[優(yōu)]工作年度計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，現(xiàn)在就讓我們制定一份計劃，好好地規(guī)劃一下吧。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的工作年度計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作年度計劃 篇1

這競爭的市場下，為了更好提升酒店餐飲店的知名度和營業(yè)額，在這里特為大家準備了酒店餐飲年度工作計劃，作為餐飲管理者的您，是否在為新年度的'工作計劃而傷神呢？

　　本資料將從新年度餐飲經(jīng)營總目標、季度分解目標以及年度經(jīng)營策略與計劃來進行詳細講解，使大家在明年能夠有計劃的執(zhí)行并取得可喜的成績。

　　資料內(nèi)容如下：

　　1、新年餐飲經(jīng)營目標

　　2、全年核心工作

　　3、營業(yè)額目標和策略

工作年度計劃 篇2

　　加強班級學(xué)生思想道德建設(shè)。利用班會、學(xué)校大型集體活動等契機對學(xué)生進行集體主義教育、法制、安全教育，培養(yǎng)學(xué)生集體意識、守法意識、安全意識，促進學(xué)生健康發(fā)展。

　　今年已是到五年級了，這四年的時間過得也真夠快，看著孩子們一天天長高，日常行為習(xí)慣一天天走向正規(guī)，自我約束力和自我管理能力也逐漸形成，別提我心里有多高興。

　　雖然也有個別學(xué)生令我失望和頭痛，但絕大多數(shù)學(xué)生都在積極上進，團結(jié)互助。在新學(xué)年里，我將總結(jié)得失，把重點放在組建班委會成員上，發(fā)開手腳，給小干部每管理的空間，發(fā)揮班委會的骨干作用。把我從繁雜的班級管理中解脫出來。我就可以在教學(xué)上多花點心思，抓抓“學(xué)困生”的問題。

　　對于個別學(xué)生的教育，班主任應(yīng)持正確的態(tài)度，思想上不要歧視，感情上不要厭惡，態(tài)度上不能粗暴。對后進生要一分為二，善于發(fā)現(xiàn)后進生身上的積極因素，特別是要注意培養(yǎng)后進生的自尊心和自信心，做到動之以情，深于父母，曉之以理，細如雨絲。

　　其次，要制定一個遠期目標和近期目標，以激發(fā)學(xué)生的積極性，調(diào)動其主動性。近期目標——爭當每一周的`優(yōu)秀班級，每一周都有獎懲（當然獎多懲少，以鼓勵為主）。遠期目標——爭當一學(xué)期的優(yōu)秀班集體，各科學(xué)習(xí)成績位列全年級第一。

　　最后，注重掌握每一位學(xué)生的動態(tài)，對不好的事態(tài)要防患于未然，對于學(xué)習(xí)懶惰，習(xí)慣懶散的學(xué)生要給予及時的細致的引導(dǎo)，同時要抓好優(yōu)秀學(xué)生的鼓勵和關(guān)注，不要讓他們感到失落（因為老師對他們很放心，往往就有點對他們?nèi)鄙訇P(guān)注）。另外還要重視那些聰明但缺乏自制力和懶散的學(xué)生，給他們正確的引導(dǎo)，相信他們會步入優(yōu)秀學(xué)生的行列，強化優(yōu)秀學(xué)生的隊伍。對于學(xué)困生要采取“一對一”的幫助，把不及格的人數(shù)降到最低，提高優(yōu)秀率和平均成績。

　　堅持以人為本，和諧發(fā)展的原則，在班級中提倡民主平等，團結(jié)協(xié)作，積極進取的精神，進一步加強班級的團隊精神建設(shè)，從而加強班機集體凝聚力。

　　班級管理中還應(yīng)注重個體的發(fā)展，在各項活動中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個同學(xué)都能在某一方面得到進一步的發(fā)展。就象克拉克老師那樣，關(guān)注班里的每一個孩子!因此，在班級繼續(xù)開展各種活動。如：文明小標兵評選，小發(fā)明家，小詩人，數(shù)學(xué)小博士和愛書人等各種評比活動。在這些活動中，大力推出新人，讓每個孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。

