應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)（精選10篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作成果，你有什么感悟呢？讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。想必許多人都在為如何寫好工作總結(jié)而煩惱吧，下面是小編精心整理的應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇1
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的大力支持下，我區(qū)緊緊圍繞全區(qū)工作大局，認(rèn)真貫徹自治區(qū)、市應(yīng)急管理工作的決策部署，狠抓應(yīng)急管理培訓(xùn)，使全區(qū)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作有了較大進(jìn)步，全區(qū)應(yīng)急管理工作水平不斷提升�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下:
一、基本情況
根據(jù)自治區(qū)、市有關(guān)應(yīng)急管理工作要求，我區(qū)高度重視應(yīng)急管理工作，充分認(rèn)識到加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，是提高領(lǐng)導(dǎo)干部處置突發(fā)公共事件能力、最大程度降低損失的需要，是增強(qiáng)公眾公共安全意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力的需要，是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、構(gòu)建“平安xx”、“和諧xx”的需要。
為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，形成指揮統(tǒng)一、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，我區(qū)于20xx年1月成立區(qū)應(yīng)急管理辦公室，并迅速成立區(qū)應(yīng)急管理委員會，指揮長由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，標(biāo)志著我區(qū)處置突發(fā)公共事件應(yīng)急管理工作進(jìn)入了新的階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年至今，我區(qū)已編制各類應(yīng)急預(yù)案xx個；開展應(yīng)急管理培訓(xùn)活動xx次，其中對領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人數(shù)xx多人次；召開區(qū)一級各類應(yīng)急管理會議（含動員會議）xx多次；舉行消防、環(huán)保等突發(fā)事故應(yīng)急演練xx場；從20xx年起每年6月份，組織各部門舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒�，發(fā)放宣傳資料共xxxx多份，現(xiàn)場接受群眾咨詢xxx多人次；結(jié)合“安全生產(chǎn)年”和“安全生產(chǎn)月”活動開展宣傳教育活動xx多次，參與人數(shù)xx萬多人次；發(fā)放應(yīng)急知識手冊xx冊，懸掛橫幅xx多條，制作標(biāo)語xx多個，并利用廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳應(yīng)急科普知識xx多次；每年與各鎮(zhèn)（街）、區(qū)直單位及重點(diǎn)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀達(dá)xx份；下達(dá)安全隱患整改通知書累計(jì)達(dá)xx多份。
通過廣泛宣傳教育，動員群眾、社會組織、基層機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位以及志愿者服務(wù)隊(duì)等社會主體，組成了一支具備綜合應(yīng)急救援的隊(duì)伍，并初步建立了“縱向到底，橫向到邊”的應(yīng)急預(yù)案體系，目前有隊(duì)員約xx名。另外，還在各村（居）委會分別組建了一支以村組干部為骨干力量，村民小組長、村治安隊(duì)員為基本力量，廣大村民積極參與的非專業(yè)應(yīng)急隊(duì)伍，各村（社區(qū)）現(xiàn)擁有隊(duì)員xx人。
二、主要做法及成效
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力。為加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我區(qū)首先把突發(fā)公共事件應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)作為公務(wù)員的培訓(xùn)課程，給全區(qū)公務(wù)員全部發(fā)放《應(yīng)對突發(fā)事件讀本》，并組織公務(wù)員及相關(guān)人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》，邀請專家開展案例分析，提高廣大干部的'應(yīng)急管理水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自20xx年至今，我區(qū)共開展應(yīng)急管理培訓(xùn)活動xx次，其中對領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)人數(shù)xx多人次。通過培訓(xùn)活動，加強(qiáng)了各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急管理知識，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理和應(yīng)急決策水平。
其次，積極組織區(qū)應(yīng)急辦的同志參加自治區(qū)、市有關(guān)部門單位組織的培訓(xùn)活動，與兄弟區(qū)（縣、市）進(jìn)行工作交流。同時，還要求各職能部門結(jié)合自身實(shí)際對應(yīng)急隊(duì)伍開展相應(yīng)的培訓(xùn)，提高應(yīng)對能力。
此外，還在各中小學(xué)校開設(shè)公共安全課程，在企事業(yè)單位、各村組（社區(qū)）開展應(yīng)急宣傳，舉行消防、環(huán)保等突發(fā)事故應(yīng)急演練xx場。結(jié)合“全國消防日”、“國際減災(zāi)日”，以及“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動，有針對性地宣傳應(yīng)急救援的必備知識，提供必要的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)生、企事業(yè)單位員工、村民的公共安全意識，增強(qiáng)他們的抗險自救能力。
通過培訓(xùn)教育，我區(qū)應(yīng)急管理隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，基層組織自救互救能力明顯提高，有效防范和處置了各類突發(fā)公共事件，最大限度地減輕和消除了突發(fā)公共事件造成的社會危害和影響。
�。ǘ⿵V泛宣傳發(fā)動，營造良好氛圍。我區(qū)積極開展應(yīng)急管理科普宣教工作，由區(qū)應(yīng)急辦、區(qū)新聞中心以及區(qū)應(yīng)急委各成員單位通過各種宣傳渠道進(jìn)行大力宣傳，普及民眾日常的應(yīng)急知識。一是充分運(yùn)用電視廣播、《xxx日報(bào)》、“xxx人民政府門戶網(wǎng)”等新聞網(wǎng)絡(luò)媒體，宣傳報(bào)道國內(nèi)外新近發(fā)生的重大突發(fā)公共事件以及各種應(yīng)急自救專題片等，特別是在2008年四川汶川大地震發(fā)生后，我區(qū)組織各部門開展了一系列的應(yīng)急知識宣傳教育。二是聯(lián)合安監(jiān)、公安、交警、消防、衛(wèi)生等部門在人員密集的場所，不定期地開展相關(guān)法律法規(guī)、“消防安全知識”、“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡茸稍冃麄骰顒�，通過有獎問答、派發(fā)宣傳資料等形式，與廣大群眾進(jìn)行面對面的應(yīng)急知識宣傳教育。從20xx年起，我區(qū)每年6月份都組織全區(qū)安委會xx多個成員單位在xxx舉辦“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒�，發(fā)放宣傳資料累計(jì)xxx多份，現(xiàn)場接受群眾咨詢累計(jì)達(dá)xxx多人次。三是運(yùn)用區(qū)內(nèi)的公共宣傳櫥窗，張貼“預(yù)防禽流感”、“防治手足口病”、防范地質(zhì)災(zāi)害、預(yù)防臺風(fēng)等宣傳海報(bào)、教育專欄。四是利用區(qū)“政務(wù)公開網(wǎng)站”公布應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，方便群眾了解各類突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制。五是結(jié)合本地實(shí)際情況和需要，深入村組（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)等開展應(yīng)急知識宣教、情況調(diào)查、義檢義診等活動，如宣講防控“問題奶粉”、避雷電等方面的知識，以及遭遇火災(zāi)、溺水等突發(fā)事故時應(yīng)該如何自救、救援、逃生等知識。
三、存在問題
從總體上看，雖然我區(qū)在應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)方面做了一定的工作，摸索積累了一些經(jīng)驗(yàn)，取得了較大進(jìn)步，但與上級要求和人民群眾的期望還有一定的距離，還存在一些不容忽視的問題，突出表現(xiàn)在：一是應(yīng)急工作人員專業(yè)知識培訓(xùn)活動相對較少，不利于工作的開展；二是應(yīng)急救援的社會認(rèn)知程度還有待提高，干部群眾對突發(fā)事件危害的長期性、艱巨性認(rèn)識不足，重視度還不夠，應(yīng)急管理知識和技能較貧乏；三是應(yīng)急工作人員流動性較大，專職人員少，工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性受影響。
四、下階段工作計(jì)劃和建議
應(yīng)急管理工作是各級政府、各職能部門全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提高行政管理能力的一項(xiàng)重要工作。根據(jù)自治區(qū)、市應(yīng)急管理工作要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，下一階段我區(qū)將認(rèn)真貫徹實(shí)施《xxx自治區(qū)人民政府應(yīng)急管理工作規(guī)則》、《xxx市人民政府應(yīng)急管理工作規(guī)則》，堅(jiān)持以人為本、預(yù)防為主、提高素質(zhì)的原則，以增強(qiáng)應(yīng)急保障能力為突破口，以提高應(yīng)急管理綜合能力為重點(diǎn)，著力健全應(yīng)急管理機(jī)制，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
