生產部年終總結【精】

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的生產部年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產部年終總結1

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到10月20日，生產各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現對20xx年的工作總結

　　一、班組的建設與管理得到加強。

　　1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

　　2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

　　二、狠抓安全管理不放松。

　　1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。

　　2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

　　三、生產、技術管理得到加強。 積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

　　四、現場管理得到改善。

　　1、制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。

　　2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現場。

　　五、對設備進行技術改造。

　　1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

　　2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

　　一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

　　1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現在想來是完全不對的'，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

　　2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現象，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

　　3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。現在想來，

　　這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

　　4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

　　二、生產、成本方面： 因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了： 1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。 2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發(fā)現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。 另處還有： 3、技術崗位的培訓欠缺�，F在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。 4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

　　三、質量方面：

　　1、成品顏色不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量添加（2）設專人負責添加（2）隨時抽查。

　　2、成品內在質量不穩(wěn)：原因：（1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（3）崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調整，沒及時采取有效措施 方案：（1）加強管理，設專人負責投料，并做好記錄（2）加強新員工的崗前培訓（3）定期不定期的抽查（4）調整配方是及時清理

　　3、產品的板結有時嚴重：

　　原因：（1）板結劑加量不準（2）沒根據產量大小及時調整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結

　　方案：（1）制定添加標準（2）設專人負責按產量，標準添加（3）加大冷卻引風效果（3）由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督

　　4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：

　　原因：（1）生產工藝執(zhí)行不嚴 （2）由于原料不一，沒能與領導及時溝通，調整配方（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好

　　方案：（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查（2）協調管理，關鍵崗位人員及時溝通（3）根據不同的原料，及時與領導溝通，調整配方 （4）對成品篩進行技術改造

　　四、現場管理方面：

　　1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質的高低不等，有時在作

　　業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰，使“5S”管理初見成效。

　　五、設備現場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此，我們準備加強設備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當的處罰。

　　六、技術改造方面：

　　1、技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行及時獎勵，有損技術人員的工作的積極性。為此，我們準備定期召開技術改造總結會，既能及時兌現獎勵，又能總結經驗，找出新的改造項目。

　　2、技術革新主動性差。以往的技術改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的辦法，沒有把技術人員在工作過程中的經驗充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們準備經常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

　　七、培訓方面：

　　1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠經驗進行管理是不行的，而現在我的技術知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經驗了。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。

　　2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素質差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

生產部年終總結2

尊敬的個位領導：

　　20xx年即將過去，在公司領導正確的決策、關心、幫助和支持下，生產部全體員工上下齊心協力，團結一致，勁往一處使，力往一處用，不為艱辛，克服困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、確保訂單按時、按量完成的企業(yè)主人翁精神，全年度共生產入庫機體42593件，柴油機47960臺，比去年增加了近兩萬臺，增長率為59.4%，創(chuàng)造了興明泰全年和單月產量歷史最高。

　　一、 質量方面：

　　全年總的來看，主要存在以下三個方面的問題：

　　1：汽缸套和機體內腔里面有水；

　　2：平衡軸止退螺釘脫落；

　　3：空濾器疊型螺母拎不動；

　　造成主要質量原因為：

　　1：生產量突然加大，在人員準備不充分和新員工沒有得到很好培訓的情況下，盲目地追求生產量。

　　2：對生產過程控制不嚴格，特別是重點工序的控制抓得不緊； 3：員工在操作過程中對上工序和零件的自檢能力不夠；

　　二、生產管理方面：

　　1：通過三、四月份崗位人員的磨合、操作技能的熟悉、掌握和應用，在五月分主要對裝配四分廠的崗位人員進行了調節(jié)，使隊伍不再臃腫，個個都能打仗，個個都能勝任自己的'本職工作，增加了員工的收入和對工作的信心、熱情，生產逐步走入正常，質量在控制中得到了穩(wěn)步提高。

　　2、機體一分廠：A：全年共生產入庫42593件，比去年增加了24020

　　件，增長率為56.3%，質量控制相對穩(wěn)定，無批量質量事故發(fā)生，但在小細節(jié)方面控制不太好，還有待提高。B：九月份和十月份分別完成了人員的增補、更換和培訓工作,為來年的生產工作打下了良好的基礎。C：由于全年的生產任務比較緊張和設備使用較長時間未得到很好的檢修及維護保養(yǎng)，加之維修能力相對較薄弱，整條生產線設備處于帶病狀態(tài)工作。

