[優(yōu)秀]工作年度計(jì)劃3篇
時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編為大家收集的工作年度計(jì)劃3篇,歡迎閱讀與收藏。
工作年度計(jì)劃 篇1
20xx年已然來(lái)臨,作為一名平面設(shè)計(jì)師的我對(duì)今年的工作計(jì)劃如下:
一、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)
完成日常任務(wù)安排,包括水杯圖案設(shè)計(jì)、T恤衫圖案設(shè)計(jì)、水晶照片設(shè)計(jì)、同學(xué)錄設(shè)計(jì)、紀(jì)念冊(cè)設(shè)計(jì)等工作。
努力達(dá)到符合平面設(shè)計(jì)師任職要求:
1、有獨(dú)立完成整個(gè)設(shè)計(jì)的工作能力。
2、熟悉各類(lèi)平面設(shè)計(jì)用軟件,了解使用辦公軟件。
3、邏輯思維清晰,做事認(rèn)真、細(xì)致,表達(dá)能力強(qiáng),具備良好的工作習(xí)慣。
4、具備團(tuán)隊(duì)合作精神,有很強(qiáng)的上進(jìn)心態(tài),能承受工作帶來(lái)的較大壓力。
5、對(duì)色彩把握敏銳,具有把握不同風(fēng)格頁(yè)面的能力。
6、有良好的處事心態(tài),對(duì)企業(yè)有一定的`忠誠(chéng)度。
二、設(shè)計(jì)師工作職責(zé)管理制度
1、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)完成公司對(duì)外設(shè)計(jì)任務(wù);
2、設(shè)計(jì)資料為公司商業(yè)秘密,未經(jīng)允許,不得對(duì)外泄露;
3、設(shè)計(jì)師在工作期間不能利用工作的便利從事私人業(yè)務(wù);
4、設(shè)計(jì)師在業(yè)余時(shí)間應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和提高;
5、設(shè)計(jì)師應(yīng)在公司和客戶(hù)要求指定的時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù);
6、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)任保管業(yè)客戶(hù)技術(shù)資料;
7、設(shè)計(jì)師不得在工作期間利用公司電腦玩游戲,下載與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的文件
三、設(shè)計(jì)師接待客戶(hù)流程與話術(shù)表達(dá)指導(dǎo)
1、說(shuō):您好,我是設(shè)計(jì)師劉展,很高興為你服務(wù),請(qǐng)坐吧
2、設(shè)計(jì)師拿出自己(或店里)的作品給客戶(hù)看
3、索要客戶(hù)照片材料,請(qǐng)求客戶(hù)大體描述自己的設(shè)計(jì)本意
說(shuō):您能描述一下您的設(shè)計(jì)用途嗎?我們一起研究一下。
4、與客戶(hù)談設(shè)計(jì)方案
問(wèn):請(qǐng)問(wèn)您比較喜歡那種風(fēng)格的設(shè)計(jì)?這樣我們好確定圖案風(fēng)格。
5、結(jié)束前,設(shè)計(jì)師索要一些客戶(hù)資料記錄(如姓名、職業(yè)、聯(lián)系方式、興趣愛(ài)好等)
四、設(shè)計(jì)工作流程
1、客戶(hù)提供照片、圖片等資料。
2、雙方簽訂《設(shè)計(jì)合同書(shū)》,客戶(hù)支付預(yù)付款
3、市場(chǎng)調(diào)研:
(1)安排具體負(fù)責(zé)人及工作小組;
。2)分配工作;
。3)市場(chǎng)調(diào)查;
(4)搜集設(shè)計(jì)資料。
4、總結(jié)分析市場(chǎng)調(diào)結(jié)果,分配設(shè)計(jì)人員,討論設(shè)計(jì)方向。以求為客戶(hù)達(dá)到度身定做的效果。
5、與客戶(hù)方達(dá)成合作協(xié)議,確定服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)費(fèi)用,簽定合同,設(shè)計(jì)工作開(kāi)始。
6、根據(jù)前期與客戶(hù)溝通的信息,分析得出設(shè)計(jì)稿的定位,五個(gè)工作日以?xún)?nèi)為客戶(hù)提供3套方案供客戶(hù)選擇。
7、客戶(hù)根據(jù)設(shè)計(jì)方案,提出修改意見(jiàn),以便設(shè)計(jì)稿更加適合公司。
8、在客戶(hù)反饋的意見(jiàn)下再次修改,最終定稿。
9、輸出菲林或者膠片,交給技術(shù)部印刷制作。
工作年度計(jì)劃 篇2
一、基本思路
緊緊圍繞縣委、縣政府城鎮(zhèn)化建設(shè)總體部署,繼續(xù)按照“形象之窗、宜居之城、休閑之地、商貿(mào)之所”的城市發(fā)展理念,以建設(shè)宜居、宜游、宜商、宜業(yè)的生態(tài)文明新為目標(biāo),著力配套完善基礎(chǔ)設(shè)施,努力提升城鎮(zhèn)綜合承載能力,強(qiáng)力落實(shí)民生保障工程,大力實(shí)施城鎮(zhèn)綠化、美化、亮化、凈化工程,精心加強(qiáng)城市綜合管理,不斷開(kāi)創(chuàng)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展新局面。
二、工作重點(diǎn)