工作年度計劃 篇3

　　初三，是初中的最后一年，也是最關(guān)鍵的一年，現(xiàn)在己進入第一學(xué)期的結(jié)束階段，為了讓學(xué)生更好的復(fù)習(xí)，為明年的中考做準備，制定以下計劃：

　　奮斗目標：

　　一、使全班同學(xué)都積極向上，為下學(xué)期的中考作好充分的思想和能力準備。

　　二、養(yǎng)成認真的學(xué)習(xí)習(xí)慣，穩(wěn)定相對成績比較好的勢頭，爭取增加優(yōu)生的比例，提高相對比較落后的學(xué)生的成績，爭取全班的總分成績有明顯的提高。

　　三、做好常規(guī)管理，繼續(xù)抓學(xué)生行為習(xí)慣，為高一級學(xué)校培養(yǎng)輸送全面發(fā)展的學(xué)生做好準備工作。

　　四、遵守學(xué)校規(guī)章制度，爭當“文明班”。

　　工作重點：

　　一、 確立班集體的奮斗的目標和個人目標。

　　二、 在學(xué)生中培養(yǎng)憂患意識、競爭意識，促成謙虛謹慎、認真學(xué)習(xí)的.作風(fēng)。

　　三、 狠抓課堂和自習(xí)紀律，為學(xué)習(xí)建構(gòu)最有利的保障。

　　四、 鼓勵成績較好的學(xué)生;促進中間學(xué)生更上一層樓;幫助一般學(xué)生，增強自信，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和行為習(xí)慣。

　　五、 配合任課任老師搞好培優(yōu)補差。

　　六、幫助學(xué)生解決思想和學(xué)習(xí)生活中的各種困難，盡量幫做到學(xué)生輕裝上陣，發(fā)揮最好水平。

　　七、 繼續(xù)抓學(xué)生的行為習(xí)慣，做好日常的管理。

　　八、 充分發(fā)揮德育小組的作用。

　　九、 充分發(fā)揮班委和班級團支部的作用。

　　具體措施：

　　一、搞好班級建設(shè)，針對班級實際，全力打造“快速、向上、認真、負責、有序”的班風(fēng)。

　　快速：行動迅速，不遲到。到班準時，鍛煉迅速。養(yǎng)成不拖拉、快速做一切事情的好習(xí)慣。

　　向上：倡導(dǎo)積極向上的人生態(tài)度，宣揚不依靠父母、自己創(chuàng)造自己的未來的思想。倡導(dǎo)熱愛學(xué)習(xí)、關(guān)注人生與社會的精神。認真：認真做好每一件事，從作業(yè)、值日、體育鍛煉、上課筆記等方面，培養(yǎng)做事認真的習(xí)慣。

　　負責：對家人負責、對自己負責、對自己該做的事情負責。

　　有序：有紀律觀念，有計劃觀念，有經(jīng)常的反思觀念。培養(yǎng)班風(fēng)的注意手段是表揚和批評，是量化分數(shù)

　　二、強化理想前途教育、學(xué)習(xí)目的性教育和形勢教育，幫助每個學(xué)生都樹立各個階段的目標。

　　第一步：在期末期間分析每一個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，初步把握學(xué)生的發(fā)展，擬定時間找學(xué)生個別輔導(dǎo)，幫助制定各個階段的目標。

　　第二步：跟蹤督促學(xué)生學(xué)習(xí)計劃的實施過程，及時把握學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)狀態(tài)。

　　第三步：關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)班主任工作計劃，發(fā)現(xiàn)情況，及時和家長取得聯(lián)系，爭取家長的積極配合和家庭的正確引導(dǎo)。

工作年度計劃 篇4

　　20xx年，我支行各項經(jīng)營指標快速發(fā)展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史最好水平。在到來的20xx年里，面對xx銀行上市以后的新機遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進經(jīng)營模式和增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)營效率，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控機制，增強綜合競爭能力、盈利能力和風(fēng)險防控能力，打好經(jīng)營基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，主要是做好以下幾個方面的工作：

