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工作年度計(jì)劃

時(shí)間:2024-07-15 15:21:52 年度計(jì)劃 我要投稿

工作年度計(jì)劃

  時(shí)間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn),寫一份計(jì)劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的工作年度計(jì)劃10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工作年度計(jì)劃

工作年度計(jì)劃 篇1

  我院將在20xx年深入貫徹我院今年的工作思路,借助三甲醫(yī)院復(fù)合的契機(jī),完善我科室的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)指南和規(guī)范并使之常態(tài)化,依據(jù)神經(jīng)外科重點(diǎn)學(xué)科的標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,提升醫(yī)療技術(shù)水平,圍繞重點(diǎn)?埔箝_展各項(xiàng)工作,努力完成醫(yī)院分解的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和管理指標(biāo)。

  1、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)。

  2、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí),繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則,并對(duì)科室成員一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行,使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道。

  3、完善科室的人才梯隊(duì),計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕、上進(jìn)、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生,以壯大科室隊(duì)伍,解決科室人手緊張的困難。

  4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測(cè)在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,以改善此類患者的救治效果,規(guī)范救治流程,鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的'優(yōu)勢(shì),使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個(gè)新的水平。

  5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動(dòng)脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,提高手術(shù)質(zhì)量,特別是積極開展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

  6、積極開展腦血管病的介入診斷和治療。

  7、開展顱外—顱內(nèi)動(dòng)脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍。

  8、科研方面,在研課題結(jié)題,并發(fā)表論文3—5篇,申請(qǐng)?jiān)簝?nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)及院外獎(jiǎng)項(xiàng),爭(zhēng)取申請(qǐng)到一項(xiàng)以上的市級(jí)以上的課題。

  9、教學(xué)方面,繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù)。招收研究生2名。

  10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,并邀請(qǐng)國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響。

  附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo):

  住院人數(shù)、出院人數(shù)、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%;

  出院者平均住院日≤16.5天;

  甲級(jí)手術(shù)率比去年增長5%;

  床位使用率≥95%;

  治愈好轉(zhuǎn)率≥80%;

  臨床路徑完成率≥80%;

  三基考試合格率≥90%。

  注:科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo),要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定,其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī)、教、研、管理等方面。

工作年度計(jì)劃 篇2

  一、 基本情況分析

  本班孩13人,大部分孩子行為習(xí)慣較好,講文明、講禮貌,熱愛學(xué)習(xí)、樂于助人,追求積極向上。由于在鄉(xiāng)鎮(zhèn),很多孩子父母都在外打工,孩子由婆婆、爺爺照顧,因此給孩子帶來了很多不良行為和習(xí)慣。班里有4個(gè)孩子家境較貧寒,應(yīng)該給予更多的幫助和輔導(dǎo)。班里還有兩位成績(jī)極差的孩子,應(yīng)作正面的教育和輔導(dǎo)。

  二、 班務(wù)工作的目的和要求

  1、 目的:為把孩子培養(yǎng)成為熱愛學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助、多思多勞、習(xí)慣良好的優(yōu)秀學(xué)生。

  2、 要求:對(duì)于積極進(jìn)取,追求上進(jìn)的孩子,要求不斷求索,尋找新的學(xué)習(xí)方法,帶領(lǐng)其它孩子追求進(jìn)步;對(duì)于行為習(xí)慣較差的孩子,要求改正不良行為習(xí)慣,講求衛(wèi)生,勤洗頭,勤洗澡,熱愛勞動(dòng),熱愛學(xué)習(xí);對(duì)于班上成績(jī)較差的兩位孩子,要求每天必讀課文,必寫生字,從多方面進(jìn)行教育。在學(xué)習(xí)上,老師給予業(yè)余時(shí)間輔導(dǎo)。

  三、 班務(wù)工作中采取的方法和措施

  1、 運(yùn)用《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常教育,教育學(xué)生遵守學(xué)校規(guī)章制度;遵守教學(xué)秩序,不遲到,不曠課,不早退;熱愛學(xué)習(xí),熱愛勞動(dòng),積極進(jìn);回家?guī)痛笕俗隽λ芗暗氖,聽大人?話,完成老師布置的作業(yè);做好教室清潔、公地清潔;集會(huì)、出操時(shí)要有秩序,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),努力使班集體形成班風(fēng)良好、學(xué)風(fēng)正派的優(yōu)秀班集體。

  2、 和科任老師交流,采取有力措施,提高學(xué)生學(xué)習(xí),彌補(bǔ)學(xué)生不足,提升學(xué)業(yè)水平,教學(xué)中以學(xué)生為主體,采取多種方法提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,多給差生一點(diǎn)時(shí)間,多給差生輔導(dǎo),關(guān)注每一個(gè)孩子的心理發(fā)展,及時(shí)疏導(dǎo),消除孩子心中的疑慮。

  3、 和家長及時(shí)聯(lián)系,雙向互動(dòng),了解學(xué)生在家情況,學(xué)習(xí)情況,能否自己處理自己的事,幫助大人做力所能及的事;學(xué)習(xí)上要求家長能夠多給學(xué)生鼓勵(lì),多給學(xué)生時(shí)間,輔導(dǎo)學(xué)生的作業(yè),督促學(xué)生完成作業(yè)等。

  四、 班務(wù)工作安排

  9月份:

  1、制訂班主任工作計(jì)劃;

  2、常規(guī)教育和安全教育;

  3、隊(duì)干部改選;

  4、出第一期黑板報(bào);

  5、慶祝教師節(jié);

  6、慶祝國慶節(jié);

  10月份:

  1、進(jìn)行以“節(jié)約”為主題的教育活動(dòng);

  2、組織學(xué)生參加讀書交流活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽及“誦千古美文、做中華赤子”活動(dòng);

  3、以“國慶節(jié)”為主題,出好第二期黑板報(bào);

  11月份:

  1、開展“感恩”教育系列活動(dòng);

  2、開展安全主題班會(huì),進(jìn)行安全專題教育,

  3、出好第三期黑板報(bào);

  12月份:

  1、對(duì)學(xué)生進(jìn)行勤奮學(xué)習(xí)的教育;

  2、籌備慶元旦班級(jí)演出節(jié)目;

  3、出好第四期黑板報(bào)。

  元月份:

  1、慶新年班級(jí)節(jié)目演出;

  2、進(jìn)行勤奮學(xué)習(xí)、認(rèn)真復(fù)習(xí)的教育;

  3、進(jìn)行考前動(dòng)員、考試紀(jì)律教育;

  4、評(píng)選三好學(xué)生、創(chuàng)三好等;

  5、舉行散學(xué)典禮,布置安排寒假生。

工作年度計(jì)劃 篇3

  (一)緊抓招商引資力度不減

  一是繼續(xù)堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的招商方式,充分利用商會(huì)資源、新京滬高速優(yōu)勢(shì),拓展招商途徑,篩選優(yōu)秀招商資源;

  二是逐步完善工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施,盤活現(xiàn)有資源,為項(xiàng)目落地提供條件;利用現(xiàn)有項(xiàng)目向上積極對(duì)接政策、吸引資金人才、推進(jìn)園區(qū)建設(shè)。

  (二)優(yōu)化社會(huì)環(huán)境服務(wù)民生

  一是建立生態(tài)文明建設(shè)長效機(jī)制,繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度,努力改善群眾生產(chǎn)、生活環(huán)境;

