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工程部門年度總結(jié)

時間:2023-01-12 18:07:28 年終總結(jié) 我要投稿

工程部門年度總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?偨Y(jié)一般是怎么寫的呢?下面是小編整理的工程部門年度總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

工程部門年度總結(jié)

工程部門年度總結(jié)1

  本學(xué)期,網(wǎng)絡(luò)部在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在部門全體成員的共同努力下,部門上下一心,積極開展各項工作,圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。

  在本年,學(xué)院的網(wǎng)站建設(shè)沒有出現(xiàn)過大的技術(shù)錯誤。部門成員時刻關(guān)注土木學(xué)院的網(wǎng)站發(fā)展,并配合其他部門及時把有關(guān)文檔上傳到學(xué)院的網(wǎng)站上,對老師的電腦維護(hù)能做到隨叫隨到,以最快速度為老師們解決問題;

  九月份開學(xué)時,網(wǎng)絡(luò)部迎來了新的一批骨干,招收了12位委員,為網(wǎng)絡(luò)部的發(fā)展注入了新的血液。招新工作結(jié)束后,學(xué)院交給網(wǎng)絡(luò)部一個新的任務(wù),要求對學(xué)院的網(wǎng)站進(jìn)行重新整合,在羅芽松老師的領(lǐng)導(dǎo)下,10月國慶節(jié)假期七天,網(wǎng)絡(luò)部四個負(fù)責(zé)人在新土木樓219進(jìn)行網(wǎng)站的建設(shè)整合工作。包俞負(fù)責(zé)更改網(wǎng)站的版面及進(jìn)行代碼的編寫和技術(shù)攻關(guān),張春熙負(fù)責(zé)分類和合并網(wǎng)站后臺的資料,劉今負(fù)責(zé)新文件排版和上傳,易專負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)行調(diào)試和細(xì)節(jié)部門的修改。

  開始工作的前兩天,我們在網(wǎng)上找了大量的資料來摸熟學(xué)院網(wǎng)站的織夢后臺操作系統(tǒng),在邊學(xué)習(xí)邊動手嘗試的過程中學(xué)到了網(wǎng)站后臺修改的相關(guān)技術(shù)。做好開始的準(zhǔn)備工作后,就開始對網(wǎng)站進(jìn)行大開大合的重建,以簡潔樸素為原則,重新設(shè)計了網(wǎng)頁的版面,改為更為明了的四個大模塊的形式,四個模塊分別是“學(xué)院新聞”“公告通知”“就業(yè)服務(wù)”“學(xué)工動態(tài)”;將原側(cè)邊欄雜亂的內(nèi)容刪除,重新寫入模塊代碼,新開設(shè)了學(xué)工信箱欄目,解答本學(xué)院學(xué)生的各種問題;對網(wǎng)站首欄的下拉欄進(jìn)行精簡,刪掉不用的下拉菜單;對網(wǎng)站的子欄目進(jìn)行頁面彈出的代碼編寫,使很多原本要點(diǎn)擊很多次才能出來的資料能夠更快的呈現(xiàn)給讀者;對網(wǎng)站欄目里缺少內(nèi)容的進(jìn)行填充;將“學(xué)院簡介”等欄目的文字改成圖片形式顯示,更加美觀也更加直接;將“下載中心”欄目進(jìn)行鏈接代碼的編寫和運(yùn)行,能夠直接點(diǎn)擊進(jìn)入學(xué)校網(wǎng)站的下載中心,很方便……

  經(jīng)過了假期七天的奮斗,網(wǎng)站略有小成,做出了土木學(xué)院自己的特色,使網(wǎng)站更加干凈,很輕松的就可以在學(xué)院網(wǎng)站中找到自己想要找的東西,我們的辛苦也終于變成了勝利的果實,看著自己整合成型后的網(wǎng)站,確實挺有成就感。其中羅芽松老師對我們的指導(dǎo)和他寶貴的意見起了決定性的作用,沒有羅老師的領(lǐng)導(dǎo),我們都不知道怎么進(jìn)行網(wǎng)站的整合,羅老師很盡職的陪了我們國慶七天。

  國慶過后,部門馬不停蹄的進(jìn)行了學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會全體委員的辦公軟件培訓(xùn)。提交好策劃書獲得活動開展的權(quán)利后,我們利用了一周的時間在機(jī)房先對本部門的新委員們進(jìn)行了培訓(xùn),使他們對word,excel,ppt等有了大致的了解,然后確定各部門的培訓(xùn)時間,同時通知各部門負(fù)責(zé)人,上報需要培訓(xùn)的委員的人數(shù),打掃機(jī)房和調(diào)試機(jī)房電腦。所以的準(zhǔn)備工作完成后,就開始了為期兩個星期的計算機(jī)技能培訓(xùn)活動,在周末兩天時間里,網(wǎng)絡(luò)部的所有成員都沒有休息,每天有八個部門的委員需要培訓(xùn),剛培訓(xùn)完一班,又馬上接著來一班,但是網(wǎng)絡(luò)部成員們都很有耐心和熱情,盡職的為委員們解答著一個一個問題,兩節(jié)課的培訓(xùn)時間很短,很多委員向我們反映這樣的'活動可以以后多搞,終于,在星期二培訓(xùn)完組織部和科協(xié)的委員后,這次的培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束。

  在部門沒有進(jìn)行大型活動的時候,我們也堅持每周二在機(jī)房開一次例會,對部門的委員進(jìn)行電腦維修技術(shù)培訓(xùn),先是對委員進(jìn)行硬件知識的普及,然后教會他們重裝系統(tǒng),并向他們講解電腦出現(xiàn)的比較常見的問題及其解決方法,如果在平時遇到了不能解決的問題,也會放到例會上一起討論并試著解決,網(wǎng)絡(luò)部的最大特點(diǎn)就是不怕丟臉,大膽嘗試,不懂的就用各種方法弄明白,所以百度的能力也是部門成員們必備的一種能力。經(jīng)過一次一次在機(jī)房的會議,和拆機(jī)重裝系統(tǒng)的實地演練,讓部門委員們具有一定的電腦維護(hù)能力。

  網(wǎng)絡(luò)部存在的問題及改進(jìn)的措施。

 。1)學(xué)院網(wǎng)站知名度還待提高,需要宣傳。為此,我部門決定先從自身做起,部門成員要時刻關(guān)注網(wǎng)站的動態(tài),同時加強(qiáng)各兄弟部門的交流。

 。2)部門成員的技術(shù)能力還有待加強(qiáng)。應(yīng)督促他們自我學(xué)習(xí)。

 。3)部門成員的組織能力,文字書寫能力還有待加強(qiáng)。對此,在以后的工作中,我們將提供給干事們更多展示自己的機(jī)會,讓他們能有更多的動手能力。

  總體來說,本年度,網(wǎng)絡(luò)部的工作基本完成得不錯。計算機(jī)技能培訓(xùn)取得不錯的效果,學(xué)院安排的各項任務(wù),也能按質(zhì)按量的完成。在活動開展過程中,部門挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員,對他們進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng),建設(shè)了一個強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊。全體成員工作積極認(rèn)真,干事追求上進(jìn)。在以后的工作中,我們一定保持飽滿的工作熱情,積極的投入到院團(tuán)委的各項工作,發(fā)揮干部的積極性,接受組織的考驗!