　　一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營資源。

　　穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補企業(yè)歸還貸款對我行造成的損失的基礎(chǔ)上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭最大限度保證和謀求我行的經(jīng)營利益。

　　二是密切關(guān)注形勢，爭取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。

　　繼續(xù)密切關(guān)注企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展情況，及時向市分行匯報xx集團年金業(yè)務(wù)進展情況，全力配合市分行開展對xx集團企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營銷，力爭企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。

　　三是進行銷售網(wǎng)點走訪，增加資金歸行總量。

　　xx 集團的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時與集團公司有關(guān)負責人一道，對河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進行走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資成本，提高經(jīng)營利潤。

　　四是加強銀團貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險。

　　繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團貸款業(yè)務(wù)進行專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作辦法，同時加強與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機制和風(fēng)險預(yù)警制度，切實防范和化解融資風(fēng)險。

　　五是調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多元化經(jīng)營新格局。

　　努力提高非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險可控、積極穩(wěn)步的原則，積極培育客戶融資需求。突出負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，最大限度降低經(jīng)營成本，提高資金效益。還要調(diào)整收益結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負債業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，加大對優(yōu)質(zhì)客戶的營銷力度，爭取市場份額，提高經(jīng)營效益。

　　六是全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大

　　按照經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益結(jié)構(gòu)優(yōu)化的形勢發(fā)展要求，把全力推進個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大做為工作的重點和中心：

　　一是切實建立“大個金”格局，以提高低成本存款為著重點，壯大和豐富個人金融業(yè)務(wù)，提高其在全行經(jīng)營效益中的比重；

　　二是加快個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展，鞏固和擴大中高端優(yōu)質(zhì)個人客戶群，穩(wěn)定地提高中間業(yè)務(wù)收入；

　　三是重視和大力開展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模達到一個初具發(fā)展基礎(chǔ)的可觀水平

　　七是加強員工隊伍建設(shè)，全面提高干部員工綜合素質(zhì)。

　　加強崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機制，結(jié)合全行股改的新形勢新任務(wù)，探索更為靈活有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，使全行員工的個人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強工作熱情，提高工作積極性，推動全行各項經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好發(fā)展，適應(yīng)我行股份制改革形勢下崗位的新要求。

　　八是建設(shè)內(nèi)控文化，強化內(nèi)控管理

　　從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個方面為著手，講方法，求實效，不斷加大力度，深入開展各項內(nèi)控管理工作和案件防范活動：一是“學(xué)”。狠抓對全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動。以上級行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會議精神以及規(guī)章制度、管理辦法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進行一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是 “改”。進一步積極查找漏洞、分析原因、制訂整改方案，認真落實整改；三是“查”。以內(nèi)控機制建設(shè)情況和屢查屢存問題為重點，認真深入和嚴格地開展定期自查活動，使內(nèi)控機制建設(shè)不斷深入；四是“教”。強化內(nèi)控管理工作員工教育活動，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識，從而深化內(nèi)控文化建設(shè)。

　　各股室：

　　為提升XX縣支行履職能力，在上級行績效考核工作中的再取佳績，支行結(jié)合實際情況，制定了20xx年度工作目標：爭創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實基礎(chǔ)、強化管理、推進創(chuàng)新、提升能力、促進和諧、再上臺階。現(xiàn)將20xx年度工作計劃印發(fā)，請落實執(zhí)行，并根據(jù)上級部署及時調(diào)整。

　　一、財務(wù)績效評估

　�。ㄒ唬┰诜中袠I(yè)績考核的基礎(chǔ)上，加強業(yè)務(wù)條線績效管理，僅從一家銀行或一家銀行的'一個人的年度進行績效評價顯然是不全面的。應(yīng)當應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)或財務(wù)比率，對一家銀行進行多角度的比較分析。如：趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析、同業(yè)比較分析等

