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供銷部年終工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么你知道總結如何寫嗎？下面是小編精心整理的供銷部年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
供銷部年終工作總結1
親愛的同事們尊敬的各位領導。
至今任職一年多時間，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料人，一年來。計劃份、計劃總數(shù)件/條、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份。
年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作。
匯總資料、下達計劃。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改,完畢后做好相關的電話記錄。
對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。②發(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
錄入警員資料，3全省新警每年約4000人。交叉復核，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共19份統(tǒng)計單。
下達計劃單縫制車間在生產周期，4標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的.情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
新警及文職人員，5資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門。
安排生產計劃的完成時間，1裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，2生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，3技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關系。
從質檢部下貨到成品倉，5倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。
定時、定期關注《廳長論壇》解基層民警情況，三、公安網系統(tǒng)。接收各地市局發(fā)放郵件。
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風,協(xié)調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。
協(xié)調還不十分到位.二、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強.三、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一、有些工作還不夠細。
需求服裝計劃多，明年廣州亞運會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近14萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！
供銷部年終工作總結2
20xx年來我縣供銷部在縣委、縣政府及上級社的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)以貫徹國務院xx號文件、省政府xx號文件、市政府xx號文件和縣政府xx號文件為重點，圍繞經濟建設這個中心，服務三農，加強農村現(xiàn)代流通網絡建設，按照省、市供銷社的工作部署，大力推進經營、組織和服務創(chuàng)新，加快農村社區(qū)綜合維修服務體系建設試點工作，積極發(fā)揮供銷社為農服務主渠道作用。同時把推動“三級聯(lián)創(chuàng)”工作與學習黨的十七屆五中全會精神結合起來，積極拓展經營業(yè)務，全力參與縣委、縣政府中心工作，為促進縣域經濟發(fā)展，切實為農服務做出了新貢獻。現(xiàn)將年度工作情況總結如下：
一、主要經濟指標
20xx年以來，全縣供銷社系統(tǒng)按照“保穩(wěn)定、求發(fā)展、促和諧”的總體思路，圍繞年初制定的目標計劃，積極拓展業(yè)務，全社上下解放思想，團結合作，積極開拓創(chuàng)新，與時俱進，進一步強化工作措施，促進各項工作的健康發(fā)展。全年完成總購進xxx萬元，同比增長xx%，其中農副產品完成xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；
完成總銷售xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比增長xxx%；
其中：生活資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xxx萬元的xxx%，同比增長xx%；
生產資料銷售完成xxx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%，同比增長xxx%；
化肥銷售完成xxx噸，占年度計劃xxx萬元的xx%，同比減少1xx%；
全系統(tǒng)實現(xiàn)上繳稅費xx萬元，占年度計劃xx萬元的xxx%；
完成凈利潤xx萬元，同比增長xxx%，全面完成市社下達的綜合考核目標任務。
二、立足“三農”，搞好農業(yè)生產資料供應
搞好農業(yè)生產資料供應的關鍵，一是當前要結合“xx工程”和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設，做好生產資料和生活資料供應服務工作。二是做好農資市場調查，早計劃、早安排，在確保今冬明春化肥冬儲任務的前提下，提高農資運營效率，促進兩者效益同步提高。三是搞好農資優(yōu)質服務，提高銷售總量。
