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生產(chǎn)員工個人年終總結(jié)

時間:2024-07-04 11:26:39 年終總結(jié) 我要投稿

生產(chǎn)員工個人年終總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編整理的生產(chǎn)員工個人年終總結(jié),歡迎大家分享。

生產(chǎn)員工個人年終總結(jié)

生產(chǎn)員工個人年終總結(jié)1

  時光荏苒,XXXX年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,在這一年多的時間里,我們經(jīng)歷了春夏秋冬。可在工作中我們不曾經(jīng)歷過春夏秋冬,因為我們一直在做著同樣的事情,而我們最大的成功就是把這同樣的事情做好。

  今年我還是在做著檢功能的工作,在這個崗位上做了將近2年,算是個資深員工,對本崗位的操作流程和工作技能是相當(dāng)了解和熟悉的。隨著公司的發(fā)展也給我們帶來了更大的挑戰(zhàn),今年公司的產(chǎn)品目標(biāo)是達(dá)到110萬大關(guān)。就是這110萬的產(chǎn)品都要從我們的手上流過。對于這110萬臺的智能燃?xì)獗,我們有?zé)任有義務(wù)保證從我們手上經(jīng)過的`都是合格的產(chǎn)品,這對于我們來說也是一個挑戰(zhàn)。

  為了能啃下110萬臺的骨頭,也為了能提高效率。我們在六月份開始產(chǎn)量開始猛增。在剛開始時,由于流水線的加速,流水線上表增多,這打亂了我原本的工作節(jié)奏,這一時讓我有些亂了陣腳。出現(xiàn)了一些問題,也造成過返工。在這一時期,讓我身體更加的疲倦,使我的精神上承受著更大的壓力。也就是在這樣的疲倦和壓力中慢慢的去學(xué)著適應(yīng)著這樣的節(jié)奏。我也在適應(yīng)中超越了它,讓我不再感到疲憊,讓我能自如的工作。在這一年里除了我能在這高效率的環(huán)境下自如的工作外,我還努力學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識,也去學(xué)習(xí)了不同的崗位,并且也讓我的努力收到了最真摯的回報,我報考了等級考試,通過了筆試,也通過了實際操作,讓我順利的拿到了一個星。

  對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在前進(jìn)的道路上做出了一定的成績,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),我會成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的能力,讓我能為公司做出自己該有的貢獻(xiàn)。

  最后,愿先鋒凝聚我們夢想的光芒,楊帆起航駛向未來,乘風(fēng)破浪沖向美好的明天。

生產(chǎn)員工個人年終總結(jié)2

  今年上個月,我來到工廠的苯酚車間工作;仡欉^去一年的工作,我感覺很深刻,收獲很多。今年,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的精心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自己不懈的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí),我很快掌握了器件工藝技術(shù),在工作、政治、思想上都有了新的進(jìn)步,整體素質(zhì)得到了提高;仡欉^去一年的工作流程,工作總結(jié)主要包括以下幾點:

  1、與集體保持高度的意識形態(tài)一致性在工作和學(xué)習(xí)的過程中,我深深體會到苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講誠信的集體。在這樣的氛圍中,只有與集體保持高度的思想一致性,嚴(yán)格要求自己,積極進(jìn)取,才能融入集體。用理論知識武裝頭腦,指導(dǎo)實踐,科學(xué)研究、思考和解決工作中遇到的問題,讓大家共同進(jìn)步。

  2、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累,對苯酚工藝有了更深的了解

  1.掌握車間輪班學(xué)習(xí)俗話說,“不勞無獲”。進(jìn)廠期間,在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,我深入苯酚車間進(jìn)行觀察了解。在觀察的同時,我們聽取了領(lǐng)導(dǎo)對各種工藝流程的介紹,并認(rèn)真記錄。后來,我深入車間輪班,目睹了操作人員的辛勤工作和驚人的操作技術(shù)。輪班工作是我的全部記憶,在歲月中醞釀,在回憶中陶醉。在輪班期間,我可以虛心請教師傅,努力學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)他們的.拼搏精神和克服各種困難的方法。車間實施“名師帶徒”計劃,師徒始終以“一崗精英、兩崗溝通、多崗能力”為奮斗方向。對于剛畢業(yè)的我來說,我很快融入了基層團(tuán)隊,通過一年的工作和學(xué)習(xí)確保了設(shè)備的安全、穩(wěn)定和滿負(fù)荷運行實習(xí)期間,我工作積極努力,工作努力,很快適應(yīng)了現(xiàn)場的惡劣環(huán)境,與同事相處融洽,提高了組織能力。