抓好城市城區(qū)擴(kuò)展、保障性住房、基礎(chǔ)設(shè)施配套、城市公用事業(yè)等工作,完成投資約10億元。全縣城鎮(zhèn)化率達(dá)到45%,供水普及率達(dá)到100%,燃?xì)馊霊?hù)率達(dá)20%,生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到90%。
。ㄒ唬┐罅ν菩谐擎(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。重點(diǎn)開(kāi)展十三大項(xiàng)目工程:一是大道二期建設(shè),年內(nèi)將大道二期拉通并初具規(guī)模,為下一步城鎮(zhèn)擴(kuò)展做準(zhǔn)備。二是三橋工程動(dòng)工建設(shè),力爭(zhēng)年內(nèi)完成施工準(zhǔn)備工作。三是伏龍洲工程啟動(dòng)。四是農(nóng)村危房改造工程建設(shè)。五是小街小巷的硬化改造。六是工業(yè)新城區(qū)建設(shè)。七是完成縣城管道煤氣工程續(xù)建工程。八是城西大道建設(shè)掃尾。九是污水管網(wǎng)二期工程建設(shè)。十是回龍洲開(kāi)發(fā)建設(shè)工程繼續(xù)推進(jìn),爭(zhēng)取完成搬遷。十一,城北沿江大道開(kāi)工建設(shè)。十二,雪峰建材城二期工程力爭(zhēng)年內(nèi)完工。十三,五星酒店動(dòng)工興建。同時(shí),積極配合縣政府實(shí)施縣城路網(wǎng)、管網(wǎng)建設(shè)改造升級(jí):繼續(xù)完善垃圾處理場(chǎng)及配套設(shè)施;開(kāi)工“三縱兩橫”人行道改造;楊柳沖小區(qū)、綠景園小區(qū)、城南汽車(chē)總站小區(qū)、城南工業(yè)園區(qū)、佳和名都小區(qū)等重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。
。ǘ┻M(jìn)一步加大城區(qū)公用設(shè)施維護(hù)力度,對(duì)城區(qū)道路、路燈、雨污井實(shí)行全天候巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置,確保市政設(shè)施安全有效運(yùn)行。加強(qiáng)市政公用設(shè)施管理,落實(shí)運(yùn)行、安全、應(yīng)急三個(gè)監(jiān)管責(zé)任,確保供熱、供水、燃?xì)狻⒗幚怼⑽鬯幚戆踩\(yùn)行。以改善城市生態(tài)環(huán)境、建設(shè)宜居宜游宜商宜業(yè)生態(tài)文明城市為目標(biāo),進(jìn)一步加大城區(qū)綠化、美化和亮化,重點(diǎn)對(duì)城西大道、沿江風(fēng)光帶以及高標(biāo)準(zhǔn)住宅小區(qū)進(jìn)行綠化、美化。不斷擴(kuò)大和更換綠地,完成綠化面積3000平方米,提升城市園林綠化水平。
。ㄈ┡哟箜(xiàng)目爭(zhēng)取力度。加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度,把項(xiàng)目建設(shè)擺在首位,列入重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好。積極搶抓國(guó)家實(shí)施武陵山片區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅(jiān)試點(diǎn)及支持城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策機(jī)遇,及時(shí)對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)行謀劃篩選、包裝組合,努力將更多的項(xiàng)目擠入國(guó)家和省上的盤(pán)子,重點(diǎn)要把城市道路建設(shè)、市政廣場(chǎng)、管道燃?xì)、污水處理建設(shè)作為城鎮(zhèn)化建設(shè)爭(zhēng)取的重點(diǎn)項(xiàng)目,確定專(zhuān)人,落實(shí)責(zé)任,最大限度的爭(zhēng)取國(guó)家和省市投資。同時(shí),加快現(xiàn)建項(xiàng)目進(jìn)度,制定項(xiàng)目責(zé)任表,明確進(jìn)度、質(zhì)量要求,實(shí)行掛牌作戰(zhàn),一周一調(diào)度,一月一總結(jié),確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
。ㄋ模┣袑(shí)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管。一是切實(shí)強(qiáng)化建筑程序監(jiān)管。全面落實(shí)建設(shè)工程“四項(xiàng)制度”,嚴(yán)格建設(shè)程序,嚴(yán)把建設(shè)工程施工許可和竣工驗(yàn)收備案關(guān),嚴(yán)禁建筑市場(chǎng)發(fā)生無(wú)證施工、越級(jí)施工、掛靠施工現(xiàn)象,工程項(xiàng)目招標(biāo)率、入場(chǎng)交易率、開(kāi)工許可辦理率、竣工驗(yàn)收備案率均達(dá)到100%。二是切實(shí)強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)各建筑施工企業(yè)貫徹執(zhí)行法律法規(guī)規(guī)定及規(guī)范情況、手續(xù)辦理情況、人員到位情況、持證上崗情況、工程施工質(zhì)量安全情況以及建設(shè)、監(jiān)理、施工單位依法履行工程質(zhì)量安全管理責(zé)任等方面的專(zhuān)項(xiàng)督查和整治,對(duì)存在質(zhì)量安全隱患的工程實(shí)施停水停電等措施強(qiáng)制停工。