工地年度工作總結（精選20篇）
總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的工地年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工地年度工作總結 篇1
今年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎�，F(xiàn)將工作開展的具體情景總結如下：
一、目標細化分解，目標職責明確
目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好
我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質量管理完善，產品安全可靠
質量是我們贏得市場的最終保證，為此，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量職責，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的`操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范
1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。
2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
3、對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序，
4、加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和職責感，提高現(xiàn)場管理水平。
5、加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作，對生產過程中的不貼合項進行及進的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定
1、加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)儉部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，構成合力。
2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
3、依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
應對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
工地年度工作總結 篇2
進入公司已經半年的時間，在公司領導及同事的強有力的領導及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20xx年上半年的工作目標，現(xiàn)將20xx年度上半年個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1.熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2.熟悉工程的結構和現(xiàn)場情況
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關技術資料，對工程的結構分析，對以后的施工重點難點進行分析，對項目的基礎形式進行分析，經過研究和分析，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3.參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求及工程部的實際情況，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責，為工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但閃光點點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的'不足有以下幾點：
1.缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作過程中，由于對其他專業(yè)的陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦�，我要加強與其他部門同時代餓溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2.缺乏計劃性
在工作的過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈，在以后的過程中，我要認真制定項目計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。
3.專業(yè)面狹窄
在工作的過程中，自己的專業(yè)面狹窄，對房地產其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的人。
工地年度工作總結 篇3
自參加工作以來，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，20xx年既是忙碌又是充實的一年，在學校課本上所學的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的.實踐經驗，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結如下：
一、政治、思想
我身著強烈的主人翁意識，隨時關注xx公司發(fā)展，切身想到xx公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx公司會不斷的發(fā)展、壯大，對xx公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)場。
工地年度工作總結 篇4
20xx年即將過去，新的一年即將開始，回顧這一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面我向各位領導匯報自己一年來的工作：
3至5月進入公司，在xxx項目部，輔助x工對2#樓與11#樓進行技術管理。6至8月xxxx項目部，進行技術管理。
9至10月進入xxxx項目部，與xxx一起做開工前準備工作。11至12月在xxxx項目部，獨立完成技術方面的管理工作。
過去的一年，感謝公司及項目部的支持，我擔任技術員職務，在過去一年的施工中，在盧工和高工的關心幫助下，不管是在技術方面還是質檢與管理，使我在工作上有了很大的進步。
首先，這一年最大的收獲就是學會了適應環(huán)境。
與學校相比，工地的環(huán)境惡劣很多。有了這一年的`的鍛煉，在人生以后的學習和工作中我增加了一分吃苦耐勞的毅力，也學會了如何適應新的環(huán)境。另外就是在現(xiàn)場學到了一些在學校學不到的東西，就是在現(xiàn)場作為一名管理人員應該怎樣去和工人交流。
其次，通過這一年的工作使我對工程技術方面的相關知識規(guī)范與實際應用有了更深一步的了解。
書本上的專業(yè)知識與規(guī)范也只是理論上的，現(xiàn)場操作應根據實際情況靈活掌握，做到在達到甲方與監(jiān)理要求的基礎上，實現(xiàn)公司利益的最大化。而且這一年的工作對我的識圖能力上也有巨大的幫助，識圖時知道哪些地方需特別注意，哪些方面實際施工過程中容易出現(xiàn)問題。
工地雖苦但是學到的是一些現(xiàn)實的東西，鍛煉的是解決實際問題的能力。例如圖紙設計不符合現(xiàn)場的實際情況，墻體發(fā)生偏移傾斜等很多問題，都是工程中可能發(fā)生的一些問題。只有通過實踐后才能通知試驗室作動態(tài)調整。在使用粉煤灰時，應避免或減少環(huán)境的污染。攪拌站留置砼試塊，試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定，使砼生產的水平得到控制。四對于進入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前，將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后，焊工才可進行正式操作。
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作，我不能坐以待斃，我經常還不時的與現(xiàn)場多接觸，了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務于工作。
我在工作中學到了很多東西，也鍛煉了自己。經過不懈的努力，使工作水平有了又了進一步，并且在xx項目第一次大干120天戰(zhàn)役立功競賽活動中我被xx項目部“榮立個人二等功”，此外，在與試驗室的其他同事相互配合、共同協(xié)作努力下，我所在的xx項目土建試驗室被“榮立集體一等功”。
這一年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術水平，更好的完成領導安排的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為電建xx公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。
工地年度工作總結 篇5
我于20xx年x月xx日透過招聘到集團公司xx辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績�，F(xiàn)將工作狀況簡要總結如下：
一、工程概況
xx市xx區(qū)項目建設辦公室委托，我監(jiān)理公司于20xx年x月，承接了xxx區(qū)部分園林綠化工程的監(jiān)理任務。工程主要分布于xxx和xxx各街道、街頭游園廣場、植物園南門等。主要工程內容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xxx，主要有游園、街道、xx公園、xx園、xx所、xx管理所共六家單位。
二、園林綠化工程質量監(jiān)理與控制
園林綠化工程具有是綜合性、藝術性和獨特性。其內容多樣化、復雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制。
基于園林綠化工程的以上特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控：
1、做好施工之前的組織設計（方案）審查
監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。雖然，今年苗木的采購以烏海市建設委員會為主，但監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進場前，要求其先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。
3、種植前的施工質量監(jiān)控
督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應控制在xxx，對喜酸性的樹木ph值控制在xx，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好。如我市部分新建道路的行道樹位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層；改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長，要求施工單位有針對性地進行了換土。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按xxx執(zhí)行。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。
4、種植過程中施工質量監(jiān)控
監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理
加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但xxx規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影管＂，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。如今年濱河新區(qū)由于各街道經常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。
6、園路、小品的施工質量的監(jiān)控