　　3、沖焊三分廠：全年人員穩(wěn)定，質量較好，無批量質量事故發(fā)生�；�本保證了裝配四分廠的生產需要。

　　三、安全、生產現場方面：

　　1：全年總的安全控制較好。但對一次較小的事故在管理上沒有引起高度重視，給公司造成了一定的損失。

　　2：從整個生產現場來看，較往年明顯提高很多，室內外地面衛(wèi)生基本保持了干凈、整潔，零件、工裝擺放較整齊。但對一些死角衛(wèi)生清掃不徹底，設備衛(wèi)生因生產任務緊，每月做得不夠仔細。 四：在新的一年里還應重點注意以下幾個方面的問題：

　　1：加強對生產過程的監(jiān)控、督促、檢查和考核力度，提高員工的質量意識和一種良好的工作習慣。

　　2：不斷提高員工安全意識，預防安全事故的發(fā)生。

　　3：重點對設備的保養(yǎng)、維護和合理使用。

　　4：進一步提高文明生產現場的管理。

　　5：加強員工的思想教育和操作技能的培訓。

　　6 注意生產成本的控制。

　　生產部

　　20xx年x月x日

生產部年終總結3

　　今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶領下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產目標任務。

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化”；

　　制度給我們的`管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化”，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　四、安全生產管理

　　1、20xx年始終把安全放置第一位，定期召開安全生產例會，不定期進行安全大檢查，建立安全生產辦公室、應急辦公室，落實安全臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

　　2、生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　3、20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動性，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

　　20xx年工作計劃

　　一、貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　1、年度目標：全年實現無工傷事故，無生產設備事故。

　　2、指導思想：以安全工作總方針“安全第一，防護為主”為原則，以車間管理為基礎，安全崗位為重點，以糾正崗位違章操作為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

　　3、牢固樹立“安全第一”思想意識：各生產車間要高度重視安全工作，把安全生產作為重要工作，認真貫徹落實公司制度，進一步增強員工的安全生產意識，只有從思想上重視安全、責任意識，才能管理到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，力保安全生產。

　　二、有效控制生產成本，力爭以最小的投入獲取最大的效益

　　1、通過《車間日報表》來反映當天設備的運轉狀況。

　　2、通過《廢品統(tǒng)計表》來反映控制失效成本，控制指標。

　　3、《設備使用情況分析表》來反映設備利用率指標。

　　三、質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存的重要保證

　　1、加強全員質量意識，做到人人管質量，明確質量就是生命。

　　2、認真領會貫徹執(zhí)行質量法規(guī)，明確質量的重要意義。

　　3、強化質量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質量檢驗深遠內涵。

　　4、人人做到生產加工過程中的自身質量控制。

　　四、強化管理，四個進一步

　　1、進一步加強員工思想教育工作，增強員工組織觀念團隊精神以及對企業(yè)的忠誠度。

　　2、進一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關知識的培訓工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問題的能力，為我們的生產服務。

　　3、進一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學。

　　4、進一步加強與相關部門的溝通、協調與配合。

　　20xx年，由于各種原因，我們和相關部門的溝通、協調的不理想，致使我們在工作中配合的不好，盡管對工作沒有產生太大的影響，我們認為這將嚴重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費。20xx年我們將主動與相關部門溝通、協調，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個和諧、有效的工作環(huán)境貢獻出我們的力量。

　　展望：

　　20xx年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以飽滿的熱情，對新一年的每一天，在現有的基礎上，加強管理，團結協作，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識，嚴格控制生產成本，提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

　　朱XX

　　山東惠澤農牧科技有限公司

　　20xx.01.03

生產部年終總結4

　　生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點》，明確責任人與完成節(jié)點，按期 檢查 回首，并形造詣 效考察 機制，有效推動全年重點工作的完成。

　　主要任務圓滿完成

　　在生產部全體成員的配合 努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考察 項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調支配 廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。