20xx年，縣供銷社認真貫徹執(zhí)行上級關于服務農業(yè)生產、做好農資供應工作的指示精神，充分發(fā)揮供銷社長期經營農資的網絡優(yōu)勢、人才優(yōu)勢等，提出創(chuàng)新農資經營方式，用“抓貨源、抓機制、抓營銷、抓科技、抓管理”等五個具體措施入手，既確保全縣農資供應貨源充足，保障全縣農業(yè)生產的需求，也促進農資經營業(yè)務與經濟效益的增長。
經過大家的共同努力，我縣供銷社生產資料供應已形成完整的配送中心、網點可覆蓋全縣所有鄉(xiāng)村所需的農資產品、完善農村農業(yè)生產資料服務體系網絡，為我縣建設新型的農資商品供應、服務“三農”流通市場發(fā)揮積極的作用。
三、繼續(xù)扎實推進“兩個工程”建設
縣供銷社堅持以市場為導向，以企業(yè)為主體，抓好“xx工程”、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的建設和農村社區(qū)綜合維修服務體系建設試點工作的開展。
在“xx工程”專項資金項目里，“縣煙花爆竹配送中心儲存?zhèn)}庫標準化改造項目”申請到資金xx萬元，到年底，該工程完成了舊倉庫拆除，改擴建煙花爆竹儲存?zhèn)}庫xxm2；
建設好泵房、排水溝、消防設施、擋土墻和道路。該項目貫徹落實了國務院《煙火爆竹安全管理條例》、建立健全了突發(fā)事件應對機制、推動了流通業(yè)加快發(fā)展的需要。
在“xx村千鄉(xiāng)市場工程”建設中，在原有的xx家農家店的基礎上再補充2批共40家農家店加入該工程，擴大了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的規(guī)模，響應了商務部在全國范圍內倡導的“為農民辦實事”，普及到農村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)去，由縣社統(tǒng)一審核及管理，不僅有效地整合了資源，避免重復建設和惡性競爭，還更好地將為農民服務落到實處。
縣作為全省第二批農村社區(qū)綜合維修服務體系建設試點縣之一，認真貫徹上級黨委政府和省市供銷社的統(tǒng)一部署，切實按照“政府引導、供銷社主辦，市場化運作、企業(yè)化管理”的工作思路，我們在上一年完成7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設點的基礎上擴大至全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農村社區(qū)維修服務體系已初步形成，維修中心、服務站、點均已正常運作。農村社區(qū)綜合維修服務體系的建設，不僅為供銷社提供了創(chuàng)新機制，服務“三農”的契機，也使我縣農村維修難、服務差、價格亂的'維修狀況有了較大的改善，促使越來越多的社會維修資源加盟到我們的維修服務體系。
四、關注職工醫(yī)保，全系統(tǒng)納入醫(yī)保體系
至今年年底，縣供銷社已分期分批，前后用了x年時間將全縣供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)的所有在職和退休人員全部納入醫(yī)療保險體系。將系統(tǒng)員工納入醫(yī)保體系不僅解決了在職及離退休人員的后顧之憂、提高職工生活質量，減輕了企業(yè)的歷史包袱，同時又為穩(wěn)定社會辦了一件大好事。
五、開展黨建“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，做好政風行風評議
在上級社和縣紀委糾風辦的直接指導下，積極開展年民主評議政風行風工作，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標，以群眾滿意為標準，不斷提高政風行風建設的能力和水平，推進供銷系統(tǒng)黨風廉政建設，促進機關效能、精神文明等各項工作上新臺階。
六、平安創(chuàng)建活動獲得新成效
20xx年，我們把綜治、平安工作納入年度計劃，擺上議事日程。每季度由主任親自主持召開綜治、平安工作專題會議，布置各項具體工作任務，全面落實維護穩(wěn)定和綜治工作的各項措施，做到“三集中”、“三到位”。年初與下屬x個企業(yè)單位領導簽訂社會治安綜合治理責任書，增強責任意識，明確各自職責，全面推進綜治領導責任制的實施。同時，加強對供銷社干部職工進行普法教育；
還建立了維穩(wěn)長效機制，認真進行系統(tǒng)內部矛盾排查調處，把影響社會穩(wěn)定的各種因素和矛盾糾紛解決在基層，消除在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)矛盾及時疏導，做到掌握動向，快速處置。為我縣貫徹實施“工業(yè)興縣、興茶富民”的發(fā)展戰(zhàn)略，服務和保障xx經濟區(qū)建設營造良好穩(wěn)定的社會環(huán)境和公正高效的法治環(huán)境。
七、信訪維穩(wěn)措施有力，創(chuàng)建平安和諧氛圍
縣供銷社黨組牢固樹立了穩(wěn)定壓倒一切的思想，及時調整、充實信訪維穩(wěn)工作組織領導。領導班子定期研究信訪維穩(wěn)工作，積極創(chuàng)新工作舉措，整合資源，增加投入，加大排查、調處、穩(wěn)控力度，把矛盾解決在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，及時化解了一大批遺留信訪問題，確保了零越級上訪目標的實現(xiàn)。
供銷部年終工作總結3
供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協(xié)力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產品收發(fā)各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。
