攪拌站年度工作總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的攪拌站年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
攪拌站年度工作總結(jié) 1
20xx年是不平凡的一年，因?yàn)樵谶@一年里xx縣2標(biāo)攪拌站，從建站到現(xiàn)在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對攪拌站在20xx年的工作做一個總結(jié)，并對20xx年的工作進(jìn)行一個年初的計(jì)劃。
一、20xx年工作總結(jié)：
截至20xx年12月20日，我站共生產(chǎn)混凝土xx方，并完成穩(wěn)定土拌和機(jī)安裝調(diào)試，碎土機(jī)正在安裝中，圓滿完成了項(xiàng)目部安排的澆筑任務(wù);從20xx年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號的混凝土，在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應(yīng)效果。
二、以質(zhì)量為前提，采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。
20xx年全國各地的混凝土市場面臨著材料供應(yīng)緊張，價(jià)格普遍上漲，采購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料供應(yīng)不及時的壓力問題，我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測，加強(qiáng)對新原材料的配合比設(shè)計(jì)，滿足了針對不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評定，既降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。
三、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu)，對站內(nèi)各個崗位進(jìn)行頂崗定編。
20xx年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn)，讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，能隨意調(diào)換崗位，也能隨心應(yīng)手的把工作做好，有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴}，同時也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，從而也解決了每位員工天天對一份工作的煩惱，能更好的增加站內(nèi)對員工的'積極性的調(diào)動，有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。
四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，相信20xx年對我們?nèi)珖嗣駚碚f都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓(xùn)。在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié)，組織安全檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生，對全體員工進(jìn)行安全操作知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)了員工的安全知識和安全操作的水平。
五、對結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。
混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結(jié)算，這種結(jié)算方式的一個弊端就是把結(jié)算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制，如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在20xx年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的20xx年通過物資部門與攪拌站時刻溝通控制，一定能查處結(jié)算問題的所在，把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。
以上是我站對20xx年工作的總結(jié)，當(dāng)然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計(jì)劃。
20xx年工作計(jì)劃：
一、 加強(qiáng)對設(shè)備的檢查保養(yǎng)，避免重大設(shè)備故障問題。
二、 繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理，保證混凝土的供應(yīng)，完成中心下達(dá)的20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
三、 繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量，保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。
四、 深化崗位制度的制定，建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。
五、 重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制，把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。
六、 繼續(xù)加強(qiáng)對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn)，我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們xx縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計(jì)劃，以水利精神做目標(biāo)為xx縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。
攪拌站年度工作總結(jié) 2
光陰如梭，轉(zhuǎn)瞬間來恰�，斠灿腥齻�年頭了。三年前我滿懷憧憬跟其他同事一樣背上行囊來到了夢寐以求的攪拌站。
回首巴核的三年，雖然經(jīng)歷了不少的坎坷但是也讓自己得到了不少磨練。20xx年初到異國他鄉(xiāng)，由于第一次出國工作，跟巴工正常溝通成為了我上班的第一個難題，為了盡快的適應(yīng)巴國的工作節(jié)省工作時間，我在利用工作之余增加跟巴工的交流從剛開始的用手比劃到最后的正常溝通我用了最短的時間，這為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)
20xx年C3/C4項(xiàng)目開工，需要的大方量混凝土較多。原C2攪拌站建于20xx年9月，主要設(shè)備包括國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)一臺、意大利西門攪拌機(jī)一臺、德國KTI制冰機(jī)一臺，已為C2工程運(yùn)行長達(dá)五年，累計(jì)生產(chǎn)混凝土19萬m3，目前攪拌機(jī)和制冰機(jī)已出現(xiàn)不同程度磨損或老化，基本上無法正常完成大方量混凝土生任務(wù)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)全面積極地開展攪拌站擴(kuò)建和維修準(zhǔn)備工作。，在較短時間內(nèi)，完成攪拌站設(shè)備（國產(chǎn)方圓攪拌機(jī)和德國KTI制冰機(jī)各一臺）合同的簽訂，并將設(shè)備工藝圖紙轉(zhuǎn)交C3/C4現(xiàn)場。設(shè)備初到現(xiàn)場攪拌站人員較少并且懂得安裝工作的同事更是少之又少，大家都在為此發(fā)愁。仔細(xì)一想我在國內(nèi)的項(xiàng)目接觸的攪拌機(jī)比較多，而且也參與了不少攪拌機(jī)、制冰機(jī)的安裝工作。于是我從站里領(lǐng)導(dǎo)手中拿過機(jī)器的相關(guān)資料在機(jī)器還沒到達(dá)現(xiàn)場之前提前做了一翻詳細(xì)的研究，在機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場時我已基本了解了大概的狀況。機(jī)器到達(dá)現(xiàn)場后我又拿著資料核對了一遍，廠家工作人員的指導(dǎo)和我對攪拌機(jī)的一些提前了解，讓接下來的工作有得了順利進(jìn)展，在跟領(lǐng)導(dǎo)、同事們經(jīng)過一翻討論之后，開始了對新攪拌機(jī)的安裝工作。
