- 招標(biāo)采購部門年終總結(jié) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
招標(biāo)采購部年終總結(jié)范文（通用16篇）
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的招標(biāo)采購部年終總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 1
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的一年工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，在業(yè)務(wù)能力上也有了一定的提高與進(jìn)步�，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、積極開展工作，力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)認(rèn)真，更好的完成本職工作。
一年中，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展工作，由于專機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因，采購工作一直處于忙碌之中。鑄鍛件在采購工作中難度較大，但我經(jīng)過不斷努力，克服種.種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個(gè)人原因耽誤生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到采購計(jì)劃的下發(fā)，采購價(jià)格的控制到交貨期等，我都嚴(yán)格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共149個(gè)制造號的生產(chǎn)任務(wù)。另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
2、千方百計(jì)，降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的`價(jià)格買到最合適的產(chǎn)品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產(chǎn)降低了成本。在采購過程中，我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
上半年，由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲，供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度，但是我通過多多的溝通，理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì)，適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對無法解決的問題，比較被動。
今年面對的壓力與困難就是：“擔(dān)心自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的發(fā)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況�！边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗(yàn)。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實(shí)踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)間又將翻過20xx年的最后一頁，步入新的一年，面對經(jīng)濟(jì)形勢公司也即將迎來更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 2
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，為了做好20xx年的后勤采購工作，現(xiàn)對20xx年的后勤采購工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)資產(chǎn)采購管理工作，樹立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。
后勤采購部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用控制，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制，降低成本的工作。
1、閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。
經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積累了一定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作，20xx年，在采購需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，限度利用閑置資產(chǎn)。
2、執(zhí)行采購程序，加強(qiáng)采購監(jiān)督。
在采購價(jià)格監(jiān)督方面，對于市場價(jià)格波動大的產(chǎn)品實(shí)行定期走訪市場，隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購價(jià)格的合理性，以保證用低價(jià)格采購，加強(qiáng)監(jiān)督。
3、費(fèi)用使用分析，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法。
后勤采購部每月對計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對比，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法，通過逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果，及時(shí)采取調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。
二、工作中出現(xiàn)的問題
1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2、工作效率低，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的.問題出現(xiàn)。
3、服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強(qiáng)的主要原因。
4、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
三、針對以上問題，后勤采購部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問題，后勤采購部20xx年總體工作重點(diǎn)如下：
1、建立完善的后勤服務(wù)體系，全面提升后勤服務(wù)。
2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤采購主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進(jìn)作用。
3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作。
4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。
5、全面提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步對員工進(jìn)行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。
總之，后勤采購部20xx年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤采購部將認(rèn)真總結(jié)xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 3
20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。
在過去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達(dá)到x%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作，使采購部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭達(dá)到x%，坯件合格率力爭達(dá)到x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴(yán)格按公司采購制度做好每月、每周采購計(jì)劃與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的'事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時(shí)解決問題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營工作，及時(shí)的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 4
20xx年已經(jīng)接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的相互協(xié)助下，本部門的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、進(jìn)步情況
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我部經(jīng)過幾年的招投標(biāo)磨練，現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購方面對于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是經(jīng)過這幾年的鍛煉，也日漸成熟，由于干勁十足，接受能力強(qiáng)，很快的掌握了采購各方面的業(yè)務(wù)和知識。
2、采購部嚴(yán)格按照公司的采購管理制度進(jìn)行采購，極力控制采購成本，按時(shí)完成采購的任務(wù)。在控制成本上，采購部自感有很大的進(jìn)步，無論是主材還是輔助材料，在采購前都遵循采購流程，對材料進(jìn)行多家的詢價(jià)和對比，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。
3、努力的成果。在最短的時(shí)間購進(jìn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時(shí)的原材料，以保證酒店的順利運(yùn)營，期間雖然出現(xiàn)過小問題，但在采購部全體人員的努力下，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，與公司共同戰(zhàn)斗，在大大小小的無硝煙的戰(zhàn)爭中，采購部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專業(yè)上的知識以及掌握了很多供應(yīng)商和市場的信息，對以后的工作有很大的幫助。
