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建筑工作年終總結

時間:2024-08-07 13:34:34 年終總結 我要投稿

建筑工作年終總結匯編14篇

  總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,快快來寫一份總結吧?偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編幫大家整理的建筑工作年終總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

建筑工作年終總結匯編14篇

建筑工作年終總結1

  一、工程概況

 。裕

  二、材料供應情況

  1.主要材料

  2.周轉材料

  調撥材料,模板,掛藍,腳手架,貝雷架

  自購材料,型材

  3.地材

  砂子,石子

  4.其他材料

  進料金額

  三、經驗及不足

  一年以來,我科室多次組織科員進行業(yè)務知識培訓,深入學習、領會、執(zhí)行公司物資部《物資管理辦法》及《招標物資采購管理辦法》、《周轉材法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》,作為日常工作指導,在日常工作中做好材料采購供應,現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學習材料知識,統(tǒng)一材料發(fā)放及調撥程序。

  對于自購材料,通過“貨比三家”,我們從網絡上查詢最新的材料價格,并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳送給多家供應商,比對價格,在滿足質量和工程需要的同時,盡可能地提高性價比,為項目部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料,組織招標,由項目部評標小組綜合考量,從而最終確定幾家供應商。

  根據(jù)拌合站生產情況,對于生產所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核,在保障混凝土生產的同時,最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

  由于項目部管區(qū)較長,隊伍較多,加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地,并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率,督促工隊加強材料安全意識,最大程度減免項目部因為材料丟失而帶來的工程影響及經濟損失。對于工隊內部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴厲打擊和教育,屢教不改者予以辭退,情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓矙C關處理。

  由于是南方,雨季時臺風及暴雨經常影響到施工生產。為了確保材料安全,我科室積極配合項目部領導在雨天巡查現(xiàn)場,檢查工隊材料防護情況,從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

  由于上級業(yè)務部門的積極協(xié)調和統(tǒng)籌,我項目部得以多次從其他項目部調撥掛藍及碗扣式腳手架,有效提高公司財產的使用效率并大大降低了項目部施工成本及相應貨款現(xiàn)金對項目部造成的不必要的壓力。在我項目部對于周轉材料的調運過程中,我科室得到了兄弟單位的大力支持,在京滬蚌埠項目部,武廣陳村項目部、珠海城際項目部調運材料時,除了積極創(chuàng)造條件幫助我項目部調運材料的`同時,也在生活上給予極大的幫助。在此我科室予以特別感謝。

  由于我管段內線路通過苗圃,魚塘較多,填土方數(shù)量比較大,在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方,順利在雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié),因為搶進度趕工期,水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰(zhàn),在與局指揮部多方努力下,大家采取到水泥廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。

  四、工作計劃

  在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸,有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經驗與優(yōu)勢的同時,積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

  1.材料采購

  加強設備物資采購工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度,了解所在地區(qū)的資源狀況,特別對于本地材料的價格以及市場大小情況,以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合規(guī)材料,對于項目所需要的物資材料,做到超前計劃,廣泛了解市場情況,了解當?shù)胤、法?guī)以及合同條件中涉及物資材料的內容.

  在充分做好前期調查了解的基礎上,各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃,并相對準確地將物資的類別、規(guī)格,進場時間,所需的數(shù)量等詳細列出。同時,工程項目進度的變化導致物資供應的變化情況應及時相互溝通,防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

  采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物資按照時間段歸類匯集,統(tǒng)一采購,同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況.

  材料的日常消耗在項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制,又是生產進度的物質保證。因此,采購工作既要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用,又必須保證的物資供應。

  采購重要物資,必須與供方簽訂物資采購合同,明確雙方的經濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約責任等。要建立合同審批制度,由主管經理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認,用有效手段保護企業(yè)利益。

  2.材料入庫及發(fā)放管理

  對進場物資,嚴格查明物料的規(guī)格、質量和數(shù)量,核對發(fā)票數(shù)量,辦理材料入庫手續(xù)。材料驗收合格后,應根據(jù)現(xiàn)場實際情況和物資性能正確選擇存放場所,合理碼放,維護材料的使用價值,確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域,明確責任區(qū)和責任人。

  對于現(xiàn)場供料,由工程技術科書面提供材料需用數(shù)量,根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正,相關科室及總工簽字確認后,由項目長最終審核是否發(fā)料,并予以簽字確認。在為工隊供應材料時,堅持限額限量供料,由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉材料使用情況,可適當考慮對工隊收取一定額度的租賃費,從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

  3.健全臺賬制度

  為保證正確、及時、連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài),進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各類收發(fā)憑證,由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證,妥善保管,裝訂成冊,并及時登記臺賬,確保成本核算的及時和準確。

  4.物資回收及處理

  對剩余、廢舊物資進行集中管理,建立臺賬,定期更新庫存信息,做好調劑,減少積壓和浪費。對于可修補改制的材料,重新按工程計劃進行加工改制,及時收歸整理使用邊角料,減少項目部新購材料費用支出。對于可回收的材料,及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改制,像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調制之類的措施,只要能減少工程成本,就應該盡可能多地實施。

  5.加強科室業(yè)務能力

  受惠于國家加大基礎設施投資的政策,我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識,主動進取,提高自身業(yè)務能力,健全物資管理及物流知識,讓自己和科員成為物資管理方面的行家里手。

  新的一年,面臨的是新的工作和新的環(huán)境,這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情,積極樂觀應對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下,在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下,我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作,為工程施工提供強有力的保障,從而確保工程按時保質保量完成。