  二是加快康體養(yǎng)老中心項(xiàng)目落地,盡快完成項(xiàng)目用地遷占騰空,督促投資方盡快投資建設(shè),項(xiàng)目建成后可與中心衛(wèi)生院形成休閑養(yǎng)老、療養(yǎng)康體中心,全面提升我鎮(zhèn)社會(huì)養(yǎng)老水平。

  (三)大力發(fā)展特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

  一是繼續(xù)推動(dòng)土地規(guī);(jīng)營,加快土地確權(quán)登記工作,確保土地成方連片,為農(nóng)民專業(yè)合作社的做強(qiáng)做大提供條件;

  二是借助國家開展馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),依托“馬鈴薯國家級(jí)工程技術(shù)研究中心”這一平臺(tái),積極對(duì)上爭(zhēng)取科技、人才、資金方面的支持;我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)周邊村莊農(nóng)民加入馬鈴薯種植,擴(kuò)大種植面積,針對(duì)種植規(guī)模大的農(nóng)戶進(jìn)行重點(diǎn)扶持,促進(jìn)馬鈴薯特色產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模效益。

  (四)加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

  一是推進(jìn)康媽媽 (樂陵)科技農(nóng)業(yè)示范園項(xiàng)目500畝土地流轉(zhuǎn),完成遷占任務(wù),促進(jìn)項(xiàng)目盡早落地;

  二是推進(jìn)康樂生態(tài)園項(xiàng)目建設(shè),與承德豐寧思汗農(nóng)業(yè)有限公司積極對(duì)接,盡快達(dá)成二、三期合作建設(shè)事項(xiàng);

  三是啟動(dòng)今冬明春小農(nóng)水項(xiàng)目建設(shè),包括茨頭堡溝以西、躍豐河兩岸,涉及村莊21個(gè),耕地面積30000余畝,確保春耕春灌前完成工程建設(shè)。

  20xx年,我鎮(zhèn)發(fā)展雖取得了一定成績(jī),但與市委、市政府的要求還有不小的差距。20xx年,孔鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府將以嶄新的姿態(tài)、昂揚(yáng)的斗志、創(chuàng)新的思維、務(wù)實(shí)的作風(fēng),使各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

  (一)繼續(xù)抓好財(cái)源建設(shè)、園區(qū)建設(shè)和招商引資工作。借助我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)園區(qū)被評(píng)為XX市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地的機(jī)遇,全力做好對(duì)園區(qū)企業(yè)的服務(wù)工作,進(jìn)一步提高兩個(gè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在原有項(xiàng)目擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,確保新增企業(yè)2家以上,兩個(gè)園區(qū)新增投資1億元以上。嚴(yán)厲打擊破壞投資環(huán)境的行為,切實(shí)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。同時(shí),大力發(fā)展電子商務(wù),積極引導(dǎo)企業(yè)拓展銷售渠道,增加銷量。年內(nèi),發(fā)展企業(yè)電子商務(wù)6家以上,特色農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)40家以上。

  (二)轉(zhuǎn)變作風(fēng)不放松,持續(xù)激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情。繼續(xù)堅(jiān)持和完善“雙搶”機(jī)制,通過評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng),對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行工作紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)等多方面評(píng)比,切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)?zhèn)上下干部的工作作風(fēng)。把轉(zhuǎn)作風(fēng)的突破點(diǎn)放在提升干部素質(zhì)上,通過思想上激活、業(yè)務(wù)上充電、工作上加壓等方式,加大駐村指導(dǎo)、掛職鍛煉、交流輪崗、蹲點(diǎn)調(diào)研的力度,全面提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部執(zhí)政能力,激發(fā)干部創(chuàng)業(yè)熱情,使我鎮(zhèn)干部作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)走在路上。

  (三)進(jìn)一步破解村級(jí)“無錢辦事”難題,壯大村集體經(jīng)濟(jì)。以土地流轉(zhuǎn)為契機(jī),整合集體閑散土地,依托種糧大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營主體,帶動(dòng)引領(lǐng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模化科學(xué)化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)從無到有,由“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變,解決“無錢辦事”的困境。20xx年,爭(zhēng)取發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)50家,合作社20家,讓土地流轉(zhuǎn)的.成果惠及更多農(nóng)民群眾。

  (四)繼續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。以“雙百”提升工程為契機(jī),結(jié)合黨員星級(jí)化管理,認(rèn)真研究、分類梳理、定好措施、快速整改,通過建立長效機(jī)制,加強(qiáng)基層組織建設(shè),發(fā)揮好“戰(zhàn)斗堡壘”作用。結(jié)合鎮(zhèn)上實(shí)施的“雙向評(píng)議”制度,由組織建設(shè)工作線牽頭,對(duì)各管區(qū)工作進(jìn)展進(jìn)行排名,通過建立壓力下傳機(jī)制,增強(qiáng)管區(qū)抓村的緊迫感、責(zé)任感,切實(shí)提高村班子的凝聚力和提高戰(zhàn)斗力。

  (一)抓基層黨建和干部隊(duì)伍管理,更好地服務(wù)群眾。一是抓好41處村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)工作,確保黨員干部開展活動(dòng)有場(chǎng)所,服務(wù)群眾有陣地。二是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。將從轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村干部思想觀念入手,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),著重提升干部隊(duì)伍的工作能力;三是加強(qiáng)干部監(jiān)督管理。按照目標(biāo)考核方案,嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)在全鎮(zhèn)計(jì)劃生育、水費(fèi)征收等重點(diǎn)工作取得成績(jī)的干部進(jìn)行重獎(jiǎng),而對(duì)于慵懶散漫混日子的干部,進(jìn)行重罰。

  (二)抓生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)水平再提升。在生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設(shè)上,加大力度打造王母殿、劉武官、張店、關(guān)王堂、大顧、前劉等典型示范村,加快劉武官、張店兩個(gè)點(diǎn)的小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,以點(diǎn)帶面開展生態(tài)文明村鎮(zhèn)建設(shè);在城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作上,進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接,完善配套設(shè)施,提高管理水平,通過目標(biāo)考核和排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,做好衛(wèi)生死角,垃圾處理點(diǎn)的治理和清掃,給人民一個(gè)整潔干凈的生活環(huán)境。

  (三)抓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目建設(shè),讓農(nóng)民真正得實(shí)惠。認(rèn)真落實(shí)好由財(cái)政局和發(fā)改委牽頭實(shí)施的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目,項(xiàng)目總投資1.2億元,第一期完成30000畝地方田橋涵閘,溝路渠的小農(nóng)水泵站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),26個(gè)村群眾受益;落實(shí)好土管局牽頭的鹽堿地整理開發(fā)項(xiàng)目,涉及46個(gè)自然村,整理完成后,可增加可耕地18000畝。

  (四)抓特色產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí),發(fā)揮典型示范村引領(lǐng)作用。前劉村鑫民果蔬農(nóng)民合作社、夏家村文利農(nóng)作物種植專業(yè)合作社、周家村東方農(nóng)作物種植專業(yè)合作社、西河崖村獺兔養(yǎng)殖合作社在全鎮(zhèn)特色種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到了引領(lǐng)示范作用,下一步,抓好合作社的提檔升級(jí),更好的發(fā)揮合作社的聯(lián)合闖市場(chǎng)的能力。