接下來的安裝工作并沒有預(yù)期想象的那么容易，一個小的地方出現(xiàn)錯誤就會導(dǎo)致機(jī)器故障不能正常運(yùn)行，甚至?xí)䦟?dǎo)致對機(jī)器的損壞，攪拌站的巴工雖說也干了很長時間，但對機(jī)器的安裝還是頭一次，這就要求中方人員在每一個地方都要仔細(xì)查看，由于我提前做了不少的功課，再加上在國內(nèi)的`一些安裝經(jīng)驗(yàn)，每一個安裝點(diǎn)我都要輪流看上幾遍，生怕出現(xiàn)安裝錯誤，不僅浪費(fèi)時間還有可能后期導(dǎo)致機(jī)器故障最后影響現(xiàn)場混凝土的正常供應(yīng)。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的合理組織以及各部門的通力協(xié)作下，我和同事帶領(lǐng)罷巴工日夜輪流加班加點(diǎn)，克服了缺乏安裝工具以及與巴工溝通不暢等困難，最終與20xx年3月份完成了新增攪拌機(jī)的全部安裝工作。安裝完畢我并沒有放松自己的心情，我深知攪拌機(jī)調(diào)試階段也是非常重要的，操作不當(dāng)可能會造成比較嚴(yán)重的后果。我又利用工作之余帶上說明書針對攪拌機(jī)在操作室進(jìn)行了一翻研究，最后在自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)同事的配合下順利的完成了新方圓攪拌機(jī)的調(diào)試工作。看著新攪拌機(jī)為現(xiàn)場的大體積混凝土生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)，心里不禁充滿了喜悅與自豪，過去所有的疲憊早已化為灰燼。
攪拌站的工作就是人與機(jī)器的配合，要跟機(jī)器配合好人只能做到一刻都不能放松。由于舊方圓攪拌機(jī)以為核電運(yùn)行了多年，在一次攪拌過程中出現(xiàn)了攪出的混凝土始終沒能凝固的現(xiàn)象，當(dāng)時一聽這消息大家都以為是操作工操作不當(dāng)配合比輸入錯誤導(dǎo)致的，因?yàn)槲以趪鴥?nèi)也沒遇到過此類的事情，于是帶領(lǐng)操作工加班加點(diǎn)仔細(xì)的檢查了一遍攪拌機(jī)，最后查出是機(jī)器運(yùn)行時間過長導(dǎo)致外加劑程序出現(xiàn)錯誤導(dǎo)致外加劑超量，為了避免類似的情況再次發(fā)生及時停止了舊方圓混凝土的生產(chǎn)，隨后對機(jī)器進(jìn)行了一遍全面的維修檢查工作然后盡快投入運(yùn)行。
西門攪拌機(jī)與兩臺方圓攪拌機(jī)由于產(chǎn)地不同操作程序也不同，剛來這邊一直沒有一套完整的校稱程序，為了能讓打出的混凝土質(zhì)量更好，稱量更準(zhǔn)確，我甚至把自己一人關(guān)在操作室里研究了一整天，還好沒有白費(fèi)精力，研究出了一套完整的校稱程序。
在生產(chǎn)方面，由于C3剛開工新進(jìn)場的同事較多，新人多，我對新人先進(jìn)行單獨(dú)一個攪拌機(jī)的培訓(xùn)，慢慢的現(xiàn)在所有的操作工都可以單獨(dú)進(jìn)行三個攪拌機(jī)的任意一個進(jìn)行操作。
在紀(jì)律方面，由于巴工出勤率較低，對個別巴工在工作期間表現(xiàn)較差的，如經(jīng)常不上班不請假不打招呼擅自離開崗位的人員都堅(jiān)決給予處分。加強(qiáng)對車輛用油及配件輪胎的跟蹤，保證車輛用油及車輛配件的及時購進(jìn)，也保證了公司生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)男枰�。每天�?jiān)持對砼攪拌車的車容、車貌、()衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，對于車輛保養(yǎng)做得差的司機(jī)都給予通報(bào)批評和處罰。
根據(jù)司機(jī)缺員情況及時調(diào)動補(bǔ)充，實(shí)在忙不過來安排有證的中方員工上車駕駛。保證車輛的安全運(yùn)輸。
經(jīng)過時間的磨練，多年的工作經(jīng)驗(yàn)，今天我正式向公司提出申請主管這個職位！來到恰希瑪是我人生的重大轉(zhuǎn)折，也是我人生的一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。根據(jù)工作的需要目前擔(dān)任工長一職，自進(jìn)公司來，我從開始對工作環(huán)境的陌生，跟巴工溝通的不暢，從對工作的茫然、有壓力到現(xiàn)在的習(xí)慣、適應(yīng)勝任。每個階段的不同感受與體會讓我的人生觀有了不同的想法和理解。我很欣賞公司的人性化管理，領(lǐng)導(dǎo)的為人藝術(shù)，緊張充實(shí)的工作氛圍和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的文化底蘊(yùn)尤其是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉(zhuǎn)變。
俗話說：良禽擇木而棲！不想當(dāng)將軍的兵不是好兵。在這里不說自己工作做的多好、工作態(tài)度怎么樣只因?yàn)槟俏业念I(lǐng)導(dǎo)，這些您也非常了解。我堅(jiān)信只要有付出就會有收獲！如果此次申請得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造更有利的價(jià)值。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到升值的要求，我誠懇的希望您能提出誠懇的建議和意見，讓我今后有一個努力的方向和目標(biāo)，有提升自己能力的同時將工作做得更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮我仍然會向以前一樣，用積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事情，不會因此怠慢工作，因?yàn)槲疑踔磷约旱哪芰�有待提高。
攪拌站年度工作總結(jié) 3
歲月了無痕，20xx的腳步匆匆走過，歲月的年輪飛轉(zhuǎn)，我們即將迎來最具挑戰(zhàn)的20xx年，在過去的一年里，全球經(jīng)歷了金融風(fēng)暴的洗禮，各行各業(yè)都經(jīng)歷了滑鐵盧式的經(jīng)濟(jì)滑坡，我們混凝土攪拌行業(yè)也沒有例外，而且是首當(dāng)其沖，雖然經(jīng)歷了很大的危機(jī)，但在危機(jī)中也得到了淬煉，我們始終還是頑強(qiáng)的堅(jiān)持下來了，在行業(yè)中立足了腳跟。
20xx年我們在公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，順利完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
1、生產(chǎn)混凝土方，完成計(jì)劃產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%，其中甲供方（含水穩(wěn)層方），外銷方（含水穩(wěn)層方），占全年生產(chǎn)量的%，比去年同期增長了%。
2、認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)作為首要任務(wù)來抓，通過學(xué)習(xí)、考試，不斷強(qiáng)化員工安全意識、質(zhì)量意識，最終實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故，混凝土質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn)。
3、深入進(jìn)行預(yù)算管理、節(jié)能降耗工作，堅(jiān)持各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)化、信息化，嚴(yán)格控制支出，全年原材料入庫水泥噸，石子噸，砂噸，粉煤灰噸，礦粉噸，外加劑噸，全年用工個，磅機(jī)+砼方，共回收廢料約方，生產(chǎn)生活用電度，節(jié)約度，各項(xiàng)節(jié)余創(chuàng)收約數(shù)萬余元。
4、不斷提高員工技術(shù)水平，全年共有實(shí)驗(yàn)室名人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過考核，取得證件。
回顧20xx年初，公司為我們制定了銷量萬方，利潤萬的任務(wù)指標(biāo)，面對著20xx年萬多方的銷量、集團(tuán)擴(kuò)建混凝土用量的銳減等現(xiàn)實(shí)，我們感到了前所未有的壓力，但是我們深知工作上沒有討價(jià)還價(jià)，只有奮力拼搏，以實(shí)際行動來回報(bào)公司，我們?nèi)旧舷卤局繕?biāo)意識、大局意識，堅(jiān)持萬方、萬的目標(biāo)不動搖，積極尋求外銷途徑，最終完成了任務(wù)。
在外銷的過程中，無資質(zhì)、人員不足、車輛少等一連串的問題擺在我們面前，但是工作還要進(jìn)行，首先我們要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為我們保駕護(hù)航，順利拿下某工程的混凝土供應(yīng)業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)拿下了，新的問題又產(chǎn)生了，面對遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于集團(tuán)混凝土的價(jià)格與260萬利潤的目標(biāo)，我們該如何抉擇？我們沒有資質(zhì)，與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系該如何協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)中增加的費(fèi)用如何解決？商場如戰(zhàn)場，不是簡單的問答題，商機(jī)稍縱即逝，容不得我們遲疑，我們只有進(jìn)沒有退。
