、認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持了安全例會制度，做到了安全措施層層到位。

　　3、配齊配全了安全文明標識和器材，按時發(fā)放和佩戴安全用品。

　　4、通過規(guī)章制度不斷落實，促進操作人員自覺維護保養(yǎng)設備的責任心，保證了機械設備的完好，從而有效的防止了機械事故的發(fā)生。

　　5、由于認真落實了各項安全措施，10年全年安全事故的發(fā)生率為0案次。

　　四、工作中的不足：

　　1、公司的'各項管理制度還有待于進一步提高、完善和落實。

　　2、管理結構還不夠完善，相應的管理技術人員還不到位，因此需加大對公司的宣傳力度，提高企業(yè)的知名度，吸引更多優(yōu)秀的人才加盟進來。

　　3、產(chǎn)品種類還比較單一，因此要進一步加大適應市場產(chǎn)品的開發(fā)力度。同時，要進一步采取目標考核等措施，均衡生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　4、人員配備不盡合理，激勵獎懲制度還有待于進一步完善，因此還需充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性。

　　5、需要進一步加強公司的文化建設，做到以人為本，充分調(diào)動廣大員工的主人翁意識和創(chuàng)新意識。打造公司核心競爭力，增強公司的凝聚力。

　　一、全年計劃完成施工、生產(chǎn)、租賃的產(chǎn)值目標

　　1、xx年計劃實現(xiàn)施工合同簽訂額XX萬，計劃完成施工工程產(chǎn)值1500萬�；厥帐┕すこ炭�1500萬。

　　2、xx年計劃實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)（水泥攪拌車）48臺（含已完成8臺半成品），計劃完成產(chǎn)值504萬元，計劃實現(xiàn)銷售18臺，實現(xiàn)銷售收入630萬元（含底盤），計劃實現(xiàn)利潤50萬元。

　　3、xx年計劃實現(xiàn)外租水泥攪拌車15-20臺，計劃完成租賃產(chǎn)值150-200萬元，計劃收入150萬元，利潤10萬。

　　4、xx年全年計劃實現(xiàn)總產(chǎn)值2600萬元。

　　二、組建成立產(chǎn)品的研發(fā)部（對外研發(fā)公司），多渠道多方位開發(fā)適合于公路鐵路建設市場的，附加值較高的工程產(chǎn)品。初步選定開發(fā)移動式混凝土攪拌車和智能混凝土攪拌車。

　　三、加大生產(chǎn)、施工、租賃等成本目標考核管理，采取各種行之有效的方法降低成本，從而有效的保證公司效益的不斷提高，促進資金的良好運營。

　　四、積極采取各項措施，加大公司的宣傳力度，進一步提高公司知名度，打造公司核心競爭力。

　　五、進一步完善公司內(nèi)部的管理組織機構和各項管理制度，制定和采取各項激勵政策，使公司在管理制度上更加規(guī)范化、科學化；使各項工作進一步得到落實，保證公司全年的各項目標順利完成。

工作年度計劃 篇6

　　一、20xx年工作總結

　　20xx年8月份，XXXXX有限公司為提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)與高等院校產(chǎn)學研用的有機結合，在政府科技部門的幫助下，成立院士專家工作站�，F(xiàn)對20xx年有關工作做出如下總結：

　�。ㄒ唬┗�礎建設

　　1、制度建設

　　院士專家工作站建立初期，制定了工作站的管理制度。管理制度規(guī)定站長、學術委員會、管理辦公室為工作站的常設機構，院士專家工作站站長全面領導院士專家工作站的工作。管理制度的有效執(zhí)行確保了工作站日常工作的正常開展。

