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工程部年終總結

時間:2024-07-30 13:07:50 年終總結 我要投稿

工程部年終總結【薦】

  總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結論,它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們抽出時間寫寫總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么,以下是小編整理的工程部年終總結,歡迎閱讀與收藏。

工程部年終總結【薦】

工程部年終總結1

  回顧過去一年,在公司質量方針和管理辦公室領導楊主任的正確指導下,在各部門同仁的密切團結配合下,工程部順利完成了公司交付的工作任務,各項優(yōu)良指標得以實現,穩(wěn)步保障了社區(qū)內所有設備的安全運行。為了總結經驗,發(fā)揚成績,彌補不足,我們簡要總結了XX年的工作。我們感到自豪的是,我們克服了各種困難,經受住了考驗。并期待XX。

  認真進行消防安全檢查,防止火災。嚴格執(zhí)行公司的周、月、季消防檢查制度,定期檢查各管理處消防設施、設備的運行情況,及時督促維修單位跟蹤消防設備隱患和故障維修情況,為保證所管理的建筑物和社區(qū)內的消防設施和設備的正常運行,并隨時投入使用,應仔細檢查配電室和公共區(qū)域內的滅火器和消防設備。詳細檢查了消防風機、消防泵、消防廣播、氣體滅火和整個火災自動報警系統。其中,對各系統單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。

  在測試過程中,發(fā)現一些風扇、煙霧探測器、水泵和防火閥存在故障。然后,立即總結存在的問題并安排維修。在本次維修中消防系統的檢查、測試和維修期間,最大的工作量是整個建筑的防火門和送風防火閥的維修。每當維修閥體時,維護人員必須始終攜帶高梯?此坪唵蔚墓ぷ髟趯嵺`中很難維持。維護后,將其安裝回原來的位置。此時,應對故障閥門進行系統報警測試。確認故障已排除后,對維修進行分析總結,并做好維修記錄。隨著樓盤知名度的提高,一些知名大企業(yè)也開始入駐樓盤。針對大樓內使用電梯造成的較大損耗,定期對行政區(qū)域內的用電和消防通道進行普查,對業(yè)主亂接線進行全面清理和安全檢查,發(fā)現問題及時向部分公司提出整改建議。

  在消防宣傳方面,管理處還邀請專業(yè)消防公司進行消防安全培訓和檢查,配備滅火器,檢查和規(guī)范消防維護值班狀態(tài)和人員操作狀態(tài),確保記錄的真實性和有效性,確保人員操作和報警的準確性和及時性。為公司預防了火災,避免了火災風險。在消防設備管理方面,全年對消防泵系列的排煙風機、正壓送風機、排煙風機、控制柜、控制箱進行了4次以上的維護保養(yǎng),本年度工作項目完成情況

  配合消防維修單位和安全保衛(wèi)部門每季度對大樓的火災報警系統和聯動系統進行測試,并于本年x月進行模擬火災實戰(zhàn)演練,這樣員工可以在緊急月份測試一些消防聯動系統。對發(fā)現的問題及時整改,確保建筑火災報警系統和消防聯動系統始終處于良好運行狀態(tài),消除安全隱患,提高業(yè)主用電的安全可靠性。設施設備運行管理的目的'是“維護和維修”,設施設備運行管理的目標是“零腐蝕、零故障、零維修”。抓緊對員工進行了解設施設備工作原理及各裝置設計目的和作用的培訓,檢查維修人員的技能和技術,以提高對設施設備的了解,落實“維修”的運行管理宗旨,提高設備運行管理水平,杜絕設施設備重大事故的發(fā)生,確保設備安全。設備運行管理目標“零腐蝕、零故障和零維修。我們的部門及時組織維修人員學習并要求他們制定和實施計劃,為建立我們的設備管理體系打下基礎。

工程部年終總結2

  天長紫薇苑住宅小區(qū)于XX年5月動工,計劃于XX年2月交至業(yè)主,為了完成這個總目標,工程部在各級領導的帶領下,與其它部門攜手努力,前期,我們取得了不錯的成績,不論從工程的進度、質量、安全上都能滿足總目標。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自己的業(yè)務水平,我們從以下六個方面對前期工作進行總結:

  一、施工進度管理

  工程部是生產進度的主責部門,工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經,每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、旬、周施工進度,執(zhí)行情況和保證措施上。

  “天長紫薇苑住宅小區(qū)”建設工期為8個月,按照施工難度將工程土建分為3個施工標段,即1#2#樓及商業(yè)b、商業(yè)c;3#4#5#6#7#9#樓,1#地下車庫;9#10#商業(yè)a樓及2#地下車庫;各施工標段又分為若干個流水段,三個施工標段平行施工,地下室由于施工場地原因推遲在1-7#樓基礎回土后施工。為了確保工程順利完工,我們工程部督促總包單位每周必須制定周計劃,一份完整的生產計劃不單單是一張網絡圖或橫道圖,還應包括計劃編制依據,邏輯關系說明,上周完成形象部位及工作量,下周計劃達到部位及工作量,人員、材料、設備進場計劃,計劃實施條件,計劃保證措施,急需解決的問題,計劃完成情況對比分析,如有拖期現象,還應有趕工措施,以及工程進度照片等。

  二、施工生產協調與工程分包管理:

  工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分包開展協調服務工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,以高效優(yōu)質的服務換得總包和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說,在收尾階段穿插的單位越多,協調工作對工程部就是一個嚴峻的考驗,對“天長紫薇苑住宅小區(qū)”項目也是一樣。承包單位較多:1標段為天長市天興建筑工程有限公司承包;2標段為天長市天建建筑安裝工程有限公司承包;3標段為浙江中天建筑安裝工程有限公承包;設計單位為安徽五維建筑設計咨詢有限公司;分包單位較多。各分包與分包,總包與分包之間的協調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好,需要的不只是作為甲方代表的職權威信,還需要有一定的魄力且不能過于武斷。

  作為工程部對施工生產協調,必須要又預見性,在實際生產中,各單位為了完成自己的任務,首先都是把自己的利益放在首位,而很少去考慮過其他單位的施工難度,如果事先未處理得當,接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,就會出現矛盾,各自為了自己的施工簡便,考慮自己的人工費,材料費等等,協調工作就難上加難拉,因此,工程部在每次例會上要求所有分包單位,包括總包單位將上周的工作作出總結,并對存在的問題都一一提出,會議上通過談論,得出結論,找出原因所在,議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾,確保工程順利進行。

  三、材料的認質認價:

  工程部對材料的認質認價始終堅持“在保證質量,符合驗收規(guī)范,滿足功能要求的前提下,材料投標單位必須在3家以上,低價中標”的原則。俗話說“三個臭皮匠勝過一個諸葛亮”工程部在處理材料認質認價上從來就不一人主張,大小事宜都是擺在桌子上談,各談其見,客觀論事。首先工程部內部匯總建議和意見,然后由工程部經理上報上級領導審核。所有定下來的材料必須有相應的資質證明、產品合格證、檢驗報告,安全生產許可證,材料進場后,工程部嚴格要求監(jiān)理督促材料廠家現場見證抽樣進行材料復檢,對不合格的材料堅決清除施工現場。

  四、現場管理:

  雖然總包單位的質安部是現場文施管理的主責部門,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場文施管理工作。

  施工安全管理:督促施工單位建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來,形成相互協調、促進的整體,形成管理保證體系。對容易經常出現安全隱患的部位進行重點抽查對象,即對三寶四口五臨邊防護設施要求必須到位;腳手架搭拆方案,驗收使用手續(xù)嚴格把關,定期檢查,及時整改,消除隱患;施工臨時用電必須按照“三相五線”制,設置專業(yè)人員管理,每天巡視,做好用電記錄;塔吊及龍門架、人或電梯、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目,架體穩(wěn)固,井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。

  施工現場質量管理:工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和交接檢相結合的方式,其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。嚴格按照上道工序驗收不合格或未驗收,堅決不進入下道工序,對驗收不合格的分項工程,該返工的必須要求施工單位定時返工。但是工程部對施工過程中存在的質量問題現場嚴格監(jiān)控,將施工中存在質量隱患消除在施工過程中。