工作年度計(jì)劃 篇4

  一、基本工作思路

  20xx-20xx學(xué)年是我校實(shí)施新一輪三年主動(dòng)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年,是全校師生進(jìn)入常大白云校區(qū)全面過渡教育教學(xué)的第一學(xué)年,也是學(xué)校校安工程“施工建設(shè)篇”的開篇之年。如何充分調(diào)動(dòng)一切積極因素完成新一輪三年主動(dòng)發(fā)展規(guī)劃提出的的實(shí)施目標(biāo)?如何整合常大白云校區(qū)一切積極因素為我所用?如何進(jìn)一步強(qiáng)化后勤服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)化部門管理人員的“領(lǐng)導(dǎo)”和“協(xié)調(diào)”能力、健全管理和服務(wù)保障機(jī)制、抓好后勤服務(wù)的軟硬件建設(shè)、創(chuàng)新校園文化建設(shè)中的“后勤篇”?做實(shí)做細(xì)做優(yōu)后勤服務(wù)這篇大文章。

  二、本學(xué)期主要工作

 、迥酆狭Γ罅ν七M(jìn)校安工程的施工建設(shè)工作

  本學(xué)期,我校校安工程將進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、完成圖紙審批、完成“三通一平”、辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、委托工程監(jiān)理、組織施工招投標(biāo)、擇優(yōu)選定施工單位、辦理施工許可證等,進(jìn)入施工管理階段。

  我們集多方合力與期望,在校長室和校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)之下,力爭(zhēng)在20xx年暑假前逐步將我校新校區(qū)建成環(huán)境舒興、布局合理、功能齊全、適度超前、區(qū)域有特色的現(xiàn)代化的“美化”、“香化”、“綠化”、“凈化”、“內(nèi)涵豐富”的書香校園。

  ㈡主動(dòng)溝通,實(shí)行校際間安全、服務(wù)和管理諸方面的信息互通

  進(jìn)入常大白云校區(qū)過渡后,我們將面臨許多新的后勤管理問題,特別是學(xué)生運(yùn)動(dòng)設(shè)施、安保設(shè)施、師生就餐管理、校中校的衛(wèi)生、消防安全、交通安全、運(yùn)動(dòng)安全和多媒體階梯教室的借用等等一系列矛盾尤為突出,如何實(shí)現(xiàn)“資源”互通互用,我們將主動(dòng)與常大白云校區(qū)職能部門建立校際間的`有效的常態(tài)溝通,充分調(diào)動(dòng)各方資源,建立定期的對(duì)等的部門溝通機(jī)制,解決“校中!惫芾硭鶐淼难苌,以求達(dá)到管理互通、“矛盾”優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)后勤管理中“資源”互享、信息互通、成果互用的“校際”合作模式,實(shí)行多方共贏。

  我們積極與常大白云校區(qū)安保部、常大白云校區(qū)后勤管理中心聯(lián)系,充分利用常大保安隊(duì)伍和安防系統(tǒng),“關(guān)愛學(xué)生生命安全、關(guān)注校園不良行為、關(guān)心校園資產(chǎn)安全”。努力把校園不安全因素預(yù)防在萌芽階段、把社會(huì)不安定因素拒絕在校園之外、讓不和諧因素遠(yuǎn)離校園。

  主動(dòng)與常大餐飲服務(wù)中心溝通,利用常大食堂的強(qiáng)大服務(wù)保障功能,認(rèn)真做好師生的餐飲服務(wù)工作;定期協(xié)調(diào)召開常大食堂和園花師生就餐協(xié)調(diào)會(huì),不定期征集師生的合理化就餐建議,建立陪餐制和家委會(huì)定期例會(huì)制……。

  積極與常大后勤托管部門溝通,實(shí)行教工校園生活無憂。本學(xué)期我們考慮到師生的實(shí)際情況,將與申通物流、中通物流等物流代理商溝通,實(shí)行教工網(wǎng)絡(luò)暢購無距離;與常大文印中心協(xié)調(diào),實(shí)行學(xué)生復(fù)印講義優(yōu)惠無限;與常大化苑、學(xué)苑聯(lián)系,解決教師課間加餐實(shí)惠多多。

  積極與常大職能部門溝通交流,努力追求師生服務(wù)的“零距離”。

 、缰匾曔^程,做好資產(chǎn)報(bào)廢報(bào)損和資產(chǎn)清查登記工作

  我校資產(chǎn)管理總體目標(biāo)為:制度規(guī)范,人盡其職;管理科學(xué),物盡其用;勤儉辦校,提高效益;面向師生,管理育人。

  本學(xué)期資產(chǎn)管理主要工作:

  1.繼續(xù)加強(qiáng)過程管理,認(rèn)真檢查、督促學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資管理制度和各級(jí)管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

  2.認(rèn)真做好固定資產(chǎn)、低值易耗品和倉庫材料的管理。

  3.組織和督促學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資的使用、調(diào)度、維護(hù)和清查工作,對(duì)校產(chǎn)校具進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理,及時(shí)做好維修和保養(yǎng),提高使用率,確保完好率。

  4.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校財(cái)產(chǎn)物資請(qǐng)購、審批、報(bào)銷、驗(yàn)收、入庫、記帳等六把關(guān)制度;做好各類財(cái)產(chǎn)物資購入、新建、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)損、報(bào)廢等工作;繼續(xù)做好財(cái)產(chǎn)物資的清查、盤點(diǎn)、建帳、立冊(cè)工作。

  5.繼續(xù)做好微機(jī)臺(tái)帳工作 ,做實(shí)“三帳一冊(cè)”。

  6.認(rèn)真做好一線教師筆記本電腦租金的考核、報(bào)批、發(fā)放等工作。

  7.規(guī)范校具設(shè)備的報(bào)廢報(bào)批手續(xù);認(rèn)真做好20xx年校安工程中拆除房屋的報(bào)廢手續(xù)、調(diào)撥資產(chǎn)的臺(tái)賬處置工作。

  8.認(rèn)真做好20xx年度資產(chǎn)年報(bào)工作。

 、鑷(yán)格制度,規(guī)范各類收費(fèi)和財(cái)務(wù)管理工作

  1.加強(qiáng)教育收費(fèi)管理,認(rèn)真執(zhí)行常州市物價(jià)局、財(cái)政局、教育局等上級(jí)部門的相關(guān)文件 ;嚴(yán)格控制代辦費(fèi)的使用范圍,不斷加強(qiáng)代辦費(fèi)等費(fèi)用的期初預(yù)收、期中檢查、期末結(jié)算的管理,做到收費(fèi)有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有公示、有結(jié)算、對(duì)家長有告家長書。

  2.加強(qiáng)用款計(jì)劃性,嚴(yán)格按財(cái)務(wù)預(yù)算辦事;嚴(yán)格按學(xué)校財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)報(bào)銷手續(xù),做到先審批后報(bào)銷。

  3.強(qiáng)化校安工程用款的規(guī)范性。

  4.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行20xx年度學(xué)校部門預(yù)算,量入為出和科學(xué)規(guī)范實(shí)效編制20xx年度學(xué)校部門預(yù)算初稿。