建筑工作年終總結2

  我于20xx年來到集團建筑設計院工作,我通過了試用期,有幸成為集團的一名員工,回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習,在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這一年以來的工作情況總結如下:

  一、實習階段的認識與學習

  對于剛剛畢業(yè)的大學生來說,從事土木工程設計工作是機遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為XX集團建筑設計院的一員,在剛剛開始工作的這幾個月,盡快適應了工作的環(huán)境,融入到設計院這個集體中。在領導及各位同事的關懷、支持與幫助下,認真學習鋼結構設計知識,不斷提高自己的專業(yè)水平,積累經驗。這期間主要學習了《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規(guī)程》、《鋼結構設計手冊》、《建筑設計規(guī)范》、《結構設計規(guī)范》等等,特別是對于鋼結構設計的理念,由初步的認識上升到更高層次的'水平。這幾個月學了提土木工程量,工程量報價,門式剛架的設計,通過做這些工作,對鋼結構輕型房屋設計的認識逐步提高,各構件的連接與設計更加全面、經濟合理。在此期間,通過辦理資質升級文件,整理簡單的資料,鍛煉了耐性,認識到做任何工作都要認真、負責、細心,處理好同事間的關系,與集團各部門之間聯(lián)系的重要性。

  通過不斷學習與實踐,將所學的理論知識加以應用,逐步提高完善自己的專業(yè)技能,領會設計工作的核心,本著XX集團“崇尚完美,追求卓越,精益求精,不遺余力”的企業(yè)口號,積極響應、倡導“一家人,一條心,一股勁”的企業(yè)信譽精神,為設計院的發(fā)展多做貢獻。

  二、加強自身學習,提高土木工程專業(yè)知識水平

  通過近一年的學習,使我認識到自己的學識、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學習中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累,已具備了一定的設計工作經驗,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項專業(yè)素質,爭取工作的積極主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

建筑工作年終總結3

  時間轉瞬即逝,再一次迎來了歲末忙碌而欣慰的日子,回首這一年,忙碌又充實,非常感謝領導對我的信任與支持,讓我擔當經濟部部長一職,在這個崗位上充分的鍛煉自己,進一步提升自己的工作協(xié)調能力與組織能力;仡櫼酝墓ぷ鳜F(xiàn)總結如下:

  一、作為公司的土建造價員,我能按照公司的各項規(guī)章制度,按時按質地完成公司的各項經營管理工作。

  對內的工作情況:

  1、20xx年度共完成奧迪場坪預算、佳木斯會所工程及一區(qū)車庫、1—6#樓的施工圖預算與投標工作。

  2、及時索要并接收現(xiàn)場反饋的工程變更、簽證及技術聯(lián)系單等工程經濟文件,結合實際施工情況統(tǒng)計當月的施工產值。

  3、積極配合各部門同事的工作,例如:配合工程技術部共同做好會所工程圖紙會審,泳池頂部鋼結構設計與設計院溝通事宜。配合財務部工作,提供每月形象進度完成產值并提供當年完成的總產值。

  4、下一步將與物資采購部進行兩算對比,核算當年施工成本。并按照施工圖預算做出合理化的下一年度的材料計劃明細。

  對外的工作情況:

  1、對業(yè)主和監(jiān)理的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表,并與甲方成本部對量,雙方核算無誤后,由項目部、監(jiān)理、甲方三方簽字蓋章后作為當月支付工程進度款的依據(jù)。

  2、對勞務分包的工作情況。本年度與會所五項、抹灰、鋼結構等勞務分包結算,對勞務分包上報的工程量認真的審核,配合王總按照勞務合同的約定認真做好勞務分包的結算工作。

  本著在經營方針上堅持收入、最低支出的原則。對內工作及時、準確、實事求是。對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主與施工方的關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的利潤。

  二、利用工作之余的休息時間加強學習。

  注意收集現(xiàn)行的'定額資料文件和圖集資料,熟悉各個專業(yè)的施工工藝,并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學習廣聯(lián)達軟件知識,提高自己的工作效率。

  三、個人展望及建議:

  1、在下一年度要通過項目實踐結合自我學習,快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的專業(yè)經驗,并及時的總結和調整。擴寬個人的知識面,提高個人的口頭表達和書面表達能力,做到一名優(yōu)秀的造價員。

  2、由于工程經濟對工程施工的重要性,也許一個小數(shù)點就差之千里,所以我們就更應該認真對待,建議是否可以給經濟部一個單獨辦公室從而可以真正靜下心來提高工作效率。

  公司是一個能讓員工價值有足夠展示的平臺,公司發(fā)展同科學管理模式的運用,同團隊、個人發(fā)展密不可分,我能有幸成為鼎成公司的一員,也希望能與團隊一起,努力實現(xiàn)公司效益和個人價值化。

  以上為本人的個人工作總結,請領導審閱,如工作上有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地完成本職工作。

建筑工作年終總結4

  回望過去的20xx年,我們可以清晰看到那一份份令人奮進的收獲。20xx年,按照交通局《雙文明建設目標責任書》的各項工作指標及要求,在市交通局黨委及上級有關職能部門的正確領導下,通過公司全體干部、職工的共同努力取得了一定的成績,現(xiàn)將20xx年度工作總結如下:

  一、緊緊圍繞中心工作,快速推進在建工程

  1、20xx年我市交通工作總的指導思想是:牢牢把握國家、省、市擴大內需政策措施,面對全球金融風暴的形勢,我們將堅定信心,搶抓機遇,應對挑戰(zhàn),負重推進交通基礎設施建設,依法強化交通行業(yè)管理,穩(wěn)步推進交通各項改革,不斷提升交通隊伍整體素質,努力實現(xiàn)交通平穩(wěn)較快發(fā)展。20xx年,公司在市交通局黨委的正確領導下,緊緊圍繞市域經濟“五大板塊”和新農村建設,從提升區(qū)位優(yōu)勢、服從全面小康的高度出發(fā);

  2、分工明確,責任到人,狠抓了單位內部各類人員職責的制定和落實,建立健全各項管理制度,使各崗位人員明確職責和責任,掌握各自的工作目標和任務,增強責任感和工作的主動性、積極性,提高了工作效益,堅持以前瞻的思路研究發(fā)展規(guī)律,以科學的規(guī)劃指導各項工作,提高了單位的整體管理水平。公司領導以交通工程建設為重點,以交通局建設指標為契機,積極參加招、投標,爭取多投標多中標。在工程施工中,領導班子親臨現(xiàn)場指揮,統(tǒng)籌安排,精心組織,科學管理,堅持吃住在工地,同施工員工擰成一股繩,同甘苦、共命運。對施工技術方案、具體實施步驟、質量監(jiān)管等各個環(huán)節(jié)抓緊抓實、環(huán)環(huán)緊扣,按時保質保量完成承建的各項工程建設任務。

  二、強化安全管理,促進安全生產

  1、安全就是效益,一年來,公司安全生產成效明顯。年初,制定了安全生產工作計劃,與各科室、隊簽訂了安全生產目標責任書,與全體職工簽訂了“三不傷害”公約。重新調整了安全生產領導小組,將安全責任落實到人。成立了安全生產隱患排查治理領導小組,全面落實“安全生產年”的各項工作。成立了“安全生產月”活動領導小組,制訂了“安全生產月”活動計劃,做到精心部署、嚴格落實。組織了特種作業(yè)人員的送培工作,及時做好特殊作業(yè)操作證的新辦、復檢工作。完成了各類機械、車輛的年檢工作。及時做好安全生產三類人員和企業(yè)安全生產許可證的延期申報工作。在日常安全檢查中加強對重要部位、危險源點的防范工作。

  2、目前對施工建設單位來講,安全和質量是企業(yè)的根本保障,是各項工作中的重中之重。20xx年是全國“安全生產年”, 為加強教育公司全體職工關注健康、關愛生命,切實將“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針落到實處,促進企業(yè)安全生產狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉,我公司根據(jù)上級指示精神,始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念,緊密圍繞“安全生產年”總體部署和各項要求,大力開展了以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動,工作總結《工程公司年度工作總結》。公司領導始終堅持以科學發(fā)展統(tǒng)領全局,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,突出安全生產促發(fā)展這條主線。具體措施為:第一是為每個施工標段配備專職安全監(jiān)督員,做到警鐘長鳴,并及時做好安全臺帳。二是領導親臨現(xiàn)場指導,發(fā)現(xiàn)不安全因素及苗頭立即制止,堅決杜絕盲目指揮現(xiàn)象。三是配備施工現(xiàn)場所需的各類安全設施、標志、標牌、安全減速帶、標語、橫幅等,使職工增加安全知識,增強安全保護意識。四是根據(jù)季節(jié)的變化,隨時提醒施工隊伍應預防什么,要注意什么,靈活安排,切實加強施工場所人員的安全管理,及時發(fā)放安全勞保用品。保證路面整潔、完好、暢通,真正做到了安全管理,警鐘長鳴,確保了全年安全生產無事故。

  三、加強公司軟環(huán)境建設

  根據(jù)交通局《黨建暨機關作風建設》會議精神和要求,組織學習文件,傳達會議精神,使全體干部職工充分認識加強軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性,采取墻報、簡報、網絡等形式加大軟環(huán)境建設的宣傳力度,增強公司全體職工的自覺性和主動性,圍繞交通系統(tǒng)軟環(huán)境建設升檔進位目標,以爭先進創(chuàng)一流為工作標桿,以領導滿意、群眾滿意為最高追求,團結協(xié)作,努力拼搏,致力打造“勤政、務實、廉潔、高效”的公司形象。以新一輪“黨建爭創(chuàng)”為重點,加強了黨員的日常教育管理工作。做好宣傳報道工作,加強與局人教科的溝通協(xié)調,及時將信息上報至局宣傳報道領導小組辦公室。上半年,公司在各類媒體上錄用稿件篇,其中省級報刊篇,鎮(zhèn)江市級篇,簡訊篇。同時,積極參加交通局開展的“輝煌跨越六十年,服務發(fā)展作先行”慶國慶60周年征文活動,并獲得多名獎項。踴躍參加愛心捐款活動,堅持開展“心橋工程”結對幫扶工作,做好困難職工的慰問和夏季慰問工作,扎實推進軟環(huán)境工作,將軟環(huán)境考核作為年度目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)。

  四、做好信訪和穩(wěn)定工作

  做好新形勢下的信訪工作,是構建社會主義和諧社會的迫切需要,構建社會主義和諧社會是與時俱進全面建設小康社會的重要內容。妥善地解決職工反映的突出問題,及時解決他們的憂事、難事,有利于社會穩(wěn)定。做好信訪工作就是要真抓實干,把這項工作當大事來抓,按照職責分工,切實擔當起信訪工作的責任。群眾之所以來信來訪,多數(shù)都是由于切身利益受到損害,合法權益沒有得到保護,遇到的問題長期得不到解決。做好信訪工作就是要在第一時間給予回應。公司在做好各項工作的同時,非常注重信訪工作。