  五、合同、付款審核管理:

  簽訂工程經濟合同時,要嚴格遵守法律、法規(guī),本著“平等互利、協商一致,等價有償”的.原則,其合同條款也必須有針對性,責任明確,詞語準確。對每月的工程進度款的審核,我工程部堅持“實事求是,嚴格控制”的原則,對施工單位上報的工程量逐一核對,實事求是,工程量的單價和工程進度款嚴格按照合同核對,結合工程已付款,按合同比例支付。

  六、內業(yè)管理工作:

  作為開發(fā)商的內業(yè)管理,這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),要做好工程部的內業(yè)管理,首先,要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,對工程部的聯系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,嚴格控制工程部用章審核制度,加蓋工程印鑒的文件、工程資料等,須經工程部經理確認后蓋章。最后,必須保證工程文件資料不外泄。

工程部年終總結3

  時間過的真快,轉眼間20xx年即將結束,在北新。潤苑接到樓盤到現在,工程部全體員工在公司領導的正確指導下,恒德物業(yè)“北新。潤苑”項目,工程部各項工作都按部就班的正確開展,不管是人員管理,工作進度,工作技術都有所改變。

  現就20xx年的工作總結如下:

  一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務。

  二、對工作認真負責,按時完成工作任務。

  三、對業(yè)主報修及時修復。

  四、對開發(fā)商出現的問題及時協調。

  五、和各個部門之間相互合作把業(yè)主和物業(yè)公司關系搞好。

  不過現在我們工作中還存在許多不足和困難,在裝修期間的各方面問題,給公司造成了一定的影響,在以后的工作中只有不斷的提高業(yè)務素質,加強訓練和學習來改進工作中的`不足,以更加熱情優(yōu)質的工作服務公司、服務好全體業(yè)主。

  20xx年即將過去,我們將來信心十足的迎來XX年,新的一年新的機遇,新的挑戰(zhàn),我堅信在恒德物業(yè)公司領導的正確決策和領導下我們公司的未來和更好更加壯大。

  現就20xx年工作計劃如下:

  一、加強工作人員的管理,嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。

  二、對員工每周進行技術培訓,要求必須掌握技術和了解設施設備構糙。

  三、對員工進行職業(yè)用語培訓,作到禮貌用語,將服務質量提高增加業(yè)主的滿意度。

  四、對設施設備進行檢查和保養(yǎng)。

  五、讓業(yè)主投訴事件不超過5%。

  六、讓業(yè)主滿意率達95%。

  七、經濟創(chuàng)收按責任目標完成。

  八、建立工程部的所有設施設備臺賬和檔案。

  在即將到來的20xx年里我們將團結工程部全體員工堅決落實公司領導的工作指示,決不辜負公司領導對我們的期望。

工程部年終總結4

  一、上年度工作回顧,在以過去的一年里,根據公司制定的工作目標結合工程部07年工作計劃,在大家的共同努力奮斗下,基本上完成了全年任務。

  1、設備維護方面;

  在設備運行管理中,雖然全年沒有發(fā)生過特重大事件,但是各位在維護保養(yǎng)工作中還不夠認真,就向去年4月14號發(fā)生的南塔29樓消防管道透水事件,從另一個方面反應出我們的維護意識,正明我們在設備管理方面還存在缺點。希望大家在今年的工作中認真管理好自己負責的設施,設備。用實際行動來回報公司對我們的培養(yǎng)和教導。

  2、日常維修服務方面;

  根據公司給工程部下達的有償服務目標,在各位的辛勤勞動下,以圓滿完成目標任務,但是;目標是完成了?墒歉魑挥袥]有想過一個問題,為什么大家辛辛苦苦工作,認認真真做事,到頭來得到了什么?是公司的表揚?還是其他部門的認同?都沒有得到。那就要我們細心想一想,是我們做的不好,還是工作方式有問題,虛話說的好,“世上有難事,只怕有心人”,我希望各位要轉變思想觀念,認真總結經驗,在今年的服務中,齊心協力,使工程部成為全公司最優(yōu)秀的部門。

  3、在學習新的技術方面;

  在去年的學習新的技術方面,從總體上來看,我部門還達不到公司要求,上年度只有一位員工在外部進行過電工知識培訓,其他人員沒有積極響應公司的號召,進行過個人技能培訓,還停留在原有的技術中,根據市場的需要和設備不斷更新換代的要求,我們要轉變思想觀念,不斷學習新的技術和知識,來達到人才市場的需要和公司的要求。

  4、存在的問題。

  工程部在各方面工作中還存在不足,以部門來講,工程部各項管理體制不夠完善,促使員工在無標準無程序的情況下像一個無頭的“蒼蠅”到處亂碰,為了改善以往工作狀況,在今年的工作管理中將實行新的管理制度,完善各類表格,做出操作流程,使各位有據可查,有章可依。以個人來講,在今年的各項工作中,各位要改變工作作風,提高個人的工作能力,力求將各項工作再上一個新的臺階。

  二、下年度計劃;

  1、設備,設施管理;

  對設施,設備維護,保養(yǎng)管理,要求使用新的記錄表[設備每月巡檢表],[設備運行確認表],[設備每日三班巡查表],各班組必須認真履行職責,加強管理,確保設備性能良好,運行安全。每月1-5日前上交報表,記錄準確,無差錯。如;設備一旦發(fā)生自然故障,要求必須填寫[設備故障維修記錄表],注明發(fā)生故障的`原因,維修的過程,試機的情況,參加人員等,該表實用于各類設備的故障記錄。

  2、日常服務維修;

  為了進一步提高工作效率,減少反修率,對每天的維修單實行登記管理,要求各位提高認識,對各個部門開出的維修單應考慮輕,重,緩,急的因素進行維修,對以完成的維修工作,應盡可能的通知前臺,由前臺知會租客知道,對大型項目維修,注;(家用電器更換配件,爆水管維修,更換木地板,全屋油漆等),做出明確的費用預算,需完成工時,上報前臺,及時督促前臺向業(yè)主或租客確認,一旦確認應及時根進完成工作。

  3、庫存材料管理;

  倉庫管理員應對庫存材料分類擺放,詳細列明產品名稱,對進庫出倉材料單據,記錄準確,根據每月使用量,及時補充不足材料,零星維修材料,由采購員根據所修產品使用要求,及時采購。

  4、工作匯報;

  在日常工作中,實行逐級上報制度,是部門領導以按計劃安排的工作,完成后登記,是其他領導或部門安排的工作。應先向部門領導匯報,由部門領導做出決定后執(zhí)行。

工程部年終總結5

  20__年即將過去,回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下,在其他部門的積極配合和大力支持下,通過部門全體員工的努力,圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務,確保了酒店設備安全正常地運行,保證了酒店水電氣能源的正常供給,同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗,查找不足,推動明年工作再上新臺階,更好的完成工程部的各項任務,從以下幾方面做總結:

  一、部門管理工作

  俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,簽到考勤,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中,落實崗位職責,要求管理人員多作現場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了各級人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

  二、完成的主要任務

  酒店設備設施已經運行XX年,很多設備設施已陳舊老化,有些已進入了壽命期,因此,設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下,通過加強內部管理,充分發(fā)揮部門主管的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,部門合理安排日常工作,保質,保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。

  20__年工程部完成主要工作項目:

  1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

  2、針對施工進度的糾偏管理制度

  要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警,根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業(yè)領導,提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

  3、設備選型和方案優(yōu)化,節(jié)省投資確保建設方利益

  綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討,最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請,較好的控制好方案審核。高新區(qū)電力設計和智能化照明設計的優(yōu)化,為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本。

  4、通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

  隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的審核制度和與設計聯系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發(fā)生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項目部積極做為的`表現。

  5、針對項目發(fā)文公章統一管理

  項目管理的指令暢通對項目建設非常重要。公司原定的招標采購中心、成本管理部均能單獨發(fā)文項目部的方式不便于項目管理,經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章,借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式,項目部根據施工特點,難以程度,施工經驗等,能夠把好最后一道關。

