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工作年度計(jì)劃

時(shí)間:2024-12-05 15:55:44 年度計(jì)劃 我要投稿

實(shí)用的工作年度計(jì)劃實(shí)用(9篇)

  時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?以下是小編為大家整理的工作年度計(jì)劃9篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

實(shí)用的工作年度計(jì)劃實(shí)用(9篇)

工作年度計(jì)劃 篇1

  一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

  (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專(zhuān)科技能訓(xùn)練與考核工作

  1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

  2、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn):各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,每年組織考試、考核2~3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)

  3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

  (二)加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

  1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

  安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

  (三)更新專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí),如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí),有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

  二、加強(qiáng)護(hù)理管理,提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

  (一)年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班,主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

  (二)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

  (三)促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查,并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),借鑒提高護(hù)理管理水平。

  三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制,確保護(hù)理工作安全、有效

  (一)繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系,尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,同時(shí)又要發(fā)揮科室小組的'質(zhì)管作用,明確各自的質(zhì)控點(diǎn),增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),提高護(hù)理質(zhì)量。

  (二)建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,提出整改措施。

  (三)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員~護(hù)士長(zhǎng)~護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

  (四)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患。

  集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,分析發(fā)生的原因,應(yīng)吸取的教訓(xùn),提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

  1、加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及專(zhuān)科技術(shù)培訓(xùn),要求人人熟練掌握心電圖機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀、除顫儀技術(shù)。

  2、護(hù)士長(zhǎng)提高思想政治素質(zhì),鉆研文化科學(xué)、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐和管理科學(xué)知識(shí),加強(qiáng)護(hù)理管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,切實(shí)提高護(hù)理管理水平和護(hù)理管理質(zhì)量。

  3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對(duì)一全程服務(wù)。

  4、為每一位護(hù)士創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),通過(guò)院網(wǎng)絡(luò)聽(tīng)課、參加自學(xué)、等多種途徑,使護(hù)士不斷接受新觀念、新知識(shí)、新方法,掌握護(hù)理學(xué)發(fā)展動(dòng)態(tài),提高護(hù)理能力和水平。

  三、搞好護(hù)理教學(xué)

  1、認(rèn)真組織科內(nèi)小講課,包括三基理論,操作訓(xùn)練。熟練地配合新技術(shù)的開(kāi)展。調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,鼓勵(lì)開(kāi)展新技術(shù)、新方法,使今年開(kāi)展的項(xiàng)目更加成熟,減輕患者痛苦,不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

  2、根據(jù)科室現(xiàn)有人手少,新人員多的情況下,我科將將安全目標(biāo)教育放于首位,組織認(rèn)真學(xué)習(xí)十大 安全目標(biāo)及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、規(guī)范作為護(hù)理人員崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)講座、護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一。

  3、科室繼續(xù)試行護(hù)士分層管理,提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,改善護(hù)理服務(wù)。

  四、合理調(diào)配護(hù)士人力 ,合理排班。

  五、建立健全績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性

  病區(qū)護(hù)士績(jī)效分配原則:按級(jí)分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公公平。分配依據(jù):工作崗位責(zé)任、技術(shù)、勞動(dòng)復(fù)雜程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的程度;工作質(zhì)量;工作數(shù)量;患者滿意度等進(jìn)行分配。努力提高科室績(jī)效收入。

工作年度計(jì)劃 篇2

  一、指導(dǎo)思想

  20xx年艾滋病防治工作仍堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,進(jìn)一步完善政府領(lǐng)導(dǎo)、部分負(fù)責(zé)、社會(huì)參與的艾滋病防治工作機(jī)制,全面落實(shí)預(yù)防、控制和醫(yī)治措施,有效遏制艾滋病疫情蔓延,努力減少艾滋病對(duì)社會(huì)、家庭和個(gè)人的危害。

  二、工作目標(biāo)

  (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  艾滋病防治關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和民族興衰,是一項(xiàng)長(zhǎng)時(shí)間、艱巨的任務(wù)。充分熟悉加強(qiáng)艾滋病防治工作的重要性和緊急性,將艾滋病防治工作納入正常工作日程,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)政策措施,解決突出問(wèn)題,確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位,把這一關(guān)系國(guó)家和人民利益的大事抓緊抓好。

  (二)宣傳培訓(xùn)

  1、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)

  衛(wèi)生院要組織鄉(xiāng)衛(wèi)生院防保站人員及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行一次預(yù)防控制艾滋病知識(shí)的培訓(xùn),真正加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)預(yù)防控制艾滋病知識(shí)的了解和熟悉,讓醫(yī)務(wù)人員及各村鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平切實(shí)進(jìn)步和提高。