4、采購速度、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的采購速度要比之前相對迅速，沒有因?yàn)椴少彶患皶r(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。
5、主動發(fā)展供應(yīng)商，儲備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購工作打基礎(chǔ)。
二、存在不足
1、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料、設(shè)備零件等，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握，所以在日后的'工作中還要加強(qiáng)信息的積累。在工作中還要多跑廠家、多對比，邊學(xué)習(xí)邊積累，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平。
2、加強(qiáng)采購流程：在日后的采購過程中，更要加強(qiáng)采購流程的控制，盡量避免先買后報(bào)的情況。
3、加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的溝通、做到隨時(shí)跟蹤庫存，確保庫存量。
三、努力方向
1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作。
2、實(shí)時(shí)對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購成本。
3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購人員的職業(yè)操守。
采購部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善，進(jìn)步空間也很大，我們采購部全體員工一定會通過自身的努力，把本部門推向一個(gè)更高的臺階，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 5
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xxxx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年，對我來說是一個(gè)成長的過程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。
20xx年初，我以應(yīng)屆生身份來xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上�；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋�(gè)良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。
一、個(gè)人成長方面：
1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。
2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。
3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當(dāng)中我深有體會，初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。
4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的`大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。
5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。通過工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。
二、工作方面：
自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。
要說這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會的是核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝�，F(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購活動做好先期準(zhǔn)備。
公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購任務(wù)下來了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 6
20xx年全廠上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)車間層層領(lǐng)導(dǎo)狠抓實(shí)干，加強(qiáng)管理努力實(shí)行雙增雙節(jié)，全體采購人員認(rèn)真貫徹董事長的講話。有條不紊地辦好采購合同和物資調(diào)運(yùn)工作。全體采購人員在x經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，確保各個(gè)車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)�，F(xiàn)將年度采購后勤工作總結(jié)如下：
一、取得如下成績：
采購調(diào)度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術(shù)說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶。)同時(shí)催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走。
二、自我工作評價(jià)：
xxxx年全年工作中，本人自始至終堅(jiān)持以廠為家，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，沒有多請一天假，不遲到、不早退。節(jié)假日堅(jiān)持上班安排到貨。每周采購計(jì)劃詳實(shí)細(xì)致，做到勤查庫存、勤跑車間、多方溝通供應(yīng)商和生產(chǎn)車間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調(diào)工作能力強(qiáng)，很少給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計(jì)個(gè)人得失。在全廠所有大小原料進(jìn)貨電話中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問路電話3-5起。在同各部門協(xié)調(diào)工作中，調(diào)度有方協(xié)同到位，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
三、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理：
遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調(diào)盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報(bào)告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細(xì)致耐心說明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止?fàn)幊尺^激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調(diào)度制單后方抽樣化驗(yàn)，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗(yàn)開據(jù)產(chǎn)品合格單。針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗(yàn)，由我們采購部調(diào)度簽字(認(rèn)證貨物數(shù)量、注明化驗(yàn)未果)。在同一原料多個(gè)車間使用中，及時(shí)通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨，防止后續(xù)原料一時(shí)跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù)，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準(zhǔn)確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅、安全下貨工作。
四、工作中發(fā)現(xiàn)如下問題：
跟蹤原料產(chǎn)品的質(zhì)量和使用中出現(xiàn)的問題：如鐵達(dá)的煤化驗(yàn)合格但是燒不發(fā)火(安排及時(shí)退貨處理)；凹凸棒土2次不合格退貨；如運(yùn)煤不合格但是考慮還可以燒(安排高燃燒值煤摻半使用，并對不合格的420噸煤作降價(jià)處理)永大三氯化磷游離磷三次超標(biāo)，還有包裝物不合格的.退貨處理。張家港寬景駕駛員后備箱帶水，企圖弄虛作假(罰款2000元)；東禾送煤駕駛員隨地大便和抽煙被罰款等。還有送貨駕駛員沒有帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告，都需要耐心說明情況，請廠家盡快傳真。少數(shù)駕駛員把防火罩不小心壓壞(作罰款處理)等。以上情況都將嚴(yán)格執(zhí)行工規(guī)廠紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。該退貨的退貨，該重新檢測的再次雙方人員到場認(rèn)真對待，該罰款的罰款，做到以紀(jì)罰人、公平公正。
五、工作中建議：
努力樹立華星人的形象，熱情、主動引導(dǎo)夜晚駕駛員行駛線路，多提供方便，少走彎路。針對首次送貨客戶(駕駛員)要幫助他們安全把貨送到目的地，同時(shí)做好接待工作，把化驗(yàn)(不合的產(chǎn)品多化驗(yàn)2次)、過磅(多則多之、少則少之)、入庫及其車輛入場安全管理規(guī)定說明清楚。特別強(qiáng)調(diào)嚴(yán)禁煙火帶入廠區(qū)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)不要弄虛作假。要求各部門工作人員做到主動熱情、耐心、細(xì)致。在合同中強(qiáng)調(diào)說明：送貨時(shí)需帶送貨單和質(zhì)檢報(bào)告單。
六、新年工作計(jì)劃：
加強(qiáng)思想學(xué)習(xí)。積極配合合肥采購員工作，認(rèn)真做好每周計(jì)劃申報(bào)，做到每周二查驗(yàn)庫存、核對使用結(jié)果，保持和車間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。周三按規(guī)程上報(bào)采購計(jì)劃。并即時(shí)跟蹤計(jì)劃到貨情況。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時(shí)停電停機(jī))而需要即時(shí)調(diào)整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的更好，不能解決的要電話匯報(bào)或書面文字匯報(bào)。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出最大的努力!