成績的取得離不開全站員工的努力，這其中年輕同志的力量不可忽視，隨著攪拌站新的領(lǐng)導(dǎo)班子的逐步確立，在老同志的關(guān)心和培養(yǎng)下，年輕同志也逐步走上了舞臺；某某某等年輕同志，愛崗敬業(yè)，從不計(jì)較個人得失，在努力干好本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能，都能夠獨(dú)擋一面，在全年的工作當(dāng)中，做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
成績是可喜的，但是問題也不容忽視。
20xx年由于工資較低、分配不均等原因，造成個別員工心理不平衡，產(chǎn)生了消極情緒，使某些工作無法順利進(jìn)行，但是這僅是部分原因，主要原因還是我們的管理存在缺陷，勞動紀(jì)律松散。
展望20xx年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下工作。
1、強(qiáng)化勞動紀(jì)律。紀(jì)律是執(zhí)行路線的保障，任何一個企業(yè)，沒有嚴(yán)格的紀(jì)律是不行的；嚴(yán)格上下班簽到，繼續(xù)執(zhí)行早7點(diǎn)到晚7點(diǎn)的12小時工作制，杜絕遲到早退現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴(yán)格值班制度，未值班者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元；嚴(yán)格請假制度，未請假不到者，視為曠工，扣除當(dāng)天工資，以上處罰結(jié)果均在黑板上公示。
2、人員崗位調(diào)整。本著工作第一，絕不徇私舞弊的原則，對站內(nèi)的各個崗位進(jìn)行調(diào)整，使人員配置達(dá)到最佳狀態(tài)，提高工作效率。
3、轉(zhuǎn)變思想。從內(nèi)部攪拌到商混，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，形勢在變，思想必須轉(zhuǎn)變，不能沿用過去的套路，集團(tuán)內(nèi)部擴(kuò)建已基本結(jié)束了，我們要走向社會，面臨的各種壓力是前所未有的，必須解放思想，打破過去的傳統(tǒng)觀念，對商混樹立一個正確的認(rèn)識，為明年的轉(zhuǎn)變樹立思想基礎(chǔ)。
4、預(yù)算管理。只有科學(xué)的、合理的進(jìn)行預(yù)算管理，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營工作才能更有條不紊的進(jìn)行，使收支更加的.平衡，利潤最大化。
5、強(qiáng)化銷售力量。沒有一個好的營銷隊(duì)伍，企業(yè)想盈利是很困難的，首先是我們內(nèi)部隊(duì)伍的培養(yǎng)，要多多走出去，多向同行學(xué)習(xí)，其次是外部業(yè)務(wù)單位的溝通，對一些常年招攬工程的單位，要與其保持良好關(guān)系，還要積極尋求與一些社會上的混凝土銷售人員的合作，建立長期的友好關(guān)系，不斷地強(qiáng)化我們的銷售力量。
6、用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量是企業(yè)的命脈，原材料的質(zhì)量至關(guān)重要，
從明年開始，所有材料都必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)，用數(shù)據(jù)來評定材料的優(yōu)劣；對于混凝土配合比，要加大科研力度，不斷的進(jìn)行試驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)結(jié)果，選出最適合我們生產(chǎn)的，質(zhì)量可靠、成本最優(yōu)的配合比；在質(zhì)量方面，杜絕憑想象辦事，一切用數(shù)據(jù)說話。
革命只有分工不同，沒有高低貴賤，在工作上亦是如此，所以我認(rèn)為只有平凡的人，沒有平凡的崗位，不管我們是何種身份，處于哪種崗位，只要我們立足本職，拼搏實(shí)干，都能干出一番不平凡的成績。即將踏上20xx的征途，我們整裝待發(fā)、信心十足，我們將鼓足干勁，迎接新的挑戰(zhàn)。
攪拌站年度工作總結(jié) 4
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去，我們滿懷堅(jiān)定的信心，即將迎來具有挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，全年截止到12月18日共完成混凝土生產(chǎn)量約18萬立方米，超額完成了預(yù)定的任務(wù)。
即將過去的20xx年我們雖然取得了喜人的成績，但同時也有許多不足，現(xiàn)將公司20xx年全年的工作向總公司做一個匯報(bào)。
一、安全生產(chǎn)、安全行車
20xx年我們自始至終對安全生產(chǎn)以及安全行車沒有過松懈，我們知道安全出效益、安全保平安。公司定期與不定期的對全公司員工進(jìn)行了安全教育，特別是針對一線生產(chǎn)員工以及運(yùn)輸車司機(jī)、天泵手更是要求他們時時刻刻注意安全。
安全教育方面我們采取了多種形式：會議的形式、電子顯示屏反復(fù)更新滾動宣傳、一對一的形式。另外我們還采取了開事故分析會，將其他攪拌站出過的事故事例作為我們的反面教材給員工開分析會，通過事故分析會讓大家更直觀的認(rèn)識到安全的'重要性，并從中吸取教訓(xùn)。經(jīng)過全體員工的努力，公司全年僅發(fā)生10余次行車小事故，杜絕了各類重大安全生產(chǎn)事故以及重大行車事故的發(fā)生。
雖然全年沒有發(fā)生重大安全事故，但是我們今后同樣要時刻繃緊安全這根弦，因?yàn)榘踩珶o小事。
二、財(cái)務(wù)及營銷
今年公司采取了積極的收款方式，新增了催款人員，加大了收款力度，在收取新帳的同時加大了對老帳的收取，對久拖不付款的買主采取了法律的方式，效果很好。
在承接業(yè)務(wù)方面也更加謹(jǐn)慎，不可靠的項(xiàng)目不做，由于公司具有了一定的口碑，因此公司的業(yè)務(wù)量得到了一定的保障，通過努力今年取得了較好的業(yè)務(wù)成績。
三、攪拌站建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視攪拌站的建設(shè)，在攪拌站建設(shè)完善這塊投入了很大的精力和物力：
1、20xx年公司為了改善本公司員工的工作生活環(huán)境，在站內(nèi)站外安裝了噴水降塵裝置，大大減少了灰塵污染；
2、為了保證生產(chǎn)大方量混凝土?xí)r有足夠的供水，公司在原有一口井的情況下又增挖了另一口水井；
3、為節(jié)省人工減輕勞動強(qiáng)度以及投料的準(zhǔn)確性添置了一個5立方米罐體以及生產(chǎn)系統(tǒng)用于投放膨脹劑；
4、現(xiàn)正在進(jìn)行分離機(jī)移位的施工，以便今后更好的解決排污以及廢物利用的問題。
四、質(zhì)量控制
對于混凝土出廠質(zhì)量，我們要求嚴(yán)格按配方生產(chǎn)，開盤鑒定取樣、過磅計(jì)量；在接到生產(chǎn)任務(wù)時外調(diào)第一時間到達(dá)施工現(xiàn)場勘查場地并于施工方銜接相關(guān)事宜，同時將現(xiàn)場情況通知內(nèi)調(diào)，站內(nèi)調(diào)度員通過GPS定位系統(tǒng)合理調(diào)配車輛，做到工地不壓車、不斷料，使混凝土在規(guī)定的時間內(nèi)澆筑入模，從而保證了混凝土質(zhì)量；在工地技術(shù)交底時，實(shí)驗(yàn)室人員采用平板電腦直觀的、立體的、全方位的對工程項(xiàng)目混凝土施工進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)服務(wù)。
另外針對混凝土地泵、車載泵泵送困難的`問題，我們采取了在1-3石子里面增添1-2石子的做法，這樣既保證了質(zhì)量又改善了泵送性能，效果非常好。
通過不同的工作方法以及各部門的努力，公司出廠的混凝土完全達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
五、行政事務(wù)
1、按總公司要求積極組織人員參加企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及其他活動。認(rèn)真學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，并及時的融入公司的管理中，根據(jù)新的法規(guī)條款，及時調(diào)整公司的相關(guān)制度并付諸實(shí)施，組織中層管理人員去工地參觀學(xué)習(xí)，改變思維觀念，提高管理水平；
2、不斷完善管理制度，今年對4名嚴(yán)重違章的司機(jī)解除了勞資關(guān)系，并對20多名違規(guī)違章人員進(jìn)行了處罰及教育，同時未雨綢繆，提前培養(yǎng)和儲備合格的備用人員隨時補(bǔ)充上崗；
3、與當(dāng)?shù)卮逦瘯暗胤秸嚓P(guān)部門做好信息溝通工作，為公司的正常運(yùn)作搞好其公共關(guān)系；
