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工程公司項目部年度總結(jié)通用
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編精心整理的工程公司項目部年度總結(jié)通用，歡迎閱讀與收藏。
工程公司項目部年度總結(jié)通用1
在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，xx年XXXXX通信項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預(yù)防為主；以人為本，員工健康”的指導(dǎo)方針，精心組織，嚴(yán)密監(jiān)管，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、工程進(jìn)度管理、工程投資管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，實現(xiàn)了項目管理的目標(biāo)，贏得施工單位信任、建設(shè)單位贊譽(yù)。經(jīng)過項目部全體成員的奮力拼搏，在各項工作中都取得了驕人的成績。
一、項目部內(nèi)部建設(shè)方面
1.優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)，提升項目部組織效率
項目部各級管理人員，實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化項目部組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。首先，項目經(jīng)理以身作則。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，支持項目管理的戰(zhàn)略實施，確保項目的有效運作。
其次，選配好項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理完成各項工程的管理指標(biāo)，并進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和管理工作。
最后，選配好項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員。項目部內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場管理人員，主要負(fù)責(zé)項目部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
2.規(guī)范完善項目部規(guī)章制度，落實員工責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行
XX通信項目部成員建立了計劃執(zhí)行檢查改進(jìn)的管理模式。，同時，項目部成員還必須有大局意識，認(rèn)真處理好整體與局部的關(guān)系；既要分工明確，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事”，“公司利益高于一切”的思想，每個人應(yīng)清楚自己是在為公司的整體利益而工作，必須做到相互協(xié)同，嚴(yán)格把關(guān)并及時向公司反饋信息。此外，作為項目經(jīng)理，除了必須協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外，還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營管理、施工進(jìn)度等不利因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然。
3.強(qiáng)化項目部人員的培訓(xùn)及管理工作項目部人員的培訓(xùn)工作
為業(yè)主提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，需要一批有工作能力、有較高綜合素質(zhì)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭，歸根到底是人員素質(zhì)及服務(wù)意識的競爭，由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。
首先，在實施培訓(xùn)前，明確所培訓(xùn)的對象，并進(jìn)行合理分類。
監(jiān)理服務(wù)工種大致可分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度等幾個部分。因此，在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時既要有相同要求，又要有個性需求。由此，我將日常的培訓(xùn)分為基礎(chǔ)類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。
基礎(chǔ)類：主要是學(xué)習(xí)、了解和掌握監(jiān)理管理相關(guān)法規(guī)和基本程序及方法，是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。
專業(yè)類：主要涉及具體工作所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比較強(qiáng)，主要是由項目部或公司的經(jīng)驗豐富，理論基礎(chǔ)扎實的人員提供。
應(yīng)用類：主要是做好監(jiān)理服務(wù)工作必須用到的知識和技能，如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次，培訓(xùn)課程要有針對性。
培訓(xùn)要有的放矢，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和方針，針對不同素質(zhì)、不同層面、不同要求的員工，做出合理安排。在培訓(xùn)計劃的制定上，采用靈活的培訓(xùn)需求分析法。
最后，落實培訓(xùn)評估制度。
培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)計劃表》、《培訓(xùn)實施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和采取更好的培訓(xùn)措施。
通過以上的培訓(xùn)過程，讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)能力滿足業(yè)主需求外，還要以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度為主業(yè)服務(wù)，進(jìn)而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認(rèn)可。
項目部人員的管理工作
首先、工作定位職業(yè)化、能力發(fā)展技術(shù)化
目前，通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感，認(rèn)為從事這種工作只是暫時的，沒有長遠(yuǎn)打算。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要原因，一方面是因為員工技術(shù)能力低，認(rèn)為自己并無一技之長。另一方面，國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注重員工的素質(zhì)和技術(shù)，導(dǎo)致人員進(jìn)入行業(yè)門檻不高。因此我經(jīng)常鼓勵和支持員工進(jìn)行工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育，使其在提升自身素質(zhì)的同時，掌握一種技術(shù)或技能，并且可以終身受用，讓他們能夠感受到自身價值，提升其成就感和自豪感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責(zé)”，根據(jù)員工的.特點和能力安排工作，盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)非常重視的”，“自己是企業(yè)發(fā)展的骨干”，從而增加其企業(yè)歸屬感，并努力使自己的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
其次、工作氛圍平等化、工作內(nèi)容制度化
目前基層員工很多都是80后、90后，他們有很強(qiáng)的自尊心，寧愿失業(yè)，也不愿意工作在一個不平等的工作氛圍中。因此，我在本項目部實行平等的工作氛圍，使其感受到自己是被尊重的。首先，在心態(tài)上重視和尊重他們，遇到問題，盡量通過商量的方式去解決；工作任務(wù)的布置也不用強(qiáng)制、命令的口吻，從而營造出和諧、民主的工作氛圍。其次，因我們制定比較具體和完善的工作規(guī)章制度，使獎懲機(jī)制透明化，從而也增強(qiáng)了員工對公司的信任感。最后、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主提供服務(wù)，住集體宿舍，沒有個人的生活空間，加上有時還會遇到一些故意刁難的業(yè)主，因此，心理壓力大，身體勞累。在此情況下，我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當(dāng)緩解員工的工作壓力，使他們的身心得以放松。
4.項目部人員穩(wěn)定性管理
首先、創(chuàng)造舒適的工作和生活環(huán)境，工作合理化，生活豐富化，解決員工的生活問題，開展豐富多彩的業(yè)余活動，豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注重員工的個人成長，深挖員工的發(fā)展?jié)摿�、提供給員工發(fā)展機(jī)會。使員工的能力和思想在企業(yè)的發(fā)展中得到提高，個人在企業(yè)中得到認(rèn)可的機(jī)會，發(fā)展的機(jī)會，使員工覺得企業(yè)是自己人生中的非常重要的組成部分。再次、建立一種溝通機(jī)制，充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立QQ群，在QQ群里建立論壇，使員工的要求與愿望，發(fā)展中有什么困難和不足，以及制定的政策是否符合實際等，能夠及時反映和解決。
最后、大力宏揚鴻大“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實包容、感恩奉獻(xiàn)“的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度和責(zé)任感；同時通過員工的思想道德建設(shè)，提高員工的思想文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高企業(yè)整體的品位和檔次，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步提高