工程部門年度總結(jié)2

  20xx年,是公司新組建的項目之一,是公司新組建的第一個項目。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下,完成了公司所下達(dá)的各項任務(wù)。在這xx年的時間中自己的思想水平和工作能力都得到了進(jìn)一步提高,工作態(tài)度和工作責(zé)任心都得到了明顯的改變,工作能力大有了進(jìn)一步的提高,并取得了一定的工作成績。為今后的工作和學(xué)習(xí)奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)就今年工作總結(jié)如下:

  一、xx年度工作總結(jié)

  在過去的半年里,我主要參與了xx年度大廈項目的建設(shè)。由于時間緊、任務(wù)重,在這xx年里本人主要參與了項目的招投標(biāo)、工程的預(yù)算以及工地施工管理等工作。通過在施工現(xiàn)場的學(xué)習(xí)工作方法和實踐,對招投標(biāo)有了一定的認(rèn)識,并積累了一定的經(jīng)驗,為以后項目的建設(shè)積累了一定的經(jīng)驗。

  二、工作情況

  xx年的工作主要圍繞著項目的建設(shè)、施工及工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。在工作當(dāng)中我始終嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度去做,在實際工作當(dāng)中不怕苦不怕累,積極適應(yīng)各種環(huán)境,熟悉相關(guān)業(yè)務(wù),嚴(yán)格按照公司的相關(guān)要求去規(guī)范工作程序,保證了工程的順利進(jìn)行。項目的建設(shè)和質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作是我做好本職工作的一項重要環(huán)節(jié),為了更好地完成本職工作打下堅實的基礎(chǔ),在項目的日常管理過程中,我堅持從工程的各個方面,各個方面,認(rèn)真監(jiān)督,積極協(xié)助其他同事,加強(qiáng)工作責(zé)任心,嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事。

  在這xx年工作當(dāng)中我主要負(fù)責(zé)施工資料的'收集整理及移交工作,在資料方面做到及時準(zhǔn)確,為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)和資料,并對各個施工過程進(jìn)展做好跟蹤記錄。

  在資料收集方面主要是針對各項目的相關(guān)資料進(jìn)行編制和整理,同時協(xié)助其他同事做好工程項目的施工資料編制工作,及時配合各項目部相關(guān)人員及時收集、歸檔和管理,保證了整理后的有關(guān)資料能夠真實、有效地為工程服務(wù)。

  在這xx年工作當(dāng)中,本人主要負(fù)責(zé)了項目的施工資料的管理,并對一些工程變更簽證進(jìn)行核實編制,對一些工程洽商函件進(jìn)行編制并打印,及時與各項目部相關(guān)人員溝通,對相關(guān)的人員和事務(wù)進(jìn)行審核、核對、確認(rèn)并簽字確認(rèn)。

  三、在工作中存在的不足以及改正措施

  在這xx年的工作當(dāng)中,我還存在一些不足之處,比如工作的主觀能動性不足,工作效率有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實,掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)分析和解決實際問題的能力;同時團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)等。對于這些不足,我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,努力豐富自己,充實自己,尋找自身差距,拓展知識面,不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作動手能力,把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高。也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,多提建議,使自己更快更好的完善自己,更好的適應(yīng)工作需要。

  在以后的工作中我要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己,以便更好的完成各項工作,我會爭取再接再厲,揚(yáng)長避短,不斷完善自己,努力工作,爭取為公司發(fā)展盡綿薄之力。

工程部門年度總結(jié)3

  20xx年,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級主管部門的精心指導(dǎo)下,全局認(rèn)真貫徹落實中央一號文件和各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神,不斷強(qiáng)化政策落實,推進(jìn)改革創(chuàng)新,農(nóng)業(yè)農(nóng)村持續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢,全縣一二三產(chǎn)融合發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn),鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施取得實質(zhì)性進(jìn)展。先后被確定為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作典型試點(diǎn)縣區(qū)、全省鄉(xiāng)村治理體系典型縣。先后榮獲“全省農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記先進(jìn)集體、全省土肥水管工作先進(jìn)集體、全市農(nóng)業(yè)工作綜合考核先進(jìn)單位”等市級以上榮譽(yù)稱號。

  一、抓創(chuàng)新發(fā)展,農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革走在全國前列

  按照國家級農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)縣要求,堅守改革底線,充分尊重群眾意愿,注重因地制宜,創(chuàng)新體制機(jī)制,探索出了“三段十二步”工作法、“五大”成員確認(rèn)機(jī)制等一系列行之有效、靈活多樣、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。目前,全縣個經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算村全部完成改革試點(diǎn)任務(wù),累計清查核實資產(chǎn)億元、資源萬畝,量化經(jīng)營性資產(chǎn)億元、經(jīng)營性資源萬畝,確認(rèn)成員萬人,成立股份經(jīng)濟(jì)合作社個,印制發(fā)放股權(quán)證萬本?h委書記在農(nóng)業(yè)農(nóng)村部組織的全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革培訓(xùn)班上作了典型經(jīng)驗介紹。改革做法被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部確定為全國20個改革試點(diǎn)典型之一,工作經(jīng)驗在全國推廣,也是全省唯一入選縣區(qū)。

  二、抓園區(qū)發(fā)展,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)實現(xiàn)跨越性突破

  把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)作為推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手,圍繞一二三產(chǎn)業(yè)深度融合,努力突破制約瓶頸,大力發(fā)展農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”。注重突出資金拉動效應(yīng),以政府項目資金為紐帶,突破性開展農(nóng)業(yè)招商引資工作,吸引了大量社會工商資本投入園區(qū)建設(shè),有效帶動了人才、技術(shù)、管理等先進(jìn)生產(chǎn)要素進(jìn)入農(nóng)業(yè)。全縣納入“”工程農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項目的個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)吸引社會工商資本億元,為園區(qū)發(fā)展注入了新的活力。注重突出“生產(chǎn)+加工+科技”,大力拓展園區(qū)精深加工、現(xiàn)代營銷服務(wù)、農(nóng)業(yè)休閑觀光等功能,不斷在園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營效益上取得新突破。先后有處園區(qū)建設(shè)項目被納入全縣“”工程農(nóng)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項目,累計投入資金億元,輻射帶動周邊區(qū)域內(nèi)農(nóng)民人均純收入達(dá)到萬元以上。注重突出典型示范作用,大膽探索引進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新品種、新技術(shù)、新模式,先后在“鋼結(jié)構(gòu)玻璃大棚種植”“無土栽培”“工廠化育苗”等多項農(nóng)業(yè)高新技術(shù)應(yīng)用和生產(chǎn)模式上的實現(xiàn)了零的突破,有力提升了全縣園區(qū)建設(shè)的影響力和知名度。這些突破性工作的開展推動全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)實現(xiàn)了跨越性發(fā)展。等一大批特色鮮明、優(yōu)勢明顯、內(nèi)容豐富的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大起來,成為當(dāng)?shù)赝七M(jìn)實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心力量。

  三、抓項目發(fā)展,田園綜合體建設(shè)達(dá)到全省領(lǐng)先水平

  以鎮(zhèn)田園綜合體項目全面建設(shè)為契機(jī),大力推動鎮(zhèn)風(fēng)情谷等田園綜合體建設(shè)分批跟進(jìn),以點(diǎn)帶面,多點(diǎn)開花,連面成片,實現(xiàn)了田園綜合體項目建設(shè)的全域發(fā)展。目前全縣田園綜合體規(guī)劃總投資近億元,規(guī)劃總面積萬畝,累計完成投資億元,各項指標(biāo)、建設(shè)水平均在全省前列。將田園綜合體作為實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要平臺和抓手,以等田園綜合體建設(shè)項目為載體,梯次推進(jìn)區(qū)域鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè),使之成為引領(lǐng)和展示鄉(xiāng)村振興發(fā)展的樣板區(qū),著力打造鄉(xiāng)村振興樣板的高地,繪就“富春山居圖”。如,在推進(jìn)尹家峪田園綜合體建設(shè)過程中,統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)農(nóng)村、發(fā)改、住建、旅游、扶貧、水利等項目資金億元,撬動工商資本投入余億元,帶動發(fā)展有機(jī)蜜桃產(chǎn)業(yè)萬畝,規(guī)劃建設(shè)蜜桃加工包裝車間、農(nóng)業(yè)嘉年華、精品民宿、康養(yǎng)度假等功能設(shè)施項目余個,推進(jìn)當(dāng)?shù)赜袡C(jī)農(nóng)業(yè)、休閑旅游、康養(yǎng)度假、農(nóng)產(chǎn)品加工、商貿(mào)物流等一二三產(chǎn)業(yè)的深度融合,有力改善了生產(chǎn)生活條件,使當(dāng)?shù)卮迦荽迕灿辛朔旄驳氐拇笞兓。目前,該項目成為全市唯一入選山東省第一批田間綜合體建設(shè)的試點(diǎn)項目,并榮獲了第三屆中國農(nóng)業(yè)(博鰲)論壇中國鄉(xiāng)村振興最佳示范獎。

  四、抓綠色發(fā)展,農(nóng)村人居環(huán)境整治與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成為全省亮點(diǎn)。

