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工作年度計劃

時間:2024-08-01 13:22:04 年度計劃 我要投稿

工作年度計劃

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將接觸新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的工作年度計劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

工作年度計劃

工作年度計劃 篇1

  一年之際在于春,一日之際在于晨,良好的開端是成功的一半。20xx年,高峰鄉(xiāng)社會事業(yè)服務(wù)中心在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級部門的有力指導(dǎo)下,各項工作都取得了優(yōu)異的成績。20xx年度結(jié)合我中心工作實際,分析往年工作中的得與失、利與弊,擬定20xx年度的工作計劃:

  一、村級廣播的管理和維護。

  及時排查村級廣播存在的問題,對部分設(shè)備進行整改和喇叭位置的調(diào)整,確保廣播信號的順利傳輸和全覆蓋。針對我鄉(xiāng)部分山區(qū)村信號質(zhì)量較差,信號接收不高的情況,我中心要積極與線網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)系,采取切實可行,行之有效的辦法對提高廣播信號質(zhì)量,充分發(fā)揮廣播宣傳的“喉舌”作用。

  二、繁榮文化、豐富人民群眾文化生活

  1、認真開展“電影下鄉(xiāng)”活動;

  2、創(chuàng)建人民滿意“農(nóng)村文化書屋”,讓群眾遠離牌桌、親近書桌;

  3、創(chuàng)建公共文化載體,滿足不同層次群眾文化需求,提供多種文化產(chǎn)品。

  三、加強對文化市場的管理

  結(jié)合我鄉(xiāng)的客觀實際和當(dāng)前文化市場出現(xiàn)的一些新情況、新問題,有針對性地按照《文化市場管理條例》加強對文化市場的`管理,明確經(jīng)營指導(dǎo)思想,守法經(jīng)營,堅持繁榮與整治相結(jié)合,一手抓繁榮,一手抓整治,使文化市場管理走上規(guī)范化、制度化、法制化,健康有序地發(fā)展。

  四、在做好本職工作的同時,認真完成鄉(xiāng)黨委、政府安排的各項中心工作。積極協(xié)助做好大型會議的會場布置、會場服務(wù)工作。

  五、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  以“內(nèi)強素質(zhì),外塑形象”的總體要求對中心工作人員實施管理;通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)的方式不斷提高理論水平和工作能力;積極參加各及組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

工作年度計劃 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  堅持“以人為本,安全第一;改善環(huán)境,保護健康”的方針,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,強化監(jiān)管,深化整治,務(wù)實基礎(chǔ),細化責(zé)任,嚴格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,建立安全生產(chǎn)長效機制,確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。

  二、控制目標(biāo)

  重傷、死亡事故為零;

  火災(zāi)、爆炸事故事故為零;

  防止泄漏、污染事故。

  三、工作要點

  一)通過技術(shù)進步促進安全生產(chǎn),實施裝置和過程的安全性配置改造,提高本質(zhì)安全水平。

  1、進一步完善工藝措施安全性,從降低危險操作著手,抓好平穩(wěn)操作,逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念,并系統(tǒng)地進行改進。

  2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程,減少生產(chǎn)過程中的危險因素,不斷提高本質(zhì)安全水平。

  3、對企業(yè)特種設(shè)備(壓力容器、起重機械等)及其安全附件按期進行檢驗,并做好檢驗和試驗記錄,對檢驗為有缺陷的設(shè)備要及時停用,并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

  4、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進一步完善重大危險源的監(jiān)控措施,在重大危險源及關(guān)鍵裝置、重點部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治,確保危化品運輸安全。

  5、加強現(xiàn)場完善及規(guī)范管理,加強安全設(shè)施的日常維護和管理。

  二)推進安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實安全責(zé)任,強化安全管理,并保障有效實施。

  1、進一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理,細化安全目標(biāo)考核辦法,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,落實到每個崗位員工。

  2、實施全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織,加強作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價,切實落實各項風(fēng)險控制措施,制定風(fēng)險削減計劃并予以落實,確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。

  3、認真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,對照《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細則》完善企業(yè)各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規(guī)范及本公司有關(guān)要求,按時完成、改進各項工作,爭取在年底實現(xiàn)達標(biāo)驗收。

  4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品管理制度》,切實加強生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的安全管理工作,進一步完善危險化學(xué)品安全管理的長效機制。

  5、嚴格執(zhí)行企業(yè)《重大危險源管理制度》,強化各項監(jiān)控措施,確保重大危險源安全平穩(wěn)運行。

  6、嚴格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,落實安全責(zé)任,保證安全所必需的投入,做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的`認真落實。

  7、強化現(xiàn)場安全管理,認真抓好危險作業(yè)的管理,嚴格審批程序,作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強作業(yè)過程監(jiān)控,加大監(jiān)護力度,節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場,確保作業(yè)安全。

  8、合理進行工作安排,加強協(xié)調(diào)、溝通,抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動時段的管理。

  9、嚴格按照企業(yè)《安全生產(chǎn)檢查制度》和《安全獎懲制度》等,組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

  10、嚴格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全監(jiān)管規(guī)定,明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任,并加強監(jiān)督。

  三)加強全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。

  1、加強新進廠職工(包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實習(xí)人員以及來廠施工人員等)廠級安全教育,各單位切實搞好“二、三級”安全教育,以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。

  2、抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理,提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。

  3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,保證100%有效持證上崗;開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。