  一是對退休的重癥病人提出的困難補助要求,公司及時召開辦公會議,根據(jù)實際情況,每年給予補助,并委托工會每季度上門慰問。

  二是對職工重大手術后的來信要求,及時處理,使職工的利益和權利得到及時的處理。

  三是在正常施工中對于職工提出的異議,公司都及時派專人調查并給予回復,使職工懷著舒暢的心情投入工作。做好新形勢下的信訪工作,使命光榮,責任重大,樹立和維護發(fā)展穩(wěn)定大局,更加努力的做好信訪工作。

  五、存在問題

  20xx年,我們盡管做了一定的工作,取得了一定的成績,但仍存在一些困難和問題。今年工程施工時間緊,任務重,施工作業(yè)點多,里程長,加上各類漲價因素,因此,資金壓力較大。

  六、20xx年工作打算

  1、展望20xx年,我們有信心面對新的機遇和挑戰(zhàn),我們將繼續(xù)按照交通局黨委及有關上級領導的要求,結合我公司的實際情況,積極參加我市重點工程104國道以及一系列農村公路的建設;

  2、嚴把工程建設質量關,確保工程質量合格率100%,重點工程質量達優(yōu)良,無重大質量和責任事故;

  3、繼續(xù)推進軟環(huán)境建設,及時完成市局開展的各類創(chuàng)建任務,鞏固市級文明單位,力爭創(chuàng)成市文明單位;

  4、貫徹落實安全生產責任制,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”方針,切實做到安全生產,確保全年不發(fā)生安全生產責任事故;

  5、完成上級臨時交給的各項任務。

  我們將周密計劃,精心組織,科學管理,抓緊抓實各個環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)緊扣,按時保質保量完成承建的各項工程建設任務,確保工程質量合格率100%,重點工程質量達優(yōu)良,無重大安全責任事故。同時,我們將時時增強自身憂患意識、危機意識,搶抓機遇,立意高遠,咬定目標不放松,腳踏實地,把握來年的發(fā)展進程,爭創(chuàng)跨越發(fā)展的輝煌。

建筑工作年終總結5

  幾年前,我從學校畢業(yè)走向工作崗位,成為XX建筑工程公司的一名普通員工。我所從事的主要是關于企業(yè)法律問題的工作,由于法律工作是專業(yè)性極強的工作,司法的實質就是將法律理論運用于具體的社會實踐,因而扎實的法學理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。只有在工作中不斷地加強法學理論學習,才能為自己做好本職工作奠定堅實的基礎,以下是我今年的工作總結。

  一、工作概況

  我利用工作之外的時間,更著重進行了強化學習,并且靈活運用在工作中。從事企業(yè)法律工作者,還要經常性的和社會打交道;與各種各樣的人交往,從某種程度上,可以決定一個人工作的成功和失敗。因而,只有以海納百川的開闊胸懷,接納吸收各方面的社會知識,才能豐富自己的內涵,拓展自己的視野,促進自己工作的順利開展。在公司各級組織和領導的熱心關懷下,我的業(yè)務技能顯著提高,理論素養(yǎng)不斷提升,通過不懈努力,取得了公司、省公司多項榮譽。

  二、工作中的成長

  我深深體會到企業(yè)中的每一個崗位都很重要,它就像一臺機器中的每個螺絲,只有將每一個螺絲擰緊,這臺機器才能穩(wěn)定、快速的運轉。企業(yè)的發(fā)展是每個崗位上的每個職工辛勤努力的結果,所以無論在什么時候,努力干好自己的本職工作,是頭等重要的,我愿意為公司的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。這讓我想起一句名言:“不積跬步,無以致千里;不積小流,無以成江海。”

  三、工作目標

  公司的發(fā)展與成長是我們的幸福,我們的提高要以公司成長為依托,我們的`提高是公司發(fā)展的基礎。我們更應該珍惜工作本身帶給自己的機遇。艱難的任務能鍛煉我們的意志,新的工作能拓展我的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與領導的交流能訓練我的品性。公司是我們成長中的另一所學校,工作能夠豐富我們的經驗,增長我們的智慧,在工作中獲得技能與經驗。為公司的發(fā)展作出一份應有的貢獻。

  我曾無數(shù)次的為自己能成為公司的一員而感到幸運,也曾為自己能為公司的建設盡一份薄力而感到愉快!我覺得,公司和職工是一個共生體,公司的成長,要依靠職工的努力來實現(xiàn),每一位員工要帶著強烈的責任心去關心公司的發(fā)展,自覺地把個人的命運與公司的發(fā)展融為一體,盡職盡責地做好本職工作。公司是個人才華施展的天地,是個人理想實現(xiàn)的平臺。人人努力工作,公司才能發(fā)展的好,個人才會有發(fā)展的空間和豐厚的回報。

建筑工作年終總結6

  回顧一年來部門工作,首先感謝公司領導的關心和支持,感謝公司各部門的協(xié)調和幫助,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分,一是20xx年工作成績,二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、工程部工作成績匯報

  1、項目:工程自20xx年月日開始地源熱泵施工,至20xx年月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產值658萬元;20xx年,《施工許可證》辦理完畢,于月日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±;整體施工質量優(yōu)良,完成產值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產值8595萬元。

  20xx年月日,經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案, 月日,成功舉辦區(qū)建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組活動觀摩會,受到區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,已經推薦市委組織部。