  堅持把農(nóng)村人居環(huán)境整治作為重大民生工程和重要政治任務(wù)來抓,聚焦農(nóng)村生活垃圾、生活污水治理和村容村貌提升等重點(diǎn)領(lǐng)域,突出抓好“三清一改”,收到明顯實效。今年以來,扎實開展了“村莊清潔春節(jié)行動”“春季戰(zhàn)役”“五月攻堅”三大集中整治活動,共清理農(nóng)村生活垃圾萬噸、村內(nèi)水塘座、畜禽養(yǎng)殖糞污等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物萬噸。按照“示范引領(lǐng)、由點(diǎn)連線、以線拓面”的工作思路,明確美麗鄉(xiāng)村建設(shè)主題定位,充分挖掘資源特色,著力打造一村一品、一村一景、一村一韻,推動建設(shè)富有地域風(fēng)情的美麗宜居新農(nóng)村。到目前,全縣累計完成人居環(huán)境整治村任務(wù)個,重點(diǎn)打造了美麗鄉(xiāng)村個,其中省級美麗鄉(xiāng)村示范村個,市級美麗鄉(xiāng)村示范村個,建設(shè)市級美麗鄉(xiāng)村示范片區(qū)處。在今年的全省鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅現(xiàn)場觀摩會上,以村、村為典型的美麗鄉(xiāng)村,得到了省長等領(lǐng)導(dǎo)同志的充分認(rèn)可,成為全市乃至全省鄉(xiāng)村振興及美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的亮點(diǎn)與名片。村還入選了全國鄉(xiāng)村旅游重點(diǎn)村名錄,是省重點(diǎn)推薦的個村之一。

  五、抓市場拓展,“十品”區(qū)域公用品牌成為靚麗名片

  大力推動區(qū)域公用品牌、企業(yè)品牌和農(nóng)產(chǎn)品品牌“三牌同創(chuàng)”,以“十品”區(qū)域公用品牌培育為突破口,全力提升優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品整體形象,不斷增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場美譽(yù)度和競爭力。認(rèn)真組織開展了“十品”的.產(chǎn)品評定和標(biāo)識設(shè)計工作,對“十品”進(jìn)行了商標(biāo)注冊和版權(quán)保護(hù)。充分挖掘“十品”農(nóng)產(chǎn)品品牌特色與內(nèi)涵,通過電視臺直播標(biāo)識發(fā)布會等方式,打響了“十品、讓人放心”的地域特色產(chǎn)品品牌形象。以縣食品有限公司企業(yè)運(yùn)營為龍頭,在市區(qū)布設(shè)“十品”專賣店家,在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共發(fā)展“十品”專柜門店家。大力開展農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證工作。一年以來,全縣新增“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品品牌認(rèn)證個,認(rèn)證產(chǎn)品品牌總量達(dá)到個、認(rèn)證面積萬畝。經(jīng)中國農(nóng)業(yè)品牌研究中心評估,蘋果、大櫻桃等地理標(biāo)志品牌價值分別達(dá)到億元、億元。

  六、抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展,農(nóng)村新型經(jīng)營主體培育實現(xiàn)遍地開花

  重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)果菜茶、畜牧等優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加快推進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育行動,不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體實力和帶動力,引領(lǐng)農(nóng)民參與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。今年,全縣新增市級以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)家、專業(yè)合作社示范社個、示范家庭農(nóng)場個,摸底排查清理合作社“空殼社”個。積極鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過建設(shè)生產(chǎn)基地、開展訂單農(nóng)業(yè)等形式,不斷完善“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,發(fā)展多種形式的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體,與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶形成優(yōu)勢互補(bǔ)、利益緊密、互惠共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。一年來,全縣重點(diǎn)培育山茶、生姜、百桃、蔬菜等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體家,新增國家級“一村一品”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個、省級高端食品加工示范園個、省級農(nóng)業(yè)“新六產(chǎn)”示范主體個、市級“新六產(chǎn)”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)個,有力帶動了高效特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

  七、抓質(zhì)量發(fā)展,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作構(gòu)筑嚴(yán)密格局

  一是加快推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。以涵蓋投入品銷售監(jiān)管、生產(chǎn)過程監(jiān)控、產(chǎn)品檢驗檢測、產(chǎn)品質(zhì)量追溯和綜合管理為內(nèi)容,規(guī)范提升建設(shè)農(nóng)藥批發(fā)大戶追溯點(diǎn)處、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地追溯點(diǎn)處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)追溯點(diǎn)處,構(gòu)建了農(nóng)藥銷售使用、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測結(jié)果的可追溯體系,實現(xiàn)了全縣所有在售農(nóng)藥的二維碼可追溯管理,在全省率先實行了韭菜“雙證制”管理和二維碼追溯制度。二是深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測工作。每年制定全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗監(jiān)測計劃,定期組織蔬菜、水果等主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險監(jiān)測,年抽檢樣品個以上,抽檢合格率均在98%以上。三是認(rèn)真開展農(nóng)藥經(jīng)營許可證辦理工作。對全縣提出申請的農(nóng)藥店進(jìn)行了實地初審和上崗培訓(xùn),最終通過審核并發(fā)放農(nóng)藥經(jīng)營許可證家,實現(xiàn)了全縣農(nóng)藥許可經(jīng)營,有力規(guī)范了農(nóng)藥經(jīng)營市場。四是大力開展農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法工作。深入開展春季農(nóng)業(yè)投入品打假專項治理、農(nóng)藥行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法、農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)執(zhí)法檢查、“”專項執(zhí)法等系列活動,一年來,累計開展執(zhí)法行動余人次,立案查處余起,為群眾挽回經(jīng)濟(jì)損失余萬元,有效地凈化了農(nóng)資市場。深入開展秸稈禁燒巡查暗訪與督導(dǎo)工作,年內(nèi)無秸稈燃燒事件發(fā)生,為全縣大氣污染防治做出了積極貢獻(xiàn)。五是大力發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)。整建制推進(jìn)綠色防控工作,制定實施了病蟲害防治“個、十、百、千、萬”行動計劃,成功舉辦全國安全科學(xué)使用農(nóng)藥技術(shù)培訓(xùn)現(xiàn)場會,建成了山東省首個果樹病蟲害綠色防控示范園,推動成立了縣首家飛防綜合服務(wù)大隊,專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)面積萬畝次以上,示范輻射帶動面積萬畝,平均用藥量降低%。以設(shè)施蔬菜、果品栽培集中區(qū)域為重點(diǎn),大力推廣減肥增效技術(shù),新增水肥一體化應(yīng)用面積萬畝,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)水肥一體化示范區(qū)處。

  八、抓基礎(chǔ)建設(shè),農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力得到顯著提升

  一方面,依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、土地整理、基地建設(shè)等項目實施,抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),完善道路、溝、渠、橋等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件,補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板。配套完善農(nóng)田水利工程和設(shè)施體系,著力夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ),進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。今年以來,累計完成農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套投資億元。另一方面,強(qiáng)化涉農(nóng)資金整合,健全長效機(jī)制。探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機(jī)制,對涉農(nóng)資金在預(yù)算編制環(huán)節(jié)進(jìn)行源頭整合,著力解決涉農(nóng)資金多頭管理、交叉重復(fù)、使用分散的問題,以支持農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為引領(lǐng),統(tǒng)籌使用財政涉農(nóng)資金。今年,制定了《縣20xx年鄉(xiāng)村振興重大專項資金(縣區(qū)自主統(tǒng)籌部分)分配方案》,針對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱環(huán)節(jié)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先安排資金,充分發(fā)揮財政資金的引領(lǐng)示范作用。