  4、組織開展班組安全活動,抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的安全生產(chǎn)管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,明確各自安全職責(zé),增強安全意識,提高安全技能,提升管理水平。

  5、及時根據(jù)省、市6月份“安全生產(chǎn)月”和11月份“119宣傳周”的活動主題,籌備并組織開展本公司安全生產(chǎn)和消防活動。通過活動,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

  6、組織開展班組安全活動,進一步學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),增強做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮,提高職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性,總結(jié)和推安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,確保企業(yè)長周期安全運行。

  7、制定公司本年度針對危險源、重點部位等事故應(yīng)急救援演練計劃和方案,經(jīng)公司安委會批準(zhǔn)后,充分做好籌備工作,確保各項演練項目按期舉行,從而不斷提高員工安全意識及其事故應(yīng)急處理技能。

  四)做好職業(yè)病防治、勞動保護工作,保障職工安全健康。

  1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》,加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時,要不斷改善作業(yè)場所條件。

  2、堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進行監(jiān)測,并向職工公告。各單位要采取有效措施,杜絕跑、冒、滴、漏,確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率100%。

  3、加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、使用。

  4、有計劃地對職工進行職業(yè)健康檢查,保障職工的健康。

  企業(yè)(蓋章)

  20xx年 1月1日

工作年度計劃 篇3

  總務(wù)工作不僅是學(xué)校管理的一個重要組成部分,還是學(xué)校工作的基本保障。后勤服務(wù)是繁瑣而又平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,為了加強學(xué)校后勤管理,提高工作效率,樹立后勤工作為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,結(jié)合本校實際情況,特制定xx年學(xué)?倓(wù)工作計劃。

  一、指導(dǎo)思想

  在上級工作意見和學(xué)校素質(zhì)教育工作計劃的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進一步增強后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,做到“四個到位”(認識到位、責(zé)任到位、措施到位、檢查到位)和“五個確!保ù_保教育教學(xué)工作和各種活動正常、有序的開展;確保辦公用品的維護、維修、采購、供應(yīng)的及時到位;確保學(xué)校財務(wù)管理制度化、規(guī)范化,勤儉節(jié)約,用好每一分錢;確保營養(yǎng)午餐改善計劃和資助管理健康有序;確保后勤服務(wù)工作更上一層樓)。

  二、工作重點

  (一)加強隊伍建設(shè),提高工作人員的個人素質(zhì)。

  1、加強政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的.學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進管理經(jīng)驗,掌握一定技能,提高管理水平;通過加強思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時參加學(xué)校安排的各項學(xué)習(xí),了解社會動態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  2、培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿足的創(chuàng)新意識、校榮我榮的主人翁意識。

  (二)健全機制,落實責(zé)任,進一步提高服務(wù)意識。

  1、進一步健全總務(wù)人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有落實。

  2、樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,以黨的群眾路線教育實踐活動為契機,進一步改進工作作風(fēng)。多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反饋意見。遇事能做的,隨時處理,不拖拉,提高工作效能。

  三、工作任務(wù)及措施

  (一)、進一步完善各項規(guī)章制度。

  本年度將對原有規(guī)章制度重新審查、充實、完善,使之真正起到激勵約束和規(guī)范個人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評價人,對各項工作都能做到有安排、有檢查、有落實,及時總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

  隨著教育形勢的變化和辦學(xué)條件的改善,總務(wù)處的事務(wù)會不斷增多,但人員不會增加,甚至?xí)䴗p少。總務(wù)處的事務(wù)繁雜,崗位多,這就要求大多數(shù)是一人多崗。所以既要有明確的崗位分工,又要做到統(tǒng)籌兼顧,做到分工不分家。

  牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想,樹立“后勤為先”的意識和理念,分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化,對照新的要求和目標(biāo),努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,確保總務(wù)整體保障能力的提高。

  (二) 堅持勤儉辦學(xué),嚴格財務(wù)管理,開源節(jié)流。

  在經(jīng)費使用上,從學(xué)校實際出發(fā),做好校長參謀,嚴格核算,做到合理開支,統(tǒng)籌兼顧,保證重點。嚴守財務(wù)管理制度,辦事堅持廉潔奉公,嚴格采辦手續(xù)和差旅報銷規(guī)定,控制接待生活費等“三公”消費,積極推行財務(wù)制度化、規(guī)范化、公開化,增強財務(wù)工作的透明度。

  (三)加強校產(chǎn)管理,充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。

  1、進一步明確校產(chǎn)管理職責(zé),做到室室有人管、物物有人管,建立物產(chǎn)保管使用責(zé)任制度,做到精打細算,少花錢多辦事,庫存物品要物放有序,并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制,水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢,明確責(zé)任,減少浪費。尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記與核銷,并與考核掛鉤。強化維修管理意識,對學(xué)校各項設(shè)施設(shè)備定期檢修,做好保養(yǎng)維修工作,延長使用壽命,提高使用效率。

  2、加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度,隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對學(xué)期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責(zé)任到室、到班、到人,誰丟失誰負責(zé),對學(xué)校桌椅、門窗等要及時檢查,并作好修理及登記工作,通過班主任對學(xué)生進行愛護公物的教育,強化班級財產(chǎn)管理制度力爭把人為損耗降到最低程度。

  3、管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責(zé),在往年的工作基礎(chǔ)上進行落實、規(guī)范、科學(xué)、創(chuàng)新,做到賬賬相符、賬物相符,同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。

