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工作年度計劃

時間:2024-07-17 14:46:56 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的工作年度計劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  20xx,作為xx公司大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵之年,行政人事部將擔(dān)負(fù)著各類日常管理事務(wù)。在下一年的工作中,我們將繼續(xù)為公司的發(fā)展添磚加瓦,不遺余力,F(xiàn)將20xx工作計劃如下:

  一、唯才是舉,進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍工作

  隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,面臨明年20億貨量的重大任務(wù),xx公司對人才的需求,都將成為企業(yè)重中之重,人事行政部將各部門人才需求的服務(wù),放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,滿足公司各崗位工作需要,將通過多種渠道招賢納士,充實(shí)公司人才隊伍,強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備,xx公司將從以下幾方面展開人才招聘與儲備工作。

  1)通過公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開,以及公司一年多時間社會上的影響,可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

  2)繼續(xù)通過與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)——xx英才網(wǎng)合作,篩選優(yōu)秀的人員。

  3)通過參加各種大型社會招聘活動,引進(jìn)優(yōu)秀人才。

  4)通過與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲備年青優(yōu)秀的人才。

  5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,通過集團(tuán)從全國各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,以滿足公司對高端人才的需求。

  6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,走向管理崗位。

  隨著聘活動的展開,人事行政部將完善人員考核機(jī)制,結(jié)合集團(tuán)文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊伍培養(yǎng)。對后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理,并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉;二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè),有序流動人才,要把有能力的人留下來、用起來;三是加快人才引進(jìn)工作,不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

  二、穩(wěn)中有進(jìn),進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

  根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素:

  首先,除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,需在公司各個部門及公司工會的配合下,開展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),如:開展新員工入職培訓(xùn),增進(jìn)新入職員工對企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同,要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,為新入職員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),提高員工專業(yè)素質(zhì)。

  其次,為增強(qiáng)部門之間及員工之間的相互溝通,而開展一到二次戶外拓展活動,提高員工間相互配合的能力;同時組織員工開展座談活動,增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請外部講師對員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動,提高員工綜合素質(zhì),使之能勝任更高層次的工作。

  最后,配合工會開展互動活動,定期舉辦各文體類型的活動,即可我使員工強(qiáng)身健體,亦也可豐富員工業(yè)余生活,讓員工有有一個積極向上的健康心態(tài)。

  通過以上措失,努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的`同時,營造濃郁的工作氛圍,形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,著力提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

  三、鞏固基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

  明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時,在部門內(nèi)部掀起一場作風(fēng)整頓的熱潮,并使之持久地堅持下去,營造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,不斷提高員工工作效率和工作的主動性、積極性。

  1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,抓好日常節(jié)儉工作,大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識,從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),強(qiáng)調(diào)對辦公用品的重復(fù)利用,杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  2、落實(shí)車輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車輛管理制度的基礎(chǔ)上,制定適合xx公司具體情況的內(nèi)部管理制度來規(guī)范車輛管理,亦提高使用效率,使車輛能夠更加合理、及時得到調(diào)配,同時保證行車安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,嚴(yán)厲杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對司機(jī)的培訓(xùn)教育,在不斷提高駕駛技能的同時,強(qiáng)化對其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

  3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,而進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平,完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

  4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,保障用餐安全,不斷改善伙食質(zhì)量,合理調(diào)配飲食營養(yǎng),為員工提供一個良好的飲食條件。

  四、提高計劃管理效率

  除每月每周向集團(tuán)計劃管理中心提報相關(guān)的計劃和完成情況外,應(yīng)重點(diǎn)做好三個方面:第一,根據(jù)里程碑計劃,主動與相關(guān)部門進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),以及工作涉及到的上下游部門,并把信息及時反饋到總經(jīng)理;第二,跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三,督辦總經(jīng)理在公司例會上安排、下達(dá)的工作任務(wù),并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

  五、監(jiān)察管理體系

  除按照集團(tuán)要求外,主要從以下四方面著手:

  1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方;

  2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂,特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任;

  3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序,從發(fā)布招標(biāo)書、收標(biāo)書、開標(biāo)及后續(xù)談判,而整個過程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,視需要對部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查;

  4、做好員工年度、月度績效考核,對計劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

  六、盡心盡職,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

  總之,作為公司的窗口部門,人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信,凝聚產(chǎn)生希望,團(tuán)結(jié)誕生力量,而人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,為公司的強(qiáng)勢崛起貢獻(xiàn)自己的力量。