  九、抓科技支撐,鄉(xiāng)村人才振興工作走上快車道

  在全縣農(nóng)村基層實施“四雁工程”,鼓勵外出人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),積極培養(yǎng)本土人才,打造更多的“土專家”“田秀才”,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村人才振興。一是注重扶持引導(dǎo),充分發(fā)揮人才的示范帶動作用。創(chuàng)新推進(jìn)全縣農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè),增強(qiáng)技術(shù)水平和科技支撐。先后認(rèn)定了三批農(nóng)村實用人才,累計人。二是強(qiáng)化能力培養(yǎng),不斷提升人才的綜合素質(zhì)。大力實施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程,積極舉辦新型職業(yè)農(nóng)民、農(nóng)場主培訓(xùn)班。累計開展各類培訓(xùn)4000余人次,其中新型職業(yè)農(nóng)民培育余人次。積極組建農(nóng)業(yè)技術(shù)宣講團(tuán),分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分產(chǎn)業(yè),通過多種形式深入開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),遴選出農(nóng)業(yè)科技示范主體個,建立了農(nóng)業(yè)科技示范基地6處。三是樹立基層導(dǎo)向,引導(dǎo)人才向農(nóng)村流動。實施了“百名高學(xué)歷人才引進(jìn)計劃”,鼓勵引導(dǎo)高校及籍畢業(yè)生回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。累計招引農(nóng)學(xué)類人才余人。四是強(qiáng)化政策保障,激勵人才服務(wù)“三農(nóng)”。持續(xù)開展兩年一屆的“鄉(xiāng)村之星”評選。共評選出“鄉(xiāng)村之星”名,推薦評選省“鄉(xiāng)村之星”名,市“鄉(xiāng)村之星”名。

  一年來,農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作雖然取得了一定成績,但也還存在一些問題。一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施依然脆弱。水、電、路等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展不配套,農(nóng)田水利設(shè)施不完善,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理粗放,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不高,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本持續(xù)上漲,抵御自然災(zāi)害及市場風(fēng)險能力不強(qiáng)。二是農(nóng)村實用人才匱乏。人才“短板”仍然是制約我縣農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素,突出表現(xiàn)在農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)性短缺和青壯年勞動力緊缺,農(nóng)村老齡化加重,年輕群體回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)就業(yè)意愿不強(qiáng),大部分選擇外出務(wù)工以獲取相對較高的報酬來改善自己的生存條件,農(nóng)村籍大學(xué)生畢業(yè)后也不愿回鄉(xiāng)參與建設(shè),而留在城市發(fā)展,經(jīng)營人才、服務(wù)人才匱乏,培育職業(yè)農(nóng)民、新型農(nóng)民面臨較重任務(wù)。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,農(nóng)業(yè)融合發(fā)展程度較低。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)育較慢,農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總體發(fā)展水平不高、規(guī)模不大,缺少家喻戶曉的農(nóng)產(chǎn)品品牌,組織帶動能力還不夠強(qiáng);農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平整體上相對較低,培育市場主體仍需繼續(xù)努力;農(nóng)產(chǎn)品精深加工、產(chǎn)品銷售功能拓展等方面,沒有延伸出完整的產(chǎn)業(yè)鏈條,產(chǎn)業(yè)鏈較短,還是缺少加工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)。四是資金投入不足。由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模總量較大,全縣農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多,需要大量資金來建設(shè)改善,全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然面臨資金短缺的“瓶頸”,鄉(xiāng)村振興發(fā)展投入不足,資金缺口大。

  在下一步工作中,要繼續(xù)擔(dān)當(dāng)作為,狠抓落實,完善工作措施,提高服務(wù)效能,確保各項工作有力有序向前推進(jìn)。

  一要著力優(yōu)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系,全力推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興。把推進(jìn)產(chǎn)業(yè)興旺作為鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)工程,突出“園區(qū)建設(shè)”和“品牌培育”兩大主線,著力構(gòu)建農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系。按照合理布局、規(guī)模發(fā)展的原則,加大農(nóng)業(yè)招商力度,聚集現(xiàn)代生產(chǎn)要素,重點(diǎn)建設(shè)提升“優(yōu)勢明顯、布局合理”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)處、田園綜合體處,積極打造鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興“樣板”。示范推動全縣“果品、蔬菜、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、煙草”六大特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng),推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、路配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快園區(qū)土地、融資、科技、信息、人才建設(shè),強(qiáng)化園區(qū)的示范帶動作用,激發(fā)農(nóng)業(yè)農(nóng)村新活力。

  二要強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治,助力推動鄉(xiāng)村生態(tài)振興。立足全縣鄉(xiāng)村振興總體規(guī)劃,持續(xù)開展農(nóng)村人居環(huán)境整治三年行動,統(tǒng)籌推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。以農(nóng)村垃圾、污水治理和村容村貌提升為主攻方向,逐步開展垃圾分類收集試點(diǎn)工作,抓好農(nóng)村改廁工作,推進(jìn)農(nóng)村人居環(huán)境整治水平大幅提升。突出特色、一鎮(zhèn)一品,推動和提升小城鎮(zhèn)建設(shè),積極申報各級特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村落,重點(diǎn)打造美麗鄉(xiāng)村,完善美麗鄉(xiāng)村管理考核機(jī)制,建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機(jī)制,提高美麗鄉(xiāng)村建設(shè)成效。同時大力發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游,實施休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展工程,推動農(nóng)旅融合一體發(fā)展。

  三要通力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動,強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)支撐。堅持把人才強(qiáng)農(nóng)興農(nóng)作為關(guān)鍵,立足鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求,有針對性地開展科技培訓(xùn),著力培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理的新型職業(yè)農(nóng)民,不斷壯大農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍。充分發(fā)揮農(nóng)廣校主陣地作用,積極做好新型職業(yè)農(nóng)民培育、扶貧科技培訓(xùn)和新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)“三大農(nóng)民培訓(xùn)工程”。加強(qiáng)農(nóng)技推廣隊伍建設(shè),培育新型職業(yè)農(nóng)民,培育農(nóng)業(yè)科技示范主體,建立農(nóng)業(yè)科技試驗示范基地。招引各方面優(yōu)秀人才進(jìn)鄉(xiāng)村,出臺更多適合縣域?qū)嶋H的激勵政策,鼓勵人才在農(nóng)村平臺大顯身手,創(chuàng)業(yè)致富,施展才華,創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

  四要大力加強(qiáng)自身建設(shè),提高服務(wù)“三農(nóng)”水平。一是切實落實好主體責(zé)任,切實加強(qiáng)政治建設(shè),加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作,建強(qiáng)基層黨組織,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,加強(qiáng)黨員隊伍黨性教育、宗旨教育、警示教育,堅決防止和查處各種不正之風(fēng),大興調(diào)查研究、敢于擔(dān)當(dāng)、為民務(wù)實、清正廉潔之風(fēng)。三是加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。以為契機(jī),加強(qiáng)問題整改,補(bǔ)齊制度漏洞,強(qiáng)化監(jiān)督管理,強(qiáng)化服務(wù)能力建設(shè)。在加強(qiáng)農(nóng)業(yè)系統(tǒng)干部隊伍業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的同時,注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神,打造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍,為全縣鄉(xiāng)村振興工作再立新功。

工程部門年度總結(jié)4

  在xx市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以及各部室、各分公司所有員工的共同努力下,緊緊圍繞公司的經(jīng)營宗旨,認(rèn)真做好各級工程的設(shè)計及施工監(jiān)督管理工作,以“質(zhì)量第一”為工作標(biāo)準(zhǔn),為各分公司和項目部的正常工作開展做好了基礎(chǔ)和前期工作,現(xiàn)將全年的工作匯報如下:

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織機(jī)構(gòu)更加合理,為工程的順利實施提供了政策保證。

  2、公司各部室、各分公司所有員工齊心協(xié)力,各負(fù)其責(zé),各司其職,各項工作落實到位,確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

  3、公司各部門通力合作,工程部全體工作人員積極響應(yīng),全力配合,保證了項目的.施工進(jìn)度。

  4、工程項目部全體員工認(rèn)真負(fù)責(zé),不論是施工質(zhì)量、安全,還是施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度都有較大的提高,保證了工程按期完成。

  5、公司各部室、各分公司積極參與,對工程項目進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)及工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題和解決的能力都有了較大的提高。

  6、為了提高公司的知名度,公司各部室、各分公司都能自覺加入到工程建設(shè)的行列之中,工程部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),全面熟悉施工圖紙和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范要求和工作程序施工。

  7、公司各部室在工程建設(shè)過程中,能夠嚴(yán)格按圖紙、合同及設(shè)計圖紙,及時、準(zhǔn)確地向各部門和人員提供相關(guān)資料,保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