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 7
回想走過的腳印，深深淺淺，半年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。上半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。上半年們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在x家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐朽。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。
因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的.政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。
要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在下半年的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 8
首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到采購部這個(gè)如此重要的位置，給我個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我從對采購一無所知道認(rèn)識更多的人與事，接觸更多的新鮮事物，學(xué)到了一些新知識，增長了更多見識!在劉經(jīng)理的工作指導(dǎo)之下，經(jīng)過四個(gè)月的采購，也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白，還有很多事要繼續(xù)學(xué)習(xí)的，繼續(xù)去完善的，繼續(xù)去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會用心去想，用頭腦去思考，用行動去做事。我每天按采購計(jì)劃基本完成了所負(fù)責(zé)的劑型，值此辭舊迎新的時(shí)節(jié)對一年來的工作做一個(gè)總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。
我們主要采購的供貨商來自“太華、九州通、東龍、匯康源、華辰等”我們所購進(jìn)藥品的`質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，關(guān)系到采購成本的高低，直接影響到整體效益的快慢，藥品的價(jià)格始終搶占商機(jī)，起著至關(guān)重要的作用，我作為一名經(jīng)驗(yàn)不足的采購員，經(jīng)過一段時(shí)間的了解，深知做采購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保采購藥品的質(zhì)量好，價(jià)格低廉，今后我要做好每一項(xiàng)工作，要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展，主動和個(gè)部門溝通!經(jīng)過這幾個(gè)月的采購，深知并不是單單做個(gè)計(jì)劃表和打電話報(bào)計(jì)劃，那么簡單的事，公司現(xiàn)在的采購數(shù)量是以開票處訂的數(shù)量為準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)為開票處與銷售部每個(gè)星期要有個(gè)總結(jié)，把客戶所需要的信息反饋給采購部、我們采購人員也要對公司暢銷品種有個(gè)基本的了解，在采購大量數(shù)量的情況下，我們要采取價(jià)格策略，與供貨商業(yè)務(wù)員聯(lián)系，盡量降低藥品的成本，為了滿足我們所需的庫存，滿足質(zhì)管部要求，還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素，反饋給供貨商，并與供貨商達(dá)到共識，共同解決質(zhì)量問題，做到及時(shí)退貨。今后我們要更注重保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，貨比多家，我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”是作為一個(gè)采購員的工作精髓，這個(gè)過程的操作與實(shí)踐，是需要平時(shí)的細(xì)心積累才得到的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”降低成本。
20xx年里我主要從以下方面去做：
1、認(rèn)真做好采購計(jì)劃，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的'人員溝通，每次計(jì)劃做好的反饋表與漲價(jià)表，做到及時(shí)通知開票處與銷售部，并分析調(diào)查市場價(jià)格是否適合客戶需求!
2、報(bào)計(jì)劃時(shí)要細(xì)心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時(shí)反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當(dāng)有新品種引進(jìn)時(shí)，要授集好信息，及時(shí)與銷售部、開票處溝通，并快速備貨，還要多多了解供貨商與廠家在各個(gè)時(shí)間段的優(yōu)惠政策等。
3、采購不同品種，要靈活運(yùn)用不同的方法詢價(jià)、講價(jià)、儀價(jià)以達(dá)到降低成本的最終目的。
4、對已知漲價(jià)的暢銷品種，要盡快的調(diào)查原因，根據(jù)市場，和部門領(lǐng)導(dǎo)商討應(yīng)該漲到什么價(jià)，對于銷售部反饋如是客戶已訂品種，銷售部要提供大概價(jià)格，采購部根據(jù)各公司銷售的價(jià)格來做價(jià)格調(diào)整。
5、對于業(yè)務(wù)員提供的新品種，要注意看月銷量，暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣原因或流行病因要結(jié)合現(xiàn)實(shí)分析，針對不同品種做好備貨準(zhǔn)備。
6、對于采購了的品種要及時(shí)跟蹤貨是否到庫，在第二天早上查看是否入完庫，查清楚原因，以免做重復(fù)計(jì)劃。
自從進(jìn)入采購部以來，讓我更明白總成本的優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性，在這里，感謝領(lǐng)導(dǎo)這幾個(gè)月來對我的工作指導(dǎo)，今后的我還需領(lǐng)導(dǎo)的支持與培養(yǎng)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時(shí)間，珍惜機(jī)會發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，改進(jìn)工作的方式方法，全面提高綜合素質(zhì)，更完美地完成新一年的采購工作。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 9
我在20xx年xx月進(jìn)入公司，非常榮幸能夠成為xxx大家庭的一員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，很快融入到工作中并取得了很大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容
1)對合同法、采購法、招標(biāo)法等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)商務(wù)合同中涉及招標(biāo)采購與工程分包的相關(guān)要點(diǎn)；
2)根據(jù)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合本公司與本項(xiàng)目實(shí)際情況，協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程；