  2、大眾宣傳教育

  有利機(jī)會(huì),利用設(shè)立的艾滋病防治主題宣傳欄和其它情勢(shì)進(jìn)行預(yù)防控制艾滋病知識(shí)的宣傳,同時(shí),要在農(nóng)民工外出務(wù)工返鄉(xiāng)過(guò)節(jié)期間,加強(qiáng)外出務(wù)工人員的艾滋病防治的宣傳力度;

  三、工作措施

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)配合

  艾滋病預(yù)防控制工作是一項(xiàng)觸及面廣、政策性強(qiáng),需要全社會(huì)共同參與的'系統(tǒng)工程,密切配合,齊抓共管,各司其職,切實(shí)把我鄉(xiāng)預(yù)防控制艾滋病這項(xiàng)工作落到實(shí)處。

  2、廣泛展開(kāi)宣傳教育和行為干預(yù)

  要控制艾滋病的發(fā)展和蔓延,最關(guān)鍵的措施還是醫(yī)務(wù)工作者要堅(jiān)持面向群眾、面向農(nóng)村,常常性宣傳教育與重點(diǎn)宣傳教育相結(jié)合的原則,以活動(dòng)人口、農(nóng)村人群、青少年和高危人群等為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,展開(kāi)以艾滋病防治、安全套使用、毒品危害;進(jìn)行健康的戀愛(ài)觀、婚姻觀、家庭觀及性道德、性健康的教育,使公眾了解艾滋病的傳播途徑,把握預(yù)防知識(shí)和辦法,避免沒(méi)必要的恐慌,建立文明健康的生活方式,做到明哲保身,并消除對(duì)艾滋病病毒感染者和患者的輕視。

工作年度計(jì)劃 篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁;

  大家好!

  20xx年已悄然過(guò)去,充滿希望的20xx年已然來(lái)臨,今天我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結(jié)大會(huì),生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)。我們?cè)谶@里總結(jié)過(guò)去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導(dǎo)下,20xx我們一定會(huì)蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際,生產(chǎn)部將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì)更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展!

  20xx年的工作總結(jié)

  一、 計(jì)劃與產(chǎn)能

  1、關(guān)于計(jì)劃

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)大力支持下,合理編排生產(chǎn)計(jì)劃,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標(biāo)明確并落實(shí)到機(jī)臺(tái),有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了各車(chē)間各自為政,工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨,但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量

  20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識(shí),很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率,使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo),計(jì)劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),但也存在著方方面面的問(wèn)題,有待在今后的.工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖

  二、設(shè)備管理

  20xx年的生產(chǎn)管理中,各車(chē)間相應(yīng)實(shí)行了管理制度,設(shè)備工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了臺(tái)帳。設(shè)備責(zé)任人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),通過(guò)以上各項(xiàng)措施,人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制,保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設(shè)備人員的大力改造,提高了設(shè)備的效率和產(chǎn)能,特別是復(fù)合車(chē)間的改造,車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分,有效提高了設(shè)備的產(chǎn)能。

  三、人員管理

  生產(chǎn)部在今年,圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們的所有工作,都是以人為本,我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數(shù)員工的理解和支持;

  我們更明白:沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯,制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,我們的管理理念是:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化";

  制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn),提供了依據(jù),只有有了標(biāo)準(zhǔn),我們的管理工作才能更科學(xué),才能更公平,才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想:"以人為本,實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化",并不是不要管理,以人為本是為管理服務(wù)的,所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù),以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理,以人為本只是說(shuō)我們?cè)诠芾頃r(shí)更人性化,我們?cè)谔岢芾淼臅r(shí)候,堅(jiān)決反對(duì)野蠻粗暴的管理。

  1、采取多種措施,營(yíng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境,著力提高員工素質(zhì),工作總結(jié)《生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)》。

  2、積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊(duì)伍的思想,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,合力完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

  3、對(duì)崗位實(shí)行了職責(zé),制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)勝劣汰。

  4、完善考核辦法,根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解,按照多勞多得的原則,合理調(diào)整薪酬分配方案。

  5、完善主機(jī)車(chē)間的工資體系,使工資的分配更公平更合理。

  6、制定了車(chē)間主任的考核方案,明確考核內(nèi)容和方法。

  7、對(duì)分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調(diào)整,使單價(jià)更趨于合理和公平。

  四、生產(chǎn)管理

  定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅(jiān)持與員工打成一片,了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn),對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議,同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想,取得了不錯(cuò)的效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,能夠定期對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全認(rèn)識(shí),根據(jù)需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀(jì)律公告,并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明衛(wèi)生的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。