　　1、主要將一家銀行若干年的財務(wù)報表按時間序列作比較

　　2、將某一項目，按照規(guī)定標志分類，劃分成若干組成部分，計算出各個部分在整體中所占的比重，從部分與整體的比例關(guān)系看其對整體的影響

　　3、將一家銀行的財務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均水平相比較

　　各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的結(jié)構(gòu)百分比報表逐項比較，就是與趨勢分析相聯(lián)系的做法。

　�。ǘ�）如何完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動化

　　因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思想，加強預(yù)算管理、資金管理和財務(wù)分析等管理功能，成為財務(wù)管理信息化的主要目標。

　　全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資源為目標，完整配置、計量、記錄銀行所有財務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動，并進行詳盡的核算、統(tǒng)計、分析、考核，以實現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對所有的經(jīng)濟活動和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個控制的各種需要進行多角度、多層次的查找、比較、分析，建立不用類型的企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的評價體系，提供對管理決策的支持，提高我行在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下的競爭力。

工作年度計劃 篇5

　　美術(shù)課程教學(xué)是對學(xué)生進行美術(shù)教育的主渠道，根據(jù)美術(shù)新課程標準，為了讓全體學(xué)生生動、活潑、主動地發(fā)展，提高學(xué)生的審美能力，使學(xué)生成為有健全人格、有創(chuàng)新精神的合格人才，特制定本期教學(xué)計劃如下：

　　一、教材分析

　　本冊教材共安排了14課，其中有欣賞課2課，繪畫課8課，工藝美術(shù)課4課。本冊繪畫課中安排了三課《學(xué)畫中國畫》，工藝課中安排了版畫，由于實際情況和授課條件的'關(guān)系，完成有一定困難，擬據(jù)實際情況選學(xué)。其它的和學(xué)生生活息息相關(guān)，可以完成。

　　二、學(xué)生情況分析

　　學(xué)生已經(jīng)到了五年級，學(xué)習(xí)任務(wù)比以前更重一些，時間不多。但是本年級學(xué)生對美術(shù)這門課有著相當濃厚的興趣，愿意學(xué)。還有部分同學(xué)特別愛好，在這方面也有特長。針對這些優(yōu)勢和不足，只要揚長避短，適時點撥，點滴滲透，學(xué)生在美術(shù)方面的知識和技能都可以有一定的增長和提高。

　　三、重點難點

　　根據(jù)學(xué)生情況和地域的情況，我決定把本期重點放在工藝課上。本期工藝課中的《美化板報、墻報》與學(xué)生活動關(guān)系密切，有實用價值。

工作年度計劃 篇6

　　新學(xué)期、新工作、新思想、新面貌。上學(xué)年的工作我部已圓滿結(jié)束，下學(xué)年我部將在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及廣大同學(xué)的大力支持下，與各部門相互配合、共同努力，發(fā)揚“服務(wù)同學(xué)，做好橋梁”的理念，努力完成我們的本職工作。以創(chuàng)建“安全、和諧、文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷地開拓創(chuàng)新。本部工作除少量對以往的工作作了一定的修改和改變，大部分均與按照以往的工作形式和工作方法展開。本計劃分為五部分，一部分為對本年工作的常規(guī)工作安排，第二部分為特色工作，第三部分是安全部工作制度，第四部分是招新工作。安全部會揚長補短，邁向更佳，我們干部和干事會再接再厲，向新的目標看齊。為檢驗和督促自我工作，特做以下計劃：

　　一.常規(guī)工作：

　　1. 按時出席主任例會等會議，做好簽到工作；

　　2. 按時召開部門例會，做好工作布置，把工作落實到位；

　　3. 做好周一和周五巡檢本以及周巡查表的發(fā)放與回收工作，并做好相關(guān)內(nèi)容的整理；

　　4. 安排校部人員到分會進行周巡查工作，并總結(jié)好各宿舍區(qū)的情況，向上級匯報；

　　5. 配合信息部以及分會做好每月一次的聯(lián)檢工作。

　　二.特色工作：

　　1. 每周進行周巡查，召開校部人員的周巡查會議，明確周巡查要求，總結(jié)周巡查出現(xiàn)的問題以及不足，并及時找出處理問題的.方法；

　　2. 每月由校部制定一個時間，隨機抽取宿舍區(qū)對其進行突擊檢查，整理每周及本月的安全巡查情況，同時統(tǒng)計好分錄相關(guān)的內(nèi)容并及時總結(jié)情況向紀老師匯報；