在宣教培訓(xùn)工作方面，下一階段我區(qū)將重點(diǎn)抓好以下工作：繼續(xù)將應(yīng)急管理知識列入公務(wù)員培訓(xùn)計(jì)劃，提高公務(wù)員特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急管理能力；多層次、多角度進(jìn)行應(yīng)急管理科普宣傳教育工作，深入宣傳應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃和政策措施，宣傳應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識，營造良好的社會輿論氛圍。提高公眾應(yīng)急綜合素質(zhì)。按照災(zāi)前、災(zāi)中、災(zāi)后的不同情況，分類宣傳普及應(yīng)急知識，使公眾了解和掌握在遭遇突發(fā)公共事件時進(jìn)行自救、互救及配合政府救援的正確方法，增強(qiáng)公眾的憂患意識、法制意識。推動全區(qū)開展面向鎮(zhèn)村、社區(qū)、企業(yè)的宣傳教育工作，大力普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識和技能。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇2
xx學(xué)校的應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《xx市突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案手冊》和《xx市人民政府關(guān)于印發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案（試行）的通知》，根據(jù)教文體局文件精神，結(jié)合我校的實(shí)際情況，周密部署、嚴(yán)格落實(shí)，做了大量的工作，取得了一定的成效，現(xiàn)將此項(xiàng)工作做如下總結(jié)：
一、提高認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力
認(rèn)真扎實(shí)地做好應(yīng)急管理工作，建立健全預(yù)警體制和應(yīng)急機(jī)制，提高預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，保障教職工學(xué)生的生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定，杜絕在校園發(fā)生重特大事故，成立了以肖秋林校長為組長，分管副校長周曉宏副組長的各種應(yīng)急組織，分工明確，責(zé)任到人，為了讓師生有正確的認(rèn)識觀，我們做好宣傳工作，召開師生大會，其次在樓道、樓梯等重要部位設(shè)置明顯的標(biāo)志，張掛疏散示意圖以警示所有師生，喚起師生的安全意識。為確保學(xué)生安全，校方作出決定，要求全校教師輪流值日，每天兩名，分早上、中午、下午三個時間段，主要做好學(xué)生校內(nèi)、出入校門、以及上學(xué)放學(xué)家長接送安全防范工作。確保學(xué)生安全。
二、建立健全各種應(yīng)急預(yù)案，預(yù)防各類突發(fā)事件
加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定是全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建和諧平安校園的重要基礎(chǔ)和保障，我校各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識“穩(wěn)定壓倒一切”的重要性，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀和“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的理念，切實(shí)加強(qiáng)了對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)。維護(hù)穩(wěn)定的工作任務(wù)十分艱巨，為有效預(yù)防、及時控制、化解矛盾和消除不安定因素，杜絕突發(fā)事件的發(fā)生，進(jìn)一步做好學(xué)校穩(wěn)定工作，一年來，根據(jù)工作實(shí)際，對原有預(yù)案進(jìn)行補(bǔ)充和修訂，又重新制定符合實(shí)際的應(yīng)急預(yù)案。一是制定了《xx學(xué)校重特大突發(fā)事件安全事故處理預(yù)案》，對重特大事故的認(rèn)定、重特大事故的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、重特大安全事故的上報(bào)與處理做了明確規(guī)定。其次，我們根據(jù)學(xué)校實(shí)際，制定了《交通事故應(yīng)急預(yù)案》《食物中毒應(yīng)急預(yù)案》《緊急疏散應(yīng)急預(yù)案》《大型活動事故應(yīng)急預(yù)案》等6項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有效地防止和處置各類突發(fā)事件。
三、強(qiáng)化對學(xué)校應(yīng)急管理工作的督促和考核
1．建立學(xué)校應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由校長負(fù)責(zé)，將學(xué)校應(yīng)急管理工作列入學(xué)校對教師的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，學(xué)校應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)了對學(xué)校的應(yīng)急管理工作不定期的督查，要求各班必須建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各班利用班會時間對學(xué)生進(jìn)行各種應(yīng)急工作預(yù)案的學(xué)習(xí)教育，防止校園發(fā)生任何突發(fā)安全事件，對造成重大安全防控責(zé)任事故的，對相關(guān)責(zé)任教師予以通報(bào)，并扣除相應(yīng)考核分，同時嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2．學(xué)�？己斯芾泶胧┛尚卸雀摺x小學(xué)實(shí)施了班級安全管理的.“過程管理”與“目標(biāo)管理”相結(jié)合的原則：
�、龠^程管理。在教師每月實(shí)施的績效考核中，把班級應(yīng)急管理工作列入教師的績效考核，特別是在班主任月津貼考核中，更是列為重要的考核內(nèi)容。
�、谀繕�(biāo)管理。學(xué)校制定了教師學(xué)期安全獎，把班級安全管理工作前移——變事后“處罰”為干好“獎勵”，調(diào)動了全校教師的工作積極性，班級教師的管理不僅更主動了，有了小的事故發(fā)生，教師(班主任和配班教師)會迅速地解決，這樣學(xué)校滿意，家長滿意，避免了發(fā)生安全事故后的推諉、扯皮和處理不及時可能引發(fā)的不穩(wěn)定情況發(fā)生。
一年來，我校在應(yīng)急管理工作中，由于領(lǐng)導(dǎo)給力，做了大量的工作，沒有出現(xiàn)任何突發(fā)事件，取得了一定的成績。但是離上級的要求還有差距，如制定的應(yīng)急工作預(yù)案還有不完善的地方，不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。我們將進(jìn)一步完善和落實(shí)應(yīng)急管理工作機(jī)制，認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府、區(qū)教文體局應(yīng)急管理工作會議精神，加強(qiáng)學(xué)校應(yīng)急工作的管理，確保師生生命財(cái)產(chǎn)的安全，為構(gòu)建和諧平安校園做出積極貢獻(xiàn)。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇3
為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)的良好發(fā)展新環(huán)境，切實(shí)加強(qiáng)我鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作建設(shè)，不斷提高我鄉(xiāng)各職能部門、鄉(xiāng)轄各單位應(yīng)對和處置突發(fā)公共事件的能力。鄉(xiāng)黨委政府高度重視應(yīng)急管理工作，按照“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的思路要求，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作和任務(wù)，依法、及時、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)本轄區(qū)的社會政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)20xx年應(yīng)急管理工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真研究，充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)
充分論證，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)在完善和修訂預(yù)案過程中，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究各類突發(fā)公共事件的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，充分借鑒周邊兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的成功做法，注意吸取以往在處置突發(fā)公共事件中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，我鄉(xiāng)先后制定修改了《新店鄉(xiāng)突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《新店鄉(xiāng)防災(zāi)減災(zāi)避災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《新店鄉(xiāng)突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》、《新店鄉(xiāng)破壞性地震應(yīng)急預(yù)案》、《新店鄉(xiāng)撲救森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案。要求各村（社區(qū)）兩委按照科學(xué)性、可操作性的原則，建立和完善各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處理辦法，并切實(shí)開展預(yù)案演練、評估工作。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，建立高效快捷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
分級負(fù)責(zé)，加強(qiáng)應(yīng)急管理體制建設(shè)為了確保有效控制和依法、及時、有序、妥善地處置好轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我鄉(xiāng)對突發(fā)社會安全事件嚴(yán)重自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、突發(fā)公共衛(wèi)生事件等各類突發(fā)公共事件，在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，按照分級負(fù)責(zé)，歸口管理和誰主管誰負(fù)責(zé)的要求，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。為了使相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，成立了新店鄉(xiāng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自負(fù)責(zé)，分別任正副組長，鄉(xiāng)直各部門負(fù)責(zé)人任組員。加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