　　基本 工作有序開展

　　全面貫徹團體 “質量制勝”戰(zhàn)略，樹立質量第一的思想，從基本 抓起，提升部分 員工質量意識和辦事 意識。增強 生產治理 制度化、標準 化扶植 工作，努力提高生產治理 水平。落實團體 “小核心 、年夜 協作、專業(yè)化、開放型”成長 要求，持續(xù) 拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作，充分 應用 社會資源釋放廠內產能。

　　強化現場管控，保持 對標外貿學習，找出差距，改進 提高。果斷 貫徹團體 “人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部分 員工的`業(yè)務能力和水平。全年外派或參加 廠內各項學習培訓達到 20余人次，并選派3人次參加 精益知識培訓，積極參加 PPT年夜 賽，以項目驅動的形式加快 員工培養(yǎng)方式。

　　亮點工作有效推進

　　年夜 力推進數字紅林生產信息化扶植 ， 建成和完善生產籌劃 治理 系統(tǒng)及指揮中心治理 駕駛窗，應用治理 立異 手段提升生產制造能力。夯實基本 治理 ，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

　　全面推進團體 AEOS扶植 工作，以流程為牽引，固化成果 ，制定了《治理 者作業(yè)標準 》，并組織開展生產保障流程的梳理工作。

生產部年終總結5

　　XX年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　一、生產和產量方面

　　二、產品質量方面

　　在完成上述產量的同時，我們生產制造部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用例會、質量會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。根據產品特征分類及質量要求，在生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　三、設備模具管理方面

　　在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性。

　　四、人員管理方面

　　因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。

　　五、安全生產方面

　　*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

　　二、人員管理方面

　　由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統(tǒng)計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。

　　三、設備、模具管理方面

　　公司自09年以來，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術力量弱，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的'還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟，趨向正規(guī)。

　　四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆；下班時不關設備電源、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)

生產部年終總結6

　　時光飛逝，歲月如梭，一轉眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產和快診研發(fā)一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產第一大部門，產量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內，我們生產部的出色的完成了公司預定的產值，但是也遇到了很多的問題，公司廠房的搬遷、產品質量的改進、工藝的改變，但是我們都克服過來了。現對快診生產部的20xx年工作做以下總結：

　　一、生產和產量方面。

　　我們從一年前的小規(guī)模生產，日產量只有1000人份，生產周期不確定，到現在的日產量5000人份以上，工作日正常不間斷生產。新潔凈廠房的建設，引進了先進的生產設備，不斷的放大生產規(guī)模。但是廠房的搬遷、CE認證、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產量有著影響，使我們不能全身心的投入生產當中，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產的放大，很多研發(fā)階段沒有發(fā)現的問題暴露出來，設備的供應不足，人員的.配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產量。

　　二、產品質量方面。

　　從5、6月份開始（廠房搬遷），我們產品的合格率呈現一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質量是我們第一主心骨，質量沒保證，再多的產量也是枉然，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產等，從不放過任何一個細節(jié)，每一位操作員工認真、嚴謹的貫徹各工序操作規(guī)程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產品還存在這一些問題，CV值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來CV有明顯的改善，但是離我們的質量標準還有一定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質量不能很好的控制，很多次影響了生產的進度。

　　三、員工培訓方面

　　現有的成績不能代表一切，學如逆水行舟，不進則退，為了提高工人的技能、生產部的整體素質。為此我部定期開展相關培訓，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

　　在即將的到來的新的一年里，我部門還繼續(xù)將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工提供自由發(fā)揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實現個人到部門最后到公司的快速發(fā)展。

生產部年終總結7

呈董事長、總經理鈞鑒：

　　在我正式接管生產工作的這段時間里，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對生產部門這一年來的工作予以回顧和總結，請給予審議，同時祝愿我們公司今年更美好！

　　本報告共四節(jié)：

　　一、工作回顧

　　二、存在的不足

　　三、建議改善措施

　　四、未來展望

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　過去的一年里，生產部和各部門力挑重擔，在產品型號多、批量小、生產資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現實狀況下。為達到客戶在產量和交期上的要求，生產部合理調整生產計劃、與上級領導及各位同事共同解決人員問題、原材料等問題，利用有限資源，及時滿足了客戶的交期，并獲得了客戶的基本認可，為來年與客戶交往打下了一個好基礎。