  6、項目部啟用“文件處理章”

  文件處理章提示意見和時間,責任人和完成時間明確,提供工作效率。

  7、積極配合其他部門工作

  針對招投標標書的技術文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等,都能對做到快速回復。還能夠積極配合綜合樓銷售及售樓處工作。

  三、工作中不足

  1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機制

  工程部部分工作還呈現較為浮躁態(tài)勢,責任心不強,圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業(yè)的性質,做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作,不能較好的協調相關專業(yè)碰頭會,商討會,不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握,處理問題呆板,不能及時制止某些質量和有違規(guī)范的時間發(fā)生,造成返工、變更等工程量增加,造成質量檢查后的整改工作加大等,不利于項目進展。

  2、工程部工作方式還有待調整和提升

  工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,對于時間點關鍵點的把控不嚴格,對于發(fā)現問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術確認或工作確認時間過長,都將導致施工被動。

  3、工程部內部交流和溝通還不是很順暢

  工程部集合了老中青三代,每個人的工作方式和工作方法都非常寶貴的經驗,但是工程內部的交流還不多,施工過程中遇到的問題交流少,存在的問題和解決方式也不溝通,一人做事一人當,很多工作做到了一個人手里,很多工作都在摸索中前行,造成了后續(xù)工作被動。

  4、簽證量多顯示控制力不足

  簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現不足,指令不及時。提前檢查設計文件,及時洽商及溝通,仔細研究施工做法,都可以預控后期變更增加簽證發(fā)生。

  5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行

  工程部在20__年制訂了大量的管理制度,針對總包、監(jiān)理人員的考核機制,針對工作流程,合同會簽,意見審核審批,對外文件審批、簽字流程審核等進行了約定,在20__年實際運作效果不理想,多次出現越級會簽,越級審核等等問題。

  6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理

  由于分工不明確,施工合同不經過工程部,割算審核等不通知工程部,致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,僅僅成為項目質量管理,但是一個管理到位的項目管理是一個統籌安排管理,對人員、材料、機械、物品等都要精心組織、調配、合理利用,不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。

  7、工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

  一個方案的審核,一個設備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,可行性分析,費用的多少來優(yōu)化方案,提出自己的觀點,把握關鍵點的控制,達到相同的投資額做更為品質好的工程。

  四、工作中合理化建議

  1、招標技術配合討論制度

  工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題,特別是xx世紀綜合樓在20__年設計基本完成,對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟,所以在設備選型上需要下大量功夫,特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為復雜的空調系統,為后期調試成功奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。

  2、合同會簽走專業(yè)工程師審核制度

  很多施工合同牽扯到技術問題、施工順序問題、施工配合問題,然而合同會簽避開工程部,項目很多施工合同不經工程部會簽造成施工分配不便掌握,進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿,造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,施工簽證不能較好把握,合同工期不能實際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會同成本管理部共同運作,完成存檔交圈,確保工程款撥付及時和準確。

  3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口

  “責權利”的分配是提供工作效率,便于查找問題原因,落實責任的較好管理方式,公司已經從單一的工程管理部變?yōu)檎袠、預算、工程等各負其責的分管部門,然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選,設備篩選等各種工作中,誰后期配合,誰主導誰輔助等,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,多頭指令多頭回復,不能較好統一,使工作相互推諉扯皮增加,工作遲緩。招標采購中心的分包單位確認應及時通報工程部,并做施工交接,由工程部發(fā)施工進場通知單,并嚴格按合同質量約定和合同工期執(zhí)行,并要求進場單位遵從工程部獎罰規(guī)定。

  4、認真履行工程部管理制度

  工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度,正在完善分包單位進場安全文明施工制度。工程部要求建設單位發(fā)包單位進場繳納文明管理費用,嚴格遵守工程部、總包、監(jiān)理的管理制度,強化自身管理意識,服從質量管理,嚴格報驗收制度,為項目管理更加有序做好基本工作。

  5、工程部試推行內部評優(yōu)考核制度

  對于工作中任勞任怨,對于工作安排能夠及時完成,對于工作中能夠發(fā)現問題解決問題的人,不能通過公司人力資源的績效考評評定,公司績效考評全部以“A”的方式評分,工程部嘗試實行內部評優(yōu)機制,作為年底呈報公司作為獎金分配的可借鑒資料,也嘗試實行內部檢查獎罰機制,對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報,抄送公司總經理辦公室,對多次出現問題或性質嚴重的行為進行經濟處罰,提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。

  豎立良好的行為準則,建立良好的工程管理隊伍,對于公司發(fā)展極為有力。

  6、嘗試網上會簽工作方式

  充分發(fā)揮公司網站優(yōu)勢,嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式,將大大提高工作效率,取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報告或工作匯報,到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見,至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學習借鑒工作審核意見指導其他工作。 7、工程人員的組織學習和培訓機制

  建筑市場新材料新技術的應用,《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細化管理標準》,青島市建筑質量標準化等相關制度的下發(fā),對工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自己的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。 20__年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,是在你們的奉獻和關注下,工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20__年攻堅戰(zhàn)即將打響,相信在公司領導的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創(chuàng)造新的輝煌。

工程部年終總結6

  一、任務指標完成情況

  1、能源消耗情況:

  電能:1-10月份自用電能消耗1755245度,較去年同期減少50334度;同比節(jié)約2.79%;其中照明用電較去年同期減少100542度;同比節(jié)約14.19%;

  蒸汽:1-3月份用量3220噸,較去年同期減少1528噸,同比節(jié)約32.18%;

  水資源1-10月份用量19779噸,較去年同期多用589噸,原因為今年清洗冷卻塔填料(公司大修清洗)、對所有樓層消火栓及消防末端試水進行了泄水測試。

  2、增值服務:其中:有償維修服務費 元,有償清洗過濾網費 元,

  空調加時費 元;

  3、維修單1-10月份完成客戶報修單440份,內部維修單407份,及時率、合格率均達100%;

  二、完成的重點工作

  1、日常工作:每日對所屬設備設施進行巡視,發(fā)責問題及時處理并按計劃維修保養(yǎng),確保了設備設施的安全運行及正常使用;

  2、特種設備和重點設施保養(yǎng)檢測:完成了配電室的年度清掃、高壓設備預防性測試(高壓設備檢測)、生活水箱清洗及水質檢測;完成了電梯、避雷系統、絕緣工具、壓力管道年度檢測;完成了空調通風系統的清洗及送風質量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測。

  3、節(jié)能降耗工作:

  每周進行能源消耗分析,針對數據異動情況,分析原因及時采取措施予以解決,做到節(jié)能不浪費。

  針對衛(wèi)生間、清潔間、樓梯間、無人值守機房(無監(jiān)控區(qū)域)等實行隨手關燈,做到人走燈滅;公區(qū)照明和地庫照明根據上班周期及季節(jié)晝夜時間及時調整樓控和時控分段開關參數;

  節(jié)能改造工作:完成了客梯廳日光燈帶、貨梯廳、消防樓梯、配電室照明進行了更換LED燈具節(jié)能改造工作,采用800只LED燈具更換代替原1500只燈具,總計投入資金48830元,1-10月份照明節(jié)電費用為105318元,現已經收回了改造成本;

  對配電室6臺變壓器高壓側分線開關調至10250V位置,降低了輸出電壓(原412V,現為400V),既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,取得了明顯的節(jié)能效果。

  在制冷換熱工作中,根據室外氣溫條件及室內溫度參考設定溫度曲線圖適時調節(jié)出水設定溫度,達到最佳運行效果,蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

  4、評優(yōu)修繕工作

  根據《北京市物業(yè)管理示范項目考評標準及評分細則》,逐項分析核對,對不符合要求的項目進行逐條整改,完善了內業(yè)資料和現場設備設施的修繕整改。如:完善了設備臺賬、上墻制度、應急預案、標識等和各種運行、保養(yǎng)、巡視、檢查、管理等記錄表格,補充完善94個,總計達141個; 對管道閥門510個標識進行了統一更換,費用不到仟元,卻達到美觀實用的目的;