堅(jiān)持執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),杜絕不合格建材、淘汰建材及質(zhì)次價(jià)高建材進(jìn)入建筑市場(chǎng),確保工程質(zhì)量安全可靠。三是切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管。牢固樹(shù)立“安全第一、質(zhì)量第一”的意識(shí),始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把安全生產(chǎn)監(jiān)管貫穿于工作的全過(guò)程,嚴(yán)防建筑安全事故發(fā)生。狠抓源頭和跟蹤管理,嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、企業(yè)安全檢查制度、事故隱患掛牌督辦制度等制度的實(shí)施,深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),嚴(yán)厲打擊建設(shè)系統(tǒng)非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為,切實(shí)規(guī)范建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)秩序,凈化安全生產(chǎn)環(huán)境。四是扎實(shí)推進(jìn)建筑節(jié)能工作。城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)墻體材料全部實(shí)現(xiàn)“禁實(shí)”目標(biāo),農(nóng)村逐步實(shí)施“禁實(shí)”。加大新型墻體材料的推廣力度,推廣率達(dá)到40%,全面推廣使用加氣混凝土塊、空心磚和節(jié)能燈具及節(jié)水型座便器,建筑外墻全部掛貼聚苯板保溫,外墻普通窗全部更改為斷橋隔熱節(jié)能型窗戶(hù),采暖采取低溫地暖管敷設(shè)采暖系統(tǒng),上下水管道由鋼制變?yōu)樗芰瞎艿。住宅樓工程全部采用分?hù)計(jì)量,居住建筑實(shí)施節(jié)能65%的標(biāo)準(zhǔn),公共建筑實(shí)施節(jié)能50%的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)無(wú)違反強(qiáng)條97%的目標(biāo)。積極申報(bào)可再生能源建筑應(yīng)用示范項(xiàng)目,全面完成上級(jí)下達(dá)的`既有居住建筑節(jié)能改造任務(wù)。
三、保障措施
1、堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為主抓手。要實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),尤其是重點(diǎn)工程的順利推進(jìn),關(guān)鍵在于落實(shí)。我們將在全系統(tǒng)大興落實(shí)之風(fēng)、行落實(shí)之舉、求落實(shí)之效。我們將把重點(diǎn)工程建設(shè)放到中心城市建設(shè)的大局中去,把明年的城建重點(diǎn)項(xiàng)目分解落實(shí)到分管局長(zhǎng)、相關(guān)部門(mén)和具體責(zé)任人,科學(xué)制訂實(shí)施方案,周密安排工程進(jìn)度,強(qiáng)化各項(xiàng)推進(jìn)措施,抓協(xié)調(diào)、抓資金、抓拆遷、抓管理,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保重點(diǎn)工程按序時(shí)進(jìn)度抓緊實(shí)施。同時(shí),進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制,強(qiáng)化對(duì)建設(shè)程序的規(guī)范管理,強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的全程監(jiān)督,努力把城建重點(diǎn)工程打造成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程和樣板工程。
2、堅(jiān)持以招商引資為著力點(diǎn)。加大招商引資力度,制定城建項(xiàng)目招商計(jì)劃和方案,盤(pán)活、收儲(chǔ)和運(yùn)作經(jīng)營(yíng)性用地和閑置集體資產(chǎn),通過(guò)組織土地有序上市,獲取土地收益。創(chuàng)新城建投融資模式,積極探索土地一級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā),努力化解資金壓力。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作,爭(zhēng)取銀行更多融資,鞏固與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行的良好合作,爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)性金融支持。做好城建項(xiàng)目的包裝,以利好的政策、優(yōu)良的環(huán)境和真誠(chéng)的服務(wù),按照“大招商、招大商、招優(yōu)商”的要求,吸引外資、民資和社會(huì)法人資本參與改造建設(shè),努力形成“客商有效益、群眾得實(shí)惠、城市改面貌”的多贏局面。同時(shí)積極上爭(zhēng),爭(zhēng)取國(guó)家、省涉及民生項(xiàng)目的資金投入。