  新的一年里,我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,繼續(xù)與時俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在個部門的相互配合支持下,將在20xx年將部門的綜合管理水平提高一個新臺階。

工作年度計劃 篇2

  剛剛送走一批活波可愛的孩子,又迎來了一批新的小朋友。新的學(xué)期開始了,看著孩子們一張張可愛的笑臉,一雙雙稚氣的眼睛,心中充滿了希望。本學(xué)期,們將繼續(xù)積極開展各項(xiàng)活動,讓孩子們在幼兒園的生活畫上一個圓滿的句號。

  一班級情況分析

  本學(xué)期我們班是新組建的`一個班級,男生有X人,女生有X人,共計X人,都是從大班升上來的孩子。通過觀察,本班孩子是屬于比較活躍的。對此,本班的工作重點(diǎn)將圍繞著“讀、寫、算、音樂、繪畫、語言”的能力進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)開展本學(xué)期的工作。

  二教育教學(xué)工作

  1.基本工作:

  本學(xué)期的工作重點(diǎn)主要是落實(shí)在“讀、寫、算、音樂、繪畫、語言”的能力進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)開展工作。①促進(jìn)幼兒的身體與動作的發(fā)展,重視幼兒體育活動,培養(yǎng)幼兒的獨(dú)立生活能力,完成

  所能及的任務(wù)。

  ②培養(yǎng)幼兒學(xué)習(xí)的興趣和求知欲,有學(xué)習(xí)新知識的要求和愿望,產(chǎn)生學(xué)習(xí)的積極性,主動性。同時,培養(yǎng)幼兒看書,養(yǎng)成閱讀的好習(xí)慣。

  ③培養(yǎng)幼兒動手操作能力,學(xué)會利用廢舊物品自制一些簡單的玩具。④培養(yǎng)幼兒的良好品質(zhì),讓幼兒在做事的時候盡量做到有始有終,在集體活動中,能有集體主義意識,玩耍中能主動與同伴一起分享。

 、菖囵B(yǎng)幼兒正確書寫姿勢,閱讀姿勢。

  2.衛(wèi)生保健工作:

 、僮⒅赜變涸谝蝗栈顒又械淖晕冶Wo(hù)意識。

  ②提高自我保護(hù)能力,確保幼兒的安全。

 、奂訌(qiáng)自我服務(wù)能力的培養(yǎng),學(xué)習(xí)自己整理書包、儀表、被褥。

  3.家長工作:

  ①主動及時地與家長溝通,交流幼兒在園內(nèi)、園外的各種表現(xiàn)。

  ②向家長提供幼兒生活、教育常識給予指導(dǎo)。

  以上是我班本學(xué)期的班務(wù)計劃,隨著人員的相互配合。相信我們的工作將會順利進(jìn)行。我們也將會和幼兒園共同進(jìn)步,成長,發(fā)展。

工作年度計劃 篇3

  行政工作包括以下幾項(xiàng):

  一、人事管理方面

  1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,有針對性、合理地招聘員工,以配備各部門各崗位。

  2、勞動合同管理

  做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作,負(fù)責(zé)辦理員工各項(xiàng)社會保險手續(xù)及保險管理:下半年重點(diǎn)做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同。

  (1)目的:為了完善勞動合同,保障員工人身安全。

  (2)實(shí)施方案:對店里所有員工分批分類上保險。具體人員分類:五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工(未上過保險人員),本市農(nóng)業(yè)戶口。團(tuán)體險——針對餐廳部和出品部員工。(以學(xué)員為主)

  3、檔案管理

  (1)規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴(yán)格審查全體員工檔案,對上半年資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

  (2)對于員工檔案存檔進(jìn)一步完善,做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

  4、辦理員工離職手續(xù)

  嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督,不留后遺癥。

  5、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

  6、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內(nèi)部升遷制度,培養(yǎng)員工主人翁精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。進(jìn)一步申請員工各項(xiàng)福利補(bǔ)助,例如:夏季降溫費(fèi)、冬季取暖費(fèi)等。

  7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又能維護(hù)公司的形象和根本利益。

  8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染員工;

  9、進(jìn)一步完善制定員工手冊并且放到各部門,時刻嚴(yán)格要求員工的各項(xiàng)紀(jì)律。

  二、行政管理方面

  1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息;搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查。

