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房地產(chǎn)董事長(zhǎng)年終總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你知道總結(jié)如何寫(xiě)嗎？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)董事長(zhǎng)年終總結(jié)，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)董事長(zhǎng)年終總結(jié)1
尊敬的董事長(zhǎng)、親愛(ài)的各位同事：
xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險(xiǎn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新，基本做好了全年的各項(xiàng)工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)和同事們匯報(bào)xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：
一、xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
xx年公司在經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)持續(xù)增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷(xiāo)售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷(xiāo)售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)2608.7萬(wàn)元。
二、xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況
1、簽約天虹、堅(jiān)定轉(zhuǎn)型
xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限公司成功簽約萍鄉(xiāng)天虹購(gòu)物中心項(xiàng)目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們?cè)诙麻L(zhǎng)的親自帶領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，深入調(diào)查萍鄉(xiāng)市本地的市場(chǎng)情況和消費(fèi)習(xí)慣，科學(xué)制定與天虹公司的接待方案和談
判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數(shù)次的考察、接待和談判，終于不負(fù)眾望，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司今后幾年乃至十幾年的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一年來(lái)與天虹公司的接待、談判過(guò)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監(jiān)、蘇太洪總監(jiān)、陳朝總監(jiān)、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。
2、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線(xiàn)，攻堅(jiān)克難
xx年?duì)I銷(xiāo)線(xiàn)上的同志們?cè)诜康禺a(chǎn)行情不利的逆境下，認(rèn)真做好市場(chǎng)和客戶(hù)分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認(rèn)籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購(gòu)物、中秋焰火晚會(huì)等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)陳朝同志的指導(dǎo)下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷(xiāo)售黎艷芬經(jīng)理的`帶領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析與判斷，繼續(xù)大力推行“線(xiàn)上線(xiàn)下、兩線(xiàn)并舉”的銷(xiāo)售策略，取得了較好的成績(jī)。特別是線(xiàn)下全員營(yíng)銷(xiāo)的措施，公司全體員工在完成本職工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，共計(jì)完成銷(xiāo)售39套，踴躍購(gòu)買(mǎi)員工福利房52套，另外還有40套13、14棟辦理認(rèn)籌。由此證明，我們的團(tuán)隊(duì)是一支充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，這份來(lái)之不易的成績(jī)單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勤汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，能逆市而行，戰(zhàn)勝一切困難。
3、預(yù)算財(cái)務(wù)，保障有力
在銀行系統(tǒng)項(xiàng)目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的融資面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。預(yù)算財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)籌劃工作。在財(cái)務(wù)總監(jiān)陳海清同志的帶領(lǐng)下，在產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)部及其他部門(mén)的緊密配合下，通過(guò)與各金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺(tái)，xx年完成融資1.52億元。特別是xx年11月份以來(lái)，預(yù)算財(cái)務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷(xiāo)售資金回籠率達(dá)到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級(jí)
鳳凰物業(yè)本著“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平，我們的小區(qū)內(nèi)隨時(shí)隨處可以見(jiàn)到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的情景，更涌現(xiàn)出了多次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚(yáng)和肯定。
5、各部門(mén)通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)
