品管個人年終總結(jié)（精選14篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。相信很多人都是毫無頭緒、內(nèi)心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編為大家收集的品管個人年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
品管個人年終總結(jié) 1
20xx年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
一、進料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二、制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的'改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。
20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。
20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3、運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
品管個人年終總結(jié) 2
20xx以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個工作總結(jié)，請批評指證。
一、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。對此采取了以下措施：
1、采用日報表對當(dāng)天的工作進行記錄，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的'進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則。廠部份文件清單具體如下：
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1、為確保體系的正常運作，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。
3、完善公司質(zhì)量目標指標，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標指標的達成。
20xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率；
3、設(shè)定20xx年公司整體目標，階段目標，部門目標
4、對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時改善的措施無有效落實,但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證。
三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1、進料品質(zhì)控制：
1)修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。
2)嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2、成品質(zhì)量控制：
1)擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準。
2)加強了制程質(zhì)量控制，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結(jié)果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7、8個百分點。
四、20xx年整體工作小結(jié)
1、回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可。
品管個人年終總結(jié) 3
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持和信任，在過去的一年里，我一直致力于品管工作，全力以赴，以較高的素質(zhì)和實效的成績，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
一、工作回顧
作為品管科長，本年度我緊密配合公司安排的各項工作，不斷加強自身能力的提高，自覺承擔(dān)責(zé)任，積極作為，始終把服務(wù)和企業(yè)發(fā)展作為作業(yè)中心，完成了以下工作：
1、藥品質(zhì)量工作。堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格檢驗各類原輔料、半成品和成品合格標準，切實確保產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
2、環(huán)境安全工作。嚴格執(zhí)行公司環(huán)境保護和安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司專項環(huán)保和安全技術(shù)措施，在工作中始終保持高度的責(zé)任心。
3、品質(zhì)持續(xù)改進工作。始終尊重客戶需求，積極對企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)、銷售流程進行持續(xù)性改進，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時也加強了產(chǎn)品質(zhì)量管理。
二、工作成果
1、質(zhì)控體系不斷完善。建立和完善了質(zhì)控體系，不斷強化了質(zhì)量控制流程和過程監(jiān)管，大大提高了品質(zhì)穩(wěn)定性和可控性，有力支撐了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
2、產(chǎn)品質(zhì)量提升。嚴格按照質(zhì)量標準檢驗每批產(chǎn)品的質(zhì)量，并對量不足的基礎(chǔ)原輔料及時追責(zé)并要求改進，降低了產(chǎn)品的不合格率，提高了產(chǎn)品的合格率。
3、生產(chǎn)成本優(yōu)化。通過流程改進和原料采購標準化等方式，不斷降低成本，提高產(chǎn)品的'生產(chǎn)效益，大幅度增加了產(chǎn)品市場的競爭優(yōu)勢。
三、存在的問題和解決方法
1、品控人員不足。針對我科品控人員流動較大、人數(shù)不足的現(xiàn)狀，我科建議對品控人員進行專業(yè)化培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，以擴大團隊規(guī)模，提升品控人員素質(zhì)。
2、工作流程亟待優(yōu)化。隨著市場需求的變化，我科工作流程的靈活性不夠，需要借助先進的技術(shù)手段和管理方法，不斷提高我科研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的工作效率。
四、未來工作計劃
1、繼續(xù)完善與管理和執(zhí)行體系，保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。