3)協(xié)助部門經(jīng)理建立部門文檔管理制度及相關(guān)文檔模板；
4)參與市局發(fā)電機(jī)招標(biāo)、施設(shè)招標(biāo)與內(nèi)場施工招標(biāo)的'前期準(zhǔn)備工作；
5)協(xié)助部門經(jīng)理制定部門工作計(jì)劃與招標(biāo)工作計(jì)劃；
6)溝通協(xié)調(diào)招標(biāo)代理、造價(jià)機(jī)構(gòu)、施工圖審查機(jī)構(gòu)等客戶關(guān)系；
7)在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下編制招標(biāo)文件模板、合同模板及招標(biāo)工作需求說明書模板；
8)協(xié)助PMO項(xiàng)目答疑工作；
9)負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)及部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、任務(wù)完成情況
1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；
2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；
3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；
4)溝通協(xié)調(diào)施工圖審查機(jī)構(gòu)，未因施工圖審查問題，影響工程進(jìn)度。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 10
自入職以來近一年的時(shí)間里，一直在采購部擔(dān)任采購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱情，高度的責(zé)任感，積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的采購工作者；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，加強(qiáng)部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識，增加部門的凝聚力，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素質(zhì)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的采購團(tuán)隊(duì)。
一、年度典型工作業(yè)績
1)掌握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，總結(jié)出與本項(xiàng)目密切相關(guān)的招標(biāo)采購工作要點(diǎn)，并對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)相關(guān)知識培訓(xùn)；
2)協(xié)助部門經(jīng)理制定采購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過討論后下發(fā)；
3)積極參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；
二、目標(biāo)與希望
在新的`一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，隨著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)定的信心、飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。
三、工作需要改進(jìn)的地方
1)增加信息溝通的及時(shí)性與工作計(jì)劃性；
2)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與交流。
四、意見和建議
在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需加強(qiáng)，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)加強(qiáng)上述方面的建設(shè)，體現(xiàn)管理效益。
五、目前工作中的問題：
1)對于部門內(nèi)部管理方面：加強(qiáng)部門執(zhí)行力，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有反饋、有監(jiān)督。
2)對于需外部門配合工作：存在如溝通與配合方面不及時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；
3)對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定專門人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 11
自入職以來近一年的時(shí)間里，始終在選購部擔(dān)任選購專員一職，我嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以飽滿的熱忱，高度的責(zé)任感，主動主動完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下不斷總結(jié)，努力學(xué)習(xí)，以提升個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，力爭成為一名優(yōu)秀的選購工；與部門同事精誠合作，共同進(jìn)步，強(qiáng)化部門同事的團(tuán)隊(duì)合作意識，增加部門的凝聚力，幫助部門領(lǐng)導(dǎo)力爭打造一支高素養(yǎng)、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的選購團(tuán)隊(duì)。
一、年度典型工作業(yè)績
1）把握了招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，并運(yùn)用于實(shí)際工作中，結(jié)合工程實(shí)際情況與商務(wù)合同條款，在部門領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，總結(jié)出與本工程親密相關(guān)的招標(biāo)選購工作要點(diǎn)，并對工程經(jīng)理進(jìn)行工程招標(biāo)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)；
2）幫助部門經(jīng)理制定選購招標(biāo)流程及相關(guān)模板文件，并通過商量后下發(fā)；
3）主動參與施設(shè)招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，梳理招標(biāo)流程、形成招標(biāo)相關(guān)模板文件，使施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有序進(jìn)行；
二、目標(biāo)與希望
在新的一年里，我將一如既往的努力做好本職工作，伴著招標(biāo)工作的全面啟動，明年將是我職業(yè)生涯的最具挑戰(zhàn)性的一年，我將以堅(jiān)決的信念、飽滿的熱忱迎接挑戰(zhàn)。
三、工作需要改進(jìn)的.地方
1）增加信息溝通的按時(shí)性與工作方案性；
2）強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)與溝通。
四、看法和建議
在部門職責(zé)、工作流程及部門監(jiān)督機(jī)制等方面需強(qiáng)化，希望公司在逐步步入正軌的同時(shí)強(qiáng)化上述方面的建設(shè)，表達(dá)管理效益。
五、目前工作中的問題：
1）對于部門內(nèi)部管理方面：強(qiáng)化部門執(zhí)行力，做到有方案、有實(shí)施、有反應(yīng)、有監(jiān)督。