  2.掌握車間每節(jié)四點課的學(xué)習(xí)內(nèi)容

  不斷學(xué)習(xí)是我不斷進(jìn)步的保證。每節(jié)課的前四點學(xué)習(xí)是由車間組織的車間級學(xué)習(xí)。認(rèn)真傾聽兼職教師在課堂上所說的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)緊密聯(lián)系起來,努力應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。

  3.利用每天的時間學(xué)習(xí)“了解和了解”和苯酚丙酮生產(chǎn)技術(shù)為了確保安全高效的生產(chǎn),我積極學(xué)習(xí)工廠和車間的“知識和知識”,關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)蒸餾站利用蒸餾原理將粗產(chǎn)品提煉成產(chǎn)品。在丙酮的提純過程中,存在接近沸點范圍的醛和雜質(zhì),單靠蒸餾是無法從丙酮中去除的。向塔中加入稀堿,使醛發(fā)生羥醛縮合反應(yīng),形成高分子量化合物,可通過蒸餾將其與丙酮分離

  4.掌握車間培訓(xùn)的學(xué)習(xí)實施“車間級”培訓(xùn)。

  車間建立了一個“階梯式平臺”,對不同管理、技術(shù)和操作層次以及同一層次不同層次的員工進(jìn)行全面培訓(xùn),使每位員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步確保工廠的安全運行,這也讓他在這項工作中受益匪淺。加強崗位操作人員的基本技能培訓(xùn)。提高管理人員的管理能力和水平,大力開展模擬培訓(xùn);開闊視野,樹立“以文化力凝聚,以執(zhí)行力促發(fā)展”的管理新理念。將培訓(xùn)與選拔拔尖人才、提高崗位操作能力、技能考核相結(jié)合,有效提高崗位操作人員的技能水平,形成“點對線、線對面”的培訓(xùn)模式。正是在這種培訓(xùn)中,我真正了解到,如果一個企業(yè)想要生存和發(fā)展,員工培訓(xùn)是必不可少的在三到四個月的訓(xùn)練中,我深刻地認(rèn)識到良好的職業(yè)能力是基礎(chǔ)。在工作中,具備良好的專業(yè)能力是一項重要的基本能力,而理論學(xué)習(xí)是商業(yè)實踐的基礎(chǔ)。因此,對于剛剛步入社會的大學(xué)生來說,掌握扎實的專業(yè)知識尤為重要。另一點是,在循環(huán)重復(fù)的工作中,我們不僅要保持工作的質(zhì)量和效率,還要有創(chuàng)新精神

  5.積極參與工廠車間組織的活動在過去的一年中,我積極參加了工廠車間組織的活動,如“首屆消防救援技能”大賽,并獲得了第三名;20xx年初,工廠舉行了歡迎會,我參加了雙簧計劃?梢哉f,他在這些活動中鍛煉了自己,這將成為他成長過程中的一個亮點

  3、我們應(yīng)該揚長避短,不斷提高自己又是充滿激情的一年。

  在今后的工作中,我將努力提高自己的素質(zhì),克服自己的缺點,朝著以下方向努力:

  1.學(xué)習(xí)無止境,時代發(fā)展日新月異,各學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地學(xué)習(xí)各種流程和管理知識,并用它來指導(dǎo)實踐

  2.不斷鍛煉勇氣和毅力,提高解決實際問題的能力,慢慢克服工作中的不耐煩情緒,積極、熱情、認(rèn)真地對待每一項工作

  3.今年,雖然我在思想和工作上都有了新的進(jìn)步,但與其他同事相比還有很大的差距。因此,在今后的工作中,我不僅要發(fā)揚自己的優(yōu)勢,更要客觀地面對自己的缺點,逐步擺脫粗心、急躁、考慮不全面的缺點,注重鍛煉自己的適應(yīng)協(xié)調(diào)能力、組織能力和創(chuàng)造力,不斷學(xué)習(xí),在工作中不斷進(jìn)取,不斷提高自己總之,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力克服缺點,彌補不足,加強政治理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力成為新世紀(jì)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實踐型人才蘇軾有句名言:“古代功成名就的人,不僅有非凡的才能,而且有堅韌不拔的意志!背晒χT總是向意志堅強的人敞開的,F(xiàn)在我想我真的明白了。

生產(chǎn)員工個人年終總結(jié)3

  生產(chǎn)部門員工個人年終總結(jié)一過去的一年在緊張和忙碌中度過;仡欉^去的一年,我不禁感慨萬千。雖然今年沒有取得輝煌成就,但也經(jīng)歷了非同尋常的考驗和磨礪。在辭舊迎新之際,我們的生產(chǎn)部門將對我們部門過去一年的工作和得失做一個詳細(xì)的總結(jié),并希望我們公司明年會更好

