工作年度計劃

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編收集整理的工作年度計劃3篇，歡迎大家分享。

工作年度計劃 篇1

　　1、努力學習，提高業(yè)務水品

　　其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面（尤其是白酒營銷方面）的知識，學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經(jīng)常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、交流和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。

　　2、市場分析

　　雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的（無地方強勢品牌，無地方保護————）且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導致合作失敗，功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預見性不足，反映不夠快。

　　3、與經(jīng)銷商密切配合，做好銷售工作

　　協(xié)助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的.消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候一定要皮厚，聽他抱怨，先不能解釋原因，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋原因，讓他明白，剛才的火不應該發(fā)，讓他心里感到內(nèi)疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，一定要認真的解釋，不能破罐子破摔，由去發(fā)展，學會用多種方法控制事態(tài)的發(fā)展。

工作年度計劃 篇2

　　20xx年，區(qū)農(nóng)委將結(jié)合我區(qū)當前發(fā)展處于“三個階段性特征”，按照推動“四個轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略要求，深入推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村向城鄉(xiāng)一體化轉(zhuǎn)型升級，以“高效、節(jié)水、生態(tài)、安全”為基本原則，努力推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)�；�發(fā)展、園區(qū)化建設、標準化生產(chǎn)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進美麗鄉(xiāng)村建設和農(nóng)村各項改革。

　　一、以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整引領都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設

　　XX區(qū)將按照“調(diào)糧”(壓縮生產(chǎn)性糧田面積)、“穩(wěn)菜”(穩(wěn)定菜田面積)、“增林”(增加林果地面積)、“精畜”(畜牧、水產(chǎn)高端高效)的方針，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心競爭能力、城鄉(xiāng)服務能力和生態(tài)涵養(yǎng)能力，引領都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設。

　　1.調(diào)減糧食生產(chǎn)面積。XX區(qū)目前共有玉米18.6萬畝，小麥11.8萬畝，其他經(jīng)濟作物0.6萬畝。到20xx年，順義實現(xiàn)糧食保有面積15萬畝，其中小麥種植面積10萬畝。小麥生產(chǎn)淡化生產(chǎn)功能，突出生態(tài)功能，全面推廣節(jié)水技術。研究制定水資源超采核心區(qū)小麥退出機制。超采核心區(qū)包括木林、北小營、牛山、馬坡等四鎮(zhèn)的部分村，20xx年計劃退出小麥面積1.1萬畝。

　　2.增加林果面積。在地下水嚴重超采區(qū)農(nóng)業(yè)機構(gòu)調(diào)整后的耕地，本著宜林則林、宜果則果的原則，20xx年新植果園1469畝，苗圃和平原造林2萬畝。到20xx年新發(fā)展2.5萬畝高效矮化密植節(jié)水果園。

　　3.畜禽以減為主，提升質(zhì)量。畜禽養(yǎng)殖規(guī)模逐漸減少，生豬出欄從95萬頭減少到65萬頭，肉禽出欄從1020萬只減少到800萬只。20xx年，計劃退出北小營鎮(zhèn)4個養(yǎng)殖場，減少生豬出欄量0.8萬頭、肉鴨出欄量10萬只。

　　4.發(fā)展工廠化水產(chǎn)養(yǎng)殖。調(diào)整水產(chǎn)養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，養(yǎng)殖池塘從1.2萬畝逐步減少到1萬畝，發(fā)展高標準池塘4000畝，工廠化養(yǎng)殖生產(chǎn)5萬平方米。20xx年養(yǎng)殖面積減少到1.15萬畝，發(fā)展高標準池塘1000畝，發(fā)展工廠化養(yǎng)殖1.4萬平方米。

　　二、堅持“四個大區(qū)”建設，持續(xù)提升都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平

　　1.扎實推進“菜籃子”工程建設。積極落實全市的菜田補貼政策，提高本地菜農(nóng)種菜的積極性；推進“菜籃子”工程建設，規(guī)范設施農(nóng)業(yè)發(fā)展，加大對本地農(nóng)民既有老舊設施農(nóng)業(yè)改造的扶持力度，20xx年繼續(xù)推進設施農(nóng)業(yè)改造3000畝以上，加大瓜菜生產(chǎn)設施的改造力度。建設1個蔬菜萬畝鎮(zhèn)、3個蔬菜千畝專業(yè)村、3個蔬菜集約化育苗場。

