煤礦個(gè)人年度工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的煤礦個(gè)人年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

煤礦個(gè)人年度工作總結(jié)1

　　20xx年采煤戰(zhàn)線在董事會(huì)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，全面開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主體的各項(xiàng)工作，始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工培訓(xùn)為突破口，狠抓安全生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓隱患排查及整改，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，完成了礦交給采煤戰(zhàn)線安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改正不足、迎接新一年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：

　　一.超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

　　年采煤戰(zhàn)線在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的有力配合下，全面完成了礦交給采煤戰(zhàn)線的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)過(guò)一年的奮斗，全年生產(chǎn)原煤52萬(wàn)噸，進(jìn)尺500米，其中綜采隊(duì)完成33萬(wàn)噸，進(jìn)尺180米，采煤一隊(duì)完成13萬(wàn)噸，采煤二隊(duì)完成6萬(wàn)噸，進(jìn)尺320米，各隊(duì)均超額完成年初公司下達(dá)的采煤生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，采煤各工作面經(jīng)過(guò)一年的打造，11401綜采工作面達(dá)到了免檢工作面，11207懸移支架工作面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)工作面，13401急傾斜工作面達(dá)到了合格工作面。

　　二.建章立制，狠抓落實(shí)，初見(jiàn)成效

　　年初，采煤戰(zhàn)線各區(qū)隊(duì)管理混亂，無(wú)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，區(qū)隊(duì)做事無(wú)章法、無(wú)組織，致使員工工作情緒低落，生產(chǎn)效率低，全礦月均產(chǎn)煤2.3萬(wàn)噸。在新一任礦領(lǐng)導(dǎo)班子到來(lái)后，采煤戰(zhàn)線按照礦領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)狀，建章立制，首先制定《區(qū)隊(duì)管理人員的管理培訓(xùn)辦法》，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提升了區(qū)隊(duì)管理人員的管理水平，為區(qū)隊(duì)制度化管理奠定了基礎(chǔ)。

　　隨后各隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)交接班制度》、《干部跟班值班制度》、《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》、《安全培訓(xùn)制度》、《工分、工資分配管理辦法和獎(jiǎng)罰制度》等一系列推動(dòng)安全生產(chǎn)的管理辦法。

　　制度實(shí)施后，在礦領(lǐng)導(dǎo)的.監(jiān)管下，采煤戰(zhàn)線所有管理人員狠抓制度落實(shí)情況：首先查看跟班干部和所有崗位員工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度執(zhí)行，對(duì)未執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和培訓(xùn)教育;驗(yàn)收員是否嚴(yán)格按照制定的《生產(chǎn)驗(yàn)收制度》驗(yàn)收生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)出現(xiàn)、無(wú)責(zé)任心者，立即撤職并給予經(jīng)濟(jì)處罰;工分分配是否是按勞分配，工資分配是否是按分分配，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶帽工資現(xiàn)象;各區(qū)隊(duì)是否組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)行全員考試。

　　通過(guò)建章立制，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，使區(qū)隊(duì)管理正規(guī)化、秩序化，加強(qiáng)了員工自身素質(zhì)，提升了員工的工作積極性，促使原煤產(chǎn)量穩(wěn)步上升：綜采隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.6萬(wàn)噸提升到月均生產(chǎn)原煤4.5萬(wàn)噸，采煤一隊(duì)從月生產(chǎn)原煤0.5萬(wàn)噸提升到月均生產(chǎn)原煤1.5萬(wàn)噸,采煤二隊(duì)現(xiàn)在月均生產(chǎn)原煤達(dá)到1萬(wàn)噸。經(jīng)過(guò)一年的改善與努力，采煤戰(zhàn)線面貌煥然一新，生產(chǎn)情況穩(wěn)定，管理正規(guī)化、秩序化初顯成效。