4、按時上交承包款以及社保、醫(yī)保費(fèi)用，及時辦理公司證件的年審以及保險(xiǎn)；
5、在員工出現(xiàn)傷病以及家人去世的時候及時探望，盡可能給予幫助，充分體現(xiàn)公司的和諧氛圍；
6、制定了車輛節(jié)油獎、車輛衛(wèi)生安全獎，提高了司機(jī)的積極性。
六、20xx年工作計(jì)劃
20xx年雖然取得了很好的成績，但我們知道還有很大的不足，我們不光要把業(yè)務(wù)量做大，還要嚴(yán)格控制以及把握收款和質(zhì)量關(guān)，同時還要完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立，重點(diǎn)抓安全生產(chǎn)以及安全行車，以人為本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。20xx年努力做到保質(zhì)保量完成生產(chǎn)20萬立方米的商品混凝土。
冬天即將過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，與公司共繁榮，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們的員工創(chuàng)造更多的收入！
預(yù)祝大家新春快樂！全家幸福！
攪拌站年度工作總結(jié) 5
20xx年是商品混凝土攪拌站轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)縮短管理流程，提高管理水平；調(diào)整經(jīng)營思路鞏固主業(yè)地位，增強(qiáng)盈利能力,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。
20xx年即將過去，在此回首20xx年的技術(shù)管理工作，以為20xx年技術(shù)管理工作找到更好的切入點(diǎn)。
以下為中山拌站20xx年度技術(shù)管理工作總結(jié)及20xx年工作規(guī)化。
第一部分20xx年工作回顧
1．完善管理、規(guī)范檢測根據(jù)總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗(yàn)室的管理體系進(jìn)行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗(yàn)室工作制度一系列管理制度，建立健全設(shè)備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報(bào)告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的原有設(shè)備進(jìn)行了更換，重新建立了檢測設(shè)備檔案、檢測設(shè)備臺帳、檢定周期計(jì)劃并對試驗(yàn)檢測設(shè)備進(jìn)行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準(zhǔn)確性。
2．穩(wěn)定部門隊(duì)伍、加強(qiáng)后備技術(shù)人才培養(yǎng)針對總站試驗(yàn)技術(shù)人員短缺的現(xiàn)狀，對新進(jìn)員工進(jìn)行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進(jìn)員工進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)輪崗制，使他們對試驗(yàn)室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗(yàn)人員做下堅(jiān)實(shí)的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗(yàn)檢測工作的興趣，再根據(jù)他們自身的興趣愛好進(jìn)行專項(xiàng)的培養(yǎng)。經(jīng)過一年的`輪崗培訓(xùn)，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗(yàn)人員3．保證質(zhì)量、加強(qiáng)檢驗(yàn)及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經(jīng)試驗(yàn)研究，率先采用粗細(xì)砂搭配使用措施，對每批砂進(jìn)行檢驗(yàn)，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行粗細(xì)砂搭配，在保障混凝土質(zhì)量的同時，降低了砼成本。
以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，對各工地進(jìn)行定期的質(zhì)量回訪，根據(jù)項(xiàng)目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實(shí)行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強(qiáng)度也有了更好的保證。
回顧過去我們質(zhì)量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導(dǎo)的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點(diǎn)，同時我們對當(dāng)班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質(zhì)量控制也收到了非常好的效果。
4、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，為降本增效提供依據(jù)每月對各配比編號及標(biāo)號的混凝土進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其強(qiáng)度變化規(guī)律、強(qiáng)度和原材料之間的關(guān)系、各配比編號及標(biāo)號成本情況。由于數(shù)據(jù)的客觀準(zhǔn)確，為我們質(zhì)量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質(zhì)量及成本的變化。
5、技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)完成情況根據(jù)總站年初技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。
同時中山拌站配合研發(fā)中心進(jìn)行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進(jìn)展。
中山拌站質(zhì)量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實(shí)現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質(zhì)量在可控狀態(tài)。
第二部分20xx年工作規(guī)劃
在目前的市場背景下，質(zhì)量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠(yuǎn)的影響，所以，提高質(zhì)員檢測人員的責(zé)任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質(zhì)量管理堅(jiān)持與總站步調(diào)保持一致，督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以服務(wù)于質(zhì)量可控、降本增效。
一、質(zhì)量管理方面
1、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級管理部門、總站職能部室、各項(xiàng)目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴(yán)控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低原材料成本。
3、把好五關(guān)、監(jiān)督三不準(zhǔn)：把好原材料檢驗(yàn)關(guān)、配比驗(yàn)證關(guān)、計(jì)量校準(zhǔn)和混凝土攪拌時間關(guān)、上料石子級配關(guān)、坍落度及強(qiáng)度關(guān)；不合格的材料不準(zhǔn)使用、計(jì)量不準(zhǔn)的設(shè)備不準(zhǔn)生產(chǎn)、不合格的混凝土不準(zhǔn)出廠。
4、加強(qiáng)人員管理：進(jìn)一步建立健全各級崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任，做到獎罰分明。開展技術(shù)培訓(xùn)工作，對所有與質(zhì)量相關(guān)的部門及人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關(guān)知識，并且熟練地掌握各個崗位應(yīng)該掌握的技術(shù)技能和把握質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
二、生產(chǎn)設(shè)備管理