  2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。

  3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。

  4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示,做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。

  5、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。

  6、負(fù)責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項(xiàng)檢查工作。

  7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。

  8、為豐富員工文化生活,組織安排各種文體活動和旅游活動。

  9、下半年計劃成立工會組織。(選出工會主席和工會委員)

  三、協(xié)助部門工作,加強(qiáng)團(tuán)隊建議。

  1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作,主要配合一線部門做好后勤保障工作。

  2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。

  3、擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是人事部工作的重點(diǎn)。

  其實(shí)正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn),我相信武清大島會越來越強(qiáng)。

  四、公司管理運(yùn)作方面

  1、順應(yīng)市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。

  2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只

  會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因,下半年加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

  3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。

  4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

  5、密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

  6.負(fù)責(zé)店里員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作,并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。

  人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

  其它工作包括以下幾項(xiàng):

  一、人員招聘工作

  (一)目的:保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)。

  (二)招聘方式、招聘對象

  1、每月在當(dāng)?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)系,定期進(jìn)行每月/每周人才市場招聘工作,(招聘對象:工程部、后勤部、安保部的員工)。

  2、隨時通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行人員招聘,(招聘對象:辦公室、財務(wù)部、收銀部、部分服務(wù)員及安保)。

  3、8月開始聯(lián)系國內(nèi)大中專院校,進(jìn)行某某年冬季學(xué)員和某某年夏季學(xué)員的招聘。(樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘)。

  4、通過其他方法進(jìn)行人員招聘,以滿足酒樓的人員需求。

  二、完善培訓(xùn)制度

  (一)目的:

  1、使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。

  2、通過培訓(xùn)強(qiáng)化員工的酒樓服務(wù)意識,以便在今后的工作中更好的為顧客服務(wù),提升酒樓的形象。

  3、通過消防安全培訓(xùn),加強(qiáng)員工的安全意識,強(qiáng)化員工的安全技能,以保證員工及酒樓的安全。

  4、對新入職的學(xué)員進(jìn)行體能培訓(xùn),通過簡單的體能培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì),為正式上崗做鋪墊。

  (二)培訓(xùn)方式

  1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工;培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào),制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進(jìn)行考核,(不合格需補(bǔ)考),并對考核結(jié)果進(jìn)行存檔。

  2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn),原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練,在體能方面有所欠缺。

  三、完善企業(yè)文化建設(shè)

  (一)、評選優(yōu)秀員工

  1、目的:

  A、增強(qiáng)員工作積極性;

  B、起到工作帶頭作用。

  2、時間:

  A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間:7月中旬

  B、具體實(shí)施時間:待審核通過后次月開始生效;

  C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度,于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。

  10—12月為四季度,于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。

  3、評選方式

  (1)由人事部制定評選標(biāo)準(zhǔn),各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評

  價予以評定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

  (2)各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名,季度優(yōu)秀員工一名,年優(yōu)秀員工一名。

  4、獎勵措施

  (1)在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片。

  (2)向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費(fèi)用。

  (二)、完善公告欄的員工園地一欄

  1、目的:使員工進(jìn)一步了解酒樓“以人為本,員工至上”的公司理念。

  2、實(shí)施時間;8月上旬

  3、具體方式:由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項(xiàng)活動的照片,并進(jìn)行張貼。

  (三)、組織員工7—12月的各項(xiàng)體育活動。

  (四)、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項(xiàng)工作。

  (五)、于每月月底組織好員工過生日

  1、時間:每月月底

  2、方法:

  (1)由人事部根據(jù)人員檔案列出名單。

  (2)根據(jù)當(dāng)月過生日的`人數(shù)申購飲料、水果等。

  (3)給當(dāng)月過生日的人員發(fā)放賀卡,以示祝福。

  四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作

  1、目的:保障酒樓的正常運(yùn)營。

  2、時間:餐廳部通知后勤部需要支援時。

  3、方法:

  (1)根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)。

  (2)宴會前根據(jù)餐廳部的安排提前熟悉好環(huán)境。

  (3)組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn),做好相關(guān)的工作。

  五、武清店的五鉆評定工作計劃

  (一)、時間安排

  1、6.7.8月為五鉆評定的準(zhǔn)備時間。

  2、9.10月為申報時間。

  3、11月為五鉆的預(yù)審和正式評審時間。

  (二)、落實(shí)措施和計劃

  1、6月---7月上旬落實(shí)評定五鉆的三套編寫文件。

  2、7月上詢---8月上旬

  (1)7月初酒樓(依據(jù)評定文件)進(jìn)行自評根據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)和完善