我鄉(xiāng)針對各個時期有可能發(fā)生的突發(fā)公共事件，組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、干部和應(yīng)急專業(yè)人員開展了相應(yīng)的應(yīng)急教育培訓(xùn)工作和預(yù)案演練，同時按照這些應(yīng)急預(yù)案的要求，積極做好有關(guān)人員、物資準(zhǔn)備工作，為這些應(yīng)急預(yù)案在一旦發(fā)生相關(guān)突發(fā)公共事件時得到迅速起動實(shí)施做好充分準(zhǔn)備。這一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的制定和落實(shí)，構(gòu)成了我鄉(xiāng)應(yīng)急管理預(yù)案體系，為我社區(qū)處置突發(fā)公共事件做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，依法、及時、有序、有效地開展提供了保障。同時，我鄉(xiāng)認(rèn)真做好重要節(jié)日、重大事件期間的值守應(yīng)急工作，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，安排工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志值守，妥善處置各種矛盾糾紛，有效地確保了轄區(qū)在重要節(jié)日、重大事件的社會穩(wěn)定。
三、強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)
1、加強(qiáng)對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。建立和完善了村級各部門特別是村級的監(jiān)測預(yù)測、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事件做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，做好人力資源的.統(tǒng)籌規(guī)劃，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。配全應(yīng)急保障物資和裝備，確保應(yīng)急物資隨時調(diào)用，便于及時處置突發(fā)事件所需。
2、充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。本年度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對各村、企業(yè)、學(xué)校、河堤、水庫等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力，全面提高應(yīng)急管理工作水平。
3、堅(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記、交接班制度。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過良好值班制度的執(zhí)行以及及時上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障特發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。
四、廣泛深入開展宣傳，進(jìn)一步提高群眾應(yīng)急意識
1、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》和國家相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)章制度我鄉(xiāng)著力抓好《突發(fā)事件應(yīng)對法》和國家相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹實(shí)施，進(jìn)一步提高依法開展應(yīng)急管理的水平，不斷增強(qiáng)趨利避害、化險為夷、轉(zhuǎn)危為安的能力，牢牢掌握應(yīng)對的主動權(quán)，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損失。鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，并認(rèn)真組織好鄉(xiāng)村干部的學(xué)習(xí)宣傳活動。一是要認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)宣傳。加大宣傳力度，營造學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的濃厚氛圍。二是以創(chuàng)新工作思路。加大工作力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)“無急可應(yīng)、有急能應(yīng)”的最終目標(biāo)。三是要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急組織體系建設(shè)。要以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》為契機(jī)，進(jìn)一步完善應(yīng)急基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合建立突發(fā)事件應(yīng)急隊(duì)伍。四是要完善相關(guān)的配套措施。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。結(jié)合實(shí)際情況制訂具體工作方案，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。采取群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣傳欄、明白紙等多種載體，主動開展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動員社會各界參與。一是利用會議宣傳，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制，逢會必講，時刻提醒大家，警鐘長鳴。二是利用鄉(xiāng)有線電視臺，定期滾動播放應(yīng)急管理常識，使應(yīng)急管理知識家喻戶曉。三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識宣傳面。四是利用學(xué)校教育宣傳，我鄉(xiāng)各中小學(xué)，規(guī)定每學(xué)期開展不少于5個課時的應(yīng)急知識宣傳活動，努力實(shí)現(xiàn)教育一個學(xué)生，帶動一個家庭，影響一方群眾的目的。
五、扎實(shí)開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高各級應(yīng)急隊(duì)?wèi)?yīng)急處置能力
1、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)演練。一是積極開展應(yīng)急管理宣傳教育，各年級每學(xué)期開展不少于5個課時的應(yīng)急知識宣傳活動，各中小學(xué)每周一在全校范圍內(nèi)開展安全教育講座，做到警鐘長鳴。二是演練突發(fā)事件處置辦法，各中小學(xué)每學(xué)期組織不少于2次的地震、火災(zāi)等突發(fā)的自然災(zāi)害疏散、撤離、安置的演練。三是加強(qiáng)了對安全隱患的排查與預(yù)防，各中小學(xué)每周由該校突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織人員對學(xué)校食堂、小店、宿舍進(jìn)行全面的檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，限時定人，強(qiáng)化責(zé)任，確保隱患及時發(fā)現(xiàn)及時消除。
2、妥善處理，突出亮點(diǎn)。在處置突發(fā)公共事件工作中，我鄉(xiāng)的主要做法是：
一是堅(jiān)持預(yù)防為主。建立和完善矛盾糾紛排查制度和信息匯報(bào)制度，確保全面掌握情況和信息暢通。
二是堅(jiān)持實(shí)事求是。對有可能引發(fā)突發(fā)公共事件的事項(xiàng)、區(qū)域分類管理，加強(qiáng)監(jiān)控，通過建立健全信息反饋網(wǎng)絡(luò)，多渠道、多方面收集信息，建立預(yù)警機(jī)制，特別是在突發(fā)公共事件有可能發(fā)生重要敏感時期重點(diǎn)加強(qiáng)防范。
三是堅(jiān)持積極處置。突發(fā)公共事件一旦發(fā)生，立即起動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在第一時間組織力量深入現(xiàn)場調(diào)查處置。
四是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮。堅(jiān)持鄉(xiāng)委、鄉(xiāng)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮，主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，部門密切配合，根據(jù)突發(fā)公共事件發(fā)生的程度及時作出處置方案，確保相關(guān)工作有序展開，使事件得到及時有效的控制和逐步化解。
六、保穩(wěn)定、促和諧，推進(jìn)基層應(yīng)急管理工作“五個一”示范點(diǎn)建設(shè)
1、進(jìn)一步完善應(yīng)急管理組織體系。
完善村級應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、辦事機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，健全組織管理體系，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化。將應(yīng)急管理工作作為自治管理的重要內(nèi)容，落實(shí)應(yīng)急報(bào)告信息員和協(xié)管員，組建了由12人組成的應(yīng)急小分隊(duì)，積極做好群眾的組織、動員工作。
2、切實(shí)加強(qiáng)值守和突發(fā)事件信息報(bào)告工作。
建立24小時值班制度，尤其在防汛、抗旱及防控流感時期，落實(shí)鄉(xiāng)村干部值班制度，確保值班電話24小時暢通，信息及時傳遞，重要情況及時向鄉(xiāng)政府報(bào)告。積極鼓勵群眾及時報(bào)告突發(fā)事件信息，并給予適當(dāng)獎勵。建立健全預(yù)警信息通報(bào)與發(fā)布制度，及時將預(yù)警信息告知農(nóng)民群眾。
3、積極開展隱患排查整改和矛盾糾紛化解工作。
定期開展社會矛盾糾紛排查，對農(nóng)村土地征用及流轉(zhuǎn)、環(huán)境污染等引發(fā)的矛盾糾紛及時化解處理，避免發(fā)生群眾性事件。關(guān)注農(nóng)村留守人員的生產(chǎn)生活，切實(shí)保障他們的生產(chǎn)安全。建立健全各類風(fēng)險隱患和社會矛盾排查監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)整改處置責(zé)任，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置，把問題和矛盾解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)。