2、優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，并保持與客戶溝通，滿足客戶需求。
3、關(guān)注市場和產(chǎn)品創(chuàng)新，積極開發(fā)新產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
五、結(jié)語
在新的一年里，我會繼續(xù)保持高度的工作積極性和責(zé)任心，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，做到品控工作更加專業(yè)和卓越。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和信任。
以上是我的述職報告，如有不足之處，敬請?zhí)岢鰧氋F意見。
品管個人年終總結(jié) 4
一年來，在房產(chǎn)處各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在各兄弟的理解和支持下，xx小區(qū)物業(yè)管理處經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的�，F(xiàn)將xx小區(qū)物業(yè)管理處20xx年各項如下：
一、經(jīng)營管理情況
完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部管理機制，管理處經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之。而要實現(xiàn)這一目標，服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的一系列規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開；同時，堅持“以人為本，服務(wù)”的原則，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急”，各類服務(wù)人員認真履行職責(zé)，恪盡職守，熱情主動，禮貌，公正廉潔，及時處理業(yè)主報修及投訴等事項，維護業(yè)主的合法權(quán)益。針對沉陷區(qū)業(yè)戶的特殊情況，制定了一系列服務(wù)辦法，堅持按照全市最低物業(yè)費標準0.2元/㎡/月向住戶收取費用，并且物業(yè)服務(wù)費用收支情況公開。對于不在物業(yè)管理范圍內(nèi)的維修工作，施工單位維修不到位的，管理處也都無償給予及時修繕，物業(yè)報修電話公開。管理處嚴格按照物業(yè)服務(wù)約定的向業(yè)主提供服務(wù)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)收費，提供質(zhì)價相符的服務(wù)，杜絕“收費不規(guī)范、承諾不兌現(xiàn)、服務(wù)不到位”等現(xiàn)象，提高行業(yè)誠信度。
二、物業(yè)管理費用收取情況
管理處上下團結(jié)務(wù)實，服務(wù)意識顯著提高，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的形象。通過管理處全體員工的`汗水澆灌，xx小區(qū)上的工作扎實而富有成效，xx共收取物業(yè)管理費用二萬余元，其中長新小區(qū)二期住宅的物業(yè)費收取率超過70%，網(wǎng)點的物業(yè)費收取率也超過了50%，物業(yè)管理人員深入到每家每戶，認真聽取住戶的意見與建議，積極采納并完善。
三、具體維修工作情況
在小區(qū)的基本及維護方面，管理處維修班積極響應(yīng)管理處領(lǐng)導(dǎo)和公司的指導(dǎo)方針，努力地把每一項任務(wù)完成，認真地對待臨時出現(xiàn)的問題。在即將過去的這一年里，管理處的報修電話每天接連不斷，然而，維修班的同志們始終懷著一顆火熱的心，沒有因為休假而停下手中的工作，也沒有因為天氣炎熱而延誤工作進程，大家不分上班還是下班，不論白天還是黑夜，都是盡早趕到現(xiàn)場并認真完成。在工作中，他們無論多臟多累，干到多晚，卻毫無怨言。一年來，維修班處理各類維修共計2000余項，保證了小區(qū)業(yè)戶有一個舒適安全的的環(huán)境。
20xx年是公司快速發(fā)展、碩果累累的一年，無論是經(jīng)營效益還是企業(yè)品牌，都充分得到社會、市場、業(yè)戶的認可，公司領(lǐng)導(dǎo)也因為他們卓越的貢獻得到社高度。作為元豐物業(yè)的員工，我們深感自豪和信心，當(dāng)然我們也倍感壓力，那就是公司快速發(fā)展對管理處的要求、公司品牌對物業(yè)管理服務(wù)品牌的品質(zhì)要求。
新的目標、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，xx物業(yè)xx小區(qū)管理處未來發(fā)展前程似錦，在跟隨公司發(fā)展的同時xx物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
品管個人年終總結(jié) 5
大家好！我是xx公司的品管科長，我今天來給大家作個人述職報告。在過去的一年中，我和我的團隊一起努力工作，取得了一些成果，也存在一些問題，我在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作個報告。
一、整體工作情況
在過去一年中，我們品管科主要負責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理以及各項質(zhì)量管理體系的建設(shè)和維護。科室共有10人，我擔(dān)任組長，由于大家的共同努力，整個科室的工作進展非常順利。
1、質(zhì)量控制管理
我們的質(zhì)量控制管理主要涉及產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售過程中的質(zhì)量監(jiān)測、評估、分析以及改進，目的是確保產(chǎn)品能夠滿足客戶的.需求和要求，同時提高公司的市場競爭力。
在過去一年中，我們牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，不斷完善相關(guān)質(zhì)量管理制度和流程，使其更加完善和可行；我們注重質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析，每月會定期開展產(chǎn)品追溯和質(zhì)量報告的匯總和分析，及時發(fā)現(xiàn)和改善存在的問題；我們還積極開展內(nèi)部質(zhì)量培訓(xùn)，提升所有員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
我們的質(zhì)量管理體系主要包括ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系。在過去一年中，我們協(xié)助公司環(huán)境保護科成立了環(huán)境管理團隊，制定了有效的環(huán)保管理方案，保證公司在環(huán)境保護方面合法合規(guī)，并順利通過了環(huán)境管理體系審核。同時，我們也非常重視質(zhì)量管理體系的建設(shè)，確保公司產(chǎn)品能夠達到客戶的質(zhì)量要求和企業(yè)的質(zhì)量目標。
二、工作成果與亮點
1、質(zhì)量控制管理
—成立質(zhì)量控制小組，協(xié)助研發(fā)和生產(chǎn)部門確保產(chǎn)品質(zhì)量