嚴格按照建筑工程質量要求，監(jiān)理人員設法使影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質量確保合格。對于達不到合格要求的，立即責令返工處理。
我監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過程中主要控制以下幾關：
�、�、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據景觀效果來布置，以達到步以景移的效果；
�、啤@路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象；
�、�、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪；水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。
三、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
監(jiān)理人員嚴格把好簽字關，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執(zhí)行以下兩點：
1、明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。
2、由于某些園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據---工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當?shù)慕洕妗Ｎ冶O(jiān)理單位安排有三十年造價管理經驗的造價師白工負責該工程的投資審核。
四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的'最后環(huán)節(jié)，也是保證合同（工程任務單），提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。
五、監(jiān)理工作成效
經過監(jiān)理單位的積極協(xié)調和努力，xxx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xxx地養(yǎng)護管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合cjj/t82-99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關要求，達到合格標準。
六、體會、經驗、建議
在20xx年xx區(qū)園林綠化工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：
1、xxx各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。
3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。
工地年度工作總結 篇6
回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快x個月了。在這x個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經驗要積累，也有教訓要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。
在項目上，我作為一名實習水電施工員主要跟x總和x師傅負責xx山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進行監(jiān)管。工作中有項目部領導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
我從以下幾個方面進行總結：
一、工程圖紙審核及技術交底
我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進審核，對圖紙設計內容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領導反應情況，便于工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規(guī)范對我們管理的`施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。
二、現(xiàn)場施工管理與質量的嚴控
為了提高施工班組的質量意識，對施工中常出現(xiàn)的質量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應的預防措施。同時經常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商，以免影響到整體工程進度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。
三、原材料控制與資料歸檔
為了保證工程質量對進入現(xiàn)場的所有的水電材料進行嚴格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節(jié)省材料。
材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。
四、安全文明施工
根據項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。
在這段時間我的收獲是：
1、對各樣板房的質量控制;
2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;
3、控制現(xiàn)場材料浪費;
4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力;
我工作中不足：
1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;
2、對班組工人的素質化管理不到位;
3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;
五、今后的工作打算
通過總結這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時做好個人的各項工作。
總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結與反省，克服工作的不足。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進步、共同成長。
工地年度工作總結 篇7
根據公司20xx年11月1日《關于提報20xx年工作總結及20xx年工作思路的通知》的要求，結合我項目部20xx年3月份改制重組以后的工作做出總結及對明年工作思路作出安排。
接到《通知》后，項目部經理組織項目部技術、施工、安質、材料及出納等部門及負責人對項目部在改制重組以后的工作重點、難點、亮點及特點進行了總結；項目經理對20xx年工作思路向項目部各部門及部門負責人征求了意見后，做出了具體的安排。
一、施工任務完成情況
10號樓工程20xx年3月18日復工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時263天，采取冬季施工措施施工43天（20xx年10月20日至20xx年12月2日），共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結構施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。
二、項目管理及職工隊伍思想狀況
20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊伍的思想波動也較大。后經項目部領導就公司改制重組精神對項目部職工作了大量的思想工作，并且根據改制重組精神對項目管理重新作了規(guī)劃和調整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織項目部各部門負責人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學習、討論，并重新確定了項目部管理的重點，相應的調整了項目部管理目標及制度，修訂了項目部崗位職責，使項目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。
三、施工進度過程控制總結
1、實際進度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實際開工日期20xx年9月15日，未能按期開工的原因：○1招投標工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件；○2施工圖基礎部分變更耽誤時間；合同竣工時間20xx年10月20日，實際竣工日期（完成合同內所有項目的日期）按現(xiàn)在的施工進度估計為20xx年7月20日，工期推遲的原因：○1開工日期推后79天；○2基礎施工為合同外施工內容，單獨簽訂施工補充承包合同，總工期為76天；○3以上兩項內容導致工程進入第二次冬季停工（前一年10月20日至次年4月10日）以上三項內容共計工期應順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時間50天，應順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。
2、進度控制總結。20xx年年初，現(xiàn)在的項目部與公司原第四項目部并存，主要管理崗位上的負責人均為同一人。當時原第四項目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進入尾聲，項目部工作的精力主要放在這兩個工程的交工驗收上，導致年初工程的.進度就落后于施工進度計劃，20xx年5月，原第四項目部承建的兩個工程交工手續(xù)辦理完畢。項目部通過對包工隊的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強項目部與監(jiān)理、建設單位的協(xié)調等方式和手段，在全體項目部員工的努力下，施工進度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項目部對高層建筑施工的難度預計不足，后期施工進度又跟不上施工進度計劃，從而導致工程總體工期的滯后。在20xx年項目部將加強進度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。
四、施工成本控制
1、項目盈虧情況。項目部至目前為止完成的實際工作量為主體結構14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內外回填土工程施工完畢。完成施工預算價值為：6768544.00元；施工直接費用成本5500000.00元，項目部管理費用（含工人工資）約1000000.00元，兩項費用合計6500000.00元，截至20xx年年底項目部約盈利268544.00元。
2、剩余工程預期盈虧分析。10號樓工程（合同內工作）主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間；砌體剩十一至十五層；裝修工程剩室內外抹灰和樓梯間涂料；安裝工程全部；屋面防水和保溫工程，剩余施工預算價值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費用成本可能發(fā)生3953000.00元；施工管理費用成本（預計20xx年7月底完成所有施工合同內工作）650000.00元，可能發(fā)生的費用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預期盈利3753755.00—4603000.00=—849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項目部約盈利268544.00元，整個項目大約虧損580701.00元。
3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項目部的成本管理比較簡單，工程直接費用開支是直接包死的，只是按照合同計價給包工隊。項目部20xx年成本控制的重點從兩個方面入手，一是嚴格控制項目部管理費用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項目部控制的就是招待費用開支、辦公費用支出和現(xiàn)場管理費用支出；再就是做好工程變更和經濟簽證，20xx年項目部已辦完的經濟簽證手續(xù)有樁基礎施工預算和一份經濟簽證單，兩份經濟簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。