2）對于需外部門協(xié)作工作：存在如溝通與協(xié)作方面不按時(shí)、信息的不對等，希望能有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程及流程監(jiān)督機(jī)制；
3）對于招投標(biāo)及相關(guān)方面資料：建議公司指定特地人員，進(jìn)行統(tǒng)一審核并歸檔。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 12
20xx年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下：
一、完成工作方面
1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)材料選購方案，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息按時(shí)提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和本錢估價(jià)。提高選購員的自身學(xué)問及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低本錢，通過查找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
2、與各供應(yīng)商建建立并保持良好的關(guān)系，20xx年進(jìn)一步強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個(gè)適宜的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮崗位職責(zé)，仔細(xì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求按時(shí)與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司的'標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。
4、20xx年的工程訂單所需裝備均可按時(shí)交貨，未能按時(shí)到貨裝備也按時(shí)向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提供必要的資料。
二、選購工作的幾點(diǎn)體會
1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時(shí)間反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。
2、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，選購員在充足了解市場信息的根底上進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。
3、強(qiáng)化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。
4、逐步強(qiáng)化對裝備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購員的工責(zé)任感覺，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
三、選購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時(shí)間，請購材料時(shí)做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。
四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏
1、關(guān)于xx裝備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有按時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，顯現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯(cuò)誤是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商裝備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場的改變，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。
2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強(qiáng)，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變情況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)抱負(fù)的效果。
以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進(jìn)步得更快。
五、20xx年的工作方案
1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/裝備的供應(yīng)商要求到達(dá)2-3家，確保材料/裝備能夠了按時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
2、伴著市場的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，選購員要做好價(jià)格的比對，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，防止供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價(jià)的要求。
3、連續(xù)協(xié)作工程部完成工程上所需求的裝備及輔材的購置及裝備進(jìn)場，以及工程所需的裝備的各種質(zhì)資。
4、選購物資進(jìn)行分類，制定分類物資選購制度，如工程裝備和裝備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購置量大則可以降低本錢。
5、協(xié)作倉庫，把握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使選購工作不處于被動狀態(tài)，按時(shí)清查庫存呆滯品，并上報(bào)上級處理。
6、選購員的產(chǎn)品學(xué)問及業(yè)務(wù)素養(yǎng)通過培訓(xùn)和互相學(xué)習(xí)，使專業(yè)學(xué)問及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培育新進(jìn)人員，使之盡快熟識工作。
在20xx年的工作中，我部門人員仍會仔細(xì)工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學(xué)問，增加責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進(jìn)展能更上一層樓奉獻(xiàn)出微薄力量。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 13
在過去的20xx年里，選購部、倉庫兩個(gè)部門在制度及管理方法上有肯定的改進(jìn)及完善，但所深化的程度不樂觀，沒有起到預(yù)期的效果，如選購報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能到達(dá)98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確性不高等諸多問題，詳細(xì)分析如下：
一、選購管理總結(jié)分析
1、選購管理內(nèi)容
過去的一年，選購部觸及到的管理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制根本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作強(qiáng)化管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及強(qiáng)化監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。