—完善產(chǎn)品質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，每月發(fā)布質(zhì)量報告，及時糾正問題
—規(guī)范化質(zhì)量管理流程，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)質(zhì)量事故
2、質(zhì)量管理體系建設(shè)
—協(xié)助環(huán)境保護科建立環(huán)境管理團隊，順利通過環(huán)境管理體系審核
—推進ISO9001和ISO14001質(zhì)量管理體系升級工作，順利通過了新標準審核
—參加了行業(yè)質(zhì)量管理論壇和崗位培訓(xùn)，不斷提升個人和團隊的專業(yè)水平
三、存在的問題
1、員工培訓(xùn)課程設(shè)計有待改善，需要更全面、實用和具體的內(nèi)容；
2、質(zhì)量控制流程還有較大的改進空間，需要加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析；
3、質(zhì)量文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合還有待進一步加強。
四、未來工作計劃
1、完善員工培訓(xùn)計劃，開展更加實用、全面和有效的培訓(xùn)；
2、優(yōu)化質(zhì)量控制流程，加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和分析，提高反應(yīng)速度和效率；
3、整合公司各部門的資源，建立跨部門協(xié)作機制，共同推動質(zhì)量文化和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合。
以上就是我對過去一年來的工作內(nèi)容以及情況的個人述職報告，希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可和支持，在未來的工作中繼續(xù)為公司的發(fā)展貢獻力量。謝謝大家！
品管個人年終總結(jié) 6
針對20xx年出現(xiàn)的問題及現(xiàn)場環(huán)境特點，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：
一、增強學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復(fù)合型人才。針對新進員工增強培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實行技術(shù)交流，提升理解，同時進步。
二、技術(shù)會審
方案完成后要實行技術(shù)會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的'錯誤，而延誤工期。
三、增強資料管理
資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務(wù)必登記，發(fā)出去的資料3天內(nèi)沒有回來的，即時跟催。(勵志)
四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：
1、提升理解，強化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進一步增強管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。增強對技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)文件、管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關(guān)制度、標準、文件；進一步增大精細化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。
2、強化精細化管理，劃清職責(zé)。理順流程，落實職責(zé)，提升執(zhí)行力作用。
3、用心展開精細化管理預(yù)防活動。展開多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動，檢查設(shè)備圖紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的準確性和完整性；組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)、消化圖紙和技術(shù)文件，檢驗時做到心中有數(shù)；將精細化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。
20xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，20xx年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術(shù)部全體員工務(wù)必會以項目管理為重點，抓質(zhì)量、講效率，全面推動各項工作的展開，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力！
品管個人年終總結(jié) 7
大家好！我是品管科長，今天在這里向大家述職。
品管科是公司質(zhì)量管理的核心部門。負責(zé)督促各個部門確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，為公司提供專業(yè)的質(zhì)量保障和技術(shù)支持。
在過去的一年里，我的工作重點主要有以下幾個方面：
一、深入推進質(zhì)量管理
從公司總質(zhì)管的整體要求下，我通過完善工作流程、分工明確、任務(wù)清晰、過程規(guī)范的方式，將質(zhì)量管理貫穿于整個公司的經(jīng)營活動和生產(chǎn)過程中。從制定質(zhì)量目標到實際執(zhí)行情況的'監(jiān)督檢查，不僅提高了質(zhì)量管理工作的科學(xué)性和有效性，更為優(yōu)化了公司的整體經(jīng)營效益。
二、嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制
我和組員們在工作中一直注重產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴格按照標準操作流程，全面把關(guān)，瞪大了眼睛去觀察每一個環(huán)節(jié)，從原材料采購、生產(chǎn)流程、檢驗、包裝、物流等多個方面加強質(zhì)量管理。并且不斷積極探索和嘗試，消除隱患的同時，加強了生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生管理。
三、持續(xù)提升質(zhì)量意識和技能
加強了員工的培訓(xùn)，責(zé)任意識、服務(wù)意識提高，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，員工的職業(yè)素質(zhì)、技能大幅提升，同時也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