混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質(zhì)量也至關(guān)重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強(qiáng)度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強(qiáng)度或局部緩凝的嚴(yán)重質(zhì)量事故，因此攪拌設(shè)備在質(zhì)量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗(yàn)定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗(yàn)，遇質(zhì)量異常波動時應(yīng)即時復(fù)驗(yàn)，以保證混凝土按配合比準(zhǔn)確地計(jì)量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保生產(chǎn)控制系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2、攪拌機(jī)維修保養(yǎng)認(rèn)真做好攪拌機(jī)的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項(xiàng)使用功能的正常。
在生產(chǎn)中應(yīng)確�；炷劣凶銐虻臄嚢钑r間，杜絕一味提高產(chǎn)量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。
總之，為了把20xx年的質(zhì)量工作做的更有效，使質(zhì)量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務(wù)，使質(zhì)量管理更好的服務(wù)于總站行業(yè)內(nèi)部的品牌樹立及市場占領(lǐng)，我們一定全力以赴，恪盡職守。
攪拌站年度工作總結(jié) 6
在繁忙的工作中不知不覺一年過去了，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為構(gòu)件八廠試驗(yàn)室的一名員工，我深深感到質(zhì)量是生產(chǎn)的第一要素和自己工作的重要性。
過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也還需要不斷地努力和進(jìn)步。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、在思想方面一直嚴(yán)格要求自己，待人誠懇，能夠做到堂堂正正做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。積極參加部門組織的各種文體和公益活動，團(tuán)結(jié)同志，積極奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和自豪感，能積極聽取同事的意見和建議以及領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育。
二、在實(shí)際工作中,認(rèn)真貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。在檢測工作中，尊重事實(shí)、堅(jiān)持原則、絕不弄虛作假。始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地的工作精神，服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效的工作原則和凡事積極主動，迎難而上，爭當(dāng)排頭兵，不怕苦，不怕累的工作態(tài)度。圓滿的完成廠里交代的各項(xiàng)任務(wù)，努力樹立一個積極正面的工人形象。
三、本人堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我完善和提高的'重要途徑，既積極參加所在單位和部門組織的各種學(xué)習(xí)，又廣泛地開展自學(xué)。學(xué)習(xí)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)既講究方式方法，又注重實(shí)際效果。在技能培訓(xùn)方面已經(jīng)取得了化學(xué)、骨料和水泥方面的相關(guān)證書。
四、我所從事的工作主要是混凝土試件抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)：對水泥、砂、石子等原材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);組建化學(xué)實(shí)驗(yàn)室并開展相關(guān)實(shí)驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn)。我進(jìn)廠之后首先接觸的是混凝土試塊的強(qiáng)度檢測工作，看似簡單繁瑣的工作，其實(shí)也不是那么簡單，比如說合格是相對于一個檢驗(yàn)批來說的，不單是說你每組試塊的強(qiáng)度代表值是多少。具體的你需要根據(jù)混凝土強(qiáng)度評定標(biāo)準(zhǔn)來判定。如果混凝土的強(qiáng)度不達(dá)要求很可能會造成塌方的事故，自此我深知每一項(xiàng)工作的重要性，所以在后來接觸的其他材料檢驗(yàn)時，不容一絲含糊。
緊接著我主動請纓，負(fù)責(zé)了化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的擴(kuò)建項(xiàng)目。首先是實(shí)驗(yàn)室的布局規(guī)劃和規(guī)程，通過翻閱資料并結(jié)合大學(xué)的專業(yè)知識并在同事的配合下成立了我們自己的化學(xué)試驗(yàn)室，然后開始購買實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)所需藥品和相關(guān)玻璃儀器器皿，在此過程中，每一件物品都會嚴(yán)格把關(guān)，反復(fù)校驗(yàn)，沒有問題才可用于實(shí)驗(yàn)。一切準(zhǔn)備就緒才開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)的過程中，不斷地遇到困難，不斷地克服困難，繼續(xù)前進(jìn)，最終成功的完成了該項(xiàng)目的擴(kuò)建任務(wù)。整個實(shí)驗(yàn)過程中有很多危險(xiǎn)藥品(濃鹽酸，硝酸)，所以我本著嫻熟的操作技巧和認(rèn)真的實(shí)驗(yàn)態(tài)度保證了實(shí)驗(yàn)的順利進(jìn)行。
慢慢的我開始接觸更多的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，我負(fù)責(zé)水泥、砂子、石子的質(zhì)量的控制，每一批進(jìn)入場地的原材料我都會認(rèn)真把關(guān)，抽樣檢測，合格后才會讓其進(jìn)入場地。對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標(biāo)號的水泥嚴(yán)禁混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施,避免水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應(yīng)提前與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)際標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。對于砂要嚴(yán)格控制其粒級分布情況和細(xì)度，絕不能混有大量的貝殼和卵石，石子要嚴(yán)格控制含泥量和石粉含量，對于含泥量和石粉含量超標(biāo)的石子必須經(jīng)過沖洗和晾曬達(dá)標(biāo)后方可使用。水泥、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。所有需要檢驗(yàn)的材料必須由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報(bào)告后才可使用。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品禁止在工程中使用。
后來我又接觸了配合比報(bào)告的制作工作，由于我廠供應(yīng)的工地?cái)?shù)量很多，所以制作配合比相當(dāng)復(fù)雜。主要是因?yàn)椴煌慕ㄖこ虒炷恋囊蟛煌こ滩课粚炷恋囊笠膊煌�，而且混凝土的生產(chǎn)還要考慮到氣候的因素，所以配合比的報(bào)告制作起來很麻煩。但是越困難的事物就越有挑戰(zhàn)性，經(jīng)過不斷地出錯更改終于能夠很好的適應(yīng)這個工作。
我剛參加工作必須很快融入到工作中去，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進(jìn)工作。