  (四) 努力辦好食堂,做好營養(yǎng)改善計劃惠民工程。

  食堂工作是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容,膳食的好壞直接影響師生的工作和學(xué)習(xí),為此,我們努力做到:①把握采購環(huán)節(jié),以新鮮、價廉物美為原則;②對食堂環(huán)境衛(wèi)生、炊餐用具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生等經(jīng)常性檢查。檢查中如有不盡人意,要求整改;③用好用足營養(yǎng)午餐經(jīng)費,確保師生吃好、吃飽、吃暖(至少兩菜一湯,米飯吃飽,有菜有肉),要適時調(diào)整菜譜,合理搭配,營養(yǎng)均衡;④嚴格貫徹落實食品衛(wèi)生法,確保不發(fā)生任何大小食品安全事故。經(jīng)常開展調(diào)研和測評,廣泛接受學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督,完善公示墻,提高食堂的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,增加食堂管理的透明度。

  (五)全力以赴加強“兩室”(圖書室、實驗室)“一通”(班班通)建設(shè),按要求盡力爭取資金完善相關(guān)資源設(shè)備設(shè)施的配備,提高管理和服務(wù)水平。

 。 煤、水、汽、電工作。

  進一步加強 煤、水、汽、電管理,規(guī)范操作,增強責(zé)任感,加大檢查力度,確保 煤、水、汽、電安全運轉(zhuǎn),經(jīng)常巡查,認真記錄巡查維修情況,及時處理隱患,配合學(xué)校搞好用 煤、水、汽、電的檢查,號召各個部門、各班級齊抓共管、群策群力,全體師生要牢固樹立節(jié) 煤、水、汽、電的意識,嚴禁私拉亂接,杜絕長明燈、長流水,使每一度電每一滴水都物盡其用,杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時及時聯(lián)系專業(yè)工作人員,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

 。ㄆ撸┡浜蠈W(xué)校做好“綠色學(xué)校”、“特色學(xué)校”等創(chuàng)建工作,盡最大的可能搞好學(xué)校的綠化、保潔、校園文化等工作,重點配合相關(guān)部門爭取經(jīng)費做好獅子山小學(xué)廁所旱改水、蒼龍幼兒園和獅子山儲水設(shè)備、中元幼兒園廁所排污改造、蒼龍幼兒園綠化等工作,創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美校園環(huán)境。

  (八)資助工作

  積極協(xié)助做好生源地信用助學(xué)貸款及還本付息催還等工作。做好貧困生生活補助、寄宿生生活補助,民辦幼兒園獎補等資金的發(fā)放工作,抓好寄宿制學(xué)校管理工作。

  (九)工程項目建設(shè)

  1、積極協(xié)助做好村(點)校撤并和義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃,摸清底數(shù),找準(zhǔn)缺口。

  2、積極做好下壩小學(xué)改建幼兒園工程及蒼龍小學(xué)和水塘寄宿制小學(xué)的征地、立項、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)等工作。

  四、具體工作安排

  1-3月份:

  1、做好xx年二上預(yù)算工作。

  2、做好開校工作準(zhǔn)備(教材的運送、分發(fā),課桌椅、衛(wèi)生用具、餐具等調(diào)配,辦公用品及蒼龍幼兒園設(shè)備采購工作)。

  3、制定各項工作計劃、方案和制度。

  4、按時上繳各項款和下?lián)芨黜椊?jīng)費。

  5、搞好醫(yī)保、公積金、工資的變更、上繳、晉升工作。

  6、領(lǐng)發(fā)報名收費票據(jù)。

  7、協(xié)助做好生源地信用助學(xué)貸款催還及民辦幼兒園獎補等資金的發(fā)放工作。

  8、工作完成其他工作。

  4-7月份:

  1、開展食堂調(diào)研和督查。

  2、搞好財務(wù)常規(guī)工作(賬務(wù)審計、結(jié)報和票據(jù)繳銷)。

  3、完成其他工作。

  8-9月份:

  1、開校工作準(zhǔn)備(教材領(lǐng)發(fā)及辦公用品采購)。

  2、搞好財務(wù)常規(guī)工作(賬務(wù)審計、結(jié)報和票據(jù)繳銷)。

  3、按時劃撥、上繳各項款額。

  4、領(lǐng)發(fā)報名收費票據(jù)。

  5、完成其他工作。

  10-12月份:

  1、開展食堂調(diào)研和督查。

  2、搞好xx年決算和20xx年預(yù)算工作。

  3、后勤財務(wù)工作考核和迎檢,評選表彰先進后勤工作者。

  4、年終總結(jié)。

  4、完成其他工作。

工作年度計劃 篇4

  老話說得好:時光飛逝,不知不覺中回首近一年的工作,走過了不同尋常的20xx,又迎來了神秘的20xx,有碩果累累的喜悅,也有同事共同努力的艱辛,它讓我成長許多。

  虛心學(xué)習(xí),刻苦學(xué)習(xí),是我一貫堅定的道路,回首往事,內(nèi)心不禁感慨萬千,雖然說沒有戰(zhàn)果,也算是經(jīng)歷了一段坎坷的路程,我相信,只有經(jīng)得起時間的考驗,我們才能成長,才能繼續(xù)前進。

  今天緊張充實而又充滿神秘的20xx即將接近尾聲,今年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在各位同事的共同努力下,我們將一起腳踏實地地工作、學(xué)習(xí)。9月中旬,CG第三層樓的施工也十分緊張,開始進入爬樓階段,盡管當(dāng)時條件十分艱苦,陳組、李組仍未放松對我產(chǎn)線的.關(guān)心和支持。