通過上述幾點的工作，我對品管科的工作進行了有效的推進，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。但是，與公司未來的戰(zhàn)略目標相比，還需要進一步加強自我提升，不斷的創(chuàng)新突破，在保障品質(zhì)的同時，更好地支持公司的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司能夠產(chǎn)生更高水平的質(zhì)量保障機制。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和理解，愿在未來的日子里我和團隊成員能夠更加努力，繼續(xù)為公司的質(zhì)量管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。
品管個人年終總結(jié) 8
你們好！我叫xx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：
一、20xx年的工作總結(jié)
20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。
二、20xx年的工作方向
20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的`工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。
希望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
品管個人年終總結(jié) 9
大家好！我是品管科長，今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作。
在過去的一年里，品管科面臨了許多挑戰(zhàn)和機遇。在實施質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)團隊努力推動品管工作的發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理效率。在此分享我在以下幾個方面取得的工作成果。
首先，我在優(yōu)化質(zhì)量管理流程上下了很多功夫。我深入分析公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理流程，發(fā)現(xiàn)存在著一些痛點和不足之處。為了改進流程，我會同團隊一起制定了一套更加規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理流程，并組織培訓(xùn)會議，確保每個員工都能理解和遵守這些流程。通過這些努力，我們成功減少了一些繁瑣的手續(xù)，提高了工作效率。
其次，我加強了對質(zhì)量指標的監(jiān)控。作為品管科長，我深知質(zhì)量指標對于公司的重要性。為此，我?guī)ьI(lǐng)團隊建立了一個完善的質(zhì)量指標體系，包括重點關(guān)注的指標、監(jiān)控措施和改進措施等。我制定了每周例會和每月總結(jié)會，與團隊成員一起分析各項指標的數(shù)據(jù)，并根據(jù)分析結(jié)果進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。通過持續(xù)的監(jiān)控和改進，我們成功提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平，更好地滿足了客戶的.需求。
再次，我加強了品質(zhì)培訓(xùn)和團隊建設(shè)。作為科長，我認為培訓(xùn)和團隊建設(shè)是提高工作效率的關(guān)鍵。為此，我組織了一系列培訓(xùn)活動，包括質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)、操作流程的培訓(xùn)、溝通技巧的培訓(xùn)等。我還組織了團隊建設(shè)活動，增強了團隊的凝聚力和合作精神。通過這些活動，團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)得到了提高，團隊的整體工作效率也有了明顯的提升。
最后，我積極參與了品質(zhì)改進項目。作為品管科的負責(zé)人，我認為自己要帶頭行動，親自參與品質(zhì)改進項目。在過去一年中，我主導(dǎo)了幾個重要的改進項目，例如與供應(yīng)商合作改進原材料質(zhì)量問題、改進生產(chǎn)線上的缺陷率等。通過這些改進項目，我們?nèi)〉昧孙@著的效果，有效提高了整體的質(zhì)量管理水平。
通過以上的努力，我所在的品質(zhì)科在過去一年取得了一些突破和成績。公司的質(zhì)量管理體系得到了有效運行，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯提升，客戶的滿意度也得到了提高。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的配合，正是大家的共同努力才使得這些成績得以實現(xiàn)。
同時，我也意識到自己在工作中還存在一些不足和改進的空間。首先，我需要更加關(guān)注和學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最新的質(zhì)量管理理念和方法，不斷提升自己的專業(yè)能力。其次，我要更加注重與團隊成員的溝通和合作，發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和潛力，共同推動品管工作的發(fā)展。最后，我要更加注重項目管理和執(zhí)行力的提升，確保每個改進項目都能夠順利實施并取得預(yù)期的效果。
總之，回顧過去一年的工作，我感到非常充實和滿足。在接下來的工作中，我將繼續(xù)加強質(zhì)量管理工作，積極推動品質(zhì)科的發(fā)展，在公司的發(fā)展中貢獻自己的力量。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任和支持！
品管個人年終總結(jié) 10
大家好！我是品管科長，今年是我加入本次述職報告，我想簡單地回顧一下過去一年，我所完成的工作并分享我的心得。
一、回顧一年工作
品管科主要負責(zé)公司的各項品質(zhì)管理工作，目標是要確保我們的產(chǎn)品以最高的質(zhì)量供應(yīng)給客戶。過去一年，我們?nèi)〉昧艘韵碌某煽儯?/p>
1、在過去一年我們把主要的客戶滿意度從75%提高到了90%。
2、我們成功地減少了生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品數(shù)量，并且建立了對生產(chǎn)過程中材料的更嚴格的控制機制，提高了產(chǎn)品的成品合格率。
3、我們已經(jīng)建立了一個新的內(nèi)部品質(zhì)管理培訓(xùn)體系，為公司培養(yǎng)了一批新的品質(zhì)管理人才，并建立起了一個更加健壯和龐大的團隊。
二、分享我的心得
1、對于我們的培訓(xùn)計劃非常成功。通過定期的培訓(xùn)和嚴格的培訓(xùn)計劃，我們參與的所有員工都接受了更好的品質(zhì)管理思想。同時，我們也在我們的培訓(xùn)中幾乎完全采用在線學(xué)習(xí)的方式，以便讓我們的受眾更容易像獨立學(xué)習(xí)。
2、建立我們對進口材料的嚴格控制。我們的研發(fā)部門為了更好地了解進口材料的特點，提出了一系列針對性的建議。我們的科學(xué)家和技術(shù)人員了解了這些特點，并在處理和使用進口材料時采用了適當(dāng)?shù)幕鶞�。改進后，我們成功地減少了不合格品數(shù)量，并提高了成品合格率。