  2、項目:20xx年月日進場,克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產值320萬元。深基坑邊坡支護施工,產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。月日經多方協(xié)調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,院完成最終精裝修方案

  二、工作目標

  1、項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年完成完成,酒店部分完成至28層。確保市標準化工地,計劃主體施工至5—6層時,會同區(qū)質監(jiān)站完成新技術應用觀摩會。

  2、項目:獨棟商務樓計劃于20xx年月日投入使用,主樓部分計劃于20xx年月底施工完成,爭創(chuàng)市標準化工地。

  3、項目:項目是解決回遷的政府工程,受路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實施。據(jù)電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,計劃1年內完成單體驗收,確保市標準化工地。

  三、工作得失

  公司已經走過9年發(fā)展,已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的.人情管理走向制度管理和企業(yè)文化影響,推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經驗和需要做大量的工作予以完善。

  1、職責不明確,責任不分:

  工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,誰都管誰都不管都管不好,誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質量和進度的項目部門。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動:

  工程部負責制和項目負責制一直存在爭議,帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理可以做到不管但不能不問,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協(xié)作上依然需要提升。

  3、執(zhí)行力度不足,落實不到位:

  好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設和部門相互協(xié)調極為重要的。大家應該調整工作時間,積極參與例會。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

  4、反饋不及時,工作拖拉:

  責任落實和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題坐等靠,工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質量上還需要進一步提升。

  5、工程部相對年輕,困難依然較大。

  今年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領導管理協(xié)調,老員工幫扶帶等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協(xié)調現(xiàn)場的能力相對較弱。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。

  6、工程相對難度大,質量控制難度存在。

  和項目為公建項目,存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統(tǒng)、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。

  7、與設計溝通和督導有所欠缺:

  前期設計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未形成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協(xié)調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協(xié)調和督導中,通過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

  四、工程部作目標

  1、加強制度完善,貫徹執(zhí)行力度:

  20xx年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展五常法管理,做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關管理制度,走制度化管理化工程部建設。加強工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協(xié)調工程部開展工作。

  2、加強工程內部交流,特別是副經理以上商討機制:

  加強工程內部交流,不是簡單的會簽制度可以解決,要開協(xié)調會,避免個人主義,發(fā)揮一言堂,充分發(fā)揮集體力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

  3、加強投資控制和資金報審制度:

  計劃明年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,并形成報表每月提報公司領導,加強和注重投資控制。

建筑工作年終總結7

  20xx年悄然即去,20xx年正向我們走來,回顧過去,展望未來,我充滿信心,做為福環(huán)公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質工作的追求目標,自肩負安全管理工作數(shù)十年以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,嚴格要求自己全面貫徹“安全第一、預防為本”的方針,強化安全管理,在公司正確領導信任和支持下,以積極地態(tài)度投入工作,今年的工作我感到非常充實,現(xiàn)將本年度的工作總結向公司領導匯報如下:

  一.20xx年的主要工作內容

  1.根據(jù)今年公司建筑面積開工大,受公司領導委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,同時并負責上奧項目和環(huán)保園項目的安全生產、文明施工、消防、勞務等方面的`檢查工作,當時確感到身上的膽子特別沉重、壓力大。目前安全形勢日益嚴峻,但想到領導的信任和重托,要以一名合格的安全管理人員,積極進取為動力,放下包袱輕裝上陣,從思想上圍繞愛公司,行動上想著公司的利益,積極上進的精神投入到工作中,努力完成實現(xiàn)公司安全生產的目標,扎實做好安全管理各項工作,在管理中愛崗敬業(yè),嚴謹安全意識和職業(yè)道德,不斷增進業(yè)務水平的提高,只要利于公司利益發(fā)展,利于安全生產自己身先立足。

  2.首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,確定安全生產管理目標,明確安全生產崗位責任,與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產組織管理機構和保證體系,積極貫徹落實關于《施工現(xiàn)場標準化管理》。

  3.首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,持證上崗,切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,落實和完善安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)等各項工作內容,制定安全、消防等施工方案和措施,嚴格規(guī)章制度和操作規(guī)程,杜絕違章指揮和違章作業(yè),有效的預防和控制各類事故發(fā)生。

  4.積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),特殊工種經崗位培訓有關部門下發(fā)的有效證件上崗,禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè)!

  5.積極配合上級有關部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,強化認真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標準化》規(guī)范要求,排除隱患,加大整改力度,確保檢查達標。

  6.嚴格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理,認真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設施線路檢查維修力度。杜絕用電事故,確保了施工用電安全。

  二、存在的不足

  一年以來的工作雖然取得了一定成績,但也存在一些不足,思想解放程度不夠,組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜,需要更好的學習;工作中不夠大膽,要在學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗,克服不足,努力把工作干的更好。

  三、明年的工作計劃

  1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中,用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己,并落實到日常行動上,提高自身素質,改變不良陋習。

  2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神,加強學習,在學習的同時講究學習的方法,端正學習態(tài)度,提高學習效益,努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風,樹立實際形象,力求把工作做的更好。

  3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神,勇挑重擔,主動找事干,做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境,在復雜的工作中磨練意志,增強才干。

  4.服從公司領導安排,聽從指揮,當好助手,積極完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作,團結奮進緊跟時代步伐,維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。

建筑工作年終總結8

  隆冬已至,正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中,我們即將步入又一個新的開始。在過去一年里,面對一個又一個的挑戰(zhàn),我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒,精品、人品同在”的企業(yè)經營理念為中心,認真分析自身,結合現(xiàn)場工作實際,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。現(xiàn)將一年安全工作,總結如下:

  一、本年度安全管理完成工作:

  1.根據(jù)本項目實際組建安全生產領導小組,建立健全一套完整的.