  經(jīng)過兩個月的努力,生產(chǎn)線上的進步來自于各主管的指導(dǎo),言傳身教。隊長和各位隊長都是我學(xué)習(xí)的良師益友。所有這些都可以幫助我提升自己的潛意識,一些細枝末節(jié)的東西。常言道:魔鬼藏在細節(jié)里,給自己定位,改正缺點,補美中不足。

  1、工作目標(biāo)

  結(jié)合學(xué)習(xí),掌握新產(chǎn)品的種類,新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝,質(zhì)量要求。

  生產(chǎn)線安排現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度,如“8S”提高作業(yè)能力,還有缺陷原因分析和異常處理。掌握設(shè)備操作知識,降低物料損耗,提高良率。

  與各部門主管交流工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)情況,合理安排生產(chǎn)安排人員工位,穩(wěn)固基礎(chǔ)。

  觀察線體的生產(chǎn)問題,并結(jié)合實際問題進行思考。

  通過對人、機、料、法、環(huán)五個角度的分析,找出解決實際問題的辦法,制定改進措施。

  2、工作內(nèi)容:

  一、嚴格按照WI要求,要求員工操作和掌握新產(chǎn)品的材料用途,以及材料控制。

  二是生產(chǎn)相關(guān)制度、安全措施的宣導(dǎo)、出勤、工單下達、質(zhì)量保證及質(zhì)量要求。

  生產(chǎn)線上產(chǎn)量不佳機臺原因分析,不良率統(tǒng)計。

  UPH跟蹤,來料外觀標(biāo)準(zhǔn)差。進而實現(xiàn)質(zhì)量意識。

  3、工作經(jīng)驗:

  一是培養(yǎng)多技能工,提高實際操作能力,加強對員工的多技能培訓(xùn),并儲備重點工點人員,為后續(xù)人員的調(diào)整打好基礎(chǔ);二是當(dāng)人力發(fā)生變化時可以調(diào)派,加強干部培訓(xùn),對員工進行物料控制等方面的培訓(xùn),對員工不定時做陷阱測試,使員工了解物料控制意識的重要性,對意識較弱的員工進行培訓(xùn),安排干部講解物料控制知識,以此加強本班的全員物料控制意識,從根本上杜絕物料丟失事故的發(fā)生;三是培養(yǎng)一支有團隊精神、有素質(zhì)、有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的強有力的隊伍。

  第二,培養(yǎng)干部,干部是基礎(chǔ),干部能力的高低決定我們工作的成敗,我們要通過實際操作訓(xùn)練干部,提高干部的個人能力,強化干部素質(zhì),提高干部的專業(yè)技能,培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的干部,增強干部的業(yè)務(wù)能力、溝通能力、完成事情的能力。

  理解自己的責(zé)任,發(fā)展協(xié)調(diào)和溝通能力,利用空閑時間分析自己的不足,吸取別人的經(jīng)驗和技巧,那些差異的細節(jié),多想怎么提高高科技產(chǎn)品的效率。

  二十年來,是我國穩(wěn)定發(fā)展和積累基礎(chǔ)工作經(jīng)驗的開端;厥走^去,結(jié)合工作實際,創(chuàng)造關(guān)鍵年份,核心競爭力。我們要繼續(xù)加強新干部的培訓(xùn),使他們能夠歷練,正確處理一分姿態(tài)努力工作的問題。對于這一年的工作重點要做一個轉(zhuǎn)變,一個認識,一個角度的轉(zhuǎn)變,也要認清工作形勢。要跳出原有的思維模式,用積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。歡迎來到20xx,做一個結(jié)束,分析,感受快樂吧。提高自身的學(xué)習(xí)能力,學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的相關(guān)資料,在面對每一個挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出最好的一面。盡管還有些不足,但我相信,我們將走向成功的明天。

  這是我今年的總結(jié),沒有到位的地方還請領(lǐng)導(dǎo)多多指點,我將繼續(xù)努力。

工作年度計劃 篇5

  一、指導(dǎo)思想

  今年是我校建校90周年。全校師生員工在區(qū)委區(qū)府和區(qū)教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹“科教興市”主戰(zhàn)略和市教育工作會議精神,以科學(xué)發(fā)展現(xiàn)為統(tǒng)領(lǐng),用全面實施教育綜合改革的實績向校慶獻禮。

  我們的行動口號:用示范性學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己(包括個人、班組、年級、學(xué)校),用實驗性學(xué)校的目標(biāo)認真激勵自己(包括德智體美等)。辦好讓人民滿意的教育。

  二、幾項主要工作

  1.加大改革力度,努力構(gòu)筑教育人才高地

  師資隊伍建設(shè)是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。堅持“人才強教”方針,深化教師培養(yǎng),使用機制改革,積極營造“合理流動,有序競爭,人才輩出,人盡其才”的良好環(huán)境,努力培養(yǎng)一批教育教學(xué)改革的領(lǐng)頭人物,并從整體上提高教師隊伍的專業(yè)水平。

 。1)總結(jié)、發(fā)揚學(xué)校幾十年來優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班組的先進思想和成功經(jīng)驗,組織全校教工學(xué)習(xí)。