　　三.抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，練技能

　　隨著煤礦行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械化程度進(jìn)一步提升，采煤戰(zhàn)線也對(duì)各隊(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)操作水平。戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)，對(duì)一些存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行講解、分析，對(duì)減速機(jī)要及時(shí)加油、磨損嚴(yán)重的鏈條要及時(shí)更換等情況都做了詳細(xì)的解釋，加強(qiáng)職工對(duì)設(shè)備檢修的意識(shí);組織各隊(duì)進(jìn)行作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自解讀作業(yè)規(guī)程，所有隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員及工人都認(rèn)真學(xué)習(xí)并考試，加強(qiáng)職工對(duì)工作面情況的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)細(xì)化技術(shù)管理，切實(shí)做到措施編制的嚴(yán)密性，先進(jìn)性、實(shí)用性，可操作性、可靠性與超前性，根據(jù)我礦井下的地質(zhì)條件編寫(xiě)切實(shí)可行的技術(shù)措施。采煤戰(zhàn)線員工除了參加礦安全部門(mén)組織的安全生產(chǎn)考試外，還自己組織戰(zhàn)線所有員工逐月進(jìn)行小絞車管理、放炮管理、頂板管理、設(shè)備維修等針對(duì)性的學(xué)習(xí)和考試，考試前三名，戰(zhàn)線給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，不及格的除罰款外必須進(jìn)行補(bǔ)考，真正讓員工提升自身的工作素質(zhì)。

　　四.查隱患，抓整改，保生產(chǎn)

　　戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及科室人員發(fā)現(xiàn)哪隊(duì)地質(zhì)條件變化時(shí)，就積極采取現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，參加各隊(duì)生產(chǎn)班前會(huì)，與工人同下同上，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)要求整改或限期整改。11401采面周期來(lái)壓非常明顯，壓力增大，煤壁片幫嚴(yán)重，頂板淋水增大，針對(duì)這些情況，要求拉超前架及時(shí)支護(hù)，拉過(guò)超前架仍有空頂時(shí)，必須在架前用單體柱架棚支護(hù)，杜絕了空頂作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn);11207工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，上下出口壓力大，棚子變形嚴(yán)重，要求拉底并打木垛、架抬棚進(jìn)行維護(hù)，11207采面?zhèn)雾敽瘢�易落難控，架前經(jīng)常出現(xiàn)掉頂，針對(duì)以上采面頂板實(shí)際情況，要求采面支架要配合使用單體柱加強(qiáng)支護(hù)并用好伸縮梁，使11207采面和上下巷頂板基本得到控制，改變了采面臟、亂、差的局面，實(shí)現(xiàn)了采面平、直、凈。對(duì)上級(jí)和礦檢查出來(lái)的問(wèn)題積極整改，做到小事不過(guò)班，大事不過(guò)天，有隱患不生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

煤礦個(gè)人年度工作總結(jié)2

　　回顧近年來(lái)自己在思想、作風(fēng)、工作等方面的情況，總體上是不管在什么崗位上，承擔(dān)什么樣的責(zé)任，基本能樹(shù)立正確的理想信念、保持艱苦奮斗的本色、認(rèn)真工作、勇于負(fù)責(zé)，較好地完成了工作任務(wù)，始終體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員應(yīng)有的精神風(fēng)貌。

　　首先是重視理論學(xué)習(xí)，不斷提升思想素質(zhì)。從不認(rèn)為自己有文憑，而自我滿足。我堅(jiān)持自我提升對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，做勤于學(xué)習(xí)的表率。主要從三個(gè)方面加強(qiáng)了努力：

　　1）深刻認(rèn)識(shí)理論、實(shí)踐、自身素質(zhì)與工作的關(guān)系。特別是清醒的認(rèn)識(shí)到只有理論上的堅(jiān)定與清醒，才能有政治上的堅(jiān)定與清醒，才能堅(jiān)定馬克思主義的政治方向和政治立場(chǎng)。作為區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，更必須要有較高的理論水平，并指導(dǎo)自己的思想和工作實(shí)際。

