動(dòng)力車(chē)間年度工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的動(dòng)力車(chē)間年度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年產(chǎn)季已圓滿結(jié)束了，動(dòng)力車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，相關(guān)部門(mén)的支持和配合以及中糧公司、臨河圖克公司協(xié)調(diào)人員的幫助下，車(chē)間全體員工齊心協(xié)力圓滿地完成了20xx年的生產(chǎn)，生產(chǎn)期累計(jì)安全運(yùn)行39天。全年產(chǎn)汽49299噸，用水6151立方，耗煤8002.5噸，耗鹽27900公斤，耗電330000度。動(dòng)力車(chē)間在保證公司汽、水供應(yīng)需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、同心同德，共勉共進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

　　1、檢修期間，對(duì)司爐工和協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作的培訓(xùn)和鍋爐專(zhuān)業(yè)知識(shí)及安全事故處理辦法的學(xué)習(xí)使其理論和實(shí)踐相結(jié)合，為生產(chǎn)期設(shè)備安全運(yùn)行奠定基礎(chǔ)，員工的自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能得到提升。

　　2、車(chē)間權(quán)責(zé)明確責(zé)任到人，建立車(chē)間人員崗位安全責(zé)任狀，及監(jiān)督崗和安全崗的設(shè)置，保障了在生產(chǎn)操作過(guò)程中各類(lèi)事故的發(fā)生，使其有了規(guī)范性的約束及控制，從而保證檢修期間設(shè)備檢修的質(zhì)量和生產(chǎn)期設(shè)備安全有效的運(yùn)行。

　　20xx年在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，全體人員同心同德克服困難順利完成了檢修、生產(chǎn)、解體的工作任務(wù)，保證了生產(chǎn)期無(wú)一例人員和設(shè)備事故的發(fā)生。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視對(duì)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷的為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。使他們不斷更新充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技術(shù)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。

　　二、檢修、生產(chǎn)、解體防凍的各項(xiàng)工作及設(shè)備維護(hù)管理

　　1、鍋爐檢驗(yàn)所對(duì)兩臺(tái)鍋爐汽包、水冷壁、聯(lián)箱、安全附件和水處理設(shè)備做了全面檢驗(yàn)，無(wú)異常現(xiàn)象。

　　2、鍋爐輔機(jī)、輔助受熱面、爐排、爐拱、撈渣機(jī)、上煤系統(tǒng)全面檢修與檢查，并對(duì)省煤器做水壓試驗(yàn)。

　　3、鍋爐附件、水位計(jì)、壓力表、變送器進(jìn)行檢修與檢查。

　　4、對(duì)深井泵和供水系統(tǒng)做水壓試驗(yàn)和維護(hù)。

　　5、生產(chǎn)期保證鍋爐運(yùn)行正常，汽壓、水壓穩(wěn)定，軟化水、爐水指標(biāo)控制在范圍內(nèi)。

　　6、全面完成解體防凍工作。

　　檢修期我們嚴(yán)格遵循檢修計(jì)劃書(shū)和進(jìn)度表實(shí)施檢修任務(wù)，驗(yàn)證小組每日跟蹤驗(yàn)證，從而保證了生產(chǎn)期設(shè)備安全正常運(yùn)行，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)期制定巡回檢查路線，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)巡查人員進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，查找事故隱患，及時(shí)消除不安全因素，確保生產(chǎn)期設(shè)備及人員安全無(wú)事故發(fā)生。建立監(jiān)督機(jī)制提高監(jiān)督員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)認(rèn)真做好設(shè)備的檢修、維護(hù)、運(yùn)行和保養(yǎng)工作的監(jiān)督和驗(yàn)證工作。

　　三、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)節(jié)能降耗

　　效益是企業(yè)的生命，增產(chǎn)節(jié)約是動(dòng)力車(chē)間一項(xiàng)重中之重的工作，提倡“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”要求每位員工有節(jié)約的意識(shí)，鍋爐運(yùn)行時(shí)做到“四勤、四穩(wěn)”，杜絕跑火現(xiàn)象。保證生產(chǎn)車(chē)間正常用汽情況下，適當(dāng)調(diào)整鍋爐風(fēng)機(jī)風(fēng)量、煤層厚度、爐排轉(zhuǎn)速，使鍋爐在最佳燃燒工況下運(yùn)行，鍋爐效率達(dá)到最佳狀態(tài)，灰渣熱損失最小，使煤?jiǎn)魏目刂圃谥笜?biāo)范圍內(nèi)。加大巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不必造成人為原因的損失。

　　總之進(jìn)一步節(jié)約增效，節(jié)能降耗、控制成本、提升員工執(zhí)行力，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)的新路子，這也是動(dòng)力車(chē)間的最終目標(biāo)。

　　四、內(nèi)部管理工作

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司7S管理制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下員工積極參與下，使車(chē)間的庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境，從而提高工作效率。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間內(nèi)部管理制度和公司管理制度，建立健全車(chē)間考核機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的管理水平，加強(qiáng)車(chē)間人員的管理力度，確保車(chē)間的管理工作高效有序的進(jìn)行。

　　3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，樹(shù)立以廠為家，以廠為榮的意識(shí)。

　　五、存在的問(wèn)題

　　1、司爐工操作水平還需進(jìn)一步提高。

　　2、司爐工緊缺。

　　2）整改措施

　　1、派出到鍋爐檢驗(yàn)所培訓(xùn)，提高理論實(shí)踐操作水平。

　　六、20xx年工作計(jì)劃：

　　1、做好下一年的檢修工作，保證產(chǎn)季設(shè)備正常運(yùn)行。

　　2、對(duì)巡檢人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，保證巡檢質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免問(wèn)題擴(kuò)大。

　　3、加強(qiáng)培訓(xùn)工作。

　　4、增強(qiáng)員工凝聚力、向心力、做好團(tuán)隊(duì)工作。

　　5、加強(qiáng)對(duì)新員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其盡快適應(yīng)崗位需求。

　　總之，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全體員工積極努力配合下，我們的番茄事業(yè)，我們的車(chē)間都取得的驕人可喜的業(yè)績(jī)。20xx年愿公司有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；愿員工有更大的發(fā)展空間；愿我們的紅色產(chǎn)業(yè)越走越遠(yuǎn)；愿我們的動(dòng)力車(chē)間越走越穩(wěn)。

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