　　2、機器設備管理方面

　　在過去的一年里，公司各種生產設備運轉基本完好，未出現一起因設備原因影響生產的事故。這主要是因為設備都是新設備且使用率低。但我們設備維護還沒有做到位，幾乎沒有按照質量體系文件所要求的來做：對設備進行維護保養(yǎng)和定期檢修保養(yǎng)等。

　　3、人員管理方面

　　從我接手生產部管理工作的開始，也是公司生產任務逐月開始增重之時，在生產線員工極不穩(wěn)定、緊缺的情況下，這無疑于給生產管理帶來了極大壓力，但就在這樣的`壓力推動下，本部門協同技術部質量部還是努力保證了新進員工較順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。

　　4、安全生產方面

　　在這段時間里，生產部門始終將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，尤其是對于新進員工，在其上崗時都會在現場對其進行安全知識的講解，因此全年度廠內未發(fā)生一起人身傷害的安全事故，但在機器設備操作方面還存在問題，需加強管理及培訓。

　　二、存在的不足

　　生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在很多的問題，現列舉以下幾個主要方面的問題：

　　1、質量管理方面

　　員工質量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，產品質量責任制做得不好、落實不到位有很大關系。

　　2、人員管理方面

　　由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到人員的穩(wěn)定性，進而影響到產品質量、生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應逐步予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。

　　3、物料消耗及成本控制

　　由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過多使用，員工裝配不當等引起浪費，這些不經意的浪費都將增加我們的成本。導致這種現象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標準制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。

　　4、管理制度缺失或執(zhí)行不足

　　公司目前有很多管理制度，但能夠執(zhí)行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：一是員工不道有此制度，二是，管理執(zhí)行不到位，三是，制度不適宜工廠實際情況沒辦法執(zhí)行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。

　　三、建議改善措施

　　1、盡快完善現有產品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。因設計輸出的各種技術文件（如BOM、圖紙等)是以后物料采購、生產制造、安裝等過程必須遵循的標準和依據，因此，建議技術部門盡快完善相關文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作及原物料的成本控制。

　　2、建立健全質量事故責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在產品質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查。

　　3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等。建議公司在重要和關鍵崗位先實行保底工資，以利于人員的穩(wěn)定。在企業(yè)文化方面可增加臺球桌和乒乓球桌等娛樂設施，以供員工工作之余娛樂增強員工對企業(yè)的歸屬感及團隊凝聚力。

　　4、建立和完善各類記錄和統(tǒng)計報表，如質量統(tǒng)計報表，生產統(tǒng)計報表等，這些報表的建立后，會為以后技術改造或質量標準的制定或生產安排等提供可信賴的依據。

　　5、公司目前主要是以軍用品制造為主，若受大環(huán)境的影響，極易對公司的銷售產生影響，進而影響到公司自身的發(fā)展，建議增加民用產品的份額。

　　6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業(yè)一項極其重要的基礎工作，是企業(yè)有序化、規(guī)范化運行的可靠保證。長期以來，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經驗，對促進公司的發(fā)展起到了積極的作用，但也必須不斷進行創(chuàng)新和完善。有的制度不適應新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執(zhí)行不力缺乏考

　　核監(jiān)督機制等問題。因此，進一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要認真整改，總結經驗教訓，抓好落實；對不適應新形勢要求的制度，該調整的調整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據新的需要和實踐，及時研究和制定必要的新制度，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對于生產部來講，有些制度需要建立或完善，如機器設備保養(yǎng)制度，原物料進出倉庫的管理制度等。

　　四、未來展望

　　我們生產部在現有的基礎上，積極與各部門緊密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

　　以上為生產部20xx年的工作總結，謝謝！

生產部：xxx

　　20xx.01.09

生產部年終總結8

　　兔飛龍進，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

　　一、關于生產計劃方面：

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的`流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　二、關于產量(成品)方面：

　　可以看出，20xx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

　　三、關于產品質量管理：

　　車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

　　四、人員管理方面：

　　因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

　　五、生產管理

　　每天早上7：50召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　六、現場管理

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規(guī)劃區(qū)域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生較差。