  8、公司全體員工通力合作,工程部全體工作人員在各自的崗位上,以飽滿的工作熱情,扎扎實實的工作作風(fēng)完成了項目給予的各項工作。

  9、全體工程員工能夠積極配合各部室的工作,做到工作上有分工,工作上互相支持,互相幫助,發(fā)揮了團(tuán)隊精神,使公司的工作有序進(jìn)行。

  10、公司全體工作人員能夠按時參加項目部組織的各項工作安排,并積極發(fā)揮自己的特長,不怕苦、不怕累,克服種種困難。

  11、公司全體員工能夠自覺遵守勞動紀(jì)律。在今后的工作中,全體人員將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身的素質(zhì)和技術(shù)水平,使工程管理、施工質(zhì)量和安全工作有更大的起色。

工程部門年度總結(jié)5

  在這一年里我深刻體會到了作為一個現(xiàn)場技術(shù)員的艱辛和快樂,要成為一個好的技術(shù)員的艱辛和壓力。初涉社會,我把自己的青春和激情傾注于基建管理工作中,把汗水灑在每一個不起眼的工作場面上。在工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的指導(dǎo)和同事的幫忙,把工作經(jīng)驗傾囊相授,各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷,使我有過多少感動和欣慰。這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。

  以下是我見習(xí)期工作小結(jié),總的來說,收獲不小,感觸良多。

  一、持續(xù)心態(tài)、擺正位置、遵章守紀(jì)、努力提高自身各方面潛力

  持續(xù)良好的心態(tài)、擺正學(xué)習(xí)者的位置,嚴(yán)格遵守部門各項規(guī)章制度,是新進(jìn)大學(xué)生干好工作的重要前提條件。作為一名初入社會的大學(xué)生,一名初進(jìn)企業(yè)的新員工,我們有的只是理論知識,然而實際操作和理論是有很大的偏差的,對于我們建筑專業(yè)來說,很多寶貴的東西根本無法從書本上學(xué)到,都是千千萬萬的'老員工摸索出來的。所以我時刻提醒自己要持續(xù)積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài),擺正一個學(xué)習(xí)者的位置,遵章守紀(jì),努力工作,不斷學(xué)習(xí),提高自身各方面潛力。在工作中,我發(fā)現(xiàn),一些老師傅,文憑水平并不高,但實際工作的潛力很強(qiáng),分析現(xiàn)場問題往往一針見血,常常能用簡單、通俗的語言或幾個手勢就能讓工人明白工作的目標(biāo)、措施和方法。這些十分值得我學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富,就是我學(xué)習(xí)的源泉;"事無巨細(xì),必盡全力",不論大事小事,每多做一件事情必然會多學(xué)到一些知識,必然會積累經(jīng)驗。在這一年中,我從最初的跟班開始,到盯一個工作面,到關(guān)注多個工作面,此刻已能獨(dú)立完成很多工作。在完成工作的同時,我虛心學(xué)習(xí),反復(fù)思考,找出不足,爭取每做一件都能得到一點(diǎn)提高。"積小流成江河",通過一年的工作學(xué)習(xí),我各方面潛力都得到了不小的提高。這也是我最欣慰的地方。

  二、舍得吃苦,工作潛力才會有提高

  此刻的大學(xué)管理寬松,生活安逸。此刻大部分又是獨(dú)生子女,所以現(xiàn)部分人早已受不了一點(diǎn)苦,也都不準(zhǔn)備吃苦。但我們都明白搞建筑這一行是艱單調(diào)的。既然我們選取了這行,就要把"準(zhǔn)備吃苦"的意識放在首位。建這一行風(fēng)吹日曬是家常便飯,雖然工作是艱苦的,但只要努力了就能慢慢看到自己成長的過程,一年過去了,親身感覺自己從什么都不懂到漸漸的越懂越多的時候,收獲是喜悅的,以苦為樂,以苦為榮。

  三、奮發(fā)有為,努力才會有收獲

  "態(tài)度決定一切",朝氣蓬勃、積極向上的人生態(tài)度,不但能使別人對你刮目相看,更重要的是能促使自己不斷努力,用心應(yīng)對工作中出現(xiàn)的難題,去研究、去分析、去解決。我們剛從大學(xué)出來,有的是

  激情澎湃,熱血沸騰,那就就應(yīng)時刻持續(xù)一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài),全身心地投入到工作中去,不斷努力,才能有收獲。在工作中我理解了"厚積薄發(fā)"的內(nèi)涵,沒有長時間的磨煉和積累,難以成就一番事業(yè)。在基建管理工作,就是把自己當(dāng)成一名工人,是一個積累的過程,積累經(jīng)驗,充實人生;也是一個沉淀的過程,沉淀知識,融匯貫通;更是一個提高潛力的過程,增長才干,日漸成熟。我無比珍惜在施工現(xiàn)場的這段時間,將繼續(xù)努力工作,并將牢牢把握自我,爭取超越自我,從而走向成功。

  我能適應(yīng)當(dāng)前的工作,并能取得不斷的進(jìn)步,是和領(lǐng)導(dǎo)無私的幫忙和關(guān)懷分不開的,在此表示感謝。在工作中,我認(rèn)識到自己工作的不足,還要進(jìn)一步加強(qiáng)自身的知識面和施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)潛力,多學(xué)習(xí),多溝通協(xié)調(diào),多為領(lǐng)導(dǎo)分憂,踏踏實實把工作干好,為公司節(jié)約項目投資費(fèi)用,把工程質(zhì)量盡量做到。

工程部門年度總結(jié)6

  時光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時間里,領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機(jī)會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進(jìn)步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點(diǎn)和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報總結(jié)我這五個月的工作情況。

  一、值班室值班

  我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認(rèn)識的`人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細(xì)化的問題。

  二、礦測量

  相對于值班室值班說,這項工作從表面上看算是輕松些的了,然后當(dāng)你真正著手去做的時候,卻發(fā)現(xiàn)它其實也沒那么輕松。我剛接觸測量時感覺儀器很神秘,并且也不懂它的工作原理,后同事的耐心教導(dǎo)以及網(wǎng)上查閱到的資料,才使我對全站儀有了更加深刻的認(rèn)識,接觸久了,逐漸我也能給巷道確定中線位置,檢驗其超欠情況了,然而這一切進(jìn)步都?xì)w因于領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會做這事和同事耐心而且不厭其煩的教導(dǎo)。

  三、鋪設(shè)軌道

  大學(xué)本里雖然些許提到有關(guān)軌道的相關(guān)知識,但當(dāng)你真正親臨現(xiàn)場,面對如此沉重不堪的標(biāo)準(zhǔn)鋼軌以及水泥軌枕時,你就會發(fā)現(xiàn)書本上的那些字和相關(guān)圖示,是有多么的孱弱無力,不過經(jīng)過鋪軌師傅的耐心教導(dǎo),以及觀察他們在鋪軌時候的一舉一動,我也大致能夠清楚掌握鋪軌時應(yīng)該注意的事項以及某些技巧。然而就在整平軌道,鋪墊道渣石的過程中,我不得不承認(rèn)自己犯了一個很大的錯誤,那就是在某段時間內(nèi),我自己一人坐在巷道角落里翻閱手機(jī),這種行為不僅嚴(yán)重違反了有關(guān)安全規(guī)定,而且也影響了軌道鋪設(shè)進(jìn)程,事后多次認(rèn)真反思,我還是發(fā)自內(nèi)心的承認(rèn)我的幼稚做法欠缺考慮,并且我會決心改正錯誤。有時我雖然覺得自己多多少少有一點(diǎn)辛苦,但即便如此,這也絕對不是自己犯下錯誤的理由,更何況跟其他人相比,我所察味到的辛苦其實也根本不算什么。

  四、監(jiān)督巷道質(zhì)量

  很感謝領(lǐng)導(dǎo)能足夠信任,把監(jiān)督巷道質(zhì)量的重任交付給我,我每天都會盡量把各個工作面以及巷道周邊情況巡視一遍,并且做好記錄,監(jiān)控好掌子面巖工鉆孔個數(shù),以及2巷道周邊及頂?shù)装鍫顩r,敦促巖工及時處理巷道不合格的地方,此項工作我也是最近才開始涉足,所以在工作中未免會考慮不周出現(xiàn)疏忽,我會努力學(xué)習(xí)經(jīng)驗,勤思考,望領(lǐng)導(dǎo)能多多批評指教。

  以上便是我在這五個多月時間里的工作情況了。

  感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)及同事們能在我剛步入社會參加工作心緒不定時予以溫暖,感謝領(lǐng)導(dǎo)能及時發(fā)現(xiàn)我的錯誤并且?guī)椭恼,最后祝愿項目部全體人員在新的一年里身體健康,萬事如意。

