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車間主管年終總結

時間:2023-01-15 09:25:10 年終總結 我要投稿

車間主管年終總結集錦15篇

  總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來,讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編幫大家整理的車間主管年終總結,希望能夠幫助到大家。

車間主管年終總結集錦15篇

車間主管年終總結1

  壓鑄車間20xx年度總產(chǎn)值達億元,比去年年度總產(chǎn)值(億元)增長了%,增長率比原計劃的%高出xx個百分比。全年平均合格率達%以上,比去年的%下降了xx個百分點。公司全年共進行xx項工藝改造與合理化建議,大大提高了生產(chǎn)率,為公司創(chuàng)造了顯著的成效;與此同時,由于工藝的'改進,大大降低了生產(chǎn)成本,全年共為公司節(jié)約資金約多萬元。這樣的佳績,完全得力于各級領導的卓越努力以及全體員工們的團結奮斗。

  我們依然一如既往的嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,狠抓6S管理。縱觀全年,雖然業(yè)績尤嘉,但20xx年任務更艱巨,我們更要思進取求突破,確保全體員工能在新的一年里各項業(yè)績更上一層。

  促生產(chǎn)、保質量依然是工作的重點。在即將到來的20xx年,我們將一如既往的追求品質,仍然把生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質量放在首位,我們將繼續(xù)努力調動車間員工的積極性,充分發(fā)揮員工們的團隊合作精神,營造良好的企業(yè)文化與精神面貌。

車間主管年終總結2

  我于xx來到公司,負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作,xx年在緊張和忙碌中過去了,內心不僅感嘆萬千,這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出總結,同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

  一. 年度工作完成情況:

  1. 在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車間各班組進行了實習及操作,參與了領料組的領料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,清點及整理工作,為車間盤點大大縮短了時間,在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2. 在包裝任主管期間,首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),包裝工作區(qū),成品周轉區(qū),成品待檢區(qū),成品待入庫區(qū),比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差.亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。

  3. 在任噴涂主管期間,后半年車間本著抓質量,促生產(chǎn)的方針,對車間各班組進行了全面調整,以質量為重點,實行滿掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄,在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在xx年有更好的成績。

  二. 年度工作未完成事項及原因和改善方案:

  1. 噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2. 包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規(guī)格錯誤,客戶名稱錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫標簽貼標簽具體落實到責任人,嚴格執(zhí)行箱內產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  3. 生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,上線人員安排不合理,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),下步工作將加強對上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,提前做好準備工作,設定專門的待上線區(qū)域,上線工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線人員實行崗位定點,采用加點不加人的方法,做好噴房及上線的協(xié)調工作,控制停線次數(shù),設計制作專門的掛具,確保上線滿掛率,對上線各崗位進行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,滿足發(fā)貨需求,針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),勞動紀律,操作效率進行監(jiān)督考核,對出現(xiàn)問題的'員工進行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應公司今后發(fā)展要求。

  4. 質量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開始將首先針對領料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以內,其次是大訂單收尾工作不及時,導致成品發(fā)貨部齊,客戶店里貨架安裝不完整,工程無法及時交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三.工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點建議。

  1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

  2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質很差,休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,大部分員工對公司部信任,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否實施相應的措施。

  新的一年即將到來,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養(yǎng)管理工作,加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質量為重點,做出更好的成績,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間主管年終總結3

  我于xx來到公司,負責噴涂車間的生產(chǎn)管理及日常事務的管理工作,xx年在緊張和忙碌中過去了,內心不僅感嘆萬千,這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出總結,同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

  一.工作完成情況:

  1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車間各班組進行了實習及操作,參與了領料組的領料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,清點及整理工作,為車間盤點大大縮短了時間,在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2.在包裝任主管期間,首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),包裝工作區(qū),成品周轉區(qū),成品待檢區(qū),成品待入庫區(qū),比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差.亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。

  3.在任噴涂主管期間,后半年車間本著抓質量,促生產(chǎn)的方針,對車間各班組進行了全面調整,以質量為重點,實行滿掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄,在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達.9㎡,月平均產(chǎn)值達.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。

  二.工作未完成事項及原因和改善方案:

  1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規(guī)格錯誤,客戶名稱錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫標簽貼標簽具體落實到責任人,嚴格執(zhí)行箱內產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,上線人員安排不合理,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),下步工作將加強對上線的.管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,提前做好準備工作,設定專門的待上線區(qū)域,上線工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線人員實行崗位定點,采用加點不加人的方法,做好噴房及上線的協(xié)調工作,控制停線次數(shù),設計制作專門的掛具,確保上線滿掛率,對上線各崗位進行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,滿足發(fā)貨需求,針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),勞動紀律,操作效率進行監(jiān)督考核,對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應公司今后發(fā)展要求。

  4.質量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本開始將首先針對領料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在%以內,其次是大訂單收尾工作不及時,導致成品發(fā)貨部齊,客戶店里貨架安裝不完整,工程無法及時交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三.工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點建議。

  1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

  2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質很差,休息時間經(jīng)?吹皆谲囬g抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,大部分員工對公司部信任,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否實施相應的措施。