七、20xx年應(yīng)急管理工作計(jì)劃
當(dāng)前，我鄉(xiāng)公共安全形勢雖然總體平穩(wěn)，但各類公共事件的突發(fā)性、復(fù)雜性和特殊性仍然存在。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推進(jìn)基層應(yīng)急管理，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
1、進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系。
要進(jìn)一步擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面，社區(qū)、村莊和各類企事業(yè)單位完成應(yīng)急預(yù)案編制工作。基層應(yīng)急預(yù)案要符合實(shí)際，職責(zé)清晰，簡明扼要，可操作性強(qiáng)，并根據(jù)需要不斷修訂完善。要加強(qiáng)對基層應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導(dǎo)，制訂編制指南，明確預(yù)案編制的組織要求、內(nèi)容要求和審批程序；加強(qiáng)基層應(yīng)急預(yù)案編制、銜接、備案、修訂等管理工作;要針對本轄區(qū)常發(fā)突發(fā)公共事件，組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強(qiáng)、形式多樣、節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。
2、加強(qiáng)基層綜合應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。
要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員和志愿者等，建立基層應(yīng)急隊(duì)伍；村(社區(qū))委會和各類企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實(shí)際情況，做好應(yīng)急隊(duì)伍組建工作。要充分發(fā)揮衛(wèi)生、城建、國土、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等基層管理工作人員，以及有相關(guān)救援經(jīng)驗(yàn)人員的作用�；鶎討�(yīng)急隊(duì)伍平時加強(qiáng)防范，險時要立即集結(jié)到位，開展先期處置。要加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高綜合應(yīng)對和自我保護(hù)能力。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇4
今年以來，我行應(yīng)急管理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣應(yīng)急辦的大力指導(dǎo)下，根據(jù)“抓基層、打基礎(chǔ)，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞工作的大局，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)貫徹縣應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，根據(jù)要求制定20xx年應(yīng)急管理工作安排并主動開展實(shí)施，各項(xiàng)應(yīng)急管理工作取得了明顯成效�，F(xiàn)將應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任
我行將應(yīng)急管理和平安生產(chǎn)工作結(jié)合起來，確保平安生產(chǎn)無事故。一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位；我行領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)領(lǐng)悟落實(shí)應(yīng)急管理的有關(guān)文件精神，特地組織召開會議，支配部署應(yīng)急管理工作，成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)當(dāng)組長及副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，剛好處置職能范圍內(nèi)預(yù)防和處置突發(fā)事務(wù)，為各項(xiàng)應(yīng)急工作的深化開展供應(yīng)組織保障。二是制度建設(shè)到位；年初，我行修訂了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行封丘縣支行突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急預(yù)案》適應(yīng)范圍及各級管理部門的工作職責(zé)；突發(fā)事務(wù)等級劃分、預(yù)防預(yù)警信息、預(yù)防預(yù)警行動、預(yù)警支持系統(tǒng)、指揮和處置突發(fā)事務(wù)、信息報(bào)送制度等。三是責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)立足現(xiàn)實(shí)、細(xì)化職責(zé)、重在落實(shí)的方針，建立起各部門應(yīng)急管理目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，保證全面工作有人管，詳細(xì)工作有人抓，形成各級聯(lián)動,層層負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到人的良好局面。已全面完成全年《“四無”平安責(zé)任書》內(nèi)容，落實(shí)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制。
二、完善體系，優(yōu)化措施
根據(jù)“橫向到邊，縱向究竟”的.預(yù)案體系建設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的制訂。一是對現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行仔細(xì)梳理。結(jié)合全行工作的實(shí)際，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有的應(yīng)急平安預(yù)案，深化“一案三制”建設(shè)，努力推動“一網(wǎng)五庫”建設(shè)，并建立相應(yīng)的組織，完善應(yīng)急措施，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、專用設(shè)施、設(shè)備，有專人負(fù)責(zé)。二是注意預(yù)案的可操作性。在完善和修訂預(yù)案過程中，本單位突發(fā)事務(wù)的特點(diǎn)，仔細(xì)探討各類突發(fā)事務(wù)的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，留意吸取以往在處置突發(fā)事務(wù)中的閱歷教訓(xùn)，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽取專家、管理部門和一線工作同志的看法，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，推動應(yīng)急管理工作的規(guī)范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應(yīng)急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷快速,方法得當(dāng)。我們從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、各科室的詳細(xì)分工到協(xié)作特地人員詳細(xì)處置，都制訂了具體詳細(xì)的工作措施，明確了詳細(xì)任務(wù)和責(zé)任。
三、配強(qiáng)隊(duì)伍，提高實(shí)力
把隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理實(shí)力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。我行在完善應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，落實(shí)應(yīng)急管理辦公室人員專職負(fù)責(zé)，逐步建立統(tǒng)一高效的專業(yè)應(yīng)急救援體系。二是加強(qiáng)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我行將應(yīng)急管理工作人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)融入到日常工作中，作為一項(xiàng)常常性的工作來抓，常年不懈。根據(jù)應(yīng)急管理培訓(xùn)的詳細(xì)內(nèi)容組織集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處理基礎(chǔ)；突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處理概述；自然災(zāi)難和事故災(zāi)難引發(fā)的系統(tǒng)突發(fā)公共事務(wù)；突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)急處理實(shí)力的培育；案例分析。其中主要學(xué)問包括系統(tǒng)突發(fā)公共事務(wù)的種類、特點(diǎn)、應(yīng)急打算、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處理措施、善后與復(fù)原等。使參與培訓(xùn)的人員進(jìn)一步樹立責(zé)任感，增加憂患意識、正確駕馭突發(fā)公共事務(wù)預(yù)防和處置的基本常識、原則和方法。此外，我行上半年還購置了一批應(yīng)急管理書籍免費(fèi)發(fā)放給從業(yè)人員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急管理水平。
四、暢通信息，剛好報(bào)告
我行依據(jù)縣委、縣政府應(yīng)急管理辦公室突發(fā)公共事務(wù)信息處理流程圖，結(jié)合實(shí)際建立了本系統(tǒng)信息報(bào)送流程。
五、存在問題
一是實(shí)戰(zhàn)閱歷不足。雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡潔的學(xué)習(xí)溝通或者通過書本、電視等駕馭方法，沒有現(xiàn)場閱歷。 二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻不足。目前用于辦公開支的經(jīng)費(fèi)都舉步維艱，用于公共平安的投入就更為不足，造成平安設(shè)施簡陋，應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
下階段的工作主要根據(jù)年初制定的工作安排，根據(jù)應(yīng)急管理辦公室的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)我行應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇5