  五、現(xiàn)場(chǎng)管理

  20xx年,生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理,做了一些改進(jìn)措施,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善,也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢,擺放混亂,標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達(dá)到目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求,但是現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到360度全方位,實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平有了一定的收獲。

  存在的不足與問(wèn)題

  20xx年通過(guò)全體員工的共同努力,我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī),但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方,亟待在今后的工作中加以解決,具體總結(jié)如下:

  1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠,不積極主動(dòng),組織觀念淡薄,進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn),無(wú)工作熱情,責(zé)任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。

  2、技能方面:由于人員流動(dòng)較大,致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng),在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。

  3、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要,制定了一些規(guī)章制度,保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為,促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行,發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進(jìn)一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)仍然不高,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

  4、由于管理不善,發(fā)生了多起工傷事故。

  5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)由于監(jiān)管不力和場(chǎng)地的制約,物品擺放不齊,環(huán)境不整潔,通道不暢。

  20xx年工作計(jì)劃

  貫徹落實(shí)"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,結(jié)合公司實(shí)際,把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

  1、年度目標(biāo):全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大工傷事故,無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故。

  2、指導(dǎo)思想:以安全工作總方針"安全第一,防護(hù)為主"為原則,以車(chē)間管理為基礎(chǔ),安全崗位為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

工作年度計(jì)劃 篇4

  一、行政部自身建設(shè)

  行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

  1、完善部門(mén)組織職能;

  2、完成部門(mén)人員配備;

  3、提升行政從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

  4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求;

  5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性。

  績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

  1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的.。

  2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確?(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

  3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益,因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

  三、建立職位分析制度

  通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)

  第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

  行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

  一、員工培訓(xùn)制度

  員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

  2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。

  3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

  二、企業(yè)文化的深化塑造

  企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

  1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

  2、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

  3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

  4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。

  三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

  1.建立**評(píng)議機(jī)制。行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行**評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對(duì)部門(mén)主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

  2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

  3.其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

工作年度計(jì)劃 篇5

  1、基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)。

 。1)加強(qiáng)基層兩所檔案規(guī)范化、業(yè)務(wù)培訓(xùn)(逐所培訓(xùn)、制定下發(fā)相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn));

 。2)以開(kāi)發(fā)區(qū)司法所和道口法律服務(wù)所為標(biāo)準(zhǔn),分批次組織其他所去學(xué)習(xí)(或召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì))。

  2、完善大調(diào)解機(jī)制建設(shè)。

  (1)三個(gè)派駐調(diào)解室規(guī)范化建設(shè)。完善工作機(jī)制,檔案規(guī)范化、業(yè)務(wù)培訓(xùn);制定專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性(含派駐調(diào)解室)人民調(diào)解運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制;

 。2)利用適當(dāng)時(shí)機(jī)(如市檢查等)推進(jìn)專(zhuān)業(yè)性、行業(yè)性調(diào)委會(huì)建設(shè)(如勞資糾紛)。

  3、人民調(diào)解工作方面。

  (1)加強(qiáng)臺(tái)賬管理、規(guī)范卷宗制作。

 。2)切實(shí)落實(shí)人民調(diào)解員培訓(xùn)計(jì)劃。一是縣局對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)“人民調(diào)解大練兵”(日程、項(xiàng)目);二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村居人民調(diào)解員的培訓(xùn)。

  (3) 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年、下半年各一個(gè)先進(jìn)調(diào)委會(huì)、一名優(yōu)秀人民調(diào)解員事跡材料,挖典型、樹(shù)典型,加大宣傳力度。

 。4)人民調(diào)解規(guī)范化建設(shè)。

  4、基層法律服務(wù)工作。借基層法律服務(wù)年檢,加大管理力度,創(chuàng)新管理方式。

 。1)更新公示圖板(經(jīng)費(fèi)?);

  (2)年檢報(bào)告要發(fā)到各科室、處、所、中心、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、抄送政法委、法院及相關(guān)法庭等;

  (3)年檢前對(duì)全縣法律服務(wù)所進(jìn)行檢查,征求司法所意見(jiàn);

 。4)探索由政法干警參與(或主導(dǎo))法律服務(wù)所管理的'機(jī)制;

 。5)加大對(duì)投訴處理的力度。

  5、信息調(diào)研宣傳工作。

 。1)司法所每月上報(bào)一個(gè)工作信息或調(diào)解案例;

 。2)基層科每月至少向市局報(bào)送1篇工作信息;