  新的一年即將到來

  ,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養(yǎng)管理工作,加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質量為重點,做出更好的成績,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間主管年終總結4

  首先感謝公司領導對我的信任,讓我從班組長成長為一名車間主管。于今年8月負責油漆、噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理工作。20xx年在緊張和忙碌中過去,車間在全體員工共同努力下,按時保質保量完成了公司領導下達的各項生產(chǎn)任。,作為車間主管應履行的崗位職責及完成情況,在工作許多細節(jié)的處理上尚有一定的差距。在今后工作上還需嚴格要求自己,加強自身學習,提升工作能力和水平,為公司發(fā)展做出自己應有的貢獻。現(xiàn)就一年的工作總結報告如下

  一、生產(chǎn)和質量管理

  1、首先,保證本車間的一切生產(chǎn)行為,完全按照生產(chǎn)工藝流程進行。根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃,組織編制車間生產(chǎn)計劃單,車間各個崗位人員的合理調配,以保證生產(chǎn)的正常進行,能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務。并在生產(chǎn)過程中進行質量監(jiān)控,協(xié)助質檢做好產(chǎn)品的檢查工作,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,會主動與質檢溝通解決問題,同時加強員工對質量重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質量。

  2、在任職期間,對車間各區(qū)域進行了清理,清點及整理工作,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差。亂現(xiàn)象!對組織人員進行了全面的調整工作及新員工的培訓工作。對員工的工作狀態(tài),及時跟蹤了解和溝通,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,提升了工作效率和工作質量。特別是在后半年,通過全體員工的努力及各部門大力支持及協(xié)調,產(chǎn)值有了很大的提升,但離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。

  二、年度工作未完成事項及原因和改善方案:

  1、設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改,也影響了生產(chǎn)的總體進度,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…。。落實到責任人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,對設備責任人進行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2、轉序入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了轉序入庫批量的.錯誤,給轉序交接造成了許多麻煩,尤其輔料,數(shù)據(jù)不夠清晰準確,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調整轉序交接方式,具體落實到責任人,做到整棟整批數(shù)據(jù)清晰準確,嚴格按單轉序交接,針對散戶、加急補單,跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及進度跟蹤清點核對,爭取把轉序交接準確率控制在99%以上。

  3、質量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質量問題,在生產(chǎn)實際操作過程中還是存在許多問題,,必須把握‘嚴,細,實”的原則,以后要嚴格質量管理,認真細致,狠抓落實,不合格產(chǎn)品杜絕進入和流出車間,對車間及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,把不合格率控制在0。4%以內,其次是大訂單收尾工作不及時,在以后的工作對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾!

  在這期間,對于我自己來說,在工作中存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高,平時由于放松對自己的要求,疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實,管理知識缺乏,加上實踐經(jīng)驗少,造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。

  三、工作計劃

  針對以上的不足,我規(guī)劃了今后努力方向:

  在管理上力求創(chuàng)新,查找管理上的漏洞,及時調整工作思路方法,積極學習新知識,適應公司發(fā)展需要,提高自己語言及書寫表達能力。逐步加大操作維護的監(jiān)督力度。加強人員責任心管理,發(fā)現(xiàn)問題須責任到人,充分發(fā)揮調度職能,提高工作效率,在工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮統(tǒng)籌安排,做一名優(yōu)秀的車間主管!

  四、最后從公司整體方面,我有一點建議

  我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質很差,大部分員工對公司不信任,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否實施相應的措施。

  新的一年,我相信在公司領導的帶領下,全體員工團結努力奮斗,家好家的明天會更好!

車間主管年終總結5

  自從進入公司制造部擔任車間主任一職,回首也有xx年了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,車間的產(chǎn)量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結:

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了xxxx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。

  三、質量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的xxxx規(guī)定為xxxx,在xx總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加xxxx等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對xxxx公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的.管控,減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主管年終總結6

  涂裝車間改造工程已接近尾聲,在工作過程中,我感覺受益良多。

  在我的潛意思里,負責施工只要將現(xiàn)場管理好,讀懂圖紙,照圖施工,就不會出現(xiàn)紕漏。經(jīng)過這項工程的洗禮,讓我的觀念轉變一新,要搞好施工,光會讀圖紙,照圖施工是遠遠不夠的,做好施工組織計劃,合理安排施工力量,對整個現(xiàn)場進行統(tǒng)一調度,工程質量和施工安全同重,這才是工程施工的重點。工程管理是一門博大精深的學問,要做好需要不斷的去探索,實踐就是老師,以下就是我的幾點心得體會。

  一、合理安排施工力量有序施工。

  涂裝車間改造工程規(guī)模不大,但涉及到的專業(yè)較廣,施工交叉接口多,施工比較困難,所以合理安排施工力量有序施工至關重要。以前一直沒意識到這一點,在本項工程施工過程中,讓我著實走了不少彎路。舉一個簡單的例子,土方開挖時,應先分好施工段,先挖哪一段,后挖哪一段,土方開挖時要預留多少方量的土,這都需要事先考慮到。而在本項工程施工過程中,我沒重視這一點,土方開挖時采用的是大面積的開挖,土方全部運走,后來導致預留回填土不足,后來在基礎回填時只能從外面拉土進來,造成了資源的浪費。事情有輕重緩急,同樣施工有先后順序,有施工經(jīng)驗的管理者,合理安排進行有序施工,會節(jié)約很多成本的額外花銷。