  (2)補(bǔ)寫各部門的各類檔案文件,如:各部門的衛(wèi)生檢查表、工程部設(shè)施設(shè)備的檢測記錄、餐廳部宴會的設(shè)備檢查記錄、菜品營養(yǎng)分析單、成本卡、顧客意見反饋單等。

  (3)落實(shí)員工等級證書的考試申報工作,員工需持證上崗

  評定五鉆需需員工具有等級證書

  1)高級服務(wù)員比例>10%得滿分,2)中級以上服務(wù)員>30%得滿分

  3)高級烹飪師>25%得滿分,4)中級烹飪師>65%得滿分

  5)后勤部要有勞動部門頒發(fā)的上崗證書。

  6)管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。

  7)職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。

  (4)需要庫房配合整理庫房的物品管理。(依照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善)

  (5)采購和庫房要找供貨商索要(整理好)三證。

  (6)需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。(評定五鉆要有12道招牌菜)需參加評定。

  3、7月上旬——8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備,將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%。

  4、8月中旬——9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。5、9月上旬開始由人事部進(jìn)行評鉆申報,在申報期間根據(jù)評鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。

  6、進(jìn)行初審和正式審核。

  六、衛(wèi)生檢查

  (一)、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查,并進(jìn)行打分評比,人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄,以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。

  (二)、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生,每月一日對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查同時予以評比,將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚(yáng)及批評。

  七、日常工作

  1、每月辦公用品的申購工作

  時間:每月月底各部門將所申購的明細(xì)交到人事部匯總,由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng)

  理批準(zhǔn)予以申購。

  措施:由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量,以節(jié)省資源。

  3、聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。

  4、根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。

  5、做好各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

  以上為人事部下半年的工作計劃,望各部門積極配合,攜手共創(chuàng)輝煌大島。

工作年度計劃 篇4

  20xx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)林業(yè)廳的指導(dǎo)下,我局深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神,大力推進(jìn)生態(tài)林業(yè)和民生林業(yè)發(fā)展,促進(jìn)北海生態(tài)文明建設(shè),取得了一定成效,F(xiàn)將20xx年工作情況總結(jié)如下:

  一、主要指標(biāo)完成情況

  1、林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值:預(yù)計全市完成林業(yè)總產(chǎn)值59億元,占任務(wù)的100%,同比增長24.84%。

  2、植樹造林:全市完成造林34131畝,占任務(wù)的113.77%;完成義務(wù)植樹300萬株,占任務(wù)的100%。

  3、人造板產(chǎn)量:預(yù)計完成人造板產(chǎn)量145萬立方米,占任務(wù)的100.69%,同比增長13.97%。

  4、木材加工產(chǎn)值:預(yù)計完成木材加工產(chǎn)值27.4億元,占任務(wù)的101.48%,同比增長7.98%。

  5、林下經(jīng)濟(jì):預(yù)計完成林下經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值18.2億元, 占任務(wù)的101.11%,同比增長28.71%。

  6、花卉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值:預(yù)計完成花卉產(chǎn)值9.2億元,占任務(wù)的102.22%,同比增長6.73%。

  7、林業(yè)固定資產(chǎn)投資:20xx年任務(wù)是17億元,前三季度全市完成8.2億元,占全年計劃任務(wù)的48.24%,預(yù)計到年底無法完成任務(wù)。

  二、主要工作開展情況

 。ㄒ唬┤ν七M(jìn)“村屯綠化”專項(xiàng)活動

  我局負(fù)責(zé)示范村屯193個、一般村屯1161個,現(xiàn)已全部竣工。活動中,自治區(qū)、市、縣(區(qū))到位資金5704.2萬元;從自治區(qū)、市、縣(區(qū))級林業(yè)部門和國有林場選派的56名干部組成村屯綠化工作隊,在各縣區(qū)指導(dǎo)工作;采取周報制度向各級政府、部門主要領(lǐng)導(dǎo)通報各縣區(qū)村屯綠化進(jìn)度排名,有效推進(jìn)工作進(jìn)度。