五、“三標一體”管理體系的貫徹落實
公司編制的“三標一體”管理體系文件包括質量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標一體”管理體系的貫徹落實公司組織過一次內部審核，邀請北京華夏認證
工地年度工作總結 篇8
又到一年歲末時，十三項目部即將迎來一周歲的生日，而我也伴隨著項目部的成長走過了工作的又一年。202x年對于整個國家來說都是一個特別的年份，演繹著這個年份悲喜交加的架構�；仡欁约哼@一年的工作總結范文，亦是有得有失。
一、半路出家，試水施工崗位。
三月份，軟基處理x線、x線和x線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺，于是我有幸加入到施工員的行列中，直接參與生產前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始，我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心，但后來隨著工程的展開，在各位領導和各個前輩的諄諄指導下，我摸著石頭過河，慢慢地適應了角色的轉變。三月下旬至四月下旬約一個月期間，x線、x線和x線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間，x線、x線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內，我將施工方案與現(xiàn)場情況相結合，并及時向有經驗的同事請教，較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù)，較好地控制了成樁質量。
四月中旬，灌注樁施工大面積展開。領導將我調往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜，施工過程中不可預見性因素較多。一方面，灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結構能否銜接的問題，所以我們夜以繼日地開展施工，力求克服各種阻礙因素，追求進度。x月x日當天，我們成樁x顆，算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面，灌注樁受地質、混凝土質量等影響較明顯，施工過程控制相對復雜，稍有不慎，即可能造成塌孔、斷樁等重大質量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生，作為生手的自己，積極主動地向分包隊人員學習，努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日，共完成灌注樁xxx顆。
在這兩個分部工程中，相應地學到了與之配套的工作，諸如機械的調配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛，但對于資質駑鈍的我來說，還算是收獲。
二、夜以繼日，充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。
我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班，每人上xx小時休xx小時。這樣的工作強度其實是對人的.身體體質和精神意志的一種考驗。很多時候，幾近崩潰。但在領導的指導下，我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法，盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。x個月的夜班洗禮，讓我覺得即使再來一次高考，我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。
三、工作中總結不足
第一，圖紙、規(guī)范不熟悉，導致質量問題的發(fā)生。必須承認，即使灌注樁班組最為辛苦，但是不可否認的是在這段時間內，錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關。今后，自己將多看規(guī)范勤翻圖紙，多找高人請教，力求克服該毛病，杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。
第二，施工管理作業(yè)面太狹小，年度技術收獲指數(shù)低。一年的時光過去，我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上，掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異，一年就這樣日復一日的重復兩種工藝，對于一個二十幾歲的大學畢業(yè)生來說實在是可惜。來年，爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面，希望能多掌握路橋施工的其它技術。
第三，心態(tài)不成熟，沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然，漂泊在外，遠離家鄉(xiāng)和親人，每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作，北方自然環(huán)境也較為惡劣，加之大半年的夜班，且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備，這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻，就有了情緒的低谷，極大地影響了工作效率，也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。
總結：202x年對于我來說，像個五味雜瓶。很坦然地說，收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉變是xx年自己最大的收獲。其中，還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞，我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時，凸顯出來的問題，諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等，成為了困擾自身進步的一大瓶頸，必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話：窮則變，變則通，通則久。憧憬202x，希望自己努力改正缺點，尋求新的突破。
工地年度工作總結 篇9
歲月荏苒，時光如梭，忙碌中轉眼又到年末，本著回顧過去，總結經驗，找出不足，充實自我的態(tài)度，我無時無刻都在鞭策著自己，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自己嚴格要求，團結同事，以身作則，揚長避短，更好地做好本職工作。自20xx年x月融入x公司至今，從領導身上我體會到了敬業(yè)與關懷，在同事身上我學到了勤奮與自律，工作中我領會了責任與嚴謹，生活中我感受到了xx這個大家庭帶給我的關愛和溫暖，繁忙并充實是我對本年度工作最深的體會。
現(xiàn)就個人一年來的工作情況做以下總結：
自進入公司接手資料員的工作，我便在工程技術負責人xx的指導下負責x區(qū)xx樓的資料管理工作，開始進行工程資料的收集整理，及時地與甲方、監(jiān)理單位溝通聯(lián)系，認真處理好x區(qū)各棟樓的施工方案、變更洽商、監(jiān)理通知單回復及其它相關資料的報驗、對甲方、監(jiān)理及其它分包單位聯(lián)系單的收發(fā)、及實驗材料報驗與實驗報告的整理工作。盡可能地配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。
資料工作看似輕松，實則細碎繁瑣，能夠真正做好并不容易，從x月上班以來就投入到緊張的工作中，因為此時正是xx兩棟樓主體大干的開始，不論從實驗報告還是現(xiàn)場施工資料都有了大幅的增加，而我因為剛進入到這個新的環(huán)境，還沒有完全進入狀態(tài)，就算面臨再大的困難也是不容退縮的，在抓緊一切上班時間努力工作的基礎上，我放棄了中午休息的時間，再利用晚上爭分奪秒，有不懂得地方就打電話給石工請教，經過不懈的努力，我終于完全適應了這個環(huán)境和節(jié)奏，并保持極大地熱情，直到xx樓的封頂。
我的另一項工作是收集保存好公司及相關部門下發(fā)的文件及會議文件工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入文件夾內為查閱文件提供方便。
其次是做好各類文件、圖紙，下發(fā)、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規(guī)定，對文件進行相關部門的下發(fā)、傳閱、傳遞，接收單位或個人要進行簽字確認，并將原件存檔。
還有負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對褶皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡可能保持外觀上的整齊劃一。根據資料規(guī)程按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。對工程資料應認真填寫，字跡工整，裝訂整齊。一目了然，以便以后檢查歸檔的方便。
在這一年中我學到了了不少的經驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長進，在工作中通過多看，多問，多聽，使自己的本職工作技能有了進一步提高，相對于去年來說又進了一大步。
在這一年中，通過各級部門的多次檢查和驗收，暴露出了我在資料方面許多需要整改的問題和低級錯誤。這給我指明了改進的方向，也相應的督促和提高了我自己的水平，同時我還需要認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好各項工作。
古人說：“日三省乎己，則知明而行無過矣！”總之，在今后的工作中，我將不斷地反思，在總結自己和前輩經驗的基礎上不斷地學習鞏固，以期使自己的執(zhí)業(yè)水平有質的飛躍，并保證自己有可持續(xù)性進步的能力，從而適應時代和企業(yè)的發(fā)展。
20xx年是我人生經歷中最璀璨的一段時光，感謝xx，感謝所有的TV與xx能給我這個機會讓我寫這份年終報告。謝謝主辦方xx，以及推廣公司xx公司，還有我的經濟人谷偉峰。謝謝老謀深算的領導給了我這個職位，讓我深深領會了“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”的含義，謝謝熱心的xx給我的指導和幫助，使我百尺竿頭，更進一步，謝謝，謝謝，謝謝監(jiān)理張雪，讓我在xx冶的日子不再孤單…
支持xx有蠻長一段時間了，感概的話就不說了。今天能到xx的講臺上說說我自己的事是我一生最大的心愿，沒想到這么快就實現(xiàn)了，我會一如繼往的.更加努力做我自己，不做違法亂紀的事，不炸樓，不罵領導、不欺負同事、不咋呼門房老楊，在德智體美勞方面繼續(xù)發(fā)展，爭做優(yōu)秀工程管理人員。
當然了，好好學習天天向上也是我不斷激勵自己的口號，有心情就會回來發(fā)表一下的。在此呢，我還要特別感謝xx，謝謝你能給我這么好的的平臺，我會繼續(xù)支持xx冶的，并且會做好宣傳工作，OK，今年我會更加努力，堅持批評與自我批評！你們的批評就是我動力的來源！
20xx年即將過往，新的一年即將到來之際，總結在過往的一年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和進步。20xx年7月我擔任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)xx樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和回檔進行監(jiān)視、檢查，使施工資料達到完整性、正確性，符合有關要求。xx在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績，但其中也存在一些不足。在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)視、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：