2、選購管理方法分析
選購管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標(biāo)準(zhǔn)選購方法，責(zé)任到人的模式，強(qiáng)化各人員的工作責(zé)任。
二、選購流程分析
目前選購部總體來說流程比擬合適目前的進(jìn)展?fàn)顩r.供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠精確地反應(yīng)供應(yīng)商的根本信息狀況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求。
三、選購流程分析
倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)運(yùn)用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的盤點(diǎn)工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度無明確時(shí)間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來肯定的難度。
四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲藏分析
選購部崗位職責(zé)比擬明細(xì)，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細(xì)工作都能夠詳細(xì)責(zé)任到人，目前選購部的工作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。
選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有管理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個(gè)部門的進(jìn)步。部門人員的`進(jìn)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)。
本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。
選購部人員請假較不標(biāo)準(zhǔn)，很多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報(bào)價(jià)，貨期的反應(yīng)上存在肯定的緩慢，因請假制度應(yīng)當(dāng)改善。
倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個(gè)別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責(zé)理解不清晰，工作不夠細(xì)心。導(dǎo)致原員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此導(dǎo)致了管理上的一個(gè)瓶頸問題較難突破。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 14
監(jiān)察部門認(rèn)真履行職能，積極參加各項(xiàng)招標(biāo)采購活動的監(jiān)督。依據(jù)《招標(biāo)采購活動監(jiān)督辦法》。建立了招標(biāo)采購監(jiān)督專家?guī)�，組織了監(jiān)督專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年招標(biāo)采購監(jiān)督組，對13批次的各類招標(biāo)和非招標(biāo)采購活動進(jìn)行了監(jiān)督�？偨Y(jié)如下
一、按照招標(biāo)采購活動管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組相對固定，而每一次的評標(biāo)委員在監(jiān)督組的監(jiān)督下，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立，并經(jīng)招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)同意。
二、招標(biāo)文件公布前，組織項(xiàng)目主管部門、有關(guān)專業(yè)管理部門、項(xiàng)目單位、法律、監(jiān)督部門等相關(guān)專業(yè)代表，及有關(guān)專家對招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款進(jìn)行審查。審查定稿后，需按程序經(jīng)相關(guān)部門會簽后由各單位招標(biāo)管理部門批準(zhǔn)，重大事項(xiàng)須招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得擅自修改經(jīng)批準(zhǔn)的招標(biāo)文件。
三、各類招投標(biāo)活動中，監(jiān)督組組長列到評標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組中，協(xié)調(diào)各評標(biāo)小組的監(jiān)督專家，處理在評標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的`問題，提高對招投標(biāo)監(jiān)督的力度和說服力。
四、在開標(biāo)階段，每個(gè)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)都在現(xiàn)場宣讀并且進(jìn)入報(bào)價(jià)得分的計(jì)算，對宣讀的報(bào)價(jià)進(jìn)行錄音，防范在開標(biāo)截止日之后的報(bào)價(jià)進(jìn)入報(bào)價(jià)評分。
五、評標(biāo)專家的選用對評標(biāo)過程尤為重要，但評標(biāo)專家?guī)烊藛T比較少，加之每次評標(biāo)受專業(yè)的限制，可供隨機(jī)抽取的專家有限，專業(yè)相同的招投標(biāo)的評標(biāo)專家基本固定。因此，不斷充實(shí)評標(biāo)專家?guī)欤岣咴u標(biāo)專家的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型評標(biāo)專家。邀請地理?xiàng)l件相近、管理模式相同的其他單位的評標(biāo)專家參與到評標(biāo)工作中，實(shí)現(xiàn)資源共享，確保公平性。每個(gè)評標(biāo)小組的組長的選擇更為關(guān)鍵，要限定某個(gè)評標(biāo)專家當(dāng)評標(biāo)小組長的次數(shù)，最好利用電子計(jì)算機(jī)手段隨機(jī)抽取。
六、有效保證評標(biāo)專家獨(dú)立開展，在評標(biāo)過程如有疑問，以書面形式寫明原因，交由現(xiàn)場監(jiān)督員，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)交給招標(biāo)顧問或評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組作答后，再由現(xiàn)場監(jiān)督員轉(zhuǎn)給評標(biāo)專家。
七、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模合理確定評標(biāo)時(shí)間，為詳細(xì)評審?fù)稑?biāo)文件留有足夠的時(shí)間，防止走過場，評標(biāo)專家超時(shí)疲勞工作，質(zhì)量難以保證。
八、在評標(biāo)過程中，由小組成員分別來評分，不能由一個(gè)專家評整個(gè)一包。同時(shí)監(jiān)督專家有權(quán)對同一廠家的打分異常情況進(jìn)行詢問。
九、在評標(biāo)現(xiàn)場設(shè)立三部公用電話，技術(shù)組、商務(wù)組和評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組各一部，設(shè)專人值守，做好通話記錄。