 。ǘ╅_展樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整工作

  通過聽取專家意見、征求群眾意見、實(shí)地學(xué)習(xí)考察,結(jié)合我市實(shí)際,編制了《XX市樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整主推樹種屬性一覽表》、《調(diào)整優(yōu)化XX市森林樹種結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案(20xx-2020)》,重點(diǎn)對牛尾嶺水庫以及湖海運(yùn)河周邊的水源林進(jìn)行樹種更換制定了具體實(shí)施方案。

 。ㄈ┐罅ν七M(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  一是推動木材加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年我局積極協(xié)調(diào)XX縣政府、欽廉林場和相關(guān)企業(yè),主動做好指導(dǎo)和服務(wù)工作,大力支持XX縣烏家鎮(zhèn)欽廉林場推進(jìn)北海欽冠木材加工基地、廣西雙銀進(jìn)口木材加工示范區(qū)建設(shè)。

  二是推動羅漢松產(chǎn)業(yè)發(fā)展。20xx年我局積極配合XX區(qū)政府推進(jìn)XX區(qū)羅漢松種植(核心)示范區(qū)建設(shè),當(dāng)前XX區(qū)政府已就示范區(qū)規(guī)劃設(shè)計報財政進(jìn)行采購。目前,全市羅漢松種植面積約2萬畝,擁有種植戶700多戶,從業(yè)人員4000多人。

  三是推動林下經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年我局進(jìn)一步完善合浦佳永金花茶全國林下經(jīng)濟(jì)示范基地建設(shè),編制了示范基地建設(shè)實(shí)施方案上報國家林業(yè)局,正在等待審批;新種金花茶1000多畝。

 。ㄋ模┎粩嗌罨謽I(yè)改革

  一是深化集體林權(quán)制度改革。開展“回頭看”工作,對林權(quán)證進(jìn)行全面復(fù)核,做好集體林權(quán)制度改革查漏補(bǔ)缺工作,鞏固改革成果;積極與銀行、保險等部門協(xié)調(diào),探索配套改革路子,大力開展林權(quán)流轉(zhuǎn)、林權(quán)抵押貸款、森林保險等配套改革工作。全市流轉(zhuǎn)林地91.66萬畝,占全市146.16萬畝林地的62.71%;全市林權(quán)抵押貸款面積8.52萬畝,貸款金額1.05億元;在森林保險方面,全市森林在保面積39.99萬畝。

  二是啟動國有林場改革。對防護(hù)林場、營盤林場、山口林場、公館林場進(jìn)行了全面摸底,掌握底數(shù),并確定營盤林場作為試點(diǎn)單位,先行一步;在市政府的.主持下,我局與編制、發(fā)改、財政、人社等部門及林場多次開會研究推進(jìn)改革;并積極向自治區(qū)林業(yè)廳匯報,爭取指導(dǎo)協(xié)調(diào)。目前,試點(diǎn)單位營盤林場正在探索和研究具體改革方案。

  (五)加強(qiáng)林政管理

  一是依法保障重大項(xiàng)目使用林地需求,完成鐵路南商業(yè)廣場建設(shè)和市人民醫(yī)院異地擴(kuò)建等6個重大項(xiàng)目用地審批工作,為項(xiàng)目順利開工爭取了時間。

  二是圓滿完成了森林資源連續(xù)清查工作,我市在廣西率先完成任務(wù),成為全區(qū)第一個通過國家級驗(yàn)收的城市。

  三是大力開展愛鳥護(hù)鳥行動,今年以來,拆除捕鳥網(wǎng)7650多米,收繳并放飛候鳥910只。

 。┘訌(qiáng)“三防”建設(shè)

  一是加強(qiáng)森林防火工作,特別是清明、重陽期間加強(qiáng)對冠頭嶺等重點(diǎn)地區(qū)巡查。20xx年我市發(fā)生一般森林火災(zāi)6起,過火總面積35.73公頃,受害森林面積21.03公頃,無重大森林火災(zāi)發(fā)生。

  二是加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作。開展了林業(yè)有害生物普查、國家級野生動物疫源疫病監(jiān)測等工作,20xx年林業(yè)有害生物成災(zāi)率0.43‰,林業(yè)有害生物無公害防治率100%,林業(yè)有害生物測報準(zhǔn)確率97.67%。

  三是嚴(yán)厲打擊破壞森林資源違法犯罪行為。通過開展“春季破案戰(zhàn)役”、“打擊非法侵占林地違法犯罪專項(xiàng)行動”等,有效遏制涉林違法犯罪上升勢頭。截至11月10日,全市共立森林刑事案件86起,破56起,刑拘71人,逮捕39人;查處行政案件215起,收繳木材2203.94立方米,收回被侵占林地72畝。