 。2)總結(jié)在職教師特別是青年教師教書育人的先進事跡,加以表彰、發(fā)揚。

  (3)圍繞20xx年“師德建設(shè)年”這一中心,在全校開展“爭當(dāng)學(xué)生愛戴的好教師”活動,樹立先進典型。

 。4)建立重能力、重實績、重貢獻的用人制度和分配制度,從學(xué)校的實際出發(fā)進一步提高教工的待遇。

  2.深化課程改革,提高課堂教學(xué)實效。

  師資隊伍的建設(shè)要在課程改革、課堂教學(xué)質(zhì)量的提高上得到切實的體現(xiàn)。離開了教育教學(xué)質(zhì)量的提高,師資隊伍建設(shè)不可能落在實處。

 。1)全體教工一定要為“創(chuàng)造適合學(xué)生的教育”認真研究學(xué)生,了解學(xué)生的實際和需要,把學(xué)生當(dāng)作服務(wù)的對象,使每一位學(xué)生都能在原有的水平上提高一個層次作為努力目標(biāo),并制訂出落實的措施。

  (2)各年級組、教研組(包括備課組)要精心研究基礎(chǔ)型課程、拓展型課程和研究型課程的開設(shè),增加選擇課程門類為全區(qū)高中二期課改的推進提供經(jīng)驗并起好示范作用,繼續(xù)深化“一堂好課”的研究,進一步總結(jié)各學(xué)科提高課堂教學(xué)效益的經(jīng)驗。

 。3)要加強教學(xué)反饋,認真聽取不同層次學(xué)生的反應(yīng),并及時改進教學(xué)工作,提高學(xué)生對課堂教學(xué)的滿意度。

 。4)教研組、備課組要加強相互聽課和教學(xué)研究工作,加強對課堂教學(xué)策略、手段、方法和學(xué)生學(xué)習(xí)方法等的研究。

  (5)要重視非智力因素的培養(yǎng),并通過各種方式,讓不同層次而有進步的學(xué)生總結(jié)自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗并加以推廣交流。

  3.以育人為本,探索和建立“學(xué)校、家庭社會三位一體”的德育工作體系,形成“全員、全程、全方位”的德育工作格局。

  (1)要將我校有傳統(tǒng)特色的“四個一校外教育活動”、“干部輪換制”、“學(xué)科學(xué)習(xí)研究小組”和各種社團活動,志愿者服務(wù)活動等在新形勢下辦出新水平,豐富新內(nèi)涵,具有新創(chuàng)造,獲得新成績。

 。2)要創(chuàng)新德育活動的載體,以“鑄理想信念之魂,立民族精神之根”為宗旨,開展“組織一次主題班會,舉行一次主題演講,讀一本書,看一部影片,考察一個民族精神教育基地”的`“五個一”活動,在活動中要把訪問我校校友,請校友參與放在突出的位置。另外從我校實際出發(fā),在學(xué)生中積極開展書法、民歌、民樂、國畫、論語講座,古詩文朗誦、武術(shù)、文化茶座等具有民族“傳統(tǒng)的學(xué)生社團活動,爭創(chuàng)民族精神教育實驗基地學(xué)校。

 。3)加強學(xué)校文化建設(shè),圍繞建設(shè)90周年活動,開展四風(fēng)(校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng))教育,彰顯優(yōu)秀師生,班級風(fēng)采,樹立優(yōu)秀示范群體,寄宿生對于集體、宿舍的文明建設(shè),也應(yīng)作為四風(fēng)建設(shè)的內(nèi)容之一。

  (4)積極構(gòu)建學(xué)校校本德育課程,完善校本德育評價機制,形成學(xué)校德育工作特色。

  4.進一步加強既有超前意識又以實際出發(fā)的教育科研,加快推進信息技術(shù)進管理,進課堂,進家庭的“三進工程”。

  (1)要結(jié)合90周年校慶,擬定一批教育科研選題,并落實研究人員和研究計劃。

  (2)對于正在進行的教育科研,要抓緊、抓實,并在實踐中進行檢驗。

  (3)啟動“數(shù)字校園”建設(shè)試點工作,充實網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源庫容量,進一步加強信息技術(shù)與課堂教學(xué)的整合,并積極引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用校園網(wǎng)絡(luò)為加強德育,提高教學(xué)質(zhì)量服務(wù)。

 。4)開設(shè)家校聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),為學(xué)校與學(xué)生家庭溝通創(chuàng)設(shè)必要條件,并加強學(xué)校網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),為招收全國生和全國生的家長與學(xué)校進行雙向溝通服務(wù),為我校讓社會各界了解服務(wù)。

  5.進一步做好高三畢業(yè)班工作,通過最后一學(xué)期的關(guān)心、指導(dǎo),讓全體高三學(xué)生及其家長感到滿意。

  (1)班主任要做好過細的工作,讓高三學(xué)生充滿信心,全面提高,迎接畢業(yè),升學(xué)考試。

 。2)任課教師要進一步研究全市畢業(yè)班工作的動向與總體要求,精心備課,提高每一節(jié)課的教學(xué)質(zhì)量,堅持講練結(jié)合,講好典型試題,講好典型錯誤,講好解題技巧,提倡一題多解、變式訓(xùn)練,不斷優(yōu)化教學(xué)行為。使各層次的學(xué)生都有所得。

 。3)對于處于后1/5的畢業(yè)生,特別要做好思想教育,加強分層次的輔導(dǎo),定輔導(dǎo)時間、地點、人員和內(nèi)容)使他們的思想、知識、能力在原有基礎(chǔ)上再提高一個層次。

