培訓(xùn)工作總結(jié)(2篇)

　　總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

培訓(xùn)工作總結(jié)1

　　經(jīng)過院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)以及本部門的努力，紀(jì)檢部新干事培訓(xùn)工作順利完成。經(jīng)過這次培訓(xùn)，新干事熟悉了我部門的工作職責(zé)、工作范圍、規(guī)章制度，以及學(xué)生會(huì)其他兄弟部門的工作職責(zé)。本次培訓(xùn)以理論學(xué)習(xí)和具體實(shí)踐兩個(gè)方面提升我部門學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。通過理論學(xué)習(xí)，明確工作目的，理清工作思路，掌握工作方法以及思想，促進(jìn)自身思想進(jìn)步，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神，同時(shí)通過參加實(shí)踐工作，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中區(qū)，進(jìn)一步提升我部門學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，以及為廣大同學(xué)服務(wù)的意識(shí)和能力，樹立親和及實(shí)干的良好形象．

　　一、培訓(xùn)流程及內(nèi)容1、理論培訓(xùn)

　�。ㄅ嘤�(xùn)時(shí)間：20xx年10月18日20xx年10月22日）

　　第一場

　　時(shí)間：20xx年10月18日20：50地點(diǎn)：2A2

　　內(nèi)容：對(duì)本部門的工作職責(zé)、工作范圍及作為一名學(xué)生干部的服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任心、身份關(guān)系的轉(zhuǎn)變等方面內(nèi)容進(jìn)行講解。

　　第二場

　　時(shí)間：20xx年10月20日20:50地點(diǎn)：2A205

　　內(nèi)容：對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室、組織部、宣傳部、青年志愿者總隊(duì)，5個(gè)部門工作職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)講解。

　　第三場

　　時(shí)間：20xx年10月21日20:50地點(diǎn)：2A205

　　內(nèi)容：對(duì)生活部、體育部、學(xué)習(xí)部、信聯(lián)部、文藝部部門的工作職責(zé)進(jìn)行講解。

　　通過三場課程，讓新干部明確自己的身份，了解學(xué)生會(huì)的基本組織結(jié)構(gòu)以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便盡快熟悉掌握和開展各項(xiàng)工作，更好的融入“學(xué)生干部”這個(gè)角色中來。

　　2、參加實(shí)踐階段

　　在實(shí)踐方面，我們積極讓新干部去組織和策劃紀(jì)檢部的日常工作。例如獨(dú)主持紀(jì)檢部例會(huì)、編寫策劃書、工作總結(jié)，組織人員查寢、分配各系檢查綠化帶、做好會(huì)議記錄、考勤表的填報(bào)工作等。我們要求每新干部都要熟悉紀(jì)檢部的.日常工作，并且能獨(dú)立的去組織、安排、最后做出總結(jié)，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，再用實(shí)踐去強(qiáng)化理論。通過實(shí)踐階段的鍛煉，新干部門已經(jīng)初步的掌握了紀(jì)檢部的工作要領(lǐng)，逐漸開始融入這個(gè)集體，新干部的成熟代表著紀(jì)檢部的凝聚力和整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)的進(jìn)步。

　　3、培訓(xùn)考核階段：

　　為了使干事更加積極的參與干部培訓(xùn)活動(dòng)，務(wù)實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)效果，進(jìn)一步提高學(xué)生干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)考核根據(jù)各學(xué)員的綜合表現(xiàn)評(píng)選出“優(yōu)秀干事”，并且辭退不合格的新干事。

　　（1）遵守考勤制度，培訓(xùn)期間無遲到、早退并遵守會(huì)場秩序，

　　認(rèn)真積極參與本期培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間各項(xiàng)活動(dòng)。

　�。�2）態(tài)度端正，認(rèn)真聽講，做好筆記，勤于思考，積極撰寫培訓(xùn)心得。

　　（3）表現(xiàn)突出，積極創(chuàng)新，提出建設(shè)性意見。

　　二、關(guān)于培訓(xùn)過程中的不足及問題

　　1、培訓(xùn)課程安排較少，內(nèi)容較多，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加課時(shí)，精簡內(nèi)容。