1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關。由于工程資料是真實反映工程項目施工的結果，資料就是在工程建設過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。
2、負責監(jiān)理資料的治理工作，并對監(jiān)理資料進行收集、整理和回檔。監(jiān)理資料是工程建設過程中，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記錄，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的實質性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標志。監(jiān)理資料反映監(jiān)理工作水平，是衡量、評定監(jiān)理工作的重要依據。
3、按照合同約定，在勘察、設計階段，對勘察、設計文件的形成、積累、組卷和回檔。
4、編制會議記錄、監(jiān)理月報，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內對工程進展和監(jiān)理工作的總結，也是各有關部分檢查、評定監(jiān)理部工作的重要依據，因此做好這項工作很重要，也很要害。
5、按照資料規(guī)程將列進城建檔案館接收范圍的監(jiān)理資料移交城建檔案館。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才能順利的移交
某資料員年終總結年終工作總結。在xx期間我主要是隨著洪工在各工地進行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在x區(qū)、x區(qū)兩個工地期間主要負責資料的收集、分發(fā)、整理……
在xx期間我主要是隨著洪工在各工地進行磚砌體等砌筑檢查、砼澆筑前的各項檢查、驗收及關鍵工序的旁站監(jiān)理工作。在xx區(qū)、x區(qū)兩個工地期間主要負責資料的收集、分發(fā)、整理與回檔。
工地年度工作總結 篇10
新鄉(xiāng)乙二醇項目建立了項目部標準化工地建設領導小組.在項目工程建設中按標準化工地建設要求從綜合管理、質量管理、安全生產管理、文明施工管理四個方面貫穿項目的整個施工過程進行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個方面:
一 、思想上高度重視，加強教育、統(tǒng)一思想、增強全員標準化工地建設意識。
在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的統(tǒng)一的認識。在項目部對工地進行標準化管理的觀察中，我們儀電人員接觸實施標準化工地建設時間不長，對其沒有全面、具體的認識，容易造成對標準化工地建設的片面認識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象，我儀電專業(yè)根據項目部標準化管理的具體規(guī)定，在工程剛開始便認真組織職工學習相關的標準化工地建設文件精神，從各方面來闡述標準化工地建設的意義，爭取全面理解標準化工地建設的內涵，在教育中把標準化工地建設和規(guī)章制度相結合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認識到標準化工地建設是一項維護職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，有利于提高全體員工自身素質的重要工程。
在對員工進行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認識較為模糊的地帶，組織員工進行討論，如在標準化工地建設的長期性上、在標準化工地建設成本與企業(yè)效益的問題上、在標準化工地建設與個人安全生產的問題上，澄清了員工的錯誤認識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關鍵人員、關鍵崗位、關鍵程序、關鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強對員工的正確教育，提高其思想認識。
在標準化工地建設中，員工不僅僅是被教育者，僅做為一個被教育的對象是無法調動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標準化工地建設中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學”為“我要學”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標準化工地建設的口號，員工自已組織標準化工地建設的討論，員工對如何落實標準化工地建設提出自已的想法、意見等，為標準化工地建設創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏固、加強了員工的關于標準化工地建設的正確認識，有利于落實到標準化工地建設的行動中去。
二、加強領導，各部門相應配合協(xié)調，形成全力促進標準化工地建設的有效落實。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質、生產安全、施工文明”的標準化工地是各個部門，各科室的共同職責。標準化工地建設是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調，相互配合，共同努力，圍繞這個目標從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)目標。在標準化工地建設中，成立創(chuàng)建領導小組，制定和完善了干部生產責任制，簽訂了安全生產責任書，各小組成員實行“明確到崗、責任到人、落實到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關鍵時刻跟班，重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。
在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標準化工地建設活動同各部門的相關活動結合起來并延伸。如結合黨員的“保先”教育，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結合團組織的“青年突擊隊”等活動，發(fā)揮團員青年的主力軍作用。結合公司開展的“先進生產者”活動，工會開展的“文明職工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標一致、工作同步的大好局面。
三、落實綜合管理、質理管理制度、爭創(chuàng)質量優(yōu)良
開展工作的.一個基礎條件就是設立項目經理部，并落實各項質量管理制度。我公司嚴格按標準化工地的要求并結合施工管理的需要，建立了一個較為完善的項目經理部。成立了標準化工地創(chuàng)建領導小組，健立健全了質量管理制度，項目部按標準化工地建設的要求，設置了項目經理室、技術室、質檢室、試驗室、會議室、食堂、衛(wèi)生間等相關設置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強規(guī)范化管理，統(tǒng)一設置了“五牌一圖”即：施工告示牌、安全生產告示牌、項目經理部銘牌、標準化工地建設受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標準化工程建設的要求制訂施工質量保證體系，建立建全質量管理制度，按規(guī)定配備了專職質檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達標計劃，推行全面質量管理，落實崗位到人、職責分明，層層落實質量責任制，對改建工程關鍵工程、關鍵部位的施工，項目部主要技術人員均到現(xiàn)埸進行檢查指導施工，力保優(yōu)良。在工程施工中，項目部按照公司質量方針“質量第一、預防為主”確保優(yōu)質工程，建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質量責任書，落實責任到人。項目部在每個分項工程開工前均進行施工技術交底，使施工人員做到心中有數(shù)，不盲目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進行。
在每個構件首件工程施工中，項目部總工、質檢負責人均到現(xiàn)埸予以指導，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經驗，提供指導。在施工中質檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結束后嚴格按質量標準進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進入下一道工序。
通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導，我項目部工程施工質量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預定的目標。
四、建全完善安全生產管理體系、確保施工安全
“安全責任重于泰山”這是對每個企業(yè)的嚴格要求，標準化工地建設其中一個關鍵方面就是安全生產管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我項目部在標準化工地建設中對安全管理主要從以下幾個方面入手：
1、建立健全安全生產規(guī)章制度。
根據《關于開展標準化工地建設的通知》要求，結合我項目部的實際情況，參照相關的安全技術規(guī)范，建立了安全生產管理制度，結合公司ISO9002質量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應變處理流程圖及突發(fā)事件預案。項目部配備了一名經過專門培訓、具有相應任職資格的專職安全員，對安全生產工作進行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產工作負責。在施工組織設計中根據工程特點和施工工藝制訂相應的安全技術措施，在重要部位如：安裝工程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產方案進行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風險并制定出相應的防范措施，在工程實施中通過嚴格落實安全操作規(guī)范及施工安全預案，保證了施工的安全運行。項目部對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經過專業(yè)培訓，持有相關主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進行處罰。從制度上保證施工安全。
在項目部施工期間按公司制度建立了三級安全生產教育制度，每個施工人員未經安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反“三違”教育，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產專項會議制度，對上階段項目部的安全生產狀況進行分折，研究相應的安全生產防范措施，落實安全生產制度，做到防范于未來。
工地年度工作總結 篇11
工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質量管理的前哨，是為控制公路工程質量臨時組建的，具有臨時性的特點。在工程建設中為了加強工程施工質量管理、建立健全工程工地試驗室是至關重要的。試驗檢測工作是對材料和構件的性能、工藝參數(shù)等進行測試的活動，是為了加強工程施工質量的重要手段，也是實行“國家監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的'質量保障體系之一。
一、工程概況
本標段東常高速第三合同段起訖樁號：K16+420~K25+060，全長8.640km，合同工期26個月。共有大橋：249.75m/2座，中橋：381.88m/7座，涵洞：1028.97m，通道：692.96m,路基土石方：203.6725萬m3。
二、工程進度與質量簡介
截止20xx年12月20日，路基完成46.5萬方，所有軟基處理處理完畢，樁基204根，箱型通道22道，管涵14道，承臺22座，墩柱16座，樁系梁10座，肋板40座，梁板56座。
在工程質量方面，嚴把原材料進場質量關，杜絕不合格原材料、半成品及成品用于工程施工；同時加強施工的過程控制，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。有效地保證了工程質量合格率達100%，重大質量事故率為0，力爭一次性達到驗收條件。