根據(jù)xx省交通廳《xx省交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知》和省公路局《關(guān)于印發(fā)xx省公路管理局系統(tǒng)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實(shí)施方案的通知》要求，我局結(jié)合xx公路系統(tǒng)的實(shí)際情況，在全系統(tǒng)職工中扎扎實(shí)實(shí)開展了交通行業(yè)突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作，做到“三到位”，認(rèn)識到位、組織到位、人員到位，進(jìn)一步強(qiáng)化了路職工的危機(jī)意識和憂患意識，使他們正確掌握了突發(fā)公共事件預(yù)防和處置的基本常識，原則和方法，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，從而提高整體服務(wù)水平，收到預(yù)期學(xué)習(xí)效果。下面將具體情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)
在接到省廳、省局有關(guān)通知后，我局黨委高度重視，馬上召開專題會議對應(yīng)急管理工作進(jìn)行了討論，充分認(rèn)識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護(hù)人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)。成立了以局黨委書記、局長xx為組長的xx市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并要求各下屬單位也相應(yīng)成立了以單位法人為組長的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。全市公路系統(tǒng)應(yīng)急管理的整體組織、協(xié)調(diào)、指揮能力得到了提升。
二、精心組織，全局動員
為使應(yīng)急管理培訓(xùn)工作全面落實(shí)到各單位、各科室全體人員，我局結(jié)合實(shí)際情況，采取單位集中組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行，在不影響工作的前提下，對全體干部職工分期進(jìn)行培訓(xùn)，一共進(jìn)行了三期共xx人的培訓(xùn)工作，參加培訓(xùn)人員全部順利通過了統(tǒng)一考試。其中第一期為局機(jī)關(guān)副科以上全體干部，下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員共xx人；第二期為局機(jī)關(guān)、直屬單位全體管理人員共xx人；第三批各縣局全體管理人員共xx。
三、明確目標(biāo)，注重實(shí)效
在充分認(rèn)識突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護(hù)人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)的基礎(chǔ)上，我局根據(jù)應(yīng)急管理工作“限度地增加和諧因素，限度地減少不和諧因素”的要求，緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的原則，理論聯(lián)系實(shí)際的方法，聘請了xx大學(xué)xx教授和我局養(yǎng)護(hù)管理科取得應(yīng)急管理培訓(xùn)師資資格的工程師組成突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)師資組，兩位老師用生動的語言、平實(shí)的事例和先進(jìn)的多媒體教學(xué)方式，使參加培訓(xùn)的干部職工學(xué)會了如何有效捕捉帶傾向性、潛在性的突發(fā)公共事件的`信息，及時把問題解決在萌芽階段。在我們?nèi)菀装l(fā)生突發(fā)公共事件的地方，如橋梁建設(shè)工地、路面養(yǎng)護(hù)作業(yè)等，更要把應(yīng)對突發(fā)公共事件管理培訓(xùn)落實(shí)到基層第一線，組織各養(yǎng)護(hù)中心主任以及工程安全員一起參加培訓(xùn)。使得在面對突發(fā)公共事件的時候，我們能保持清醒的頭腦，第一時間、第一現(xiàn)場對突發(fā)事件進(jìn)行積極應(yīng)對，妥善處理，盡可能減少損失和危害，達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。
四、擴(kuò)大宣傳，全民教育
通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等媒體，懸掛宣傳標(biāo)語、橫幅等方式，向廣大人民群眾廣泛宣傳公路系統(tǒng)應(yīng)急管理和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等方面知識，增強(qiáng)人民群眾的憂患意識、社會責(zé)任意識和自救、互救能力，形成全社會共同正確應(yīng)對突發(fā)公共事件的良好局面。
在今后的工作中，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)的建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理，加強(qiáng)應(yīng)急管理體制和機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，開展公路交通突發(fā)事件風(fēng)險隱患普查和監(jiān)控，促進(jìn)系統(tǒng)安全防范措施的落實(shí)，加強(qiáng)信息報(bào)告和預(yù)警工作，加大對應(yīng)急管理的資金投入，加強(qiáng)對各類應(yīng)急資源的管理，開展后續(xù)應(yīng)急管理培訓(xùn)及進(jìn)一步做好宣傳工作。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇6
20xx年，我市應(yīng)急管理工作在上級部門指導(dǎo)幫助和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定大局和保障經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的目標(biāo)開展工作，通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、修編各類應(yīng)急預(yù)案、及時處理應(yīng)急突發(fā)事件等工作措施，使全市應(yīng)急管理工作得到了穩(wěn)步進(jìn)展。
一、全市應(yīng)急管理工作基本情況
1、建立健全應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)
我市應(yīng)急管理工作職能在年9月份以前隸屬市人防辦，根據(jù)國家及省市有關(guān)精神，20xx年9月，市政府正式將應(yīng)急管理工作職能調(diào)整到市政府辦公室并在政府辦領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。目前，我市應(yīng)急辦已正式成立，按照市編委的批復(fù)，應(yīng)急辦定格為副科級建制，行政編制4人，設(shè)主任x人，下設(shè)應(yīng)急管理科，具體負(fù)責(zé)應(yīng)急值守、信息報(bào)送以及在市政府領(lǐng)導(dǎo)之下開展應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)等有關(guān)工作；應(yīng)急值守由市政府市長公開電話辦理科負(fù)責(zé)，安排政府辦全體工作人員編班值守，實(shí)行24小時值班制并負(fù)責(zé)收集和上報(bào)相關(guān)信息。
2、全面實(shí)施各類預(yù)案修編工作
為有效應(yīng)對可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，減少突發(fā)事件給各級組織及個人帶來的損失，我市從“橫向到邊，縱向到底，全面覆蓋，不留死角”的`角度出發(fā)，實(shí)施全市各類預(yù)案編制修訂工作。目前《xx市人民政府總體應(yīng)急預(yù)案》已以文件形式出臺實(shí)施。同時根據(jù)該總體預(yù)案制定專項(xiàng)預(yù)案20項(xiàng)，部門預(yù)案14項(xiàng)，保障計(jì)劃20項(xiàng)。組建20個專項(xiàng)應(yīng)急指揮部，17個救援專業(yè)隊(duì)伍，16個專家小組，實(shí)施16個項(xiàng)目的應(yīng)急演練并制作涵蓋16個方面內(nèi)容的《應(yīng)急自救知識手冊》。市公安局、計(jì)衛(wèi)局、煤炭局、糧食局等單位已經(jīng)編制了本系統(tǒng)相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案或部門預(yù)案。
3、及時處理全市應(yīng)急突發(fā)事件，充分發(fā)揮應(yīng)急管理職能
我市在處理社會突發(fā)公共事件中，在快速反應(yīng)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持將最大限度的預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損害，保障公眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為第一宗旨年1.19夕陽紅煤礦發(fā)生井下火災(zāi)事故后，我市立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案和保障計(jì)劃，成立了現(xiàn)場救援指揮部，迅速調(diào)集救援隊(duì)伍和搶險設(shè)備開展救援工作；同時第一時間將信息報(bào)送至遼陽市政府，并在事故處理過程中始終堅(jiān)持將最新的救援及事故信息通過傳真、電子郵件、電話等方式向上級部門報(bào)送，通過這次救援，我市的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制充分發(fā)揮了職能作用。
二、xx年工作安排
20xx年，我市以深入開展應(yīng)急管理工作為契機(jī)，按照上級有關(guān)要求，進(jìn)一步落實(shí)好遼陽市部署的工作任務(wù)，主要從以下三個方面開展好工作：
一是繼續(xù)加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和體制建設(shè)，形成靈敏快速的反應(yīng)機(jī)制。通過成立各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)和組建各類指揮部、救援隊(duì)及專家隊(duì)伍，全面建設(shè)覆蓋全市的市、鎮(zhèn)、村三級應(yīng)急組織網(wǎng)絡(luò)，同時在組建應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上建立安全隱患舉報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮群眾和信息員力量，繼續(xù)完善24小時值班制度和突發(fā)事件報(bào)告制度，暢通公共突發(fā)事件的信息渠道。建立應(yīng)急處置和善后工作的相關(guān)責(zé)任制度。建立健全“一網(wǎng)四庫”，即應(yīng)急工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)、預(yù)案法規(guī)數(shù)據(jù)庫、物資儲備動態(tài)數(shù)據(jù)庫、應(yīng)急專家數(shù)據(jù)庫和搶險救災(zāi)隊(duì)伍數(shù)據(jù)庫。