　　另外，為發(fā)揮院士專家的技術引領作用，工作站制定技術培訓管理制度，規(guī)范對相關技術部門的技術培訓工作。

　　2、配套條件建設

　　本院士工作站成立院士專家辦公室，購置辦公設備，配置辦公場所，為進站研究人員提供必要的科研實驗和生活條件。

　�。ǘ�）團隊建設

　　1、專家團隊

　　中國科學院楊叔子院士、長江學者特聘教授史鐵林教授及其創(chuàng)新團隊入駐本院士專家工作站。

　　2、配套團隊建設

　　工作站成立學術委員會以及管理辦公室，學術委員會負責制定引進院士及其科研團隊總體規(guī)劃與政策，監(jiān)督和檢查院士工作站的運作情況。管理辦公室負責院士工作站科研工作管理以及對外聯(lián)絡等工作。

　　（三）科技成果

　　1、在院士工作站入駐專家的指導下，本公司申請并授權6項實用新型專利

　　和1項發(fā)明專利。專利名稱如下：

　�。�1）一種滲鋁鋼及制備方法，（ZL20xx10284195.2）

　�。�2）一種高頻脈沖低溫快速除銹裝置，（ZL20xx20402967.3）

　�。�3）一種滲鋁鋼板，（ZL20xx20403192.1）

　�。�4）一種滲鋁鋼扣件式腳手架鋼管，（ZL20xx20403586.7）

　�。�5）一種滲鋁波紋瓦，（ZL20xx20403174.3）

　�。�6）一種滲鋁高速公路護欄，（ZL20xx20403010.0）

　　（7）一種滲鋁鋼，（ZL20xx20403029.5）

　　2、在院士專家的能幫助下，本公司被評為“宜昌市科技型中小企業(yè)創(chuàng)新成長工程試點企業(yè)”。

　　二、20xx年工作計劃

　　在上一年度工作基礎上，20xx年公司加大對院士專家工作站的投入，進一步發(fā)揮院士專家對本公司的技術指導作用，對院士專家工作站做出如下規(guī)劃：

　　（一）基礎建設

　　1、制度建設

　　院士專家工作站進一步建立和完善院士專家工作站的各種規(guī)章制度，確保工作高效運行。

　　2、配套條件建設

　　建設配套實驗室，購置檢測設備包括：鹽霧試驗箱、超聲波清洗機、恒溫水浴箱、箱式電阻爐、金相拋光機、金相顯微鏡等，做好實驗平臺搭建，為試驗以及檢測提供支持。

　　（二）團隊建設

　　本院士專家工作站繼續(xù)加大與中國科學院楊叔子院士、長江學者特聘教授史鐵林教授合作，與此同時，工作站積極與其他科研單位展開產(chǎn)學研合作，聘請相關教授及博士研究生入駐工作站，為我公司提供技術支持以及試驗支持。

　　為充分利用院士專家工作站專家資源， 由院士專家工作站安排外部或內(nèi)部講師進行培訓以及專題講座，提高公司的技術創(chuàng)新水平以及專業(yè)技術人員的專業(yè)素質和職業(yè)素養(yǎng)。

　�。ㄈ�）項目開發(fā)

　　針對公司現(xiàn)階段亟需解決的難題，構建研發(fā)項目組，項目組成員由院士專家工作站專家以及本公司研發(fā)工程師組成，院士專家對項目實施技術指導，計劃啟動如下研發(fā)項目：

　　1、滲鋁鋼焊接性研究

　　由于滲鋁鋼與普通的低碳鋼相比，其焊接性能較差，滲鋁鋼焊接問題在很大程度上限制了這種優(yōu)質材料的應用推廣，為解決滲鋁鋼焊接問題，本公司與三峽大學展開合作，深入系統(tǒng)研究滲鋁鋼焊接問題，楊叔子院士進行技術指導。

　　本項目主要針對不同焊接工件的焊接工藝研究，輸出滲鋁鋼主要產(chǎn)品的焊接工藝，包括焊接操作說明、工藝指導書等，同時要進行必要的焊接工藝評定，輸出權威機構出具的滲鋁鋼焊接工藝檢測報告。在項目實施過程中，要完成復雜結構滲鋁鋼產(chǎn)品焊接夾具的設計，保證焊接的穩(wěn)定性，提高焊接質量以及焊接效率。