一、主要任務完成情況
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1、建立與完善物資供應平臺
對原有的供應廠（商）家產品供應實力、條件、種類、質量、售后服務等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價；
2、完善供應采購制度和流程
根據公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規(guī)范；嚴格按公司的'管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達到質優(yōu)價廉，低成本采購；
3、嚴格貨款結算制度
建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據。及時催收、回繳各類票據，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。
4、采購任務完成情況
在成員團結協(xié)作下，及時、全面、準確地采購和組織各類生產、技改物資，較好的保證了生產、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產品質量不合格而影響生產或整改的現(xiàn)象。
（二）倉庫管理工作
1、規(guī)范貨物出入庫管理
對于采購和生產的產品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。對于發(fā)出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。
�。ㄈ╁a砂錫產品收發(fā)工作
1、押運工作
對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產所需；錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患；
2、銷售內部聯(lián)絡工作
接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據實際需要通知錫制品車間安排生產。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正�；鼗\。
二、存在的問題與不足
1、部門人員對崗位業(yè)務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強；
2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務意識不強；
3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多；
三、20xx年工作計劃
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1、繼續(xù)完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道；
2、堅持以生產為中心，樹立為生產服務思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和準確性；
3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資（如煤炭、鉛錠、銀粒）供應的準備；
4、做好物資、產品運輸協(xié)調工作，努力解決好物資產品運輸存在的困難和問題，確保物資、產品及時全面運輸?shù)轿唬?/p>
明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產正常運行。
供銷部年終工作總結4
20xx年是xx產品生產形勢非常艱難的一年。鈷礦價格居高不下，鈷鹽產品則從高位不斷下滑，市場形勢已非常嚴峻。然而，在這一年的時間里，公司領導洞察市場，正確決策，克服來至市場各方面的壓力，帶領全體員奮力拼搏，揚長處，控潛力，使公司生產經營形勢處于良好狀態(tài)，以健康提升良好的企業(yè)形象展現(xiàn)于社會。
作為公司生產經營后勤保障與對外窗口的供銷部門，20xx年在公司領導直接關心指導下，本部門員工通過不斷學習和提高思想認識，以廠興我榮，廠衰我恥為己任，努力工作，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務�？偨Y過去，展望未來，為此我部就20xx年上半年供銷部工作總結匯報如下：
20xx年公司保持生產規(guī)模現(xiàn)有優(yōu)勢，在面臨各類原輔材料和其它物質價格居高不下，甚至下滑巨大的情況下，我部積極采取有力措施，多渠道出擊，貨比三家，認真調研市場行情，有針對地與供應商協(xié)商，把采購價格控制在合理范圍，使我公司的采購產品，特別是用量大經常性采購產品，有較大幅度的下降，降低了生產成本，帶來了明顯的一定的經濟效益。為保障公司生產正常運轉，我部根據公司安排和生產計劃，及時與相關部門聯(lián)系，查看了解化工原料等消耗情況，跟蹤供應產品到貨情況，根據供應要求，提前與供應商洽淡供貨等事宜，切實作好生產前須用的物質原輔料的.保障工作。截止20xx年x月x日，共采購各類化工原料燃料如下：
硫酸xxx噸，鹽酸xxx噸，液堿xxx噸，純堿xxx噸，亞鈉xxx噸，煤xxx噸（其它其它物資未計）
新的經濟形勢，對我部倉庫管理工作提出了新的更高的工作要求。我部嚴格執(zhí)行物資產品，原輔料的保管，帳目和制度執(zhí)行情況，進行了大面積的檢查，復帳，盤點，從結果看做到了帳物相符，清楚明了，分類合理，擺放整齊，發(fā)貨準確，庫存合理，保管良好，沒有出現(xiàn)固保管方面給公司帶來經濟損失。在承擔生產用濾布加工任務上，我部嚴格執(zhí)行質量完好時間保證，滿足生產需要好第一工作原則，百分之百確保生產所需，在保證生產正常使用的前提下，節(jié)約支出，對能修能補重新可以使用的濾布，做到物盡其用，發(fā)揮其價值，為降低消耗，節(jié)約成本，起到了一定效用。