二、監(jiān)理工作開展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營情況
1.監(jiān)理工作完成情況
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程設(shè)備擴(kuò)容階段驗收等工作；完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗收等工作；
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作；
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程一階段的工程施工及驗收等工作；
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程二階段的部分工作；
2.監(jiān)理費用完成情況
3.日常監(jiān)理費用控制情況
目前XX項目部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個部分組成：辦公場所租賃費（固定）、辦公場所水電費（固定）、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析對比，制定以下方針：
以責(zé)任成本為成本管理的主線，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)保證項目盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。
定期進(jìn)行項目部責(zé)任成本與現(xiàn)場實際支出的對照分析，查找原因，制定相應(yīng)控制措施。
成本控制指標(biāo)與項目部人員掛鉤，充分發(fā)揮項目部每個人的主動性，降低成本。
合理控制差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費，對當(dāng)月的核算盈虧情況做出詳細(xì)的原因，及時分析總結(jié)，提出整改及措施。
4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收情況
目前已完成《中國移動XX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程》及《中國移動XX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程》監(jiān)理合同的簽訂。
(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作
1、嚴(yán)格質(zhì)量管理，監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年監(jiān)理過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量說話，用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，贏得業(yè)主贊譽(yù)，具體措施有：
落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位；嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。
重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。層層管理，人人把關(guān)。
2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作
在安全管理上，我們加強(qiáng)對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下幾項工作：
成立安全管理機(jī)構(gòu)。項目部成立了由總監(jiān)為組長，項目經(jīng)理為副組長，各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各司其責(zé)，層層把好安全關(guān)。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書；內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等；
嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施；內(nèi)容包括：公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全管理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用計劃（安全生產(chǎn)費用的使用）、危險性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施計劃，文明施工及安全服務(wù)承諾等；
加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。
3、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制在進(jìn)度管理上，根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求，認(rèn)真監(jiān)督施工單位編制的進(jìn)度控制計劃，確保編制計劃的合理性，在實施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進(jìn)行。
4、抓好工程信息管理工作
每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好監(jiān)理日志，完善各種記錄及資料歸檔等工作。
(三)加強(qiáng)公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區(qū)域廣，是我司對外宣傳的窗口，因此，順利完成本期工程的監(jiān)理工作，對今后我司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓寬，啟到一定的積極意義。
1、樹立信心，確保各階段監(jiān)理到位，得到建設(shè)單位的認(rèn)可及贊譽(yù)；
2、充分利用省移動召開會議的平臺，加大公司的宣傳，提高公司的知名度；
3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的機(jī)會，拜訪各分公司；
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等，拜訪各分公司項目領(lǐng)導(dǎo)；
三、存在問題及建議
1.人員素質(zhì)低；參加本期公司的監(jiān)理人員基本都是新人，經(jīng)驗少，很多問題無法及時處理；
2.管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不詳，存在現(xiàn)場管理不到位，質(zhì)量管理、技術(shù)管理滯后現(xiàn)象。
四、xx年工作計劃
1、調(diào)整充實項目部，完善各種制度；
2、加強(qiáng)本項目人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作；
4、加強(qiáng)成本控制工作；
5、抓好工程信息管理工作；
6、跟進(jìn)監(jiān)理費回收等情況。
工程公司項目部年度總結(jié)通用2
緊張而忙碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進(jìn)行了總結(jié)。
一、體系運行控制方面
今年xxx公司改由新的認(rèn)證公司進(jìn)行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司積極組織人員參加貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，認(rèn)真組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，積極整改內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，從公司整體運行控制方面進(jìn)行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順利通過了第一次年度外部審核。
二、技術(shù)質(zhì)量管理
xxx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū)、xxx等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，經(jīng)常不定期去工地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，全面掌握公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參加公司的質(zhì)量例會，交流、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。xxxxx等項目相繼順利竣工。xxxx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。
今年的工作仍以xxx項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和許多不利因素的情況下，及時調(diào)整施工方案，一方面積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過艱苦努力，工程順利竣工，保證了9月26日花博會的順利召開。
在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員積極參與，反復(fù)研究探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。
xxx項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進(jìn)行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，認(rèn)真完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟(jì)效益。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面
由于花博會項目涵蓋的'專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)知識、技術(shù)水平、綜合能力的鍛煉是難得的好機(jī)會。培養(yǎng)技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在安排生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和需要注意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進(jìn)行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、交流，組織編寫質(zhì)量控制要點，以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。