  1、生產(chǎn)和輸出過去1-8月,由于訂單不穩(wěn)定,員工隊伍不穩(wěn)定,人員流失較大。然而,自9月份以來,訂單的快速增長給車間管理帶來了巨大的壓力。有許多新招聘的員工?偣灿形辶聠T工進(jìn)入了車間的各個生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動下,我和車間管理層仍然在崗位前和崗位中堅定地開展各種培訓(xùn),以確保新員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作,按時完成當(dāng)月工作

  2、產(chǎn)品質(zhì)量

  在完成上述產(chǎn)出的同時,我司生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程的各項質(zhì)量控制,通過生產(chǎn)部門會議、生產(chǎn)線會議、生產(chǎn)過程等,及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念,堅持操作者是第一質(zhì)量檢查員的觀點。根據(jù)操作人員的流程,及時為新員工提供現(xiàn)場操作練習(xí),確保每個新操作人員在獨立操作機器前都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部的每一位員工都有高度的質(zhì)量意識,并將其貫徹到生產(chǎn)操作的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提高,以滿足客戶的質(zhì)量要求

  3、人事管理由于公司生產(chǎn)任務(wù)的快速增加和產(chǎn)品型號的多樣化,公司招聘了大量新員工。很多批次的新員工進(jìn)入車間的各個生產(chǎn)崗位,營業(yè)額非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)管理各方面帶來很大壓力。在這種壓力的驅(qū)動下,生產(chǎn)部仍然堅定地對每個崗位進(jìn)行簡單的崗前培訓(xùn),以確保新員工能夠順利進(jìn)入崗位角色,并在每個加長器的正確引導(dǎo)下基本勝任各自的崗位

  4、安全生產(chǎn)過去一年,我公司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性,將安全生產(chǎn)納入日常管理,經(jīng)常對員工進(jìn)行安全知識教育,培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備,及時處理問題。然而,10月29日,沖壓車間員工杜迅林因違反操作規(guī)程而發(fā)生惡性人身傷害事故。針對此類事件,生產(chǎn)部對所有操作人員進(jìn)行了更頻繁的安全警示教育。對一些可能造成人身傷害或設(shè)備和模具潛在損壞的人員和物品給予了嚴(yán)厲的處罰、批評和警告

  盡管生產(chǎn)部門做了大量工作,取得了一些成績,但仍然存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下五個方面:

 。1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理混亂,主要原因是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊,未實現(xiàn)成品、二次產(chǎn)品的定置管理。此外,環(huán)境、設(shè)備和人員的衛(wèi)生條件非常差,操作人員甚至對通過延長每一行、更改材料和規(guī)格來清理現(xiàn)場的意識很弱

 。2)人事管理由于生產(chǎn)部員工多為外來務(wù)工人員,總體文化素質(zhì)較低,工作態(tài)度隨意松懈,生產(chǎn)管理人員具體管理松懈,責(zé)任心、團(tuán)隊意識和管理服從性較弱,缺乏質(zhì)量和成本觀念,而且不能很好的照顧公司的財產(chǎn),節(jié)約各種能源。對此,我們正在進(jìn)行整改教育,制定各方面的詳細(xì)規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,詳細(xì)分析操作人員的周轉(zhuǎn)率和生產(chǎn)效率,配合質(zhì)量部分析生產(chǎn)過程和客戶反饋的不良信息,對存在問題的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育,然后進(jìn)行一系列的檢查監(jiān)督,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎懲措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以滿足企業(yè)未來發(fā)展的.需要

 。3)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)在過去的一年里,每一條生產(chǎn)線的原材料都損失了很多。有兩個具體原因:

  1.超過一半的材料損失是由于現(xiàn)場設(shè)備性能不穩(wěn)定造成的。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,無法及時維修和維護(hù)2、現(xiàn)場管理人員管理松懈,員工缺乏質(zhì)量和成本觀念,不能愛護(hù)公司財產(chǎn),節(jié)約各種能源

  面對即將到來的20年,我們的生產(chǎn)部門愿以最大的熱情對待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服缺點,著力提高產(chǎn)品質(zhì)量,控制生產(chǎn)成本,減少材料浪費,注重安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展而努力

  生產(chǎn)部門員工個人年終總結(jié)II一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心關(guān)懷指導(dǎo)下,經(jīng)過不懈努力,他們的工作取得了一定的成績,但也存在不少不足。過去一年的工作總結(jié)如下:

  1、 思想政治工作、道德修養(yǎng)和職業(yè)道德一年來,我認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,按時上班,有效利用工作時間;堅守崗位,加班以確保按時完成工作

  2、日常工作我的工作是車間統(tǒng)計,主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計和匯報車間的日常生產(chǎn)情況。在過去的一年中,通過對質(zhì)量記錄的日常整理和分析,我們基本上可以及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)

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