  在設備保養(yǎng)和工程修繕方面,修補粉刷各設備機房、樓梯及車庫墻面1.87萬平方米,車位地坪翻新1200平方米,車位線翻新86個礦棉板墻面修復245平方米,防火門、人防門進行了漆面翻新 ,室外破損石材路面及屋面設備設施進行了維修及除銹刷漆,對各機房所有設備設施進行了全面擦試、保養(yǎng)、除銹刷漆并對各活動部位加注潤滑油,針對每一條螺絲都采取了除銹注油防生銹措施,使在用設備設施達到煥然一新;

  在三項一票否決的事項整改中,建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,并完善了有限空間臺賬和位置點位圖,有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內部懸掛有限空間作業(yè)要求達到警示目的;完善了電梯系統管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,如:電梯超載試驗標定、五方對講及防夾功能定期測試,確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行;完善了消防系統管理制度及基本信息臺賬,對消防系統進行了全面測試并定期進行消防水泵盤車及中控聯動啟泵測試,確保了消防系統安全可靠運行。

  5、績效考核和部門管理工作:

  加強了員工手冊、考勤、勞動紀律、績效考核、安全生產的培訓,減少了違規(guī)行為的發(fā)生,通過績效考核的實行,充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的.帶頭作用,提高了員工的工作積極性,圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務。

  通過參加評優(yōu)工作,取得了很大的收獲和一定的工作經驗,并應用到實際管理工作中,如完善了各設備機房安全責任人,各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生責任制,每臺設備和各區(qū)域設施責任落實到人,完善了各崗位、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標準及方法,不留死角,避免了突擊衛(wèi)生清潔工作;設備設施維修保養(yǎng)方面達到了無損壞、無污漬、無銹蝕,不放過一個螺絲的保養(yǎng);完善了維修保養(yǎng)記錄表格,完善了設備保養(yǎng)及維修檔案記錄,并如實填寫,設備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,做到了各項維修工作的可溯源性,確保設備設施的安全運行及可靠使用。

  6、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務。

  三、工作中存在的主要問題和不足

  1、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈,強化管理,確保成果的延續(xù)和一致性;

  2、設備設施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現象,需強化保養(yǎng)的及時性。

  3、員工業(yè)務技能和技術水平需進一步提高,工作中有時處理問題的思路不清晰,目標不明確,需加強員工技術培訓,增強技術考核力度,進一步提高維修技能和業(yè)務素質,提高專業(yè)技能水平。

  4、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,做好節(jié)能降耗工作。

  四、重點工作和主要措施

  1、將評優(yōu)工作流程及模式切實落實到實際工作中,繼續(xù)加強績效考核管理工作,堅持不懈,確保優(yōu)秀示范項目成果的保持與深化;

  2、繼續(xù)強化分包單位的管理,確保設備設施延長有效使用壽命及安全運行;

  3、加強設備設施管理,細化設備設施信息臺賬的編制,包括每個部件的型號及參數、控制區(qū)域及安裝位置與控制區(qū)域點位圖,以有效提高工作效率;

  4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作:除加強日常能耗管理外,繼續(xù)照明節(jié)能改造工作,包括樓層公區(qū)過道照明、客梯廳筒燈、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換LED燈節(jié)能改造;重點研究冷凍、冷卻循環(huán)泵及空調新風機組電機的節(jié)能改造。

工程部年終總結7

  回顧一年來部門工作,首先感謝公司領導的關心和支持,感謝公司各部門的協調和幫忙,感謝工程部同事的辛勤和付出,使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分,一是20zz年工作成績,二是20xx年工作目標,三是工作得失與糾偏。

  一、20zz年工程部工作成績匯報:

  1、xxxxxxx項目:xxxxxxx工程自20xx年12月19日開始地源熱泵施工,至20zz年9月份,完成豎向埋管325根,水平管施工1800米,抗拔樁485根,完成產值658萬元;20zz年3月18日,《施工許可證》辦理完畢,xxxxxxx于3月28日提交開工報告,截至年底,地庫部分全部完成,主樓區(qū)域基本完成至±0.000,整體施工質量優(yōu)良,完成產值6780萬元,加上前期土石施工650萬元,基坑邊坡支護475萬元,共計完成施工產值8595萬元。

  20zz年11月7日,經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案,12月22日,成功舉辦xx區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會,受到xx區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評,已經推薦市委組織部。

  2、xxxxxxx項目:20zz年7月9日進場,克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素,組織施工,開展工作,全部完成土石方(含超多淤泥)88000m3外運施工、基礎換填,產值320萬元。深基坑邊坡支護施工,產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工,50%地下室頂板施工完畢,6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協調申領《建筑工程規(guī)劃許可證》,11月12日,xxxxxxx院完成最終精裝修方案。11月17日,xxxxxxx完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

  3、xxxxxxx項目:20zz年5月份開始介入xx區(qū)xx路“兩改”項目,從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核,個性是1#-8#地塊容積率審核,由原計算的2.32增加至2.45,找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更,2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日,隨著原施工單位xxxxxxx的退出,土地移交等,工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢,等待xx路高壓線入地后直接進行施工組織。

  4、其他項目:20zz年6月5日,xxxxxxx的質監(jiān)驗收,年底完成xx車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工,其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

  5、幾個項目的同時運作,近20平方米的建設任務,在公司領導強有力支持下,工程部主抓以下工作,來完善各項管理:

  (1)工程前期有條不紊:

  工程部在xxxxxxx領導下親為前期奔波,工程部前期專員xxx工程師較好協調各級行政主管部門,較好的運作了xxxxxxx和xxxxxxx心,xxxxxxx項目前期協調工作,為xx副經理、xxx工程師后續(xù)施工協調奠定較好基礎。

  xxxxxxx項目是典型的園區(qū)建設,缺乏相關手續(xù),邊出圖邊施工,在此狀況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力,提前介入和協調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門,為項目順利建設做了超多工作。

  (2)工程質量精益求精:

  工程部用心從過去施工中總結經驗,20zz年5月17日,專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針,部門始終以質量控制為重點,對工程項目實施全過程控制,以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點,xxxxxxx項目新工藝較多,針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等狀況,嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等,取得較好質量控制效果。

  同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”,一是嚴把技術審查關,施工圖審查、設計變更會簽等,二是嚴把原材料進場關,對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等,實施報驗和審查制度,堅決杜絕場外加工鋼筋,杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現場管理關,堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。xxx工程師、xxx工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢,以及和監(jiān)理跟場作業(yè),防患未然。四是嚴把安全禮貌施工關。嚴格執(zhí)行《安全禮貌施工管理制度》,組織安全禮貌施工專項檢查,并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。

  為到達質量控制目標和體現經濟控制手段,工程部完善了《工程質量獎罰制度》、《原材料、設備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等,來約束和完善質量管理。

  (3)工程進度分秒必爭:

  工程部按照公司的一系列目標建設任務,突出工作重點,精心安排工期,用心落實各項工作,加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當,施工進度過緩問題,20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》,10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》,個性是在資金不到位,進度要保障的前提下,更好的調動各施工單位生產用心性,保質保量完成原定計劃。

  (4)工程投資從嚴從細:

  開發(fā)企業(yè)重視投資控制,降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線,嚴格把關工程批價和現場簽證審核。xxx副經理針對雨季汛期多雨,單獨核算基坑降排水簽證。對于協調工程進度,暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令,造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢,比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接,節(jié)約鋼筋23噸,節(jié)省造價15萬元,已完成地下室澆筑混凝土質量較好,可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管,費用略微增加,但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

  (5)工程設計及時暢通:

  工程部始終持續(xù)和設計院溝通暢通,設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā),避免影響施工和工程索賠。xxx工程師透過和xxxxxxx院多次聯系,出圖商討,重新分配管井增加強電管井尺寸,避免設備管線明裝。

  針對xxxxxxx設計遺留問題影響施工,xxxxxxx審圖時查處較多問題,專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題,工程部專程到北京召集三方會議,解決遺留問題,加快設計進程。