工程部門年度總結(jié)7

  酒店工程部在20xx年上半年除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,還積極完成改建項目,使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),具體總結(jié)如下:

  一、設(shè)備運(yùn)行

  1、市電;高壓柜運(yùn)行正常,五臺變壓器運(yùn)行良好,無出現(xiàn)異常情況,各出線柜開關(guān)完好損壞,雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

  2、給排水:三組冷水泵運(yùn)行正常,變頻器運(yùn)行正常,熱水循環(huán)泵、回水泵正常,總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常,水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,平時巡查也在點(diǎn)動運(yùn)行中,雨水管排水通暢無破損滲漏情況。

  3、鍋爐房:三臺鍋爐運(yùn)行基本正常,控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象,介質(zhì)過熱停機(jī)。

  4、冷凍機(jī)組:今年開機(jī)前對螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,趨近值控制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ)。

  二、維修項目

  工程部上半年共完成各項維修任務(wù)xx多項。(該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,緊急維修不包括在內(nèi))。全年共搶修管道漏水故障xx多處。維修更換各種閥門xx多只,更換各種燈泡燈管xx余支。維修各種木制品和家私xx多件,更換各種管件xx多個。PPR熱熔管xx多米,PVC管xx多米。更換下水軟管xx根。衛(wèi)生間漏水xx余間,修補(bǔ)外圍花崗巖路面xx多平方。

  在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的'。但是由于種種原因,一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生。上半年共發(fā)生曝管8次,xx月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從xx月份開始,對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,該維修的維修,該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓、因此加強(qiáng)設(shè)備維修,提高設(shè)備的使用壽命,制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,對保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

  三、節(jié)能降耗

  xx大樓總費(fèi)用xx萬元,減輕去不返租及外包區(qū)域xx萬元,實際酒店費(fèi)用xx萬元。其中總用電量為xx萬度,空調(diào)用電量為xx萬度,外包區(qū)域用電xx萬度,停車庫用電量為xx萬度,用水量總的為xx萬噸,其中不反租,外包區(qū)用水量xx萬元,用氣量xx萬立方。最高平均每個房間能耗費(fèi)為xx元,最低平均每個房間能耗費(fèi)為xx元。

  四、人力資源

  本部門在編職工為21,外聘人員1名(油漆工),其中電工4名,管道工4名,萬能工5名,網(wǎng)管4名、外派xx項目1名,

  雖然在上半年的工作中,比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),取得了一定的成績,但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,具體表現(xiàn)為;

  1、員工的酒店意識不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少、

  2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)、

  3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識需要加強(qiáng)。

  酒店工程管理是一門藝術(shù),除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,努力提高管理水平。

  現(xiàn)代酒店的競爭,已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù),發(fā)展到了后臺加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門,在人們的眼中是一個花錢的部門。

  我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗,完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)!使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

工程部門年度總結(jié)8

  本學(xué)期,網(wǎng)絡(luò)部在院團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在部門全體成員的共同努力下,部門上下一心,積極開展各項工作,圓滿地完成了上級交給我們的各項任務(wù)。

  一、參與學(xué)院的迎新工作

  9月初,網(wǎng)絡(luò)部配合土木學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會,在南校圖書館前進(jìn)行了為期兩天半的迎新工作,網(wǎng)絡(luò)部主要負(fù)責(zé)刷條形碼和維修打印機(jī)。在兩天多的時間里,網(wǎng)絡(luò)部和其他部門一起,完成了569名新生的宿舍安置工作。

  二、新生軍訓(xùn)期間的蹲點(diǎn)

  軍訓(xùn)期間,團(tuán)委學(xué)生會安排了蹲點(diǎn)任務(wù),我們部門負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)2區(qū)和1區(qū)的兩個男生寢室,每天晚上9點(diǎn)負(fù)責(zé)蹲點(diǎn)的人員準(zhǔn)時趕到新生寢室,和新生一起打掃衛(wèi)生,當(dāng)檢查完畢后,11點(diǎn)多返回自己的寢室。在白天部門也有蹲排的任務(wù),一周有三節(jié)大課的蹲點(diǎn)時間。12天軍訓(xùn)圓滿結(jié)束后,部門的蹲點(diǎn)任務(wù)也結(jié)束了。

  三、部門招新

  軍訓(xùn)結(jié)束,進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)部的招新。此次招新共招收12位委員,加上三個副部,現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)部人數(shù)為16人。

  四、學(xué)院網(wǎng)站的重建

  10月的國慶七天,在羅老師的帶領(lǐng)下,部門的三個負(fù)責(zé)人在219辦公室進(jìn)行學(xué)院網(wǎng)站的重建。刪減模塊,進(jìn)行網(wǎng)頁彈出的設(shè)計,修改側(cè)邊欄,填充網(wǎng)站內(nèi)容,統(tǒng)一下拉菜單的內(nèi)容和模式,修復(fù)以前不能用的網(wǎng)頁鏈接。在幾天的加班加點(diǎn)后,將學(xué)院網(wǎng)站精簡和整理成現(xiàn)在的模樣。使網(wǎng)頁更加的方便快捷,更加的漂亮美觀。

  五、組織計算機(jī)技能培訓(xùn)活動

  迎新工作結(jié)束后,部門寫好策劃書,定好活動方案,開始著手進(jìn)行20xx計算機(jī)技能培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)的.活動對象為團(tuán)委學(xué)生會所以部門的委員,活動時間為10月x日到10月x日,總計培訓(xùn)人次188人,培訓(xùn)了 10個場次。

  六、負(fù)責(zé)維護(hù)老師們的電腦

  本學(xué)期的維護(hù)工作不是很多,維修情況總結(jié)如下:重裝電腦三次,解決電腦花屏一次, 217辦公室的打印機(jī)維護(hù),217辦公室電腦裝機(jī)一次,解決老師電腦不能上網(wǎng)問題數(shù)次。

  七、對土木學(xué)院微機(jī)房電腦進(jìn)行維護(hù)

  學(xué)院的專業(yè)微機(jī)房是歸網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé),平時,微機(jī)房是部門的會議地點(diǎn),每周二都會在機(jī)

  房舉行例會,并且利用周二下午的時間對機(jī)房的電腦進(jìn)行測試和維護(hù),將不能開機(jī)的電腦重裝了系統(tǒng)和土木專業(yè)的相關(guān)軟件,對于出現(xiàn)硬件問題的電腦,及時報修。每周會對機(jī)房進(jìn)行一次衛(wèi)生打掃,保證機(jī)房的整潔。

  八、負(fù)責(zé)學(xué)院網(wǎng)站的文件上傳工作

  在重建學(xué)院網(wǎng)站的時候,網(wǎng)絡(luò)部申請了一個專用的郵箱,用于收集其他部門需要上傳的資料。當(dāng)郵箱收到郵件后,部門的人員會及時的將文件上傳到網(wǎng)站相對應(yīng)的欄目中去。

  總體來說,本年度,網(wǎng)絡(luò)部的工作完成得不錯。部門自己開展的工作都取得了不錯的效果,學(xué)院安排的各項任務(wù),也能按質(zhì)按量的完成。在活動開展過程中,部門挖掘了一部分較優(yōu)秀的委員,對他們進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng),建設(shè)了一個強(qiáng)勁的技術(shù)團(tuán)隊。全體成員工作積極認(rèn)真,干事追求上進(jìn)。在以后的工作中,我們一定保持飽滿的工作熱情,積極的投入到院團(tuán)委的各項工作,發(fā)揮干部的積極性,接受組織的考驗!