同時積極組織有關(guān)技術(shù)人員參加市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參加地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增強(qiáng)了信心，熟悉和了解了先進(jìn)的建筑施工技術(shù)。
四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面
xxx公司處于發(fā)展階段，需要樹立自己的品牌形象，需要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持需要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，積極推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。
年初，加強(qiáng)了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會積極爭取，請專家審閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬終于通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽(yù)。五月份又參加了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評選活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參與的精神，通過積極的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進(jìn)一步的了解，提高了公司的知名度。
為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的能力和聲譽(yù)，近期又在積極爭取xxx項目的長城杯工作，在許多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進(jìn)一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場安全文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。
一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有許多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作需要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培養(yǎng)過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己應(yīng)有的力量。
工程公司項目部年度總結(jié)通用3
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20xx年過去了，星河國際項目部于20xx年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20xx年的末尾圓滿完成了各項指標(biāo)，并在12月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的一致好評。
年度星河國際項目工作成果
1.管理團(tuán)隊
星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細(xì)則涵蓋實測實量，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開始整個管理團(tuán)隊對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實施后才發(fā)現(xiàn)，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作，使得整個管理團(tuán)隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。
2.施工任務(wù)
根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù)，主要完成情況如下：
20xx年8月1日項目部順利開工，20xx年10月15日完成4層結(jié)平（順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點），20xx年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗收（建設(shè)單位交樓樣板驗收），20xx年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付（業(yè)主精裝修節(jié)點目標(biāo)）。
項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，對節(jié)點計劃進(jìn)行細(xì)化，分解，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比，總結(jié)進(jìn)度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求。
3.實測實量
根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進(jìn)行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)公示、預(yù)防措施、糾偏措施等等，并進(jìn)行實測實量交底與現(xiàn)場實際操作交底達(dá)6次。項目部集體研討預(yù)防措施，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比，澆筑時仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，項目部針對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事中，事后等一系列控制措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。
4.質(zhì)量控制
針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的`質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗工藝是否符合星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗設(shè)計是否合理，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn)。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認(rèn)需附技術(shù)交底，樣板照片，驗收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人，交底明確。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗收，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進(jìn)場周報。
3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。同時針對星河的質(zhì)量控制措施，項目提出了樓板控制器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，控制線上梁，激光貼餅，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。
5.安全文明控制
1、確保工地安全文明施工，項目團(tuán)隊提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布置，施工人員對平面布置進(jìn)行執(zhí)行。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。安全防護(hù)棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美觀安全，周轉(zhuǎn)次數(shù)多；主干道路采用自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋，能有效控制揚塵；動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除安全隱患。
2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé)，并每人記錄安全日志。
3、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時、正確，保證了安全文明施工。
4、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設(shè)施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。
6.管理行為
管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實施，技術(shù)交底到工人，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng)，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進(jìn)行公示。材料報驗經(jīng)過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機(jī)制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。
年度星河國際項目工作展開
20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年項目部仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，明年面臨著主體結(jié)構(gòu)驗收，2個月一次業(yè)主運營檢查，各專業(yè)分包單位進(jìn)場等等巨大任務(wù)，項目部將更加努力，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！
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