十、加強(qiáng)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，除現(xiàn)場監(jiān)督專家外，增加一名審核人員，認(rèn)真檢查核對分?jǐn)?shù)計(jì)算過程的準(zhǔn)確性，保證評標(biāo)的真實(shí)性。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 15
今年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F(xiàn)對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結(jié)。
一、采購部職責(zé)
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)：公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥；井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件；電器設(shè)備；勞保用品；一般工具；輸鹵管線；研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量，每月報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著提高。
今后我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的'看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。
(一)價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書面規(guī)定采購相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：
1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案。
2.新的物料開發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。
3.供應(yīng)科長對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批次。
4.制定的訂單審批權(quán)限。
5.詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。
(二)采購降價(jià)管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
(三)采購網(wǎng)絡(luò)化管理
我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。
招標(biāo)采購部年終總結(jié) 16
俗話說：民以食為天，食以安為先，高校的飲食工作一直都是備受關(guān)注的大事，而尋求采購源頭，減少中間環(huán)節(jié)，以求有實(shí)力、講信譽(yù)的合作供應(yīng)商購買價(jià)廉物美的生活物資，則是辦好飲食的關(guān)鍵和前提，飲食物資的采購自然成為了重中之重。為加強(qiáng)對飲食大宗生活物資采購工作的管理和監(jiān)督；規(guī)范采購行為，徹底杜絕“三無產(chǎn)品”，保障師生的身體健康，降低采購成本，促進(jìn)廉政建設(shè)，將創(chuàng)辦“師生滿意的后勤”落到實(shí)處，結(jié)合飲食大宗生活物資采購的實(shí)際情況，堅(jiān)持公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，在學(xué)校采購與招投標(biāo)管理中心領(lǐng)導(dǎo)下，試行了將六類飲食大宗生活物資進(jìn)行規(guī)范的招標(biāo)采購。此項(xiàng)工作歷時(shí)八個(gè)月，己圓滿結(jié)束，取得了較好的效果�，F(xiàn)將整個(gè)招標(biāo)工作總結(jié)如下:
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
將飲食大宗生活物資納入學(xué)校統(tǒng)一的招標(biāo)管理尚屬首次，各高校尚未成熟的方法和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。我們在開展這項(xiàng)工作的過程中，既要遵循招標(biāo)工作的一般規(guī)律和原則，又要結(jié)合生活物資特殊性的實(shí)際，即摸著石頭過河。為此2005年8日19日下午周創(chuàng)兵副校長在行政樓第三會議室召開了此項(xiàng)工作的專題會議，并形成了會議紀(jì)要。紀(jì)要就招標(biāo)工作的組織、原則、目標(biāo)提出了明確的意見，要求飲食大宗生活物資招標(biāo)采購工作原則上按照《武漢大學(xué)采購與招投標(biāo)管理暫行辦法》具體實(shí)施，在學(xué)校招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立飲食大宗生活物資招標(biāo)工作小組(以下簡稱工作小組)，由后勤服務(wù)集團(tuán)總經(jīng)理陳鑫擔(dān)任組長，校紀(jì)檢監(jiān)察部、采購與招投標(biāo)管理中心、后勤保障部負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，成員由財(cái)務(wù)部、審計(jì)處、學(xué)生工作部、研究生工作部和學(xué)生代表組成。工作小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在飲食服務(wù)公司，以確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。會上同時(shí)還明確了大米、面粉、食用油、蔬菜、冷凍葷食、燃料共六類物資列入此次招標(biāo)采購的范圍，由工作小組辦公室負(fù)責(zé)擬定詳細(xì)的招標(biāo)方案及相關(guān)細(xì)則，并全面負(fù)責(zé)具體工作的組織。紀(jì)要分送到了相關(guān)的各單位，要求各單位都要大力支持和配合。
二、所做的主要工作
1、擬定方案和細(xì)則。后勤服務(wù)集團(tuán)飲食服務(wù)公司作為招標(biāo)方，根據(jù)專題會的精神，結(jié)合大宗生活物資采購的實(shí)際情況，擬定了詳細(xì)的招標(biāo)方案、招標(biāo)工作程序、招標(biāo)工作紀(jì)律、招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法、招標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)要求等。同時(shí)將這些材料也提交到采購與招投標(biāo)管理中心進(jìn)行了審閱、征求意見，并根據(jù)他們提出的意見，予以了修改完善。
2、召開研討會。20xx年2月3日和2月15日工作小組召開了兩次工作研討會，會議由組長陳鑫總經(jīng)理主持。會上進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的組織、招標(biāo)工作的原則，充分討論后確認(rèn)了招標(biāo)方案和相關(guān)細(xì)則，至此形成了有關(guān)此次招標(biāo)工作的各項(xiàng)文字材料。
3、發(fā)布公告。為保證對外發(fā)布信息的嚴(yán)謹(jǐn)性，20xx年2月17日工作小組辦公室將《招標(biāo)采購公告》送交校長辦公室予以了審查確認(rèn)。2月20日在楚天都市報(bào)上刊登了招標(biāo)公告，同時(shí)在武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)網(wǎng)站上也發(fā)布了招標(biāo)信息，對供應(yīng)商的資質(zhì)做出了具體的要求。此后，共有62家供應(yīng)商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)遞交了資格預(yù)審文件，工作小組辦公室工作人員在接受文件時(shí)，對每一份文件的外封都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查，凡未按要求密封的文件都未受理。2月28日下午5時(shí)整在資格預(yù)審文件遞交截止時(shí)，工作小組辦公室工作人員現(xiàn)場將這些文件集中進(jìn)行了封存。