三、試驗室概況
試驗室現(xiàn)有試驗人員6人，試驗室主任1人，試驗技術人員2人；實習生3人，試驗室占地面積150m2。嚴格按要求把試驗檢測規(guī)章制度、試驗儀器操作規(guī)程以及試驗檢測人員崗位責任制上墻，從而保證試驗檢測工作有章可循，檢測人員有制度可依，充分發(fā)揮試驗室在工程建設中的作用。
四、試驗檢測工作的開展情況
1、施工前主要是對本工程擬用的砼、砂漿配合比進行試驗自檢及驗證，通過試配，砼、砂漿配合比達到配制強度；檢驗原材料是否符合標準。選擇路基填料料源以滿足工程施工需要。
2、施工中主要是加強過程控制。嚴把原材料進場質量關：對于新進場原材料試驗室首先驗收其質保書和外觀質量，然后按規(guī)范要求頻率進行抽檢，對于非常規(guī)試驗委托有資質國家檢測機構試驗；對于質量欠穩(wěn)定的材料料，首先對母材強度、試驗項目進行檢測。對于路基盡量選用A級填料，使用大型壓實設備，加強路基現(xiàn)場檢測，檢測不合格不得進行下道工序施工；對于砼拌合站的管理：試驗人員根據砂石料含水率及時調整施工配合比；不定期檢測配料秤計量情況；加強拌合機操作人員、搗固人員和焊工崗前培訓，并對其操作過程進行監(jiān)督，對于生產的成品和半成品進行質量檢測。其過程為；對進入料斗的砂石進行稱量，及時檢測砼坍落度；對于焊接接頭進行機械力學性能試驗；按規(guī)范要求留取砼、砂漿試塊檢測其強度。
3、施工后主要為質量驗收檢測。主要檢測成品的外觀有無缺陷，利用非破損檢測手段檢查其內在質量。具體實施檢測手段為：用2m直尺檢測其平整度；超聲波檢測樁基完整性；用回彈法檢測襯砌砼強度；從而進行綜合評定，是否達到驗標要求。
五、試驗檢測頻率及資料管理情況
試驗室設資料管理人員3名，主要負責原始試驗記錄、試驗檢測臺帳以及試驗報告的填寫、歸擋和發(fā)放。同時負責路基填料標準試驗、水泥、鋼筋、砂、石等原材料的檢測，以及混凝土試塊抗壓強度試驗。試驗室儀器設備的管理及維護由專人負責。
試驗檢測工作是試驗室的基本職能，為確保工程質量，本項目部試驗室加大檢測力度，順利地完成了檢測任務。截止20xx年12月20日在試驗方面：鋼筋原材試驗43組，鋼筋接頭試驗32組，粗集料篩分試驗28組，細集料篩分試驗21組，標準擊實23組，CBR12組，壓實度20xx個點，樁基檢測164根，混凝土抗壓強度1147組，砂漿抗壓強度24組，片石保水抗壓強度1組，驗證配合比6組。外委試驗方面：鋼絞線1組，外加劑2組，錨具1組。
六、存在的問題
1、由于路途比較遠，車輛緊張導致外委試驗送檢和取報告帶來了一定難度。
2、由于管理不善實習生業(yè)務素質偏低。
七、來年的工作計劃
1、加強試驗儀器維修和保養(yǎng)，以保證試驗儀器的正常工作。
2、及時送檢試驗儀器和計量器具，以保證儀器的精度和數(shù)據的準確。
3、加大原材料檢測頻率，杜絕不合格產品用于本工程。
4、對于新材料和新工藝應及時推廣和應用。
5、不斷優(yōu)化砼配合比設計，在保證砼工作性、耐久性的基礎上，成本最省。
6、發(fā)揮試驗檢測工作的監(jiān)督作用，加強施工過程控制。
7、調動試驗檢測人員工作積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性，搞好試驗檢測工作。
8、加強新驗標的學習，提高試驗檢測人員的素質，讓試驗工作再上新臺階。
9、繼續(xù)學習并貫徹“一體化”方針。
工地年度工作總結 篇12
寒來暑往，又是一年，回顧xx年度安全工作，項目部迎來了可喜可賀的收獲，項目部成功完成了xx年度安全無事故生產的終極目標，實現(xiàn)了作業(yè)工人零事故傷亡，確確實實保障了工人的切實利益。抓安全，促生產。
一、安全工作匯報
峰峰項目部xx年度安全工作在項目部領導的直接指導和公司技術中心的支持下，按照上級有關文件精神，結合施工現(xiàn)場實際情況扎實地開展安全管理工作，貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務，致力消除安全隱患，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制。所以這一年來我項目部安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故�；咀隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎�
1、明晰現(xiàn)場安全監(jiān)管人員分工和責任，強調日常巡查制度，消除安全隱患。
項目部根據集團公司“打非治違”專項行動精神，并結合施工現(xiàn)場實際情況，項目部針對現(xiàn)場每個月的安全工作召開安全專項會議，會議旨在深入貫徹落實集團公司“打非治違”專項行動精神，加強現(xiàn)場安全管理力度，營造一個安全和諧的施工作業(yè)場地。項目部對施工現(xiàn)場進行全面的安全檢查，項目部積極開展日常安全巡查管理工作，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中不規(guī)范的行為及存在的安全隱患，并監(jiān)督各家分包隊伍進行整改。
1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)管人員的工作責任感，有責任才有壓力和動力，使現(xiàn)場每位安全監(jiān)管人員明確自己背負的責任，將責任細化到每位管理者身上。
2）年初就公司傳達“打非制違”相關精神，嚴格落實現(xiàn)場安全巡檢制度，堅持每日現(xiàn)場巡檢2—3次，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，對發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理項目部每周四組織專人對施工現(xiàn)場及作業(yè)人員生活區(qū)進行安全大檢查。
3）嚴格落實“安全隱患檢查——整改閉合制度”
現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患后及時給存在問題的各分包隊伍下發(fā)安全隱患整改通知書，督促各家分包按照規(guī)范要求限期進行整改，待整改完畢后進行檢查驗收工作，并進行安全隱患整改回復，從而形成閉合，從而根本上消除安全隱患，杜絕事故的發(fā)生，使作業(yè)區(qū)域內工人的安全得到有有效保障。
2、重視安全生產宣傳教育工作
項目部著力提高廣大職工和外來務工人員、安全認知水平，從而自覺遵守有關安全生產和日常生活安全有關規(guī)定。
外來務工人員和分包管理人員由于出身不同，知識水平有高低，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩。
（1）項目部對新入場工人進行嚴格落實三級安全教育制度，對作業(yè)人員進行有效的安全教育工作，為作業(yè)人員講解安全法律法規(guī)及施工作業(yè)場地安全常識，并對各工種作業(yè)過程中易發(fā)生的危險及防范措施進行告知，并進行施工人員安全教育培訓試題考試。
2）對危險性較大的操作及個作業(yè)工作進行班前安全技術交底，將作業(yè)過程中需要注意的事項，及相關安全規(guī)范對工人進行講解，提高作業(yè)人員安全意識，規(guī)范操作流程，從而保障作業(yè)人員人身安全。
3）召開安全周例會，將現(xiàn)場存在的問題及時告知各分包隊伍負責人，制定具體整改措施，落實責任到人，聽從各分包負責人意見與建議，及時進行交流與溝通，提高現(xiàn)場安全管理水平，保障現(xiàn)場安全生產活動有序進行。
3、全力以赴清查安全隱患不留死角，對隱患絕不手軟，促進轄區(qū)內安全生產形勢進一步好轉。
1）4月24日我項目部接到中冶集團專家領導組將于5月14日來我項目部進行安全大檢查的通知，在二十天的.時間內，中冶天工安監(jiān)部和西北分公司技術中心領導數(shù)次來我項目部進行指導和幫助，提出整改的內容，現(xiàn)場親自把關，指出需要改進的地方。通過這次專家組的安全檢查，我項目部受益匪淺，對安全意識從根本上有了很大的提高，使我們每個人都受益匪淺，讓現(xiàn)場安全管理水平更上一個臺階。
根據統(tǒng)一部署制定如下具體實施方案。項目部認真學習通知精神，結合自身實際情況進一步細化和開展落實好此次施工方案專項行動，開展自查自糾工作，積極配合有關部門做好專項督察工作，以下是學習照片：
2）項目部針對“安全月”活動，加大安全檢查力度，組織開展施工現(xiàn)場安全大檢查，并且針對檢查結果，將責任落實到人，嚴格按照規(guī)范要求對現(xiàn)場施工區(qū)進行落實，對安全通道及配電箱進行安全色刷漆，督促分包隊伍更換破損密目網，并對現(xiàn)場臨時用電線路、樓內臨邊洞口防護情況與現(xiàn)場機械運行情況等進行徹查，并將存在問題下發(fā)安全整改通知，追蹤問題整改情況，并及時進行反饋。
3）進入冬季施工，對冬施現(xiàn)場存在的危險源進行辨識評價并制定相應的防范措施，另外項目部組織專人進步冬施安全大檢查，對現(xiàn)場生活區(qū)、施工場地臨時用電情況進行排查，發(fā)現(xiàn)工人生活區(qū)存在普遍違規(guī)用電及使用大功率取暖設備的情況，存在發(fā)生觸電及火災危險，項目部及時督促分包單位專職電工對整片生活區(qū)線路進行穿管、規(guī)整，對破損線路及插座接頭進行及時更換，并對工人進行耐心細致的安全教育，為他們講解冬季施工生活區(qū)安全用電、防火、防煤氣中毒等方面的知識，取得了良好的效果，確保了冬季生活區(qū)作業(yè)人員安全。另外項目部還對現(xiàn)場冬施保溫材料進行盤點，對缺少的材料進行購進，保證冬季施工的有序進行。
4、制定施工現(xiàn)場安全應急預案，并組織進行演練
1）為保障公司、社會及職工生命財產安全，在安全事故、事件發(fā)生時，能迅速做出響應，并能在事故發(fā)生后迅速有效控制、處理，最大限度的減少對人身傷害的程度或降低可能造成的經濟損失，本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工明確”的原則，項目部針對現(xiàn)場存在的危險，制定了《高空墜落現(xiàn)場處置方案》、《觸電事故現(xiàn)場處置方案》、《基坑坍塌現(xiàn)場處置方案》，并制定應急響應機制、組建應急救援小組，將個小組成員責任進行分工，確保事故發(fā)生時第一時間啟動應急響應機制，進行事故調查與救援工作。
2）項目部針對編制完成的應急預案組織演練，確�，F(xiàn)場管理人員及各家分包單位負責人熟悉應急救援流程，提前做好配合救援工作演練，項目部還開展消防演練活動，講解火災撲滅原理、消防器材使用步驟，讓大家熟悉滅火器的操作，做到防患未然。
3）現(xiàn)場由于作業(yè)區(qū)域大，需5臺塔吊同時進行作業(yè)，項目部針對此情況，對群塔作業(yè)過程中所存在的危險源進行辨識并制定相應的安全防護措施，避免相鄰塔吊作業(yè)時同時進入交叉區(qū)域等危險情況發(fā)生，確�，F(xiàn)場特種作業(yè)設備安全運轉。
4）項目部安監(jiān)部針對冬季施工安全大檢查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場作業(yè)人員對冬季防火及安全用電方面意識不足，特此，項目部組織進行冬季施工消防演練及安全用電演練，為大家講解冬季施工作業(yè)特點及現(xiàn)場消防、防觸電等方面的知識，演練過后，項目部安監(jiān)部還針對此次演練內容并結合冬季施工特點及易發(fā)生的事故（如火災、觸電、煤氣中毒、高處墜落等），進行了現(xiàn)場作業(yè)人員冬季施工安全技術交底，此舉有效的推進了冬季安全宣傳與教育工作，有利于提高員工及作業(yè)人員安全生產意識，保障冬季施工安全有序的開展進行。
5、落實現(xiàn)場特種設備及特種作業(yè)人員登記備案制度
現(xiàn)場共有塔吊5臺，施工電梯一臺，項目部嚴格落實特種作業(yè)設備登記備案制度，審查設備登記備案證、使用單位安裝單位資質及其他重點項目進行核查。
對于現(xiàn)場特種作業(yè)人員，如塔吊司機、架子工、電渣壓力焊工等特種作業(yè)人員，建立特種作業(yè)人員備案臺賬，對作業(yè)人員身份信息及技能上崗證進行審查。
6、編制專項施工方案，并組織檢查驗收
項目部根據相關規(guī)范及專機指導意見進行編制了深基坑樁錨專項施工方案，指導進行深基坑支護，確保基坑支護工作安全有效進行，項目部還根據現(xiàn)場用電實際情況并參照規(guī)范，進行了現(xiàn)場臨時用電專項方案的編制，有效的規(guī)劃了現(xiàn)場電器線路，規(guī)范了現(xiàn)場安全用電，確保做到“三項五線”、“一機、一閘、一保護”，有效的保障了作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的安全用電。