  5.認(rèn)真做好20xx年度會(huì)計(jì)年報(bào)工作。

  ㈤熱心服務(wù),認(rèn)真做好常規(guī)維修維護(hù)工作

  常規(guī)維修工作是服務(wù)處的重點(diǎn)工作之一。我們努力提高服務(wù)質(zhì)量和維修水平,維修工作做到主動(dòng)、耐心、周到,并做到勤檢查、勤修理、勤評(píng)比。常規(guī)維修做到不等、不推、不拖,講求實(shí)效,堅(jiān)持做到隨叫隨修、常壞常修,一般維修不超過一個(gè)工作日,特殊維修保證不影響正常的教學(xué)工作和校園環(huán)境的美化。及時(shí)做好班級(jí)公物維修管理工作,繼續(xù)強(qiáng)化班級(jí)公物維修管理員網(wǎng)絡(luò)體系和常規(guī)的班級(jí)公物維修電子預(yù)約單制度。

  實(shí)行校中校重點(diǎn)部位專人定期巡視巡查制度,教學(xué)區(qū)和辦公區(qū)每日上下午巡視、學(xué)生運(yùn)動(dòng)區(qū)和學(xué)生在常大的休閑區(qū)每日定時(shí)巡邏,做到問題早發(fā)現(xiàn)、隱患早處置、安全早知道。

  通過逐步細(xì)化后勤服務(wù),不斷提升后勤保障能力。

工作年度計(jì)劃 篇5

  總務(wù)工作不僅是學(xué)校管理的一個(gè)重要組成部分,還是學(xué)校工作的基本保障。后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個(gè)學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,為了加強(qiáng)學(xué)校后勤管理,提高工作效率,樹立后勤工作為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,結(jié)合本校實(shí)際情況,特制定xx年學(xué)?倓(wù)工作計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  在上級(jí)工作意見和學(xué)校素質(zhì)教育工作計(jì)劃的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,做到“四個(gè)到位”(認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位)和“五個(gè)確!保ù_保教育教學(xué)工作和各種活動(dòng)正常、有序的開展;確保辦公用品的維護(hù)、維修、采購、供應(yīng)的及時(shí)到位;確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化,勤儉節(jié)約,用好每一分錢;確保營養(yǎng)午餐改善計(jì)劃和資助管理健康有序;確保后勤服務(wù)工作更上一層樓)。

  二、工作重點(diǎn)

  (一)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員的個(gè)人素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會(huì)動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風(fēng)雨同舟的合作意識(shí)、永不滿足的創(chuàng)新意識(shí)、校榮我榮的主人翁意識(shí)。

  (二)健全機(jī)制,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)。

  1、進(jìn)一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有落實(shí)。

  2、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反饋意見。遇事能做的`,隨時(shí)處理,不拖拉,提高工作效能。

  三、工作任務(wù)及措施

  (一)、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

  本年度將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善,使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人,對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

  隨著教育形勢(shì)的變化和辦學(xué)條件的改善,總務(wù)處的事務(wù)會(huì)不斷增多,但人員不會(huì)增加,甚至?xí)䴗p少。總務(wù)處的事務(wù)繁雜,崗位多,這就要求大多數(shù)是一人多崗。所以既要有明確的崗位分工,又要做到統(tǒng)籌兼顧,做到分工不分家。

  牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想,樹立“后勤為先”的意識(shí)和理念,分析各自崗位所服務(wù)對(duì)象的情況發(fā)展變化,對(duì)照新的要求和目標(biāo),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,確?倓(wù)整體保障能力的提高。

  (二) 堅(jiān)持勤儉辦學(xué),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流。

  在經(jīng)費(fèi)使用上,從學(xué)校實(shí)際出發(fā),做好校長參謀,嚴(yán)格核算,做到合理開支,統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn)。嚴(yán)守財(cái)務(wù)管理制度,辦事堅(jiān)持廉潔奉公,嚴(yán)格采辦手續(xù)和差旅報(bào)銷規(guī)定,控制接待生活費(fèi)等“三公”消費(fèi),積極推行財(cái)務(wù)制度化、規(guī)范化、公開化,增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的透明度。

  (三)加強(qiáng)校產(chǎn)管理,充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。

  1、進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責(zé),做到室室有人管、物物有人管,建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,做到精打細(xì)算,少花錢多辦事,庫存物品要物放有序,并做到防火防盜。對(duì)辦公用品的發(fā)放實(shí)行登記制,水電器材的維修實(shí)行按實(shí)領(lǐng)用、以舊換新、修舊補(bǔ)廢,明確責(zé)任,減少浪費(fèi)。尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷,并與考核掛鉤。強(qiáng)化維修管理意識(shí),對(duì)學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修,做好保養(yǎng)維修工作,延長使用壽命,提高使用效率。

  2、加大對(duì)校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,隨時(shí)排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對(duì)學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到室、到班、到人,誰丟失誰負(fù)責(zé),對(duì)學(xué)校桌椅、門窗等要及時(shí)檢查,并作好修理及登記工作,通過班主任對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛護(hù)公物的教育,強(qiáng)化班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理制度力爭(zhēng)把人為損耗降到最低程度。

  3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé),在往年的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行落實(shí)、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新,做到賬賬相符、賬物相符,同時(shí)做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

  (四) 努力辦好食堂,做好營養(yǎng)改善計(jì)劃惠民工程。

  食堂工作是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容,膳食的好壞直接影響師生的工作和學(xué)習(xí),為此,我們努力做到:①把握采購環(huán)節(jié),以新鮮、價(jià)廉物美為原則;②對(duì)食堂環(huán)境衛(wèi)生、炊餐用具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等經(jīng)常性檢查。檢查中如有不盡人意,要求整改;③用好用足營養(yǎng)午餐經(jīng)費(fèi),確保師生吃好、吃飽、吃暖(至少兩菜一湯,米飯吃飽,有菜有肉),要適時(shí)調(diào)整菜譜,合理搭配,營養(yǎng)均衡;④嚴(yán)格貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法,確保不發(fā)生任何大小食品安全事故。經(jīng)常開展調(diào)研和測(cè)評(píng),廣泛接受學(xué)生、家長、社會(huì)的監(jiān)督,完善公示墻,提高食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,增加食堂管理的透明度。

  (五)全力以赴加強(qiáng)“兩室”(圖書室、實(shí)驗(yàn)室)“一通”(班班通)建設(shè),按要求盡力爭(zhēng)取資金完善相關(guān)資源設(shè)備設(shè)施的配備,提高管理和服務(wù)水平。

  (六) 煤、水、汽、電工作。

  進(jìn)一步加強(qiáng) 煤、水、汽、電管理,規(guī)范操作,增強(qiáng)責(zé)任感,加大檢查力度,確保 煤、水、汽、電安全運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常巡查,認(rèn)真記錄巡查維修情況,及時(shí)處理隱患,配合學(xué)校搞好用 煤、水、汽、電的檢查,號(hào)召各個(gè)部門、各班級(jí)齊抓共管、群策群力,全體師生要牢固樹立節(jié) 煤、水、汽、電的意識(shí),嚴(yán)禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時(shí)及時(shí)聯(lián)系專業(yè)工作人員,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

 。ㄆ撸┡浜蠈W(xué)校做好“綠色學(xué)!、“特色學(xué)!钡葎(chuàng)建工作,盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園文化等工作,重點(diǎn)配合相關(guān)部門爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)做好獅子山小學(xué)廁所旱改水、蒼龍幼兒園和獅子山儲(chǔ)水設(shè)備、中元幼兒園廁所排污改造、蒼龍幼兒園綠化等工作,創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美校園環(huán)境。