 。ㄆ撸┩七M(jìn)林業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

  一是推進(jìn)廣西北海濱海國家濕地公園項(xiàng)目。目前,該項(xiàng)目完成總規(guī)修編稿,正爭取召開規(guī)委會審議;正辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證;已向自治區(qū)發(fā)改委申報兩個中央資金項(xiàng)目可研,正等待批復(fù)。

  二是推進(jìn)XX市森林公安局(含XX區(qū)分局、XX區(qū)分局)業(yè)務(wù)技術(shù)用房項(xiàng)目。目前,該項(xiàng)目完成土地審批、規(guī)劃設(shè)計和征地拆遷工作,正辦理土地證和報建審批手續(xù)。

 。ò耍┺r(nóng)村沼氣逐步推廣

  20xx年我市切實(shí)做好20xx年戶用沼氣池項(xiàng)目續(xù)建工作,預(yù)計年底完成續(xù)建任務(wù)632座;積極做好20xx年沼氣項(xiàng)目計劃申報工作,申報大中型沼氣項(xiàng)目2個。

  三、存在問題及原因分析

  1、完成20xx年林業(yè)固定資產(chǎn)投資目標(biāo)任務(wù)難度較大。原因如下:一是指標(biāo)任務(wù)下達(dá)量與實(shí)際能力差距大;二是該項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計涉及到統(tǒng)計、經(jīng)貿(mào)、工商、工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)、旅游等多個部門,而且大部分木材加工、家具制造等企業(yè)都是民營小企業(yè),財務(wù)和統(tǒng)計制度不健全,數(shù)據(jù)采集困難。

  2、廣西北海濱海國家濕地公園項(xiàng)目建設(shè)緩慢。原因如下:一是修編的總體規(guī)劃目前還處在報批階段,影響后續(xù)工作開展;二是前期工作經(jīng)費(fèi)缺乏,土地權(quán)屬調(diào)查等工作難以推進(jìn)。

  3、XX市森林公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房項(xiàng)目建設(shè)緩慢。由于征地工作推遲完成,延誤了其他前期工作進(jìn)度;但現(xiàn)已完成征地,預(yù)計明年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度將加快。

  4、市、縣(區(qū))均未成立林權(quán)管理交易中心,機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)無落實(shí),主體改革后續(xù)工作及配套改革工作難以跟上,不利于開展林權(quán)交易流轉(zhuǎn)管理工作。

  四、20xx年工作打算

  1、提前部署,統(tǒng)籌推進(jìn)20xx年村屯綠化工作。爭取20xx年底前,完成調(diào)查、造價、財評、作業(yè)設(shè)計等部分20xx年示范村屯綠化前期準(zhǔn)備工作;緊緊抓住春季造林的有利時機(jī),力爭上半年全部完成任務(wù)。

  2、積極協(xié)調(diào),大力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是配合XX區(qū)政府推進(jìn)羅漢松種植(核心)示范區(qū)建設(shè);二是爭取自治區(qū)林業(yè)廳支持推進(jìn)合浦佳永金花茶全國林下經(jīng)濟(jì)示范基地建設(shè);三是加快推進(jìn)廣西北海濱海國家濕地公園建設(shè),爭取20xx年順利通過國家林業(yè)局驗(yàn)收;四是加快推進(jìn)市森林公安局業(yè)務(wù)技術(shù)用房建設(shè)項(xiàng)目,并落實(shí)臨時辦公用地,保障市森林公安局正常辦公和辦案。

  3、做好“十三五”規(guī)劃編制工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi),科學(xué)編制北海林業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃,配合有關(guān)部門做好北海農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、北海環(huán)境保護(hù)和生態(tài)建設(shè)“十三五”規(guī)劃編制工作。

  4、推進(jìn)我市國有林場改革工作。加強(qiáng)與自治區(qū)林業(yè)廳的溝通,進(jìn)一步明確改革方向、明確改革定性定編問題、計算改革成本,加快研究制定具體改革方案。

  5、做好林業(yè)職能工作。加強(qiáng)林政資源管理,做好林業(yè)審批工作;加強(qiáng)林業(yè)執(zhí)法力度,集中力量打擊非法侵占林地、破壞森林資源和野生動物的違法犯罪活動;加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治,做好對松材線蟲病等重大林業(yè)有害生物的防控工作。