五、小結(jié)：進(jìn)入單位已經(jīng)一年多來,身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事都非常優(yōu)秀，自己也感到一定的壓力，正所謂有壓力才有動力。這讓我意識到這一年當(dāng)中我取得了一些小小的成績還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠(yuǎn)。所以我會更加努力，不斷探索。探索創(chuàng)新是我們青年人應(yīng)有的職責(zé)，也是發(fā)展的必由之路。我會順應(yīng)時代付于的歷史重任，做好工作計(jì)劃，參與技能培訓(xùn)，勇于在產(chǎn)品質(zhì)量工作方面使用新技能，不斷使其更具科學(xué)性和規(guī)范性，力求能在工作領(lǐng)域?qū)ふ页鲆稽c(diǎn)有價(jià)值的東西。
1.混凝土實(shí)驗(yàn)室的主要工作是根據(jù)施工要求的混凝土標(biāo)號、塌落度等指標(biāo)，準(zhǔn)確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。
對混凝土的各種材料的國標(biāo)(行標(biāo))要求及材料性能，積累經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)材料情況準(zhǔn)確預(yù)測不同標(biāo)號、塌落度的混凝土的配比情況，指導(dǎo)員工進(jìn)行配比實(shí)驗(yàn)。對實(shí)驗(yàn)中的技術(shù)要求及注意事項(xiàng)要做到心中有數(shù)，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常情況時能很快分析出原因，指導(dǎo)員工及時糾正。
對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的混凝土施工質(zhì)量問題，應(yīng)該有較準(zhǔn)確判斷能力，并能指導(dǎo)糾正。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強(qiáng)為原則，綜合考慮最優(yōu)性價(jià)的產(chǎn)品。通過嚴(yán)格的試驗(yàn)檢驗(yàn)程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數(shù)據(jù)及時上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司領(lǐng)導(dǎo)在選擇供應(yīng)廠商提供了參考依據(jù)。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應(yīng)我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細(xì)選反復(fù)試驗(yàn),堅(jiān)持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過程中借鑒同行數(shù)據(jù)但不校仿同行數(shù)據(jù)，通過在反復(fù)論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎(chǔ)，所以成本控制對我們而言將是一項(xiàng)任而道遠(yuǎn)的長期性工作，我們將一如既往的堅(jiān)持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
攪拌站年度工作總結(jié) 7
一、引言
在過去的一年中，攪拌站全體員工共同努力，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定增長。在此背景下，本文旨在對攪拌站年度工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析取得的成績與不足，并展望未來的發(fā)展方向。
二、工作內(nèi)容概述
1. 生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保混凝土質(zhì)量穩(wěn)定。
2. 質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制，提升混凝土性能。
3. 安全管理：強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，定期開展隱患排查整改，確保生產(chǎn)安全。
4. 人員管理：加強(qiáng)員工培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
5. 技術(shù)創(chuàng)新：推廣新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。
三、重點(diǎn)成果
1. 生產(chǎn)指標(biāo)超額完成，混凝土產(chǎn)銷量同比增長10%。
2. 質(zhì)量管理體系順利通過ISO9001認(rèn)證。
3. 安全生產(chǎn)零事故，榮獲市級安全文明生產(chǎn)先進(jìn)單位。
4. 人員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%，員工技能水平明顯提升。
5. 成功研發(fā)新型高性能混凝土，市場反響熱烈。
四、遇到的問題和解決方案
1. 設(shè)備老化問題：通過技術(shù)改造和設(shè)備更新，提高設(shè)備運(yùn)行效率。
2. 原材料波動問題：加強(qiáng)與供應(yīng)商合作，優(yōu)化采購策略，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定。
3. 市場競爭加劇問題：加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，提高產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，攪拌站在全體員工的共同努力下取得了一定的.成績，但也存在一些不足之處。在未來的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
六、未來計(jì)劃
1. 深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
2. 加強(qiáng)市場開拓力度，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。
3. 加大研發(fā)投入，持續(xù)推出新產(chǎn)品以滿足市場需求。
4. 優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高企業(yè)運(yùn)營效率。
攪拌站年度工作總結(jié) 8
一、工作概述
過去的一年，我司攪拌站在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量控制為核心，以提高效率為目標(biāo)，有效完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)。一年來，我們積極應(yīng)對市場變化，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)品質(zhì)，持續(xù)推動攪拌站的穩(wěn)定高效運(yùn)行。
二、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理
1、安全生產(chǎn)：全年嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展多次安全教育培訓(xùn)活動，成功實(shí)現(xiàn)了零重大安全事故的目標(biāo)。對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)和隱患排查整改，確保了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。
2、質(zhì)量管理：在混凝土生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控原料采購、配比設(shè)計(jì)、攪拌過程等各個環(huán)節(jié)，通過引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。年內(nèi)，所有出廠混凝土產(chǎn)品均達(dá)到或超過國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，客戶滿意度穩(wěn)步提升。
三、生產(chǎn)運(yùn)營與效率提升
1、生產(chǎn)運(yùn)營：面對市場需求變化，我們靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化調(diào)度方案，保持了生產(chǎn)線的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。同時，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，有效提高了單位時間內(nèi)的產(chǎn)量和出貨速度。
2、效率提升：通過引進(jìn)新的自動化控制系統(tǒng)，減少了人工操作環(huán)節(jié)，大大提升了工作效率。并且，通過精細(xì)管理、節(jié)能降耗等措施，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