  二、合理規(guī)劃施工區(qū)域,控制施工質量。

  大家都知道,地坪施工最重視的一個因素就是整個面層的光潔度和平整度,而要控制好地坪的光潔度和平整度,就要把握好地坪收光的時間。所以地坪砼澆筑的面積就要嚴格控制,砼一次澆筑太多,砼初凝時間段內

  無法完成面層的收光工作,那樣做出來的地坪不是粗糙就是麻面,要么就是為趕著收光,磨光機打磨不均勻,從而導致地坪高低不平。涂裝車間澆筑第一塊地坪砼時,就是沒要控制好地坪澆筑面積,第一次澆筑面積過大,導致后面部分砼初凝時間過了,來不及均勻收光,從而有些區(qū)域較粗糙,局部地方凹凸不平,總結了這次經(jīng)驗教訓,后面的地坪砼澆筑時嚴格控制好施工范圍,把握好收光時間。方案改變過來后,后期施工的地坪效果有明顯改善。

  三、重安全、重質量才能達到雙贏。

  工程項目的實施固然要把質量放在首位,但忽略了安全生產(chǎn),一切都是空話。只有把工程質量和安全生產(chǎn)結合起來,兩手一起抓,這樣的工程項目才是成功的。前期施工時,沒有把安全生產(chǎn)作為重點,意味的關注工程質量,這是不對的。后來經(jīng)過系統(tǒng)的學習再教育,也認識到了安全生產(chǎn)的重要性。人的生命只有一次,我們的工作就是在保證自身安全的前途下,為祖國做建設,要是連自身的安全都無法保住,建設就無從談起。

  三、協(xié)調好建設單位、監(jiān)理單位和施工隊三者之間的關系。

  我們項目部是連接建設單位、監(jiān)理單位和施工隊之間的橋梁,我們的工作就是協(xié)調三者之間的關系,保證工程施工順利進行。施工隊負責生產(chǎn),監(jiān)理單位負責監(jiān)督,建設單位需要配合工程實施。三方任何一方出現(xiàn)問題,就相當于打斷了鏈條的一節(jié),整個系統(tǒng)都會崩壞。施工隊每完成一個節(jié)點工程,就需要我們先自行檢查,自檢合格后,報監(jiān)理檢查,然后完善相關的工程資料,這樣才能保證工程有序的'進行。舉一個小教訓,表面準備間設備基礎預埋件安裝完成后,沒有及時自檢,也沒有重視監(jiān)理檢查這一環(huán)節(jié),砼澆筑完成后才發(fā)現(xiàn)預埋件安裝偏位150mm,最后為此付出了慘痛的代價,偏位的預埋件全部要剔鑿出來重新安裝。這樣不僅增加了施工成本,而且還影響了施工進度。

  從這項工程,我明白了一個道理,做好一件事,光靠蠻干是不行的,需要事先籌劃,在做事之前,需要先將要做得事在大腦中過一遍。做一項工程,整個施工程序要先在大腦中擬稿,做到胸中有成竹,方可萬無一失。還有一點,人需要全面發(fā)展,只會單方面的技能是不夠的,我學的是房屋建筑施工,但親臨現(xiàn)場,還要學會工程管理,要學會如何處理工程人員之間的關系,做好建設工程的統(tǒng)籌規(guī)劃,學會工程概預算,只有做這樣的多面手,才能在工程施工過程中面面俱到,不漏掉任何一個環(huán)節(jié)。我目前需要學習的還很多,特別是在我施工管理方面經(jīng)驗不足的情況下,更需要加強學習,穩(wěn)扎穩(wěn)打。

車間主管年終總結7

  自從進入公司制造部擔任車間主任一職,回首也有x年了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下,車間的產(chǎn)量、質量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結:

  一、合格率與管理方面

  各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高,直通率也創(chuàng)下了—公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

  二、物耗與報表方面

  主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質量的原因。

  三、質量與安全方面

  為了確保產(chǎn)品的品質的穩(wěn)定性,對操作工藝進行了修改,由原來的—規(guī)定為—,在x總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質量保證,心得體會公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加—等工藝。在沒有任何安全設施防護的'情況下,沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。如果說今年對—公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。

  四、工作中的不足

  加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率;有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能,提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)。

  在新的一年來臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

車間主管年終總結8

  20xx年過去了,迎來了挑戰(zhàn)自己的20xx年;仡欉^去的20xx年,我感謝領導們的信任和支持。7月,我從一線副車間主任晉升為二線車間主任。在這一年里,我從領導那里學到了很多,也收獲了很多。角色轉換后,我開始和車間主任一起工作,然后自己負責,這讓我壓力很大,知道自己的`責任比以前更重了。因為不熟悉工作性質的變化,工作中有很多困難。然而此時,正是領導的幫助、關心和鼓勵,讓我一點一點克服困難,提升自我。過去一年的工作總結如下:

車間主管年終總結9

  任何工作的關鍵都是“心”到位。一個人只有有責任感,才能有積極主動的態(tài)度,有深沉扎實的工作作風,有認真負責的精神。想要在工作中有新的突破,找到關鍵點是非常重要的。我覺得我的重點是豐富自己的知識,特別是對于像我這樣的半道和尚,對生產(chǎn)管理知識了解不透徹,缺乏解決問題的方法的人。7月份晉升為車間主任,這是我提升和充實自己的好機會。在過去的幾個月里,我根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,學到了更多的東西,問了更多的問題,盡可能多地了解了我以前從未接觸過的生產(chǎn)資料。這次學習機會激發(fā)了我的學習熱情,為以后的工作打下了基礎。

  第二,腳踏實地,不要好高騖遠

  任何重大事件都是由幾個小細節(jié)組成的。那些能在小范圍內努力工作,把每一個細節(jié)都做好的人,一定會成就大事。同樣,每一個粗心的小疏忽都會導致大事故。立足現(xiàn)實做好當下,結合當前生產(chǎn)設備提高工作效率。隨著公司設備的老化和各方面的限制,產(chǎn)品更難進一步晟。因此q后矣设备变孝提高作业炬求灸工作葨V鄭齪醚布旃ぷ鰨岣咧圃觳吭憊さ淖饕的芰Γ玫贗瓿繕撾瘛C懇環(huán)莨ぷ鰨懇淮謂劍夾枰頤譴有〈ψ銎穡歡轄。蒸可以交步提高蓳腭和卜虚嗆

  第三,樹立全局觀念,做好工作

  一個成熟的企業(yè)就像一個正在運行的設備,各種組件的配合才能保證設備的運行。公司各部門之間的聯(lián)系是否順暢,也決定了公司的效率;仡欉^去的一年,我還有很多不足需要加強,新的一年對我提出了更高的要求。在保質保量完成工作的前提下,還有很多新的.任務需要去執(zhí)行,尤其是把產(chǎn)品質量提升到一個新的水平,這是我在之前的工作中沒有足夠重視的一個領域。我會在這方面多下功夫,盡力配合技術部門嚴格控制產(chǎn)品質量。為了將產(chǎn)品質量提高到一個新的水平,除了改進設備之外,還需要一流的操作員。新的一年,根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)情況,結合理論,及時組織員工多學習生產(chǎn)線的操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn),從而為提高產(chǎn)品質量鋪平道路。

  第四,善于溝通,加強協(xié)助和協(xié)調

  溝通一直是我的軟肋,工作之外還行,工作中特別不擅長溝通。在今天的崗位上,溝通很重要。尤其是員工的思想必須通過深入了解才能掌握。只有掌握了員工的思想,才能知道管理的重點是什么,未來要做什么工作。在這方面我需要加強很多。

  我在過去的工作中獲得了一些經(jīng)驗,心態(tài)在工作中非常重要。我通過不斷學習新知識來保持對工作的熱情,努力在日常工作中做出新的發(fā)現(xiàn)和改進。

車間主管年終總結10

  一.年度工作完成情況:

  1.在剛入職期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車間各班組進行了實習及操作,參與了領料組的領料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,清點及整理工作,為車間盤點大大縮短了時間,在3月份時應公司領導安排赴內蒙古爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色錯誤約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2.在包裝任主管期間,首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的培訓工作,對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),包裝工作區(qū),成品周轉區(qū),成品待檢區(qū),成品待入庫區(qū),比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實行了流水線操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差.亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)精神及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)計劃及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進行了劃分及整改,從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。

  3.在任噴涂主管期間,后半年車間本著抓質量,促生產(chǎn)的方針,對車間各班組進行了全面調整,以質量為重點,實行滿掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了xx記錄,在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。

  二.年度工作未完成事項及原因和改善方案:

  1.噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…..落實到責任人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進行月度考核,強化獎懲措施,確保設備運轉正常,生產(chǎn)正常。

  2.包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規(guī)格錯誤,客戶名稱錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,為公司造成了一定的'損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫標簽貼標簽具體落實到責任人,嚴格執(zhí)行箱內產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  (1)(2)

  3.生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,上線人員安排不合理,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛.空掛.空線的一系列問題,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任.團隊.服從管理意識不強,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),下步工作將加強對上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,提前做好準備工作,設定專門的待上線區(qū)域,上線工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線人員實行崗位定點,采用加點不加人的方法,做好噴房及上線的協(xié)調工作,控制停線次數(shù),設計制作專門的掛具,確保上線滿掛率,對上線各崗位進行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,滿足發(fā)貨需求,針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進行崗位培訓及思想教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),勞動紀律,操作效率進行監(jiān)督考核,對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應公司今后發(fā)展要求。

  4.質量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉.露底.縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開始將首先針對領料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以內,其次是大訂單收尾工作不及時,導致成品發(fā)貨部齊,客戶店里貨架安裝不完整,工程無法及時交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三.工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點建議。

  1.公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

  2.我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質很差,休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,大部分員工對公司部信任,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或請假相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否實施相應的措施。