　　2.調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是逐步淘汰我區(qū)小、低、散企業(yè)，對污染嚴重、規(guī)模小、效益低的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，逐步轉(zhuǎn)產(chǎn)退出，重點發(fā)展以農(nóng)產(chǎn)品精細加工、配送為主，資源消耗低的高技術含量產(chǎn)業(yè)。堅持京津冀一體化發(fā)展，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)建立外阜蔬菜生產(chǎn)基地和畜產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，保障首都“菜籃子”供應。XX區(qū)目前共擁有三家企業(yè)在外阜建立蔬菜生產(chǎn)基地2.79萬畝，外阜養(yǎng)殖基地12家。20xx年力爭發(fā)展外阜蔬菜生產(chǎn)基地1萬畝。二是以龍頭企業(yè)帶動為重點，構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷新體系，大力推行“龍頭企業(yè)＋專業(yè)合作社＋農(nóng)戶”的模式，鼓勵5家龍頭企業(yè)入股農(nóng)民專業(yè)合作社；5家龍頭企業(yè)領辦合作社；龍頭企業(yè)與合作社、農(nóng)戶簽訂產(chǎn)銷合同，引導企業(yè)與農(nóng)戶形成相對穩(wěn)定的購銷關系，打造集生產(chǎn)、加工、物流、銷售為一體的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

　　3.完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系。按照“安全農(nóng)業(yè)”的要求，抓住即重大活動及節(jié)日、階段性專項整治、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)秩序規(guī)范、宣傳和教育培訓、信息交流和跟蹤督查六個重點，圍繞農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、“三品一標”認證、監(jiān)測體系、監(jiān)管資金投入、應急預案體系、風險監(jiān)測和責任追究制度七個環(huán)節(jié)，不斷強化監(jiān)管力度，力爭農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢合格率保持在99%以上，創(chuàng)建市區(qū)兩級優(yōu)級標準化生產(chǎn)基地20個，新增三品認證企業(yè)10家，完善區(qū)級綜合質(zhì)檢站及鎮(zhèn)級管理站檢測室，力爭年內(nèi)兩級檢測室能夠開展檢測工作。確保順義不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件。

　　4.穩(wěn)步推進政策性農(nóng)業(yè)保險工作。根據(jù)我區(qū)生產(chǎn)實際結(jié)合農(nóng)戶投保意愿，預計20xx年保費總收入1億元，其中：中央、市級保費補貼5000萬元、區(qū)級保費補貼3000萬元、農(nóng)戶自籌20xx萬元，投保農(nóng)戶1萬戶左右；為進一步發(fā)揮涉農(nóng)貸款和農(nóng)業(yè)保險的協(xié)同作用，將更多的金融資源聚焦到“規(guī)模化發(fā)展、園區(qū)化建設、標準化生產(chǎn)”以及支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體上來，加快推進農(nóng)業(yè)保險保單貸款工作，推進郵儲銀行農(nóng)業(yè)保險保單貸款工作，在現(xiàn)有養(yǎng)殖險質(zhì)押的基礎上增加果樹、設施農(nóng)業(yè)等項目，以解決政策性農(nóng)業(yè)保險參保農(nóng)戶貸款難問題。

　　5.加快推進溝域經(jīng)濟和休閑農(nóng)業(yè)建設。20xx年，我區(qū)舞彩淺山龍林溝域建設項目，計劃在木林、龍灣屯鎮(zhèn)繼續(xù)實施環(huán)境整治、生態(tài)建設、基礎設施、新村民居、特色產(chǎn)業(yè)等工程，凸顯溝域經(jīng)濟品牌效應；休閑農(nóng)業(yè)工作將圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展要求，以國家級和市級星級園區(qū)創(chuàng)建、全國一村一品示范村和XX市特色產(chǎn)業(yè)村創(chuàng)建工作為依托，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加強宣傳推介，深入挖掘特色，舉辦內(nèi)容豐富形式多樣的觀光采摘節(jié)慶活動，逐步完善并延伸休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強農(nóng)業(yè)休閑觀光產(chǎn)業(yè)，努力開創(chuàng)休閑農(nóng)業(yè)工作新局面。