  (6)工程制度承前啟后:

  工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預算管理的《工程部預算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調內部管理制度的《關于周六、周日值班規(guī)定》、《關于使用請假單制度》、落實職責制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日,完成xxxxxxx和xxxxxxx項目部職責上墻,20zz年9月30日,正式開辟每月一期的《工程簡報》,20zz年10月份開始對xxxxxxx項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日,完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。

  (7)工程現場有條不紊:

  在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時,工程部加大辦公場所、工程施工現場的管理并加以持續(xù)。xxxxxxx區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動,就是工程部全力抓安全,落實五常法管理最好體現。工程人團結一致,認真職守,個性是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑,三人輪番值班完成現場施工控制。xxxxxxx為加快施工質量和施工進度,輪流值班住工地,隨時解決現場發(fā)生問題。

  (8)工程建設成效顯著:

  工程部建設成為學習型部門,提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中,碩士研究生2名,全部本科以上學歷。高級工程師3名,中級3名。注冊一、二建造師3名,注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。

  以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展,這些工作的取得,離不開公司領導親力親為的示范,離不開公司領導信任和幫忙,離不開工程人的付出,工程人堅定作為xxx應有的.承擔職責和履行義務。

  二、20xx年工作目標:

  1、xxxxxxx項目:辦公樓主體封頂計劃于20xx年11月30日完成,酒店部分完成至28層。確!扒鄭u市標準化工地”,計劃主體施工至5-6層時,會同xx區(qū)質監(jiān)站完成“新技術應用觀摩會”。

  2、xxxxxxx項目:xxxxxxx獨棟商務樓計劃于20xx年6月6日投入使用,主樓部分計劃于20xx年10月底施工完成,爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。

  3、xxxxxxx項目:xxxxxxx項目是解決回遷的政府工程,受xx路高壓線入地工程影響,要在電業(yè)局完工后實施。據電業(yè)部門消息,需要在20xx年6月份開始動工,計劃1年內完成單體驗收,確!扒鄭u市標準化工地”。

  三、20zz年工作得失:

  xx公司已經走過9年發(fā)展,已經從最初的原始積累到不斷壯大完善,從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”,推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫,在現場管理上不斷摸索更新的項目管理方法,獲取了寶貴的得失經驗和需要做超多的工作予以完善。

  1、職責不明確,職責不分:

  工程管理是一個系統管理統籌安排,對人員、材料、機械、物品等精心地組織調配,合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責不明確,“誰都管誰都不管都管不好”,誰負責誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善,工程部不能僅僅成為管理現場質量和進度的項目部門。

  2、工作銜接不夠,造成工作被動:

  工程部負責制和項目負責制一向存在爭議,帶來的管理還需要完善。導致工作銜接存在問題。工程部經理能夠做到“不管但不能不問”,而具體到做事,如何匯報,如何研究,如何確定,如何專業(yè)配合上,還不能很好銜接。工作方式和相互協作上依然需要提升。

  3、執(zhí)行力度不足,落實不到位:

  好的管理需要執(zhí)行和落實,工程部例會一周一次總結一下自己工作成績和困難,聽取部門其他人工作匯報,這是做工程建設和部門相互協調極為重要的。大家就應調整工作時間,用心參與例會。多次要求簽證的及時性,每月做資金報表、每季調整總資金計劃,要求合同定價附帶價格分析等還不到位,xx項目對于安排的工作執(zhí)行上還需要提高。

  4、反饋不及時,工作拖拉:

  職責落實和追責,獎罰機制和人情管理弊端,造成工作人員的拖拉,遇到問題“坐等靠”,工作僅僅做到自己明白而不匯報、不反饋,要求按時完成的工作總是拖后,需要多次督促,完成質量上還需要進一步提升。

  5、工程部相對年輕,困難依然較大。

  20zz年是工程部人員流動和相對健全的一年,新工程師近8名,有關工資福利待遇由公司制定,但是對于來到工程部的新工程師,我們對于工作分配、銜接,主管領導管理協調,老員工“幫扶帶”等做的有所欠缺。相對年輕的架構體系,管控和協調現場的潛力相對較弱。工程依然出現鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現的問題。

  6、工程相對難度大,質量控制難度存在。

  xxxxxxx和xxxxxxx項目為公建項目,存在一些技術難點需要克服。鋼結構施工、地源熱泵和可回收新風系統、雪花玻璃和可推拉幕墻、大懸挑、人防結構等等,對于年輕的工程部都是一個考驗。

  7、與設計溝通和督導有所欠缺:

  前期設計方案耗時較長,壓縮施工周期,工程部還未構成有效的商討機制應對設計作品的遴選任務。設計單位多在外地,方案和施工設計兩家,協調工作較多且相對復雜,加之近幾年設計院人少活多,在后期設計協調和督導中,透過電話和郵件,往往解決問題比較耗時而且效果不佳。

  四、工程部20xx年工作目標:

  1、加強制度完善,貫徹執(zhí)行力度:

  20zz年是工程部制度完善年,20xx年將是工程部制度執(zhí)行年。繼續(xù)深入開展“五常法”管理,做好經常性持續(xù)性管理并落實到項目管理中。全面實施工程巡檢,完善工程項目管理體系建設。認真執(zhí)行以往建立健全制度,繼續(xù)健全相關管理制度,走“制度化管理化工程部”建設。加強工作分配,落實職責,完善獎罰,全力協調工程部開展工作。

  2、加強工程內部交流,個性是副經理以上商討機制:

  加強工程內部交流,不是簡單的會簽制度能夠解決,要開協調會,“避免個人主義,發(fā)揮一言堂”,充分發(fā)揮群眾力量解決工程問題。加強項目部之間交流機制,互相學習互相借鑒。同時完善工程部核心管理凝聚力和商討機制,完善工作匯報和重大事情商討機制。

  3、加強投資控制和資金報審制度:

  計劃20xx年開始,每月完成工程量審核,建立月報表制度,對項目完成產值、審核結果、合同付款、公司資金分配等進行完整控制,并構成報表每月提報公司領導,加強和注重投資控制。

  4、加強計劃先行質量和技術配合管理:

  20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式,工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針,嚴格計劃實施過程控制,制定糾偏措施,加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設,縮短開發(fā)周期。

  規(guī)劃成立“技術研討小組”,對于一些技術難點提前商討解決,對于設計前期方案資料的比選和評判,提出可行性意見上報公司領導,改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式,縮短前期設計時間。

  5、加強項目管理和監(jiān)督力度:

  隨著項目開發(fā)建設不斷展開,項目管理規(guī)范化、制度化已經成為迫切需要解決的問題,如何發(fā)揮工程人潛質,全面應對項目管理,需要舉工程部全力來完善。加強現場管理,加強有針對性的專項治理模式推廣,加強工程部對項目部管理和支持,以及監(jiān)督各項工作完成狀況,量化考核,建立專業(yè)配合和聯動機制等等,都將是新一年工作調整重點。

  6、加強工程部建設和專業(yè)工程師業(yè)務學習:

  工程部建設任重道遠,需要企業(yè)文化滲透和工程人凝聚。同時工程部工作重點依然是重視質量、安全、進度管理,加強合同管理,投資控制,信息管理。專業(yè)工程師需要繼續(xù)加強自身業(yè)務學習交流,健全管控施工現場潛力,培養(yǎng)自身發(fā)現問題、解決問題、反饋問題、總結問題的潛力。增加協調潛力和項目管理潛力培養(yǎng)。工程部將適時組織技術研討會、茶話會,增近交流,倡導學習。

  7、加強外出學習和外出考察:

  適當的外出學習和考察,能夠得到工程管理的信息,提升管理技巧。12月份參加南玻“新產品、新建筑、新生活”技術研討會,之后參加市房協“別墅地產開發(fā)管理”高層論壇,深刻感受到青島地產發(fā)展理念和成熟的經驗,“前車之鑒后事之師”。加強與設計院溝通聯系,及時反饋設計資料,并掌握現代建筑最新動態(tài)。透過學習和交流,培養(yǎng)自身從技術管理走向全面管理。

工程部年終總結8

  工程部年終總結報告充實而忙碌的20××年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。十分感激各位領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學習、提高,慢慢的提升自身的素質與才能,同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持與關愛,正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手,較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的'感激!在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:一、工程建設方面:20××年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產、生活輔助設施建設等工程,F工程建設已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產、業(yè)務、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則,嚴格控制預算造價最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較,比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了很多的工作,前期方案的制定:有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當然方案都是不一樣的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金100多萬元,此刻工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位,僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領導供給正確的決策依據。二、團隊建設方面:工程部是一個年輕的團隊,平均年齡僅有xx歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經驗少,不可避免的出現臨機處理問題本事不足,現場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴格要求自我的同時,學習上時時督促,利用自我的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作活力,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。三、現場管理、溝通協調方面:工程管理是一個系統工程,現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須進取協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。現場管理人員對施工單位,在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊,現場進取溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的20××年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責,采取歸納、比較、確定和分析,積累和總結工作經驗,使自我的業(yè)務水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍,乘風破浪、沖破艱難險阻,等待我們的必須會是更加完美的明天!