針對現(xiàn)場搭設的腳手架及懸挑架制定專項施工方案，對所搭設的架體進行設計計算，并對相關參數(shù)驗證校核，確保腳手架及懸挑架安全穩(wěn)定性不，并繪制相應示意，對整個現(xiàn)場實際架體搭設進行指導。
項目部陪同監(jiān)理、甲方對搭設完成的腳手架及懸挑架按照專項施工方案及相關安全規(guī)范要求進行檢查驗收，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時提出整改意見，督促分包單位進行整改，直至符合規(guī)范要求后，準予驗收和繼續(xù)施工。
7、對現(xiàn)場特種作業(yè)設備進行檢查驗收、維修與保養(yǎng)工作
特種設備安裝完成后，項目部組織甲方、監(jiān)理及檢測單位，對作業(yè)設備進行安裝調試驗收工作，并對照規(guī)范進行逐條打分對照，并提出整改意見，監(jiān)督落實整改，完成后經試運行無誤后方可投入生產使用。
項目部定期聯(lián)系設備廠家進行設備維修保養(yǎng)工作，對現(xiàn)場施工電梯進行電器線路、接地、防墜落安全報警器等重點內容進行檢查，對電梯運行軌道進行抹黃油潤滑，并對連接附墻螺栓進行檢查緊固。通過此措施，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)設備存在的安全隱患，將隱患扼殺在搖籃中。
8、設立門衛(wèi)制度，保障施工作業(yè)場所安全有序
項目部設門衛(wèi)崗，安排2名保安進行晝夜值班巡查，檢查現(xiàn)場車輛人員進出入情況，對材料出入場地進行登記備案備案，防止外來人員進入施工場地發(fā)生意外，確�，F(xiàn)場防盜、防火等工作順利開展進行。
二、項目部突出工作
1、預測事故發(fā)生因素，加強事故防范管理：
根據季節(jié)安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)等實行嚴格審批，保證危險作業(yè)預防、監(jiān)控、防范到位。項目部針對每年汛期降雨集中的特點，項目部專門成立現(xiàn)場防汛小組，將現(xiàn)場區(qū)域進行劃分并分配給每個人，進行人員責任劃分，當出現(xiàn)降雨時，現(xiàn)場防汛小組立即啟動，進行基坑周邊防汛堵漏工作，并對基坑邊坡進行安全巡視，確�，F(xiàn)場每日進行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。
2、結合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。
我項目部安全生產工作存在多種隱患，且作業(yè)工種雜、作業(yè)人員多，呈現(xiàn)多專業(yè)交叉作業(yè)態(tài)勢，針對此情況項目部為保證安全生產，安監(jiān)部對作業(yè)區(qū)的臨時用電、安全通道、臨邊洞口防護、邊坡巡查等方面進行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。重點對各工種作業(yè)人員進行了班前安全培訓，補齊了現(xiàn)場安全標識、標語，同時還加大了、供電線路、腳手架、模板支撐體系的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
3、落實作業(yè)人員考勤備案制度
項目部高度重視民管工作，未每家分包隊伍購進“人臉—指紋考勤機”，新入場工人全部進行身份信息核驗，并進行登記備案工作，安排專人進行每日考情房值班監(jiān)督幫助作業(yè)人員考勤打卡，月末將考勤信息拷至電腦，進行工資核對制表，事后與分包隊伍民管員協(xié)作進行勞務人員工資確認簽字，隨后進行打款，將打款憑證收回后與工資表進行對比確認。
通過上述舉措有效的保障了農民工的切身利益，同時也有助于提高項目部在勞務人員心中的地位，大大的促進了安全管理工作的開展力度，從而進行行之有效的現(xiàn)場安全管理工作。
三、安全管理工作中存在的不足
1、安全文明施工管理未能嚴格按照標準化規(guī)范進行
作業(yè)現(xiàn)場由多家分包單位共同施工，所以造成了現(xiàn)場周轉材料堆放亂，未能有序整齊碼放，項目部也曾就此問題給分包單位下發(fā)整改通知，分包隊伍也就此問題進行整改，但由于分包隊伍工期緊，人員較為緊張，未能嚴格按照項目部要求進行完全整改，未能達到公司現(xiàn)場標準化規(guī)范要求。
2、全員安全生產意識、工作責任心和主動性有待提高
安全是企業(yè)的生命線，安全重于泰山，公司上下對安全生產形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產中還存在著“漂浮”和應付的現(xiàn)象，作業(yè)現(xiàn)場管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實，全員安全生產意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)各類細小問題時有發(fā)生，究其成因，雖有客觀因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動性，許多問題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。
3、安全管理形勢不容樂觀
項目安全監(jiān)管部認真貫徹落實公司關于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結合我公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改。但是由于對“三違”人員的處罰力度不夠大，對制止違章工作有時偏軟，部分作業(yè)人員仍抱有僥幸冒險心理，未能完全杜絕“三違”的發(fā)生。
四、xx年安全生產工作計劃
回顧xx年，我們在安全管理工作方面還存在幾點不足之處，xx年我們將針對xx年安全管理工作發(fā)揚長處繼續(xù)努力，總結不足、避免此類錯誤再犯，針對xx年安全管理工作中存在的不足，現(xiàn)提出以下整改措施并在xx年安全管理工作中進行改進實施。
一是繼續(xù)加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，進一步強化安全生產防范措施，并加強現(xiàn)場安全管理力度，狠抓現(xiàn)場安全文明施工，嚴格要求分包隊伍做好現(xiàn)場材料周轉碼放，避免隨意堆放。
二是繼續(xù)加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高群眾的安全意識，組織了入場作業(yè)人員的三級培訓。加強對特種作業(yè)人員教育培訓，并對各工種進行班前安全技術交底。
三是全面完善各類應急救援預案，堅決杜絕重特大安全事故的發(fā)生。強化日常專項安全檢查，加強各類事故隱患的排查力度。同時落實時間和負責人跟蹤整改，加大現(xiàn)場“三違”檢查，加大對“三違”人員的處罰力度，并對其進行耐心細致的安全教育。
總之，安全工作是一切工作的生命線，我們要從保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，警鐘長鳴，常抓不懈，狠抓事故源頭管理，認真排查事故隱患，建立健全安全長效機制，落實各項安全防范措施，確�，F(xiàn)場安全生產形勢良好。
工地年度工作總結 篇13
尊敬的各位領導：
你們好！
20xx年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，這一年20xx年4月23日進入公司以來已有一年多之久，一直負責崔寨前街社區(qū)24#-26#樓的技術性工作并協(xié)調土建、裝飾、安裝之間的技術交接和20#-23#樓甲方、監(jiān)理、施工單位的協(xié)調工作，并協(xié)助項目經理管理日常的大小事務，運用所學知識為項目經理編制工程量清單上報工程產值和整個標段前期的撥款手續(xù)，積極為為兩級客戶服務。一年多來在公司各位領導的關懷和指導下我較好的完成了各項工作，使自己的技術水平等各方面都有較大的提高，逐步實現(xiàn)了由技術到管理管理與技術相結合的實質性跨越，現(xiàn)將具體總結以及認識如下：
一、積極貫徹三方會議精神，做到工作認真仔細。
對于建筑工程設計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情，在此我積極整理會議紀要，并且整理成文傳達至各項目經理和項目部，使三方（建設、監(jiān)理、施工）會議精神得到了積極的.貫徹。
技術復雜性是建筑工程的特點之一，工地管理人員認真工作極為重要，因為它直接影響工程的質量和后期工序的交接，因此我們應該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞怼靶⌒摹钡墓ぷ鳎簿褪抢瞎こ處焸兘洺Ｕf的越干越小心，為了避免以上問題的發(fā)生我們應該時刻保持與建設、監(jiān)理單位的溝通，三方意見達成一致意見，從而避免因為自己的錯誤導致重復返工帶來的嚴重損失。
二、失誤中積累經驗，善于在失誤中學習。
對于剛剛踏上技術員崗位的畢業(yè)生來說，工作當中不可避免的會出現(xiàn)失誤，失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當中總結和學習。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧！當自己在施工25#-26#室外污水管網時，因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內排水管道的坡度，導致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離，使原有的管底設計標高高于現(xiàn)在的管底標高，當時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了！所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報，而是按照現(xiàn)有標高坡度不變，自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導致整個標段室外管道標高的改變，雖然這件事情已經解決，但是從中卻反應出自己做事不夠認真仔細；沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接；只考慮后續(xù)結果不考慮最終結果等諸多問題。
以上問題教育我們應當在失誤中積累經驗，善于在失誤中學習，不畏懼失誤（當然過多的失誤就是錯誤），有問題時及時向領導匯報并反映情況，最終解決問題。
三、加強安全管理，落實到底。
一幕幕血的事實，一行行觸目驚心的數(shù)字，把建筑行業(yè)安全生產推上了巔峰，管理生產必須抓安全，安全生產并不光是專職安全員的責任，我們每一人都應該盡到安全生產的責任。
在公司巡查施工現(xiàn)場時工地出現(xiàn)刀閘（此事已經解決）時我深感慚愧，自己沒有盡到技術員管生產必須抓安全的責任，安全生產只有自身樹立安全生產意識，和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴重后果，才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識，當出現(xiàn)安全隱患時作為技術員應落實到底嚴查到底。
四、對自己認識。
今年的整體工作，使自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，管理能力、協(xié)調能力、應變能力都有很大的提高，更重要的是在工作中積累了寶貴的經驗，但是自己也存在著很多的不足例如：做事太過于急躁；不夠認真不夠細致；繁忙中容易出錯；缺乏和他人的交流等問題。以上問題好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，不好的方面我將在以后的工作和學習生活當中努力改正，并且希望公司領導們能夠提出批評和指導的寶貴意見。
五、下一年的工作計劃
主要還是以技術和學習為主，將公司交給自己的任務完成，順利將崔寨前街社區(qū)四標段竣工驗收，在工作中改進自己的不足，工作之余抓緊復習二級建造師考試科目，和山東省造價員考試科目努力爭取一次通過。新的一年里我會努力改正自己不足，在學習中進步成熟，并不斷鞭策自己積蓄力量，與公司共同進步共同發(fā)展為公司貢獻自己微薄之力。
工地年度工作總結 篇14
根據黃昭路建辦相關文件要求，我項目部認真組織了學習，決心精心組織，周密部署，認真貫徹落實，積極開展“平安工地”活動，現(xiàn)將“平安工地”活動總結如下：
一、活動領導小組
為使安全生產年活動有序開展，我項目部特成立20XX年“平安工地”活動領導小組，按照黃昭路建辦“平安工地”計劃開展。