二是深入貫徹市政府制定的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全市應(yīng)急管理工作的通知》精神，要求各單位編制好各類應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)保障計(jì)劃，加強(qiáng)應(yīng)急演練工作，編制《應(yīng)急自救知識普及手冊》。做好全市公共安全隱患普查工作，做到摸清底數(shù)，定出整改方案，進(jìn)一步降低各類突發(fā)事件的危險系數(shù)。
三是組織好應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍的行業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，通過敦促各單位與上級部門的業(yè)務(wù)銜接，使應(yīng)急綜合管理機(jī)構(gòu)在工作中細(xì)致有序，各類救援隊(duì)伍和專家隊(duì)伍業(yè)務(wù)嫻熟，為更好的處理我市突發(fā)公共事件起到保障作用。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇7
20xx年，馬官橋街道應(yīng)急管理工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)指揮中心的指導(dǎo)下，緊密圍繞全區(qū)工作大局，認(rèn)真貫徹應(yīng)急管理工作的要求，開展了大量的基礎(chǔ)性工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、立足科學(xué)實(shí)用，完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。
為深入貫徹實(shí)施突發(fā)事件應(yīng)對法，完善應(yīng)急管理預(yù)案體系、體制、法制建設(shè)，我街于完善了街道應(yīng)急管理組織體系和預(yù)案體系，成立了由“一把手”任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并在轄區(qū)內(nèi)6個社區(qū)建立了應(yīng)急組織，使基礎(chǔ)建設(shè)得到較大加強(qiáng)，應(yīng)急能力得到全面提升。
�。ㄒ唬┩晟祁A(yù)案。年初，鑒于全區(qū)進(jìn)行社會管理創(chuàng)新改革，結(jié)合我街實(shí)際情況，重新修訂和完善了各類應(yīng)急預(yù)案，包括《馬官橋街道突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和《馬官橋街道防汛應(yīng)急預(yù)案》、《馬官橋街道安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《馬官橋街道突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》、《馬官橋街道緊急疏散應(yīng)急預(yù)案》等專項(xiàng)預(yù)案，轄區(qū)內(nèi)6個社區(qū)也根據(jù)實(shí)際情況分別完善了應(yīng)急預(yù)案。
�。ǘ⿷�(yīng)急演練。做好應(yīng)急預(yù)案演練。年內(nèi)，進(jìn)行2次應(yīng)急演練，分別為消防應(yīng)急演練和緊急疏散應(yīng)急演練。通過演練，一方面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性，另一方面提高全街工作人員防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力。
2、強(qiáng)化值守應(yīng)急，提高綜合協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力。
�。ㄒ唬┙⒔∪凳貞�(yīng)急各項(xiàng)制度。依據(jù)《沈陽市市政府系統(tǒng)值守應(yīng)急工作意見》，修改完善我街突發(fā)事件信息處置程序及方法，加強(qiáng)兩節(jié)、兩會，特別是敏感時期的值班值守工作。
�。ǘ┙⒔∪医滞话l(fā)事件信息報(bào)送機(jī)制，形成全街上下貫通的政府系統(tǒng)應(yīng)急信息直報(bào)網(wǎng)絡(luò)體系，試運(yùn)行區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng)，提高信息報(bào)送效率，未出現(xiàn)遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等問題。
�。ㄈ┻M(jìn)一步完善信息員隊(duì)伍。街道、社區(qū)、駐街單位選拔出工作態(tài)度端正，有責(zé)任感的同志擔(dān)任信息員，負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。
（四）加大領(lǐng)導(dǎo)批示督辦力度。落實(shí)省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)應(yīng)急方面的指示、批示，切實(shí)做到及時專辦、及時辦結(jié)、及時反饋。
3、完善組織體系，夯實(shí)應(yīng)急管理工作基礎(chǔ)。
（一）建立健全預(yù)警防控體系。按照職責(zé)分工和工作范圍，加強(qiáng)對各類突發(fā)事件，特別是重大突發(fā)事件及災(zāi)害性事件的`發(fā)生、發(fā)展及衍生規(guī)律的研究，建立和完善對突發(fā)公共事件的檢測、預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警體系。
（二）街道、社區(qū)及駐街單位按照“有領(lǐng)導(dǎo)分管、有科室負(fù)責(zé)、有專人跟蹤聯(lián)系”的要求，配備應(yīng)急管理人員，健全應(yīng)急管理制度，在資金緊張的情況下，確保應(yīng)急管理物資、車輛的配備。對于事故易發(fā)單位、易發(fā)地點(diǎn)建立專、兼職的應(yīng)急隊(duì)伍。
�。ㄈ┥钊腴_展隱患排查分析。認(rèn)真開展風(fēng)險調(diào)查和隱患分析，排查危險源。對轄區(qū)范圍內(nèi)可能引發(fā)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等危險源、危險區(qū)域進(jìn)行調(diào)查、登記，建立突發(fā)事件隱患數(shù)據(jù)庫。
�。ㄋ模┙⒔∪珣�(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。街道與社區(qū)、駐街單位加強(qiáng)相互聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)配合，明確各方職責(zé)，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠有效組織、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、臨危不亂，共同應(yīng)對和處置突發(fā)事件。
4、強(qiáng)化應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)，普及公共應(yīng)急知識
�。ㄒ唬⿵V泛開展應(yīng)急管理工作的宣傳。作到應(yīng)急管理工作進(jìn)街道、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校，切實(shí)提高全社會公共安全意識和自救、互救能力。
（二）加強(qiáng)應(yīng)急管理知識的社會宣傳和普及，按照突發(fā)事件應(yīng)對法的要求，充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等傳媒形式，面向公眾進(jìn)行宣傳教育。
（三）加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)。結(jié)合我街實(shí)際，組織集中培訓(xùn)1次，提高應(yīng)急管理和處置突發(fā)事件的能力。
（四）以典型帶動全面。我街農(nóng)大社區(qū)為明年全運(yùn)會場館所在地，同時也是市應(yīng)急管理典型示范單位，街道以農(nóng)大社區(qū)為標(biāo)桿，帶動全街各社區(qū)應(yīng)急管理建設(shè)。
二、20xx年工作打算
我街農(nóng)大社區(qū)是20xx年全運(yùn)會場館所在地，因此，我街將明年工作重點(diǎn)放在完善預(yù)案、推進(jìn)平臺、整合資源、加強(qiáng)演練四個方面。
1、指導(dǎo)思想及工作目標(biāo)
指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以保障社會和諧穩(wěn)定與人民生命財(cái)產(chǎn)安全為核心，以全面提高基層應(yīng)急管理能力為主線，進(jìn)一步貫徹實(shí)施《突發(fā)事件應(yīng)對法》，完善應(yīng)急管理預(yù)案體系、體制、法制建設(shè)。
工作目標(biāo)：按照“五個一”要求，開辟專項(xiàng)的應(yīng)急儲備資金，建立完善的物資儲備庫，擁有一支百人的志愿者隊(duì)伍，完善應(yīng)急處置各項(xiàng)制度和流程，加強(qiáng)對應(yīng)急管理人員的教育和培訓(xùn)，進(jìn)行有針對性的應(yīng)急演練，提高全街工作人員的應(yīng)急處理能力。提高農(nóng)大社區(qū)應(yīng)急管理水平，完成市應(yīng)急管理示范點(diǎn)驗(yàn)收，以農(nóng)大社區(qū)為樣板，全面提高我街應(yīng)急管理水平再上新臺階。
2、xxxx年重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┩晟祁A(yù)案。完善街道各類應(yīng)急預(yù)案。按照“橫向到邊、縱向到底”的目標(biāo)，依照區(qū)xxxx年應(yīng)急管理工作的任務(wù)，突出抓好專項(xiàng)預(yù)案的編制修訂，力求使各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完整，簡明扼要，操作性強(qiáng)，符合實(shí)際。
�。ǘ┩七M(jìn)平臺。充分利用區(qū)應(yīng)急管理系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)警、信息上報(bào)、善后處理網(wǎng)上申報(bào)常態(tài)化。
�。ㄈ┱腺Y源。加強(qiáng)應(yīng)急儲備數(shù)據(jù)庫建設(shè)，加大應(yīng)急物資儲備資金投入，特別是加強(qiáng)常規(guī)應(yīng)急物資儲備。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)演練。制定符合自身實(shí)際的應(yīng)急演練計(jì)劃，進(jìn)一步提高全街人員的應(yīng)急處置能力。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇8
為了應(yīng)對可能突發(fā)的安全生產(chǎn)事故，迅速有效地組織開展事故搶險、救援、救災(zāi)工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工在生產(chǎn)活動中的身體健康和生命安全，結(jié)合坑口公司的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險點(diǎn)，設(shè)備部積極響應(yīng)公司對安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的年度總體部署，緊緊圍繞今年公司安全生部管理工作年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)了各項(xiàng)安全管理工作。通過演練，員工的安全意識得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。由于公司領(lǐng)導(dǎo)管理有方，措施有力，設(shè)備部全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)良好，實(shí)現(xiàn)了年初安全管理工作的即定目標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作總結(jié)如下：