  安全規(guī)章制度;

  2.重視員工安全教育,多次開展各工種安全教育培訓;

  3.凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗;

  4.根據(jù)我項目樓層層數(shù)較高,地下室整體面積較大的工程特點,

  編寫完成多種專項安全方案,均已審批通過,用于指導施工現(xiàn)場安全施工、文明施工管理;

  5.制定項目應急預案,以應對突發(fā)事件。

  二、本年度安全生產管理目標完成情況:

  1.未發(fā)生人身傷亡事故;

  2.未發(fā)生火災、機械設備事故和財產損失;

  3.無集體食物中毒事故;

  4.未發(fā)生交通安全責任事故;

  5.未發(fā)生流行傳染病;

  6.未發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)境污染事件。

建筑工作年終總結9

  20xx年,對我個人來說是意義非凡的一年,這一年是我在施工現(xiàn)場安全質量管理工作上新的開始,同時也是一個自我積累、學習的一年。項目部成立以來,項目部委任我為安質部長,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。以下是今年的工作總結。

  一、工作簡要回顧

  在項目部開工之初,安質部根據(jù)要求,編制制定了項目部安全管理辦法、管理制度、管理規(guī)定及各施工安全操作規(guī)程等初步完成了項目部安全質量管理體系。在施工當中,使每一個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都具有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書。自開工以來,安質部按照要求對施工現(xiàn)場人員進行了入場人員安全教育培訓、專項培訓并進行了答卷登記。建立了職工三級安全教育名冊。同時,與施工協(xié)作隊伍簽訂了安全生產協(xié)議書,增強防范與監(jiān)督,增強全員安全責任意識。

  通過安全質量標志牌、條幅、標語等形式開展宣傳活動,分批進行了幾次全面的危險源辨識,深入開展崗位安全培訓工作,通過考試等形式加強對操作規(guī)程,安全制度、事故案例、風險消減和應急救援預案的培訓,全面提高安全防范能力。根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況,對施工現(xiàn)場進行不定期檢查和重點監(jiān)察,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題能夠及時要求其整改。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題或意見等都及時地進行了整改和完善,使施工現(xiàn)場的安全質量得到有效地控制。在做好外業(yè)的同時,認真及時的做好內業(yè)資料,使內頁資料始終處于良好的狀態(tài)。

  二、存在問題及建議

  雖然在施工生產上保持著安全穩(wěn)定的狀態(tài),但也必須清醒地認識到在安全管理中還存在一些漏洞,與上級和項目部領導的要求還存在差距。在安全管理上還有很多不到位的地方,安全管理體系不完善,管理機制還不健全,沒有具體、積極有效的管理辦法。項目部安全質量工作在實際落實當中缺乏力度,雖然在過程中,按照項目部的規(guī)定采取了一些措施和辦法,但是效果不明顯,造成安全質量小問題層出不窮,經常出現(xiàn)。

  項目部管理人員較為年輕,在工作中存在安全責任不明確,使得安全質量意識淡薄,在施工現(xiàn)場很少去關注安全管理,更少參與安全質量的`監(jiān)督與管理工作。項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。施工隊伍更換頻繁,現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大,致使安全培訓及管理上存在很到的漏洞。專職安全質量管理人員不足,且專業(yè)能力有限,也在很大程度上制約著項目部的安全質量工作的開展。

  安全質量不應加強與各部室橫向的聯(lián)絡與溝通,任何部門都不可以獨立存在,單獨運行,各部門之間應建立相互配合,相互協(xié)作的關系。只有各部室在經常溝通,相互協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,糾正錯誤。這也是施工方案方法制定與落實的關鍵同時,也要明確各部門之間的責、權、利的劃分,尤其是應注意細節(jié)上的問題。應該避免由于部門之間職責劃分不明確產生的不必要的麻煩。

  各部門及管理人員與各施工班組之間的聯(lián)系配合的問題,現(xiàn)場管理人員與施工班組之間能否建立起良好的配合關系,這一點尤為重要,F(xiàn)場管理人員要做到有權、有責,并能夠正確的靈活把握也很重要,這關系到對現(xiàn)場安全環(huán)境、質量等控制的工作效率,也有利于我們高質量,高效率的開展工作。

  建立各部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員之間分工與協(xié)作的關系,使部門工作能夠高效有序的進行。項目部現(xiàn)場施工及工程部人員應加強工程合同內容的熟悉,在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關文字及影響資料,以備工程決算和索賠之需。同時也能明確雙方的責、權、利的關系。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,為工程質量和企業(yè)效益提供強有力的保障。

  在現(xiàn)場質量控制方面,實行專職質量員制度。由專職質量員以老帶新,培養(yǎng)新人,抓好現(xiàn)場質量工作,確保每一道工序的進度與質量情況均處于受控狀態(tài)。采取激勵的措施,以提高項目部管理人員對安全質量管理的積極性。

建筑工作年終總結10

  嚴冬未春初,萬物即復蘇。建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成今年甲方下達的各項任務,上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。公司項目部經過一段時間的調整,現(xiàn)在一切基本理順,各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現(xiàn)狀,決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫,針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新,把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進行一次大的改革,同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,以調動項目管理人員的積極性,F(xiàn)將總結如下:

  一、工程施工情況

  1、在建工程情況

  香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,土方單位的挖土方案及流程錯誤,導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,并向業(yè)主、監(jiān)理交待;