 。3) “挖點(diǎn)拓面”,積極向相關(guān)“有效媒體”投稿;

  (4)全年至少完成三篇高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。

  6、做好上半年督導(dǎo)檢查工作。

 。1、基層兩所考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)紅頭文;2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);3、通知;4、半年督導(dǎo)檢查通報(bào))。

  7、工作總結(jié)。

  (1)上半年工作總結(jié)( 6月10日前完成);

  (2)全年工作總結(jié)(12月10日前完成);

  (3)全年督導(dǎo)檢查通報(bào)。

工作年度計(jì)劃 篇6

  結(jié)合“十二五”工作任務(wù),康復(fù)部仍有很多工作亟待完善,20xx年具體計(jì)劃如下:

  一、做好殘疾少年兒童康復(fù)救助服務(wù)

  殘疾兒童康復(fù)工作是康復(fù)部工作的重點(diǎn),繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)殘疾少年兒童康復(fù)救助各項(xiàng)工作,在XX市殘疾兒童康復(fù)的相關(guān)文件指引下,做好殘疾兒童康復(fù)服務(wù),包括康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目、人工耳蝸手術(shù)補(bǔ)貼和保繳費(fèi)等各項(xiàng)工作。

  做好20xx-20xx年公益金項(xiàng)目的申請(qǐng)、評(píng)估、轉(zhuǎn)介和結(jié)算工作。自20xx年,市殘聯(lián)公益金項(xiàng)目由各區(qū)實(shí)施完成,新的任務(wù),新的挑戰(zhàn),按照文件精神,確保預(yù)報(bào)名的殘疾兒童享受此項(xiàng)服務(wù)。

  二、做好殘疾人社區(qū)康復(fù)工作。

  1、在大康復(fù)理念的指導(dǎo)下,與就業(yè)、教育、職康等服務(wù)內(nèi)容相融合,學(xué)習(xí)“龍崗模式”,以街道社區(qū)為陣地、家庭為依托,以專(zhuān)業(yè)評(píng)估轉(zhuǎn)介和康復(fù)咨詢(xún)服務(wù)為紐帶,將各項(xiàng)康復(fù)服務(wù)全方位下沉社區(qū),滿足殘疾人個(gè)性化需求。

  2、通過(guò)社區(qū)康復(fù)工作自查自評(píng),發(fā)現(xiàn)基層專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配置不夠、場(chǎng)地局限等問(wèn)題突出,康復(fù)部將在區(qū)綜合服務(wù)中心和區(qū)殘聯(lián)的支持下,尋求資源解決困難,為社區(qū)康復(fù)工作的開(kāi)展提供硬件上的保證。

  3、構(gòu)建社區(qū)康復(fù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)。在“人人享有康復(fù)”服務(wù)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建社區(qū)篩查與診斷、轉(zhuǎn)介服務(wù)、檔案服務(wù)、康復(fù)治療與訓(xùn)練、輔具適配、職業(yè)康復(fù)、教育康復(fù)、托養(yǎng)服務(wù)、心理輔導(dǎo)、家長(zhǎng)培訓(xùn)和社區(qū)宣傳的新平臺(tái),為殘疾人提供全方位、個(gè)性化服務(wù)。

  三、 做好視障殘疾人康復(fù)服務(wù)工作。

  1、根據(jù)評(píng)估結(jié)果,組織視障殘疾人由愛(ài)視眼科醫(yī)院按照訓(xùn)練計(jì)劃,進(jìn)行手眼協(xié)調(diào)、盤(pán)中心注視、追隨注視掃描等訓(xùn)練,尤其是視障兒童的康復(fù)訓(xùn)練。

  2、按照《XX市殘疾人輔助器具服務(wù)管理辦法》,根據(jù)輔具評(píng)估報(bào)告,為有需求的殘疾人進(jìn)行輔具適配和使用訓(xùn)練。

  四、做好殘疾人家長(zhǎng)培訓(xùn)工作。

  區(qū)殘疾人家長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)校將根據(jù)不同殘疾類(lèi)別,著力于實(shí)用性和操作性,聘請(qǐng)醫(yī)療專(zhuān)家為殘疾人家長(zhǎng)講授最實(shí)際、最直接、最迫切需要的康復(fù)知識(shí);定期開(kāi)展殘疾人親屬聯(lián)誼活動(dòng),引導(dǎo)殘疾人及親屬交流康復(fù)體會(huì),相互支持幫助;幫助殘疾人和親屬緩解心理壓力,提高健康水平,營(yíng)造客觀向上的.生活氛圍。為殘疾人家長(zhǎng)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、互動(dòng)交流、心理疏導(dǎo)等服務(wù)。