一、建立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制
為了有效控制安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。設(shè)備部建立健全了安全應(yīng)急體系，強(qiáng)化了對突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以設(shè)備部主任為組長，副主任為副組長，各主管為成員的應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：
統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；協(xié)調(diào)各應(yīng)急處置小組的關(guān)系；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室和二個應(yīng)急處置小組，辦公室掛靠在設(shè)備部，部門主任為辦公室主任，應(yīng)急處置小組長為設(shè)備部兩個班長，小組成員為兩個班組員工，負(fù)責(zé)對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作的具體實(shí)施。
二、制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃
20xx年初，根據(jù)設(shè)備部實(shí)際情況，結(jié)合現(xiàn)場，制定了應(yīng)急演練培訓(xùn)計(jì)劃，如下：
三、應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)
設(shè)備部以貫徹落實(shí)公司文件精神為契機(jī)，認(rèn)真分析新形勢下應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)面臨的新情況、新問題，加快設(shè)備部應(yīng)急管理及應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)步伐，做出了具體要求。
1、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，積極推動應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)。要求各要充分認(rèn)識和理解加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)的重要，盡最大努力建成部門需求的應(yīng)急體系，最大程度的保障員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。以抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)為根本，以建設(shè)[合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、救援有力"的'應(yīng)急隊(duì)伍為目標(biāo)，切實(shí)加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)步伐。要建立健全部門應(yīng)急工作機(jī)制，加強(qiáng)對部門應(yīng)急工作形勢的研判，從部門可能發(fā)生的最嚴(yán)重的突發(fā)事件的角度去考慮問題，完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)案管理和應(yīng)急裝備、力量建設(shè)，積極推動應(yīng)急隊(duì)伍的建設(shè)工作，全面提升處置突發(fā)事件的能力，發(fā)揮應(yīng)急救援隊(duì)伍在事故救援和抗擊自然災(zāi)害中的重要作用。要通過抓組織領(lǐng)導(dǎo)，真正把應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，加大在機(jī)構(gòu)、編制、資金工作等方面的支持力度，為做好全年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作提供組織保。
2、要明確目標(biāo)，把握重點(diǎn)，加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)度。要求各要把應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)納入重要議事日程，作為當(dāng)前一項(xiàng)重要任務(wù)抓緊、抓實(shí)、抓出成效，要根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際和主要災(zāi)害等特點(diǎn)，合理確定建設(shè)目標(biāo)、設(shè)置、人員數(shù)量，要充分利用和整合現(xiàn)有資源，著力建設(shè)一支具有特、符合設(shè)備部實(shí)際需求的應(yīng)急隊(duì)伍，按照先組建、后規(guī)范、邊建設(shè)、邊完善的原則穩(wěn)步推進(jìn)。加大對應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)工作的投入，保應(yīng)急隊(duì)伍必需的人員、裝備和經(jīng)費(fèi)。
3、要合理定位，凸顯特點(diǎn)，促進(jìn)應(yīng)急隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展。針對安全生產(chǎn)形勢，把隊(duì)伍建設(shè)定位在[一專多能"這個目標(biāo)上。同時，結(jié)合我廠主要災(zāi)害的預(yù)防和治理，把應(yīng)急隊(duì)伍培養(yǎng)成技術(shù)服務(wù)型的隊(duì)伍，凸顯["的特點(diǎn)。
4、要提升素質(zhì)，規(guī)范管理，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)。要督促應(yīng)急隊(duì)伍加強(qiáng)制度建設(shè)，明確人員職責(zé)，規(guī)范工作程序，切實(shí)抓好規(guī)范化、正規(guī)化建設(shè)；要完善應(yīng)急預(yù)案體系，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍的內(nèi)部運(yùn)行管理，規(guī)范應(yīng)急的組織領(lǐng)導(dǎo)、響應(yīng)等級、力量調(diào)度、處置程序、聯(lián)動機(jī)制、綜合保障等工作，使應(yīng)急工作有章可循、有據(jù)可依；要進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理和演練。要把應(yīng)急演練與應(yīng)急預(yù)案相結(jié)合，通過應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)急職責(zé)、磨合應(yīng)急程序、評估應(yīng)急準(zhǔn)備工作狀態(tài)，并提高從業(yè)人員突發(fā)事件現(xiàn)場處置自救能力和企業(yè)應(yīng)急能力。要積極引進(jìn)新型、高效、實(shí)用的裝備，不斷優(yōu)化應(yīng)急隊(duì)伍裝備結(jié)構(gòu)，加大應(yīng)急技術(shù)研究和培訓(xùn)，促進(jìn)應(yīng)急科技成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)推廣。
5、要平戰(zhàn)結(jié)合，強(qiáng)化檢查，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍的作用。要按照[險時搞應(yīng)急，平時搞防范、搞服務(wù)"的原則，指導(dǎo)應(yīng)急隊(duì)伍開展好預(yù)防安全檢查，做到平戰(zhàn)結(jié)合。要按照[預(yù)防與應(yīng)急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合"的工作要求，充分發(fā)揮應(yīng)急隊(duì)伍在隱患排查治理中。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇9
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)
為有效應(yīng)對突發(fā)平安事務(wù)，做好各類平安事務(wù)的應(yīng)急處置工作，提高應(yīng)對和處置突發(fā)平安事務(wù)的實(shí)力，愛護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)平安，維護(hù)社會穩(wěn)定。廟前鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府高度重視，一是配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力氣。成立以鎮(zhèn)長為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是明確職責(zé)分工。按區(qū)域、事務(wù)類別細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，真正做到區(qū)域有專人，事務(wù)有專人的工作格局。三是層層抓好落實(shí)。實(shí)行黨政親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，部門負(fù)責(zé)人、駐點(diǎn)包片干部和村（居）委會書記層層落實(shí)的工作局面。一年來，鎮(zhèn)委、政府高度重視應(yīng)急管理工作的開展，多次協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同應(yīng)對突發(fā)事務(wù)。在今年的抗旱、防洪以及清明節(jié)前后的重點(diǎn)防火期，我鎮(zhèn)各部門，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，科學(xué)應(yīng)對，充分發(fā)揮了應(yīng)急管理工作在處置突發(fā)事務(wù)和搶險救援中的.組織、指揮和協(xié)調(diào)作用。目前，我鎮(zhèn)應(yīng)急管理組織體系正在逐步健全，并發(fā)揮了在應(yīng)對突發(fā)事務(wù)中的作用。
二、健全應(yīng)急預(yù)案，提升防范實(shí)力