　　三、提升農(nóng)村人居環(huán)境，推進美麗鄉(xiāng)村建設

　　1.推進新型農(nóng)村社區(qū)和新民居建設。一是加快推進南陳路新型農(nóng)村社區(qū)試點一期建設工程，通過集合新民居建設、天然氣、市政配套政策及資金，在基礎設施和公共服務設施建設方面給予大力支持，積極探索可復制、推廣的農(nóng)村原址改造提升的經(jīng)驗。二是扎實推進農(nóng)宅抗震節(jié)能建設工作，完成2.1萬套農(nóng)宅單項改造和新建翻建任務。其中，計劃實施農(nóng)宅新建翻建0.1萬戶，單項改造2萬戶。

　　2.全面實施減煤換煤，清潔空氣工程。一是液化石油氣下鄉(xiāng)工程。實現(xiàn)液化石油氣下鄉(xiāng)工程全區(qū)未拆遷上樓村全覆蓋，配送液化氣66萬罐，減少燃煤使用10萬噸。二是優(yōu)質(zhì)燃煤替代工程。全面實施優(yōu)質(zhì)燃煤替代工程并達到全區(qū)覆蓋，同步實施燃煤爐具替換工作，預計替換燃煤8萬噸。三是農(nóng)村取暖煤改電工程。計劃在19個鎮(zhèn)選擇積極性較高的村集中實施取暖煤改電3000戶左右，預計減少燃煤3萬噸。

　　3.完善農(nóng)村基礎設施建設。一是對群眾有需求的村莊再建設12座太陽能公共浴室。二是實施連村路路燈建設20xx盞。三是各鎮(zhèn)成立基礎公共設施專業(yè)化管護隊伍和完善長效管護資金使用辦法、管護方案、管護臺賬，確保財政補貼的長效管護資金的安全使用。

　　4.深入推進美麗鄉(xiāng)村建設。20xx年完成50個左右村莊的創(chuàng)建工作，使其達到“田園美、村莊美、生活美、人文美”的美麗鄉(xiāng)村目標，使農(nóng)村地區(qū)成為農(nóng)民和諧宜居的幸福家園和致富增收的就業(yè)田園，成為市民向往的休閑樂園。

　　四、著力推動農(nóng)村改革向縱深發(fā)展

　　1.全力做好農(nóng)村土地確權(quán)登記工作。在總結(jié)20xx年北小營鎮(zhèn)榆林村、前魯各莊村村試點經(jīng)驗的`基礎上，20xx年，我區(qū)將圍繞“確權(quán)確地村和確權(quán)確利村（根據(jù)市級方案要求）全面啟動、確地確利相結(jié)合村每鎮(zhèn)至少啟動2個”的目標，整體推進100個村的確權(quán)登記頒證工作。

　　2.發(fā)揮農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺作用。一方面加大對村干部、村級財務人員的培訓力度，在完成日常工作培訓的基礎上，增加農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作培訓，提高鎮(zhèn)、村領導干部的認識和業(yè)務水平。另一方面將新增土地流轉(zhuǎn)工作納入農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺進行試點，符合政策要求，在平臺上交易的項目，才能享受政府補貼。

　　3.完善一事一議財政獎補制度。繼續(xù)落實好中央、市級一事一議財政獎補惠農(nóng)政策，積極努力爭取更多資金，區(qū)級財政安排足額配套資金，重點向河東地區(qū)和低收入村傾斜，提高村級環(huán)境整治效果，為農(nóng)民增收起到促進作用。同時，嘗試區(qū)財政項目評審和引入工程監(jiān)理機制，進一步健全項目審批、資金撥付、工程質(zhì)量等各環(huán)節(jié)的管理。

　　4.深入探索低收入村增收工作。做好低收入村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設的同時，匯集農(nóng)口各項政策，全力向低收入村傾斜。發(fā)揮農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶動作用，繼續(xù)開展“村企結(jié)對共建”活動。積極爭取區(qū)機關工委“一助一”辦公室的支持，實時調(diào)整低收入村的幫扶單位，力爭為低收入村實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)幫扶、就業(yè)幫扶、資金幫扶，進一步開拓村級增收途徑。

工作年度計劃 篇3

　　回顧過去，展望未來，***房地產(chǎn)公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構(gòu)正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

　　一、進一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

　　二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務的此項工作，對各個項目的.正�；乜�，按照公司財務部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。

　　三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

　　四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，思想?yún)R報專題會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

　　五、日常工作：認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

　　六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

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