　　2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、針對(duì)性，結(jié)合自己的工作實(shí)際，制訂系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，切實(shí)做到，學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果“三個(gè)落實(shí)”。

　　3）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用學(xué)到的理論指導(dǎo)自己的思想和工作，達(dá)到不斷提升理論素養(yǎng)，牢固共產(chǎn)主義信仰，堅(jiān)定馬克思主義信念，始終樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

　　第二是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。我認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從兩端頭支護(hù)、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上杜絕不規(guī)范現(xiàn)象。同時(shí)，增加動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提升了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　第三是克服急噪情緒，工作方法不斷改善。在初期，我曾有一段時(shí)間被急躁情緒左右，工作陷于徘徊。對(duì)工作的處理、對(duì)同志的要求有時(shí)出現(xiàn)急躁情緒；第二是在區(qū)隊(duì)管理、人員調(diào)配等方面，總想一步到位，盡快運(yùn)轉(zhuǎn)，思想上、措施上都出現(xiàn)越位現(xiàn)象，使一些好的辦法沒(méi)有產(chǎn)生好的效果；第三是平時(shí)各類事務(wù)占用大量的時(shí)間，使自己沉浸在瑣碎事務(wù)中，造成考慮問(wèn)題還不夠全面。經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，我從黨員的角度反思自己，積極依靠班子成員和全隊(duì)職工，逐步找出了原因，理順了思路，也是工作走上了正常和正規(guī)。

　　1）進(jìn)一步改善工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，在工作方法上做個(gè)“好參謀”；在具體工作上做當(dāng)個(gè)“好小工”，使班子成員及黨員干部職工群眾放心的工作，大膽的負(fù)責(zé)，在全隊(duì)形成不錯(cuò)的工作氛圍。

　　2）與班子成員及黨員干部職工群眾多交流，做到推心置腹，交心談心，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)和建。堅(jiān)持從職工中來(lái)，到職工中去的領(lǐng)導(dǎo)方法，使各項(xiàng)決策的出臺(tái)，得到廣泛的認(rèn)可，提高決策科學(xué)，加強(qiáng)決策實(shí)踐的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　3）堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力改善和健全工作方法，提升工作效率，搞好生產(chǎn)服務(wù)。從“自身”做起，從“現(xiàn)在”做起，養(yǎng)成不錯(cuò)精神狀態(tài)和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，以此帶出勇于拼搏、善于工作的職工隊(duì)伍，培養(yǎng)不錯(cuò)的隊(duì)風(fēng)。

　　第四是加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律觀念的認(rèn)識(shí)，做清正廉潔的表率。

　　1）加強(qiáng)反腐倡廉學(xué)習(xí)，首先在自身世界觀的.改造上下功夫，以此為切入點(diǎn)，充分體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。自己帶頭，并教育全隊(duì)從小事做起，防微杜漸，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，自覺(jué)抵制各種腐朽思想的侵蝕。

　　2）經(jīng)常向黨組織匯報(bào)個(gè)人的思想，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，在日常工作生活中一要管好自己，二要管好家人，三要管好身邊的人和事，形成清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的不錯(cuò)氛圍。正確的利用批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)武器，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，既堅(jiān)持原則，又注意對(duì)同志的批評(píng)方式，本著與人為善的態(tài)度，堅(jiān)持“懲前毖后、治病救人”，通過(guò)批評(píng)與自我批評(píng)，使班子集體、職工隊(duì)伍人心團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，保證了各項(xiàng)工作開(kāi)展，推動(dòng)了生產(chǎn)服務(wù)。

　　在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷健全自己，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改善不足，改正錯(cuò)誤，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開(kāi)拓前進(jìn)，帶領(lǐng)全隊(duì)上下為全面完成礦井各項(xiàng)工作目標(biāo)，為建設(shè)濟(jì)一流區(qū)隊(duì)作出積極努力和更大的貢獻(xiàn)。

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