 。ò耍┵Y助工作

  積極協(xié)助做好生源地信用助學(xué)貸款及還本付息催還等工作。做好貧困生生活補(bǔ)助、寄宿生生活補(bǔ)助,民辦幼兒園獎(jiǎng)補(bǔ)等資金的發(fā)放工作,抓好寄宿制學(xué)校管理工作。

  (九)工程項(xiàng)目建設(shè)

  1、積極協(xié)助做好村(點(diǎn))校撤并和義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃,摸清底數(shù),找準(zhǔn)缺口。

  2、積極做好下壩小學(xué)改建幼兒園工程及蒼龍小學(xué)和水塘寄宿制小學(xué)的征地、立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)等工作。

  四、具體工作安排

  1-3月份:

  1、做好xx年二上預(yù)算工作。

  2、做好開校工作準(zhǔn)備(教材的運(yùn)送、分發(fā),課桌椅、衛(wèi)生用具、餐具等調(diào)配,辦公用品及蒼龍幼兒園設(shè)備采購工作)。

  3、制定各項(xiàng)工作計(jì)劃、方案和制度。

  4、按時(shí)上繳各項(xiàng)款和下?lián)芨黜?xiàng)經(jīng)費(fèi)。

  5、搞好醫(yī)保、公積金、工資的變更、上繳、晉升工作。

  6、領(lǐng)發(fā)報(bào)名收費(fèi)票據(jù)。

  7、協(xié)助做好生源地信用助學(xué)貸款催還及民辦幼兒園獎(jiǎng)補(bǔ)等資金的發(fā)放工作。

  8、工作完成其他工作。

  4-7月份:

  1、開展食堂調(diào)研和督查。

  2、搞好財(cái)務(wù)常規(guī)工作(賬務(wù)審計(jì)、結(jié)報(bào)和票據(jù)繳銷)。

  3、完成其他工作。

  8-9月份:

  1、開校工作準(zhǔn)備(教材領(lǐng)發(fā)及辦公用品采購)。

  2、搞好財(cái)務(wù)常規(guī)工作(賬務(wù)審計(jì)、結(jié)報(bào)和票據(jù)繳銷)。

  3、按時(shí)劃撥、上繳各項(xiàng)款額。

  4、領(lǐng)發(fā)報(bào)名收費(fèi)票據(jù)。

  5、完成其他工作。

  10-12月份:

  1、開展食堂調(diào)研和督查。

  2、搞好xx年決算和20xx年預(yù)算工作。

  3、后勤財(cái)務(wù)工作考核和迎檢,評(píng)選表彰先進(jìn)后勤工作者。

  4、年終總結(jié)。

  4、完成其他工作。

工作年度計(jì)劃 篇6

  20xx年,**干部人事檔案管理部門將以完善管理、健全制度為目標(biāo),在原有工作基礎(chǔ)上

  不斷加強(qiáng)干部人事檔案管理和干部人事檔案制度建設(shè),積極推進(jìn)干部人事檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化管理。

  一、認(rèn)真做好干部人事檔案材料收集歸檔工作

  一是做好材料甄別工作。對(duì)收集到的歸檔材料,要認(rèn)真鑒別,嚴(yán)格審核,確保歸檔材料完整、齊全、真實(shí)、精練。

  二是完備手續(xù)。對(duì)應(yīng)歸檔的材料,要嚴(yán)格按照檔案管理制度,進(jìn)行登記歸檔。

  三是歸檔及時(shí)準(zhǔn)確。按照中組部相關(guān)要求,積極做好檔案整理工作,認(rèn)真鑒別、分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊。

  四是認(rèn)真做好20xx年新招入人員檔案接收工作。嚴(yán)把檔案接收流程和環(huán)節(jié),確保新進(jìn)檔案接收完整,準(zhǔn)確無誤。

  二、積極做好干部人事檔案服務(wù)管理工作

  按照檔案管理規(guī)章制度,切實(shí)規(guī)范管理提高服務(wù)水平。

  一是嚴(yán)格遵循《干部檔案工作條例》轉(zhuǎn)遞檔案,嚴(yán)格履行轉(zhuǎn)遞手續(xù),做到應(yīng)通過機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專人送取,嚴(yán)禁郵寄或交本人自帶。

  二是嚴(yán)格轉(zhuǎn)送程序做到轉(zhuǎn)送、接收、回執(zhí)程序嚴(yán)密,萬無一失。

  三是嚴(yán)格遵循干部人事檔案查(借)閱制度。查檔、借檔、審檔嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度

  杜絕查閱檔案時(shí)拆散、涂改、圈劃、加批、折疊、抽換、吸煙、喝水等現(xiàn)象。

  四是加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格按照檔案管理的相關(guān)要求,采取積極有效措施,落實(shí)責(zé)

  任制,時(shí)刻做好防火、防盜、防潮、防蛀等工作,切實(shí)消除安全隱患。

  三、完善干部人事檔案管理相關(guān)工作制度

  按照干部人事檔案規(guī)范化、科學(xué)化管理要求,根據(jù)工作需要,對(duì)《干部檔案查(借)閱制度》、《干部檔案工作人員職責(zé)》、《干部檔案保管保密制度》、《干部檔案鑒別歸檔制度》、《干部檔案材料檢查核對(duì)制度》等八項(xiàng)制度進(jìn)行進(jìn)一步完善,確保制度可行、有法可依。

  四、加大檔案基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  在建立單獨(dú)檔案室的`前提下,加強(qiáng)檔案庫房建設(shè),改善檔案保管條件。

  一是購置和更新干部人事檔案裝具,包括打孔機(jī)、新式檔案盒等,確保檔案裝置整體規(guī)范,便于檔案整理、查閱。

  二是檢查和更新滅火消防設(shè)施、防蟲防蛀設(shè)施等,提高檔案存放的安全度。

工作年度計(jì)劃 篇7

  XX年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見證了隆德公司的誕生與成長,從我自身來講,也得到了成長和磨練。

  這半年對(duì)公司來說,是艱難的半年,是生存考驗(yàn)的半年,各項(xiàng)管理制度從無到有,生產(chǎn)裝配人員從零學(xué)起,經(jīng)過了短期理論與實(shí)踐的培訓(xùn),就迎戰(zhàn)了第一批32臺(tái)大合同的考驗(yàn),連續(xù)幾日的加班,不斷的反復(fù)的裝配與拆卸,一次次示范講解,一步步地加深理解和認(rèn)識(shí),最終還是返修了14臺(tái),以按實(shí)際交貨期晚交工1天的成績(jī)完成了任務(wù)。

  前期緊張而又繁重的練兵,對(duì)于來自不同行業(yè)的員工,又在不熟悉產(chǎn)品的前期下,質(zhì)量意識(shí)又極為淡漠,又無專職檢驗(yàn)人員,入庫零件質(zhì)量無法保證,而導(dǎo)致大量未檢零件流向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),返工返料現(xiàn)象極為嚴(yán)重,極大地影響了產(chǎn)品質(zhì)量并延誤了合同交貨期。針對(duì)此種現(xiàn)象,首先對(duì)裝配人員經(jīng)過幾次培訓(xùn)(如整機(jī)裝配培訓(xùn),布線工藝培訓(xùn),整機(jī)測(cè)試培訓(xùn),零件入檢要求等),并要求公司配置了相應(yīng)量具檢具,購買相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備(如耐壓測(cè)試儀),緊跟著出臺(tái)并編制了《零件采購訂單》、《零件檢驗(yàn)記錄單》、《委托外協(xié)檢驗(yàn)零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗(yàn)記錄表(日程表)》等等一系列規(guī)定,從整體上規(guī)范了公司供應(yīng)和質(zhì)量體系,為產(chǎn)品質(zhì)量和按期交貨提供了可靠保障。規(guī)定了《零件部件進(jìn)廠流程》,更換了原檢驗(yàn)人員,重新招聘了專職檢驗(yàn)人員,并不斷在生產(chǎn)裝配中灌輸質(zhì)量意識(shí),努力提高裝配人質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量考核,確保產(chǎn)品質(zhì)量,截止12月31日,全公司共生產(chǎn)338臺(tái)操動(dòng)機(jī)構(gòu),最終,以零售后的喜人成績(jī),為XX年年劃上了句號(hào)。