工作年度計劃 篇5

  本學(xué)期我接任初一(2)班的班主任工作,這是我首次接任班主任,面對這些對將來滿懷憧憬、滿懷希望、渴望知識、追求新奇的初一新生,我的想法是:為了使學(xué)生能夠在文昌中學(xué)學(xué)習(xí)的三年時間里,學(xué)到本領(lǐng),發(fā)展自己的個性,提高個人的素質(zhì),我將盡我最大的努力,教導(dǎo)這批學(xué)生認(rèn)識自己、提高自己。雖然,我在班級管理上沒什么經(jīng)驗(yàn),但我希望能在現(xiàn)在這批學(xué)生中,把自己在教育教學(xué)上的理論更好的應(yīng)用在實(shí)踐上。畢竟,班級中的每一位同學(xué),都是一個可貴的生命。教師的使命就是教育好每一位學(xué)生,而班主任的使命便是以學(xué)生的健康成長為首要任務(wù)。

  新學(xué)剛剛開始,班主任工作又在學(xué)校工作的常規(guī)程序中拉開了序幕;仡櫳弦粋學(xué)期的班主任工作,思想上多多少少都有了一些體會:不論站在講臺上還是坐在辦公室里,發(fā)現(xiàn)心里對班級管理都有了幾分淡定的自信。因此本學(xué)期的班主任工作,心中又多了幾許美好的憧憬。自信固然重要,但我還是不敢作的奢望,因?yàn)樽鲆粋好班主任,這畢竟不是一蹴而就的事,它不僅是一門技術(shù),更是一門藝術(shù)。需要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),更要用心專研。

  一、班級情況分析

  我班共有學(xué)生54人,男生24人,女生30人。從目前各方面情況來看,我班總體來說還是不錯的,班級同學(xué)團(tuán)結(jié)一心,班干部大多工作得力,整個集體蒸蒸日上,基本形成一個良好的班級集體。,班上還沒有出現(xiàn)那種特別調(diào)皮的放棄學(xué)習(xí)的學(xué)生,班風(fēng)積極健康向上,每位學(xué)生都有極強(qiáng)的集體榮譽(yù)觀,學(xué)生思維活躍,班干部的工作能力有很大提高,大部分學(xué)生已經(jīng)逐漸養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,但是仍不排除少數(shù)一些自控力較差的學(xué)生還游離于主動學(xué)習(xí)行為之外,學(xué)習(xí)成績靠后的同學(xué)或多或少帶了一些厭學(xué)的情緒和不守紀(jì)律的.情況。本學(xué)期仍應(yīng)進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,并逐步引導(dǎo)學(xué)生主動樂學(xué)思想,爭取讓每一位同學(xué)都在原來的基礎(chǔ)上明顯進(jìn)步,順利迎接中考的嚴(yán)峻考驗(yàn),在人生的第一個十字路口有能力做出理想的選擇,不給人生留下遺憾不,不輸在人生的起跑線上。

  1、繼續(xù)指導(dǎo)培養(yǎng)班干部工作。

  第一,幫助班干部樹立威信。

  第二,鼓勵班干部大膽工作,指點(diǎn)他們工作方法。

  第三,嚴(yán)格要求班委干部在知識、能力上取得更大進(jìn)步,在紀(jì)律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即“以點(diǎn)帶面”;

  2、通過修改完善班級管理細(xì)則

  進(jìn)一步培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣,形成班集體凝聚力。鞏固良好班風(fēng),完善班級管理制度,做到"人人有事做,事事有人做",凝聚挖掘班級各方力量,提高班級整體水平。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)

  培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和踏實(shí)勤奮的學(xué)習(xí)作風(fēng),明確學(xué)習(xí)重要性,注重各學(xué)科學(xué)法指導(dǎo),提高學(xué)生學(xué)習(xí)效率。