一是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞各類突發(fā)公共事務(wù)的特點(diǎn)，仔細(xì)探討各類突發(fā)公共事務(wù)的發(fā)生和發(fā)展規(guī)律，并借鑒勝利案例閱歷，廣聽民意，對可能發(fā)生的各類突發(fā)事務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，制定應(yīng)急預(yù)案實(shí)施細(xì)則，全面指導(dǎo)鎮(zhèn)應(yīng)急工作。目前，全鎮(zhèn)共編制應(yīng)急預(yù)案145個，其中總體應(yīng)急預(yù)案1個，部門應(yīng)急預(yù)案6個，基層組織、機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位預(yù)案138個，基本搭建起了全鎮(zhèn)應(yīng)急預(yù)案框架體系。二是建立和完善了村級各部門特殊是村級監(jiān)測預(yù)料、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，對可能發(fā)生的突發(fā)公共事務(wù)做到早發(fā)覺、早報(bào)告、早處置。三是不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，形成統(tǒng)一高效的應(yīng)急救援體系。目前，我鎮(zhèn)建立了一支以民兵預(yù)備役、各村（居）委會民兵為骨干，以派出所、林業(yè)站、衛(wèi)生院等專業(yè)力氣為主體的應(yīng)急救援隊(duì)伍，其中民警應(yīng)急隊(duì)伍10人、醫(yī)療應(yīng)急隊(duì)伍8人、民兵預(yù)備役應(yīng)急隊(duì)伍30人，儲備應(yīng)急人員116人。在此基礎(chǔ)上，我鎮(zhèn)緊扣干脆關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)平安的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵擋自然災(zāi)難、預(yù)防事故災(zāi)難、防范公共衛(wèi)生事務(wù)、處理社會平安事務(wù)等方面入手，仔細(xì)做好隱患排查、預(yù)料預(yù)警、沖突化解工作，突發(fā)公共事務(wù)的防范實(shí)力進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、完善值守制度，構(gòu)筑平安防線
進(jìn)一步提高信息報(bào)告的效率和質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和值班登記。規(guī)范突發(fā)公共事務(wù)信息接收、采集和報(bào)送工作，仔細(xì)做好重要節(jié)日、重大事務(wù)期間的應(yīng)急工作，節(jié)前抓好排查，消退各種隱患，節(jié)日期間，嚴(yán)格執(zhí)行值守制度，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班，支配工作實(shí)力強(qiáng)、閱歷豐富的同志值守，妥當(dāng)處置各種沖突糾紛，通過良好值班制度的執(zhí)行和剛好上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來保障突發(fā)事務(wù)應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。各村、各單位堅(jiān)持執(zhí)行24小時值班制度，特殊是森林防火期、旱期和汛期，我鎮(zhèn)均實(shí)行措施加以應(yīng)對，有效地限制森林火災(zāi)和干旱、洪澇災(zāi)難；林業(yè)站、農(nóng)業(yè)中心、水利中心等單位剛好發(fā)布災(zāi)難信息，提示社會公眾做好防范打算，對農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)的發(fā)展起到了主動的促進(jìn)作用。也為主動應(yīng)對突發(fā)事務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、加強(qiáng)隱患排查，確保平安穩(wěn)定
深化開展平安隱患大排查。以全市平安生產(chǎn)大檢查工作為契機(jī)，多次組織各村對應(yīng)急工作進(jìn)行檢查，對各種潛在平安隱患全面排查治理，對重點(diǎn)部位存在的平安隱患實(shí)施整改，有效降低公共平安事務(wù)的發(fā)生。以“打非治違”和平安領(lǐng)域大檢查為契機(jī)，在全鎮(zhèn)開展“拉網(wǎng)式”大排查，清晰各類平安隱患，嚴(yán)格防控應(yīng)急事務(wù)發(fā)生。全鎮(zhèn)工排查企事業(yè)單位98家，排查并治理平安隱患87處，下達(dá)平安隱患整改通知書35份。
五、創(chuàng)新宣揚(yáng)形勢，營造平安氛圍
結(jié)合實(shí)際狀況制訂詳細(xì)工作方案，有安排、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施。實(shí)行群眾喜聞樂見、寓教于樂的方式，利用廣播、宣揚(yáng)欄、標(biāo)語等多種載體，主動開展應(yīng)急管理宣揚(yáng)教化工作，主動動員社會各界參加。一是利用會議宣揚(yáng)，把應(yīng)急管理工作納入常常性工作機(jī)制，逢會必講，時刻提示大家，警鐘長鳴。二是利用宣揚(yáng)櫥窗、印制宣揚(yáng)品，進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)問宣揚(yáng)面。三是主動面對公眾，宣揚(yáng)普及應(yīng)急避險、自救互救常識，增加公眾對突發(fā)公共事務(wù)應(yīng)對工作的相識，以正確的輿論導(dǎo)向消退公眾的恐慌，維護(hù)社會穩(wěn)定。 廟前鎮(zhèn)在應(yīng)對突發(fā)事務(wù)時，各村、各單位都能做到識大體、顧大局，在關(guān)鍵時拉得出、打得贏。但也存在一些不足：一是思想相識不到位。部分村（居）委會和單位缺乏憂患意識、責(zé)隨意識和危機(jī)意識，思想和行動禁錮在不出事、不出大事上，工作的主動性、主動性和創(chuàng)新性都不夠。二是預(yù)案落實(shí)不到位。目前，我鎮(zhèn)已制定的預(yù)案還不能完全覆蓋全部突發(fā)事務(wù)，已發(fā)布的專項(xiàng)、部門應(yīng)急預(yù)案還須要依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)一步修訂。今后我們將始終保持醒悟的頭腦，不斷增加責(zé)任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應(yīng)急管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，穩(wěn)步推動應(yīng)急管理工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展創(chuàng)建了一個平平穩(wěn)定的環(huán)境。
應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 篇10
20xx年，施工局平安公司要求及年度工作安排，深化廣泛開展各項(xiàng)應(yīng)急管理工作。圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任
�。ㄒ唬┩晟剖┕ぞ制桨采a(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)
依據(jù)施工局平安生產(chǎn)管理委員會部分成員的改變狀況，施工局剛好對平安生產(chǎn)管理委員會成員進(jìn)行調(diào)整，平安生產(chǎn)工作堅(jiān)持施工局第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
�。ǘ┬抻喭晟破桨采a(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案
依據(jù)施工局應(yīng)急管理工作要求及本單位危急源的性質(zhì)、危急程度，主動開展危急源辨識，依據(jù)辨識清單，完善應(yīng)急預(yù)案，本年度完成洞室塌方應(yīng)急預(yù)案編制、機(jī)械損害應(yīng)急預(yù)案編制、防洪度汛應(yīng)急預(yù)案編制等11項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
二、廣泛宣揚(yáng)，強(qiáng)化相識
（一）組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練活動
20xx年，重點(diǎn)要圍繞預(yù)防生產(chǎn)性平安事故、防汛等開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置和員工自救實(shí)力。施工局依據(jù)實(shí)際狀況，于6月8日開展防汛應(yīng)急預(yù)案演練，取得了良好的實(shí)戰(zhàn)效果，切實(shí)提高了大家處置突發(fā)事務(wù)的實(shí)力。
�。ǘ┲鲃娱_展應(yīng)急培訓(xùn)工作
為確保應(yīng)平安生產(chǎn)急管理工作有序、高效運(yùn)行，施工局主動推動全員應(yīng)急培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工平安意識。開展應(yīng)急學(xué)問宣揚(yáng)工作，學(xué)習(xí)相關(guān)的平安法律、法規(guī)和專業(yè)學(xué)問，使應(yīng)急工作不斷深化人心，組織應(yīng)急管理學(xué)習(xí)8次。
三、健全制度，強(qiáng)化落實(shí)
一是建立健全突發(fā)性事務(wù)快速反應(yīng)機(jī)制，要求各部門必需暢通信訪信息渠道，剛好駕馭施工動態(tài)，保證通訊工具24小時開通。對重大平安隱患問題，落實(shí)責(zé)任措施，堅(jiān)決進(jìn)行處置。二是嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事務(wù)信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)，快速報(bào)告施工局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)，同時上報(bào)公司相關(guān)部門，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對違反規(guī)定，造成嚴(yán)峻后果的，要追究有關(guān)人員責(zé)任。三是接著堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度。四是進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深究竟”。
四、深化排查，強(qiáng)化整改
依據(jù)上級公司應(yīng)急管理工作的總體要求，施工局平安生產(chǎn)管理委員會于8月15日開展一次應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的建立、及現(xiàn)場隱患整改狀況，檢查結(jié)果納入?yún)f(xié)作隊(duì)的.平安績效考核。對應(yīng)急管理不重視或存在重大平安隱患的協(xié)作隊(duì)伍，依據(jù)施工局相關(guān)制度進(jìn)行懲罰。
五、存在問題
�。ㄒ唬┦菍�(shí)戰(zhàn)閱歷不足。
雖然機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊(duì)伍也已經(jīng)落實(shí)，但是組織演練還沒有真正形成機(jī)制，只是簡潔的學(xué)習(xí)溝通或者通過書本、電視等駕馭方法，沒有實(shí)際閱歷。
（二）是投入嚴(yán)峻不足。用于平安的投入不足，恒久應(yīng)急演練的費(fèi)用就更為不足，應(yīng)急技術(shù)水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。
下一步的工作主要根據(jù)工作安排，根據(jù)公司的要求抓好薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)突破，加強(qiáng)管理和巡查，實(shí)現(xiàn)施工局應(yīng)急管理工作“無急可應(yīng)，有急能應(yīng)”的目標(biāo)。
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