　　3. 做好報紙宿舍區(qū)的比例計算，在周五中午派發(fā)報紙到各宿舍區(qū)。

　　三.工作制度：

　　（一）常規(guī)工作細則：

　　1.每周周日晚上交周總結(jié)、每月最后一周的星期四之前上交月總結(jié)、月計劃的電

　　子版到校部群，月總結(jié)月計劃的打印版要在星期四中午交到辦公室，月總結(jié)、月計劃的內(nèi)容要超過一張A4紙大小，上交的總結(jié)要在前一天發(fā)到部長的郵箱；

　　2.值班時間做好工作日記的記錄；

　　3.每周周一以及周五做好有關(guān)巡邏本的一切工作，周五中午發(fā)放舊的會議，并把遲交、拒交、遲領(lǐng)、拒領(lǐng)的分會在值班時間結(jié)束后以短信形式發(fā)給部長；

　　4.每周二上交會議記錄到辦公室，會議記錄的內(nèi)容要詳細明了

　　（二）特色工作細則：

　　1.每隔兩周的部門會議，部委輪流指出部長及部委的不足之處，不足之處要具體到每項工作的具體方面；

　　2.活動方案要提前兩個星期以電子版形式發(fā)到部長郵箱，特殊情況例外；

　　3.每次活動、培訓(xùn)等結(jié)束后，在三天之內(nèi)把心得以電子版形式統(tǒng)一收齊發(fā)到部長郵箱；

　　4.自己部門舉辦的活動結(jié)束后一個星期內(nèi)，要統(tǒng)計部門及分會的出勤率、表格、心得等上交情況；

　　5.活動、會議、培訓(xùn)等不能出席的要提前請假，已安排工作但臨時請假的要自行找人替代；

　　6.自己部門舉辦的活動如果需要分會展示宣傳海報的部門要派工作人員巡查并及時向分會主任反映；

　　7.聯(lián)檢抽查的表格要在當周的周五下午之前統(tǒng)一交到信息部，聯(lián)檢抽查的工作人員可以向其他部門調(diào)派；

　　8.旁聽分會會議的總結(jié)（列出存在的問題即可）要在當周五中午以手寫版形式上交到部長；

　　9.收到飛信要及時回復(fù)（下級對上級、同級），完成工作后以短信形式向部長匯報；

　　10.安排到其他部門或者分會的工作人員臨時請假或者不到場，要詢問清楚原因并及時做好登記；

　　11.當工作人員要佩戴工作證

　　備注：觸犯一次以上細則寫一篇說明書(手寫版)，底線為200字，采用累積法，每一次加200字。

　　四.招新工作：

　　九月份：

　　1.招新之前我們部門會做好宣傳工作，在招新過程中做好新干事的篩選工作，在招新工作結(jié)束之后立即召開會議，讓我們的團隊做一個相互認識，給新干事介紹宿管會的大體工作流程；

　　2.部門計劃招新人數(shù)在15人左右，再通過第二輪面試選出10名試用干事，最后根據(jù)表現(xiàn)、工作能力、態(tài)度等從中選出5名正式干事；

