個(gè)人年終總結(jié)1篇【必備】
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編整理的個(gè)人年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
個(gè)人年終總結(jié)1
時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對(duì)過往的一年做了深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到濱江國(guó)際住宅區(qū)和濱江國(guó)際酒店全面建設(shè)中。作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，我牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程項(xiàng)目的開發(fā)意向和技術(shù)特點(diǎn)著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮個(gè)人在工程技術(shù)管理上的作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程安全及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
在工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年x月底，除濱江國(guó)際1#、2#、3#樓和濱江國(guó)際大酒店外，我們已基本完成了濱江國(guó)際4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#樓的主體工程建設(shè)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足的工作態(tài)度，進(jìn)而豐富和改善自己的工作方法，為此，我就針對(duì)20xx年的工作情況做以下三個(gè)方面回顧和總結(jié)。
一、工程管理
現(xiàn)場(chǎng)管理工作是我工作的核心和重點(diǎn)，在工作中延續(xù)個(gè)人的工程管理風(fēng)格，全心全意地投入到整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作中。嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等四個(gè)重要因素加以控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施和管理水平。
1、定目標(biāo)，做好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年，項(xiàng)目部在各級(jí)同仁的協(xié)同下，濱江國(guó)際項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的已基本達(dá)到預(yù)期的目的。
目前，從整體看來，工程項(xiàng)目的進(jìn)度比較滯后，質(zhì)量和安全上也存在一些問題。我對(duì)此也進(jìn)行了深刻反思，
總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
�。�1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周詳，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
�。�3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。
�。�4）部分施工單位紀(jì)律松解，質(zhì)量和安全意識(shí)不高，現(xiàn)場(chǎng)管理人員不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
20xx年我們將會(huì)竭盡全力，力爭(zhēng)濱江國(guó)際項(xiàng)目的目標(biāo)的得以實(shí)現(xiàn)。
2、注重合同對(duì)工程管理的作用，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著舉足輕重的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了全面而又詳細(xì)的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都具有較好的貫徹執(zhí)行。通過細(xì)致的研究各方面所提出來與合同實(shí)施有關(guān)的問題以及與工程進(jìn)度的有關(guān)問題，都能依據(jù)建設(shè)工程合同條款拿出解決方案并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)可以采取相應(yīng)的措施對(duì)施工手段、施工資源、施工組織加以調(diào)整，從而使工程合同得以履行。
3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)重要的工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，
時(shí)時(shí)刻刻都在督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定，加強(qiáng)與提高個(gè)人的安全意思。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，督導(dǎo)施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度和三級(jí)安全教育工作。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
�。�3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須由監(jiān)理人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品后、材料才能進(jìn)場(chǎng)使用。
強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)合格。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、地下防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工單位對(duì)存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時(shí)，個(gè)人也積極進(jìn)行正常性的巡查工作，深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，作為一線工程管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為施工環(huán)境營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉派”，始終做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
三、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作
根據(jù)工程使用功能和結(jié)構(gòu)功能，積極的與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促各參建單位聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得自己需改進(jìn)和正視的問題，并需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使個(gè)人的管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化個(gè)人的工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確自己的工作和職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
2、建筑技術(shù)的日新月異，規(guī)范和規(guī)程不斷更新，必須加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)同事、部門之間的.協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
俗話說總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，自己更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，在20xx年我會(huì)努力做好以下幾項(xiàng)工作：
1、濱江國(guó)際商住樓和濱江國(guó)際酒店工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
2、濱江國(guó)際商住樓和濱江國(guó)際工程資料歸檔及其竣工驗(yàn)收備案；
3、飛騰路工程、景觀工程推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；
4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理工作
展望20xx年，我會(huì)以“精心”的工作態(tài)度、“精細(xì)”的工作作風(fēng)、“精品”的工作業(yè)績(jī)?nèi)谌氲焦こ添?xiàng)目管理中。同時(shí)也會(huì)以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接房地產(chǎn)的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
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