工程部年終總結9

  一個月時間就這樣很快的結束了,回顧自己這月以來的工作,可以說是有很多的地方值得去回憶。作為一名行政助理,我要做的工作有很多,不過我始終覺得說起來也挺小事情的,這些小事都在我不斷的工作中逐漸的去解決,自己的工作能力也得到了很大的提高。社會就是這樣,有很多鍛煉人的地方,我相信自己可以做好,不過這些都是需要自己一直不斷的努力下去,我相信自己會做好的。在領導的關心支持和同事們的熱情幫助下,不斷加強自身建設,努力提高自身修養(yǎng),認真履行崗位職責,較好地完成了各項工作任務?偨Y起來,主要有以下六個方面:

  一、嚴以律己,樹立良好形象。

  嚴格遵守辦公室的各項規(guī)章制度,時時處處以工作為先,大局為重,遇有緊急任務,加班加點,毫無怨言。領導下達了指令,會想方設法去完成。聽從領導、服從分配,對于領導和辦公室安排的每一份工作,不論大小,都高度重視,總是盡職盡責、認認真真地去完成,從不計較個人得失、打折扣、講條件。經常自省自勵,開展批評與自我批評,嚴格約束自己的一言一行、一舉一動,樹立起了辦公室工作人員的良好形象。

  二、加強學習,不斷提高業(yè)務素質。

  虛心的向同事學習,經常利用網絡工具和同崗位的同事交流心得,逐步的完善自我。在工作中,時時處處以領導和優(yōu)秀同事為榜樣,不會的就學,不懂的就問,取人之長,補己之短,始終保持了謙虛謹慎勤奮好學的積極態(tài)度,綜合能力顯著提高。

  三、積極工作,完成各項任務。

  九月份有個中秋節(jié),對于我們服務行業(yè)來講,凡是節(jié)假日對我們的營業(yè)都有極大的沖擊力。所以在節(jié)日來臨之前,必須把各項工作的相關事宜一切準備妥當。按照領導的安排,認真做好各類文件、通知、打印、校對以及傳達工作;全方位為領導搞好服務,常請示、勤匯報,努力做好參謀助手,為整個辦公室工作有條不紊的開展發(fā)揮了積極作用。同時,經常深入基層調查研究,了解員工思想動態(tài),為領導科學決策提供了可靠依據。

  四、人事管理方面。

  相對來講,我們人事工作還存在很大需要改善的地方。這個月出現了一個嚴重的問題就是總公司已經下文要做好留人計劃方案這項工作,即“與員工談話”,可是還沒落實好,有些部門做了,可是也沒按要求做,由此可見這件事并未引起管理人員的高度重視,員工思想我們都沒了解好,我們談何留人。這幾個月基本上是新進與離職的人員不相上下,本月是離職人數大于新進。從這里面可以看出做了解員工思想工作的重要性。其中這工作沒完成有極大方面的原因是我沒做好督查工作,這是我工作失職的表現。這件事體現了我的執(zhí)行力不夠強,在以后的工作中我要加強這方面的能力。

  五、加強注重細節(jié)工作態(tài)度,加強語言功底,消除緊張心理。

  文員工作,細心極其的關鍵。比如下一份文,我也會琢磨,可是會因為緊張讓大腦產生短路,這種表現就像潘總說的一句話是缺乏運籌帷幄的處事能力,急了就亂了。不過她說這種能力也與經驗有關,經歷多了,自然也會有所提高的.。

  六、個人方面的事情。這個月我的激情感覺不是很高漲

  。領導吩咐做的事情,也做了,和同事們相處感覺也挺好的,覺得跟他們比以前都更熟了?墒俏覅s發(fā)現自己在待人接物方面沒有了剛開始的那種耐性,見面我也笑呵呵的,可是我自己覺得有點假了。我找過原因,可能真的是因為從學校出來工作這個過渡期做得不夠好,產生了工作疲憊綜合癥。我總有自己還是個孩子的感覺,有很多事情是關乎到人情世故的東西,我覺得處理這些事情很累,也不懂得怎么樣才能做好,真的很困惑,以致越來越沒激情。

  工作中雖然取得了一定成績,但仍然存在著一些問題和不足,今后,我要一如既往地向領導們學習,發(fā)揚優(yōu)點、克服不足,與時俱進,積極進取,力爭使自己的專業(yè)素質和業(yè)務水平在較短的時間內再上新臺階,以適應現代社會飛速發(fā)展的需要,從而更好地完成領導安排的各項工作任務。下一步,重點搞好以下幾方面工作:

  一、強化服務意識,增強責任感、壓力感,提高工作效率和服務質量。

  二、抽出時間,深入調查研究,努力掌握第一手資料,為更好地為領導服務打下堅實基礎。

  三、進一步加強業(yè)務學習。堅持謙虛謹慎,不驕不躁的工作作風,發(fā)揚團結他人、謙虛學習的精神,虛心向領導學習,向辦公室同事學習,不斷提高自身素養(yǎng)。

  在未來的時間里,我一定再接再勵,甘為人梯,做好后勤工作,讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。現在我的工作對我來說,我自己感到還是十分的滿意的,所以我會繼續(xù)在我的工作上努力下去,我堅信自己可以做好。當然很多的現實情況下,我有很多的事情要做。不過忙碌的生活也是很正常的,我堅信在以后的道路上,我會走的更好!

工程部年終總結10

  自4月16日進入公司以來,主要從事室內覆蓋工程項目的工作,在公司領導和同事關懷與培養(yǎng)下,認真學習、努力工作,積極投身到工作中,逐漸迚入了工作角色。對公司的組織架構、企業(yè)文化、規(guī)章制度項目流程已熟悉,并且融入網絡建設部這個大家庭。

  半年來,按照崗位職責要求和行為規(guī)范,認認真真地做好了本職工作,較好地完成了領導所交給的各項工作任務。以下是本人對迚公司以來的工作情況說明:

  1、在迚入公司后前期,前往_地區(qū)負責聯通室內分布系統工程項目,在當地深入迚行對本項目的實地溝通了解分析及結合公司發(fā)展方針,實施了_地區(qū)聯通室內分布系統工程項目代理事項。

  2、中期應公司要求,協助_對各流程及數據文檔的管理更合理清晰,做為小組成員對_聯通項目當前數據及文檔梳理工作,使之更規(guī)范合理。日前與_溝通得知經過梳理后_的各線條流程及數據都更清晰明了使之更容易掌握真實工作情況。

  3、后期針對項目組目前現狀,為提高各人員工作極積性編制了《項目經理績效考核管理辦法》《工程人員績效考核管理辦法》。

  4、結合項目組目前實際情況,擬制了《物業(yè)人員談點費率及獎劫試行辦法》。

  5、現階段協助_聯通項目組對聯通項目當前數據及文檔梳理及站點物料核查工作。當然在實際工作中,我也存在著許多缺點和不足,比如不能很好的善用說話技巧,解決問題時有時缺乏果斷,偶爾也會被小的挫折影響工作信心。認識到不足的同時,我始終堅信,自省是改迚提高的前提。