生產部年終總結9

　　光陰似箭，日月如梭。20xx年在不覺不知中已經悄悄過去，我們將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，在這一年中，生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利完成了公司下達的各項任務，現對生產部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

　　1、生產方面： ⑴產量：生產部在公司的領導的指示下和劉總的正確指引下，各車間的團結努力配合，生產部門力挑重擔，在公司產品型號多變，批量性大，技術部門不完善的情況下，進行了新工藝上的摸索，包括引用自動化設備 （電束焊焊接機器，自動化沖床）在我司所需要的材料進度上，給生產力度增加了大大的提升，自動化沖床給生產效率和人員節(jié)省，有了很大的改變。 生產總產能由20xx年的3600萬只，現今年完成5500萬只，比我們年初定制的目標產能4500萬只，還超產近1000萬只，生產力度和完成率有了顯著的提升

　　2、產品質量方面： ⑴產品質量是公司生存和發(fā)展的基礎，因此保證產品質量滿足客戶要求是我們生產的控制基礎工作。 ⑵從本人10月份擔任生產主管期間，除了對生產的計劃編排和物料的管控工作，同時參與對產品質量的`管理監(jiān)督工作，積極配合品質部門現場生產中出現的質量事故，改進一些生產工序以保證產品質量 3.員工管理： ⑴員工是公司的財富，是生產任務完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值，由于我們是訂單模式生產，訂單任務的連續(xù)性較大和管理人員的變動，導致生產線的員工極不穩(wěn)定，這無疑給生茶管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各車間主管還是堅定進行員工做思想培訓，做情緒上的溝通，保證能順利完成生產上各項任務！

　　3、安全生產方面 ⑴在過去的一年中，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產車間的有序進行。

　　4、給生產帶來一定阻力的問題 ⑴采購材料供用問題，應盡早解決，下半年，由于訂單突飛猛增，生產因材料問題，一度陷入被動，到訂單來，再外采材料這個周期對生產進度和發(fā)貨周期上帶來很大的壓力，所以希望今年的外采材料上能有所改善 ⑵模具上也存在的較大阻力：模具損耗較大，不穩(wěn)定因為也時常存在，常常因為模具損壞問題，經常耽誤生產進度，甚至延誤發(fā)貨周期，同樣也希望模具部門在模具構造上加以技術改善，以此增加模具使用周期，不要延誤生產使用

　　5、銷售人員答應客戶的供貨交期，需與生產上溝通后才可以回復客戶，不要忙于麻木回復，已生產部門生產那能力去準確回復，必須考慮到人，機，料，法，環(huán)，這五大因素能達到的情況下，再考慮答應客戶的發(fā)貨周期，這樣不會出現訂單發(fā)貨延遲，或給客戶送貨等不好印象的情況 二.20xx年的展望： 20xx年我們生產部門會已熱情飽滿的心態(tài)去迎接每一天，以公司的質量方針，完善企業(yè)管理，保證產品質量，提高客戶滿意度，不斷的持續(xù)改進，在現有的基礎上與其他部門緊密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產管理，進一步的抓好安全生產，現場5S，不斷的提高自身，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力！

生產部年終總結10

　　20xx年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現在已經能基本適應公司的節(jié)奏和速度，但仍然存在很多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在逐漸的成長和進步�，F在慢慢的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。

　　作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排情況，匯報如下：

　　一：到公司報到后對公司的實際情況作了如下評估及整改;

　　1、生產現場環(huán)境臟亂差、物品擺放沒有統(tǒng)一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足使用方便等情況;

　　整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區(qū)、輔助生產區(qū)、產品展示區(qū)、生產辦公區(qū)、機械加工區(qū)、半成品放置區(qū)、大中工具放置區(qū);設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無法達到徹底清爽，但是已經大有改觀;)

　　2、 生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)無明確規(guī)范，極容易造成環(huán)節(jié)滯留;

　　整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發(fā)貨各個環(huán)節(jié)制定明確的管理制度，明確每個部門每個環(huán)節(jié)的職責，現已經基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產流程中質檢控制的重要性;