  (4)畢業(yè)班全體教師要加強協(xié)作,共同研究,團結(jié)一致,想方設(shè)法,把各方面工作做得更好。

  6.積極開展體育衛(wèi)生藝術(shù)科技活動和語言文字工作

 。1)認真落實市、區(qū)“體教結(jié)合”工作會議精

  神,深入推進二線運動隊和排球傳統(tǒng)項目的建設(shè)工作,前不久,成立的**排球聯(lián)誼會,要為學(xué)校排球運動的進一步發(fā)展作出貢獻。

  (2)進一步落實學(xué)校衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),開展以學(xué)校食品衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫工作為重點的檢查,制訂學(xué)生午餐營養(yǎng)方案,完善學(xué)校衛(wèi)生管理軟件的應(yīng)用。

 。3)積極開展學(xué)生藝術(shù)教育活動,豐富學(xué)生文化生活認真籌備好上海國際中學(xué)生合唱節(jié),以吸引世界各國的中學(xué)生來校交往,進一步提高學(xué)校的知名度。

 。4)積極參加市、區(qū)組織的各項科技活動,開展“校園科技之星”的評比活動,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。

  (5)依法推進語言文字工作,根據(jù)教育部和國際語委文件要求,年內(nèi)完成教師和學(xué)校管理人員的普通話水平測試,學(xué)校要組織開展對未達標(biāo)人員的培訓(xùn),提高普通話水平。

  7.總務(wù)后勤工作

 。1)學(xué)校的離退休干部工作、安全保衛(wèi)工作、文印檔案工作、實驗室、圖書館、校園網(wǎng)、衛(wèi)生室、食堂、全國生宿舍、財產(chǎn)保管、設(shè)施維修、校園保潔綠化等管理工作,都要有專人分工負責(zé)做好,并作好會議記錄和工作記錄以備查考。

 。2)要進一步改進和完善各部門各崗位的考核機制,努力做到科學(xué)、合理、優(yōu)勞多得,績效優(yōu)先。

  8.校慶籌備工作

 。1)做好校慶的紀(jì)念刊出版工作。

 。2)編輯全校教工的慶祝校慶。

 。3)組織、聘請校友舉辦報告會、講座事宜。

  (4)校慶慶祝大會的籌備工作。

  三、工作要求

  1.全校師生員工要根據(jù)建立和諧社會的精神,按照“活躍、和諧、求實、創(chuàng)新”的校風(fēng),讓學(xué)校更和諧地發(fā)展。校內(nèi)外,各組室,各學(xué)科,德智體美各方面,第一線與第二線,干群之間,師生之間,要在承認和尊重差異的前提下,尋找社會和諧共生的“避震器”,使得學(xué)校能科學(xué)地發(fā)展,合理地發(fā)展,健康地發(fā)展。對于可能存在的不和諧因素,要想方設(shè)法加以消彌。

  2.要進下按照實驗性、示范性高中新的發(fā)展規(guī)劃,進行對照,找出存在的差距,進一步制訂改進措施。

  3.要按照現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)的精神,逐步做好各項試點工作。

  4.在各項工作中,各級干部要進一步發(fā)揮模范帶頭作用,更好地為師生員工服務(wù);廣大師生在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下,要以大局為重,更好地關(guān)心、愛護和支持各級干部的工作,保證學(xué)校工作上下貫通,左右協(xié)作,不斷向前。

  5.按照學(xué)校工作計劃,各部門各組室要制訂落實的細則,用出色的成績,迎接建校90周年。

工作年度計劃 篇6

  20xx年工作計劃:

  一;老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常,在有有條件的情況下,送小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

  二;在擁有老客戶的還要從媒體客戶信息。

  三;要有好業(yè)績就得學(xué)習(xí),開拓視野,知識,多樣化,把學(xué)與交流技能向。

  四;對有要求

  1:

  每周要2個的新客戶,還要有到xxx個潛在客戶。

  2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,改正下次不要再犯。

  3:見客戶之前要多客戶的狀態(tài)和需求,再工作才有不會丟失客戶。

  4:對客戶有隱瞞和欺騙,不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

  5:要的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱資料,與同行們交流,向?qū)W習(xí)的方法。

  6:對所有客戶的工作都要一樣,但太低三下氣。給客戶一好印象,為公司的形象

  7:客戶遇到問題,置之不理要盡幫助解決。要先做人再做生意,讓客戶相信的工作實力,才能的任務(wù)。

  8:自信是非常的。要經(jīng)常對說你是最好的,你是獨一無二的。擁有健康向上的工作才能的任務(wù)。

  9:和公司員工要有的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能增長技能。

  10:的銷售任務(wù)每月我要xxxx萬元的任務(wù)額,為公司利潤。

  20xx年的個人銷售工作計劃,工作中總會有各樣的,我會向請示,向同事探討,克服。為公司最大的。

  1.建議公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品詳細資料,一可對燈具的所有詳細資料記載,以資料,另一可銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清楚和肯定地向客人介紹產(chǎn)品的.的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等,使得客人相信的專業(yè)和實力;

  2.東南亞區(qū)域的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,建議每個月開發(fā)1款(1個系列)新產(chǎn)品,以吸引客戶眼球,賺取高的利潤空間;

  公司和市場發(fā)展,可以預(yù)料今后的工作將繁重,要求也更高,需的知識更高更廣。為此,我將學(xué)習(xí),文化素質(zhì)和工作技能,為公司盡應(yīng)。