3、堅(jiān)持以房屋拆遷為突破口。全面推行陽(yáng)光拆遷,真正做到公平、公開(kāi)、公正。積極探索市場(chǎng)化拆遷管理模式,依法確定評(píng)估機(jī)構(gòu),繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的事前審計(jì),確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。繼續(xù)推行機(jī)關(guān)部門(mén)參與房屋拆遷機(jī)制,加強(qiáng)與被拆遷群眾的溝通與聯(lián)系,爭(zhēng)取群眾的理解與支持。完善租售并舉和大病特困家庭幫扶辦法,妥善解決被拆遷群眾的實(shí)際困難,確保城建項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
4、堅(jiān)持以項(xiàng)目督查為保障力。進(jìn)一步完善重大政策、重大項(xiàng)目、重要事項(xiàng)集體研究決策機(jī)制,充分發(fā)揮城市建設(shè)指揮部的組織、協(xié)調(diào)、督查職能,定期召開(kāi)城建例會(huì)和月度督查會(huì),加快城建重點(diǎn)工程實(shí)施進(jìn)度。繼續(xù)推行班子領(lǐng)導(dǎo)掛鉤城建重點(diǎn)項(xiàng)目制度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的矛盾和問(wèn)題。強(qiáng)化城建項(xiàng)目分指揮部職能,充分發(fā)揮統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一調(diào)控作用,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。強(qiáng)化城建工作專(zhuān)項(xiàng)督查制度,將城建目標(biāo)納入“三個(gè)文明”建設(shè)考核,確保城建工作的各項(xiàng)措施真正落到實(shí)處。
工作年度計(jì)劃 篇3
圍繞著20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的作用,現(xiàn)將本部門(mén)20xx年度工作計(jì)劃及措施安排如下:
一、 20xx年需要完善的
物料不能及時(shí)到位狀況及生產(chǎn)損耗較大在20xx年一直普遍存在,在新年度里面計(jì)劃通過(guò)與相關(guān)部分溝通,采取下面措施來(lái)解決:
1. 每日把現(xiàn)有訂單狀況整理給倉(cāng)庫(kù)部,并通過(guò)協(xié)商解決物料清單以滿足訂單狀況
2. 要求客戶(hù)提供目前訂單所需物料的到貨期,對(duì)不能滿足生產(chǎn)需要的,與客戶(hù)協(xié)商交貨期,在可調(diào)整范圍內(nèi),不得超過(guò)要求到貨期
3. 要求倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的物料結(jié)存臺(tái)賬,對(duì)呆滯料部分列清單提供給客戶(hù),對(duì)可以再利用部分進(jìn)行利用,以減少積壓在庫(kù)與沒(méi)必要的損失
3. 對(duì)比每日生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,對(duì)多生產(chǎn)出或少生產(chǎn)部分要求車(chē)間做出處理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量不得超過(guò)訂單數(shù)量
4. 在機(jī)臺(tái)產(chǎn)能不能滿足生產(chǎn)時(shí),及時(shí)與客戶(hù)協(xié)商出貨交期
5. 在訂單不足以滿足生產(chǎn)時(shí),及時(shí)做好內(nèi)部的調(diào)整
二、 20xx年需要提高的:
1. 通過(guò)自身學(xué)習(xí)和外部溝通來(lái)提高自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技巧
2. 激發(fā)加強(qiáng)自身責(zé)任心和感恩的心,明確自己的崗位職責(zé)
從而更好的與各部門(mén)配合開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
三、 20xx年需要做的事情:
在新年度里,計(jì)劃從下面幾點(diǎn)出發(fā),提高與各部門(mén)的配合程度:
1. 將客戶(hù)提交的訂單需求信息、不良信息及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)整或整改
2. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行交貨計(jì)劃協(xié)調(diào)
3. 與其他部門(mén)一起配合公司的管理,提高管理效率及應(yīng)變能力
4. 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的`跟蹤與每日訂單所需物料的跟蹤
5. 訂單接收和確認(rèn)并優(yōu)化每日訂單的交期
6. 訂單評(píng)審表的制定與協(xié)調(diào)以及產(chǎn)能負(fù)荷分析
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