  2、工程管理情況

  香江麗景一期工程是優(yōu)質工程,原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,使得工程處于失控。

  二、工程質量、安全生產、文明施工方面情況

  1、工程質量

  香江麗景項目的施工質量得到了重視,大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質量相比,在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生。例如,剪力墻模板的更換,鋼筋工綁扎成型的質量,再到混凝土的振搗密實和感觀等等;我們需要認真總結經驗,加強管理和治理,在公司的帶領下,將現(xiàn)場有針對性的'進行對比、試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽;

  2、安全生產

  20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。這是可喜的,前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,造成了安檢站的批評,F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年后期為了保證安全生產,項目部加強安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強安全施工生產的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作,非凡是我項目主要設備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進的,要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化;

  3、文明施工

  工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20xx年來,香江麗景項目部先后接待了建設部領導,在文明施工和施工規(guī)范化治理上,我們借鑒好的經驗,相對本地企業(yè)要好得多,在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,但建設集團在句容市算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,我們會更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

  三、工程施工碰到的問題

  香江麗景工地因各方面的原因,管理人員沒有責任心;勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足,我項目部和班組進行耐心說服,加班加點;勞務班組在公司資金緊張時索要生活費,我項目部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現(xiàn)場中,管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓,不合格分項工程提出返工時立即整改到位。

  回顧20xx年的工作歷程,20xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講,由于工程是由前期施工所遺留,給我們在安全、質量、進度、文明現(xiàn)場控制極為困難,給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求,按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面。

  四、團結管理層班子

  在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經常溝通,了解工程各方面情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,只要有利于工作的開展,項目部給予全力支持和配合。

  回首20xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味俱全,但香江麗景工程我們沒有放棄過,一心撲在項目的現(xiàn)場上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。新的一年,我們要更加的努力,不怕苦不怕累,為公司創(chuàng)造出更大的收益。

建筑工作年終總結11

  回顧過去的一年里,歷經緊張、忙碌奔波的工作環(huán)境中,渡過了難忘的半年。迎來了展望未來、目標奮進、光輝燦爛的下半年。在下半年里,本人將一如繼往地全面服從公司的領導、嚴格遵守公司的各項管理制度,認真努力加強業(yè)務技能學習,增強管理技術水平,在項目部的整體安排下,積極努力配合同事們做好本職份內工作。

  一、加強學習,更新觀念

  我是一個性格倔強、較為好勝、永不服輸、勇于戰(zhàn)勝的人,因此,在實際工作中,往往愛說,愛堅持自己的意志觀點,這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點。首先要申明的是,盡管如此,但我絕對是以工作上的認識、觀點來堅持自己意見,而不是以個人私念來針對某一件事情。當然,人無完人,在今后的實際工作中,我將努力克服工作中的不足之處,來適應整體團隊的工作環(huán)境。

  二、堅守崗位,履行職責

  作為一名建筑施工專業(yè)技術人員,如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術管理人員工作業(yè)務水平,思想道德素質,工作作風是否簡單粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術人才,他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè),忠于職守不怕吃苦,辛勤付出,勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,履行職責,做好份內工作,以求真務實的工作態(tài)度,扎實的工作作風,去處理好本職工作中的具體問題,遇事不回避,不踢皮球,向部門領導多請示、多匯報,盡職、盡責、盡心、盡力去處理好本職工作范圍內的相關業(yè)務。

  三、加強業(yè)務學習,全面提升管理技能

  隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術規(guī)范要求的全面提高,作為一名建筑行業(yè)技術管理人員來講,他必須適應建筑行業(yè)新的`規(guī)范要求,不斷更新業(yè)務知識,提升業(yè)務管理水平,掌握業(yè)務技能,才能在實際工作中去更好地發(fā)揮。

  新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,踏實嚴謹?shù)墓ぷ,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規(guī)劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。

建筑工作年終總結12

  xx承建的xxx標段裝置,在20xx年安全生產管理中貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針,落實全國"安康杯""安全生產月"主題思想,堅持《公司20xx年安全工作要點》為目標,以人為本,安全發(fā)展;嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)以及項目部各項安全生產規(guī)章制度,合理有序開展安全工作,使得項目部全年安全生產形式總體穩(wěn)定,現(xiàn)將全年年安全工作總結如下:

  一、深入指導思想學習,弘揚企業(yè)安全文化;

  項目部始終以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹黨的十八大精神,堅持以人為本、安全發(fā)展,落實公司《20xx年安全工作重點》要求;項目部多次召開學習討論會,學習討論了怎么樣讓科學發(fā)展觀、十八大精神合理運用到安全管理中,學習討論了怎么樣結合項目部實際有效的落實《20xx年安全工作重點》。

  在施工生產過程中,項目部始終堅持安全文化的重要性,并以"安康杯""安全生產月"為契機,開展了一系列的文化宣傳活動,懸掛安全生產條幅、張貼安全知識掛圖、樹立企業(yè)文化展板,以及安全文化咨詢日、各類主題條幅簽字等,并堅持召開每周一項目安全會、每天班前會,讓安全文化進駐項目部、進駐協(xié)作隊伍、進駐各個施工班組,真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系。