  XX年年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術(shù)工作,是在緊張和繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中交叉進(jìn)行的,常有心有余,而力不足之感,下面就簡(jiǎn)單的將這半年的工作做以回顧:

  6月商討公司是否建立流水線,20號(hào)左右完成圖紙,交付加工,同時(shí),測(cè)試架、測(cè)試臺(tái)一并在進(jìn)行之中;

  7月,整理廠房、辦公室,各設(shè)備基本到位,安裝并調(diào)試,核對(duì)并打印****系列圖紙;7月底,著手設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm,整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100~150元左右);

  8月,開始意大利機(jī)構(gòu)圖紙的轉(zhuǎn)化,感性理解并拆解意大利樣機(jī),為意大利培訓(xùn)任務(wù)做準(zhǔn)備(主要問題:核實(shí)圖紙與實(shí)物的相符性及其中外材料種類差異,并為公司報(bào)價(jià)提供較為準(zhǔn)確的材料依據(jù));

  9月,著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分,設(shè)計(jì)和完善****改進(jìn)型機(jī)構(gòu)(機(jī)構(gòu)整體尺寸比原機(jī)構(gòu)減小15mm,整機(jī)成本比原機(jī)構(gòu)大約降低100~120元左右);為去意大利培訓(xùn)準(zhǔn)備,并隨同市場(chǎng)部前往廠家接受意大利機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)裝配培訓(xùn),并逐一核對(duì)零件材料種類及其發(fā)貨清單(含裝配工具,測(cè)試架等);

  10月,按意大利要求,整理刪除零件(供方提供,無需報(bào)價(jià)),為公司重新報(bào)價(jià)提供依據(jù);籌劃并考察公司網(wǎng)站,最終于31日簽訂了合同,公司網(wǎng)站建設(shè)正式開始;35kv測(cè)試架到位組織,調(diào)整測(cè)試架;

  11月,整理網(wǎng)站資料,提出網(wǎng)站建設(shè)框架,組織拍照,編寫材料等,根據(jù)市場(chǎng)部反饋信息(貨物大概在中旬到,生產(chǎn)周期60天),立即編制《*****操動(dòng)機(jī)構(gòu)組裝方案》并報(bào)公司;陜開反饋輔助開關(guān)在35kv測(cè)試中,普遍弧光較大,前往陜開查看并調(diào)整,有所改觀,但效果不理想,立即重新更換原輔助開關(guān),報(bào)公司聯(lián)系上海滬峰開關(guān),要求發(fā)樣品,原庫存輔助開關(guān)只限用于12kv,并要求輔助開關(guān)廠家出具了質(zhì)檢報(bào)告,對(duì)遺留問題做了及時(shí)補(bǔ)救;江南電機(jī),在測(cè)試完畢后存在個(gè)別耐壓打不過去,經(jīng)過跟蹤停止采購,選用質(zhì)量較好的華星電機(jī);為了提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量,嚴(yán)把零件質(zhì)量入檢,編制并正式下發(fā)《鍍層檢驗(yàn)質(zhì)量要求》;

  12月,去*****,查看并核對(duì)****測(cè)試架的.制作;著手設(shè)計(jì)35kv測(cè)試架觸頭傳動(dòng)部分;按山東****要求,制作樣機(jī)1臺(tái);公司網(wǎng)站雛形完成,核對(duì)上傳的產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù),公司信息資料等,并提出修改方案,簽署《網(wǎng)站補(bǔ)充協(xié)議》;核對(duì)意大利機(jī)構(gòu)發(fā)貨清單,并反饋缺件信息,完善意大利圖紙并打印下發(fā);編制****機(jī)構(gòu)零件明細(xì),組織貨價(jià)擺放,粘貼零件標(biāo)貼,著手測(cè)繪3av3零件圖。

  1月,開始測(cè)繪***機(jī)構(gòu)零件,進(jìn)一步查找所缺零件,加快采購力度,確保機(jī)構(gòu)年前裝配完畢,****測(cè)試架部分零件到位,開始安裝觸頭并調(diào)試。

  當(dāng)然,在這半年里,充滿了艱辛和勞頓,但也還存在一些問題,例如,停工待料問題,3av3行動(dòng)遲緩問題,市場(chǎng)的應(yīng)變問題,人員培訓(xùn)問題,員工質(zhì)量意識(shí)問題等等,目前,可能還困擾著我們,有待進(jìn)一步的提高和完善。

  在這半年里,我也深深感受到最難推行的、最難執(zhí)行的、最難溝通的,可以說就是全體員工的質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量觀念,為此,我們發(fā)生了不少的爭(zhēng)執(zhí),互相之間也產(chǎn)生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質(zhì)量是企業(yè)生存的基石”,我也相信,我一切的努力,最終是會(huì)被理解的,是會(huì)取得成效的。

  20xx年的任務(wù)公司已經(jīng)明確,全年完成200萬產(chǎn)值,銷售回款200萬。各月產(chǎn)能也進(jìn)行了細(xì)分,兩個(gè)新產(chǎn)品***/****已經(jīng)排到日程,技術(shù)開始著手搜集相關(guān)資料,為3月和4月上此項(xiàng)目做好各方面的準(zhǔn)備;***目前已經(jīng)進(jìn)入1萬次的摸底試驗(yàn),基本到3月可以批量采供,小批供貨,有信心,也有把握完成100臺(tái)的全年任務(wù);意大利機(jī)構(gòu)裝配準(zhǔn)備工作就緒,中間如無其他差異可以保質(zhì)保量完成任務(wù),為下批訂單爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。深信20xx年應(yīng)該是成功的一年。

  20xx.2.18

工作年度計(jì)劃 篇8

  在上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督指導(dǎo)下,我們嚴(yán)格依照《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理辦法》等規(guī)定的要求,圓滿完成了全年的檢測(cè)工作。通過對(duì)今年我公司管理工作的回顧和總結(jié),梳理了目前存在的典型問題,為后續(xù)改進(jìn)提供了素材,現(xiàn)在此基礎(chǔ)上提出20xx年度管理工作的計(jì)劃安排如下:

  一、抓緊推進(jìn)管理體系的換版工作

  新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》即質(zhì)檢總局(163)號(hào)令已于20xx年8月1日已經(jīng)發(fā)布實(shí)施,根據(jù)省質(zhì)監(jiān)局關(guān)于實(shí)施《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》必須在7月1日前完成管理體系換版要求,我公司計(jì)劃明年6月1日前完成管理體系的換版過程。由于新的《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中與原《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》內(nèi)容上發(fā)生一定的改變,計(jì)劃在換版管理體系文件的同時(shí)還要符合《檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理辦法》中所有要素,已完善管理體系,確保管理體系的有效運(yùn)行。