重視員工培訓(xùn)與發(fā)展，建立健全人才激勵機(jī)制，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力與專業(yè)素養(yǎng)。一批業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，為攪拌站的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
五、未來展望
新的一年，我們將繼續(xù)秉承"質(zhì)量第一、安全至上、效率優(yōu)先"的原則，努力提高核心競爭力，拓展市場份額，推動攪拌站的'可持續(xù)發(fā)展。同時，積極響應(yīng)國家環(huán)保政策，致力于綠色低碳生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境保護(hù)作出更大貢獻(xiàn)。
總結(jié)過往，我們成績斐然；展望未來，我們信心滿懷。全體攪拌站員工將以更飽滿的熱情，更高昂的斗志，共同書寫更加輝煌的篇章。
攪拌站年度工作總結(jié) 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
過去的一年里，我攪拌站在公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，堅(jiān)守職責(zé)，積極應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。在此，對我攪拌站20xx年的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧。
一、生產(chǎn)運(yùn)營情況 本年度，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程執(zhí)行，通過精細(xì)化管理，不斷提升攪拌設(shè)備運(yùn)行效率與混凝土質(zhì)量。在全體員工共同努力下，實(shí)現(xiàn)了全年安全零事故，產(chǎn)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，質(zhì)量檢測合格率超過99%，并成功為多個重大工程項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)混凝土產(chǎn)品。
二、技術(shù)改造與創(chuàng)新 我們積極響應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，年內(nèi)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)升級和優(yōu)化改進(jìn)，引入先進(jìn)的自動化控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和環(huán)保性能。同時，持續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)新型混凝土產(chǎn)品，滿足市場多元化需求。
三、安全管理與環(huán)保工作 始終將安全生產(chǎn)放在首位，落實(shí)全員安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。同時，高度重視環(huán)保工作，全面實(shí)現(xiàn)廢水、廢渣等廢棄物的合規(guī)處理，切實(shí)履行企業(yè)環(huán)保責(zé)任。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng) 以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，開展了一系列職業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時，注重人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)掘和培養(yǎng)了一批有潛力的技術(shù)骨干和管理人才。
五、存在問題與未來展望 雖然我們在過去一年中取得了一定的成績，但仍存在一些問題需要改進(jìn)，如生產(chǎn)過程中的能耗控制、產(chǎn)品的精細(xì)化程度等方面還有提升空間。在未來的工作中，我們將繼續(xù)秉持精益求精的態(tài)度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高資源利用率，致力于打造更加高效、綠色、智能的攪拌站。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及所有同事們的.辛勤付出，新的一年，我們將以更高昂的斗志和更堅(jiān)定的決心，共同書寫攪拌站新的輝煌篇章！
攪拌站年度工作總結(jié) 10
一、背景
在剛剛過去的這一年里，攪拌站全體員工齊心協(xié)力，共同面對了各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一年，我們見證了公司的穩(wěn)步發(fā)展，也感受到了市場競爭的激烈�，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下。
二、生產(chǎn)和銷售業(yè)績
1. 生產(chǎn)量：本年度攪拌站共完成混凝土產(chǎn)量XX萬立方米，同比增長XX%。這一增長得益于生產(chǎn)流程的優(yōu)化和市場需求的增加。
2. 銷售量：全年度混凝土銷售量達(dá)到XX萬立方米，同比增長XX%。銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大和客戶關(guān)系的管理是實(shí)現(xiàn)這一增長的關(guān)鍵。
3. 產(chǎn)品質(zhì)量：我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的`原則，通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保每一方混凝土都達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)。全年產(chǎn)品合格率達(dá)到XX%以上。
三、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新
1. 技術(shù)創(chuàng)新：我們持續(xù)在生產(chǎn)工藝和配方上進(jìn)行改進(jìn)，成功研發(fā)出多款滿足不同施工需求的混凝土。此外，技術(shù)團(tuán)隊(duì)還積極探索智能化生產(chǎn)的可能性，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2. 設(shè)備更新：為提高生產(chǎn)效率，我們投入大量資金對攪拌站進(jìn)行升級改造，引進(jìn)了更先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。這些設(shè)備在提高產(chǎn)量、降低能耗方面發(fā)揮了重要作用。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過開展各類團(tuán)隊(duì)活動，加強(qiáng)員工之間的溝通與合作，形成積極向上的工作氛圍。同時，我們也注重員工福利待遇的提升，增強(qiáng)員工的歸屬感。
2. 人才培養(yǎng)：實(shí)施了新員工培訓(xùn)計(jì)劃和崗位提升計(jì)劃，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。本年度共有XX名員工獲得晉升，XX名員工通過培訓(xùn)獲得新技能。
五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)
1. 安全生產(chǎn)：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，定期開展安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)過程中的安全。全年未發(fā)生重大安全事故。
2. 環(huán)境保護(hù)：我們高度重視環(huán)境保護(hù)工作，采取一系列措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。例如，使用低噪音、低能耗設(shè)備，以及實(shí)施廢棄物分類處理等。
六、存在的問題與改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)成本上升：隨著原材料價(jià)格的上漲和人力成本的增加，生產(chǎn)成本面臨較大壓力。為此，我們將進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，以降低成本。
2. 市場競爭加�。弘S著市場的不斷擴(kuò)大，競爭對手也日益增多。我們將加大市場開拓力度，提升產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，以應(yīng)對市場競爭。
七、未來展望
展望未來，攪拌站將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動、質(zhì)量為本的發(fā)展理念，努力提升核心競爭力。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷拓展市場份額，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)而努力。同時，我們將繼續(xù)關(guān)注安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，確保企業(yè)與社會、環(huán)境的和諧共處。