  二、扎實推進安全培訓,落實全員培訓覆蓋

  項目部始終堅持對新入廠員工不培訓、禁上崗。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農民工,如果不進行三級安全教育,就會造成操作者盲目施工,野蠻施工,后果不堪設想。及時的對入場人員進行安全教育培訓,能夠提升其對安全工作的認識,也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面,項目部對入場人員闡述國家有關安全生產的有關法律法規(guī),企業(yè)文化;重點講解勞動保護用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產操作規(guī)程、施工現(xiàn)場的.危險源、事故應急處理的措施、事故案例分析等,也開展了特種人員專項培訓、臨時用電專項培訓、腳手架搭設專項培訓等含有針對性的教育培訓;在項目部對安全培訓教育工作的不懈堅持下,全年累計培訓637人次,培訓覆蓋率達到100%。

  三、強化現(xiàn)場檢查監(jiān)督,落實安全齊抓共管

  施工現(xiàn)場是安全管理的前線,了解現(xiàn)場施工動態(tài),才能掌握安全管理的運行狀態(tài),查找發(fā)現(xiàn)問題,落實解決問題,才能夠達到項目部預期的安全管理目標,為此安全管理人員經常深入現(xiàn)場,查找各種隱患,落實安全防護到位情況,監(jiān)督安全技術交底工作等,努力營造安全管理的新氣象,促使安全工作有效的運轉;全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份,隱患整改項136項,分別是文明施工29項,臨時用電19項,高處作業(yè)20項,施工機具18項,腳手架9項,模板支架11項,起重吊裝9項,物料提升機8項,基坑防護13項;項目部按照"三定"措施,落實隱患整改。在未來能源項目部,大家對安全工作也能夠做到齊抓共管,誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個施工人員安全帽佩戴不正確、安全帶系掛不規(guī)范,總能夠給他們提醒,讓他們時刻的注意安全。也讓很多人都意識到,安全管理并不都是安全員的事情,而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責任,都盡一份責任心,真正做到群防群治。

建筑工作年終總結13

  一、完善制度,職責明確,按章辦事。

  嚴格按照公司物資管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論基礎。

  為了規(guī)范項目部物資管理工作,現(xiàn)場所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監(jiān)理單位四方共同驗收,驗收合格后方能進入施工現(xiàn)場,確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質量要求,確保工期。

  材料管理程序的執(zhí)行情況,做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要求,制定現(xiàn)場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。

  二、機制基本形成

  做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作,形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的.購買材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。

  三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

  20xx年采供繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部調整等工作程序,采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核,再由領導進一步復核,實行了“采購部的兩級價格復核機制”,然后再傳送公司招標辦審核。力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。采供人 員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

  應在以后的材料管理上突出新的作風和作為,體會到在材料管理中的重要性,從現(xiàn)在做起。要嚴于律己、嚴格要求。遵守公司管理制度,認真學習材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質工作為陜西化建美好的未來盡一份力。

建筑工作年終總結14

  20xx年XX月XX日,我在進入大慶市婦女兒童醫(yī)院工地,在基層做了15天的技術工人,考驗合格后,我成為婦女兒童醫(yī)院一名消防電技術員,7月XX日轉入港進建筑安裝工程有限公司,在工作這幾個月中,艱辛和成長時刻伴隨著我,在公司領導的關心和支持下,在所有同事與朋友的幫助下,通過自己的不懈追求與刻苦努力,使得自己無論在專業(yè)技能方面,還是在組織能力方面,或是做事處事方面,都得到了鍛煉并取得較明顯提高。

  回顧這幾個月的工作經歷,總結一下工作中的經驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好工作。

  我作為一名消防水、電技術員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質的完成施工中的各項管理工作:

  技術管理:在這方面我的工作是,參加工程圖紙會審,將會審內容進行整理并簽字蓋章,及時通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底,下發(fā)到施工人員手中。在施工中需要注意的是由于施工圖紙對于滿足使用功能上的.欠缺,在施工工程中經常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到及時準確。而部分不能在施工前簽證的,在施工后,立即進行簽證。在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

  質量管理:以前積累的技術、知識有時不能滿足施工實際的需要,在施工中特別要求比較高的項目,要求我們對待質檢工作不能人浮于事、做老好人。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術不斷進步更新,只有通過不斷學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。

  安全管理:施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,將確保施工人員的生命安全作為自己的第一要務。為此,我從一下幾個方面加強管理工作:

  1、加強安全技術交底工作;

  2、加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕安全隱患。

  材料管理:材料管理中我根據(jù)施工組織制定了施工材料需用量計劃,材料使用中我們堅持領料制度,根據(jù)施工與工人的施工內容和數(shù)量進行對比分析,控制各項工程材料使用及人工費的發(fā)放。材料損耗與預算進行核對,發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改。情節(jié)嚴重的處以罰款。

  在未來的工作中,我將從以下幾點做出努力、做好工作:

  1、加強技術知識學習,繼續(xù)提高管理水平:停留在原有的知識面就意味著嚴重退步,要在不斷地工作和學習,調整和拓展自己的知識結構,提高自己的技術水平。因此,工作之余,我經常閱讀專業(yè)雜志及上網查找資料,積極參加和接受在教育。隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識的在教育。所以,在未來的工作中,我計劃加強學習專業(yè)知識,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  2、進一步作好施工管理工作:

  在已經完成的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足之處,需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。在未來的工作中,我要進一步重點作好3個方面的管理:

  一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,施工人員不松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能做到施工各個環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能憬然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。我將繼續(xù)在項目管理中,進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找到不足,定制對策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

  總之、在今后的工作中自己要加強學習,克服缺點,力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高,今后還需要加強理論學習,尤其是新技術、新理論的學習,嚴格要求自己,不斷求實創(chuàng)新,在實際工作中鍛煉和成長,積累工作經驗,培養(yǎng)工作能力,爭取更大的成績。

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