  1.社區(qū)托老所由新建轉(zhuǎn)為監(jiān)督管理。20xx年區(qū)民政局不再牽頭新建社區(qū)托老所,工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)為提升已建成社區(qū)托老所的運(yùn)營(yíng)效能和服務(wù)質(zhì)量,鼓勵(lì)社會(huì)力量民建民營(yíng)社區(qū)托老所,實(shí)現(xiàn)由政府單一投資向社會(huì)多元化投資的轉(zhuǎn)變。

  2.修訂《區(qū)社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理暫行辦法》!稌盒修k法》有效期已到,結(jié)合執(zhí)行以來(lái)的成果和不足,將開(kāi)展調(diào)研考察,結(jié)合區(qū)實(shí)際,重新修訂完善。

  3.健全養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施評(píng)估考核機(jī)制。組織專(zhuān)家或聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu),對(duì)日間照料中心、居家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)20xx年的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估考核。

  4.推進(jìn)老人免費(fèi)體檢工作。繼續(xù)組織60周歲以上無(wú)工作單位的戶(hù)籍老年人進(jìn)行免費(fèi)體檢,為接受體檢的老人建立健康檔案庫(kù)。

  5.健全老年協(xié)會(huì)架構(gòu),發(fā)揮老年社會(huì)組織功能。加快成立街道一級(jí)老年人協(xié)會(huì),健全“區(qū)—街道—社區(qū)”三級(jí)老年協(xié)會(huì)架構(gòu)。支持和依托老年協(xié)會(huì)舉辦“幸福老人”才藝風(fēng)采展演、書(shū)畫(huà)比賽、釣魚(yú)比賽、廣場(chǎng)舞比賽、“九九學(xué)堂”百場(chǎng)講座等老年文體教育活動(dòng),宣傳踐行“長(zhǎng)者言行規(guī)范”活動(dòng),檢查老年優(yōu)待政策的落實(shí)情況,推進(jìn)社區(qū)老年志愿者服務(wù)。

  6.開(kāi)展區(qū)第二屆“敬老文明號(hào)”評(píng)選表彰工作。做好“敬老文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位的申報(bào)、評(píng)選、表彰等工作。

工作年度計(jì)劃 篇7

  一、納新

  納新之前先把積極的老會(huì)員召集起來(lái)開(kāi)一個(gè)會(huì)議,聽(tīng)聽(tīng)大家的好意見(jiàn),并分配納新工作。同時(shí)每天晚上在宿舍樓下展開(kāi)我們的輪滑活動(dòng),吸引大一新生的眼球。納新時(shí)間安排在新生軍訓(xùn)結(jié)束后。九月二十號(hào)前完成納新工作。

  二、納新后的第一個(gè)會(huì)員會(huì)議

  會(huì)議目的:讓新社員充分了解我們協(xié)會(huì),信任我們協(xié)會(huì),了解輪滑裝備以及協(xié)會(huì)管理結(jié)構(gòu)。

  參加對(duì)象:協(xié)會(huì)管理人員以及新社員

  會(huì)議地點(diǎn):四號(hào)教學(xué)212教室

  會(huì)議內(nèi)容:

  1、介紹咱們協(xié)會(huì)的發(fā)展亮點(diǎn)(過(guò)去的照片&視頻)

  2、介紹輪滑的有關(guān)常識(shí)

  3、公布在任職務(wù)人員姓名,在職人員自我介紹

  4、介紹我們協(xié)會(huì)的管理方式,并根據(jù)實(shí)際情況分好幾個(gè)技術(shù)小組

  三、新人培訓(xùn)

  培訓(xùn)目的:使新人盡快掌握基本輪滑技術(shù),保證能正常參加協(xié)會(huì)舉行的活動(dòng)

  培訓(xùn)時(shí)間:每晚9:00至10:30 培訓(xùn)地點(diǎn):揚(yáng)子津西校區(qū)宿舍樓下的廣場(chǎng)

  培訓(xùn)內(nèi)容:1.前兩個(gè)星期重點(diǎn)培訓(xùn)刷街技術(shù)、只有通過(guò)刷街考核者才能進(jìn)行平花培訓(xùn) 。刷街的培訓(xùn)包括:規(guī)范大家的輪滑姿態(tài)并熟練的轉(zhuǎn)彎,T剎。

  2.接下來(lái),開(kāi)始最基本的平花練習(xí)---過(guò)樁,包括正蛇,正剪,倒蛇倒剪,然正切反切,單腳過(guò)樁和crazy等。

  四、活動(dòng)

