資產(chǎn)公司年終總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編精心整理的資產(chǎn)公司年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資產(chǎn)公司年終總結(jié) 篇1
在分行黨委和個人金融部主任室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們緊緊圍繞“建設(shè)省內(nèi)卓越銀行”，20xx年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經(jīng)營目標(biāo)，積極籌備，部署計劃，踐行目標(biāo)。
一、工作績效目標(biāo)完成情況
截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶，中高端客戶資產(chǎn)額為萬元，同比增長萬元。重點產(chǎn)品營銷，包括基金營銷萬元，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共，同比增長
二、主要工作措施及成效
按照分行財富經(jīng)理的職責(zé)范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行、北區(qū)支行、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪、大涌支行共18個網(wǎng)點。我們的工作主要有加強對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導(dǎo)，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品，以私人銀行為依托，引進高端服務(wù)內(nèi)容。
在上崗以來的約半年工作中，我們總能認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標(biāo)，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標(biāo)”的經(jīng)營目標(biāo)，落實分行各項工作部署和要求。勤跑網(wǎng)點，多打電話，全力以赴，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售，促進中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長。做培訓(xùn)，發(fā)短信，多管齊下，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升。積極組織理財經(jīng)理團隊活動，增強歸屬感，凝聚一切隊伍力量。做為分行財富管理工作新篇章的`開始，我們的工作在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與主任室的帶領(lǐng)下，取得了一定的成效，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗。
資產(chǎn)公司年終總結(jié) 篇2
各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
按照座談會精神，下面我對x收費所資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報。
一、我所資產(chǎn)管理工作的做法
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計算機合理運用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種.種變動情況，借助計算機管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進行清查盤點，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。
四是加強了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進行巡查，對損壞的國有資產(chǎn)及時進行維修與保養(yǎng)，同時，對于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
二、我所國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé)，重資金管理，輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時，出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
三、對資產(chǎn)管理工作的建議
近年來，我所嚴(yán)格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定，全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事，沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件，資產(chǎn)管理工作有序開展，保證了我所資產(chǎn)的安全完整，有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的'建議有以下三點：
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專（兼）職機構(gòu)和專職人員，加強對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督，積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合，規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理，不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)，使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況，以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
資產(chǎn)公司年終總結(jié) 篇3
光陰任苒，緊張忙碌的20xx年即將結(jié)束�；仡�20xx年度的工作，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各個職能部門的大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，堅持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展各項工作，取得了一定成效。
只有明確好職責(zé)分工，才能避免因職能交叉造成的工作上的重復(fù)或疏漏。資產(chǎn)經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)公司房產(chǎn)經(jīng)營買賣、房產(chǎn)租賃和公司出租房屋的.日常管理工作，工作內(nèi)容涉及面廣，也相對繁瑣。只有把各項工作內(nèi)容及任務(wù)分別分派到各個部門員工的手中，才能確保每位員工在本職工作中發(fā)揮最大的作用，避免工作錯漏，更便于管理。
基礎(chǔ)。
市場行情瞬息萬變，商機也稍縱即逝，要把握市場的脈搏就必須持續(xù)不斷地采集市場信息。通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電話來收集房屋出租的信息，了解出租房價位區(qū)間是我們每天必做的事情。我們還定期外出進行市場調(diào)查，每個員工分工合作，對自己負(fù)責(zé)的區(qū)域周邊的出租房價位進行調(diào)查，然后將調(diào)查結(jié)果與部門同事共享。這為我們盡可能正確為出租房定位及定租金提供了基礎(chǔ)。
訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，對合同的順利執(zhí)行至關(guān)重要。因此，我們對條款的訂立總是特別的關(guān)注，每次都斟字酌句，互相傳閱，還要請教律師，確保沒有任何漏洞可鉆，連標(biāo)點符號都要保證無誤。