  4、聯(lián)合任課教師共同管理班級,具體措施。

 。1)調(diào)換座位,采用好幫差,共同進(jìn)步。

  (2)及時與任課教師溝通,指出學(xué)生的優(yōu)缺點(diǎn),客觀全面了解學(xué)生。

 。3)對待問題學(xué)生,采用班級監(jiān)督和自我反省的教育方式,嚴(yán)慈相濟(jì),多發(fā)現(xiàn)該生的閃光點(diǎn)。

 。4)多關(guān)注住校生的生活和學(xué)習(xí)。

 。5)舉辦形式多樣的班會活動,形成積極互動的班級氛圍。

 。6)狠抓自習(xí),使學(xué)生做到“人人有事做,人人找事做”,同時任課老師及時與學(xué)生交流,查缺補(bǔ)漏。

  5、搞好校園、班級衛(wèi)生,繼續(xù)培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

  實(shí)行責(zé)任承包制和組長負(fù)責(zé)制,派選有責(zé)任感、組織能力強(qiáng)的學(xué)生為組長。

  進(jìn)行每天的衛(wèi)生規(guī)劃、打掃,班主任進(jìn)行監(jiān)督,衛(wèi)生委員以教師日志的形式記錄。

  衛(wèi)生情況,最后采用月末總評。這種責(zé)任監(jiān)督的形式,利于培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感和集體意識。

  6、加強(qiáng)安全教育工作

  初中是一個極為敏感的時期,學(xué)生的身心都在悄悄的發(fā)生變化,作為班主任則需要一顆敏感的心和敏銳的眼,抓取學(xué)生思想上的動態(tài),同時部分學(xué)生住校,他們的人身安全尤為重要。作為班主任更應(yīng)該關(guān)注這塊。例如:個人衛(wèi)生、宿舍衛(wèi)生的勤檢查,把握住學(xué)生的思想動態(tài)。運(yùn)用女性特有的魅力,用愛心、耐心,恒心去疏導(dǎo)、影響他們。

  7、抓好自信心意志品質(zhì)、教育

  自信心教育:充分利用班會講解自信心的建立與實(shí)現(xiàn),并結(jié)合學(xué)生的事例現(xiàn)身說法,使學(xué)生明確:自信是成功的首要條件,但自信的基礎(chǔ)是自己要有一定的實(shí)力,而實(shí)力要靠付出和努力。

  意志品質(zhì)教育:首先從小事做起,讓學(xué)生從小事中認(rèn)識自我,評價自我。開學(xué)初要求每人制定學(xué)習(xí)計劃,并要求在日常生活中無論遇到什么困難都要堅持,只要堅持就是勝利,并在期中期末進(jìn)行總結(jié)。堅持“個人影響集體,集體帶動個人”的共識,使每個同學(xué)認(rèn)識到:自己的成功與失敗對班級起著舉足輕重的作用,在班級營造惜時如金,爭分奪秒的良好文化氛圍,為備考作好物質(zhì)和精神的準(zhǔn)備。

  當(dāng)一名班主任,說實(shí)在的,確實(shí)很累。因?yàn)槟闼芾淼陌嗉壥聞?wù)都是十分瑣碎的。稍不注意就會出現(xiàn)這樣那樣的突發(fā)狀況,然后就會讓事件越來越復(fù)雜。然而,我會盡最大的努力做好這項(xiàng)工作,更相信在我的帶領(lǐng)下。

工作年度計劃 篇6

  20××年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,現(xiàn)結(jié)合20××年財務(wù)工作,擬定20××年財務(wù)科工作計劃如下:

  第一、在條件允許的情況下,增加會計人員1至2人,加強(qiáng)力量,增強(qiáng)院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,進(jìn)一步加強(qiáng)院的財務(wù)、會計核算工作,將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)一步做實(shí)。

  第二、增強(qiáng)財務(wù)計劃的管理,加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況的分析與控制,加強(qiáng)財務(wù)事先參與決策工作,從源頭做好財務(wù)管理工作,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

  第三、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)日常監(jiān)督工作,從全院的每筆收支入手,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,保證院財務(wù)工作的真實(shí)、完整,維護(hù)我院的整體利益。

  第四、進(jìn)一步加強(qiáng)與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下,力爭開辟新的資金來源渠道,保證我院資金需要。

  第五、進(jìn)一步加強(qiáng)與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系,為院爭取更多的優(yōu)惠政策,為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,力爭我院利益最大化。

  第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”,力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機(jī)管理,從源頭加強(qiáng)收入的'管理,進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支,先收后支,收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金,使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

  第七、進(jìn)一步加強(qiáng)院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作,嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。

  第八、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高財務(wù)人員素質(zhì),做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,進(jìn)一步加強(qiáng)各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

  第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作,努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。

  第十、進(jìn)一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項(xiàng),完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

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