  新的一年即將到來

  ,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養(yǎng)管理工作,加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質量為重點,做出更好的成績,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間主管年終總結11

  我嚴格的遵守公司的制度,把車間的一切規(guī)范起來,衛(wèi)生,員工素質,還有物品的放置,所有的一切按照5s的標準,這段時間還是比價幸苦的,子啊車間管理方面管理不少時間,主要還是衛(wèi)生這一塊,車間的衛(wèi)生是要絕對保證的,在我們車間一些機器的衛(wèi)生上面,這段時間以來我一直在督促員工搞好衛(wèi)生,包括一些角落,我也要作為很高的標準,我一直認為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對我們的好感度,再一個也能夠看出一個企業(yè)的能力。

  還有就是整體員工的素養(yǎng),素質,我們車間明確的禁止吸煙,還生產(chǎn)車間禁煙這個上面還是別出心裁,我一直很強調員工在車間哦每一個角落不允許吸煙,定期的對員工做一個培訓,上課,讓員工有這個意識性,也嚴格的遵守車間的獎懲制度,所以這幾個月來車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。

  總的來說我們部門完成了近期的.生產(chǎn)任務,細的計算甚至還會有超出,這短時間在大家的努力下,我們我部門的生產(chǎn)情況,比上一個季度超出了xx%,不管是在xx產(chǎn)品還是在xx產(chǎn)品上,都有了很的的超出,這是一個值得高興的事情,也完成了我們公司的x比訂單的交易,還是有一定哦成就。

  這段是時間以來也是應為趕產(chǎn)量,讓全體上下的員工讀身心疲憊,我也是很無奈,我也有一點急于求成,這段時間給了員工太大的壓力,這真的很不應該,與員工之間的溝通不夠密切,我覺得我需要更加深入的去基層了解情況,這段時間以來也是因為這樣的情況,主要就是跟員工的溝通不夠,讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿,接下阿來我會好好的處理這樣的問題,把我們部門全體人員的心團結在一起。

車間主管年終總結12

  我于來到,負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理,xx年在緊張和忙碌中過去了,內心不僅感嘆萬千,這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也算了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出,同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

  一、工作完成:

  1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車間各班組進行了及操作,參與了領料組的領料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,清點及整理工作,為車間盤點大大縮短了,在3月份時應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2、在包裝任主管期間,首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的工作,對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),包裝工作區(qū),成品周轉區(qū),成品待檢區(qū),成品待入庫區(qū),比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實行了流線操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差、亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進行了劃分及,從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。

  3、在任噴涂主管期間,后車間本著抓質量,促生產(chǎn)的方針,對車間各班組進行了全面調整,以質量為重點,實行滿掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089.3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。

  二、年度工作未完成事項及原因和改善:

  1、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進行月度,強化獎懲,確保設備運常,生產(chǎn)正常。

  2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規(guī)格錯誤,客戶名稱錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫標簽貼標簽具體落實到責任人,嚴格箱內產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,上線人員安排不合理,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛、空掛、空線的一系列問題,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任、團隊、服從管理意識不強,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),下步工作將加強對上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,提前做好準備工作,設定專門的待上線區(qū)域,上線工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線人員實行定點,采用加點不加人的,做好噴房及上線的協(xié)調工作,控制停線次數(shù),設計制作專門的掛具,確保上線滿掛率,對上線各崗位進行月度考核,爭取在新的一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,滿足發(fā)貨需求,針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進行崗位培訓及教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),操作效率進行監(jiān)督考核,對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應公司今后發(fā)展要求。

  4、質量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉、露底、縮孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開始將首先針對領料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以內,其次是大訂單收尾工作不及時,導致成品發(fā)貨部齊,客戶店里貨架安裝不完整,工程無法及時交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三、工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點建議。

  1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

  2、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的`普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質很差,休息時間經(jīng)?吹皆谲囬g抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,大部分員工對公司部,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養(yǎng)管理工作,加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質量為重點,做出更好的成績,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間主管年終總結13

  XXXX年已經(jīng)過去,回首我到XX公司擔任主管的八個月的點點滴滴,首先我要感謝的是公司領導對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個月里,我學會了很多東西,也從具體的工作實踐當中認識到自身的不足,在此,淺談一些體會與收獲。一、必須要融入公司文化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開始到公司上班時,我努力學習公司產(chǎn)品相關的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部的實際情況安排生產(chǎn)。

  我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),已形成大規(guī)模的集群化標準化生產(chǎn)模式,每個人所承擔的動作都是非常簡單易懂的動作,而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術,參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進行作業(yè),每個人力都得到了最大的利用。

  人員管理方面我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),那是我在以前的工廠里面的習慣造成的,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓,因此在以后的管理過程中,管理起來也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點:服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒有接受過相關的崗前培訓,而我又用以往慣用的管理方法進行管理,我因員工達不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿。

  后來我調整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進行工作教導并且及時的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的`贊同與肯定。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。

  生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的流失會對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時間內無法達到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務。