  活動(dòng)A:在新成員學(xué)會(huì)基本的刷街動(dòng)作之后,每周兩次帶領(lǐng)新成員刷校園。讓新成員體會(huì)刷街過(guò)程中可能出現(xiàn)的`問(wèn)題。比如:路面不平,地面有石子,地面有積水。讓他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,并為他們以后的大型刷街做好準(zhǔn)備。

  活動(dòng)B:十一月中旬舉辦一次真正的刷街活動(dòng),與揚(yáng)州各大高校一起刷揚(yáng)州。刷街時(shí)由老成員帶領(lǐng),從學(xué)校出發(fā),帶領(lǐng)大家去瘦西湖,京華城。讓各個(gè)成員體會(huì)到刷街的樂(lè)趣,同時(shí)鍛煉他們的毅力 活動(dòng)B;與江蘇大學(xué)等南京高校輪滑愛(ài)好者舉辦一次交流會(huì)。各高校之間交流技術(shù)動(dòng)作以及最新的輪滑發(fā)展。同時(shí),舉辦一場(chǎng)輪滑表演秀,給新成員展示輪滑的魅力。

  活動(dòng)C:和我院其他公益協(xié)會(huì)一起,上街宣傳“低碳環(huán)保,從我做起”的理念。讓人們知道其實(shí)輪滑也可以成為代步工具的一種。

  活動(dòng)D:舉辦一次社團(tuán)內(nèi)部的比賽,同時(shí)考察成員在一學(xué)期內(nèi)掌握的各種動(dòng)作,對(duì)于進(jìn)步較快的成員,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

工作年度計(jì)劃 篇8

  初三學(xué)年是整個(gè)初中三年中最關(guān)鍵的時(shí)期。然而,經(jīng)過(guò)了初一、初二兩年的英語(yǔ)學(xué)習(xí),學(xué)生的英語(yǔ)成績(jī)參差不齊,愛(ài)好也有所定向,但他們面臨著同樣的升學(xué)考試。在這一年里我 要做到

  (1)認(rèn)真鉆研教材教法,把握教材并把“新課程標(biāo)準(zhǔn)”的理念貫徹到我們當(dāng)然英語(yǔ)教學(xué)過(guò)程中每讓學(xué)生通過(guò)體驗(yàn)、實(shí)踐、參與、合作、交流和探究等方式,學(xué)習(xí)并使用英語(yǔ), 并激發(fā)和鼓勵(lì)學(xué)生學(xué)好英語(yǔ),不斷進(jìn)步;(2)努力提前完成教學(xué)任務(wù),為明年提供更多的復(fù)習(xí)時(shí)間,為中考復(fù)習(xí)作好充分的時(shí)間準(zhǔn)備。特制訂如下計(jì)劃:

  一、搞好集體備課,認(rèn)真鉆研教材教法,把握重點(diǎn)、難點(diǎn)、有的放矢地進(jìn)行教學(xué)。

  二、加強(qiáng)教育的思想性,根據(jù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育的精神,在本學(xué)期的英語(yǔ)教學(xué)中,要加強(qiáng)德育的滲透,寓德于教。對(duì)學(xué)生進(jìn)行跨文化教育、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育,培養(yǎng)遵章守紀(jì)、 勤學(xué)好問(wèn)的品質(zhì)。

  三、充分把握教材特點(diǎn),加強(qiáng)教育的條理性

  1、有淺入深、由易到難、由已知到未知循序漸進(jìn)地安排上課順序。

  2、有條理地安排教學(xué)內(nèi)容,不斷復(fù)習(xí),多次循環(huán),逐步擴(kuò)展和加深。

  3、在用中學(xué),積極地運(yùn)用語(yǔ)言。

  4、以最大限度激發(fā)學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣,寓教于樂(lè),并能使他們學(xué)以致用。

  四、加強(qiáng)英語(yǔ)教學(xué)的聽(tīng)力訓(xùn)練聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)四種能力是相互依賴(lài)、緊密聯(lián)系的。說(shuō)的能力很大程度上依賴(lài)于聽(tīng)力,大致以五個(gè)不同的方式進(jìn)行:1、課堂用語(yǔ);2、注意新語(yǔ)言的發(fā)音; 3、利用好錄音帶;4、作好聽(tīng)力練習(xí);5、定期進(jìn)行聽(tīng)寫(xiě)訓(xùn)練。