　　3、 倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環(huán)節(jié)，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等

　　整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;(現階段倉庫的物品品種項目過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經多次整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期)

　　4、作為公司的管理層，在生產監(jiān)管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發(fā)制作的整個過程，在這個過程中出現了很多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動向;

　　感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發(fā)展，我認為創(chuàng)新是必不可少的，只有創(chuàng)新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會將研發(fā)創(chuàng)新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產;

　　二、隨著公司業(yè)務的拓展，現在生產部需要將設備的加工能力進行提升，但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備

　　1、型號較大的車床設備采購投產——為了更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定采購一臺回收站舊設備，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現設備已經投產使用;

　　2、剪扳機的采購投產——考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節(jié)省成本，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收站與車床同時進行采購，現此設備已經采購完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用;

　　3、折彎機、自動焊——考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進行采購，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的.情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個別情況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件;

　　三、生產材料的應用，按照正常的生產要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。

　　在綜合各方面的使用及實際情況后，現總結出一個合理的采購存儲量來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在成本上得到控制;(棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節(jié)省480元)

　　四、20xx年計劃

　　目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;

　　1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經規(guī)劃好方位和尺寸，需要進一步確認;

　　2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認;

　　3、 注塑機的采購安裝——為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;

　　4、 沖壓機的采購安裝—— 為了進一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;

　　5、廠榮廠貌整理——現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準;

　　隨著公司的壯大和發(fā)展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

　　接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。

生產部年終總結11

　　時光飛逝，日月如梭，20xx年即將過去了。在這辭舊迎新之際，作為生產部的一員就對本部門一年來的工作作出總結，同時祝愿我們公司明年發(fā)展的更好。

　　現總結如下：

　　一、生產和產量方面：

　　在過去的一年里，生產部進行大量的改革和完善，使得車間生產不斷合理化。在面對生產過程中華南及華中客戶對產品的質量標準大幅提高、生產原料質量問題、生產成品油入港口裝船質量問題等困難，我們生產部及時組織力量溝通協調，一一拿出解決方案及時處理，確保公司利益不受損失。使得公司產品產量在20xx年內同去年提高20%，同時這一年里又增加華南2家客戶與我公司保持長期合作業(yè)務。

　　二、制度體制方面：

　　面對公司快速發(fā)展，公司制度體制的完善與否也是至關重要的。公司在這一年里先后出臺多項生產工作制度。

　　1、 經濟責任制考核制度：各生產車間結合本車間特點制定車間經濟責任制考核細則，適用于車間每一名員工，對全員進行績效考核，依據這一制度，大大提升和激發(fā)全體干部職工的生產積極性。

　　2、 5S管理制度：通過推行5S管理制度，改善以往車間現場生產秩序，使得車間生產物料、消防器具、各種工具等按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內，大部分員工都能按照5S管理制度的要求主動去做

　　三、產品質量方面：

　　在完成生產產量的同時，我們在生產過程中也非常重視產品的質量，嚴把生產過程中控產品的質量關，我們在給車間值班長開早會時經常強調，要及時分析總結每批原料入廠的性質，為生產一線員工灌輸質量理念，并要求每一位員工做好生產調整工作。在遇到質量問題時要不怕麻煩，細心調節(jié)，及時聯系檢驗部門分析原料組成，以便及時調整操作，確保產品質量合格。只要我們每位員工都有高度的生產質量意識，并控制好生產操作中的每個環(huán)節(jié)，產品質量將會達到客戶質量要求的目標。

　　四、人員管理方面：

　　由于公司規(guī)模逐漸壯大，生產任務增加。公司新招收的員工也比較多，今年已有三批新員工進入到生產車間各個崗位，而且崗位流動性也很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，特別是W1和W2車間，這樣給生產帶來很大的壓力，面對這些問題，生產部及時組織本部門技術員及值班長以上人員，利用閑暇時間進行崗位練兵活動，通過短短2個月的時間，取得良好的成效，使新入職的大學生們基本勝任各自的崗位工作。