  產(chǎn)品品質管理方面這也是我到公司的工作重點,從產(chǎn)品的進料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進行管控的,我也親自見證了生產(chǎn)部從一開始的使用放大鏡進行PCB電路板的進料檢驗,到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關的進貨驗證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質管理已經(jīng)由一開始沒有實際操作到現(xiàn)在的有實際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質管理當中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦?那就是每個人都得參與做事! ”這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。說實話,我以前會抱怨生產(chǎn)部的人不會做事,生產(chǎn)部的人不夠等,后來我深刻的認識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據(jù)公司的實際情況去實施,而不是空想不現(xiàn)實的事情。

  不能讓公司適應我,而是我要適應公司,眼高手低,是我目前的實際寫照。我必須得放下身段,要切實參與到產(chǎn)品的實際生產(chǎn)中,到這里我又想起XXX常跟我提的那句話“沒有參與實際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權! ”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導,他教給了我很多做人做事的道理。

  因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問題要及時向XX及其他同事虛心請教,努力彌補自身的技術缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責!我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實踐當中,埋頭苦干,勤加練習,多虛心請教,以提高自身的動手能力。三、必須要增強執(zhí)行力建設針對生產(chǎn)部的工作執(zhí)行力我在有以下認知

  1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程,而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。

  2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。

  3、各級的人員清楚自己的職責,但是仍然請我出面解決問題,導致我忙得一塌糊涂,但是請我解決問題的人卻是無所事事。

  4、人員工作情緒低落,做事有抵觸情緒,效率偏低,導致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹員工不會做我所期望的事,只會做我要檢查的事。生產(chǎn)部執(zhí)行力不強我認為有以下幾點原因

  1、缺乏將工作分解和匯總的好方法,目標效能缺失

  2、缺乏監(jiān)督組織(品管部)和有效的監(jiān)督方法

  3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠生產(chǎn)的實際

  4、管理干部的懈怠,不能常抓不懈,持之以恒,權責體系存在漏洞

  5、執(zhí)行過程過于復雜繁瑣或執(zhí)行過程不合理,缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長巴巴維克說

  “任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%的高效執(zhí)行。

  因此通過我在xx八個月的工作實踐,我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個整個公司而言,加強部門與團隊的執(zhí)行力建設是勢在必行!以上幾點是我xx年的工作總結與體會,我認為我有很多的不足與亟待改進的地方,我會反思檢討總結,在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細節(jié)做起,腳踏實地,一件一件的落實,用生產(chǎn)部的實際改善來證明自己!以不辜負公司領導對我的期望!

  20xx年工作計劃針對已經(jīng)到來的20xx年,我將以XX考察時所提出的八點建議為重點開展工作,根據(jù)自身的能力,我的計劃如下:

  產(chǎn)品的可追溯性管理規(guī)范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程,完善產(chǎn)品的作業(yè)指導書(SOP),對工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)進行標準化改造倉庫的物料分類與存放標準,倉庫先進先出原則的確立與實施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升,生產(chǎn)計劃的科學性與合理性產(chǎn)品品質管控的加強,規(guī)范品質管理手法,提升部門品質管理能力,關鍵控制點的質量管控,部門員工全面品質意識的培訓新進人員的崗前培訓,人員的在職培訓,工作教導法則的實施部門執(zhí)行力的提升,團隊精神培養(yǎng)與執(zhí)行力以上七點為新的一年我所要實施的項目,新的一年,新的挑戰(zhàn),生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會進行,這需要信心,耐心與恒心!我對公司充滿信心!對本部門的員工也充滿信心!最后真心祝愿我們公司在新的一年里,業(yè)績不斷增加,公司規(guī)模取得大的進展,在公司的每一位同仁都能有大的收獲!

車間主管年終總結14

  我于來到,負責噴涂車間的生產(chǎn)及日常事務的管理,xx年在緊張和忙碌中過去了,內心不僅感嘆萬千,這一年雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績,但也算了一段不平凡的考驗和磨練,在這辭舊迎新之際,我將這一年的工作及得失作出,同時也祝愿我們公司在新的一年里會更好。

  一、工作完成:

  1、在剛期間為了盡快熟悉公司產(chǎn)品及掌握工藝流程,在車間各班組進行了及操作,參與了領料組的領料工作,熟悉了產(chǎn)品及制造流程,后對車間各區(qū)域及呆滯品倉庫進行了清理,清點及整理工作,為車間盤點大大縮短了,在3月份時應公司安排赴爾鄂多斯完成了因公司產(chǎn)品顏色約900㎡的返噴工作(手工噴漆),減少了客戶退貨返噴在安裝不必要的麻煩。

  2、在包裝任主管期間,首先對組織人員進行了全面的調整工作及新入職員工的工作,對包裝所有區(qū)域進行了全面的整理及劃分工作,區(qū)域分為待包區(qū),包裝工作區(qū),成品周轉區(qū),成品待檢區(qū),成品待入庫區(qū),比前期有了明顯的改善,產(chǎn)品包裝實行了流線操作,改變了以往的隨意包裝方式,提高了包裝效率,所有產(chǎn)品嚴格按區(qū)域放置,改變了以往的差。亂局面,對員工的工作狀態(tài)及時跟蹤了解和溝通,提高了員工的團隊作業(yè)及凝聚力,之后又負責了噴涂夜班的生產(chǎn)及全車間5s管理工作,對車間全部區(qū)域進行了劃分及,從領料至上下線包裝所有產(chǎn)品嚴格按訂單門店分區(qū)域放置,使現(xiàn)場有了明顯的改善。