  五、加強(qiáng)英語(yǔ)教學(xué)的口語(yǔ)訓(xùn)練,有效地進(jìn)行操練、對(duì)話及交際活動(dòng)。

  六、加強(qiáng)英語(yǔ)教學(xué)的閱讀訓(xùn)練,搜集并整理課外閱讀材料,讓學(xué)生經(jīng)常閱讀,提高閱讀量和閱讀技能。

  七、有針對(duì)性地進(jìn)行中考基礎(chǔ)題訓(xùn)練,根據(jù)每天的學(xué)習(xí)內(nèi)容,給學(xué)生布置適量的中考相關(guān)題型的作業(yè),如翻譯題(中翻英);根據(jù)中文提示和句義,寫(xiě)出單詞的適當(dāng)形式等。加強(qiáng)英語(yǔ)教學(xué) 的測(cè)試和摸底工作,每單元結(jié)束,要進(jìn)行一次測(cè)試;摸清學(xué)生掌握知識(shí)的程度,查漏補(bǔ)缺,并對(duì)差生及時(shí)補(bǔ)救。

  八 最后,要分三階段進(jìn)行復(fù)習(xí) 第一階段復(fù)習(xí)重點(diǎn)以知識(shí)點(diǎn)掃描為主夯實(shí)基礎(chǔ)。這一階段主要是回歸課本。 第二階段側(cè)重專(zhuān)題練習(xí),如詞匯、語(yǔ)法、閱讀、寫(xiě)作等,讓學(xué)生建立一個(gè) 完整的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)。此外,通過(guò)練習(xí)查漏補(bǔ)缺,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。第三階段重點(diǎn)是全面提升學(xué)生應(yīng)對(duì)考試的能力。

  這時(shí)候我們老師要做的.工作是:從以往的中考題中整理出一些信度好、 指向性清晰的試題,讓學(xué)生從知識(shí)到能力再到心態(tài)進(jìn)行全面的模擬實(shí)戰(zhàn)演習(xí),而不是無(wú)選擇地隨便拿來(lái)某份考試卷讓學(xué)生考考,這樣既達(dá)不到訓(xùn)練的效果,也是在浪費(fèi)學(xué)生的寶貴時(shí)間。 我想通過(guò)這三輪的認(rèn)真復(fù)習(xí),不但能提升學(xué)生綜合運(yùn)用英語(yǔ)語(yǔ)言知識(shí)的能力,而且讓學(xué)生對(duì)中考的題型、答題程序、審題、規(guī)范書(shū)寫(xiě)等都有所掌握,從而使學(xué)生滿懷信心地參加考試, 基礎(chǔ)扎實(shí)了,心態(tài)平和了,自然能取得好成績(jī)。

工作年度計(jì)劃 篇9

  20xx年是**教育跨越發(fā)展的攻堅(jiān)之年,我處將緊緊圍繞學(xué)校的中心工作以“民生工程”“樁基工程”和“強(qiáng)師工程”為主抓手,進(jìn)一步深化課程改革,進(jìn)一步加強(qiáng)有效教學(xué)的研究,不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和改革意識(shí),細(xì)化管理,力爭(zhēng)部門(mén)工作創(chuàng)特色、上臺(tái)階。

  本學(xué)期我們將著力做好以下幾項(xiàng)工作:

  一、進(jìn)一步加強(qiáng)老師隊(duì)伍建設(shè)

  1.以老帶新做好青藍(lán)結(jié)對(duì)工作,進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范輻射作用;

  2.加強(qiáng)教師的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作,積極參加省、市有關(guān)部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn);積極參加兄弟學(xué)校開(kāi)展的大型教研活動(dòng);

  3.進(jìn)一步開(kāi)展“教學(xué)比武”活動(dòng),本學(xué)期擬開(kāi)展以下幾項(xiàng)活動(dòng),優(yōu)秀教案評(píng)比、優(yōu)秀課件評(píng)比、優(yōu)秀反思評(píng)比、優(yōu)秀讀書(shū)心得評(píng)比、優(yōu)秀論文評(píng)比、組織青年教師上匯報(bào)課、中青年教師進(jìn)行各種杯賽活動(dòng);

  4.進(jìn)一步做好“師生同考”工作及“苦做千題”工作,不斷提高青年教師的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

  5.繼續(xù)完善教研獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)教師注重專(zhuān)業(yè)發(fā)展,自覺(jué)適應(yīng)課改工作的發(fā)展要求;

  二、進(jìn)一步加強(qiáng)有效教學(xué)工作的研究

  1.繼續(xù)組織教師學(xué)習(xí)有效教學(xué)的相關(guān)理論,幫助教師更新觀念,提高認(rèn)識(shí),真正凸顯學(xué)生的主體地位,真正實(shí)現(xiàn)“教堂”到“學(xué)堂”的轉(zhuǎn)變;