工程部門年度總結(jié)9

  繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

  一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

  1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

  二、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,因為施工單位隨時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

  三、在太陽能系統(tǒng)中,我們采取了24小時8次的巡檢制度,其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

  四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因為一級管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多,從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確;毓┡_\(yùn)行。堅持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。

  五、日常維修:20xx年度10月以來,共接報完成 800余項維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

  以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制,公共維修實行了正常休班制。

  六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

  七、管理外維工作:工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項工作,及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的`設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

  八、存在問題、自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

工程部門年度總結(jié)10

  20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年,也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍,公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級,同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績,主要總結(jié)如下:

  一、完善了一系列規(guī)章管理制度,并檢查落實

  為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,根據(jù)我公司的實際情況,制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,如《公司運(yùn)行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的`相關(guān)規(guī)定,制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制,按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,從管理層到施工現(xiàn)場層層落實,公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

  二、工程完成情況

  20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,明確了崗位,明確了責(zé)任,優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,我們把經(jīng)營方向主要放在及,基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,充分利用各種資源,不斷開拓市場,擴(kuò)大經(jīng)營范圍,并成立了2個工程處,先后承接了裝飾、樓、xx車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項工程項目。目前在建工程為工程,已順利完成土建工程,并已封頂斷水,正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,我公司已完成稅前利潤x萬元,超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,也從未拖欠任何一個民工的工資,并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

  三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

  1、提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,針對工程項目點(diǎn)多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建,以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次,對各工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及專業(yè)骨干力量;

  2、除各工程外,xx酒店為公司重點(diǎn)項目工程,工程總建筑面積x平米,由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部,采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段,進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),工期符合建設(shè)單位要求,實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

  3、根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部,實行項目法施工,做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,提高了工作效率,為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

  通過以上項目管理的優(yōu)化,克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難,在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

  四、拓展市場、提供多元化服務(wù)

  20xx年公司主要從事維護(hù)、及房屋維修業(yè)務(wù),20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,服務(wù)功能單一的局面,且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度,增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高整體素質(zhì),建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

  1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,注重“以人為本”的理念,重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度,為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求,我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn),今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

  2、為增進(jìn)公司凝聚力,組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,并分發(fā)到了每一位員工手上;

  3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效,使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn),我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐,為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力。

  六、重視精神文明建設(shè)

  積極開展對員工的思想教育和法制教育,注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍,努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,堅持科學(xué)發(fā)展觀,走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線,20xx年的工作中,以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng),帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

  在20xx年里,我公司在綜治工作中,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性,為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實,確!耙环降钠桨病,促進(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量。在今后的工作中,我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,不斷虛心學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。

工程部門年度總結(jié)11

  xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標(biāo),在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

  一、項目簡要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887。64平米,超出規(guī)劃面積507。64平米。工程總投資約2。7億,20xx年度工程實現(xiàn)投資約0。6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

  二、做好x項目的施工工作

  以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,小區(qū)電力施工隊伍有原來的`電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,x項目最終在XX年7月初全部完成了施工項目,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好x項目的驗收工作

  自x項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù),如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。

  四、做好x項目的交付工作

  自x項目從XX年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

  五、做好x項目交付后的整改工作。

  自x交付后,我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

  一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng),團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

工程部門年度總結(jié)12

  在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心與支持下,設(shè)備部克服了重重困難,圓滿地完成了今年的各項工作指標(biāo)。為公司今后的工作提供了很好的保障。在今年的設(shè)備部工作中,我們主要是從以下幾個方面著手:

  一、加大設(shè)備的檢修工作力度

  1、加大檢修工作力度,確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行

  為了保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,我們在設(shè)備檢修工作中堅持做好設(shè)備巡回檢查的檢查,并且在檢修工作中對檢修設(shè)備各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析,確保設(shè)備完好有效的運(yùn)行。對于出現(xiàn)的各種設(shè)備問題,在巡檢過程中,及時對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整,并通過檢修確保設(shè)備正常使用。如對水箱、電腦、電源等進(jìn)行定期維修保養(yǎng);對一號機(jī)、三號、三號柜等電腦設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng);對大功率機(jī)電設(shè)備、大功率機(jī)電設(shè)備、小功率電機(jī)、一次柜等采用定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時進(jìn)行處理。通過對設(shè)備的檢修工作,解決了設(shè)備存在的問題,提高了設(shè)備的使用效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定,提高設(shè)備管理水平

  為了提高設(shè)備的.完好率,我們對設(shè)備的定期檢修,保養(yǎng)和清除了一切設(shè)備隱患,保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,全年保證生產(chǎn)設(shè)備無安全事故和設(shè)備的正常運(yùn)行,我們在設(shè)備檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,對各生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和,發(fā)現(xiàn)隱患限時整改,并且將整改情況作好記錄。對一些需要整改的隱患,通知到相關(guān)單位后立即進(jìn)行復(fù)查,整改后才能進(jìn)行下道工序的操作,保證了設(shè)備的完好率。

  二、設(shè)備的維修及保養(yǎng)、設(shè)備的管理及維修情況

  3、對設(shè)備的維修情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄

  在日常的維修工作中,對于一些能修好卻未修好的設(shè)備,通知到相關(guān)單位進(jìn)行維修;對能保障設(shè)備正常運(yùn)行所需的電氣設(shè)備,通知機(jī)電科保養(yǎng)人員進(jìn)行專業(yè)檢修;對于能保障設(shè)備正常工作的設(shè)備,由機(jī)電科定期保養(yǎng)。整個設(shè)備都具有完整的備件,并且有檢查人員簽字。

  4、定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)

  對設(shè)備的保養(yǎng),并做好記錄

  在設(shè)備檢修過程中,我們對機(jī)電科進(jìn)行定期檢修,對于檢修過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題能馬上提出,并得到及時的解決。對于生產(chǎn)的設(shè)備安全問題則通過各種事故演習(xí)來進(jìn)行教育,使員工的安全防范意識明顯加強(qiáng),確保設(shè)備的完好率100%。

  5、加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

  對于一些易產(chǎn)生故障的設(shè)備,我們加強(qiáng)了設(shè)備的潤滑管理以保證它們的完好率,保證了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  三、設(shè)備設(shè)施的維修和保養(yǎng)情況

  今年設(shè)備部完成了大量的生產(chǎn)任務(wù)

  6)、對于設(shè)備大修工程,我們嚴(yán)格執(zhí)行了設(shè)備安全檢修制度,加強(qiáng)了對設(shè)備各方面的管理和保養(yǎng)

  7)、加強(qiáng)與設(shè)備科的溝通和協(xié)調(diào),保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行

  8)、對于大修工程設(shè)備,我們加強(qiáng)了巡回檢查制度

  9、加強(qiáng)對電儀室的管理和維修

  10)、加強(qiáng)對電儀室人員的管理

  對電儀室人員加強(qiáng)管理,保證電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。

  11)、加強(qiáng)對維修人員的培訓(xùn)

  定期對維護(hù)人員進(jìn)行安全、防火、防水方面的培訓(xùn)

  確保他們的安全穩(wěn)定工作。

  12、加強(qiáng)對電儀室危險源的監(jiān)控,

  對電儀室危險源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理工作

  13)、對電儀室人員加強(qiáng)安全防范意識

  我們加強(qiáng)了對電儀室人員的監(jiān)督管理力度。加強(qiáng)了電儀室人員的安全防范意識,確保電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。

  14、加強(qiáng)對電氣設(shè)備的巡檢

  我們實行定期對電儀室人員的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,確保電儀室人員的安全穩(wěn)定工作。

  15、加強(qiáng)對大功率機(jī)電設(shè)備的`保養(yǎng)

  16)、對易出現(xiàn)故障的設(shè)備采取了保養(yǎng)措施。如對電儀室人員加強(qiáng)保養(yǎng)

  17)、對易出現(xiàn)意外事故的設(shè)備采取了保養(yǎng)措施

  四、設(shè)備設(shè)施的檢修與維護(hù)情況

  我們對一些需要維修的設(shè)備進(jìn)行檢修,發(fā)現(xiàn)隱患后即時修復(fù),并做好維修記錄。

工程部門年度總結(jié)13

  時光飛逝,春去冬來,20xx年即將過去,嶄新的20xx即將到來;仡欉^去的半年,在項目部各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設(shè)計單位及各部門的協(xié)同努力下,我們克服了一切不利因素,保證了XX水電站C1工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

  首先,簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

  (一)主體工程(各項工程量統(tǒng)計截止到20xx年12月25日)

  1、導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡工程

  導(dǎo)流洞進(jìn)口邊坡EL.1981.0以上開挖完成,EL.1921.0以上支護(hù)完成;

  2、施工支洞及導(dǎo)流洞工程

 、1#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,累計支洞進(jìn)尺126m(主支K0+000.000~K0+126.000);1#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,累計支洞進(jìn)尺146m(上支K0+000.000~K0+146.000);1#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成64m,累計支洞進(jìn)尺64m(下支K0+000.000~K0+064.000);