  在此,我想借此機會,正式向公司領導提出轉正申請,希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現,以正式員工的要求做一個全面的考量。在今后的工作中盡心的工作,不但要發(fā)揚自己的'優(yōu)點,還要客觀地面對自己的不足之處,逐漸改掉缺點,注重鍛煉自己的應變能力、協調能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,不斷在工作中學習、迚取、完善自己。為公司通信工程項目的順利開展,盡一名員工所能做的努力。

工程部年終總結11

  本部門在20xx年做了以下幾項工作:

  1、建立健全本部門管理制度(暫行)明確本部門職責,也使本部門在工作中有制度依據。

  2、做好檢查督導工作,自五月份以來每月下工地檢查一次,與工區(qū)隊處協商施工中出現的問題,解決工區(qū)的技術難點,及時向領導做出書面匯報。每周電話詢問各工區(qū)隊處工程進展情況,及時向監(jiān)理上報周計劃和周報。

  3、做好技術資料工作,參加監(jiān)理會議,回答監(jiān)理提問。設計小橋梁涵洞、路基路面相關圖紙。制作各種計劃、計量資料。做變更工程的有關圖紙資料。做路基路面橋梁的作業(yè)指導書。

  4、收集整理各種資料,包括各工區(qū)施工照片、圖紙。

  5、配合公司其它部門做好材料計劃、設備使用安排等。

  6、做好總部擴建工作,科學規(guī)劃,認真施工。

  7、本部門人手少,工作做得不到位的地方再所難免,請領導和各部門各工區(qū)提出寶貴意見,本部門一定不斷改進和完善。

  在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的'方法,對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造。

  將樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明。在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數量。

工程部年終總結12

  工程部每年接觸的事情很多,要完成一個有一個工程,所以我們部門壓力很大,但是又具備挑戰(zhàn)性,在一次次工程中實現大家的價值,眼看著我們部門的工作已經告一段落了,下面來進行一下工作總結。

  在今年年初,對本大廈的消防系統整體做過一次詳細的檢查維修。對消防風機、消防水泵、消防廣播、氣體滅火及整體的火災自動報警系統進行了一次全面又詳細的檢查。其中對每一個系統單元逐一進行控制、報警、信息反饋等測試。在這次測試中,檢查出有部分的風機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后,馬上對存在問題進行匯總,安排維修。在這次維修中,有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員,積極查閱資料,馬上對其故障根源進行搶修,有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的,在確認故障后,馬上聯系廠家,要求廠家派人進行維修或更換。在這次對消防系統的檢查、測試、維修過程中,工作量的還是對全樓內的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風路管道進出口處,有大量的閥體在悶頂內,每當修一個閥體時,維修人員總要身扛一把高梯子,不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內施工?此坪唵蔚墓ぷ鲗嶋H維修起來很困難,甚至有時要將整個防火閥整體拆碎,維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進行系統報警測試,確認故障確已排除后對再這次維修進行分析總結,并做好了維修記錄。經過統計,在這次維修中共對大廈內二十多個防火閥進行了大修。

  隨著大廈知名度的提高,一些有名的大型企業(yè)也開始入住本大廈,有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收,積極的承接了所入住公司的綜合布線工作,這也是為了大廈的整體布線水準及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進行布線施工中,我專業(yè)人員主動加班加點,保證工期的按時完工做出巨大的努力。在施工過程中,有些線槽在頂棚中,布線人員必須要鉆進悶頂內,順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設備間,中途可能會跨越這個的用戶租區(qū),可見施工的難度是非常之大,而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質量在對的綜合布線施工中,因為客戶特殊,在布線要求上非常嚴格,還有要通四條長距離光纖引至用戶機房。實際施工起來,首要問題是要對光纖做好保護,要將米長的光纖穿進護套線內,這種工作干起來非常吃力。經過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好,總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認可。

  在日常維護檢修中,本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設備故障,首先對大廈內消防系統進行詳細盤查,又打印了所有的模塊地址標似,逐一核對并貼好標簽。這份工作實際上是非常消耗工時的,首先要從消防主機上確認模塊實際安裝地址,然后帶好梯子到現場。往往消防模塊安裝在室內頂部,本專業(yè)人員要爬上悶頂,在頂內尋找模塊,找到后確認與主機標似一致后貼好標簽方可離去。經過將近一個多月的努力總算對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。

  與這些工作的同時,安防系統又出現了莫名其妙的故障?偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現多個回路掉線情況。這種故障出現后,造成安防監(jiān)控系統失靈、巡更系統無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統進行搶修。經過多次努力及廠家的協助,總算將其故障確認并更換了系統設備。在這艱難的故障確認工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間,總算將安防系統恢復了正常。

  因為大廈自建成至今年已有兩年多,樓內的消防探頭按消防系統規(guī)范應進行一次清洗。在清洗前,確實有小部分的煙感誤報火警不能馬上復位消除掉,這樣對消防系統造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協廠商,對樓內的煙感、溫感進行清洗。清洗煙感的`工作量是巨大的。因為大廈內有近兩千個煙感、溫感,每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克服了人員少工作量大的困難,經過一個多月的不屑努力終于將大廈內公共區(qū)域及小部分租區(qū)內煙感溫感拆除送去清洗完畢并逐一貼好標識做好記錄。經過統計共清洗煙感百多個。而后,在火災自動報警系統中,又密切的對其觀查,逐一的對其進行噴煙測試。在此后的兩三個月中,將清洗完返回的煙感、溫感中出現的小故障馬上進行了維修,保證了消防系統中無一故障。

  在我們把工作結束的時候,我們會忍不住回想工作中的點點滴滴,我知道我們部門取得這樣的成功,少不了公司領導的支持,和同事們的團結幫助,我相信在這樣一個溫暖的環(huán)境下,我們部門會越做越好。

工程部年終總結13

  集團總公司將XX年工作重點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主?偨Y自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標定為:

  1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

  2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設施設備安全運行;

  3、規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,減少租戶投訴;

  4、加強主力店設備監(jiān)管力度;

  5、加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;

  為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

  1、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;

  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

  2、配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

  過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對××材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

  3、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

  工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施安全檢查、保養(yǎng)和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行;

  在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發(fā)生;

  但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

  4、對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;

  為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

  5、加強主力店設備監(jiān)管,提高萬達資產的有效使用;

  去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

  6、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。

  消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

  7、加強內部管理,提高工作效率;

  工程部為了提高工作效力對內部管理作了以下要求:

  1、班長負責接聽保修電話,安排技工日常維修和設備的保養(yǎng)工作,負責處理日常維修出現的各類問題;

  2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內的設備設施進行巡視檢查,對發(fā)現的問題通知責任人限時整改;

  3、工程部經理每天檢查日常維修工作的完成情況,并每周對所有的設備設施進行一次檢查,對發(fā)現的問題要求工程師限時整改,一周內回訪限時整改的.機房設備設施,檢查整改落實情況;

  4、每月定期對技工的工作進行績效考核,以提高技工的工作效率和服務質量;

  5、嚴格控制設備的運行,力求節(jié)能降耗;在節(jié)能方面,今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),控制設備的運行時間和參數,以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的。

  6、加強廣場內外裝飾面的維修工作,以保證廣場良好的形象品質;由于廣場人流量大,以及路面設計等因素,地面損壞率較高,如不及時加強維修工作,整個廣場內外形象很差,嚴重損壞萬達廣場的聲譽,為保障維修工作的及時,工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修。

  7、配合項目公司完成遺留問題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;××萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作。

  8、配合施工單位對廣場設施設備進行維修;××萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店,面積大,距離長,施工材料使用了新型復合材料,在前期施工期間,由于施工時間的急促,施工工藝的控制不到位,在交付使用后出現了許多的工程問題,工程部積極的主動工作,一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,減少問題的擴大。另一方面聯系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質量。