工作年度計劃 篇7

  X年X班: XXX

  為了能把本班建成具有“團結(jié)、活潑、嚴謹、求學(xué)”的班風(fēng),把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的一代新人,做一位合格的.社會主義建設(shè)者和接班人。特制定班級工作計劃:

  1、根據(jù)學(xué)生實際情況,制定獎懲分明的班級公約;

  2、在學(xué)生中培養(yǎng)競爭意識,有“你追我趕”的比學(xué)風(fēng)格;

  3、面對全體學(xué)生,要顧全大局,做到抓兩頭促中間;

  4、關(guān)鍵要抓好班級的紀(jì)律,因為紀(jì)律是成績的保證。要抓好紀(jì)律關(guān)鍵在教育好后進生。所以,轉(zhuǎn)化后進生特別是雙差生工作顯得異常重要;

  5、成績、表現(xiàn)好的學(xué)生要經(jīng)常鼓勵,既要肯定成績,也要不斷督促,使他們不斷取得進步;

  6、力爭做好每位學(xué)生的思想工作。

工作年度計劃 篇8

  愉快的寒假已經(jīng)結(jié)束。我們又迎來了新的學(xué)期、新的學(xué)年。首先,請允許本人代表學(xué)校對提前到崗并迅速積極投入工作的領(lǐng)導(dǎo)、新老教師、全體員工表示衷心的感謝!對如期返校的老教師、老員工們,對加盟南開的各位新老師、新員工表示熱烈的歡迎!祝愿大家在新的學(xué)期、新的學(xué)年里身心健康、工作順利!

  現(xiàn)談?wù)勑聦W(xué)年的學(xué)校工作計劃:

  一、總體工作目標(biāo)

  1、指導(dǎo)思想

  以人為本,文化立校,德育鑄魂,特色取勝。

  學(xué)校堅持“教師第一”,以教師、學(xué)生發(fā)展為本,把學(xué)校發(fā)展建立在教師、學(xué)生發(fā)展基礎(chǔ)之上。努力建設(shè)高素質(zhì)的學(xué)校管理團隊、教師團隊,建設(shè)高品位的校園文化,開展高水平的德育工作,實施優(yōu)質(zhì)管理,優(yōu)質(zhì)教育教學(xué),樹優(yōu)良校風(fēng)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌形象,全力推動“7+1工程”,力爭實現(xiàn)學(xué)?缭绞降陌l(fā)展。

  2、辦學(xué)目標(biāo):

  保證質(zhì)量、構(gòu)建特色、追求品位、辦有靈魂的精品學(xué)校;校園優(yōu)美、校風(fēng)優(yōu)良、師資優(yōu)質(zhì)、建創(chuàng)管理優(yōu)秀的現(xiàn)代化學(xué)校;學(xué)生有信心,家長們開心,創(chuàng)老百姓放心的知名學(xué)校;立足本地,走向全國,面向國際的高品位學(xué)校。

  3、學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo):

  有愛心,有能力,有自信心,有責(zé)任心;會做人,會學(xué)習(xí),會做事,會生活;孝敬父母、尊敬師長、關(guān)愛他人,文明守紀(jì),誠實守信;做一個事業(yè)成功,擁有幸福人生的人;做一個“因為你的存在而讓他人感到幸福的人”。

  4、教師培養(yǎng)目標(biāo):

  有思想,有愛心,有責(zé)任心,有事業(yè)心;愛學(xué)習(xí),愛思考,愛科研,愛合作,會教學(xué),會管理;做最受學(xué)生歡迎、愛戴的老師,做科研型、學(xué)者型老師。

  5、教育模式:

  愛心教育、民主教育、養(yǎng)成教育、成功教育。

  6、治校方略(“一、二、三、四、五、六”)

  堅定一個目標(biāo):辦一所現(xiàn)代化、國際化、高品位、高質(zhì)量、有特色的精品學(xué)校;

  建好兩支隊伍:一支高素質(zhì)的管理團隊,一支高素質(zhì)的教師團隊;

  實行三大戰(zhàn)略:德育興校,科研興校,特色興校;

  抓好四項工作:科學(xué)管理,優(yōu)化教學(xué),優(yōu)質(zhì)服務(wù),校園文化建設(shè);

  堅持五個并重:教育教學(xué)并重,小教初教并重,素質(zhì)教育和培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)試能力并重,教學(xué)常規(guī)和教學(xué)科研并重,教師發(fā)展和學(xué)生發(fā)展并重。

  從六個方面提高教學(xué)質(zhì)量:依靠科學(xué)管理提高教學(xué)質(zhì)量,依靠德育工作、校園文化建設(shè)提高教學(xué)質(zhì)量,依靠科學(xué)、高效的課堂教學(xué)提高教學(xué)質(zhì)量,依靠教學(xué)科研提高教學(xué)質(zhì)量,依靠師資隊伍建設(shè)提高教學(xué)質(zhì)量,依靠教學(xué)策略(分層教學(xué)、導(dǎo)師制、合作學(xué)習(xí)競賽)提高教學(xué)質(zhì)量。力爭全面刷新中考上線率、會考優(yōu)秀率。

  7、教育理念

  ——在素質(zhì)教育的原野上,每個學(xué)生都是一座金礦,充分開發(fā)學(xué)生的潛能,每個學(xué)生都能成為優(yōu)秀人才。因為,每一粒種子都能破土發(fā)芽,每一株幼苗都能茁壯成長,每一朵鮮花都能自由開放,每一個果實都能散發(fā)芬芳。