  ②2#施工支洞主洞開挖支護(hù)完成,累計支洞進(jìn)尺15m(主支K0+000.000~K0+015.000);2#施工支洞上岔洞開挖支護(hù)完成,累計支洞進(jìn)尺106m(上支K0+000.000~K0+106.000);2#施工支洞下岔洞開挖支護(hù)完成119m,累計支洞進(jìn)尺119m(下支K0+000.000~K0+119.000);

 、1#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成334m(D+048.000~D0+090.000,D0+296.000~D+588.000);

 、2#導(dǎo)流洞開挖完成支護(hù)完成427m(D+054.000~D0+220.000,D0+437.000~D+698.000);

  3、導(dǎo)流洞出口邊坡工程

  導(dǎo)流洞出口邊坡拉姆溝下游側(cè)開挖至EL.1827,支護(hù)施工啟動;左護(hù)岸開挖區(qū)EL.1865.0m以上開挖完成;

  4、導(dǎo)流洞進(jìn)出口枯期圍堰工程

  導(dǎo)流洞進(jìn)門出口枯期圍堰填筑部分完成;

  (二)主要臨建工程

  1、結(jié)義村渣場進(jìn)場道路修建及場平施工完成;

  2、結(jié)義村臨時營地修建初步完成,相應(yīng)配套生活輔助設(shè)施基本完成;

  3、烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建及場平完成,臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設(shè)備安裝及調(diào)試完成,已具備投產(chǎn)能力;

  4、烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進(jìn)場道路修建完成,場平墊渣部分完成;

  5、拉姆溝危險源處理初步完成,拉姆溝溝水處理部分完成;

  6、各施工作業(yè)面風(fēng)水電線路延伸及跟進(jìn)施工完成;

  回顧今年生產(chǎn)管理部在安全生產(chǎn)方面所做的工作,主要有以下幾個方面:

  一、按照施工總體進(jìn)度計劃要求,結(jié)合當(dāng)月生產(chǎn)計劃要求,分解制定周生產(chǎn)計劃,積極分析影響生產(chǎn)進(jìn)度各項因素,并制定可行解決辦法,同時督促協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)計劃順利完成;

  二、主持召開周生產(chǎn)例會,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的問題。認(rèn)真完成當(dāng)周對內(nèi)零星機(jī)械、零星用工簽證工作;

  三、協(xié)調(diào)公共資源管理、使用及調(diào)配等工作。根據(jù)現(xiàn)場實際需求協(xié)調(diào)資源分配使用方向,對關(guān)鍵線路關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程優(yōu)先考慮重點(diǎn)施工,確?傮w工期順利完成;

  四、認(rèn)真完成施工日志記錄、收集及整理,對施工大事記詳細(xì)進(jìn)行記錄和歸檔,完成施工影響材料的收集整理及歸檔,對后續(xù)竣工材料編寫提供生產(chǎn)依據(jù);

  五、按照項目部相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場文明施工相關(guān)工作,協(xié)助安監(jiān)部完成安全管理工作,協(xié)助物資部完成物資調(diào)配及接貨相關(guān)工作,組織綜合隊完成現(xiàn)場風(fēng)水電等輔助項目工作等;

  六、認(rèn)真完成項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的.其他任務(wù);

  未來的一年對于烏弄龍水電站C1標(biāo)工程來說是關(guān)鍵的一年,相應(yīng)對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰(zhàn)的一年。目前整個工區(qū)邊界條件極其復(fù)雜,施工環(huán)境尚待完善,干擾因素仍舊很多,施工任務(wù)非常繁重,整體工期相當(dāng)緊張。面對這樣嚴(yán)峻的形式,下一年度生產(chǎn)管理部除繼續(xù)履行部門崗位職責(zé)外計劃重點(diǎn)完成以下幾點(diǎn):

  一、加大對整體工期優(yōu)化分解力度,合理安排施工資源保障優(yōu)化后的周計劃順利完成;

  二、依據(jù)分項計劃安排及完成情況、線路關(guān)鍵程度及各外協(xié)廠隊服從安排情況進(jìn)行烏弄龍水電站C1標(biāo)工程進(jìn)度考核辦法(試行),并依次辦法對相應(yīng)廠隊進(jìn)行獎罰,以該方式促進(jìn)生產(chǎn)管理;

  三、下年度重點(diǎn)施工部位大體為:永久拌和系統(tǒng)施工、導(dǎo)流洞進(jìn)出口圍堰工程、導(dǎo)流洞進(jìn)口開挖支護(hù)、導(dǎo)流洞洞身砼澆筑、進(jìn)水塔混凝土澆筑、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此,生產(chǎn)管理部將集中資源對以上關(guān)鍵線路重點(diǎn)施工,確保關(guān)鍵線路順利完成,以至保證明年年底導(dǎo)流洞正常過流;

  四、繼續(xù)優(yōu)化部門人員片區(qū)配置,繼續(xù)提高部門成員自身工作能力,繼續(xù)增強(qiáng)部門工作責(zé)任感及集體凝聚力;

  新的一年即將來臨,讓我們振奮精神,堅定信心,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)?朔こ坛跗诿媾R的諸多問題和困難,理清工作思路,推進(jìn)項目建設(shè),強(qiáng)化成本管理,完善管理制度,為全面出色完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

  XX項目經(jīng)理部

  XXX部

  XXXX年XX月XX日

工程部門年度總結(jié)14

  一、 積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府、港區(qū)政府及所屬的交通局、規(guī)劃局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

  二、 努力做好前期準(zhǔn)備工作

  1. XX年初,采取超常規(guī)的工作方式,購買了20公頃的倉儲項目用地,為企業(yè)節(jié)約資金0.8億元。

  2. 為有效推進(jìn)項目,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進(jìn)度表”,使工程報批工作能夠按計劃進(jìn)行。

  3. 根據(jù)預(yù)期的項目進(jìn)行情況,分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進(jìn)度計劃,為下一步工程項目的實施做好準(zhǔn)備。

  4. 建立了計算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的.資源共享,并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公,提高了辦公效率。

  5. 為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于XX年12月10日至14日分別與 7家倉儲施工單位和2家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

  6. 通過各種渠道收集整理了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工(監(jiān)理)業(yè)績、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

  7. 配合港經(jīng)濟(jì)區(qū)農(nóng)村局進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。

  8. 項目核準(zhǔn)報批方面,已書面向市(港區(qū))各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

  9. 及時將項目建設(shè)進(jìn)展情況及項目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向港區(qū)及市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項目做出了貢獻(xiàn)。

工程部門年度總結(jié)15

  繼往開來的20xx年即將過,工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證基地所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績,為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

  一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成情況

  1、設(shè)備設(shè)施維修:工程部根據(jù)具體情況,結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修,努力提高設(shè)備功效,不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

  二、在配電系統(tǒng)中,在現(xiàn)有的環(huán)境上,對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,因為施工單位隨時進(jìn)去施工。

  對基地密集型母線槽實行每天巡查制,發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象,及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,確保了基地正常運(yùn)行。

  三、在太陽能系統(tǒng)中,我們采取了24小時8次的巡檢制度

  其中白天晚上各4次,發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查,水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏

  四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,因為一級管網(wǎng)管路比較臟,雜質(zhì)比較多

  從11月15日供暖以來,我們清洗過濾器6次,確;毓┡_\(yùn)行。堅持每周對控制箱、線路檢查,機(jī)房設(shè)備的`保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量,確?照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管,每天都放水。

  五、日常維修:

  20xx年度10月以來,共接報完成800余項維修安裝工作,其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

  以制度服人,使人人都以公司利益為上,用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,做到專人負(fù)責(zé),出、入庫明細(xì),領(lǐng)用人簽字,領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度,做到周周檢查、總結(jié),使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度,配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制,公共維修實行了正常休班制。

  六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗:

  工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在公司、部門的支持下,積極采取各種措施,群策群力,較好地做到節(jié)能工作,做到日日有統(tǒng)計,周周有總結(jié),月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié),空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié),太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。

  七、管理外維工作:

  工程部密切配合各外維單位工作,順利完成了基地的各項工作,及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,為大廈創(chuàng)造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),共同努力,全面配合施工單位,包括臨時用電單位,完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

  八、存在問題

  自開業(yè)以來,工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作,不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高每位員工的`思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

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