  9、配合營運部搞好多種經營;每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,工程部除了要及時解決完成客服的報修工作,還要積極配合營運部搞好多種經營戶的接電接水,以及其他工作,只要電話打過來,有求必應;

  13、加強培訓工作,組織員工參加團隊活動,增加團隊精神和凝聚力;

  a)組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動;

  b)組織技工學習公司月刊,了解萬達企業(yè)文化;

  c)不定期給員工進行技術培訓,提高員工的技術水平;

  20xx年工作亮點

  通過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯動系統中存在的大量問題,使消防報警聯動系統工作正常,并在總部的消防檢查中未發(fā)現重要問題,被總部領導評為萬達廣場消防報警聯動系統性能維護地最好的單位之一。

  20xx年工作計劃

  1、加強工程部內部管理,落實各崗位工作責任制,提高工作效率。

  2、根據實際情況修改業(yè)務流程及體系,強化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標準,固化管理機制。

  3、每月對技工進行工作考評,提高技工的服務質量。

  4、配合空調節(jié)能改造工作,做好運行管理,力求達到預期的節(jié)能效果。

  5、通過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造,提升廣場硬件設施的品質。

  6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術培訓。

  7、組織技工參加公司的各項活動,做好團隊建設工作。

工程部年終總結14

  XX年工程部的工作,在賓館領導的關心、各部門的配合和部門全體員工的努力下,圓滿的完成了賓館各項工作和領導臨時交辦的各項事臨時任務,確保了賓館各種設備的安全運行,保證了水、電、氣的正常供給,為賓館的正常營業(yè)提供了保障。為總結經驗,查找不足,推動明年部門工作再上臺階,更好地完成賓館下達的各項任務,下面我對我們XX年的工作做一個總結。

  一、部門管理工作

  1,落實了班前例會和月度總結會。俗話說:“沒有規(guī)矩,不成方圓”。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據,加強對部門的管理。堅持每天召開部門班前例會和月總結,總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。

  2,落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調、熱水、電梯、配電房無專人值班的現狀,我們實施了定時巡查制度,要求設備運行正常的情況下,一天不少于三次的巡查,如果遇到設備運行不正常,要求每個一小時進行一次巡查,直至設備運行正常。通過巡查發(fā)現問題,我們在夏季共計更換了斷路器3只,熱水機組的感溫探頭若干等,將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

  3,落實設備保養(yǎng)計劃。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,除了空調、熱水、電梯外包以外,其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現了很多的設備運行故障,并及時的進行了整改。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用,已經老化,我們進行了及時的更換。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施,夏季配電房的溫度已經超過常規(guī)溫度,因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,保證設備的安全運行。

  4,落實部門《積分考核制度》,對有突出表現的員工進行鼓勵,對工作有失誤的員工進行處罰,充分調動員工的工作積極性和主動性,收到良好的效果。

  5,落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》。將賓館的'整體劃分成三塊,每個月將區(qū)域內的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人,領班加強督查,提高了員工的責任心。

  6,經常組織培訓,提高員工的業(yè)務技能,XX年,我們分別進行了《電工基礎》、《重要接待操作流程》、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》、《led操作規(guī)范》、《數字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓,提高了員工的服務技能和水平。

  二、完成的主要工作

  XX年少賓館運行的第三年,由于空調和熱水機組的不穩(wěn)定,給我們的工作增添了許多不確定因素,通過加強內部管理,充分發(fā)揮部門領班的作用,發(fā)揮每個員工的特長和積極性,保質保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作。

  1,全年完成維修約6427次,平均每天17.6次。

  2,完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。

  3,順利完成了4月份政協會議的重要接待工作。

  4,完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。

  5,完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作。

  6,完成了會議室、宴會廳走廊、點菜間、豪包走廊的燈光改造。

  7,完成了洗碗機水泵的技改工作,為賓館節(jié)約費用約2800元。

  8,在集團和賓館領導的支持下,完成了電視由模擬信號向數字信號的轉換工作。

  9,完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作。

  10,完成了廚房部分電氣線路的改造工程。

  11,完成了員工宿舍、廚房、消控中心、水云間通道、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。

  12,完成了廚房地面的防滑改造工程。

  13,協助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作。

  14,完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

  15,兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作。積累了一定的工作經驗。

  三、工程部經理經常利用例會強調的就是安全及工作注意事項

  為了確保賓館設備的安全正常運行,就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,保證了賓館的設備正常運行。

  四、在節(jié)約能源、降低能耗方面。

  按照賓館對工程部提出的新要求,要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T。我工程部在總經理與各部門的支持下,首先對賓館的水、電、空調等設備設施那些是可以立即改進的,那些是無法改進的,在以后的改造中要考慮的,都要進行分析和排查,做出了節(jié)能方案和措施。

  1,加強了對空調的管理檢查維修力度,今年夏季加大了對空調過清網的清洗,提高制冷效果,同時我部門還根據氣溫、客情、靈活控制空調的開與關的時間,把空調溫度設置在26度以上。

  2,對功率較大的機電設備,加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài),杜絕跑、冒、漏的現象。

  3,餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制。把白天不需要亮的改為單獨控制。

  4,太陽能吸熱板每月清洗兩次,加強吸熱量,減少因熱水不足而開爐燒水次數,今年五月,工程部對太陽能的回水管道進行改造,減少熱水在管道損耗,充分的利用太陽能熱水。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢。

  5,今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,工程部承擔此項工程,為賓館節(jié)省開支幾萬元。

  6,賓館實行了工程部運行設備日報表制度,每天對水、電等設備運行監(jiān)測統計與客房出租率進行結合分析,出現異常當即查找原因,強化節(jié)能意識。

  一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為賓館做了大量的工作,不論份內的還是份外的都能積極主動去做,但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為我們賓館再上一層樓,為三級賓館做出最大的貢獻。

工程部年終總結15

  時間飛逝,騎馬趕羊。20xx這一年里,工程部全體員工在公司的品質方針的指引下、在公司領導正確指導下,以及同各部門的密切配合、團結一致下,圓滿完成公司領導交付的各項工作任務。工程部全體員工的密切配合,保證了國奧村一期、二期所有設備的安全運行。

  總結經驗,究其不足,展望20xx年工作再上一個新臺階。20xx年主要組織完成了如下幾個方面的工作:

  1、 20xx年1月份一期15棟電梯鋼帶斷,與維保單位的配合下進行了更換,運行到現在再沒出現問題。二期電梯抱閘出現批量故障,已聯維保進行更換。轄區(qū)內43臺電梯,11棟4臺報停,二期9棟客梯因最近出現故障已申請延期年檢,其余38臺已接受特檢局例行年檢合格。

  2、 ETS從安裝到現在運行已有幾年時間,電器件等已近入老化期?刂乒駜鹊目臻_、中間繼電器、接觸器、熱保護器、二級水泵、三級水泵、過濾泵、攪拌泵等在20xx年不同期出現故障,我部已進行修復,保證了污水處理系統的`正常運行。

  3、 配電室是我們小區(qū)的心臟,電是我們的小區(qū)的血液,源源不斷的向各區(qū)域輸送能量。一期中心商業(yè)配電室、1號車庫配電室20xx年5月份進行了全面清理保養(yǎng),保障了心臟的健康運行。

  4、 轄區(qū)內風機,水泵在20xx年里進行了1次全面保養(yǎng),每月進行試運行。一年來設備沒出現過大故障。

  5、 二期部分樓棟在今年已施工完成,已交房入住,我部對已交區(qū)域進行了接管。接管區(qū)域存在部分問題,也積極聯系施工單位進行維修。如二期1號車庫3棟車庫由于水量較大,常常一下雨時車庫就成了水庫,經過我部多次與相關部門協調,已進行改造,現已再無積水現象。

  6、 對工程部所有員工電動工具安全使用進了培訓。讓員工在日常工作中了解電動工具的潛在危險,如何導致危險,養(yǎng)成較好的安全使用電動工具的習慣。經過培訓,一年來工程部沒發(fā)生一件工具傷人事件,為此感到欣慰。

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