3、我們對品質(zhì)管理考核表進行了更加細致的調(diào)整。我們不斷完善了考核表格，以便更好地評估我們的工作。我們更新了我們的考核標準，并簡化了評級方案。這些變化顯然對員工的運作效率和動力產(chǎn)生了明顯的影響。
三、未來的工作計劃
1、更加注重品質(zhì)管理思想的推廣。通過在公司層面、部門層面和員工層面，更好地向公司員工和客戶傳遞與品質(zhì)相關(guān)的有價值的信息。
2、提高我們的'審查體系。建立更加精細的審查體系，以檢測所有關(guān)鍵控制點的合格率。
3、為公司的生產(chǎn)工廠建立獨立的品質(zhì)管理系。逐步建立工廠內(nèi)獨立的品質(zhì)管理系統(tǒng)，對于產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供更加嚴格的保障。
總之，過去一年的工作讓我們看到了品質(zhì)管理改進工作的巨大潛力。盡管有許多挑戰(zhàn)，但我們?nèi)杂行判耐ㄟ^我們的不懈努力，讓每個客戶都更愿意購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
品管個人年終總結(jié) 11
20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的和領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地理論知識和各項規(guī)章制度、工作經(jīng)驗，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作�，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅決杜絕小的隱患漫延。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的里，我也對自己出現(xiàn)的錯誤，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里，我將這段時間的學(xué)習(xí)、和總結(jié)如下：
進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每都分派有自己的任務(wù)，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的`經(jīng)驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。
通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數(shù)量），出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作。以后，我也會加強學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員。
在工作中，對數(shù)據(jù)（包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動，在庫管員的監(jiān)督下負責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一，沒有誤差。在我進入倉庫工作時，件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ)，之后的工作就好做了許多。
在數(shù)據(jù)的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經(jīng)常教導(dǎo)我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。
在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學(xué)習(xí)，但我感覺還不夠；今后我將加強學(xué)習(xí)，做好個人，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結(jié)前經(jīng)驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調(diào)性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領(lǐng)導(dǎo)們的批評和指導(dǎo)。
品管個人年終總結(jié) 12
我叫xxx，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗專業(yè)。20xx年2月進入xx雙匯工作，20xx年9月底競聘成為品管員，現(xiàn)在定崗于高溫后道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部分：
一、工作總結(jié)
20xx年肉制品二車間市場投訴共x起，其中雜質(zhì)x起，發(fā)霉變質(zhì)x起，其它x起，發(fā)霉變質(zhì)投訴以顆粒型產(chǎn)品為主，而引起發(fā)霉投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產(chǎn)品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質(zhì)量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發(fā)霉的原因之一，對此我們對殺菌用水的質(zhì)量也非常關(guān)注，要求各班次按要求更換回收水，避免出現(xiàn)批量發(fā)霉退貨。在產(chǎn)品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的`規(guī)定，對產(chǎn)品計量嚴格控制。
二、工作方向
20xx年任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標準文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認真對待任何一起質(zhì)量問題！要對車間每一道工序的工藝。產(chǎn)能。勞效以及人員操作有深入的了解，為以后更熟練的工作做好鋪墊！認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，爭取更好的完成各項質(zhì)量指標！
身為一名品質(zhì)管理員，我的職責(zé)就是控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少市場投訴，要時刻把住質(zhì)量紅線的每一道關(guān)，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作并要以身作則，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。
品管個人年終總結(jié) 13
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。