20xx年，其他各部門(mén)也都能積極融入公司銷(xiāo)售和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的主線(xiàn)上來(lái)，在各自的本職工作中也都取得了可喜的成績(jī)。工程技術(shù)部充分利用部門(mén)有限資源，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本著節(jié)約開(kāi)支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護(hù)等工程各項(xiàng)工作展開(kāi)管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程控制，逐步完成工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。材料供應(yīng)部堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應(yīng)商信息庫(kù)》，全年完成甲供材料采購(gòu)234萬(wàn)元。產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)部妥善處理對(duì)外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節(jié)，積極處
理鳳凰天成七期商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整和四期土地遺留問(wèn)題，全力配合公司融資抵押手續(xù)辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)蕭條的情況下，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，全年完成銷(xiāo)售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)意識(shí)和能力，為公司的有效運(yùn)營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。xx年行政人力資源綜合部組織對(duì)外接待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì)議59次，組織業(yè)主長(zhǎng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘用了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員工 人，新進(jìn)員工 人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。
6、公益事業(yè)、全面升級(jí)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，于去年11月7日全面升級(jí)萍鄉(xiāng)城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎(jiǎng)優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級(jí)到“全面關(guān)愛(ài)未成年人的成長(zhǎng)”的模式，將教育基金獎(jiǎng)勵(lì)支持?jǐn)U大到了改善農(nóng)村學(xué)校環(huán)境、關(guān)心貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養(yǎng)、健康成長(zhǎng)等方面。
過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。一是與年初制定4億元的銷(xiāo)售目標(biāo)有一定差距，它警醒著我們?nèi)w員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)。二是公司各項(xiàng)制度需待完善，流程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)緩慢。三是員工素
質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強(qiáng)，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級(jí)需要大膽更新，執(zhí)行力有待提高。
各位同事，xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，緊緊圍繞在楊將董事長(zhǎng)周?chē)�，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng)新，堅(jiān)決完成公司董事會(huì)制定的各項(xiàng)目標(biāo)。最后，給大家拜個(gè)早年，祝大家：
身體健康！家庭幸福！新春快樂(lè)！喜氣洋洋！
房地產(chǎn)董事長(zhǎng)年終總結(jié)2
20xx年是城北地產(chǎn)非常關(guān)鍵的一年，公司全體員工不畏艱險(xiǎn)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，勇于創(chuàng)新，基本做好了全年的全部工作。下面，我代表公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)和同事們匯報(bào)20xx年公司的經(jīng)營(yíng)情況：
一、20xx年度公司完成的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年公司在經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)連續(xù)增大，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情無(wú)明顯好轉(zhuǎn)的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.1億元，其中鳳凰天成完成銷(xiāo)售收入2.03億，美地房產(chǎn)完成銷(xiāo)售收入727萬(wàn)元，資金回籠2.04億元，完成融資1.52億元，上繳國(guó)家稅費(fèi)2608.7萬(wàn)元。
二、20xx年公司經(jīng)營(yíng)的基本情況
1、簽約天虹、果斷轉(zhuǎn)型
20xx年11月25日，公司與深圳天虹商場(chǎng)股份有限責(zé)任公司成功簽約xx購(gòu)物中心項(xiàng)目。這是去年公司取得的最重大成果。一年來(lái)，我們?cè)诙麻L(zhǎng)的親自率領(lǐng)下，以總經(jīng)理助理熊妮娜為首的商業(yè)資產(chǎn)管理部（招商部）積極探索新一代商業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式，深入調(diào)查萍鄉(xiāng)市本地的市場(chǎng)情況和消費(fèi)習(xí)慣，科學(xué)制訂與天虹公司的招待方案和談判方案。通過(guò)一年來(lái)無(wú)數(shù)次的考察、招待和談判，終于不出所料，不辱使命，成功與天虹公司簽定了合作協(xié)議。這是公司在企業(yè)轉(zhuǎn)型期的重大成果。她為公司由單一的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售模式向商業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為公司以后幾年以致十幾年的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在一年來(lái)與天虹公司的招待、談判進(jìn)程中，綜合行政部和彭官一副總經(jīng)理、沈柏林副總經(jīng)理、陳海清總監(jiān)、蘇太洪總監(jiān)、陳朝總監(jiān)、戴群經(jīng)理、楊懷忠經(jīng)理等都為此付出了很大的心血。
2、銷(xiāo)售戰(zhàn)線(xiàn)，攻堅(jiān)克難