  二、 檢測(cè)設(shè)備的'更新計(jì)劃

  21861-20xx《機(jī)動(dòng)車安技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》8.1/8.2中對(duì)于設(shè)備過渡期的要求,20xx年3月1日起實(shí)施的加載制動(dòng)方法、自動(dòng)測(cè)量裝置等設(shè)備要求。計(jì)劃20xx年10月對(duì)我公司安檢車間安裝加載反力試驗(yàn)臺(tái)及外廓尺寸自動(dòng)測(cè)量裝置。保證我公司在用檢測(cè)設(shè)備的持續(xù)先進(jìn)性。

  三、繼續(xù)重視培訓(xùn)和溝通交流

  為了更好的實(shí)施21861-20xx《機(jī)動(dòng)車安全技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和方法》標(biāo)準(zhǔn),今年我公司積極參與了省市質(zhì)監(jiān)部門的新標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),通過外部和內(nèi)部的培訓(xùn),明顯提高了我公司員工對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。在內(nèi)部培訓(xùn)方面,,無論是培訓(xùn)力度、培訓(xùn)策劃還是實(shí)施上,都有了明顯的進(jìn)步。但也存在培訓(xùn)參與度不高,培訓(xùn)效果有待提高的問題。根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)反饋,明年將更重視培訓(xùn)的質(zhì),而非量。加大內(nèi)部培訓(xùn)的力度,將實(shí)踐所得充分與大家分享,并為進(jìn)一步完善制度做好鋪墊。(詳見20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃)

  除了培訓(xùn)以外,20xx年將更注重在管理工作中加大與各部門的溝通交流,提高交流效率,推動(dòng)管理理念融合。

  四、加強(qiáng)檢測(cè)線內(nèi)部管理

  嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站的建設(shè)和管理標(biāo)準(zhǔn)要求,進(jìn)行逐步分解對(duì)照,認(rèn)具準(zhǔn)備,對(duì)沒有達(dá)到要求和不足的地方盡快落實(shí)解決;嚴(yán)格機(jī)動(dòng)車安性能檢測(cè)站的要求保證上線車輛的安全、檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,絕對(duì)禁止存在安全隱患的車輛、不符合要求的車輛上線檢測(cè)。保證每輛上線車輛的安全性能檢測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確,避免因疏忽大意造成錯(cuò)誤差結(jié)果,我們對(duì)機(jī)動(dòng)車行駛安全負(fù)責(zé)、對(duì)每位來我公司檢測(cè)的車主負(fù)責(zé)。

  20xx年是繼往開來的嶄新的一年,在新的一年我們要夯實(shí)基礎(chǔ)增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,用過硬的檢測(cè)水平迎接新的工作,爭(zhēng)做全市一流的機(jī)動(dòng)車安全性能檢測(cè)企業(yè)。

工作年度計(jì)劃 篇9

  一、指導(dǎo)思想

  本著學(xué)!皶隳崱⒑椭C并進(jìn)”的辦學(xué)理念,本學(xué)期的教科研工作,在繼續(xù)推進(jìn)“精細(xì)教學(xué)”工作的前提下,遵循求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,以全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和強(qiáng)化內(nèi)涵發(fā)展為核心目標(biāo),以常規(guī)落實(shí)為前提,以課堂質(zhì)量為保障,以提升教學(xué)水平為目的,整合全校名師骨干力量,凝心聚力,解決關(guān)鍵問題,全面推進(jìn)我校的教科研工作。現(xiàn)就我校20xx—20xx學(xué)年第一學(xué)期教科研工作安排如下:

  二、學(xué)期主要工作(圍繞精細(xì)教學(xué)開展)

  1、月份教案、教學(xué)工作手冊(cè)檢查

  2、讀書交流、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流、教材分析

  3、教師培訓(xùn)、奧數(shù)初賽

  4、名師、骨干示范課的開展,課題研究有效對(duì)接,探索實(shí)效教研新模式

  5、組織青年教師風(fēng)采課大賽

  6、開展新教師匯報(bào)課

  7、組織骨干教師參加支教、送教活動(dòng)

  8、單項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)(學(xué)校、教研中心)

  9、期中、期末綜合質(zhì)量檢測(cè)

  10、學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作

  11、推進(jìn)音體美學(xué)科常態(tài)化工作

  12、組織老師參加區(qū)級(jí)區(qū)級(jí)教學(xué)能手賽評(píng)選

  13、語言文字示范工作

  14、新教育兒童課程常態(tài)化

  15、組織教師開展教學(xué)基本功競(jìng)賽(書法、多媒體)

  三、措施要點(diǎn)

  1、切實(shí)落實(shí)新課標(biāo)的理念

  全體教師要認(rèn)真研讀課標(biāo),學(xué)校組織各學(xué)科教師結(jié)合教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行課標(biāo)操作層面的學(xué)習(xí)研討。結(jié)合教學(xué)中遇到的問題組織相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),使課標(biāo)的學(xué)習(xí)與教學(xué)緊密結(jié)合,不走形式,不追新求異,著眼于教學(xué)的實(shí)效性和學(xué)生的全面發(fā)展。

  2、通過質(zhì)量分析,使課堂教學(xué)目標(biāo)趨于明確

  質(zhì)量分析對(duì)教與學(xué)都具有檢測(cè)功能,對(duì)教學(xué)管理也具有借鑒指導(dǎo)意義。各學(xué)科將在開學(xué)初繼續(xù)做好此項(xiàng)工作,質(zhì)量分析一定要指向課堂教學(xué),要將試卷出現(xiàn)的問題和課堂教學(xué)行為對(duì)接,從而通過分析,對(duì)課堂教學(xué)存在問題起到提升的作用。

  樹立正確的質(zhì)量觀。學(xué)生的質(zhì)量體現(xiàn)在方方面面,最直接的表現(xiàn)是學(xué)業(yè)成績(jī)。學(xué)業(yè)成績(jī)不可以不追求,但要理性看待學(xué)業(yè)成績(jī),分析影響學(xué)業(yè)成績(jī)的種種因素。將這些因素整合起來,形成正確的質(zhì)量觀。

  3、聯(lián)片教研、骨干示范、課題研究相結(jié)合的教研新思路

  傾力挖掘和打造名師骨干,從而發(fā)揮名師骨干的引領(lǐng)輻射作用,促進(jìn)學(xué)校教科研水平的整體提升。語、數(shù)、英學(xué)科將結(jié)合申報(bào)課題,落實(shí)“教什么”,解決“怎么教”的關(guān)鍵核心問題。其他學(xué)科將結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),學(xué)科教學(xué)及評(píng)價(jià)中存在的主要問題進(jìn)行以課例、研討、交流等形式的教研活動(dòng)。在活動(dòng)中促進(jìn)名師骨干水平,促進(jìn)專業(yè)水平提高。同時(shí),通過對(duì)“徒弟”授課的聽評(píng),來檢測(cè)名師骨干的帶頭作用。名師、優(yōu)秀骨干,每學(xué)期要上交一份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)、一篇優(yōu)秀教學(xué)論文(隨筆)、一份所教年級(jí)優(yōu)秀試卷,作為考核內(nèi)容之一。名師、骨干如果沒有承擔(dān)區(qū)域教研活動(dòng)的,可以預(yù)約教研員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同聽評(píng)課,推廣自己的教學(xué)。教研活動(dòng)專項(xiàng)展開,不貪多求全,持續(xù)研究,力求形成學(xué)校的特色。