  3、在任噴涂主管期間,后車間本著抓質量,促生產(chǎn)的方針,對車間各班組進行了全面調整,以質量為重點,實行滿掛,提高效率使噴涂產(chǎn)值自8月份開始全部突破30萬㎡,在年末12月份通過全體員工的努力及兄弟部門大力支持及協(xié)調,噴涂產(chǎn)值達到42萬㎡刷新了記錄,在過去一年里噴涂總產(chǎn)值達3301071.9㎡,月平均產(chǎn)值達275089。3㎡,離公司的要求還有一定的差距,我會繼續(xù)努力,爭取在20xx年有更好的成績。

  二、年度工作未完成事項及原因和改善:

  1、噴涂設備保養(yǎng)工作不到位,尤其是前處理及噴房噴槍等設備保養(yǎng)工作不到位,導致了因設備問題發(fā)生了幾次停線整改及產(chǎn)品質量事故,也影響了產(chǎn)品發(fā)貨,在新的一年里我將加強對噴涂設備的管理工作,從前處理到噴房設備噴槍等…落實到人管理,制定相應的設備檢修保養(yǎng)制度,在崗人員進行了設備管理培訓,加強交接班工作,建立設備臺帳,對設備責任人進行月度,強化獎懲,確保設備運常,生產(chǎn)正常。

  2、包裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位,導致了包裝入庫批量的錯誤,標簽錯誤,規(guī)格錯誤,客戶名稱錯誤,給發(fā)貨也造成了許多麻煩,尤其是外貿訂單,因數(shù)據(jù)問題導致了幾次的延誤發(fā)貨問題,為公司造成了一定的損失,主要原因還是管理不到位,操作工責任心不強,準備工作沒提前做好,在新的一年里,我將全新調整包裝入庫方式,下線及包裝采用流水線作業(yè),小件杜絕直接入箱包裝,寫標簽貼標簽具體落實到責任人,嚴格箱內產(chǎn)品規(guī)格及數(shù)量和標簽一致,嚴格按單入庫,針對外貿訂單產(chǎn)品,安排專項負責人跟蹤負責,對產(chǎn)品數(shù)量及包材提前跟蹤清點核對數(shù)量,對包裝入庫準確率實行針對性月度考核,確保因數(shù)量不齊等原因導致延期發(fā)貨情況不在發(fā)生,爭取把包裝入庫準確率控制在99%以上。

  3、生產(chǎn)效率及人員管理工作不到位,首先生產(chǎn)效率,上線產(chǎn)品及掛具沒有及時準備好,工件大小搭配不合理,掛具使用不規(guī)范,上線人員安排不合理,掛具間距不規(guī)范,等原因造成了上線產(chǎn)品達不到滿掛?諕臁?站的一系列問題,停線次數(shù)未控制好也是直接影響生產(chǎn)效率的原因,其次是人員管理不到位,致使員工責任。團隊。服從管理意識不強,消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),下步工作將加強對上線的管理力度,上線產(chǎn)品及掛具安排專人負責,提前做好準備工作,設定專門的待上線區(qū)域,上線工件大小搭配提前安排好,控制好掛具間距,上線人員實行定點,采用加點不加人的,做好噴房及上線的協(xié)調工作,控制停線次數(shù),設計制作專門的掛具,確保上線滿掛率,對上線各崗位進行月度考核,爭取在新的.一年里,每周的噴涂產(chǎn)值達8萬平方以上,滿足發(fā)貨需求,針對人員管理問題首先要進行整頓和教育,制定相應的崗位制度,對新入職員工進行崗位培訓及教育,對操作工的出勤率,工作狀態(tài),操作效率進行監(jiān)督考核,對出現(xiàn)問題的員工進行針對性的培訓教育,強化制度及獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質,以適應公司今后發(fā)展要求。

  4、質量管理及大訂單收尾工作不到位,首先是質量問題車間每月因產(chǎn)品出現(xiàn)的積粉。露底?s孔返噴的面積居高不下,都是操作員及管理人責任心部到位,生粉產(chǎn)品上線噴涂產(chǎn)生縮孔,本年度開始將首先針對領料人員加強管理,生銹產(chǎn)品杜絕進入車間,對噴工及現(xiàn)場管理人員的工作進行質量考核,制定獎懲制度,把返噴率控制在0.4%以內,其次是大訂單收尾工作不及時,導致成品發(fā)貨部齊,客戶店里貨架安裝不完整,工程無法及時交付,在末年對大訂單產(chǎn)品將安排專項責任人,對大訂單提前的跟蹤及整理,及時的反饋及查找的缺件情況,做到大訂單剛開始就收尾的準備工作,確保大訂單能夠及時收尾,避免成品發(fā)貨不齊,客戶貨架安裝不完整情況再次發(fā)生。