  8、莊嚴承諾

  轉(zhuǎn)變意識,服務(wù)至上;安全重于泰山,責(zé)任重于一切,對學(xué)生終身發(fā)展負責(zé),對學(xué)生前途命運負責(zé)。

  二.本學(xué)年工作目標(biāo)

  1.健全和完善學(xué)校各項管理制度、獎勵制度、考勤考核制度,建立科學(xué)的工資制度,構(gòu)建比較科學(xué)的符合本校實際的管理模式、校園文化模式、教育教學(xué)模式、后勤管理模式,科學(xué)化、規(guī)范化辦學(xué)。 2.以建設(shè)一支優(yōu)秀班主任隊伍為抓手,建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊;以學(xué)科組建設(shè)為龍頭,以學(xué)科帶頭人為核心,促進教師專業(yè)成長,逐步組建一支結(jié)構(gòu)合理、德藝雙馨、高素質(zhì)的教師團隊。

  3.建設(shè)高品位的校園文化,開展高水平德育工作,建設(shè)優(yōu)良校風(fēng)、學(xué)風(fēng),培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成各種良好習(xí)慣,樹立自信心,創(chuàng)建和諧文明校園,實現(xiàn)管理、教育、教學(xué)優(yōu)質(zhì)化,促進師生快速成展、健康成長。

  4.實施目標(biāo)管理、全員管理;實行管理責(zé)任制,定崗位,定責(zé)任,定考核;踐行細化管理,落實細節(jié)管理,注重管理過程,促成高效管理。

  5.加強音、體、美、藝學(xué)科建設(shè),培養(yǎng)音、體、美、藝特長生;高度重視基礎(chǔ)年級,竭力抓好畢業(yè)班工作,全力辦好特長班,全面醞釀組建國際部,力創(chuàng)輝煌,實現(xiàn)雙贏。

  6.認真貫徹新新課改精神,落實新課改的具體方案與內(nèi)容,聚焦課堂,立足規(guī)范,深入教學(xué),深度推進;構(gòu)建主體性課堂教學(xué)模式,教會學(xué)生自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、研究性學(xué)習(xí),上好必修課程,建設(shè)好校本課程,開設(shè)活動課程;實施“分層教學(xué)”、“全面提高”、“培優(yōu)補差”、“后進生導(dǎo)師制”;實現(xiàn)各層次學(xué)生有信心學(xué)習(xí)、成功學(xué)習(xí)。

  7.認真落實教育主管部門的會議精神,積極參與推進“教育思想現(xiàn)代化、領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)代化、教師隊伍現(xiàn)代化、教育體系現(xiàn)代化、辦學(xué)條件現(xiàn)代化、教育管理現(xiàn)代化”的教育現(xiàn)代化的六大行動;努力爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校和區(qū)域現(xiàn)代化示范學(xué)校。

  8、加大教師培訓(xùn)力度,認真抓好新老教師教育教學(xué)業(yè)務(wù)結(jié)對子的“青藍”工程,全力抓好骨干教師培訓(xùn)、評選工作,英語教師口語、聽力培訓(xùn),教科研培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)和教干培訓(xùn)等重點工作。

  9、搞好課題申報、立項、研究、校本資料匯編工作。

  10、認真完成黨員登記、支部組建等工作;完善和健全工會、團委、學(xué)生會組建等重點工作任務(wù)。

  11、注重特色教育,啟動國際部,為學(xué)校下一步的轉(zhuǎn)型、升格創(chuàng)造條件,奠定基礎(chǔ)。

  三、管理理念

  “管理出質(zhì)量,管理出效益”、“學(xué)生成才,三分教七分管”。任何好學(xué)校都是靠人辦的,任何好教師、好學(xué)生都是靠人培養(yǎng)的。這些都是建立在好的.管理基礎(chǔ)上的。好的管理,使懶人變勤,使壞人變好;好的管理,可以使人的才干得到充分發(fā)揮,可以使人的思想境界得到升華,可以實現(xiàn)效益最大化。

  什么是好的管理?是有思想、有目標(biāo)的管理,有章法、有程序、制度第一、流程規(guī)范的管理,制度、法規(guī)和人文關(guān)懷相結(jié)合的管理,分工明確、責(zé)任落實和獎懲兌現(xiàn)的管理,激勵先進、鞭策落后的管理。好的管理需要一個好的管理團隊(而不是一群貌合神離的烏合之眾),需要全員參與(而不是各自為政的散兵游勇),人人都成為管理者(而不是遇事推諉、沒有責(zé)任心的看客)。為了追求好的管理,我們需要建設(shè)一支優(yōu)秀的管理團隊并做到:敬業(yè)奉獻,敢于攻堅,勇于創(chuàng)新,群策群力,雷厲風(fēng)行,精益求精。心里想的,嘴上說的,手中做的,深深融化進血液中,完全落實在行動上。要求每一個管理者必須當(dāng)好教師、職工的表率,每個教師、職工當(dāng)好學(xué)生的表率。

  任何組織的成功者是5%決策+95%高效執(zhí)行。工作有布置無落實、無檢查、無考核、無獎懲便等于零。因為沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力。管理能否高效,關(guān)鍵在于執(zhí)行力,辦好學(xué)校歸根到底就在于執(zhí)行力。那種不遵章程、不守規(guī)則、不重程序、個人意志為主的隨意性管理,只能使工作陷入被動、無效、混亂不堪的局面。

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