回首過去三個月的工作中，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和了解，讓我對IQC的職責(zé)有了更深刻的認識，壓力也隨之而來。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規(guī)范執(zhí)行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關(guān)記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。
作為來料檢驗員，我感到壓力、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
一、公司要生產(chǎn)出合格的`產(chǎn)品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作：
1、嚴格按照《來料檢驗規(guī)范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、玻璃、EVA、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質(zhì)量管制，確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》，同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì)，滿足我司的供貨要求。
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)，為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況，及時發(fā)現(xiàn)來料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標識，與樣品、圖紙、規(guī)格書，BOM物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行AQL品質(zhì)允收水準抽樣或全數(shù)檢驗，并依據(jù)檢驗結(jié)果編制來料檢驗報告。
2、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合其它QC做好品質(zhì)工作，并針對發(fā)生的不良情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結(jié)問題的關(guān)鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。
3、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養(yǎng)，對工作現(xiàn)場執(zhí)行5S管理，做好及時記錄。
4、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料批不良數(shù)，物料上線異常率，合格率。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書五、每周對倉庫現(xiàn)場進行5S稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及時提出改善。
二、對20xx年的工作建議
1、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤，
2、對當(dāng)天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當(dāng)日，當(dāng)周或當(dāng)月工作進行統(tǒng)籌，在月底進行月工作總結(jié)。
3、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
4、增加對IQC進行相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習(xí)，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質(zhì)的控制。
5、針對物料加急特急的情況下，需對IQC的作業(yè)順序進行培訓(xùn)，使IQC在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。
品管個人年終總結(jié) 14
一、引言
作為品質(zhì)管理部門的一員，我深知品質(zhì)對于企業(yè)的重要性。過去一年中，我本著對工作負責(zé)、對客戶負責(zé)的原則，嚴格把控產(chǎn)品品質(zhì)，確保每一個環(huán)節(jié)都達到標準。在此，我對過去一年的工作進行總結(jié)。
二、工作內(nèi)容概述
品質(zhì)標準制定：根據(jù)行業(yè)標準和客戶需求，制定并不斷完善品質(zhì)標準。
品質(zhì)檢測與控制：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢、巡檢，確保產(chǎn)品符合品質(zhì)要求。
品質(zhì)問題分析與改進：針對出現(xiàn)的問題，進行深入分析，提出改進措施并跟蹤實施效果。
品質(zhì)培訓(xùn)與溝通：定期組織品質(zhì)培訓(xùn)，提高員工的品質(zhì)意識和操作技能。與生產(chǎn)、研發(fā)等部門保持良好溝通，確保品質(zhì)管理工作的順利開展。
三、重點成果
品質(zhì)標準完善：根據(jù)市場變化和客戶需求，對原有品質(zhì)標準進行了三次修訂，使標準更加貼近實際需求。
品質(zhì)檢測效率提升：通過引入自動化檢測設(shè)備和優(yōu)化檢測流程，將檢測效率提高了20%。
品質(zhì)問題解決及時率：針對出現(xiàn)的問題，采取了有效措施，及時解決了98%的問題，確保了產(chǎn)品交付質(zhì)量。
員工品質(zhì)意識提升：通過培訓(xùn)和宣傳，員工對品質(zhì)的重視程度明顯提高，減少了人為因素導(dǎo)致的產(chǎn)品不良率。
四、遇到的問題和解決方案
問題：部分新入職員工對品質(zhì)要求不熟悉，導(dǎo)致產(chǎn)品合格率不穩(wěn)定。
解決方案：對新員工進行系統(tǒng)的`入職培訓(xùn)，并安排老員工進行一對一輔導(dǎo)，確保其快速掌握品質(zhì)要求。
問題：與其他部門的溝通存在障礙，影響品質(zhì)管理工作的推進。
解決方案：主動與其他部門建立定期溝通機制，消除溝通障礙，共同推動品質(zhì)管理工作。
問題：部分設(shè)備的老化導(dǎo)致檢測精度下降。
解決方案：及時對設(shè)備進行維護和更新，確保其檢測精度符合要求。同時，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。
五、自我評估/反思
在過去的一年里，我始終堅守品質(zhì)第一的原則，盡職盡責(zé)地完成各項工作。但在工作中也發(fā)現(xiàn)自己在某些方面還有不足之處，例如與其他部門的溝通還需加強、應(yīng)對突發(fā)問題的能力還需提高等。未來我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和溝通技巧。
六、未來計劃
深入了解行業(yè)動態(tài)和客戶需求，不斷完善品質(zhì)標準。
加強與其他部門的合作與溝通，形成品質(zhì)管理工作的合力。
提高自己的專業(yè)技能和應(yīng)對突發(fā)問題的能力，更好地為公司服務(wù)。
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