組長：XXX副組長：XXX成員：XXX
二、活動目標
通過開展“平安工地”活動，發(fā)現(xiàn)安全生產工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使本合同段安全生產責任制得到進一步落實，全員安全意識得到提高，安全生產管理水平和工作水平有顯著提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實現(xiàn)安全生產持續(xù)平穩(wěn)。
三、開展“平安工地”活動的意義
針對本合同段項目生產工作以及現(xiàn)場安全工作的重點，結合“平安工地”活動計劃要求，項目部主管領導加大對現(xiàn)場管理人員進行針對性的安全生產培訓，講解分析施工生產控制要素、質量及安全控制重點和注意事項，使相關管理人員能夠做到心中有數(shù)，工程在預控下實施，防止重大質量、安全事故發(fā)生。
1、項目部各施工班組進行跟蹤、檢查、指導和監(jiān)督，使施工工作有效、順利開展。
2、針對項目部人員技術力量薄弱，管理人員與現(xiàn)場技術人員進行溝通、引導，使現(xiàn)場技術人員認識到安全工作中應承擔的責任，使他們了解安全任務主要是“安全生產和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產”，使他們掌握在施工過程中如何進行安全技術操作。
3、跟蹤施工現(xiàn)場安全的.主要控制點，抓住安全工作中關鍵點，在施工安全生產的過程中，全體建設員工必須牢牢抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理。
加強對現(xiàn)場施工人員的安全培訓和三級教育，對施工人員進場時進行安全教育、上班時進行崗前安全教育、轉崗時進行轉崗安全培訓等。全面提高施工人員的安全意識和自我保護意識。做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場施工人員安全防護用具齊備，并保持使用期間機況良好。監(jiān)督各施工班組在各分項工程開工前，向施工人員進行安全技術交底，確保工程和施工人員的安全。做好施工現(xiàn)場設置，工地設置各類必要的警示標志和臨邊防護措施，施工區(qū)域設專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶安全帽上崗。
四、開展“平安工地”活動情況
1、第一階段：學習、自查自糾、完善階段。組織、宣傳各部門督促施工所有人員學習國家安全法律、法規(guī)、行業(yè)、公司有關安全管理制度，梳理和完善項目部辦公及住宿防火、防盜、交通安全管理制度，梳理完善項目安全管理、安全檢查記錄、臺帳、文件歸檔。
2、第二階段：檢查、督促、落實階段。
平安工地建設活動要根據《項目安全生產管理辦法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》等有關法規(guī)和規(guī)范，重點圍繞以下8個方面開展。安全制度建立和安全責任制落實情況。危險性較大工程專項施工方案和安全措施制定、審查和執(zhí)行情況。勞動用工登記、三類人員持證上崗、崗前安全培訓教育和安全技術交底情況。隱患排查治理、重大危險源管理以及消防安全和易燃易爆等危險品管理情況。施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業(yè)安全防護達標情況、職業(yè)安全衛(wèi)生設施達標情況。安全專項費用落實和使用情況。各項應急預案制定以及應急演練組織情況。治安保衛(wèi)工作情況。
⑴、項目部落實情況：檢查了項目部防盜門、各個辦公室及職工宿舍門鎖是否安全，安全消防通道是否暢通，消防閥門、滅火器材是否有效完好，儲藏室及文檔室保管及放置是否符合安全要求。檢查了電腦、打印機、復印機、熱水器、空調線路、插座、開關是否符合安全要求。檢查了項目部用車安全保養(yǎng)維護、使用是否安全。
⑵、檢查各部門落實情況：檢查了項目部各部門對安全生產活動計劃落實情況，做好安全生產工作匯報的收集、整理、分析上報工作，檢查了各部門安保體系、機械設備、人員是否符合國家法律法規(guī)、合同文件、施工規(guī)范、安全生產的要求，按要求做好部門工作檢查記錄、整改落實、上報業(yè)主及主管部門安全文件和記錄，對重大施工方案、應急預案審查及報審批，對部門進行了定期安全生產專項檢查工作。
工地年度工作總結 篇15
回顧這將近一年的工作，我感覺這一年既是忙碌又是充實的，以前在學校課本上所學的知識都是理論性的知識，而從實踐中點點滴滴積累起來的經驗，才是我我一生的財富和珍藏。
在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人的`職責，也加強了自身能力�，F(xiàn)將工作簡要總結如下：
一、政治、思想
本著強烈的主人翁意識，我從做好日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，并持之以恒在本職工作中盡心盡力地做出成績，我要不斷提高自己的崗位業(yè)務，精通本職位的崗位知識，做本職工作的骨干手，腳踏實地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無論在工作還是生活當中，我一直相信一分耕耘，一分收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己的本職工作能夠使我對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。
工期緊，人員少，試驗項目多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢測任務，保證工程檢測暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員的動手能力強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策，履行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定，做到所做每項檢測都有章可依。
做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。
由于試驗檢測項目多，項目檢測時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢測要求及技術指標而延誤工期，影響進度。作為試驗人員，應本著貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務與施工現(xiàn)場。
四、具體工作
我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂、碎石、鋼材、減水劑等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進行試驗、檢測。參與進行混凝土配合比試配試驗。對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督。對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。
我剛參加工作時首先接觸到的是換填土檢驗，換填土雖然單一、枯燥，一般人都覺得那不就是換填土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡單：
從土的材料要求開始，土壤類別以及它的控制指標。什么部位需要換填土，什么部位需要換填砂石或者是3：7灰土都要有技術指標，換填機具的選用。換填之前條件是否具備？
地基強度是否達到規(guī)定要求，土的材料對最小干密度的要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至造成更大的危害。
所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不能有一絲含糊。
對于不合格的鋼材要及時進行雙倍復檢，等試驗報告出來后方可使用，如還不合格就要及時做退場處理。對于應經合格的鋼材做好試驗臺帳，以便檢閱核對。
我剛到項目部時對試驗也是一知半解，在各位同事的幫助下，我很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。
工地年度工作總結 篇16
一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關鍵。
項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進公司發(fā)展的凝聚力。公司“內強素質、外樹形象”，提高市場的競爭力。公司樹立品牌，提升知名度的推動力。成為公司巨大的無形資產，促進公司的長足發(fā)展。
二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點。
抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的.格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監(jiān)部門重點抓，各個部門配合抓。二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。
三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力。
文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學習，按要求規(guī)范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。
工地年度工作總結 篇17
半年來，在公司的正確領導下，本工地試驗室，緊緊圍繞20xx年的工作目標和任務，以積極心態(tài)和飽滿的熱情堅守在工作崗位上，埋頭苦干，扎實工作�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作做一下簡要的匯報：
20xx年初，xx項目正式開工，根據設計圖紙，抓緊時間形成本項目的試驗檢測計劃。
橋涵部分：進行6座大中橋、12座蓋板涵、6個箱涵、11個圓管涵的分部分項工程劃分，將各個構造物從下到上逐層分解，針對每一構件劃分到砼強度、鋼筋原材、焊接及機械連接等各細部的試驗檢測，并將各分項統(tǒng)一匯總，保證試驗檢測不漏項。滿足試驗檢測頻率。真實、準確反映工程質量情況。
路基部分：全線主線段落分為xx互通和xx互通2個互通區(qū)，包括10個匝道，1個連接線，按照各個段落劃分土石填挖方、軟基處理、防護、排水工程等各項試驗檢測項目。
20xx年xx月項目進行工地試驗室資質申請與認定，主要提高試驗檢測人員業(yè)務水平和改善檢測環(huán)境，申報的試驗檢測項目范圍與設備配備完善，并及時鑒定和校準。采用合法有效的試驗檢測標準、規(guī)范和規(guī)程。建立完善的質量保證體系，保證其可操作性，通過工地試驗室的認定，達到業(yè)主、質監(jiān)站的要求。
試驗室工程檢測進展情況：
半年時間，本工地試驗室完成原材料檢測：水泥5批次，代表數(shù)量1300t。鋼筋原材6批次，代表數(shù)量190t。焊件和機械連接
檢測6組，粗集料15批次，代表數(shù)量3130m3。細集料7批次，代表數(shù)量1150m3。土工試驗10批次。完成基礎及下部構造c20混凝土配合比設計�；炷亮⒎襟w抗壓強度檢測66組。真正以客觀、準確、科學、及時的.試驗檢測數(shù)據，反映到公路橋涵工程實體上，保證工程質量。
在今后的工作中還需積累管理經驗，進一步加強工地試驗室的管理工作，總結，實踐，理論學習，開拓創(chuàng)新意識，只有堅持不懈努力，才會有事業(yè)的進步，才會提高工程管理能力，才會使自己個人綜合素質和整體實力得到全面發(fā)展。
工地年度工作總結 篇18
一、工程概況
位于沙雅縣景旁街與新雅路交匯處，磚混結構，共五層帶地下室。地下室層高為米，一至五層層高，總高度米，建筑總總面積10830m^2，總造價820萬元。采用標準圖紙，建筑設計使用年限xx年，建筑耐火等級二級。
本工程由新疆民用建筑設計院設計�？辈靻挝唬盒陆畮r土勘察院設計。監(jiān)理單位：新疆城鄉(xiāng)建設工程項目管理有限公司。由阿克蘇鑫宏建筑安裝有限公司210項目部施工，合同期為20xx年x月x日至20xx年x月x日。
我單位按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》對單位工程分部工程、分項和檢驗批的質量驗收程序和組織符合要求，經驗收單位工程質量好。其中地基驗槽于20xx年x月x日驗收。地基與基礎工程于20xx年x月x日驗收，主體工程于20xx年x月x日驗收，實測實量和觀感驗收均符合設計及有關規(guī)范要求。