嚴峻的經濟形勢，給我部銷售工作帶來了一定壓力。然而面對壓力，我部全體人員產工不氣餒，而是積極主動去面對。在公司領導的親自指揮下，積極展開工作，把公司領導的`經營戰(zhàn)略，決策具體運用到銷售工作中去，密切與客戶的確聯(lián)系，廣泛搜集市場信息，并及時反饋到領導，供領導決策，認真較好地做好售前售中售后服務工作，增強了我公司在客戶中良好的企業(yè)形象和很好的聲譽。以實際滿意的服務，取得客戶的信賴。為穩(wěn)定現(xiàn)有銷售渠道，發(fā)展新客戶，今年公司領導多次親自帶隊走訪客戶，調研市場，奔赴于廣州深圳長沙株洲上海江浙等地，不畏勞累，忙碌的經營工作。20xx年在公司領導的直接指導下，通過全體員工的共同努力，取得了較好成績。今年共銷售：氯化鈷噸，碳酸鈷噸，硫酸鈷噸，氧化鈷噸，加工產品噸，其中：xx噸，xx噸，實現(xiàn)銷售收入，資金回籠達到100%。
20xx年我部在做好供銷工作的同時，重點抓了管理工作，按照iso9001的質量體系要求，建立和完善了各項制度，建立了用戶檔案和統(tǒng)計臺帳，做好顧客滿意情況調查，設立了客戶來電來函信息情況登記制度，完善了倉庫保管物資，發(fā)放程序各項制度，使我部工作能較好地制度化規(guī)范程序化地展開工作，做好銷售服務工作，樹立企業(yè)良好的形象和很好的聲譽。建立完善落實各項管理規(guī)章制度，認真落實iso9001體系運作，使我部的供銷工作在20xx年上一個新臺階。
我們對公司的前景滿懷信心，新的一年在公司領導帶領下，全體員工同心同德，勤奮工作，一定能更出色地完成各項工作任務。
供銷部年終工作總結5
至今任職一年多時間，20xx年xx月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監(jiān)督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作�，F(xiàn)就任職一年來的具體情況總結如下：
大家共同努力修改資料xx人，一年來。計劃xx份、計劃總數(shù)件xxx條、特體組計劃件xx條，發(fā)送資料郵件xx份。
20xx年工作有幾方面：
一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作
1、匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數(shù)、資料的否修改，完畢后做好相關的電話記錄。
2、對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下，各地市資料修改：
�、偃〗黿x萬警員資料每年修改資料約xx萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。
�、诎l(fā)放標簽與客戶核對計劃人數(shù)。先與客戶聯(lián)系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。
3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復核，匯總下計劃服裝，xx個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單，共xx份統(tǒng)計單。
4、下達計劃單縫制車間在生產周期，標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統(tǒng)計、補計劃缺號數(shù)。裝箱表。
5、新警及文職人員，資料歸檔整理；
計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。
二、內部溝通、深入了解各部門
1、安排生產計劃的完成時間，裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。
2、要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協(xié)調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。
3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況，這種情況出現(xiàn)，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況。
4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協(xié)調人際關系。
5、從質檢部下貨到成品倉，倉庫是整個生產過程的'最后一道工序。要了解、掌握其庫存數(shù)，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨。定時、定期關注《xxx》解基層民警情況，
三、公安網系統(tǒng)，接收各地市局發(fā)放郵件
警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的原則工作作風，協(xié)調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。自己還存在不足地方有：
1、有些工作還不夠細。
2、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規(guī)范化需進一步加強。
3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近xx萬民警的穿著合體率。
成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續(xù)努力工作，努力學習各項業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！
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