20xx年銷(xiāo)售線(xiàn)上的同志們?cè)诜康禺a(chǎn)行情不利的逆境下，認(rèn)真做好市場(chǎng)和顧客分析，整合資源，舉辦了業(yè)主春游賞花、認(rèn)籌業(yè)主深圳、吉安天虹考察購(gòu)物、中秋焰火晚會(huì)等一系列活動(dòng)。在面臨政策和市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力下，在銷(xiāo)售總監(jiān)陳朝同志的指導(dǎo)下，在策劃楊雙經(jīng)理、銷(xiāo)售黎艷芬經(jīng)理的率領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析與判斷，繼續(xù)大力推行“線(xiàn)上線(xiàn)下、兩線(xiàn)并舉”的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，取得了較好地成績(jī)。特別是線(xiàn)下全員銷(xiāo)售的措施，公司全體員工在完成自己的工作的前提下，夜以繼日，全員出動(dòng)，積極參與全員銷(xiāo)售活動(dòng)，共計(jì)完成銷(xiāo)售39套，積極購(gòu)買(mǎi)員工福利房52套，另外還有40套13.14棟辦理認(rèn)籌。由此證明，我們的團(tuán)隊(duì)是一支充滿(mǎn)激情、充滿(mǎn)活力的銷(xiāo)售隊(duì)伍，這份來(lái)之不易的成績(jī)單凝聚著公司每一位員工拼搏和奮斗的辛勞汗水。同時(shí)也證明公司這個(gè)大家庭，是一個(gè)極具潛力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，能逆市而行，戰(zhàn)勝全部困難。
3、預(yù)算財(cái)務(wù)，保障有力
在銀行系統(tǒng)項(xiàng)目貸款和個(gè)人住房貸款雙雙收緊的環(huán)境下，房地產(chǎn)行業(yè)的融資面臨著亙古未有的挑戰(zhàn)。預(yù)算財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向，積極做好公司資金和稅務(wù)計(jì)劃工作。在財(cái)務(wù)總監(jiān)陳海清同志的率領(lǐng)下，在產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)部及其它部門(mén)的緊密配合下，通過(guò)與各金融機(jī)構(gòu)緊密聯(lián)系，不斷拓展融資平臺(tái)，20xx年完成融資1.52億元。特別是20xx年11月份以來(lái)，預(yù)算財(cái)務(wù)部狠抓資金回籠，今年銷(xiāo)售資金回籠率達(dá)到97.5%，為歷年最高，有力保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、鳳凰物業(yè)、服務(wù)升級(jí)
鳳凰物業(yè)本著“以人為本，業(yè)主至上”的服務(wù)原則，全面加強(qiáng)管理，提升服務(wù)水平，我們的小區(qū)內(nèi)隨時(shí)隨處可以見(jiàn)到我們物業(yè)人員幫扶業(yè)主的`情景，更出現(xiàn)出了屢次拾金不昧的好人好事，得到了業(yè)主們的贊揚(yáng)和確信。
5、各部門(mén)通力協(xié)作，齊頭并進(jìn)
20xx年，其他各部門(mén)也都能積極融入公司銷(xiāo)售和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的主線(xiàn)上來(lái)，在各自的自己的工作中也都取得了可喜的成績(jī)。工程技術(shù)部充分利用部門(mén)有限資源，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體情況，本著節(jié)約開(kāi)支，控制成本，保證質(zhì)量，注重安全，文明施工、成品保護(hù)等工程全部工作展開(kāi)管理，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)程控制，逐步完成工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。材料供應(yīng)部堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)”的原則，建立了較為完善的《供應(yīng)商信息庫(kù)》，全年完成甲供材料采購(gòu)234萬(wàn)元。產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)部妥善處置對(duì)外關(guān)系，理順各個(gè)環(huán)節(jié)，積極處置鳳凰天成七期商業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整和四期土地遺留問(wèn)題，盡力配合公司融資抵押手續(xù)辦理。美地房產(chǎn)也同樣在二手房市場(chǎng)冷落的情況下，努力開(kāi)辟市場(chǎng)，全年完成銷(xiāo)售收入727.4萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約22.43萬(wàn)元，行政人力資源綜合部承上啟下，組織協(xié)調(diào)，提升服務(wù)意識(shí)和能力，為公司的有效運(yùn)營(yíng)做好了后勤和人力資源支持。20xx年行政人力資源綜合部組織對(duì)外招待146次，是14年的2.5倍，組織大小會(huì)議59次，組織業(yè)主長(zhǎng)沙、深圳、吉安出游715人次。晉升了沈柏林、危坤為副總經(jīng)理，新聘任了熊妮娜為總經(jīng)理助理，招聘面試員員工，新入職人員 人，為公司管理層和各個(gè)層面注入了新鮮血液。
6、公益事業(yè)、全面升級(jí)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我們的主業(yè)，教育基金是我們的事業(yè)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和房地產(chǎn)市場(chǎng)下行的雙重壓力下，公司迎難而上，積極弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)，于去年11月7日全面升級(jí)萍鄉(xiāng)城北地產(chǎn)教育基金的公益模式，從過(guò)去的“助教助學(xué)、獎(jiǎng)優(yōu)促優(yōu)”資助模式升級(jí)到“全面關(guān)愛(ài)未成年人的成長(zhǎng)”的模式，將教育基金獎(jiǎng)勵(lì)支持?jǐn)U大到了改善農(nóng)村學(xué)校環(huán)境、關(guān)懷貧困學(xué)生、留守兒童，關(guān)注學(xué)生道德培養(yǎng)、健康成長(zhǎng)等方面。
過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。
一是與年初制訂4億元的銷(xiāo)售目標(biāo)有肯定差距，它警醒著我們?nèi)w員工要保持激昂的斗志，倍加努力，確保完成20xx年的各項(xiàng)目標(biāo)。
二是公司各項(xiàng)制度需待完善，流程標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)遲緩。
三是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能需待加強(qiáng)，服務(wù)理念有待進(jìn)一步提升。四是公司各個(gè)層級(jí)需要大膽更新，執(zhí)行力有待提升。
各位同事，20xx年差不多過(guò)去，嶄新的20xx年正在走來(lái)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀�，緊緊圍繞在楊將董事長(zhǎng)周?chē)�，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏、勇于創(chuàng)新，果斷完成公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)目標(biāo)。身體健康!家庭幸福!新春快樂(lè)!喜氣洋洋!
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