  三、工作提案及建議,從公司整體方面,我有幾點建議。

  1、公司在企業(yè)文化建議方面落后很多,企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒及素質,也與企業(yè)今后的發(fā)展息息相關,作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,通過長期的企業(yè)文化建設,把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,讓員工感覺到企業(yè)就是他家,為企業(yè)工作就是他的事業(yè),良好的思想政治工作,能給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,也利于企業(yè)各環(huán)節(jié)的管理工作。

  2、我們企業(yè)普通操作工流動性太大,新招的普通操作工不了解公司的各種規(guī)章制度,也沒有專門的心里培訓,素質很差,休息時間經(jīng)常看到在車間抽煙人員,隨意吐痰隨處可見,大部分員工對公司部,沒有依賴感而流失,對有些普通崗位違規(guī)員工進行處罰措施時,他們就可以以辭工或相妥協(xié),于是公司規(guī)章制度執(zhí)行難,也增加了管理的難度,我想公司領導及人力資源部應對這些問題高度重視,在新的一年能否相應的措施。新的一年即將到來,在今后的工作中我將繼續(xù)提高自已的管理水平,彌補自已的不足之處,加強對設備的保養(yǎng)管理工作,加強對組織的管理工作及執(zhí)行力度,建立長期的考核制度,做好班組的協(xié)調工作,20xx年我將以最飽滿的熱情對待工作的每一天,以提高生產(chǎn)效率及質量為重點,做出更好的成績,為企業(yè)發(fā)展盡我最大的努力。

車間主管年終總結15

  時間過得真快,轉眼間一年即將結束,我很榮幸能融入這個大集體里、成為這個集體里的一份子,在這1年的時間里我也學會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!在20xx年來臨之際,回顧20xx年的工作,具體總結如下:

  一、倉庫保管員的工作

  1.負責五金倉庫各種設備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項記錄。

  2.負責五金倉庫的出庫、入庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

  3.嚴格把好驗收關、對已到貨物立即進行外觀質量、數(shù)量檢驗,并做好相關記錄。對于不合格品堅決不準入庫,應隔離堆放,標識明晰,嚴禁投入使用。

  4.每日對倉庫衛(wèi)生進行清理,對倉庫物料巡檢。

  5.嚴格遵守倉庫管理制度,執(zhí)行好以舊換新、報廢設備等相關制度

  二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

  1.倉庫作業(yè)量多,容易積攢灰塵,所以在十月份加強了倉庫的衛(wèi)生工作,只有這樣才能創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作,使倉庫達到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

  2.對于倉庫物資應做到物品先進先出、擺放整齊、擺設合理,需要領用設備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領料審批單)并經(jīng)部門負責人簽字同意后,交材料會計開出庫單,保管方可憑單發(fā)貨。

  3.對于設備配件需以舊換新的,應對舊配件打上永遠抹不去的記號,并進行分類存放(手工賬目要清楚),對于以舊換新的舊部件,及時通知設備部并組織專人進行維修,并最好設備部件維修記錄,發(fā)放零部件時優(yōu)先選擇維修后的零部件,對無法修復的部件經(jīng)工廠評估小組評估進行處理。

  4.每天巡檢倉庫,下班前必須檢查各種電器電源等安全情況,不定期巡檢倉庫物資,如有長期積壓、質量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題,應及時上報處理。

  三、主要工作業(yè)績

  五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計

  機物料入庫: 1433

  機物料出庫:5453

  固定資產(chǎn)出庫:12

  倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴格把關,嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

  1.機物料的整理對機物料倉庫重新整理,將所有的.機物料配件裝箱(翻新報廢箱)使倉庫更加整齊。

  2.報廢設備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報廢設備統(tǒng)一存放入庫,并建立賬目。

  3.廢舊配件的整理將倉庫內以舊換新的舊配件要分類存放,并做上抹不去的記號,定期將舊配件評估報廢處理。

  4.勞保倉庫的整理將海化、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放,并做上標識,以免將勞保用品混發(fā)。

  5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結存,真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

  6.合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

  四、與各部門之間的協(xié)調和管理

  1.設備設施進入公司,及時聯(lián)系相關人員驗收,由設備部牽頭組織相關技術人員和領導小組組成驗收小組(3人以上),對設備的各項指標進行全面的檢查,達到驗收標準后,及時辦理相關入庫手續(xù),方可安裝使用(驗收要有相關記錄并存檔)

  2.每月協(xié)助財務做好盤點工作,做到帳目清晰,可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時找出問題,并配合財務及時調整,達到帳、卡、物一致。

  3.報表及時準確,能夠及時提供給各個相關部門領導,并能夠第一時間了解工廠設備的正常運行情況。

  五、安全

  公司不定期組織安全培訓,消防演習等。讓我們真正的了解了安全的重要性,每日下班前都會檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。

  設備配件入庫時配合設備部把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質量、性能進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,迅速反映給采購部或部門領導,采取相應措施。認真做好出入庫,整理好倉庫衛(wèi)生,繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作,保證帳、卡、物相符,嚴格遵守設備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學習,提升,學習同事們的倉庫管理方法;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗;學習ERP的操作系統(tǒng)等知識,這是我還有所欠缺的。

  總之一年來干了一些工作,也取得一些成績,但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

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