  2.繼續(xù)加強(qiáng)有效教學(xué)工作的研究

 、俳M織教師撰寫(xiě)有效教學(xué)方面的.心得體會(huì);

 、诮M織教學(xué)指導(dǎo)小組成員對(duì)課堂的有效教學(xué)情況進(jìn)行過(guò)關(guān)驗(yàn)收;

 、垩诱(qǐng)市、縣教研部門(mén)的專(zhuān)家深入課堂,具體指導(dǎo),邀請(qǐng)名校的名師來(lái)校講課;

 、苓M(jìn)一步做好常規(guī)教研工作,從教學(xué)文本、班情學(xué)情到教學(xué)手段、教學(xué)方法、學(xué)法指導(dǎo)都要認(rèn)真研究。

  三、繼續(xù)做好教學(xué)管理工作

  1.進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)一線的中心值周工作。細(xì)化管理,快速反饋,確保教學(xué)工作零失誤;

  2.進(jìn)一步做好坐班考勤工作、考勤人員要不循私情,嚴(yán)格考核,確保正常工作時(shí)段每位同志能出滿勤,出全勤;

  3.進(jìn)一步嚴(yán)格考課工作,堅(jiān)決杜絕遲到、早退甚至?xí)缯n現(xiàn)象,嚴(yán)格調(diào)課手續(xù),杜絕私自調(diào)課;

  4.進(jìn)一步規(guī)范老師的教育行為,堅(jiān)決杜絕體罰學(xué)生和有償家教等不良現(xiàn)象。

  四、繼續(xù)做好“聽(tīng)課特色校”的建設(shè)工作

  1.繼續(xù)實(shí)行課前登記,過(guò)程跟蹤,每周反饋的操作方法,確保對(duì)聽(tīng)課工作能督查到位;

  2.設(shè)立聽(tīng)課工作專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng),對(duì)聽(tīng)課突出的老師進(jìn)行表彰,以簡(jiǎn)報(bào)通報(bào)的形式對(duì)聽(tīng)課工作滯后的老師進(jìn)行鞭策;

  3.加強(qiáng)聽(tīng)課工作的研究,提高教師的評(píng)課水平,認(rèn)真做好每周的聽(tīng)評(píng)課工作,真正使廣大老師從聽(tīng)課中得到收益。

  五、繼續(xù)做好教學(xué)服務(wù)工作

  1.圖書(shū)室、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室作為教學(xué)的后勤部門(mén),要進(jìn)一步做好服務(wù)工作,尤其是實(shí)驗(yàn)室與教學(xué)工作聯(lián)系密切,要根據(jù)大綱要求與課任老師做好聯(lián)系,開(kāi)足開(kāi)全大綱規(guī)定的所有實(shí)驗(yàn);圖書(shū)室要及時(shí)發(fā)放書(shū)籍簿本保證教學(xué)工作能正常進(jìn)行。

  2.進(jìn)一步確定管理就是服務(wù)的意識(shí)

  六、落實(shí)課改精神,執(zhí)行“五嚴(yán)”要求

  認(rèn)真學(xué)習(xí)課改的有關(guān)文件,開(kāi)足開(kāi)全大綱規(guī)定的各種課程,進(jìn)一步加強(qiáng)校本教材建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化第二課堂工作。努力做到教學(xué)工作既緊張有序又生動(dòng)活潑。切實(shí)減輕學(xué)生的學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān),嚴(yán)格按照省、市、縣主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定要求作息,不組織假日補(bǔ)課、不延長(zhǎng)教學(xué)時(shí)間、向四十五分鐘要效益,向有效教學(xué)要成績(jī)。

  七、繼續(xù)做好常規(guī)工作

  1.嚴(yán)格按照縣局的要求做好高一年級(jí)的新生錄取工作;

  2.認(rèn)真做好各項(xiàng)考務(wù)工作,從試卷的命制、過(guò)程的組織到登分匯總、統(tǒng)計(jì)分析要做到周密安排,特別是中考、高考等省級(jí)考試更要認(rèn)真籌劃,未雨綢繆;

  3.認(rèn)真做好教師工作量的核算工作,確保零失誤;

  4.繼續(xù)做好教學(xué)常規(guī)的檢查、督導(dǎo)工作,通過(guò)學(xué)生座談、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)生意見(jiàn)箱、隨堂聽(tīng)課等形式及時(shí)了解學(xué)生的意見(jiàn),及時(shí)糾正教學(xué)工作中的不足。

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