　　2、滲鋁鋼在建筑行業(yè)的應用研究

　　鋼材被廣泛用于波紋瓦、腳手架、檁條等建筑產(chǎn)品，鋼材受到腐蝕后，其抗冷脆的性能下降，疲勞強度降低，還會產(chǎn)生斷面減薄的現(xiàn)象，成為建筑物坍塌的隱患。建筑鋼鐵材料的`腐蝕不僅可以造成巨大的經(jīng)濟損失，同時也帶來很大的安全隱患。因此，本公司依托院士專家工作站，進行綠色節(jié)能建筑材料研究。

　　3、科技項目攻關

　　依托院士專家工作站，與其他科研單位合作申請科技項目，院士專家工作站為本公司申請的科技項目的研究開發(fā)、成果轉化和技術攻關提供技術支持，保

　　證項目按時按量完成。

　�。�1）合作申請863課題《面向海洋建筑結構的耐氯離子腐蝕滲鋁高強鋼筋的開發(fā)及工程應用技術研究》；

　�。�2）合作申請省級科技支撐計劃項目《新型綠色節(jié)能防火防腐滲鋁波紋瓦產(chǎn)品的開發(fā)和工程應用技術研究》。

　�。ㄈ�）科技成果

　　1、在院士工作站入駐專家的指導下，計劃申請專利3項以上；

　　2、發(fā)表科技論文2篇以上；

　　3、在院士專家工作站專家的指導下，力爭使本公司達到高新技術企業(yè)標準，并申請成為高新技術企業(yè)。

工作年度計劃 篇7

　　我村民主監(jiān)督委員會在xx鎮(zhèn)紀委和村黨總支的領導下，按照村民自治管理規(guī)定的任務和責任，總結20xx年度工作經(jīng)驗，經(jīng)會議討論后，將20xx年度工作計劃制定如下：

　　一、民主理財工作計劃

　　1、每月5日集中對本村上月全部的收支單據(jù)、財務報表進行逐筆檢查、審核，對不符合規(guī)定的予以退回，對有疑問的要求解釋，并提出修改意見，對符合規(guī)定的確認入賬，并在村委公開欄中公開。

　　2、檢查資產(chǎn)、資金的庫存情況，審核年終的.收益分配方案，配合上級部門對村級財務工作的審計。

　　3、監(jiān)督村不合理開支，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時向村監(jiān)會或兩委會匯報；參與村群眾對財務管理信訪問題的調(diào)查，反映、解釋、參與村干部任中離任的審計。

　　二、黨風廉政建設工作計劃

　　1、每月6日全部小組成員到村民家中走訪，聽取建議和意見，認真分析發(fā)現(xiàn)的問題，對帶苗頭性、傾向性的問題及早掌握情況、予以疏導。

　　2、每三個月召開一次例會，匯報三個月以來村黨風廉政工作建設和村干部勤政廉政的監(jiān)督情況，及其大事項公開情況。

　　3、每半年末參與村廉政勤政“雙述”、“雙評”活動，對村干部執(zhí)行民主集中制、廉潔自律和個人大事項方面進行監(jiān)督。

　　三、黨務村務公開計劃

　　1、每月8日對村級財務進行公布，監(jiān)督檢查內(nèi)容的真實性，對公開中存在的問題督促改正。

　　2、對村里重大工程建設項目的發(fā)包、招投標、資產(chǎn)出售出租，進行全程監(jiān)督，對工程驗收、審核和資金的撥付、追加等情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為及時向鎮(zhèn)紀委反映、

　　3、年終時對本村本年度財務收支決算方案、財務管理提出意見和建議，監(jiān)督村務財務工作的執(zhí)行情況。

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