攪拌站年度工作總結(jié) 11
一、引言
在過去的一年中，攪拌站全體員工共同努力，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。在此，我對攪拌站全體員工的辛勤付出表示衷心的感謝。下面，我將對攪拌站本年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。
二、生產(chǎn)工作總結(jié)
在過去的一年中，攪拌站共完成了xx萬噸混凝土的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足了各項(xiàng)目的需求。在生產(chǎn)過程中，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率。同時，加強(qiáng)了與項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保了混凝土的及時供應(yīng)。
三、設(shè)備維護(hù)與管理
攪拌站的設(shè)備是生產(chǎn)的重要保障。在過去的一年中，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障。同時，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的日常管理，規(guī)范了設(shè)備操作規(guī)程，提高了設(shè)備的使用壽命和安全性。
四、安全管理工作
安全是生產(chǎn)的重要保障。在過去的一年中，我們加強(qiáng)了對安全管理的重視，建立健全了各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程。我們定期開展安全檢查和隱患排查，加強(qiáng)了對員工的安全培訓(xùn)和教育，提高了員工的.安全意識和安全操作技能。通過我們的努力，攪拌站全年未發(fā)生重大安全事故。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
人才是公司發(fā)展的重要支撐。在過去的一年中，我們加強(qiáng)了對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)的重視，通過各種形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。同時，我們加強(qiáng)了對新員工的培養(yǎng)和關(guān)心，幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)，提高工作能力。通過我們的努力，攪拌站團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。
六、存在的不足與改進(jìn)措施
在過去的一年中，攪拌站雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足和問題。例如，部分設(shè)備的老化問題仍未得到徹底解決，需要加大設(shè)備更新和改造的力度；部分員工的技能水平仍有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等。針對這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
一是加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行；
二是加強(qiáng)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力；
三是加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通和協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)和供應(yīng)中出現(xiàn)的問題；
四是加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。
七、未來工作計(jì)劃
展望未來，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對攪拌站的管理和創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。具體工作計(jì)劃如下：
一是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，探索新的生產(chǎn)工藝和配方；
二是加強(qiáng)與同行業(yè)的交流與合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)；
三是加強(qiáng)市場營銷工作，開拓新的客戶和市場；
四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的工作積極性和歸屬感。通過我們的努力，相信攪拌站將會取得更加輝煌的成績！
攪拌站年度工作總結(jié)
一、引言
隨著XXXX年的結(jié)束，攪拌站也結(jié)束了緊張而忙碌的一年。在這一年里，我們積極應(yīng)對市場變化和生產(chǎn)挑戰(zhàn)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量�，F(xiàn)在，我們總結(jié)過去一年的工作，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。
二、工作內(nèi)容概述
1. 生產(chǎn)管理：我們制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2. 質(zhì)量管理：我們嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量檢測和評估，確保產(chǎn)品符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3. 設(shè)備維護(hù)：我們定期對攪拌站設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命。
4. 人員培訓(xùn)：我們定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
5. 環(huán)境保護(hù)：我們注重環(huán)境保護(hù)，采取一系列措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，確保符合環(huán)保要求。
三、重點(diǎn)成果
1. 完成年度生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值的穩(wěn)步增長。
2. 通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品質(zhì)量得到客戶認(rèn)可。
3. 成功研發(fā)新型混凝土產(chǎn)品，滿足市場需求。
4. 攪拌站設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，故障率顯著降低。
5. 提高員工素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
四、遇到的'問題和解決方案
1. 市場競爭激烈：通過加強(qiáng)市場調(diào)研，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量等方式應(yīng)對市場競爭。
2. 原材料價(jià)格上漲：優(yōu)化采購策略，加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本。
3. 人員流動率高：加強(qiáng)員工培訓(xùn)和福利待遇，提高員工滿意度和忠誠度。
4. 環(huán)保要求提高：加大環(huán)保投入，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低污染排放。
五、自我評估/反思
在過去的一年中，攪拌站在全體員工的共同努力下取得了一定的成績。我們應(yīng)當(dāng)肯定成績的同時也要看到存在的問題和不足之處。在未來的工作中我們將繼續(xù)努力改進(jìn)管理方式提高生產(chǎn)效率加強(qiáng)質(zhì)量控制和環(huán)境保護(hù)工作以實(shí)現(xiàn)攪拌站的可持續(xù)發(fā)展。
六、未來計(jì)劃
1. 進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理體系，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強(qiáng)市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展市場份額和客戶資源。
3. 持續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作，降低能耗和排放，提升企業(yè)形象和社會責(zé)任。
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