　　2、理論知識(shí)講解不夠生動(dòng)，不利于吸收和接受。

　　3、沒有統(tǒng)一的相關(guān)資料、書籍。

　　4、干部考核制度還有待進(jìn)一步完善。

　　最后的考核階段，六名新干事中，最終評(píng)選出了五名優(yōu)秀干事，至此，干事培訓(xùn)結(jié)束，留下的五名干事正式成為了紀(jì)檢部的新生力量，作為一股新鮮血液輸送到紀(jì)檢部的隊(duì)伍中來。這次干事培訓(xùn)的任務(wù)得到完成，但是，對(duì)于新干部的培養(yǎng)依然會(huì)貫穿于整個(gè)紀(jì)檢部的工作中去。新干部的培養(yǎng)工作意義重大，他不僅關(guān)乎到干事自身的成長與發(fā)展，并且會(huì)關(guān)乎到整個(gè)部門的發(fā)展與傳承，因此，干事培訓(xùn)承擔(dān)了延續(xù)一個(gè)優(yōu)秀部門的精神思想的艱巨任務(wù)。要想留住這筆精神財(cái)富，就必須要培養(yǎng)好下一代的接班人。作為紀(jì)檢部的一員，必須要承擔(dān)起這一份責(zé)任。

培訓(xùn)工作總結(jié)2

　　20xx年，按照公司的整體部署，結(jié)合我公司自身發(fā)展需求，在公司董事長朱光華和總經(jīng)理魏啟華的關(guān)心與指導(dǎo)下，我人事部進(jìn)一步加強(qiáng)了職工培訓(xùn)工作力度，由人事部會(huì)同各職能管理歸口部門，有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作�，F(xiàn)就第四季度職工培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

　　一、培訓(xùn)工作概況

　　此次職工培訓(xùn)，我公司共有150人次參加，由公司內(nèi)部（資歷豐富的專業(yè)人員授課）和公司外部（培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課）舉辦的各類共10項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額為數(shù)萬元，培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、廠級(jí)廠規(guī)培訓(xùn)，管理干部培訓(xùn)，消防演習(xí)培訓(xùn)等多個(gè)方面。

　　二、培訓(xùn)工作分析

　　（一）取得的成績

　　1、與前幾年的培訓(xùn)工作相比，我公司進(jìn)一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度，提高了各類培訓(xùn)的頻率，在培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。

　　1、秉承“安全知識(shí)普及化，積極開展職工培訓(xùn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，開展了“新員工入職培訓(xùn)”、“安全常識(shí)培訓(xùn)”“生產(chǎn)技能培訓(xùn)”“中層管理培訓(xùn)”等多種內(nèi)部培訓(xùn)。

　　2、建立并完善培訓(xùn)體系。針對(duì)以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題，今年我公司管理層進(jìn)一步加大了對(duì)員工培訓(xùn)工作的管理力，責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制，并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并要求受訓(xùn)人員將培

　　訓(xùn)成果化為動(dòng)力，以促進(jìn)全體員工安全意識(shí)和工作技能的'共同提高。

　�。ǘ�）存在的困難

　　雖然，我公司20xx的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進(jìn)步，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度，其主要原因在于公司有部分車間人員和整改人員在施工現(xiàn)場，無法放棄現(xiàn)場工作參加職工培訓(xùn)，還有部分員工由于文化偏低，不理解培訓(xùn)的重要性。

　�。ㄈ�）改進(jìn)措施

　　對(duì)于20xx的職工培訓(xùn)工作，我們充滿信心。在公司董事長和總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我人事部會(huì)科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。對(duì)于目前培訓(xùn)工作中存在的不足，我們提出如下改進(jìn)措施：

　　1、進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，促使培訓(xùn)工作更加具有針對(duì)性。適時(shí)安排合適人員參加各類培訓(xùn)，必要時(shí)適時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員人數(shù)。

　　2、通過思想教育，提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識(shí)分享度。

　　3、通過培訓(xùn)教育，促使講師授課能力得以加強(qiáng)。在條件允許的情況下，培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時(shí)，進(jìn)一步加大邀請(qǐng)國內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率，促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時(shí)更新自身技術(shù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

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