  4、加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)控與評(píng)價(jià),提高教學(xué)質(zhì)量

  (1)注重過程評(píng)價(jià)。

  教學(xué)質(zhì)量的提高,教師素質(zhì)的提升,都要體現(xiàn)在常規(guī)工作的扎實(shí)有序上。學(xué)校要利用“推門課”和常態(tài)調(diào)研的機(jī)會(huì),攜同學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),采用隨機(jī)抽樣和檢測(cè)的形式,一要檢查教師的備課、講課、批改作業(yè)等情況,提出改進(jìn)建議。同時(shí),通過調(diào)查了解,分析教研活動(dòng)及集體備課等活動(dòng),是不是立足校情、學(xué)情,圍繞專題,持續(xù)進(jìn)行。

  (2)組織好語文、數(shù)學(xué)的單項(xiàng)測(cè)查及學(xué)期末的年級(jí)抽查,各學(xué)科做好質(zhì)量分析工作。重視良好習(xí)慣的培養(yǎng),重視各學(xué)科單項(xiàng)基礎(chǔ)的扎實(shí)和提高工作。

  5、認(rèn)真做好已立項(xiàng)的`區(qū)級(jí)、市級(jí)、自治區(qū)級(jí)、國家課題研究,讓課題真正服務(wù)于教育教學(xué),加強(qiáng)過程管理,做好課題指導(dǎo)、結(jié)題驗(yàn)收、及時(shí)上報(bào)優(yōu)秀成果。及時(shí)總結(jié)、推廣典型經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮學(xué)校引領(lǐng)、示范、作用,提高收益。

  6、繼續(xù)加強(qiáng)體衛(wèi)藝教學(xué)工作,跟進(jìn)課堂教學(xué),以聽課為抓手,評(píng)課為導(dǎo)向,結(jié)合活動(dòng)開展,打造綜合組各學(xué)科有效課堂。

  7、“走動(dòng)式”辦公,多方聽取意見和建議,及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。走動(dòng)式,深入到教研組、課堂、教室,及時(shí)解決工作中存在的問題,提高管理的實(shí)效性,加強(qiáng)與教師的溝通與聯(lián)系。

  8、努力踐行。一方面在工作實(shí)踐中,力求追尋教育的真相,在牢牢把握教育規(guī)律的同時(shí),理性借鑒教育改革的經(jīng)驗(yàn),立足于學(xué)校的實(shí)際,追求實(shí)際效果,將經(jīng)驗(yàn)與做法本土化。另一方面,做到眼高手低,將思想用行動(dòng)呈現(xiàn)出來,杜絕空想。

  9、精細(xì)。主要做法是:一是思想上高度重視,樹立一種觀念,環(huán)節(jié)干部的做事方式直接影響教師的做事方式,是學(xué)校文化形成的重要組成部分。二是注重每個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn),策劃、籌備、落實(shí)、效果,各個(gè)環(huán)節(jié)充分考慮,步步跟進(jìn)。

  10、常歷練。緊緊抓住全員育人的常態(tài)工作,歷練環(huán)節(jié)成員,在千頭萬緒的工作中,理清思路,抓好細(xì)節(jié),有條不紊地開展工作,教育教學(xué)質(zhì)量有明顯提高。

  11、為了讓工作形成體系。要求將一學(xué)年的工作按照督導(dǎo)評(píng)估體系,與自己的工作體系找到契合點(diǎn),相互印證。是一條珍珠項(xiàng)鏈,而不是散落的一顆顆珍珠。整體提升檔案整理的品質(zhì)。

  12、探索提高學(xué)業(yè)成績(jī)的科學(xué)路徑。

  首先,通過提高教師建設(shè)課程的水平,增強(qiáng)課程的適應(yīng)性,提高教學(xué)效率。

  其次,大力提倡教師自選、精編習(xí)題集。關(guān)注“一點(diǎn)、二性、三度”,即“關(guān)注習(xí)題編寫的策略和操作要點(diǎn),關(guān)注習(xí)題編寫的目的性和針對(duì)性,關(guān)注習(xí)題編寫的精度、坡度和難度!碧岣呓虒W(xué)質(zhì)量。

  13、建設(shè)課程。這個(gè)過程形成體系,主要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟:

 。1)建立培訓(xùn)體系。體現(xiàn)“尋、展”兩個(gè)特點(diǎn),尋指學(xué)校面向全國、面向國際尋找行之有效的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn),選派教師學(xué)習(xí)考察,或邀請(qǐng)專家到校講學(xué)。展指教師在學(xué)習(xí)考察的過程中,也要通過經(jīng)驗(yàn)介紹、講課等形式,向所到地區(qū)展示學(xué)校的教育教學(xué)成果。一尋一展目的是開闊教師的眼界,教師的眼界決定教師課程的質(zhì)量,決定孩子的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

 。2)建立學(xué)校課堂教學(xué)基本原則,體現(xiàn)三個(gè)詞:立意、思辨、互動(dòng)。立意是正確理解教材及編者意圖,思辨是指課堂上引導(dǎo)學(xué)生用思辨的思考方式獲取新知,互動(dòng)是指課堂上生生、師生的互動(dòng)。

  (3)明確各梯隊(duì)教師骨干培養(yǎng)目標(biāo),明確專家指導(dǎo)中心責(zé)任分工,明確指導(dǎo)對(duì)象目標(biāo);其次,進(jìn)行各層面的“師徒結(jié)對(duì)”活動(dòng),依據(jù)簽訂的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),每學(xué)年開展“徒弟匯報(bào)活動(dòng)”;再次,完成每學(xué)年的各級(jí)骨干推薦、認(rèn)定工作,走“個(gè)人奮斗與集中塑造”結(jié)合之路;最后,學(xué)校對(duì)德才兼?zhèn)涞墓歉山處熃o予政策傾斜,待遇從優(yōu)。

 。4)發(fā)揮教師的特長,各個(gè)層面包括引進(jìn)的、選聘的、本地的教師,組成讀書、科研、寫作、書法教師小組。用核心成員帶動(dòng)教師成長。

 。6)成立專家指導(dǎo)中心,專家指導(dǎo)中心的成員由特邀的專家和本校的教師組成,本校教師主要是教研組長,定期舉辦講座,定期開展教研組活動(dòng),引領(lǐng)教師建設(shè)課程。

  (7)優(yōu)化校本課程。精心選擇校本課程項(xiàng)目,提高實(shí)效性,并形成可行性教材,重點(diǎn)提高書法課堂教學(xué)水平,探索將蒙古族頭飾課做得更扎實(shí)的路徑。

  新學(xué)期的教學(xué)任務(wù)是繁雜而沉重的,但是我們的目標(biāo)是明確的,我們?nèi)w教職員工的向心力是凝聚的,我們要不斷地在取得的成績(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),失敗中獲取教訓(xùn),不斷夯實(shí)基礎(chǔ),努力向前。讓我們?cè)谝怨iL為核心的校領(lǐng)導(dǎo)班子的引領(lǐng)及全體教師的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇爭(zhēng)先下,凝心聚力、振奮精神、借力東風(fēng)、乘勢(shì)而上,順利、圓滿地完成新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作!

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