　　3.做好新一屆部委的日常的工作、生活、學(xué)習(xí)、實踐方面的交流，10屆和11屆會和12屆加強聯(lián)系，做好聯(lián)系方式的整理工作；

　　4.通過安全部10屆和11屆的干部在日常工作、值班、出席會議等工作中面對面的對干事進行培養(yǎng)，讓他們快速掌握安全部的各項工作；

　　5.平時要時常找12屆干事交流，將我們在宿管會的工作經(jīng)驗毫無保留的傳授給他們，讓他們更好的成長；

　　6.讓11屆干事協(xié)助其它部門做好工作，使他們了解宿管會其它各部門的工作。

　　十月份：

　　1.10屆和11屆、12屆的干部在周末組織本部門一起外出活動一次，由12屆做統(tǒng)籌工作，從細小的活動開始對他們進行培訓(xùn)；

　　2.12屆正式開始著手部門工作，要求準時出席各種會議、培訓(xùn)等，10屆和11屆將協(xié)助拓展部開展對12屆進行戶外素質(zhì)拓展、禮儀等培訓(xùn)；

　　3.10屆和11屆對12屆工作進行監(jiān)督，并及時讓12屆對自身工作進行反思以及總結(jié)工作中的不足，引導(dǎo)他們發(fā)散思維，對同一問題有多種解決方法；

　　4. 組織召開一次部門工作交流大會，主要內(nèi)容為12屆干事分享工作中的心得、體會、經(jīng)驗交流，組織大家共同解決存在的問題，10屆和11屆將給予意見、指導(dǎo)；10屆和11屆將會總結(jié)出在一年的工作中遇到的問題，對12屆進行提問，要求他們想出解決方法并在具體的活動中進行實踐、總結(jié)；

　　5.12屆干事著手寫活動方案，并舉辦一個宿管會校部性的活動；

　　6.進行周巡查和月巡查的工作，由12屆著手開展；

　　7.交接儀式，確定正式干事名單。

　　十一月份：

　　正式干事接手部門工作，有序開展部門工作。

　　在新的學(xué)期里，我部將在系部老師的指導(dǎo)下，在同學(xué)們的配合、支持下，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦，不怕累的工作精神，力爭創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)佳績！

　　肇慶學(xué)院學(xué)生宿舍管理委員會安全部

　　二 〇 xx 年 五 月 二 十 八 日

工作年度計劃 篇7

　　結(jié)合相關(guān)資料及公司實際情況，擬定了20xx年~20xx年度的公司行政管理計劃，具體如下：

　　一、行政工作計劃

　　在具體事務(wù)上：是指以行政工作為主，具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生等。

　　二、相關(guān)制度建立

　　1、行政方面

　�。�1）建立新公司相關(guān)管理制度。

　�。�2）加強上下級、各部門、同事之間的溝通。

　　（3）建立新公司企業(yè)文化。

　�。�4）建立公司組織結(jié)構(gòu)

　�。�5）建立新公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

　�。�6）建立新公司生產(chǎn)、經(jīng)營團隊。

　　（7）建立新公司企業(yè)形象。

　　企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。

　　2、人力資源方面

　�。�1）建立新公司人力資源發(fā)展規(guī)劃，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。。

　�。�2）根據(jù)新公司發(fā)展狀況組擬定織架構(gòu)和人員配備。。

　�。�3）建立相應(yīng)的勞動合同簽訂制度。

　�。�4）建立人員考核與教育培訓(xùn)等相關(guān)制度。

　�。�5）建立新公司薪酬管理制度。

　�。�6）建立員工福利與激勵制度。

　　三、20xx年10月~12月工作計劃

　　1、人力資源部對工作進行定位和崗位職責的.劃分，明確崗位職責。

　　2、建立、強化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用記錄、文件格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程。

　�。�1）公司文件管理制度。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認真做好文件、合同、資料、的收發(fā)與存檔。

　�。�2）公章使用管理規(guī)定。

　�。�3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作的落實情況 。

　�。�4）建立物資采購制度。

　�。�5）建立財務(wù)報銷制度。

　　（6）完善車輛使用管理制度。

　　（7）建立安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生制度.

　�。�8）辦公用品采購、領(lǐng)用制度。

　　3、財務(wù)部建立固定資產(chǎn)管理制度。

　　4、根據(jù)人力資源部的規(guī)劃，各部門的實際人員需求及公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的要求，組織實施人員招聘。

　　5、認真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。

　　6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作。

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