二、施工管理
首先建立以項目經理負責的組織機構，下設技術員、施工員、質檢員、材料員、安全員、資料員等，并制定了相應的安全、質量崗位責任制，并且每月進行考核，使安全、質量責任制得到了落實，從而使工程的安全和質量有了保障。在管理上建立了以項目經理為主的質量保證體系，在施工過程中，各級管理人員在各自的崗位上發(fā)揮出各自的職能，在工作中認真負責，保證了工程質量。在施工過程中，公司還不定期的對工程質量進行檢查，在檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，并限期整改。另外還實行工程例會制，每個月召開三次例會，由項目經理、總監(jiān)理工程師總結工程階段工程的施工進度、質量、安全情況，就施工中存在的問題提出各自的見解及處理意見。
三、材料的`控制
在工程施工中，施工單位按照施工規(guī)范和合同約定，對建筑材料、構配件和設備、外墻保溫材料等，嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，并由總監(jiān)理工程師進行檢查驗收、見證取樣。對工程中使用的鋼材、水泥、紅磚、砂、石、防水材料、門窗、外墻保溫材料等重要原材料、構配件，均做到“三證”齊全，有效的防止了不合格材料和構配件用到工程上。
四、結構實體的控制
對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，在監(jiān)理工程師監(jiān)督下現(xiàn)場取樣、制作，經檢測均符合設計要求和驗收規(guī)范規(guī)定。
五、工程的質量控制
在施工過程中，各階段的施工驗收工作均按照《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》進行，對各項分部、分項工程實行了“三檢”制度，對不合格的分頂工程不給予驗收，必須及時整改，經質檢員檢查驗收合格后，再報監(jiān)理工程師驗收合格后，方可進行下道工序。
六、安全功能的驗收
屋面工程：防水材料為3mm厚2層SBS防水卷材，面層自帶砂，經抽樣檢驗，質量符合設計要求。卷材鋪貼方法為滿鋪熱熔法，搭接寬度符合規(guī)范要求，粘貼牢固、無滑移、翹邊、起泡等缺陷。經淋水試驗，排水通暢，無積水、滲漏現(xiàn)象。衛(wèi)生間地面防水層：設計為聚氨酯，材料符合要求，防水層施工完后，按規(guī)范要求做蓄水試驗，有個別的衛(wèi)生間滲漏，經返過處理后，再蓄水試驗無滲漏。
建筑給排水及采暖工程，對施工所用設備材料的報驗，監(jiān)理工程師都參與質量把關，產品規(guī)格型號均符合設計要求。采暖系統(tǒng)的散熱器、支管連接，保證運行、檢修方便。嚴格按程序施工，堅持先試驗后隱蔽，采暖衛(wèi)生系統(tǒng)通過嚴密性、灌水、通水試驗，試驗結果符合要求。
建筑電氣安裝工程：主要設備材料合格、檢驗報告齊全，產品型號、規(guī)格符合設計要求，接地系統(tǒng)經測試，接地電阻其數(shù)值小于4歐姆的符合規(guī)范要求。絕緣電阻測試值均符合要求。全樓通電，做照明全負荷試驗，線路、插座、開關接線檢驗，燈具、插座、開關通電運行檢驗，均符合施工規(guī)范要求。
工程資料經核查，具備完整的技術檔案和質量控制資料，各項資料簽字齊全有效，真實的反映了整個工程的施工過程，符合規(guī)范要求。
在工程施工過程中，我方得到了建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的在力支持，遇到困難能及時的給予解決，我方也積極的配合，使工程質量和進度能夠順利的進行，并得到了保證。
現(xiàn)工程質量，使用功能，資料均符合設計要求，達到竣工驗收條件。
工地年度工作總結 篇19
xx年的腳步聲在逐漸走近，回首難忘的20xx，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷。在過去的一年中，我們建筑工程部在項目部領導的關懷下、在項目部安保部的帶領下、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下，我們部門做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無重復違章，安全促生產”的目標�，F(xiàn)在就將我部門在20xx年的安全工作總結如下：
一、領導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾
安全重于泰山，安全與質量同行。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底，這是項目領導要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個問題，領導們都會把各個專業(yè)的相關人員集合到一塊兒進行協(xié)調，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見影
防隱患從小處著手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故 ；安全無小事�，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進入現(xiàn)場衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的`進行自糾自查，壞的習慣立馬進行改正，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關人員一定的物質和精神上的獎勵。
三、各工區(qū)分工明確，同心協(xié)力抓好現(xiàn)場的安全管理
我們建筑工程部分為三個工區(qū)：
一工區(qū)主要負責主廠房、鍋爐基礎、送風機支架、gis、電氣綜合樓等主動力區(qū)的各種建筑物的施工；
二工區(qū)主要負責循環(huán)水泵房、曝氣池、虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；
三工區(qū)主要負責電除塵基礎、引風機支架、鋼煙道支架、增壓風機、吸收塔、煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統(tǒng)建筑物和廠區(qū)循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行�，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146.5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持，做到“工完料凈場地清”。
四、眾人拾柴火焰高
我們建筑工程部利用各種會議和開展各種安全知識競賽來解決現(xiàn)場的安全問題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓并對他們進行考核，只有考核合格了你才能正式進行工作。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個總結，會議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名。
工地年度工作總結 篇20
一、提高認識，加強領導
為加強地區(qū)建筑工地安全生產工作的領導，確保國家集體財產和人民的生命安全，維護地區(qū)的穩(wěn)定。年初，組織地區(qū)安全生產領導小組召開了安全生產工作研討會，會上對一年來工地管理工作進行了認真的總結和分析，在全面肯定取得的成績的同時，找出了各單位在管理中存在的問題和不足，在此基礎上，確定了20xx年工地管理工作目標，并制定了切實可行的工作計劃和實施方案，從而為地區(qū)的安全生產工作打下了良好的基矗。
二、加強宣傳教育工作，廣泛提高干部職工的安全意識
�。ㄒ唬┠瓿跽匍_了建筑施工管理工作會，建設工程甲、已雙方負責人參加。會上傳達了市、區(qū)安全工作會議精神，學習了北京市人民政府72號令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。布置了地區(qū)20xx年建筑工地安全生產工作，并對20xx年施工工地存在的問題進行了通報。街道辦事處副主任xx，對全年的安全生產工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對安全工作要“認真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對事故“原因不查清不放過”、“責任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領導做了重要講話，要求各建筑施工單位一定要將各項規(guī)章制度落實到位，領導切實抓好各自的安全管理工作，確保不發(fā)生各類安全生產事故。
�。ǘ┰诎踩a宣傳月活動中，xx街道成立了領導小組并制定了活動計劃。活動中緊緊圍繞“安全責任重于泰山”這個主題，以單位內部宣傳為主，開展了豐富多彩的活動，各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟嫛⒔M織職工觀看錄像、開展知識答卷和知識競賽，宣傳月活動期間共出版報68塊，掛橫幅40余條，圖片1000余張，使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產工作深入人心。
�。ㄈ樾麄�、貫徹、落實《中華人民共和國安全生產法》，努力提高各單位以致全社會安全生產法制意識。勞動科在10月份舉辦了工地項目經理和安全員參加的《安全生產法》培訓班,參加單位27個，人員53人。通過培訓切實提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識和業(yè)務水平。
三、嚴格管理、加大執(zhí)法檢查力度
�。ㄒ唬┰谌粘９芾碇袑嵤┘袡z查與日常巡查相結合，非常時期重點檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕，分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產工作會，下發(fā)文件布置安全生產工作，隨后在各單位自查的基礎上加大了執(zhí)法檢查力度，重點對施工現(xiàn)場的“四防”工作，即：防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點檢查，檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題進行了嚴肅批評并限期整改，從而及時的消除了事故隱患，保證了安全生產的`正常進行。
�。ǘ┴瀼芈鋵崌鴦赵恨k公廳《關于進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神，按照市、區(qū)建設委員會的工作安排，配合區(qū)建委對轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標、工程承包、工程質量等情況開展了拉網式檢查，在檢查中地區(qū)各施工單位，不但進行了認真的準備，積極的配合，而且手續(xù)齊備，符合檢查的規(guī)定和要求，其中xx公司xxx經理部和xx建筑工程公司受到了區(qū)檢查領導小組的表揚。
�。ㄈ└鶕侗本┦薪ㄖこ淌┕がF(xiàn)場管理辦法》，加強了對施工現(xiàn)場的管理工作。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋、按時清掃、撒水壓臣和揚塵治理等項工作落實到位，并做到綠化美化，受到了上級職能部門的好評。
�。ㄋ模┽槍Φ貐^(qū)單位建筑施工單位內部管理不平衡的狀況，20xx年度對建筑施工單位實行責任制管理，年初與11個施工工地簽訂了《安全生產責任書》，明確責任。20xx年共對施工工地檢查26次，對存在問題的工地下發(fā)限期整改通知15份，對一個手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產工作措施得力，管理檢查到位，各單位做到了安全施工、文明施工，從而保證了云崗地區(qū)施工工地無重大事故的發(fā)生。
回顧一年中的工作，我們雖然取得了較大的成績，但是，我們感到進一步抓好建筑工地管理工作的任務還十分艱巨。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領導下，依靠地區(qū)單位的支持，對建筑工地管理工作常抓不懈，堅決完成各項工作任務，為維護xx地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻。
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