　　五、人員培訓方面：

　　根據年初制定的生產部培訓計劃，現已全部完成，共培訓12課時，累計培訓480人次培訓內容涵蓋工藝基礎、設備使用及維護保養(yǎng)、事故應急預案的學習、緊急事故處理、汽輪機啟動程序等各個方面。培訓完成后對培訓人員進行筆試，合格率達到95%以上，達到預期的效果。

　　20xx年工作中存在以下不足:

　　1、 個別員工時間觀念不強，有遲到早退現象，下步工作中生產部要加大五項紀律的檢查考核力度。

　　2、 5S管理工作抓的不夠嚴格，沒有實現跟進檢查，下一步工作要加大檢查力度，營造一個規(guī)范、整潔、安全、有序的生產環(huán)境。

　　3、 生產部部分管理人員在裝置管理水平上還有待進一步提高，這就需要增加對裝置的了解程度，下步工作中要經常深入到生產一線，了解裝置實際運行情況，以便達到更好的'工作質量。

　　4、 生產部、車間部分員工綜合素質距領導要求的相差甚遠，還處于“讓干什么就干什么”的狀態(tài)，在以后工作中要加以克服，要虛心向領導及同事學習各種生產、管理經驗，努力學習生產操作及管理知識，不斷提高自己的操作水平和管理水平。

　　面對20xx年，我們生產部將以飽滿的精神，團結合作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的全面發(fā)展盡我們最大的努力，創(chuàng)造更好的成績!

生產部年終總結12

　　一、 計劃與產能

　　1、關于計劃

　　20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

　　2、關于產量質量

　　20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，干部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。

　　20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車間產量和質量的柱形圖

　　二、設備管理

　　20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩(wěn)定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是復合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。

　　三、人員管理

　　生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持;

　　我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是："以人為本，實施管理標準化、科學化";

　　制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實施管理標準化，科學化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務的，所有的行為必須為管理這一中心任務服務，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

　　1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質。

　　2、積極培育團結、和諧的`工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。

　　3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

　　4、完善考核辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。

　　5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

　　6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內容和方法。

　　7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨于合理和公平。

　　四、生產管理

　　定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。

　　20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告，并加強了對生產現場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理，保證了生產車間的有序運行。

　　五、現場管理

　　20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收獲。

　　存在的不足與問題

　　20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

　　1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

　　2、技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。

　　3、制度方面: 20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規(guī)章制度，保障了各車間的生產秩序，規(guī)范員工在生產現場的行為，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善;另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執(zhí)行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。

　　4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。

　　5、生產現場由于監(jiān)管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。

生產部年終總結13

　　***x年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。一.工作重點1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作一號機的技改工程從去年。

　　***x年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。

　　一.工作重點

　　1.配合進行1#機的技改及備件選購整理工作

　　一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經理的多次督促下，經過各方面的通力協作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調試階段。由于新機組與原MAK機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。

　　在一號機正常運行的階段，生產部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關備件，仔細復核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。

　　2.保證全年順利完成發(fā)電任務

　　進入***x年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產部面對繁重的'工作量,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。

　　二.日常工作

　　1.由于發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。

　　2.不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交***制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。

　　3.不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設備及廠區(qū)處于健康的生產工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點，3臺機組將以嶄新的外觀進入20xx年。

　　4.加強員工的崗位學習，提高自身業(yè)務水平及動手實踐能力，在***x年全體員工經過學習順利通過安規(guī)考試及現場考問。

　　三.安全與管理

　　***x年是安全與管理年,為切實加強全員的安全意識,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現,防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產部做了以下工作:

　　1.上半年為通過ISO9001質量管理論證,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對備件進行了整理歸類,使用設備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產部以一項不合格順利通過論證。

　　2.在***x年里,生產部不斷加強安全管理工作,嚴格各類考核制度,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評,真正調動各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

　　3.督促員工重視各類保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后,從機組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現設備存在的問題及時處理或及時報修。

　　4.生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。四.不足之處***x年生產部未出現重大安。范文電力生產部年終總結(2)，版權歸原作者所有，本文主要是關于總結,年終,電力,工作,安全,機組,運行,員工,生產部,設備的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產權。

　　5.生產部成立了兩級安全網絡,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。

　　四.不足之處

　　***x年生產部未出現重大安全事故,機組順利運行全年,為電網提供了7000余萬KWh上網電量,這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。

　　1.個別員工的主動性,積極性較差,影響運行檢修質量,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調動此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。