4、資格文件預(yù)審。本著規(guī)范、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，招標(biāo)工作小組于20xx年3月3日對報(bào)送的62份預(yù)審材料依據(jù)公告要求逐一進(jìn)行了客觀、公正、嚴(yán)格的審查，確定39家供應(yīng)商資格預(yù)審文件合格。其中食用油、燃料類有其供應(yīng)的特殊性，工作小組現(xiàn)場討論決定由飲食服務(wù)公司在通過資格預(yù)審的供應(yīng)商范圍內(nèi)直接進(jìn)行下一步的競爭性談判。而對大米、面粉、蔬菜、冷凍葷食類通過資格預(yù)審的30家供應(yīng)商，則必須經(jīng)實(shí)地考察后最終確認(rèn)資質(zhì)(對資質(zhì)預(yù)審合格并正在供貨的供應(yīng)商免予實(shí)地考察〉，再行發(fā)放正式的招標(biāo)文件。
5、實(shí)地考察。20xx年3月17日至4月1日，工作小組成員分成三個(gè)考察小組分別赴湖北、山東、河南進(jìn)行實(shí)地考察，用一周時(shí)間順利完成考察任務(wù)，各考察小組均提供了詳細(xì)的考察報(bào)告。工作小組于4月12日再次召集會議，就飲食大宗生活物資投標(biāo)資質(zhì)實(shí)地考察情況進(jìn)行了通報(bào)，各考察小組在會上實(shí)事求是地匯報(bào)了情況，會上對26家供應(yīng)商的投標(biāo)資格給予最終確認(rèn)。會議還對評標(biāo)細(xì)則進(jìn)行了進(jìn)一步的討論，并形成了一致意見，決定此次評標(biāo)采用綜合評議排序法，至此，給下一步的招標(biāo)工作做了必要的準(zhǔn)備。
6、發(fā)放招標(biāo)文件。20xx年4月14日、15日工作小組辦公室對通過資質(zhì)預(yù)審的26家供應(yīng)商發(fā)放了正式的招標(biāo)文件，并電話通知了所有未通過資格預(yù)審的供應(yīng)商。4月21日辦公室收到了嚴(yán)格按要求密封的'投標(biāo)文件及實(shí)物樣品，并及時(shí)對這些文件和樣品集中進(jìn)行了封存。
7、確定評標(biāo)專家組。根據(jù)評標(biāo)工作的需要，同時(shí)考慮到飲食物資招標(biāo)的特殊性，必須以滿足一線生產(chǎn)需要為第一出發(fā)點(diǎn)，工作小組經(jīng)部門推薦、組織審查，從一千多從業(yè)人員中選擇了14名專業(yè)技術(shù)人員建立了評標(biāo)專家?guī)臁＜規(guī)斓氖拿蓡T均為多次在國家級、省級烹飪比賽中榮獲金、銀獎的“全國優(yōu)秀廚師”也有從事飲食技術(shù)和管理工作三十余年的高級烹調(diào)師。由于此次招標(biāo)的四類物資的特性不完全一樣，工作組決定此次評標(biāo)分兩個(gè)專家組進(jìn)行，第一組負(fù)責(zé)蔬菜、冷凍葷食的評標(biāo)，第二組負(fù)責(zé)大米、面粉的評標(biāo)。為此，20xx年4月25日下午3:30時(shí)由審計(jì)處和后勤保障部的工作組成員從專家?guī)熘须S機(jī)抽取了評委名單，還特別邀請了武漢工業(yè)學(xué)院的印兆慶和肖安紅兩位糧油專家參與了評標(biāo)專家組。每個(gè)組的評委為七名，所有評委確定后，僅提前半天通知參加評標(biāo)的評委，以嚴(yán)格工作紀(jì)律，謹(jǐn)防供應(yīng)商提前干擾評委的工作(注:這些評委事前對通過資格預(yù)審的供應(yīng)商名單也不了解)。
8、召開標(biāo)前預(yù)備會。為使開標(biāo)工作有條不紊的進(jìn)行，嚴(yán)謹(jǐn)相關(guān)程序，由招標(biāo)工作組組長主持，工作小組在開評標(biāo)前召開了預(yù)備會。小組成員以舉手表決的方式通過了開評標(biāo)程序、評標(biāo)小組組成人員、唱標(biāo)人、記標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人等事宜。
9、開標(biāo)、唱標(biāo)、評標(biāo)。20xx年4月26日、27日評標(biāo)工作小組分別對蔬菜、冷凍葷食、大米、面粉嚴(yán)格按照《飲食大宗物資開評標(biāo)程序》進(jìn)行了現(xiàn)場開標(biāo)、評標(biāo)。開標(biāo)前，投標(biāo)人代表出示了身份證和法人委托書等證件，并自查和互查了投標(biāo)書密封完整情況。唱標(biāo)結(jié)束后，由投標(biāo)供應(yīng)商代表在記標(biāo)資料上簽字確認(rèn)無誤。整個(gè)開評標(biāo)過程自始至終均置于校紀(jì)檢監(jiān)察部、學(xué)工部、研工部、學(xué)生代表的監(jiān)督之下。評委根據(jù)各類物資的評標(biāo)體系量化打分，對投標(biāo)供應(yīng)商的的社會服務(wù)范圍、經(jīng)營業(yè)績、銀行資信、貨物運(yùn)輸?shù)臈l件、實(shí)物樣品的優(yōu)劣、投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性等進(jìn)行綜合評估，其中大米、面粉類的實(shí)物樣品評估，以暗標(biāo)的方式，由學(xué)工部和研工部對供應(yīng)商提供的樣品以不公開的方式隨機(jī)進(jìn)行編號，并以統(tǒng)一的玻璃瓶盛裝，交由評委打分。根據(jù)評委的打分，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后匯總，分優(yōu)劣進(jìn)行排序，使評標(biāo)結(jié)果更為科學(xué)、客觀、公正。為使評標(biāo)工作嚴(yán)謹(jǐn)，評標(biāo)期間評委與外界通訊中斷，提供工作餐，不離開現(xiàn)場。
三、成績與效果及努力的方向
此次飲食大宗生活物資招標(biāo)工作得到了各相關(guān)單位的大力支持和幫助，組織上的嚴(yán)謹(jǐn)、配合上的默契、工作上的細(xì)致、操作上的規(guī)范，在校內(nèi)外都引起了強(qiáng)烈反響。這種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律采購機(jī)制的建立，吸納了一批新的供應(yīng)商參與競爭，也將淘汰部分實(shí)力較差的供應(yīng)商。既拓寬了進(jìn)貨渠道、充實(shí)了供應(yīng)隊(duì)伍、規(guī)范了采購行為、確保了食品安全，也加強(qiáng)了各單位之間的溝通和聯(lián)系，同時(shí)在社會上、在供應(yīng)商中樹立了武漢大學(xué)高等學(xué)府的好形象。飲食服務(wù)公司配送中心將繼續(xù)在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)工作小組對后期工作提出的原則和指導(dǎo)意見，進(jìn)一步實(shí)施與供應(yīng)商的商務(wù)洽談及供貨合同簽訂等事宜。相信這項(xiàng)工作的成功嘗試，既是對大宗生活物資招標(biāo)采購模式的有益探索，積累了有益的經(jīng)驗(yàn)，對今后我們生活物資的采購工作也將起到極大的推動和促進(jìn)作用。在此次招標(biāo)工作中我們也體會到，我們還需繼續(xù)努力探索生活物資招標(biāo)工作模式的完善，特別是在完善評標(biāo)細(xì)則、評標(biāo)體系的科學(xué)性方面，還有很多問題需要我們?nèi)パ芯俊?/p>
【招標(biāo)采購部年終總結(jié)】相關(guān)文章：
招標(biāo)年終總結(jié)02-26
招標(biāo)代理年終總結(jié)02-12
招標(biāo)專員年終總結(jié)02-26
招標(biāo)年終總結(jié)15篇03-18
采購部年終總結(jié)07-26
采購部門年終總結(jié)03-06