當(dāng)客戶簽訂了合同之后，我們的服務(wù)才真正開始，了解客戶的需求，以實現(xiàn)客戶滿意為目的。平時房屋的維修、水電按裝、垃圾清理、水電費、租金、物業(yè)管理等各種費用收取的都認(rèn)真負(fù)責(zé)地去完成�？蛻粲腥魏卫щy，我們都盡可能地提供幫助，希望問題能夠順利地解決。我們都定期與客戶保持聯(lián)系，這對我們來說已經(jīng)不僅僅是工作了，也是一種情感的維系。即使由于種種原因，已經(jīng)與公司沒有租賃關(guān)系的客人，我們也都保持聯(lián)系，希望下次能再有機會合作。
檔案具有憑證作用和參考作用，正確地歸檔可以更好地保管、查閱和利用有關(guān)資料。因此我們一次又一次地整理檔案，尋求最好、最方便、最清楚的歸檔方法。
資產(chǎn)公司年終總結(jié) 篇4
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：
一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算
財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。
二、以實施軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用
在經(jīng)過兩個月的項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合我們集團公司實際情況著手進行了項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在x月初正式運行系統(tǒng)，并于月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到系統(tǒng)中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用
根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模
由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。
五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的`實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。
六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動
為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對20xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié)。
八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式
根據(jù)20xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20xx年度各單位的成本費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。
資產(chǎn)公司年終總結(jié) 篇5
”對我來說，樹立價值投資理念是非常重要的一年。在這一年，我經(jīng)歷了HIPRI投資失敗的痛苦，并從中吸取了教訓(xùn)。我通過學(xué)習(xí)巴菲特和他的老師格雷厄姆的想法來確定我的價值投資理念。在下半年，當(dāng)市場極度低迷時在市場市盈率處于歷史最低點的情況下，他敢于在別人害怕的時候抓住這一重大機遇，逐步以6倍市盈率在銀行股中建倉，完成了建倉工作。今年的投資工作回顧如下：
I.無知
10月20日公司年報顯示，三年平均利潤增長196%，肝素鈉原料藥行業(yè)領(lǐng)頭羊占全國51%，公司具有FDA認(rèn)證、原創(chuàng)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢、行業(yè)領(lǐng)先、壟斷等護城河特征，盈利能力強公司規(guī)模龐大，現(xiàn)金流充裕，正在擴大產(chǎn)能，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展成為一家具有高成長性的國際制藥企業(yè)。從長遠(yuǎn)來看，這是一家有發(fā)展前景的好企業(yè)。我當(dāng)時為這樣一家好企業(yè)所做的就是在整個戰(zhàn)爭中購買hiprec的股票在20xx年4月19日之前，我很有信心，也完全不擔(dān)心股價的波動，在入股過程中，我一直在跟蹤海上原材料的供應(yīng)情況，但我無法了解企業(yè)產(chǎn)品銷售價格和生產(chǎn)情況的變化，也無法預(yù)測未來企業(yè)利潤的變化。20xx年4月18日的第一季度報告宣布，利潤同比大幅下降39%。超高增長不可避免地會帶來噩夢。業(yè)績的快速變化將導(dǎo)致高增長泡沫的'破裂。市場強烈反映，這一泡沫已經(jīng)破裂連續(xù)三次擁有，第三次開站后逃走，損失25%，這么好的企業(yè)為什么會賠錢？我要認(rèn)真反思自己錯誤的根源，為自己在投資領(lǐng)域的無知付出沉重的代價
II.學(xué)習(xí)
在致遠(yuǎn)的介紹下，我作為股東開始關(guān)注我的價值投資博客，從那以后，我接觸到了價值投資的概念，后來我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《如何選擇成長型股票》、《彼得·林奇的成功投資》、《聰明的投資者》、《安全邊際》、《巴菲特的投資》等名著投資理念等，我從學(xué)習(xí)巴菲特和他的老師格雷厄姆的投資理念中受益匪淺，認(rèn)識到投資HIPRI失敗的原因，逐漸形成了我的價值投資理念
III.投資理念
我的投資理念：以安全裕度為中心理念，在能力圈內(nèi)選擇3~5家財務(wù)穩(wěn)定的優(yōu)秀公司，注重長時間等待機會；便宜時分批買入，建立適度多元化的投資組合；不要太在意賣空股票市場的短期波動，不要被市場先生的情結(jié)所感染，耐心等待長期持有；當(dāng)價格高估時，分批賣出，根據(jù)市場市盈率的歷史波動幅度，形成一個大的牛市-熊市周期，堅決不碰熱門股、主題股、n高市盈率的新股和未來成長股，堅持低市盈率買入的安全投資方式
1.能力圈：將您的投資目標(biāo)限制在您力所能及的范圍內(nèi)，您可以隨時了解和感受到企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)狀況的變化
2.所選企業(yè)具有良好的財務(wù)資源、較少的資本支出和充足的自由現(xiàn)金流
3.所選行業(yè)具有明顯的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿�，所選企業(yè)是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
4.企業(yè)具有護城河的特征，是壟斷企業(yè)
5.企業(yè)盈利能力強：經(jīng)營歷史長期穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率和毛利率較高，企業(yè)收入高于行業(yè)平均水平
6.企業(yè)管理優(yōu)秀合理，有戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，值得信賴
7.參考市場和個股的歷史市盈率運行區(qū)間來確定交易機會。在市場上，pe45市場情緒高漲，是時候分批拋售了。做人們接受和放棄的事，人們放棄和放棄
IV.故障原因
根據(jù)投資理念的十個方面分析HPR：公司財務(wù)穩(wěn)定、現(xiàn)金流充足；中國第一家具有強大競爭力的FDA認(rèn)證公司是行業(yè)領(lǐng)先者；國內(nèi)產(chǎn)量占51%，具有壟斷特征；過去幾年，企業(yè)盈利能力下降確實很強，是一家民營企業(yè)，管理也很好�？傮w來說，企業(yè)是一家好企業(yè)。虧損不是企業(yè)的錯。錯在我的投資理念不成熟，主要體現(xiàn)在以下幾個方面
1.超越能力圈：我無法理解和判斷醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢，無法深入了解其銷售價格、定價方式和原材料供應(yīng)的巨大波動。所有基礎(chǔ)研究都依賴于企業(yè)的年報，無法客觀地評估e企業(yè)的未來運營，我基本上不熟悉，也不了解
2.它違反了低市盈率的購買方法：以44倍市盈率購買會為HIPRI支付很高的價格，這是風(fēng)險的根本原因。無論一只股票有多優(yōu)秀，市盈率都必須是低的。
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