　　2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹,積累大量的管理經驗,在處理突變問題時才不至于出現盲目性或多走彎路,我們的管理及運行工作才會高效、有序。

生產部年終總結14

　　經過不斷學習，以及同事、領導的關心與幫助，我已慢慢地開始融入創(chuàng)世達這個大家庭中，個人的工作技能和工作的水平也有所提高�，F將我一個多月以來的工作情況總結如下：

　　一、 以踏實的工作態(tài)度，面對每一個工作事項

　　文員是作為企事業(yè)單位內部運轉的一個重要的樞紐崗位，是單位內部工作溝通、協調、處理的'綜合崗位。由于我們辦公室人手少，我會和經理、主管他們共同協作、共同努力的，在遇到不懂的地方會及時向他們請教學習，并優(yōu)質高效的完成領導交辦的各項任務。

　　二、 嚴格要求自己，時刻警醒

　　在工作中，我會盡我最大的努力去做好每一件事，從每一件事情上進行總結，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質量，因為我還是新員工，在為人處事、工作經驗等方面還不足，在平時工作和生活中，我都能夠做到虛心向老員工們學習、請教。學習他們的長處，反思自己的不足，不斷地提高自身的工作效率。時刻提醒自己，要誠懇待人，態(tài)度端正，無論大事小事，都積極去想辦法，盡最大的能力去做好。在平時要時刻要求自己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結團隊，從小事做起；以不求有功、但求無過信念來對待所有事情。

　　三、 存在不足

　　1、 在本職工作中還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格要求自己，工作上存在自我放松的情況。由于辦公室的工作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這方面我還有很多不足，比如在作會議記錄是，還沒有能準確的抓住重點，記錄不夠全，導致遺漏一些重要的內容。

　　四、今后努力的方向

　　1、今后工作中還需要多向領導、同事虛心請教學習，要多于大家進行協調、溝通，從大格局中去思考、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

　　2、必須提高工作質量，要具備強烈的事業(yè)心、高度的責任心。在每一件事情做完以后，要進行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。

生產部年終總結15

　　生產部以問題為導向，詳細制定了《生產部20xx年度“擼起袖子加油干”重點工作計劃》，明確責任人與完成節(jié)點，定期檢查回顧，并形成績效考核機制，有效推動全年重點工作的完成。

　　主要任務圓滿完成

　　在生產部全體成員的共同努力，公司年度批生產任務目標圓滿完成，修理與備件滿足主機要求。新品研制完成率為95.6%以上，主機考核項100%完成，整體、工序及試驗外包全面滿足公司批產、科研、修理、備件等需求。全年共完成協調安排廠內研制新品廠外試驗任務共計72項，保障5項重點型等科研型號試驗順利進行，較去年同比增加40%。

　　基礎工作有序開展

　　全面貫徹集團“質量制勝”戰(zhàn)略，樹立質量第一的'思想，從基礎抓起，提升部門員工質量意識和服務意識。加強生產管理制度化、標準化建設工作，努力提高生產管理水平。落實集團“小核心、大協作、專業(yè)化、開放型”發(fā)展要求，持續(xù)拓展外包業(yè)務，積極推進整體外包工作，充分利用社會資源釋放廠內產能。

　　強化現場管控，堅持對標外貿學習，找出差距，改進提高。堅決貫徹集團“人才強企”戰(zhàn)略，以人為本，努力提高部門員工的業(yè)務能力和水平。全年外派或參加廠內各項學習培訓達到20余人次，并選派3人次參加精益知識培訓，積極參加PPT大賽，以項目驅動的形式加快員工培養(yǎng)步伐。

　　亮點工作有效推進

　　大力推進數字紅林生產信息化建設， 建成和完善生產計劃管理系統(tǒng)及指揮中心管理駕駛窗，應用管理創(chuàng)新手段提升生產制造能力。夯實基礎管理，提升管控水平，確保成本工程各項指標受控。

　　全面推進集團AEOS建設工作，以流程為牽引，固化成果，制定了《管理者作業(yè)標準》，并組織開展生產保障流程的梳理工作。

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